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第一篇：監(jiān)理公司安全管理規(guī)章制度
為落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行，使特種設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，依據(jù)《xx安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)、規(guī)范的要求，結(jié)合公司對(duì)特種設(shè)備的使用實(shí)際，特制定本制度。
（一）特種設(shè)備崗位安全責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心，是明確各級(jí)管理人員和崗位操作工在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，形成全員、全面、全過程的安全管理。
1、公司總經(jīng)理的職責(zé)：
公司是特種設(shè)備安全的責(zé)任主體，總經(jīng)理是特種設(shè)備安全的主要責(zé)任者，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)為：
（1）建立健全公司的特種設(shè)備安全責(zé)任制；
（2）xx制定公司特種設(shè)備安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（3）保證公司特種設(shè)備安全投入的有效實(shí)施；
（4）督促、檢查公司的安全工作，及時(shí)消除特種設(shè)備事故隱患；
（5）xx制定并實(shí)施公司的特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案；
（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告特種設(shè)備傷亡事故。
2、公司其他班子成員的職責(zé)：
公司其他班子成員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好特種設(shè)備安全工作。
3、特種設(shè)備安全管理人員的職責(zé)：
特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格取得相應(yīng)的資格證書后，方可從事管理工作。參與和協(xié)助公司負(fù)責(zé)人制定特種設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程等，按照制度要求，對(duì)特種設(shè)備使用狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理。在緊急情況時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人，認(rèn)為有必要時(shí)，可以向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。
（1）部室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
部室主要負(fù)責(zé)人是負(fù)責(zé)本部室特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部室特種設(shè)備安全工作。
①嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
②明確落實(shí)特種設(shè)備安全措施，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行特種設(shè)備安全管理的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程。
③定期xx特種設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
④負(fù)責(zé)xx編制應(yīng)急預(yù)案和實(shí)施應(yīng)急演練。
⑤負(fù)責(zé)部室特種設(shè)備事故、xx的應(yīng)急處理和報(bào)告。
（2）部室副經(jīng)理的崗位職責(zé)：
1①在部室經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)部室的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理具體負(fù)責(zé)。
②掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
③具體xx制定、修改、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
④傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；
⑤定期、不定期檢查特種設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；⑥具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等工作。
⑦明確特種設(shè)備安全管理（使用、維保、檢驗(yàn)等）的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。
⑧負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練，具體負(fù)責(zé)xx或事故的處理和報(bào)告等。
（3）安全員及班組長(zhǎng)崗位職責(zé)。①配合部室經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)本部室使用的特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)，是負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。
②掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求；并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
③落實(shí)有關(guān)安全管理制度，具體制定、修改、落實(shí)本部門各項(xiàng)安全管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
④傳達(dá)、貫徹上級(jí)及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。
⑤負(fù)責(zé)本崗位特種設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理和上報(bào)。⑥具體做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
⑦做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及安全附件、儀器儀表的檢測(cè)、校驗(yàn)工作；按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前xx個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改。
⑧具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂、演練；具體負(fù)責(zé)xx或事故的響應(yīng)、處理和報(bào)告等。
（4）特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)：
①遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程，確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
②持證上崗，嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備，不違章作業(yè)，按時(shí)巡回檢查，準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
③聽從指揮，保持本崗位設(shè)備的安全和清潔，不隨意拆除安全保護(hù)裝置，有權(quán)拒絕違章指揮。
④按時(shí)參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高水平，確保特種設(shè)備安全。
⑤按照部室和公司安排，認(rèn)真參加應(yīng)急演練，做好應(yīng)急處置等工作。
（5）特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度，確保部室特種設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：特種設(shè)備出廠時(shí)所附帶的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、xx及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等；特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括：注冊(cè)登記文件、xx監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、年度檢驗(yàn)報(bào)告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
