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第一篇：公司員工規(guī)章制度培訓

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的'基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“ 勤儉辦企業(yè)” 的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累公務員之家，全國公務員共同天地。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內容真實、數字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。

九、一切會計憑證、帳簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

第二篇：單位員工規(guī)章制度培訓

單位員工規(guī)章制度培訓

第一章總則

第一條：目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現發(fā)展目標。

第二條：原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經營發(fā)展和效益提高相適應的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當地同行業(yè)平均水平。

第三條：職責

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預算；

（二）、督促并指導子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

（五）、檢查或審核《員工異動審批表》（附件三）和《員工轉正定級審批表》（附件四）；

（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預算；

（二）、督促并指導本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉正、調動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五）；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結構

第四條：薪酬構成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構成如下圖：

第五條：工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為基準工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條：基準工資釋義與分類

一、本制度所稱基準工資是指公司為每個職位設置的若干個職等中分設的每個薪級，在某一考核周期內不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數標準。

二、基準工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準年薪和月薪制工資中的基準月薪兩類，按構成內容和計發(fā)依據不同又分為相對固定應發(fā)的基礎工資（基礎年薪或基礎月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的'績效工資（績效年薪、基礎績效工資）兩部分。

第七條：基準提成工資釋義與構成：

一、本制度所稱基準提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數；

二、基準提成工資分成應發(fā)基礎提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

第八條：津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務補貼等。

第九條：獎金

公司設置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三類。

第十條：福利

公司設置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條：年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經營管理者工資收入與經營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條：年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為：集團公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人

第十三條：年薪制員工工資的構成

本公司年薪制員工工資構成的內容只包括基準年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中，基準年薪分為基礎年薪和績效年薪兩部分。

第十四條：基礎年薪的釋義

本制度所稱基礎年薪是按基準年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預支部分。

第十五條：績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準年薪減去基礎年薪后的剩余部分。績效年薪的實際支付金額，要根據年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

單位員工規(guī)章制度培2015-08-27 18:58 | #2樓

第一章總則

第一條為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業(yè)技術水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關的各項工作。

第二章教育培訓機構

第三條公司成立教育培訓中心?？傮w負責公司員工教育培訓工作。

第四條公司教育培訓中心辦公室設在人力資源部，負責日常教育培訓管理工作。

第五條公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學工作。

第三章工作程序

第六條培訓計劃的擬定

1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，作為培訓實施的依據。

2、培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。

3、各項培訓課程主辦單位應于定期內，填寫：“培訓實施計劃表”，呈報審核后，通知有關部門及人員。

4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。

第七條培訓的實施

1、培訓主辦部門應依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調、通知講師及受訓單位等。

2、如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。

3、各項培訓結束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應簽到，培訓中心應確實了解上課，出勤狀況。

5、受訓人員應準時出席，因故不能參加者應辦理請假手續(xù)。

6、培訓中心應定期召開總結會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關單位參考予以改進。

7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。

8、培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓成果的呈報

1、每期培訓結束后一周內，講師應將學員的成績評定出來，登錄于“培訓測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

2、主辦單位應于每期培訓結束后一周內填報“培訓結報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應填寫“培訓實施結果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

第九條培訓的評估

1、每期培訓班結束時，主辦部門應視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

2、培訓中心應對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調查表”，供各單位主管填寫后匯總意見，并結合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告，并呈核后，分送各部門及有關人員作為再舉辦培訓的參考。

3、外派培訓

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關培訓，但以每年二次為限。

第十條附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應盡量以不影響工作為原則，正確處理工作與學習的關系。在職員工經批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關系，不能因學習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關考核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務前提下，有部門負責人同意給考試時間;部門負責人考試時間，由分管經理批準。(參加考試時，憑準考證由主管領導準假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升的參考。

4、部門組織結構變動或引進新技術使工作流程等變化時，培訓中心應配合實際需要修改培訓規(guī)范。

基本工作程序：

培訓項目實施程序：

培訓中心根據年度培訓計劃，調整確定月度培訓方案

培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)

