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第一篇：招聘主管職責(zé)與要求

職位職能:招聘經(jīng)理/主管人事主管

職位描述:

主要職責(zé)：

（1） 協(xié)助經(jīng)理（或中心總監(jiān)）對(duì)集團(tuán)各中心、各經(jīng)營公司人力年度增補(bǔ)計(jì)劃做匯總；在集團(tuán)審批的各單位增補(bǔ)崗位編制目標(biāo)下，按人力中心整體計(jì)劃，完成分階段、月度的分解招募計(jì)劃；

（2） 參與各職能中心、經(jīng)營公司崗位定責(zé)文檔的匯編、更新；

（3） 負(fù)責(zé)招聘工作的具體實(shí)施；

（4） 負(fù)責(zé)拓展各外部招募渠道合作關(guān)系（院校、部隊(duì)、街道、職介等），提供合作建議；

（5） 負(fù)責(zé)候選初試、測(cè)試、背景考察，提供人事建議；

（6） 負(fù)責(zé)對(duì)各中心、經(jīng)營公司實(shí)際招募結(jié)果的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于需求單位給予專業(yè)建議；

（7） 參與招聘內(nèi)部制度、流程及需求單位對(duì)接流程的完善、更新，協(xié)助對(duì)員工手冊(cè)做適時(shí)的修訂；

（8） 參與組織、實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部在人員測(cè)評(píng)、面試技術(shù)等專題方面的培訓(xùn)；

（9） 負(fù)責(zé)為集團(tuán)專業(yè)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理類的后備需求進(jìn)行儲(chǔ)備，聯(lián)絡(luò)各崗符合條件的候選；協(xié)助對(duì)公司經(jīng)營管理類人員的主動(dòng)搜尋；

（10） 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)專業(yè)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目類人員儲(chǔ)備資料庫；

（11） 在日常培訓(xùn)、員工活動(dòng)、工作交流中了解員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)、能力特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部后備人選；

（12） 參與集團(tuán)內(nèi)部崗位競(jìng)聘的實(shí)施工作；

（13） 參與集團(tuán)內(nèi)部輪崗的實(shí)施工作；

（14） 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作。

應(yīng)聘條件：

（1）大學(xué)本科，人力資源管理或心理學(xué)專業(yè)；

（2）年齡26-30歲；

（3）具有現(xiàn)代文化傳媒企業(yè)人力資源管理理念，熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)；

（4）3年及以上集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)（200人以上規(guī)模，廣告、影視或公關(guān)行業(yè)）工作經(jīng)歷，從事獨(dú)立招聘崗位3年,有培訓(xùn)、考核的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

（5）具備招聘渠道開發(fā)能力和相關(guān)的人脈資源；

（6）獨(dú)立、務(wù)實(shí)的執(zhí)行力，善于處理突發(fā)事件；

（7）對(duì)人力資源管理工作有自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和見解，具有創(chuàng)新精神；

（8）良好的溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作精神；

（9）強(qiáng)烈的責(zé)任心與積極的工作態(tài)度，高度的抗壓能力；

（10）擅長(zhǎng)文字編輯；

（11）具有誠實(shí)正直的品質(zhì)，能夠秉承“老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的理念，快速融入中外名人企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第二篇：人事主管崗位工作職責(zé)

1、招聘信息發(fā)布及簡(jiǎn)歷篩選：統(tǒng)籌公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2、人力資源規(guī)劃及組織管理：根據(jù)公司實(shí)際情況，做好定崗定編,合理有效配置人力資源;組織開展崗位(工作)分析,編制職位說明書與崗位規(guī)范,建立健全崗位責(zé)任制;

3、人事制度擬定：組織制定公司人事規(guī)章制度,并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核,統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果;設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立行之有效的績(jī)效考評(píng)體系和約束機(jī)制;

5、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;

6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤及考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料;及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂

7、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),編制年度薪資調(diào)整方案,核算每月員工的工資;獎(jiǎng)懲、升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理;

8、負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作;做好考勤嚴(yán)格把關(guān);

9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工備案;解決勞務(wù)糾紛;定時(shí)定期與員工溝通，了解員工工作精神狀態(tài)及想法，若發(fā)現(xiàn)不良狀況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通并解決問題，與總經(jīng)理匯報(bào)實(shí)際情況，志在營造良好、愉快的工作氛圍,維持員工穩(wěn)定性，減少流失率;

10、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)公司各部門的工作進(jìn)展情況，收集各方的意見、建議、先進(jìn)事例和存在問題等，并組織各部門負(fù)責(zé)人;

11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作等。

第三篇：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

篇1：培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)系統(tǒng)的建立，培訓(xùn)調(diào)研實(shí)施，培訓(xùn)計(jì)劃的制定，組織、記錄及效果跟蹤，新員工培訓(xùn)課程的講授，制作各類培訓(xùn)課件 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)

