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第一篇：會議規(guī)章制度

根據(jù)中共中央《關(guān)于加強和改進黨對政法工作領(lǐng)導(dǎo)的意見》（中發(fā)[20xx]15號）和中共××省委《關(guān)于貫徹＜中共中央關(guān)于加強和改進黨對政法工作領(lǐng)導(dǎo)的意見＞的意見》（發(fā)[20xx]33號）的文件精神，為了提高工作質(zhì)量和工作效率，推進“黨對政法工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)”體制的貫徹實施，結(jié)合我市政法工作實際情況，特制定《中共××市委政法委員會會議議事規(guī)則》。

一、議事的原則和形式

（一）議事原則

委員會會議實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。議事遵循平等、民主、少數(shù)服從多數(shù)，堅持民主集中制，執(zhí)行集體決議和分工負責(zé)的原則。

（二）議事形式

1、委員會議實行例會制度，原則上每月召開一次。根據(jù)工作需要亦可提前或推后召開。

2、委員會由政法委書記召集并主持，書記不在時，由書記委托的副書記主持，委員會委員參加。

3、委員因故不能出席會議時，應(yīng)事先向書記或主持會議的副書記通報。

4、根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由書記或主持會議的副書記確定列席人員。

二、議事內(nèi)容和決策程序

（一）議事內(nèi)容

1、傳達貫徹上級黨委、政府的工作部署、文件、講話、決定等有關(guān)精神；

2、研究貫徹市委及上級黨組織的方針、政策，并組織實施。討論決定涉及政法方面的重大問題；

3、研究決定司法體制改革，以及政法工作等的指導(dǎo)思想及其重大問題；

4、研究決定加強政法工作、綜治工作和維穩(wěn)工作的規(guī)劃和措施；

5、堅持黨管干部的原則，按照干部的管理權(quán)限和組織、人事工作規(guī)定程序，討論擬定政法部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、調(diào)配、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作方案；

6、貫徹公正司法、為民司法原則，研究決定加強黨對政法工作絕對領(lǐng)導(dǎo)和政法機關(guān)自身建設(shè)等問題；

7、討論審定全市政法工作發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、年度經(jīng)費預(yù)決算、重大財務(wù)開支等重要事項；

8、討論研究政法委的重大事項和決定。

（二）決策程序

1、議題確定。會議的議題一般由政法部門（政法委機關(guān)科室）提出，政法委辦公室匯總報書記審定，或由書記直接確定。正常情況下不搞臨時動議。

2、會前準備。凡提交會議討論和決定的重要問題，會前要由有關(guān)部門（政法委機關(guān)科室）認真進行調(diào)查研究，考察論證，提出具體意見和初步方案，并提交必要的書面材料。提交的有關(guān)材料，會前要認真審查。情況不清楚，準備不充分，不能提交會議討論。

3、民主討論。對于重大問題，要認真進行民主討論，讓各種意見充分發(fā)表，每個人把話說透，使大家在充分民主的基礎(chǔ)上形成共識。不搞事先定調(diào)子、劃框子和象征性的征求意見，也不搞用傳閱簽字的方式代替集體討論。對于一時難以提出明確意見的重大問題，可采取召開務(wù)虛會的形式，只作討論不作決策，待取得一致意見后再作出決定。

4、正確集中。在會議充分討論基礎(chǔ)上，嚴格遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭表態(tài)，舉手表決，必要時亦可采取記名推薦、無記名投票等形式集中多數(shù)人的意見作出決議。遇意見不一致時，在弄清事實、分清是非的基礎(chǔ)上求得共識。

5、明確責(zé)任。會議決議或決定一經(jīng)形成，要按集體的意見做工作，個人如有不同意見允許保留，但必須無條件服從，并按各自分工，落實責(zé)任。要有全局觀念，盡職盡責(zé)，通力合作。

三、決議的實施和監(jiān)督保障

（一）決議實施

1、委員會議在有成員缺席的情況下討論決定的問題，由書記或副書記通知缺席的委員，使其了解并貫徹執(zhí)行會議決定或決議。

2、會議作出的決議、決定，經(jīng)書記同意，在規(guī)定范圍內(nèi)通報，或根據(jù)需要編印會議紀要。需要行文的，由各職能部門按照政法委員會議討論的原則撰稿，由政法部門主要領(lǐng)導(dǎo)審閱簽發(fā)。

3、遇有特殊情況，需緊急處理的重要問題，由書記或書記委托的副書記負責(zé)解決，事后向委員會報告。

（二）監(jiān)督保障

1、每次政法委員會議均作記錄，會務(wù)工作由政法委辦公室負責(zé)。

2、要嚴格遵守黨的保密紀律，與會人員對會議需要保密的事項必須嚴守秘密，不得泄漏。會議記錄由政法委辦公室嚴加保管。

3、委員會議決定的事項，明確由有關(guān)部門、單位辦理的，分管的委員要隨時督促檢查。政法委辦公室負責(zé)督促催辦，并將落實情況及時向書記或副書記反饋，必要時還要寫出專題辦結(jié)報告。

