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        商貿(mào)公司規(guī)章制度總則(合集)

        發(fā)布時間:2024-03-15 01:01:07

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        • 文檔分類:規(guī)章制度
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        第一篇:公司行政人事規(guī)章制度細則

        【摘要】

        目前,各大高校對于學校的行政管理有了更高的要求,要想促進高校的教學水平,必然要有高質(zhì)量的行政管理。然而由于一些歷史因素的影響,我國高校的行政管理方面存在著很多問題,行政管理中行政權(quán)力泛化;傾向“機關(guān)化”;基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè),嚴重影響了我國高校的進步。本文淺要分析了高校行政管理中遇到的問題,并針對相關(guān)問題提出了相對應的解決方案。

        【關(guān)鍵詞】

        高校行政管理;專業(yè)化;制度建設(shè)

        1、高校行政管理的重要性

        1.1行政管理工作可以保障高校的正常運行。

        高等教育院校的行政管理工作,特別是高校基層的行政管理,它的本質(zhì)其實是一種服務性的工作。高等教育學校的學員比較多,機構(gòu)也比較復雜,在高效運轉(zhuǎn)的過程中可能會有各種各樣的情況發(fā)生,而高校內(nèi)部的基層行政管理人員就是負責管理這些事情,只有高校的行政管理部門將各種事情處理好,充分將其只能發(fā)揮出來,高校的科研和教學才可以有條不紊地進行,所以,高校行政管理的重要作用就是行政管理的保障作用。

        1.2行政管理工作可以協(xié)調(diào)高效的發(fā)展。

        高等院校最重要的作用就是培養(yǎng)人才,這一重要作用的實現(xiàn)是通過教育學生、管理學生來實現(xiàn)的。除此之外,高校還有一個非常重要的價值就是學術(shù)研究,但不管是學術(shù)研究價值還是培養(yǎng)人才價值,都避免不了要和高校的各個職能部門協(xié)調(diào),而各個職能部門都有自己的系統(tǒng),進行管理的領(lǐng)導又都有所不同,進行工作的方法也會有所不同,所以在高校日常的管理中必然會出現(xiàn)一些分歧。

        1.3行政管理工作可以促進高校的發(fā)展與改革。

        現(xiàn)如今,人們的思想變化的非常迅速,一些教育觀念和教育方式也在一直變化。高等教育院校要想可以長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,必然要與時俱進,不斷適應教育形式和教育觀念的新變化,并將新的思想快速掌握。而高效的行政管理也應該順應時代的變化,對新的教育觀念迅速掌握,并要迅速收集各種最新的消息,并針對這些新消息提出針對性的想法和建議,為高校高層的決策起到一定的參謀作用。而且高校行政管理工作的重要內(nèi)容就是監(jiān)督和檢查高校各個部門的日常工作情況,這一定可以起到查找工作中的不足并加以彌補的作用,高校的行政管理部門還應該對校內(nèi)員工的工作加以鼓勵,促進高校各個部門的工作都可以有條不紊地進行,保證高校各部門都能正常工作,促進高校的發(fā)展。

        2、高校在行政管理中遇到的問題

        2.1行政管理中行政權(quán)力泛化。

        培養(yǎng)人才和進行科研是高校的主要作用,所以高校的主導力量應該是學術(shù)力量,而且學術(shù)講究的是學術(shù)自由進而學術(shù)獨立,所有高校的行政權(quán)力應該是為高校的學術(shù)權(quán)力而服務的。但現(xiàn)實中很多高校很不是這樣的,部分高校的行政權(quán)力過大,遠遠超過了高校的學術(shù)權(quán)力,很多教師的教學需求都得不到滿足,教師提出的一些非常合理的建議也得不到采納。這種高校的行政權(quán)力過于泛化導致高校的學術(shù)權(quán)力慢慢減少,很多有意義的學術(shù)活動都因為行政權(quán)力的限制而不能正常進行,學術(shù)質(zhì)量也在不斷下降,學術(shù)成果比較少。

        2.2行政管理中傾向“機關(guān)化”。

        目前高校的行政管理工作有些“機關(guān)化”,學校一些作用不太大的機構(gòu)特別多,而且人員嚴重超編,本來一些應該合并在一起的部門高校也沒有進行合并,除此之外,高校受到官本位思想潛移默化的影響,高校一些行政管理層工作拖拖拉拉,工作效率特別低。

        2.3行政管理中基層行政管理被忽視。

        一直以來,高校的基層行政管理所處的位置都十分地尷尬,人們也不對基層行政管理的工作人員重視,而且他們的工資也不高,校領(lǐng)導甚至是一些其他職能部門的工作人員都對基層行政管理者有一定的輕視。