（二）特種設(shè)備使用管理制度
為保證部室使用的壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備安全、正常、有效使用，特制定安全管理規(guī)定，內(nèi)容如下：
1、特種設(shè)備的購(gòu)置、xx制度。凡屬特種設(shè)備均應(yīng)由使用部門提出購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)安全技術(shù)部審核并逐級(jí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)購(gòu)買持有國(guó)家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
特種設(shè)備xx前，必須先確定具有國(guó)家相應(yīng)xx許可的單位負(fù)責(zé)xx工作，開工前應(yīng)按照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自xx未經(jīng)批準(zhǔn)的`特種設(shè)備。xx完成后，使用部門（或者督促xx單位）應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申報(bào)驗(yàn)收檢驗(yàn)。
2、特種設(shè)備注冊(cè)登記制度。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后xx日內(nèi)，由使用部門負(fù)責(zé)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊(cè)登記。登記標(biāo)志以及檢驗(yàn)合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置，并在有效期內(nèi)安全使用。
管理人員應(yīng)明確所有特種設(shè)備的xx位置、使用情況、操作人員及安全狀況，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，是為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時(shí)，檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事，履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可交給資料借閱人。
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括。特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及xx技術(shù)文件和資料；定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附近、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及其有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；運(yùn)行故障和事故記錄等。特種設(shè)備檔案是從特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、使用、檢修全過程的文字記載，它向人們提供各個(gè)過程的具體情況，也是特種設(shè)備定期檢驗(yàn)和更新報(bào)廢的根據(jù)。通過建立特種設(shè)備檔案，可以使特種設(shè)備的管理部門和操作人員全面
3掌握其技術(shù)狀況，了解和掌握運(yùn)行規(guī)律，防止盲目使用特種設(shè)備，從而能有效地控制特種設(shè)備事故。
4、特種設(shè)備使用制度
①特種設(shè)備使用部門的各級(jí)管理人員，應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識(shí)和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
②各設(shè)備使用地點(diǎn)、場(chǎng)所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格進(jìn)出人員的管理。凡進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所的其他人員（包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備檢測(cè)人員），應(yīng)由公司或部室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入，并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。設(shè)備使用地點(diǎn)嚴(yán)禁吸煙、使用明火、放置雜物等。
③依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后，方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備，杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報(bào)告。
④各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核，保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求；進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個(gè)月，應(yīng)提出復(fù)審申請(qǐng)，復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
⑤特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程（操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項(xiàng)等內(nèi)容制定）和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設(shè)備運(yùn)行前，做好各項(xiàng)運(yùn)行前的檢查工作，包括。電源電壓、溫度、壓力、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場(chǎng)操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)禁不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。
設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視或巡視，并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測(cè)；根據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工作原則，調(diào)整設(shè)備處于最佳工況，降低設(shè)備的能源消耗。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，同時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時(shí)，則應(yīng)立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并盡xx除故障或搶修，保證正常經(jīng)營(yíng)工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。
因設(shè)備安全防護(hù)裝置動(dòng)作，造成設(shè)備停止運(yùn)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時(shí)難以處理的，應(yīng)在上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，xx專業(yè)技術(shù)人員對(duì)故障進(jìn)行排查，并根據(jù)排查結(jié)果，搶修故障設(shè)備。禁止在故障原因不清的情況下強(qiáng)行運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時(shí)，操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后，立即撤離操作現(xiàn)場(chǎng)，防止發(fā)生人員傷亡。
5、特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。特種設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)必須由有資質(zhì)的單位或有特種作業(yè)操作證的人員進(jìn)行。各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修，填寫檢修記錄，并按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全附件進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置，并送交安全技術(shù)部門備案。