培訓項目、培訓方案及報名通知書

員工接到通知安排好工作，準時參加培訓

培訓實施

培訓結束，學員填寫講師評價表

人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記

培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管

外訓工作流程：

公司委托外培是指公司根據工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：

培訓需求

到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表

人力資源部審核、總經理批準

培訓中心負責課程的選擇與聯絡

到財務部申請培訓學費

第四章XX公司培訓體系

培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為：工作現場培訓、集中培訓二大類。

1、工作現場培訓

工作中上級(或老員工)對下屬(或新員工)的日常培訓即為工作現場培訓。就是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓

集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培訓。其中包括：

1新員工入職培訓;

2公司內部組織的其它集中培訓，包括：

培訓中心組織的全公司的公開培訓;

各部門組織的專項技能培訓;

部門之間的業(yè)務交流;

專項外培、公司委托外培。

3、培訓流程

第五章崗位基礎培訓

第一條技術講課每班每月4課時(每課時45分鐘)，由車間技術人員負責，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要

全面嚴格。講課要有教學效果，學以致用。

第二條安全培訓：設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)，進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。

第三條規(guī)程培訓：《安全操作規(guī)程》《運行操作規(guī)程》《檢修操作規(guī)程》三項規(guī)程考試，于每年五月份進行。要求公司生產一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故不能參加考試者，須有部門正式批假手續(xù)，并報人力資源部備案。

第四條新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須經人力資源部備案，并經過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。

第六章崗位技能培訓

第五條開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。

第六條為保證崗位技能培訓的質量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。

第七條培訓采取半脫產和業(yè)余培訓相結合的方式進行。

第八條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據，并給予適當的獎勵。學習成績不合格者待崗。

第七章外出學習

第九條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經所在部門審核同意并簽署意見，然后經人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。培訓結束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十條對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經公司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理;未經公司同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十一條公派學習，經考核獲得畢業(yè)證書、結業(yè)證書或專業(yè)證書的，學習費用由公司報銷，否則，由個人承擔。

第十二條因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。

第八章考核與獎懲

第十三條公司員工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個員工的義務。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓，受訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經部門經理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤表上簽到。

對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結束后將培訓出勤情況向人力資源部通報。

2、考核要求

培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。

對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內應提交培訓資料和培訓報告。

第三篇：規(guī)章制度結束語

第五章 結束語

一．*上市公司并購重組制度變遷的基本脈絡及其評價 從涉及上市公司并購重組的法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件制訂的歷史發(fā)展考察，*

上市公司的并購重組制度經歷了逐步發(fā)展與完善的多個階段。

(一)(1993)構建的上市公司并購重組制度 (*令第112號)于1993年4月22日頒布并實施，

該條例所構建的并購重組制度包括以下幾點:

1。限制自然人作為收購主體的制度 該條例規(guī)定:[任何個人不得持有一個上市公司千分之五以上的發(fā)行在外的普通股；超過

的部分，由公司在征得*監(jiān)會同意后，按照原買入價格和市場價格中較低的一種價格收購。

但是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使個人持有該公司千分之五以上發(fā)行在外的普

通股的，超過的部分在合理期限內不予收購。外國和*、*、*地區(qū)的個人持有的公

司發(fā)行的**特種股票和在境外發(fā)行的股票，不受前款規(guī)定的千分之五的限制。"上述規(guī)定

確立了限制自然人作為收購主體的制度。

2。 信息披露制度

該條例確定的信息披露包括: 任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達到百分之五時，應當自該

事實發(fā)生之日起三個工作日內，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。但

是，因公司發(fā)行在外的普通股總量減少，致使法人持有該公司百分之五以上發(fā)行在外的普通

股的，在合理期限內不受上述限制。 任何法人持有一個上市公司百分之五以上的發(fā)行在外的普通股后，其持有該種股票的增

減變化每達到該種股票發(fā)行在外總額的百分之二時，應當自該事實發(fā) 生之日起三個工作日內，向該公司、*券交易場所和*監(jiān)會作出書面報告并公告。 收購要約人在發(fā)出收購要約前應當向*監(jiān)會作出有關收購的書面報告；在發(fā)出收購要約

