千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝廠的規(guī)章制度(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝廠的規(guī)章制度(范文6篇)》。
第一篇：服裝廠規(guī)章制度
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
⒈配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向業(yè)務部門帶給大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍車間主任務必組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每一天空上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當，清理車間所有人員，關(guān)掉車間所有電路。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，禮貌生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;
衣角不掉地，成品不亂堆;
散線不亂拋，斷針不亂丟;
補片一換一，輔料次換優(yōu);
食物不進車間，雜物不放衣框;
機臺持續(xù)清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每一天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每一天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當加入一些激勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的用心性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并持續(xù)每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
第二篇：服裝廠規(guī)章制度
1、為安全起見，生產(chǎn)車間、裁剪房、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙。
2、在生產(chǎn)車間，裁剪房內(nèi)嚴禁吃零食(茶水除外)，違者罰款10元／次，管理人員20元／次。
3、上班時間不得把小孩帶進廠房，如被動物咬傷或其它危險方面出了問題，一切后果自負，與本廠無關(guān)。
4、任何員工不得在廠里做私活，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰其月工資的三倍，造成設(shè)備損壞的照價賠償，造成一切后果的自行承擔。
5、本廠每月設(shè)全勤獎200元，養(yǎng)老金補貼365元，中餐免費，全年工資5％的年終獎。
6、上下班不準遲到早退，10分鐘以內(nèi)扣5元，10分鐘以上至30分鐘扣20元，半小時以上按半天扣除。
7、上班時間有急事外出必須要憑請假條(每月不能超出2次)，否則按半天或一天扣除。
8、中途期間辭職者扣除一個月的全勤獎和養(yǎng)老保險(辭職者需提前一個月上交申請)。
9、設(shè)立獎與補貼目的是希望大家可以遵循本廠規(guī)章制度，按時上下班，保證生產(chǎn)流水順暢，當月請假一天的，扣100元，請假二天的，全勤獎扣完，請假第三天的養(yǎng)老保險扣一半，請假第四天的養(yǎng)老保險全扣完(特殊病假除外)。
10、20xx年3月1號一20xx年12月31日內(nèi)請假在3天內(nèi)年終獎5%，請假在第 4天至6天的獎4%，請假在第7天至9天的獎3%，請假在10天以上不支持年終獎，中途離職不享受年終獎，次年一個月后發(fā)。
11、環(huán)境衛(wèi)生從我做起，請勿隨地吐痰，各人需將自己的衛(wèi)生保持干凈，下班前將衣物，板凳擺放整齊，以便打掃衛(wèi)生。
12、以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益，每位組員需聽從組長分配，統(tǒng)一安排，不得自行調(diào)配。
13、組長、組檢需服從廠部統(tǒng)一安排，質(zhì)量意識強，確保產(chǎn)品快速上手，準時出貨。
第三篇：服裝廠規(guī)章制度
為了本廠更好、更快發(fā)展，作出如下規(guī)定：
1、每位員工必須樹立質(zhì)量第一意識，以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展。
2、下道序必須監(jiān)督上道序，發(fā)現(xiàn)問題及時向上道序或組長匯報，及時返修，每天返修活必須當天完成。
3、不準遲到、早退，超過5分鐘罰款。上班時間不準私自回家（特殊情況除外）。
4、上班時間：夏天：7：00―19：00，冬天：7：00―18：30
5、上班時間不準在車間大聲喧嘩、吵鬧。
6、上班時間會客、接電話不準超過10分鐘。
7、下班時，每位員工必須做到人走機關(guān)、燈熄。
8、有事請假必須提前跟組長商議，經(jīng)同意后方可離開，無故曠工三天，視自動離開且無工資。
9、員工如上、下班路上出現(xiàn)意外，本廠概不負責。
10、如辭職者需提前一個月打報告，方可離開，否則無工資。
第四篇：服裝廠安全教育培訓規(guī)章制度
服裝廠要尤其重視安全問題，避免發(fā)生安全事故!下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于服裝廠安全教育培訓規(guī)章制度，希望能夠幫到大家!