1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材；

2、維護(hù)培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，保持與內(nèi)外部培訓(xùn)師的良好關(guān)系；

3、組織培訓(xùn)過程，管理和維護(hù)培訓(xùn)器材及培訓(xùn)教室；

4、入職員工企業(yè)文化和價(jià)值觀的培訓(xùn)、考核和評(píng)估作業(yè)，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師；

5、組織員工開展各種活動(dòng)，營造企業(yè)文化；

6、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤培訓(xùn)效果反饋，建立和完善員工培訓(xùn)檔案，提出針對(duì)員工培訓(xùn)的改進(jìn)意見；

7、調(diào)查和分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃和培訓(xùn)制度。

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篇2：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)及考核

培訓(xùn)主管職位說明書

人力資源部培訓(xùn)主管業(yè)績(jī)考核辦法

一、考核對(duì)象：培訓(xùn)管理員。 二、考核內(nèi)容及辦法

1、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度的擬訂（權(quán)重10分）

2005年12月中旬前需將2006年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算上交部門總監(jiān)；制定《酒店內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師管理?xiàng)l例》和《內(nèi)部訓(xùn)導(dǎo)師授課費(fèi)用實(shí)施辦法》2-3月完成；制定年度優(yōu)秀訓(xùn)導(dǎo)師評(píng)比辦法1季度內(nèi)完成。制度擬草分為優(yōu)秀8分、良好7-6分、合格5-4分、差3-1分，權(quán)重8分。

依據(jù)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃制定酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，并于當(dāng)月26日前報(bào)HR副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，由人力資源副總監(jiān)考核。

2、培訓(xùn)組織實(shí)施（權(quán)重35分）

①月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，未按當(dāng)月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施，扣3分/項(xiàng)培訓(xùn)，因客觀原因無法按月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，必須在當(dāng)月20日前調(diào)整計(jì)劃并組織實(shí)施，否則扣2分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

計(jì)算方法：月度員工培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)/月度員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)×100％

②為員工培訓(xùn)及時(shí)提供培訓(xùn)內(nèi)容教材提綱、講師、場(chǎng)地、器材、后勤等各種服務(wù)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)時(shí)未提供完整的培訓(xùn)服務(wù)，每缺一項(xiàng)扣1分，因準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致培訓(xùn)終止，扣5分/次，權(quán)重15分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評(píng)估齊全真實(shí)，每出現(xiàn)培訓(xùn)記錄不真實(shí)，扣0.5分/人次，缺培訓(xùn)記錄扣2分/次，培訓(xùn)效果評(píng)估不真實(shí)（未由參訓(xùn)人員直接參與評(píng)估），每次扣1分，缺培訓(xùn)評(píng)估扣1分/次，權(quán)重10分，由人力資源副總監(jiān)考核；

④員工培訓(xùn)投訴率為零，如因部門內(nèi)部需要培訓(xùn)的而未提供培訓(xùn)服務(wù)或在實(shí)施培訓(xùn)中造成部門投訴，每投訴一次扣1分，權(quán)重5分，由人力資源副總監(jiān)考核。

3、培訓(xùn)管理（權(quán)重20分）

①深入各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，每季度進(jìn)行一次培訓(xùn)需求調(diào)查，形成

詳細(xì)的培訓(xùn)需求調(diào)查，于當(dāng)季末月28日前交副總監(jiān)，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)調(diào)查文件夾內(nèi)，每推后一天扣1分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好5-4分、合格3分、差2-1分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②每月根據(jù)培訓(xùn)情況，在當(dāng)月28日前完成培訓(xùn)分析報(bào)告，指出培訓(xùn)存在

的問題，提出解決問題的辦法，并錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析文件夾內(nèi)，每推后一天扣2分，報(bào)告分為優(yōu)秀6分、良好4-5分、差1-3分，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

③按月計(jì)劃每月抽查各部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不少60%；少于60%扣2分、少于50%扣4分；

④建立員工培訓(xùn)檔案，并做好員工培訓(xùn)記錄，出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)，權(quán)重4分，由HR 副總監(jiān)考核。

4、培訓(xùn)考核（權(quán)重10分）

①員工培訓(xùn)考核執(zhí)行率100%，每次培訓(xùn)后對(duì)參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，在培訓(xùn)后3天內(nèi)拿出結(jié)果，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核，每推后一天扣1分，考核結(jié)果有誤扣1分/人次，考核錯(cuò)誤引起員工投訴扣2分/人次，權(quán)重6分，由人力資源副總監(jiān)考核；

②規(guī)范地履行培訓(xùn)管理規(guī)定，按規(guī)定對(duì)應(yīng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)紀(jì)律考核。結(jié)果 匯總后在當(dāng)月28日前交副總監(jiān)審核后公示，將考核情況當(dāng)月30日前交薪酬管理員兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并將結(jié)果錄入培訓(xùn)管理培訓(xùn)考核文件夾內(nèi)，報(bào)副總監(jiān)審核。每推后一天扣1分，未按規(guī)定處罰扣1分/人次；徇私情，扣2分/人次，權(quán)重4分，由人力資源副總監(jiān)考核。