的同時應當向受要約人、*券交易場所提供本身情況的說明和與該要約有關的全部信息，并

保*材料真實、準確、完整，不產生誤導。

3。要約收購制度

發(fā)起人以外的任何法人直接或者間接持有一個上市公司發(fā)行在外的普通股達到百分之三

十時，應當自該事實發(fā)生之日起四十五個工作日內，向該公司所有股票持有人發(fā)出收購要約，

按照下列價格中較高的一種價格，以貨*付款方式購買股票:(1)在收購要約發(fā)出前十二個

月內收購要約人購買該種股票所支付的最高價格；(2)在收購要約發(fā)出前三十個工作日內該

種股票的平均市場價格。

收購要約的有效期不得少于三十個工作日，自收購要約發(fā)出之日起計算。自收購要約發(fā)

出之日起三十個工作日內，收購要約人不得撤回其收購要約。 收購要約期滿，收購要約人持有的普通股達到該公司發(fā)行在外的普通股總數的百分之七

十五以上的，該公司應當在*券交易所終止交易。 收購要約人要約購買股票的總數低于預受要約的總數時，收購要約人應當按照比例從所

有預受收購要約的受要約人中購買該股票。 收購要約期滿，收購要約人持有的股票達到該公司股票總數的百分之九十時，其余股東

有權以同等條件向收購要約人強制出售其股票。

(二)(1994)和(1998)構建的上市公司并購重組制度 我國1993年頒布實施的僅僅在關于[公司合并"的規(guī)定中涉及到了上市公司

并購重組問題，1998年頒布實施的則以專章規(guī)定了上市公司并購重組問題。

司法>和構建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。自然人作為收購主體的限制被取消 與相比，不再區(qū)分收購方的自然人和法人身份，而統(tǒng)稱為[投資者"，

自然人作為收購主體的限制被取消。

2。協(xié)議收購制度的確立 規(guī)定上市公司收購可以采取要約收購或者協(xié)議收購的方式。采取協(xié)議收購方

式的，收購人可以依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定同被收購公司的股東以協(xié)議方式進行股權轉讓。

以協(xié)議方式收購上市公司時，達成協(xié)議后，收購人必須在三日內將該收購協(xié)議向**券

監(jiān)督管理機構及*券交易所作出書面報告，并予公告。在未作出公告前不得履行收購協(xié)議。

3。 信息披露制度中披露時點的調整和披露內容的完善 將投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的百分之五后，繼續(xù)交易該公司股

份時增加或減少百分之二需再次信息披露的時點調整為增加或者減少百分之五，此舉大大減

少了公告的次數，加快了收購的進程，降低了收購的成本。同時規(guī)定公告后二日內，

不得再行買賣該上市公司的股票。 規(guī)定發(fā)出收購要約時，收購人必須事先向**券監(jiān)督管理機構報送上市

公司收購報告書，收購報告書的內容包括:收購人的名稱、住所；收購人關于收購的決定；

被收購的上市公司名稱；收購目的；收購股份的詳細名稱和預定收購的股份數額；收購的期

限、收購的價格；收購所需資金額及資金保*；報送上市公司收購報告書時所持有被收購公

司股份數占該公司已發(fā)行的股份總數的比例。與相比，進一步明確了信息

披露的內容，使通過信息披露對于中小股東的保護更加具有*作*。

4。 禁售期制度

規(guī)定在上市公司收購中，收購人對所持有的被收購的上市公司的股票，在收

購行為完成后的六個月內不得轉讓。此舉目的在于確保收購方履行作為大股東的信托。基于

關于上市公司的收購僅規(guī)定了要約收購和協(xié)議收購，筆者認為上述禁售期的規(guī)定

僅適用于要約收購和協(xié)議收購，不適用于二級市場收購。

5。 確立了豁免要約收購制度 規(guī)定通過*券交易所的*券交易，投資者持有一個上市公司已發(fā)行的股份的

百分之三十時，繼續(xù)進行收購的，應當依法向該上市公司所有股東發(fā)出收購要約。但經國務

院*券監(jiān)督管理機構免除發(fā)出要約的除外。但沒有明確豁免要約收購的條件申請

程序。

(三)(2002)和

(2002)構建的上市公司并購重組制度 2002年10月頒布實施的和

露管理辦法>大大完善了我國的上市公司并購重組制度。和

公司股東持股變得信息披露管理辦法>構建的上市公司并購重組制度包括以下幾點:

1。完善了豁免要約收購制度 明確規(guī)定了可以申請豁免要約收購的情形。有下列情形之一

的，收購人可以向**監(jiān)會提出豁免申請:(1)上市公司股份轉讓在受同一實際控制人控制

的不同主體之間進行，股份轉讓完成后的上市公司實際控制人未發(fā)生變化，且受讓人承諾履行

發(fā)起人義務的； (2)上市公司面臨嚴重財務困難，收購人為挽救該公司而進行收購，且提出切

實可行的重組方案的；(3)上市 公司根據股東大會決議發(fā)行新股，導致收購人持有、控制該公司股份比例超過百分之三十

的；(4)基于法院裁決申請辦理股份轉讓手續(xù)，導致收購人持有、控制一個上市公司已發(fā)行股

份超過百分之三十的；(5)**監(jiān)會為適應*券市場發(fā)展變化和保護投資者合法權益的需要

而認定的其他情形。有下列情形之一的，相關當事人可以向**監(jiān)會報送豁免申請文件:(1)

合法持有、控制一個上市公司百分之五十以上股份的股東，繼續(xù)增持股份、增加控制后不超過

該公司已發(fā)行股份的百分之七十五的；(2)因上市公司減少股本導致其持有、控制一個上市公

司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(3)*券公司因開展正常的股票承銷業(yè)務導致其持有一個上

市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理期

限內向非關聯方轉讓超出部分的解決方案的；(4)銀行因開展正常的銀行業(yè)務導致其持有一個

上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十，但無實際控制該公司的行為或者意圖，并且提出在合理

期限內向非關聯方轉讓超出部分的解決方案的；(5)當事人因國有資產行政劃轉導致其持有、

控制一個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(6)當事人因合法繼承導致其持有、控制一

個上市公司已發(fā)行股份超過百分之三十的；(7)**監(jiān)會為適應*券市場發(fā)展變化和保護投

資者合法權益的需要認定的其他情形。 豁免要約收購制度的完善大大提高了該制度的可*作*，同時也促使以后的并購重組案

件中豁免要約收購被大量運用，要約收購制度形同虛設。

2。 界定了股份持有人、一致行動人和股份控制人的概念并明確合并計算的制度 根據的規(guī)定，進行上市公司收購的股份持有人、股份控制人、

一致行動人，其所持有、控制被收購公司已發(fā)行的股份數量應當合并計算。收購人有下列情

形之一的，構成對一個上市公司的實際控制:(1)在一個上市公司股東名冊中持股數量最多的；

但是有相反*據的除外；(2)能夠行使、控制一個上市公司的表決權超過該公司股東名冊中持

股數量最多的股東的；(3)持有、控制一個上市公司股份、表決權的比例達到或者超過百分之

三十的；但是有相反*據的除外；(4)通過行使表決權能夠決定一個上市公司董事會半數以上

成員當選的；(5)**監(jiān)會認定的其他情形。 根據的規(guī)定，持股變動信息披露義務人是

指持有、控制一個上市公司的股份數量發(fā)生或者可能發(fā)生變化達到規(guī)定比例，按照本辦法的規(guī)