服裝廠人員密集，并且有寶貴的機器設(shè)備，我們在日常服裝廠的運作當中一定要注意服裝廠的安全問題，同時也要求員工對服裝廠的安全知識有所了解，下面我們就來談一談服裝廠安全教育培訓制度。
一、安全教育培訓制度
1、認真組織學習有關(guān)*部、教育部、市、區(qū)、局的有關(guān)文件精神，自覺遵守消防安全規(guī)章制度，切實做好防火安全工作。
2、通過各種形式開展經(jīng)常*的安全宣傳教育，使全校每名員工、學生每年進行一次安全教育培訓。
3、宣傳燃氣電氣防火，易燃物品防火防爆知識。
4、培訓消防設(shè)施*能，滅火器材的使用方法;報火*，撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能。
5、安全責任人、安全管理人、兼職消防員及值班*作人員應當按受安全教育培訓制度培訓。
6、落實安全教育培訓制度和新*作方法的安全教育，確保一方安全。
7、安全領(lǐng)導小組嚴格按照例會制度、學習制度、安全教育培訓制度、登記統(tǒng)計制度履行職責。
8、結(jié)合實際開展防火安全教育，組織座談、提問題、找差距、訂措施，預防和制止火災事故的發(fā)生。
二、安全巡查檢查制度
1、值班人員按規(guī)定巡回路線，依次檢查電氣設(shè)備，保持正常運行。
2、值班巡回檢查每日一次以上，遇有用電負荷加重或超負荷時，遇有暴風雨雪天氣變化時，設(shè)備故障危及正常運行時，應增加值班巡查次數(shù)，加強對運行中的電器的監(jiān)視。
3、加強節(jié)假日期間的安全防火檢查。
4、值班巡邏中發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備缺陷，損壞或火災隱患應及時處理或匯報。
5、加強夜間對重點安全部位的值班巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。
6、嚴禁安全設(shè)施管理人員、值班人員和防火巡查人員脫崗。
7、安全檢查、巡查記錄齊全。
三、安全教育培訓制度管理
1、保障疏散通道、安全出口暢通，設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標志和應急照明設(shè)施，保持消防安全疏散指示標志，應急照明，機械排*送風等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
2、嚴禁占用疏散通道。
3、嚴禁在安全出口或者疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
4、嚴禁在生產(chǎn)經(jīng)營、教育教學工作等期間將安全出口上鎖、遮擋，或者將消防安全疏散指示標志遮擋、覆蓋。
5、嚴禁其他影響安全疏散的行為。
四、安全值班制度
1、巡查是否有異情存在，有無異常情況。
2、各類設(shè)施是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常。
3、值班期間24小時不缺人。
4、安全檢查、巡查記錄齊全。
五、消防設(shè)施器材維護管理制度
1、消防重點部位應當按照消防法，設(shè)置配備消防設(shè)施和器材，并掌握使用方法。
2、消防器材應放置在明顯和便于取用的干燥處，嚴禁曝曬或遮擋，嚴禁堆放物品，確保消防道路暢通。
3、對消防栓、滅火器等消防設(shè)施，指定專人管理，專人負責檢查、維修、保養(yǎng)、更換和添置，確保完好有效。任何人不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材。
4、化學實驗室、計算機教室、圖書館、多功能廳、多媒體教室等重要場所的樓梯走廊、嚴禁堆放物品，確保暢通。
5、每月檢查一次各類滅火器表壓，在壓力表的指針降至紅線時應送*部門補充滅火*劑或及時更換。
6、消防管理工作不力，消防器材損壞和失效未及時維修、更換的，或?qū)⑾榔鞑呐沧魉枚绊憸缁鸬模蚬室鈸p壞消防設(shè)施、器材的，視情節(jié)輕重追究其責任。
7、消防設(shè)施定期檢查記錄，自動消防設(shè)施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄應齊全。
六、安全安全教育培訓制度整改
1、對單位存在的安全隱患，應當及時予以消除。
2、對違反安全規(guī)定的行為，單位應當責成有關(guān)人員當場改正并督促落實。
3、對違反前款規(guī)定的情況以及改正情況應當有記錄并存檔備查。
4、對不能當場改正的安全隱患、有關(guān)管理職能部門或者兼職安全管理人員應當根據(jù)本單位的管理分工，及時將存在的安全隱患向單位的消防安全管理人或者安全責任人報告，提出整改方案，安全管理人或者安全安全責任人應當確定整改的措施，期限以及負責整改的部門、人員、并落實整改資金。
5、在安全隱患未消防之前，應當落實防范措施，保障安全，不能確保安全，隨時可能引發(fā)火災或者一旦發(fā)生火災將嚴重危及人身安全，應當將危險部位停止使用，及時整改。
6、安全隱患整改完畢，負責整改的部門或者人員應當將整改情況記錄報送安全責任人或者安全管理人簽字，經(jīng)確認后存檔備查。
7、對*消防機構(gòu)責令限期改正的火災隱患，單位應當在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出火災隱患整改復函，報送*消防機構(gòu)。
七、用火用電管理制度
1、在劃定的嚴禁*火的場所或區(qū)域，設(shè)置醒目的禁火標志。
2、照明用電應當與動力用電分開設(shè)置。電源開關(guān)、*座等，應當安裝在封閉式的配電箱內(nèi)。
3、電氣設(shè)備的設(shè)計、安裝應符合消防規(guī)定要求，并經(jīng)*消防監(jiān)督機關(guān)審批。
4、電氣線路和電氣設(shè)備，必須由持有合格*的電工負責安裝、檢查和維修。使用中發(fā)現(xiàn)問題，要及時報告，迅速處理。
5、嚴禁個人拉設(shè)臨時線路，私接電源，使用電爐、熱得快等電器。嚴禁在消防重點部位等禁火區(qū)域吸*、燃燒廢紙信件。
