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第一篇：質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

質(zhì)量經(jīng)理工作職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

一、 崗位職責(zé)

1、 負責(zé)公司下達的各項指標的完成

助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項質(zhì)量管理。 2、 協(xié)

3、 負責(zé)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)安全，成本控制，品質(zhì)控制，工藝管理

4、 負責(zé)對相關(guān)職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

二、 崗位工作內(nèi)容

1、 制定各車間的周、月、年的工作目標及生產(chǎn)任務(wù)并監(jiān)督各車間如

期完成

核各車間編制的工作目標及生產(chǎn)計劃 2、 審

3、 協(xié)調(diào)各車間的各項生產(chǎn)管理工作，對各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)

絡(luò)

4、 針對各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計劃，并實施培

訓(xùn)計劃

5、 不定期對上產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備使用情況、生產(chǎn)安全、消防管理進行檢

查

6、 對各職能工作崗位人員進行考核評定

7、 每月召開成本分析會

8、 負責(zé)執(zhí)行公司推行的各項管理制度

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說明

一、 崗位職責(zé)

責(zé)公司下達的各項指標的完成 1、 負

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項質(zhì)量管理

3、 負責(zé)各生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督，問題追蹤，工藝管理

4、 負責(zé)對相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹立公司內(nèi)部質(zhì)量目標

二、崗位工作內(nèi)容

1、 制定詳細的質(zhì)量標準、質(zhì)量獎罰考核標準，并監(jiān)督執(zhí)行

2、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問題的頻率和嚴重關(guān)鍵點制定周、月、年

質(zhì)量統(tǒng)計考核匯總表，并定時召開周、月、年質(zhì)量分析會

3、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計劃

4、 審核各品管員質(zhì)量報表和質(zhì)量考核匯總報告

5、 協(xié)調(diào)各品管員的各項工作，對各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

6、 針對各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計劃，并實施培

訓(xùn)計劃

7、 不定時對品管員的工作情況進行檢查

8、 對各職能工作崗位人員進行考核評定

9、 負責(zé)執(zhí)行公司推行的各項管理制度

公司內(nèi)部質(zhì)量管理計劃和目標

1、質(zhì)量管理計劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個車間只允許1次。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個月內(nèi)只

允許2次。

2、質(zhì)量管理奮斗目標

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月只允許2次內(nèi)部擋貨。 宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品連續(xù)3

個月0擋貨。

周、月、年質(zhì)量問題

質(zhì)量問題嚴重點和頻率最高的改進質(zhì)量分析會

質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)說明

二、 崗位職責(zé)

1、 負責(zé)公司下達的各項指標的完成

2、 協(xié)助經(jīng)理做好工廠內(nèi)各項質(zhì)量管理

3、 負責(zé)各生產(chǎn)車間的質(zhì)量監(jiān)督，問題追蹤，工藝管理

4、 負責(zé)對相關(guān)品管員職能崗位工作的協(xié)調(diào)及信息溝通

5、 樹立公司內(nèi)部質(zhì)量目標

二、崗位工作內(nèi)容

10、 制定詳細的質(zhì)量標準、質(zhì)量獎罰考核標準，并監(jiān)督執(zhí)行

11、 監(jiān)督各品管員按照質(zhì)量問題的頻率和嚴重關(guān)鍵點制定日、周、月、

年質(zhì)量統(tǒng)計考核匯總表，并定時召開日、周、月、年質(zhì)量分析會

12、 和生產(chǎn)部共同制定預(yù)防、糾正、整改措施計劃

13、 審核各品管員質(zhì)量報表和質(zhì)量考核匯總報告

14、 協(xié)調(diào)各品管員的各項工作，對各部門的業(yè)務(wù)溝通及信息聯(lián)絡(luò)

