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第一篇：生產(chǎn)管理部的崗位職責(zé)
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
3、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；
7、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。
9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示
13、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
第二篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;
4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作;
5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議;
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作;
8、對公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實(shí)施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況;
11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作;
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點(diǎn)火等工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第三篇：項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)
項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)
【篇1：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)】
項(xiàng)目主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；
2、直接匯報(bào)上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段：
a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；
d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；
i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會審；
j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段：
a、主持項(xiàng)目部日常工作例會，并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí)；
b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；
d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題；
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；
g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；
n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段：
a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；
c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。
二、工作權(quán)限
1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；
4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán)；
5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；
6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；
7、對項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。
【篇2：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)】
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：
職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。
工作任務(wù)：參與綜合計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。
職責(zé)二
職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。
工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
職責(zé)三
職責(zé)表述：對所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。
工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2006年3月8日 11:7:35 物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施； 2、熟悉和遵守國家有關(guān)小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)程； 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門的工作，積極配合管理處其他部門處理好客戶的各種投訴事件。 4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過程。定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程部； 5、積極配合國家有關(guān)部門對小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施的檢查工作； 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級主管部門、公司合作單位及開發(fā)商的各項(xiàng)工程問題的處理； 7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出公司管理方面的合理化建議； 8、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)； 9、負(fù)責(zé)組織人員配合公司工程部對小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。 10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的解釋； 11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)所有施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；
2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理； 3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對以上兩個(gè)單位定期檢查其執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會議；
5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)；
6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施； 7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收；
8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；
9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；
10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；
11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計(jì)劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效； 12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；
15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作； 16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；
17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)公司的各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；
18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)
職責(zé)四
職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。
工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購的預(yù)算。
職責(zé)五
職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)。
工作任務(wù)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
職責(zé)六
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理。
工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 2007-10-04 21:48
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：工程部經(jīng)理
二、直接上級：總經(jīng)理
三、直接下級：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員
四、崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。 12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。
2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)。
3、能充分領(lǐng)會總經(jīng)理的經(jīng)營意圖，正確處理上下級之間、部門之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀有關(guān)專業(yè)文獻(xiàn)。
5、身體健康，精力充沛。
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg 一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理
二、直接上級：工程部經(jīng)理
三、直接下級：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班
四、崗位職責(zé)：
1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。 2、協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門的月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。
3、協(xié)助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算的控制。
6、協(xié)助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得良好的外部環(huán)境。 7、協(xié)助主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
8、協(xié)助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場檢查施工與工程進(jìn)度。 9、協(xié)助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。
10、考核下級的工作，并對其工作做出指導(dǎo)和評論。 11、協(xié)助建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。 12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其它工作指令
五、任職條件：
運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg
1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。 2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識。
3、能充分領(lǐng)會工程部經(jīng)理的經(jīng)營意識，能組織和指揮工程部各 項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、具有大專學(xué)歷，具有從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。 5、身體健康，精力充沛。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
一、崗位名稱：維修經(jīng)理
二、直接上級：工程部經(jīng)理
三、直接下級：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制定公共區(qū)域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿足對客服務(wù)要求。 3、根據(jù)工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)督外單位承擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員密切配合，保證工程符合規(guī)定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。 6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。
7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對查出的問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區(qū)域的設(shè)備設(shè)施處于完好的狀況。
8、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。
9、對各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每天的工作日報(bào)表。
維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg
10、完成上級交辦的其它工作事項(xiàng)。
五、任職條件：
1、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對業(yè)務(wù)精益求精，具有較強(qiáng)的分析能力和動手能力。
2、具有機(jī)電、裝修、裝潢等方面的知識，特別要了解家具、墻紙、地毯、燈具等材料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)材料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。
3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具有一定的組織管理能力。
【篇3：項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)】
成都地鐵7號線5標(biāo)
項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)
中鐵九局集團(tuán)有限公司
成都地鐵7號線5標(biāo)項(xiàng)目部 2013年
目錄
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 85
黨支部書記崗位職責(zé) ......86 總工程師崗位職責(zé) 87
安全工程師崗位職責(zé) ......88
常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......89
商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......90
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) ......9
1工程管理部管理職責(zé) ......9
2工程管理部部長崗位職責(zé) .9
3工程調(diào)度崗位職責(zé) 94
現(xiàn)場技術(shù)主管崗位職責(zé) ..96
管理工程師崗位職責(zé) ......97 （內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證） ........97
管理工程師崗位職責(zé) ......98 （外業(yè)結(jié)構(gòu)、施工測量、技術(shù)交底） .98 84
項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1.制訂項(xiàng)目部管理方針目標(biāo)，確定施工部署及總體施工方案。
2.確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，配備各級管理人員
并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。
3.執(zhí)行國家、行業(yè)及集團(tuán)、公司有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織制訂 項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理辦法。
4.主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會議，對項(xiàng)目部管理的重大問題進(jìn)行決策，主要包括：
（1）工程總承包的實(shí)施；
（2）合格分包商和供應(yīng)商的選擇；
（3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；
（4）各種資源的開發(fā)利用和調(diào)配；
（5）總體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；
（6）合同簽訂及變更。
5.做好與工程相關(guān)聯(lián)各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：
（1）處理好與工程所在地政府有關(guān)部門的關(guān)系；
（2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)溝通；
（3）接受和服從監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。
6.建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系，對成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目
部的成本管理目標(biāo)。
7.熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程概況，審批所有分項(xiàng)、分部
工程的施工技術(shù)方案并督促落實(shí)執(zhí)行。
8.定期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開施工生產(chǎn)會議，解決施工
生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
9.履行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。 10.對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)實(shí)施考核管理。
11.調(diào)查了解建筑市場發(fā)展趨勢，掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，努力爭取承接新
的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的連續(xù)滾動發(fā)展。 85
1.執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的方針政策、法律法規(guī)和集團(tuán)、公司、項(xiàng)目
部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理方針和目標(biāo)。
2.建立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)督保證體系，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)
行監(jiān)督檢查。
3.參與項(xiàng)目部重大問題的策劃與決策，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。 4.對黨員干部和職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)和遵章守紀(jì)教育，發(fā)揮黨員在施工生產(chǎn)中
的先鋒模范帶頭作用。
5.組織開展多種形式的勞動競賽活動，總結(jié)、宣傳、推廣施工生產(chǎn)中的先進(jìn)
典型和經(jīng)驗(yàn)，對成績突出者提出表彰獎(jiǎng)勵(lì)建議。
6.對本項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)
糾正解決，對各種違法違紀(jì)行為提出批評教育和處理意見。
7.做好本項(xiàng)目部職工的思想政治工作和后勤保障工作，促進(jìn)項(xiàng)目部的施工生
產(chǎn)順利進(jìn)行。
8.履行上級黨組織賦予的其他權(quán)利義務(wù)。 9.對黨員干部按崗位責(zé)任制進(jìn)行考核 86
1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，遵守集團(tuán)、公司的經(jīng)營管
理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂和審批項(xiàng)目部的技術(shù)管理系統(tǒng)文件和制度。
2.對施工組織設(shè)計(jì)的編制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制大型建設(shè)項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、
施工難度大的特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)。
3.審批分包單位上報(bào)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及有關(guān)的技術(shù)
文件和技術(shù)報(bào)告；審批各專業(yè)編制的專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督檢查施工方案的落實(shí)執(zhí)行情況。
4.組織有關(guān)部門按規(guī)定編制危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方
案；負(fù)責(zé)組織專家對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評審論證，并監(jiān)督其貫徹落實(shí)實(shí)施。
5.在滿足合同要求的前提下，組織施工方案的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對比分析，
滿足保證工程質(zhì)量和降低施工成本的要求。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全質(zhì)量和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目部安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)按程序進(jìn)行追溯，分清責(zé)任，采取有效的改進(jìn)措施。
7.主持施工會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題，負(fù)
責(zé)處理一般質(zhì)量安全事故，提出技術(shù)鑒定和處理方案。
8.組織指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)管理和技術(shù)資料的完善與歸檔工作，參與指
導(dǎo)建立與完善項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量安全管理數(shù)據(jù)庫。
9.負(fù)責(zé)組織科技攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，積
極推進(jìn)技術(shù)更新和技術(shù)開發(fā)工作。
10.定期對工程技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷提高其專業(yè)能力和
管理水平，使之滿足項(xiàng)目部施工發(fā)展的要求。
11.根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)展需要，及時(shí)更新和完善項(xiàng)目部的程序文件，接受集團(tuán)、
公司及政府有關(guān)部門對項(xiàng)目部管理體系進(jìn)行的內(nèi)審和外審。 12.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 87
第四篇：質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的質(zhì)檢工作，參與并帶領(lǐng)質(zhì)檢部執(zhí)行質(zhì)檢工作;
2.優(yōu)化質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)檢規(guī)則漏洞;
3.清晰化對質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的闡述;
4.親自帶領(lǐng)并執(zhí)行對于可疑樣本的盡調(diào)。
第五篇：部門經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作
2、嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負(fù)責(zé)崗位以及市場的各項(xiàng)工作
3、制定年度、月度銷售計(jì)劃提交上級經(jīng)理
4、制定渠道開發(fā)策略，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提供渠道服務(wù)支持
5、制定促銷計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施
6、負(fù)責(zé)對大客戶的洽談、維護(hù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作
7、KA渠道的日常談判、維護(hù)管理等商超管理工作
8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估
9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報(bào)告
10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項(xiàng)工作
11、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進(jìn)行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的銷售團(tuán)隊(duì)
12、負(fù)責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進(jìn)銷存管理等各項(xiàng)工作
13、上級經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)
14、每日各項(xiàng)工作傳達(dá)到人，落實(shí)并跟蹤好每一項(xiàng)工作，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報(bào)上級經(jīng)理并組織落實(shí)實(shí)施
16、與商超采購、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報(bào)銷售經(jīng)理
17、根據(jù)銷售情況進(jìn)行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排
18、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對于市場情況的報(bào)告，對上周工作進(jìn)行總結(jié)及下周工作計(jì)劃的安排19、每周一必須對銷售經(jīng)理上報(bào)上周銷售情況。（周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整）20、每月2日上報(bào)上月度工作總結(jié)，分析問題，按照月度銷售目標(biāo)制定月銷售計(jì)劃
21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報(bào)
22、有對促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)
23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的考核處罰權(quán)
24、責(zé)任
25、對工作目標(biāo)的完成和經(jīng)營效益負(fù)責(zé)
26、對屬下工作效率、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)
27、對營銷利潤和銷售成本負(fù)責(zé)
28、對各項(xiàng)制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)
29、對銷售目標(biāo)的及時(shí)完成和賬務(wù)安全負(fù)責(zé)
30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負(fù)責(zé)
