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第一篇：物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，為公司實(shí)施收并購(gòu)、合資合作業(yè)務(wù)提供決策依據(jù)；

2、獲取目標(biāo)市場(chǎng)收并購(gòu)、合資合作等信息，積極開拓業(yè)戶資源，尋找優(yōu)質(zhì)的股權(quán)投資并購(gòu)、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目搜尋、篩選和儲(chǔ)備；

3、負(fù)責(zé)收并購(gòu)公司的相關(guān)數(shù)據(jù)分析、費(fèi)用測(cè)算，開展標(biāo)的前期調(diào)研，參與收并購(gòu)、合資合作談判、盡職調(diào)查及投后復(fù)盤等相關(guān)工作；

4、主動(dòng)與政府部門、業(yè)主方等有關(guān)單位進(jìn)行溝通，積極推廣公司品牌形象，保持良好關(guān)系。

第二篇：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：分公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。

1.1職能

（1） 根據(jù)分公司董事會(huì)決議，組織制訂分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)分公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

（3）提出分公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

（4）提出分公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（5） 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

（6）負(fù)責(zé)分公司投資項(xiàng)目選定。

（7）負(fù)責(zé)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

（9） 其它事關(guān)分公司全局的工作。

1.2權(quán)力

（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。

（2）有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

（3）有權(quán)提出分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

（4）有權(quán)聘用或解聘分公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。

（6）有權(quán)對(duì)分公司員工作出獎(jiǎng)懲決定

1.3責(zé)任

（1） 對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)分公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)分公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)分公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)分公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

（1）制訂的分公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

（3）制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

（4）是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

（5）對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

（6）是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

（1）依據(jù)分公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。

（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

（3）總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。

（5）依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。

第三篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理、消防安全管理的監(jiān)督管理工作;

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理園區(qū)物管的工作開展情況，每月績(jī)效評(píng)定;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理園區(qū)消防安全整改情況，消防安全自查情況等;

4、定期組織項(xiàng)目人員培訓(xùn)以及協(xié)助執(zhí)行園區(qū)消防演習(xí)計(jì)劃及消防培訓(xùn);

5、落實(shí)好項(xiàng)目園區(qū)的租金催繳問題，針對(duì)不定期繳納的租客給予相對(duì)應(yīng)的措施;

6、與相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)溝通，保障各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)的順暢;

7、及時(shí)了解各項(xiàng)目的水電、公共設(shè)施設(shè)備的維修情況;

8、監(jiān)督管理各項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)，確保每個(gè)項(xiàng)目有序的開展各項(xiàng)工作。

第四篇：監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

監(jiān)理分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

（試行）

總經(jīng)理是監(jiān)理分公司日常事務(wù)的主要負(fù)責(zé)人，接受公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。日常工作受董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)外是北京市馳躍翔工程監(jiān)理有限責(zé)任公司和中郵科在內(nèi)蒙古地區(qū)的總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)如下：

一、人事職責(zé)：

1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有對(duì)監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)市場(chǎng)及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)董事會(huì)負(fù)有推薦員工的職責(zé)；提出人員增減需求建議的職責(zé)；提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者，是所有員工中對(duì)制度最為了解的人，負(fù)有對(duì)所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé)，并對(duì)下屬的區(qū)級(jí)經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對(duì)專業(yè)及市場(chǎng)最熟悉的人，負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé)，同時(shí)作為所有員工的領(lǐng)頭人，負(fù)有接受員工監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職責(zé)。

二、市場(chǎng)職責(zé)：

由于運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話，生日，個(gè)人愛好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。

2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過程中存在的問題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽取建設(shè)單位的意見，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。

3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見和對(duì)監(jiān)理公司的意見。

4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱和負(fù)責(zé)人電話等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。

5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問題要及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。

三、項(xiàng)目管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解，應(yīng)負(fù)有以下項(xiàng)目管理職責(zé)：

1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內(nèi)的監(jiān)理任務(wù)，并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

2.組織編制及審核報(bào)送到甲方的所有監(jiān)理資料，包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報(bào)的周報(bào)、月報(bào)，對(duì)各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 3.對(duì)工程的難點(diǎn)和遇到的問題及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)解決，使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對(duì)于解決不了的問題應(yīng)主動(dòng)上報(bào)建設(shè)單位，盡快拿到建設(shè)單位的處理意見，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區(qū)域的資料收集，整理，分類以及編制工作，嚴(yán)格把控資料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，工程完工后，及時(shí)上交報(bào)送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

5.協(xié)助公司回款部門收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時(shí)使用的《驗(yàn)收證書》和《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

四、財(cái)務(wù)管理的職責(zé)

總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：

1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷的各類票據(jù)，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區(qū)域的費(fèi)用；

3.公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

第五篇：物業(yè)經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)主持客服部的全面工作，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)管轄內(nèi)各員工工作；

2、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、決策，全面負(fù)責(zé)客戶服務(wù)部的日常事務(wù)和管理工作；

3、按照管理處規(guī)章制度，檢查、督促、考核部門員工服務(wù)工作質(zhì)量，提升服務(wù)水平；

4、掌握業(yè)主動(dòng)態(tài)，聽取客戶合理化建議，及時(shí)組織并解決客戶投訴；

5、配合銷售處案場(chǎng)負(fù)責(zé)人處理其他有關(guān)事項(xiàng)等。

任職條件：

1、40周歲以內(nèi)，大專及以上學(xué)歷；

2、三年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟悉物業(yè)管理，酒店服務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；

4、具有較強(qiáng)的溝通、應(yīng)變及協(xié)調(diào)能力，富有較強(qiáng)的責(zé)任感和耐心。

第六篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定并完善工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，編制物業(yè)設(shè)施設(shè)備的操作、維修、保養(yǎng)、更新、改造等工程運(yùn)作規(guī)程及工作表單。

制定或?qū)徍烁黜?xiàng)目工程部年度工作計(jì)劃及相應(yīng)的月度工作計(jì)劃[含各系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)及外判維護(hù)保養(yǎng)工作]，督導(dǎo)設(shè)施設(shè)備的修繕和維護(hù)實(shí)施。

負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)各項(xiàng)目之工程外判合約和改造、新建項(xiàng)目的審核工作。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程設(shè)施設(shè)備之運(yùn)行及維護(hù)成本控制及能源管理工作。

指導(dǎo)節(jié)能措施的制定和落實(shí)，降低公共能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

建立工程部檔案管理體系。

負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目工程部承接查驗(yàn)工作落實(shí)并進(jìn)行指導(dǎo)。

對(duì)各項(xiàng)目工程部員工工作的督導(dǎo)和評(píng)估考核工作，使下屬明了并依照總部及管理處條例工作。

編制審核各項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,督導(dǎo)組織演練。

按時(shí)完成物業(yè)總監(jiān)臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。