15、 針對各車間的情況，不定期制定干部員工的培訓(xùn)計劃，并實施培

訓(xùn)計劃

16、 不定時對品管員的工作情況進行檢查

17、 對各職能工作崗位人員進行考核評定

18、 負責(zé)執(zhí)行公司推行的各項管理制度

09年質(zhì)量管理計劃和目標

由于08年下半年質(zhì)量問題屢次不穩(wěn)造成擋貨率高達45% 以上，使得公司交貨不及時、信

譽不堅實、制造成本日益增長，根據(jù)確定的奮斗目標和承諾，和公司的實際情況特制定09

年公司內(nèi)部的質(zhì)量奮斗目標和質(zhì)量管理計劃。

1、 09年質(zhì)量奮斗目標

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每月不超過2次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品全年擋貨率低于15%。

2、 09年1月份-4月份質(zhì)量管理計劃

內(nèi)部擋貨:ikea所有產(chǎn)品每個車間不超過1次。

宜家擋貨:ikea所有產(chǎn)品3個月不超過2次。

3、 體系團隊建設(shè)計劃:

建立項目總控制計劃體系是項目實施控制的重點，根據(jù)公司的實際情況09年2月10號開始正式建立質(zhì)量控制體系團隊，在車間內(nèi)部自行檢驗的基礎(chǔ)上，將白身檢驗的員工轉(zhuǎn)為品管部統(tǒng)一管理，并根據(jù)客戶的訂單量招選外部品管員參與我部門的質(zhì)量*，對所有工件進行100%檢驗計劃，初步計劃對復(fù)雜工件腿類、面類、彎背進行100%檢驗，二步計劃將所有的撐類、裙邊類也要實施100% 檢驗，并對品管員進行分工，真正的讓品管員各付其責(zé)的向奮斗目標靠攏。

09年2月08號---10號對品管員、全檢員擬定特殊崗位*核算標準，并已經(jīng)執(zhí)行。

09年2月10號---20號對樺木車間進行品管員招選、培訓(xùn)、和檢驗程序進行全面實施完畢;樺木白身檢驗品管員已經(jīng)齊全，正處于培

訓(xùn)和程序檢驗過渡期間。

09年2月20號---30號對stefan車間進行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗程序的全面實施完畢。

09年3月1號---10號對ivar、oddvar車間進行品管招選、培訓(xùn)、和檢驗程序的全面實施完畢。

4、培訓(xùn)計劃:

自09年3月10號---15號由品管部和生產(chǎn)部針對品管員和各車間的情況制定干部員工的培訓(xùn)計劃，按照ikea的質(zhì)量標準進行全面培訓(xùn)，并實施培訓(xùn)計劃。

5、 制定品管員職責(zé)權(quán)利制度:

建立品管職責(zé)權(quán)利制度，確保每個品管員對責(zé)任、權(quán)力真正起到質(zhì)量作主的態(tài)度，認真做好日、周、月報表。保*把日、周、月質(zhì)量報表在第一時間反映給生產(chǎn)，使得生產(chǎn)真正能夠以科學(xué)的數(shù)據(jù)指標控制產(chǎn)品質(zhì)量。

6、 品管部自3月15號起堅持每天開質(zhì)量早會，由最終驗貨員主持會 議，向各品管員反映當天所發(fā)生的質(zhì)量情況，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督。每周一由質(zhì)量經(jīng)理召開一次品管部例會。以統(tǒng)一思想、鞏固產(chǎn)品質(zhì)量、按時交貨為目的。每周周一根據(jù)品管員的周報表對車間主任、組長、品管員召開生產(chǎn)、質(zhì)量周例會，并根據(jù)周報表選出兩項嚴重質(zhì)量問題和兩項發(fā)生頻率最高的質(zhì)量問題，進行周質(zhì)量分析會，用科學(xué)的魚骨圖分析法制定出整改措施并持續(xù)推進質(zhì)量的提高。

7、 制定車間，品管的質(zhì)量獎罰考核標準:

加工車間的考核標準要以全檢員的日報表、周報表、月報表為準，車間一次交付合格率為97%，每上升一個百分點獎勵5元，每下降一

個百分點罰款2元。

4月1號起對所有全檢員進行正式質(zhì)量考核制度:品管員的考核為下道車間的退料單為依據(jù)，全檢后交付給下道車間的合格率為98%，每上升一個百分點獎勵5元，每下降一個百分點罰款2元。