5、培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施（權(quán)重10分） 自己親自主講中級(jí)英語培訓(xùn)，合格率85%，優(yōu)秀率在30%以上獎(jiǎng)勵(lì)2分，合格率在85%以下扣2分；負(fù)責(zé)新員工的入店教育每月一期，合格率95%；每少1 期，扣1分，合格率低于85%，扣5分；接受委托培訓(xùn)1年2次以上，超過獎(jiǎng)勵(lì)2分每少一次扣1分。

6、PA管理（全重10分） 分工調(diào)配合理，保證后院場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，做到無積灰、無異臭、無積水、無員工投訴。每月酒店衛(wèi)生檢查合格，不合格扣5分；每天作好巡查2次并記錄，，如不屬實(shí)，扣2分/次，如缺1次巡查，扣1分；員工投訴一起扣2分；

7、其他工作（權(quán)重5分）

①組織培訓(xùn)工作時(shí)安全保衛(wèi)工作達(dá)標(biāo)，權(quán)重1分，安全工作未達(dá)標(biāo)，扣

1分/項(xiàng)，由保衛(wèi)組長(zhǎng)考核；

②遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，權(quán)重2分，培訓(xùn)時(shí)出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，扣1 分/次，當(dāng)月上班或培訓(xùn)遲到累積3次，扣1分。由人力資源副總監(jiān)考核。

③職責(zé)日清工作，必須將每天的職責(zé)履行情況向部門副總監(jiān)匯報(bào)，權(quán)重2分，每出現(xiàn)一次未及時(shí)反饋扣0.5分，由人力資源副總監(jiān)考核。

三、考核時(shí)間

1、月度考核：各有關(guān)考核人（部門）將考核結(jié)果在次月10日前送酒店人力資源部匯總，逾期不交不予匯總，責(zé)任由該考核人承擔(dān)。

2、年度考核：年終，根據(jù)月度的具體考核結(jié)果進(jìn)行匯總，各月度考核的平均值，即為年度考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、月度考核：根據(jù)考評(píng)結(jié)果：

A、考核得分70分以下，視為不合格，每低1分罰10元并提出警告，連續(xù)二個(gè)月不合格，被考核人解聘；

B、70分（不含70）—75分視為基本合格，每低1分罰5元，連續(xù)三個(gè)月基本合格，被考核人解聘；

C、75分（不含75）——80分，視為合格，不獎(jiǎng)不罰；

D、80分（不含80）——90分，視為良好，每增1分獎(jiǎng)10元； E、90分（不含90分）以上視為優(yōu)秀，每增加1分獎(jiǎng)20元；

當(dāng)月出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故或嚴(yán)重投訴，則當(dāng)月的考核視為不合格，

2、年度考核：⑴為培訓(xùn)管理員在下一年度的任用、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)培訓(xùn)提供主要依據(jù)；⑵年末視整體績(jī)效考核情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合獎(jiǎng)罰，考核結(jié)果由人力資源部歸檔。

五、申訴制度：被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議，經(jīng)提供有關(guān)證據(jù)后，可向主管領(lǐng)導(dǎo)申訴，由主管領(lǐng)導(dǎo)指示相關(guān)部門調(diào)查處理。

六、本考核辦法由人力資源部副總監(jiān)組織實(shí)施。自發(fā)文之日起實(shí)施，試運(yùn)行二個(gè)月，第三月起正式運(yùn)行。

七、本考核辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附：人力資源部培訓(xùn)管理員業(yè)績(jī)考核表 篇3：培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

培訓(xùn)主管崗位職責(zé)與職能

第四篇：人事主管崗位工作職責(zé)

1、組織和執(zhí)行招聘計(jì)劃;

2、維護(hù)和招聘渠道的關(guān)系，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;

3、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、培訓(xùn)、安置工作;

4、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

第五篇：人事主管崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)人員考勤、招聘、入職、離職等人事異動(dòng)等工作的綜合管理；

2、建立和維護(hù)人事檔案，做好勞動(dòng)合同的簽訂和日常管理工作；

3、負(fù)責(zé)每月社保及公積金的申請(qǐng)管理，負(fù)責(zé)公司核算工資、社保公積金等申報(bào)工作，；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)擬制公司人事、行政等規(guī)章制度，并適時(shí)進(jìn)行修訂和實(shí)施監(jiān)控；

5、負(fù)責(zé)辦公室日常行政后勤工作，辦公設(shè)備維護(hù)管理、辦公室環(huán)境維護(hù)等日常管理工作；

6、負(fù)責(zé)公司車輛保險(xiǎn)、各項(xiàng)資質(zhì)、證件、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告的保管、更新、申報(bào)、年檢、換證等工作；

7、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事宜。