6、特種設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。在用特種設(shè)備實(shí)行安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度。對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，是確保安全使用的必要手段。所有特種設(shè)備在運(yùn)行中，因各種原因會(huì)產(chǎn)生一些缺陷，或原有允許的缺陷逐步擴(kuò)大，產(chǎn)生事故隱患。通過定期檢驗(yàn)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，以便能夠得到及時(shí)處理，消除事故隱患。設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗(yàn)要求，在安全檢驗(yàn)合格有效期滿前xx天，向公司、向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做好檢驗(yàn)工作。未經(jīng)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗(yàn)結(jié)論，各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作，以保證特種設(shè)備的安全狀況等級(jí)和使用要求。對(duì)設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及整改記錄，應(yīng)建立檔案記錄留存。
7、特種設(shè)備安全檢查制度。各責(zé)任部室根據(jù)設(shè)備使用情況，定期（至少每月進(jìn)行一次）xx安全檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理；情況緊急時(shí)，可以決定停止使用特種設(shè)備并及時(shí)報(bào)告安全管理部門，并做出記錄。公司安全技術(shù)部將采取定期檢查和不定期抽查的方式，對(duì)各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
8、特種設(shè)備報(bào)廢制度
標(biāo)準(zhǔn)或者技術(shù)規(guī)程有壽命期限要求的特種設(shè)備或者零部件，或者特種設(shè)備存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)要求予以報(bào)廢處理。特種設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理后，使用部室必須到負(fù)責(zé)該特種設(shè)備注冊(cè)登記的特種設(shè)備安全監(jiān)察管理部門辦理注銷手續(xù)。
9、其他
設(shè)備大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按公司內(nèi)部流程逐級(jí)審批，并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動(dòng)、報(bào)廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外，責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。
第二篇：項(xiàng)目部辦公室規(guī)章制度
項(xiàng)目部辦公室規(guī)章制度
篇一:工程建設(shè)項(xiàng)目辦公室工作制度
項(xiàng)目管理辦公室管理制度暨工作職責(zé)
目 錄
第一篇 管理制度
1、項(xiàng)目管理辦公室主任辦公會(huì)議制度 2、工程技術(shù)審查會(huì)議制度 3、工地例會(huì)制度 4、質(zhì)量管理制度 5、安全生產(chǎn)管理制度 6、資金財(cái)務(wù)管理制度 7、廉政管理制度
8、考勤請(qǐng)(銷)假制度 9、公務(wù)接待管理制度 10、文檔資料管理制度
11、項(xiàng)目管理辦公室*使用管理制度 12、駕駛員及車輛、安全管理制度 13、內(nèi)部衛(wèi)生管理制度
第二篇 崗位職責(zé)
1、項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)
2、項(xiàng)目管理辦公室主任職責(zé) 3、項(xiàng)目管理辦公室副主任職責(zé) 4、項(xiàng)目總工職責(zé) 5、工程技術(shù)部職責(zé) 6、計(jì)劃合同部職責(zé) 7、財(cái)務(wù)部職責(zé) 8、綜合部職責(zé) 9、監(jiān)察審計(jì)部職責(zé) 10、業(yè)主代表職責(zé) 11、安全員職責(zé)
第 一篇
管 理 制 度
現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室主任辦公會(huì)議制度
根據(jù)*集中制的原則，遵照有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)際，特制定本制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)主要職責(zé):
1、2、學(xué)習(xí)、傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的有關(guān)會(huì)議、文件及指示精神。 3、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目中的較大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，并做出決定。 4、對(duì)項(xiàng)目管理辦公室內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及工作人員的工作安排和變動(dòng)進(jìn)行研究討論，并做出決定。
5、對(duì)涉及項(xiàng)目建設(shè)的重大突發(fā)事件，進(jìn)行及時(shí)研究討論，并做出采取必要措施的決定。
8、研究其它需要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議討論決定的重大事項(xiàng)和有關(guān)問題。
二、主任辦公會(huì)會(huì)議議事規(guī)則
1、主任辦公會(huì)會(huì)議一般每月召開一次，如有特殊情況，由現(xiàn)場(chǎng)辦主任根據(jù)需要隨時(shí)召開。
2、參加主任辦公會(huì)的人員為現(xiàn)場(chǎng)辦副主任、項(xiàng)目總工。因故不能參加的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假或委托其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加。
3、主任辦公會(huì)會(huì)議議題由主任確定，研究事項(xiàng)需要的有關(guān)材料由現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)成員或有關(guān)部門準(zhǔn)備。會(huì)議由現(xiàn)場(chǎng)辦主任主持，如遇特殊情況現(xiàn)場(chǎng)辦主任可委托其他現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)主
持。
4、現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)的會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，除臨時(shí)召開的會(huì)議外，一般應(yīng)提前一至兩天通知各領(lǐng)導(dǎo)成員。會(huì)議討論的有關(guān)材料、文件會(huì)前應(yīng)送各參會(huì)人員閱知。
5、現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)成員討論重大問題時(shí)，應(yīng)在會(huì)前做好充分的調(diào)查研
究，有的還應(yīng)征求有關(guān)方面的意見，以充分發(fā)揚(yáng)*。
6、現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)討論或決定問題，要充分發(fā)揚(yáng)*，按少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定。
7、現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)均作記錄，并根據(jù)需要編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)按分管工作組織落實(shí)，重大問題的落實(shí)情況，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)討論的問題，除經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報(bào)或公布的外，與會(huì)人員必須做好保密工作，均不得私自向外泄露。
9、列席現(xiàn)場(chǎng)辦主任辦公會(huì)會(huì)議的人員，根據(jù)會(huì)議需要確定。
工程技術(shù)審查會(huì)議制度
一、技術(shù)審查會(huì)議是協(xié)調(diào)或確定重要部位施工工藝、施工組織計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更方案、質(zhì)量事故處理方案及新技術(shù)運(yùn)用等技術(shù)問題的會(huì)議。