7、 計劃5月份達到0擋貨目標，7月份以后達到連續(xù)3個月不擋貨 的總目標。

8、 質(zhì)量管理目標和采用的管理方式 概述:根據(jù)確定的內(nèi)部目標和服 務(wù)承諾，將在8月份計劃順利通過ikea的qway質(zhì)量管理體系認*，以規(guī)范各項工作，不斷提升服務(wù)承諾，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

品管部:勞立明

順合木業(yè)有限公司

2009-02-10

第二篇：生產(chǎn)管理部的崗位職責(zé)

1、公司安全管理職責(zé)

（1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制，下達公司安全生產(chǎn)管理目標計劃。

（2）負責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。

（3）直接委派項目安全總監(jiān)，督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將公司安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。

（4）負責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。

（5）公司工程部定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。

（6）公司人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。

（7）公司動力部門負責(zé)對項目機械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。

2、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

（1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。

（2）項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。

（3）項目執(zhí)行經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。

（4）專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查，督促整改的責(zé)任。

（5）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

3、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

（1）項目經(jīng)理對項目安全工作負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管生產(chǎn)、安全執(zhí)行經(jīng)理對項目的安全工作負主要責(zé)任，安全生產(chǎn)要列入項目經(jīng)理的重要議事日程，應(yīng)每季度研究一次，針對存在的問題，采取措施，認真組織貫徹，保證生產(chǎn)安全。

（2）貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的政策、法令、法律、及上級指示，領(lǐng)導(dǎo)和督促各科室做好安全工作，積極支持安全科的工作。

（3）對干部進行安全生產(chǎn)的思想教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法令和規(guī)章制度，及時批評忽視職工安全的思想和行為，表揚獎勵安全施工有成績的單位和個人。

（4）每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時制訂改進措施，并組織督促其貫徹執(zhí)行。

（5）編制和審批年、季、月、生產(chǎn)計劃時，必須編制和審批安全技術(shù)措施計劃，貫徹預(yù)防為主的方針，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)，改善工藝，設(shè)備和操作環(huán)境，為安全生產(chǎn)制造條件。

（6）發(fā)生傷亡事故要親臨現(xiàn)場，主持和組織事故調(diào)查，分析事故原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂防范措施，隊造成事故的責(zé)任者，提出處理意見報上級審定。

（7）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)和交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，認真貫徹執(zhí)行防護用品、保健食品、防暑飲料發(fā)放標準的規(guī)定，正確使用勞動保護費用。

4、項目總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

（1）安全生產(chǎn)在技術(shù)上負全面責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的技術(shù)法規(guī)和各項制度。

（2）負責(zé)對工程技術(shù)人員進行安全技術(shù)知識的教育。

（3）在主持編制和施工組織設(shè)計時，認真審查安全施工措施，對重要工程的安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底，并督促實現(xiàn)，對重大安全技術(shù)問題進行指導(dǎo)和審定。

（4）參加項目每月的安全大檢查和重要施工項目的安全專業(yè)檢查，從技術(shù)上分析研究存在的問題，并提出改進措施。

（5）鑒定或推行新技術(shù)、新工藝、新機具和新工法時，認真審定相應(yīng)的安全措施。

（6）參加傷亡事故的調(diào)查處理，從技術(shù)上做出鑒定，提出改進措施。

5、項目執(zhí)行經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法律、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，對項目的安全工作負主要法律責(zé)任。

（2）督促安全科制訂月、季、年度的安全工作計劃，并監(jiān)督實施。

（3）落實技術(shù)科、安全科的安全措施，經(jīng)常研究和檢查安全工作。

（4）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（5）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

（6）對安全生產(chǎn)有功人員作出獎勵決定，對違反安全操作規(guī)程的人員給予處罰。

6、安全部安全生產(chǎn)崗位責(zé)任

（1）在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并制訂本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體的實施辦法。

（2）加編制和審查施工規(guī)則、工組織和安全技術(shù)措施，并督促貫徹執(zhí)行。

第三篇：質(zhì)量管理組的工作職責(zé)

