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第一篇：公司的規(guī)章制度

一、人力資源管理制度的基本原則

1、以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；

2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)選擇；

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，干練高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、效益統(tǒng)一；

4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績(jī)效為目標(biāo)，加強(qiáng)考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。

二、人力資源管理制度、組織制度和權(quán)責(zé)分工

指出哪一個(gè)部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實(shí)施部門。其主要職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)研究制定公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)制定公司各單位的組織架構(gòu)、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；

3、制定并組織實(shí)施公司系統(tǒng)化的薪酬、績(jī)效考核和分配管理辦法；負(fù)責(zé)公司制度年金政策的`制定和實(shí)施；審批公司各單位工資制度、工資調(diào)整方案，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工薪酬、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理；

4、負(fù)責(zé)公司員工和各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退休（退休）等事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)備份團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5、負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)管理計(jì)劃，組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和公司系統(tǒng)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位員工的培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專業(yè)技能鑒定和專家隊(duì)伍建設(shè)；

7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)。

三、人力資源管理制度具體實(shí)施部門的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位中期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)建立健全本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理制度的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，落實(shí)公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各項(xiàng)信息。

4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作。

5、落實(shí)公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實(shí)施。

四、人力資源管理工作內(nèi)容

公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓(xùn)管理、薪酬績(jī)效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項(xiàng)管理。組織管理主要包括董事會(huì)的治理和經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員數(shù)量的管理、公司各專業(yè)委員會(huì)和部門職責(zé)的劃分等。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。

第二篇：公司的規(guī)章制度

一、工作時(shí)間的安排

1、工作時(shí)間為8：30―11：30，14：00―18：30，如有工作需要安排加班的，須服從安排。公司不提倡加班，請(qǐng)合理安排工作時(shí)間。

2、辦公系統(tǒng)軟件記錄上班點(diǎn)到時(shí)間為8：05和14：05，遲到早退五分鐘以內(nèi)的，罰款五元每次。不超過三十分鐘的，罰款10元每次。超過三十分鐘的，按照曠工半天處理，曠工一天扣發(fā)兩天工資。單月累計(jì)遲到早退5次以上的，加罰50元。單月曠工三天以上直接予以開除。消極怠工視作曠工。

3、嚴(yán)格考勤制度，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者按照曠工處理。

每人每月安排休班4天，兩小時(shí)以下短假三次，每周一不得休假。休假、請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條。短信、電話、捎假無效，做缺勤處理。

二、工作中的安排

1、客戶進(jìn)入公司必須起身接待，了解客戶的需求并隨時(shí)記錄。安排業(yè)務(wù)人員與客戶進(jìn)行交流。

2、工作要細(xì)致認(rèn)真，對(duì)所承擔(dān)的工作要負(fù)起責(zé)任。

3、同事之間要互相幫助，創(chuàng)造、保持和諧的工作環(huán)境。

4、每天早上早會(huì)時(shí)間，要制定一天的工作任務(wù)，下班前的例會(huì)要對(duì)工作進(jìn)行進(jìn)度及完成情況進(jìn)行說明和總結(jié)。會(huì)議期間，應(yīng)保證手機(jī)靜音或關(guān)閉，工作電話應(yīng)離開會(huì)場(chǎng)接聽。

三、公司形象的保持

1、公司的員工分為兩個(gè)小組，輪流負(fù)責(zé)公司每天的衛(wèi)生清潔工作。早上8：00之前完成，包括辦公桌、茶幾、沙發(fā)、地面等。每天下午18：20打掃衛(wèi)生，清理完成即可下班。打掃衛(wèi)生不及時(shí)，不主動(dòng)的，進(jìn)行考核并計(jì)入工資核算。

2、公司同事間交流要注意尺度，不得大聲喧嘩等給予客戶不良印象的行為出現(xiàn)。

四、公司的管理

1、嚴(yán)格節(jié)約水電，人走斷電。

2、員工要服從工作安排，有異議的硬在工作日志中書面表達(dá)體現(xiàn)，不得故意或者變相延誤、違逆。如有不服從管理，并使不良情緒者影響他人工作者，直接給予警告并處以20元罰款，嚴(yán)重者給予停薪留職或其他處分。