二、技術(shù)審查會(huì)的議事范圍
1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制與審批中的技術(shù)問題，包括重大設(shè)計(jì)變更方案的變更依據(jù)和變更原則的確定;
2、重要部位施工工藝的審查;
3、單位工程、分部工程施工組織設(shè)計(jì)的審查; 4、質(zhì)量事故的處理方案確定;
5、現(xiàn)場(chǎng)辦主任、現(xiàn)場(chǎng)辦副主任、項(xiàng)目總工、監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)為需要提交工程技術(shù)審查會(huì)研究的事宜。
三、工程技術(shù)審查會(huì)的議事制度
1、工程技術(shù)審查會(huì)根據(jù)項(xiàng)目情況，時(shí)間由工程技術(shù)部提出，原則上每月召開一次，特別事件方案的確定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意可隨時(shí)召開。
2、工程技術(shù)審查會(huì)由項(xiàng)目總工主持，項(xiàng)目總工不能主持會(huì)議的，可由工程技術(shù)部部長(zhǎng)主持會(huì)議。
3、參加工程技術(shù)審查會(huì)的人員為各有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理、施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及各標(biāo)段業(yè)主代表。因故不能參加的，應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假或委托其他領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加。
4、為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，建立和完善[政務(wù)公開"制度，有利于審查意見的合理*、經(jīng)濟(jì)*，工程技術(shù)審查會(huì)可邀請(qǐng)專家以及其他相關(guān)單位參加。
5、各職能部門需提交工程技術(shù)審查會(huì)討論的案件，必須
按事件概況、辦理經(jīng)過、所需討論的問題、本部門對(duì)該問題的意見等內(nèi)容填寫有關(guān)表格，經(jīng)部長(zhǎng)審核簽字后交工程技術(shù)部匯總。
6、凡需提交工程技術(shù)審查會(huì)評(píng)審的施工工藝、施工組織計(jì)劃、設(shè)
篇二:項(xiàng)目部辦公室管理制度
工程部管理制度
為加強(qiáng)工程部管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。
總則
一、工程部(來自:cnbothwin 博威 范文 網(wǎng):項(xiàng)目部辦公室規(guī)章制度)全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。
三、工程部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)合同對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制; 應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
四、工程部實(shí)行[工程師責(zé)任制"。
五、工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守[小事不過周、大事不過夜"的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。
工程部公章使用規(guī)定
一、工程部公章由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。
二、所有現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。
一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。
二、工程師為本*工作的承辦人，部門負(fù)責(zé)人為審核人，公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。
三、承辦人對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí)情況， 并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提 供有力技術(shù)支持。
文件收發(fā)、存檔規(guī)定
一、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案、 文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。
二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)*工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。
1
四、接受的文件由資料員負(fù)責(zé)簽收。資料員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)間， 并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交*工程師或工程
部負(fù)責(zé)人處理。
考勤和請(qǐng)、銷假制度
一、考勤和請(qǐng)、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。
二、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
三、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
衛(wèi)生管理制度
一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:地面無污物、污水、浮土;檔案柜內(nèi)各類書籍資 料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，廢棄 紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊;桌椅擺放端正;打印機(jī) 等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。
三、衛(wèi)生清理實(shí)行輪流值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。
四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強(qiáng)自律:檔案、文件查閱后及時(shí)歸位;圖紙翻閱完后及時(shí)整理;廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時(shí)清理。
工程項(xiàng)目部管理制度 工程項(xiàng)目部屬公司監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施
本制度。
一、 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:
1、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同;
2、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo);
3、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、 工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
?工程部任部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;
?工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，預(yù)算員、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
?工程部實(shí)行定期辦公會(huì)議制度，總結(jié)工作中存在的問題，互相交流學(xué)習(xí)心得。 2
3、檢查制度
?要求技術(shù)員會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)*及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰:每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各*工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程
初步驗(yàn)收;
?針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn);要求技術(shù)員記錄施工日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
三、 工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