6、配電房、汽車庫箱等必須嚴格按*作規(guī)程辦事，嚴禁吸*，明火不準閑雜人員進入，離開時必須切斷電源、關(guān)好門窗。
第五篇：服裝廠規(guī)章制度
廠規(guī)
早上8:00、到12:00
中午13:30、到17:30
晚上18:00至
每月休息4天
1、員工應自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,、服從各級主管人員的合理安排,、不得挑工序或怠工。
2、各員工對內(nèi)須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值。
3、員工在工用時間內(nèi)未經(jīng)批準不得擅自離開工作崗位。
4、員工未經(jīng)批準不得把親友帶入工廠。
5、員工未經(jīng)批準,、不得私自攜帶公共財物出廠，私有物品攜帶出廠應向有關(guān)領(lǐng)導領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
6、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打架。
7、嚴禁代人打卡。
8、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,、不準擅自搬動固定的車位,、桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。
9、嚴禁煙火,、不準在車間內(nèi)抽煙。
10、員工需要辭職須以書面形式向廠方管理者提出，經(jīng)批準簽字后一個月方可離職。
11、辭職員工在辭職期間不可請假，如有需要請假一天，離職時間推遲一天，以此類推。工資在公司工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。
12、以上條例望員工自覺遵守。
員工守則待遇
1、員工工資計算方式：當月計件工資×14倍+100元滿勤獎。
2、請假半天扣50元滿勤獎，請假一天當月無滿勤獎，請假一個星期當月工資按計件工資×11倍計算。
3、員工進廠滿一年，享有500元年終獎。
4、遲到早退滿1小時當月無滿勤獎。
5、上班時間吸煙每次不可超過3人，如有發(fā)現(xiàn)每人扣20元。
6、上班時間接見客人不可超過10分鐘，如有需要可向廠方提出請假，如出現(xiàn)影響車間工作情況，當事人一次扣50元。
7、私自下班或怠工按曠工計，曠工一天扣100，曠工三天按自動離職，不計工資。
第六篇：服裝廠規(guī)章制度
一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
⒈配合公司,根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務指標，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。
⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
⒈工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，并打版制標準樣衣。
⒉對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制,并及時向業(yè)務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準標準書面通知，公布于眾。
⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三、原輔材料，供應及時
⒈必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
⒊配合技術(shù)部準備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。
五、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常
⒈督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。
⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放；
衣角不掉地，成品不亂堆；
散線不亂拋，斷針不亂丟；
補片一換一，輔料次換優(yōu)；
食物不進車間，雜物不放衣框；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調(diào)換。
⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
八、原始記錄，齊、準、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關(guān)呈上的`報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。
九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。
⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產(chǎn)計劃指標，并保持每當位員工的持續(xù)運作。
⒌督促質(zhì)檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。
十、服務現(xiàn)場，以理服人
⒈負責及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
⒉在操作過程中，加入適當?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。
⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務必恰當?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
⒋負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