1.負責(zé)企業(yè)關(guān)于*品質(zhì)量管理方面規(guī)章制度的督促執(zhí)行；定期對業(yè)務(wù)、倉儲、門市銷售等有關(guān)部門執(zhí)行*品質(zhì)量管理制度的情況進行檢査，對存在的問題，提出改進措施。

2.協(xié)助企業(yè)負責(zé)人成立由各有關(guān)部門質(zhì)量負責(zé)人及有關(guān)人員參加的*品質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開會議，溝通質(zhì)量信息情況，分析研究*品質(zhì)量及質(zhì)量管理工作中存在的問題，提出改進措施。

3.了解所收購產(chǎn)品的標準情況,參加*品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品標準的審定和新產(chǎn)品鑒定；收集國家標準、部頒標準和地方標準資料，登記匯編,分類管理。

4.負責(zé)處理*品質(zhì)量查詢。對用戶反映*品質(zhì)量問題填寫*品質(zhì)量査詢登記表，結(jié)合查看庫存*品，根據(jù)化驗、檢測與調(diào)查研究結(jié)果，

按照《*品購銷合同管理及調(diào)運責(zé)任劃分辦法》，在負責(zé)期以內(nèi)應(yīng)盡快解決，超過負責(zé)期或調(diào)撥期亦應(yīng)及時給以答復(fù)。需各部門綜合處理的問題，由企業(yè)主管負責(zé)人協(xié)調(diào)處理。*品質(zhì)量查詢處理情況按月綜合整理，報送有關(guān)部門。

5.建立*品質(zhì)量檔案，其內(nèi)容一般包括品名、規(guī)格、質(zhì)量標準、包裝情況、外觀、化驗報告、質(zhì)量問題及金額大的*品質(zhì)量查詢、臨床療效反應(yīng)、用戶使用報告、用戶訪問、有關(guān)部門質(zhì)量抽查報告及*品使用說明書等。*品質(zhì)量檔案可按品種劑型、字頭(英文或漢語拼音)和廠名編號，便于檢索。

6.負責(zé)*品質(zhì)量信息管理：

(1)定期收集*品質(zhì)量信息，信息內(nèi)容主要有企業(yè)的*品質(zhì)量驗收、檢查養(yǎng)護、化驗檢測及用戶訪問、生產(chǎn)企業(yè)等反映的質(zhì)量問題，*品監(jiān)督管理部門停止銷售*品的通知等。

(2)分析處理*品質(zhì)量信息，建立*品質(zhì)量信息管理網(wǎng)絡(luò)，按質(zhì)量管理信息系統(tǒng)圖進行信息傳遞與反饋。

(3)定期匯總填報國家*品監(jiān)督管理局規(guī)定的“*品質(zhì)量信息報表”。

7.負責(zé)質(zhì)量不合格*品報損前的審核及報廢*品處理的監(jiān)督工作：

(1)*品因質(zhì)量問題報損時，應(yīng)報據(jù)不合格*品報損審批表進行審核，必要時抽樣鑒定，提出處理意見。

(2)會同有關(guān)部門及時組織報廢*品的銷毀。對報廢的特殊管理*品及假冒*品需報*品監(jiān)督管理等有關(guān)部門監(jiān)銷，并做好銷毀記錄，歸檔備査。

8.負責(zé)計量管理工作：

(1)對企業(yè)使用的計量器具設(shè)立管理臺賬，應(yīng)定期核對實物，做到賬物相符。

(2)對企業(yè)使用的屬強制檢定的計量器具應(yīng)按檢定周期組織送檢；對非強制檢定的計量器具應(yīng)與法定計量管理部門商定，定期檢定。對檢定合格的計量器具標貼“準用*”,并做好歷史記錄卡。

(3)監(jiān)督企業(yè)在計量器具、檢測設(shè)備及各種公文、報表、*品目錄、賬冊、單據(jù)等文字資料上使用“中華*共和國法定計量單位”字樣。

(4)對新購置計量器具和儀器進行審核。