?按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系; ?組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查; ?組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
2、技術(shù)員崗位責(zé)任制
?技術(shù)員對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo);
?起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在48小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理;
?組織項(xiàng)目施工審批所需資料;
?進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核;
?組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作;
?組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整;
?工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成;
?組織起草變更、簽證文件;
?審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成;批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度:
? 公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位;
? 合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
?工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由技術(shù)員(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋公司專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。
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篇三:項(xiàng)目部辦公室管理制度
項(xiàng)目部辦公室管理制度
第一條:為加強(qiáng)項(xiàng)目部行政管理，使項(xiàng)目部行政管理工作有所遵循，同時(shí)也為使辦公人員了解各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度，員工應(yīng)自覺遵守相應(yīng)的條款;
第二條:1、有高度的責(zé)任心，處處以項(xiàng)目的利益為重;
2、嚴(yán)守項(xiàng)目部機(jī)密，保護(hù)項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)。自覺維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，確保項(xiàng)目部的完美形象;
3、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)樂于提供建議，對(duì)外不談?wù)擁?xiàng)目是非;
4、對(duì)工作要協(xié)調(diào)合作，對(duì)同事要互相幫助，有敬業(yè)及奉獻(xiàn)精神;
5、勤奮工作，達(dá)到做事快節(jié)奏，高效率;
6、以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從事各項(xiàng)工作;
7、對(duì)于上級(jí)的指示，應(yīng)予以遵守和從速執(zhí)行;
8、員工上班期間必須服裝整齊、清潔、語(yǔ)言規(guī)范、文明禮貌。
9、工作時(shí)間內(nèi)不許吃零食、打盹、看與工作無關(guān)的刊物等;
10、工作時(shí)間內(nèi)不許大聲喧嘩，打鬧影響他人工作，不許進(jìn)行打牌等*活動(dòng);
11、工作時(shí)間中午嚴(yán)禁喝酒;
12、不得非法侵占，故意損壞和損毀項(xiàng)目部財(cái)物;
13、工作時(shí)間不得從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動(dòng)。
河北舜石建設(shè)工程有限公司
高陽(yáng)項(xiàng)目部
第三篇：公司的規(guī)章制度
一、人力資源管理制度的基本原則
1、以人為本，實(shí)事求是，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力資源；
2、發(fā)揚(yáng)民主，接受監(jiān)督，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)選擇；
3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，干練高效，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力、效益統(tǒng)一；
4、堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以提高績(jī)效為目標(biāo)，加強(qiáng)考核，有效激勵(lì)，完善薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制。
二、人力資源管理制度、組織制度和權(quán)責(zé)分工
指出哪一個(gè)部門是公司人力資源工作的集中管理部門，以及公司人力資源工作的具體實(shí)施部門。其主要職責(zé)是：
1、負(fù)責(zé)研究制定公司人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)制定公司各單位的組織架構(gòu)、人員編制、人力資源配置、新人員審批、員工招聘、退休（休假）等管理措施；
3、制定并組織實(shí)施公司系統(tǒng)化的薪酬、績(jī)效考核和分配管理辦法；負(fù)責(zé)公司制度年金政策的`制定和實(shí)施；審批公司各單位工資制度、工資調(diào)整方案，并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工薪酬、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等計(jì)劃的制定、實(shí)施和管理；
4、負(fù)責(zé)公司員工和各單位領(lǐng)導(dǎo)的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退休（退休）等事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)備份團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)制定公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)管理計(jì)劃，組織實(shí)施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、后備干部、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和公司系統(tǒng)員工的培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位員工的培訓(xùn)工作；
6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)崗位的考核錄用、專業(yè)技能鑒定和專家隊(duì)伍建設(shè)；
7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)。
三、人力資源管理制度具體實(shí)施部門的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本單位中期人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)建立健全本單位勞動(dòng)、人事、培訓(xùn)、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)等人力資源管理制度的規(guī)章制度并組織實(shí)施；
3、根據(jù)公司綜合管理部對(duì)人力資源工作的統(tǒng)一部署，具體落實(shí)各項(xiàng)工作，落實(shí)公司制定的各項(xiàng)人力資源管理制度，及時(shí)提供與人力資源工作有關(guān)的各項(xiàng)信息。
4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員，并負(fù)責(zé)相關(guān)工作。
5、落實(shí)公司人力資源管理制度及相關(guān)管理措施，并組織實(shí)施。
四、人力資源管理工作內(nèi)容
公司人力資源管理主要包括組織管理、選拔培訓(xùn)管理、薪酬績(jī)效管理、人事管理（干部管理）、人事管理等專項(xiàng)管理。組織管理主要包括董事會(huì)的治理和經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員數(shù)量的管理、公司各專業(yè)委員會(huì)和部門職責(zé)的劃分等。選聘培訓(xùn)管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項(xiàng)工作，員工、各單位高層管理、中層管理等核心人員的教育培訓(xùn)工作。
