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一、工程部的組織機構(gòu)設置

（一）工程部組織機構(gòu)的設置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機構(gòu)設置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加4人。

２、工程部的崗位設置

目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預算員、資料管理員崗位１個；電氣工程、電氣相關市政工程管理兼電氣工程、相關市政工程預算員資料管理員崗位１個；員崗位１個。

以后每增加一個項目相應增加四個崗位：項目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。

項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責

（一）工程部部門職責：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監(jiān)理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責：

1、負責工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

（11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監(jiān)理的管理。

（1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位之間的關系。

（4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

6、負責與設計單位協(xié)調(diào)

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。

（三）項目經(jīng)理崗位職責

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。

2、負責項目的整體運作和管理

（1）項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。

（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。

（4）組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。

（7）對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。

（8）對《施工組織設計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。

（9）對施工組織設計的調(diào)整及修改進行審核。

（10）對開工準備情況進行核實檢查。

（11）組織臨時設施的搭建。

（12）組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。

（13）向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。

（14）組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審。

（15）對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。

（16）負責準備圖紙會審、設計交底會。

（17）組織開工慶典。

（18）組織工程資料的報送。

（19）組織召開工程協(xié)調(diào)會。

（20）對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。

（21）對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。

（22）對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。

（23）負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設計單位及有關單位之間的關系。

（24）按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。

（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質(zhì)量管理。

（27）對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。

（28）對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。

（29）負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。

（30）負責對各方提出的`設計變更進行審核。

（31）負責工程停工、復工的管理。

（32）負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。

（33）負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。

（34）監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。