3、接受的任務(wù)要一跟到底，主動(dòng)負(fù)責(zé)相關(guān)工作及相關(guān)用品的安排。及時(shí)與精力溝通，回報(bào)工作的`進(jìn)展與安排，相關(guān)使用物品及時(shí)歸為保存。個(gè)人原因造成工作延誤的，個(gè)人負(fù)責(zé)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。

公司全體員工都有公司資產(chǎn)的保管義務(wù)，要做到用品存放有序，用時(shí)注意保護(hù)，用后及時(shí)歸位。對(duì)于資產(chǎn)的損壞或者遺失，能追查到個(gè)人的，個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。追查不到具體責(zé)任人的，全體共同承擔(dān)所示。損害公司資產(chǎn)隱瞞不報(bào)，三倍處罰并處以其他處罰。

五、公司財(cái)務(wù)

1、工資在每月1日發(fā)放。

2、公司員工借支費(fèi)用的應(yīng)在當(dāng)日結(jié)算，不能當(dāng)日結(jié)算的，需在所需業(yè)務(wù)完成的次日結(jié)算，結(jié)算延誤的，視延誤時(shí)間和延誤金額予以10%―20%的處罰。

3、員工個(gè)人墊付業(yè)務(wù)費(fèi)用的，在所需業(yè)務(wù)完成兩日內(nèi)，持相關(guān)票據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理簽字準(zhǔn)予報(bào)銷后，到財(cái)務(wù)領(lǐng)取。

第三篇：規(guī)章管理制度

1、本公司人員上班時(shí)間必須穿著廠服、佩戴廠牌，才準(zhǔn)進(jìn)入車間上班;新進(jìn)人員須有新進(jìn)臨時(shí)廠牌方可進(jìn)入;

2、上班鈴響了以后，任何干部、員工遲到必須登記，員工以1元/分鐘扣款，間接單位服務(wù)人員以2元/分鐘扣款，管理人員以3元/分鐘扣款，并于第二天由人事公布出來;

3、上班時(shí)間因公務(wù)離開公司者，一律須憑“放行條”放行，作業(yè)員經(jīng)單位管理、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字;單位管理人員經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字方可放行，否則保安將拒絕其出入公司大門;

4、在生產(chǎn)過程中，如遇工作量不飽和或材料供應(yīng)不上等情況，必須由單位管理人員開放行條并注明有哪些人員，經(jīng)生管主管、生產(chǎn)部經(jīng)理和副總經(jīng)理簽字后方可放行;

5、上班時(shí)間內(nèi)絕對(duì)禁止任何人外出吃早餐，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)記小過論處;保安如有私放人員外出，將連帶處罰;

6、管理人員、師傅、行政職員沒有任何權(quán)利帶非本公司人員入廠住宿及玩耍，如遇特殊因素，需提前申請(qǐng)公司最高主管總經(jīng)理核準(zhǔn)方可進(jìn)入，并知會(huì)總務(wù)課保安隊(duì)長(zhǎng);

7、公司人員親友私事來訪時(shí)，除特殊緊急事故外，人員不得在上班時(shí)間會(huì)客，會(huì)客應(yīng)取得單位管理人員同意，并開放行條，時(shí)間不得超過15分種;

8、人員出入生產(chǎn)車間限在上班時(shí)間內(nèi)，節(jié)假日或下班后不可進(jìn)入生產(chǎn)車間，非本車間單位人員不可進(jìn)入其它生產(chǎn)車間找物料及聊天;

9、下班鈴響了以后，人員才可以出車間大門，一分鐘沒到就不可以出大門，絕不可以有下班鈴未響就離開生產(chǎn)車間等現(xiàn)象，廚房必須等下班鈴響了以后方可開餐打飯;

10、可自由出入公司大門之人員:保安隊(duì)長(zhǎng)、總務(wù)課長(zhǎng)、招工人事專員、經(jīng)理級(jí)以上干部、司機(jī);

11、凡是來賓訪客(包括協(xié)力廠商、重要客戶、政府機(jī)關(guān)人員)一律在保安室辦好來賓出入登記手續(xù)(來賓登記表)，給予“來賓證”，請(qǐng)戴在左胸前，以利識(shí)別，待離去時(shí)必須還給保安室的保安人員;

12、值班保安必須認(rèn)真登記，本公司遲到人員及來訪人員，每天于晚上9:00點(diǎn)鐘交到總務(wù)課處查核匯總后、交總經(jīng)辦以利改善。