        2.4行政管理中行政管理人員不夠?qū)I(yè)。

        目前,我國很多高校對行政管理人員沒有太高的要求,而且高校的教師的學歷要求比較高,必須是研究生學歷,但是高校管理人員的學歷要求就沒那么高,只需要是本科學歷就行,而且高校管理人員的專業(yè)并不都是和教育管理相關(guān),除此之外,很多高校的管理人員在正式上崗之后并沒有經(jīng)過教育管理的培訓,有的經(jīng)過的培訓,但培訓的內(nèi)容特別有限,這就造成了高校行政管理人員的素質(zhì)不太高,專業(yè)性不強。

        3、針對高校行政管理中的問題提出的解決對策

        3.1建立行政權(quán)力制衡機制。

        高校的行政權(quán)力過于泛化會導致高校的學術(shù)權(quán)力慢慢減少,很多有意義的學術(shù)活動都因為行政權(quán)力的限制而不能正常進行,學術(shù)質(zhì)量也在不斷下降,學術(shù)成果比較少。針對這情況,高校應該建立行政權(quán)力制衡體制,高??梢詫Ω鞔舐毮懿块T進行精簡,即將一些機構(gòu)合并在一起或者直接裁掉一些機構(gòu)的人員,從而提高行政管理部門的工作效率,而且最重要的是,在建立行政權(quán)力制衡機制的時候,應該注意將行政權(quán)力和學術(shù)權(quán)力是當?shù)胤珠_,不會造成行政權(quán)力過于壓制學術(shù)權(quán)力的情況。

        3.2聽取學生意見來提高管理水平。

        學生是高校的重要組成部分,是被教育的主體,所以學生對于高校的意見是衡量高校管理情況的重要指標。所以,要想提高高校行政管理的管理能力,一定要注意聽取學生的心聲,了解學生對于高校管理的意見或建議。而且如今的高等教育院校逐漸朝著國際化和大眾化的方向發(fā)展,高校內(nèi)部有存在著多個部門,內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對來說比較復雜,所以高校行政管理者應該對高校管理過程中出現(xiàn)的問題認真對待,并認真研究問題產(chǎn)生的原因,并提出相對應的解決方案,杜絕此類問題再次發(fā)生,從而促進高校更加長遠的發(fā)展。

        綜上所述,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,我國高校的教育也在欣欣向榮地發(fā)展,然而由于一些歷史因素的影響,我國高校的行政管理方面存在著很多問題,嚴重影響了我國高校的進步。高校在行政管理中遇到的問題有以下幾個方面:行政管理中行政權(quán)力泛化;傾向“機關(guān)化”;基層行政管理被忽視以及行政管理人員不夠?qū)I(yè),本文針對以上問題均提出了解決方案,建立行政權(quán)力制衡機制;加強行政管理人員的專業(yè)化建設(shè)以及聽取學生意見來提高管理水平,從而促進高校更加長遠的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]唐丹.高等院校行政管理的創(chuàng)新思考[J].高等教育研究,(4):62-64.

        第二篇:公司規(guī)范管理規(guī)章制度

        一、考勤目的

        1、為了規(guī)范員工,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

        2、本制度適用于公司各個部門所有員工。

        二、考勤內(nèi)容

        1、公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。

        2、要求:員工在工作時間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。

        3、員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。

        4、考勤須知:

        (1)15分鐘以內(nèi)為遲到,提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。

        (2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。

        (3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。

        (4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

        三、考勤表管理

        1、辦公室要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的假期符號。

        2、每日早晨上班時間(早7:00)準時到點名處排隊進行點到考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。

        3、辦公室不定時到各部門查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

        4、員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時,考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。

        5、因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結(jié)束后,需到辦公室報到。

        6、考勤表由辦公室匯總后于當月月底上交財務部。

        四、休假及其他假期

        1、每月員工可公休2天,公休時需提前到辦公室申請,只限于周六周日。

        2、其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。

        3、每月事假不得超過2天,事假當天扣發(fā)當日工資。

        4、病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實際情況,由總經(jīng)理審批,核給病假,病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。

        5、員工有3個工作日的婚假,符合晚婚晚育(男滿25周歲,女滿23周歲)獎勵7天?;榧俨豢煞指钍褂?,每日發(fā)10元補助。

        6、工作滿三年以上,晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假,工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天,每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助,按事假辦理。

        7、員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時,員工享有不超過3日的喪假,喪假每日補助10元,可在一個月內(nèi)分割使用。

        8、由公司安排休假。

        9、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。

        10、出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領(lǐng)導簽字,并注明事由、出門時間和返回時間

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gzzd/2044506.html

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