本規(guī)則從討論通過之日起實行。

　　中共××市委政法委員會

　　20xx年9月6日

第二篇：會議管理規(guī)章制度標準化

第一章總則

第一條為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰擁有決策權(quán)、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責(zé)、誰主管誰有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路和方法。

第三條與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。

第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

第二章會議類別

第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、、生產(chǎn)經(jīng)營分析和協(xié)調(diào)會議、專題會議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理、預(yù)算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

第二章會議的組織管理

第一節(jié)總經(jīng)理辦公會

第七條總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃;對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見;討論公司重要人事任免、機構(gòu)設(shè)置以及制度審議等。

第八條總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第九條總經(jīng)理辦公會議由公司董事長主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營和管理班子成員參加，參加會議的人員應(yīng)積極發(fā)言、突出會議主題并明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責(zé)人列席。

第十條總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第二節(jié)中層干部會議

第十一條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、年度經(jīng)濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十二條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司。

第十三條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第三節(jié)公司分析會

第十四條公司分析會是公司對月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責(zé)人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

第十五條公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。

第十六條召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。

第十七條公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)調(diào)會議

第十八條生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場動態(tài)、產(chǎn)品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實采購、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對總經(jīng)理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會議。

第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上召開一次。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負責(zé)人參加。

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。

第五節(jié)專題會議

第二十二條公司專題會議是研究批準相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預(yù)算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。

第二十三條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方面的專題會議每月一次。

第二十四條專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的相關(guān)負責(zé)人參加。

第二十五條專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。

第二十六條專題會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。

第七節(jié)部門日常管理例會

第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。公司行政部負責(zé)對各部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

第二十八條部門日常管理例會至少包括如下內(nèi)容：傳達貫徹公司會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指

示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的`分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預(yù)防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施;以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍;安排專題培訓(xùn)等。

第二十九條部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責(zé)人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

第三章會議的組織、管理和服務(wù)

第一節(jié)會議的組織

第三十一條會議的批準

(一)臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，公司級大型會議須經(jīng)董事長批準。

(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

第三十二條涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

第三十三條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設(shè)施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。

第三十四條會議通知

(一)會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。

(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。第三十五條會議的準備

(一)做好會議通知。確保應(yīng)到人員按時參會。

(二)做好會場的落實和安排。

(三)做好參會人員的引導(dǎo)和組織。

(四)重要會議應(yīng)制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

第二節(jié)會議室的管理與服務(wù)

第三十六條公司會議室由總公司及子公司辦公室負責(zé)管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關(guān)部門自行管理。

第三十七條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、會議服務(wù)等。

第三十八條會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結(jié)束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。

第四章會議資料管理

第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)

第三十九條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責(zé)擬寫和下發(fā)。

(一)總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產(chǎn)經(jīng)營分析、協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

(二)專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。

(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十條會議紀要的簽發(fā)

總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結(jié)束后，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

會議紀要的發(fā)放范圍是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。

第四十一條會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。

第二節(jié)會議紀要的格式

第四十二條各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

(四)發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯?dāng)?shù)碼標識。

(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

第三節(jié)會議資料的存檔

第四十三條各類會議資料必須存檔。總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責(zé)按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。

第五章會議精神的督辦

第四十五條公司辦公室負責(zé)對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。

第四十六條對會議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第六章會議紀律和要求

第四十七條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向會議主持人請假。第四十九條會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第五十條會議發(fā)言要言簡意賅，按照實際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。

第五十一條會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應(yīng)控制在180分鐘內(nèi)。各級會議主持人應(yīng)主動接受監(jiān)督。

第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第五十三條做好會議__。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。

第七章附則

第五十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。

第三篇：會議規(guī)章制度

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》，切實加強對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實消防工作責(zé)任，根據(jù)浙江省政府《關(guān)于印發(fā)浙江省消防工作聯(lián)席會議工作職責(zé)的通知》和寧波市政府《關(guān)于調(diào)整寧波市消防工作聯(lián)席會議成員單位和職責(zé)的通知》要求，xx區(qū)于近日建立了消防工作聯(lián)席會議制度。

聯(lián)席會議由分管領(lǐng)導(dǎo)黃新山副區(qū)長任召集人，區(qū)各部門為成員。聯(lián)席會議職責(zé)有以下8點：

（一）貫徹落實《中華人民共和國消防法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》和《寧波市消防事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》、《xx區(qū)消防事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》等消防工作法律法規(guī)及有關(guān)文件，落實區(qū)政府對消防工作的各項決策部署。

（二）分析全區(qū)消防安全工作形勢，研究、協(xié)調(diào)解決消防工作重大問題，適時組織開展消防安全專項治理。

（三）督促、檢查各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、街道辦事處履行消防工作職責(zé)。

（四）組織對各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、街道辦事處和區(qū)級部門落實年度消防工作目標情況的考核。

（五）研究確定省、市、區(qū)級重大火災(zāi)隱患，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)整改工作。

（六）組織有關(guān)部門開展消防宣傳教育培訓(xùn)工作。

（七）審議xx區(qū)消防專項規(guī)劃。

（八）完成區(qū)政府交辦的其他消防工作任務(wù)。

聯(lián)席會議原則上每半年召開一次，由聯(lián)席會議召集人負責(zé)召集并主持。遇有重大、突發(fā)性事項時，聯(lián)席會議召集人有權(quán)決定隨時召開會議。聯(lián)席會議成員單位每季度向區(qū)消防聯(lián)席會議辦公室簡要報告本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防工作形勢和工作情況，并在年初報告上年情況和本年度工作安排與部署。

第四篇：會議規(guī)章制度

1管控目的

規(guī)范會議室使用流程，明確管理職責(zé)及相關(guān)罰則，提高工作效率及服務(wù)水平

2管控范圍

公司內(nèi)參會人員

3管控對象

一樓會議室、三樓會議室及四樓培訓(xùn)室

4管控內(nèi)容

4.1會議安排

4.1.1使用人需提前將會議時間、參會人員、參會人數(shù)、會議準備(是否需要多媒體及會議服務(wù))等信息向辦公室報備，以便及時安排會議地點及相關(guān)事項準備。

4.1.2部門臨時召開的緊急會議需及時通知辦公室，以便及時掌握會議室使用情況，避免發(fā)生使用沖突。

4.1.3辦公室行政管理員接到預(yù)定通知后即時落實承辦情況，登記會議室使用記錄(后附)并反饋至預(yù)定人員。

4.1.4總公司重要領(lǐng)導(dǎo)參加的會議、接待重要客人來訪或總經(jīng)理指明需要進行服務(wù)的由行政管理員即時落實。提前調(diào)試好會議室溫度，視情況準備茶水、礦泉水、香煙、果盤等用品并于會議進行中及時跟進服務(wù)。

4.2會議紀要

4.2.1部門內(nèi)部會議由部門根據(jù)需求自行安排人員作會議紀要。

4.2.2公司級會議或需報總經(jīng)理閱知的，由辦公室行政管理員作會議紀要并于會議結(jié)束12小時內(nèi)報總經(jīng)理助理審批，審批通過后報總經(jīng)理。

4.3部門職責(zé)

4.3.1辦公室負責(zé)一樓會議室、三樓會議室及四樓培訓(xùn)室的管理工作，具體包括：各項

會議的安排、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，附屬設(shè)備的調(diào)試、保養(yǎng)、維修。

4.3.2會議室使用人應(yīng)自覺愛護桌椅并維護室內(nèi)衛(wèi)生，并于會議結(jié)束后及時通知辦公室。 5罰則

5.1未向辦公室提報會議室使用申請，私自安排會議的扣部門負責(zé)人當(dāng)月考核1分/次。

5.2因會議室安排、協(xié)調(diào)不當(dāng)或物品準備不到位影響會議正常進行的，每次扣罰行政管理員當(dāng)月考核2分/次。

5.3會議室設(shè)備、物品損壞的，由當(dāng)事人按購買價賠償現(xiàn)金，并扣除當(dāng)月考核分2分/次;當(dāng)事人不明確或相互推諉的由雙方共同賠償，并扣除當(dāng)事人當(dāng)月考核2分/次。

5.4因個人主觀原因造成會議紀要遲報的，每次考核當(dāng)事人2分。

5.5衛(wèi)生清理不及時、不徹底受到領(lǐng)導(dǎo)點評的，每次考核衛(wèi)生清理員1分，情節(jié)特別嚴重的加倍考核。

6職責(zé)部門 辦公室

7監(jiān)督管理 辦公室主任

8技術(shù)說明

8.1 本制度由辦公室制定并負責(zé)技術(shù)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準。修訂與終止亦同。

8.2制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：

《會議室使用登記記錄》

第五篇：會議規(guī)章制度

（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請辦公室批準后，由各部門分別負責(zé)組織召開。

（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門負責(zé)組織。

（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責(zé)組織。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

二、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重復(fù)，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1、技術(shù)會議

（1）總經(jīng)理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。

（2）行政事務(wù)會

總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）

總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。

（4）經(jīng)營活動分析會

匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經(jīng)濟效益。

（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

（6）部門事務(wù)會

檢查、總結(jié)、布置工作。

（7）班組會

檢查、總結(jié)、布置工作。