定應當履行信息披露義務的股份持有人、股份控制人和一致行動人。股份持有人是指在上市

公司股東名冊上登記在冊的自然人、法人或者其他組織。股份控制人是指股份未登記在其名

下，通過在*券交易所股份轉讓活動以外的股權控制關系、協(xié)議或者其他安排等合法途徑，控

制由他人持有的上 市公司股份的自然人、法人或者其他組織。一致行動人是指通過協(xié)議、合作、關聯方關

系等合法途徑擴大其對一個上市公司股份的控制比例，或者鞏固其對上市公司的控制地位，在

行使上市公司表決權時采取相同意思表示的兩個以上的自然人、法人或者其他組織。前款所

稱采取相同意思表示的情形包括共同提案、共同推薦董事、委托行使未注明投票意向的表決

權等情形；但是公開征集投票代理權的除外。 股份持有人、一致行動人和股份控制人概念的界定和明確合并計算的制度提高了豁免要

約收購的條件，拓寬了信息披露的義務主體，有利于更好的保護中小投資者的利益。

3。 確立了中介機構的責任和義務制度 強化了中介機構在上市公司收購中的作用和勤勉盡職的責任，

對不履行勤勉盡職的中介機構規(guī)定了嚴格的監(jiān)管措施，有利于提高上市公司并購重組的規(guī)范

*水平。

4。 確立了反收購制度 規(guī)定了被收購公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員針對收購行

為所做出的決策及采取的措施，不得損害公司及其股東的合法權益。 收購人做出提示*公告

后，被收購公司董事會除可以繼續(xù)執(zhí)行已經訂立的合同或者股東大會已經做出的決議外，不得

提議如下事項: (1)發(fā)行股份；(2)發(fā)行可轉換公司債券；(3)回購上市公司股份；(4)修改公

司章程；(5)訂立可能對公司的資產、負債、權益或者經營成果產生重大影響的合同；但是公

司開展正常業(yè)務的除外；(6)處置、購買重大資產，調整公司主要業(yè)務；但是面臨嚴重財務困

難的公司調整業(yè)務或者進行資產重組的除外。 上述規(guī)定既使上市公司并購重組中的反收購行為有了明確的法律依據，[不得提議事項"

的有關規(guī)定又對反收購行為進行了必要的規(guī)制。

(四)(2002)構建的外資

并購重組制度

外資并購政策在經歷了放開、禁止、過渡三個時期后，隨著2002年11月4日，**

監(jiān)會、財政部和國家經貿委聯合發(fā)布

通知>而趨于穩(wěn)定，該從政策上允許外商受讓上市公司國有股和法人股，解決了收購

主體的國民待遇問題。而且對外商受讓的程序、外資行業(yè)政策、外匯管理等方面都做出了明

確的政策規(guī)定。

通過對上述有關法律、法規(guī)和規(guī)章等規(guī)范*文件所構建的并購重組制度的梳理，可以發(fā)

現*上市公司并購重組的制度變遷的特點體現在以下幾個方面: 第一，信息披露制度遵循了以一貫之的逐步完善的發(fā)展軌跡。從信息披露制篇二:公司

集團 員工手冊 結束語 結束語

(1) 本手冊屬內部資料，請注意妥善保存。

(2) 員工在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部；

(3) 本員工手冊各項條款均為手冊出版之日止，公司現行管理辦法核心內容的匯總，

隨

著公司的發(fā)展，各管理辦法將有部分修改，以最新頒布的管理辦法為準，詳細的實施方

法請參考具體的管理辦法條例。

(4) 本手冊由公司營運中心負責解釋。 廣而告之:

承接各種文庫，百度文庫，豆丁文庫，道客巴巴資源代下。 詳情請見下面的鏈接: 幾個畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)小店。歡迎圍觀，主營，文庫代下，各種游戲充值，話費充值，卡密

等。

勵志打造最低價格充值平臺。篇三:新員工培訓開場白和結束語 新員工培訓開場白和結束語 開場白:

各位富誠的同事們大家下午好!首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富

誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那么隨著時間的推移，我們也會成

為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們

每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的(轉載于:規(guī)章制度結束語)報酬來

改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發(fā)

展空間??。請大家放心，無論你的夢想是怎樣的，只要是積極向上的，富誠都會為你提供

實現夢想的舞臺。

公司堅持以人為本的宗指，尊重知識，尊重人才。在這里，無論是什么崗位，都享有平

等的晉升機會。另外各種培訓也不斷推進，今天我們進行員工培訓的第一課培

訓。通過今天的培訓，希望能讓大家知道公司的文化和規(guī)章制度和一些基本的安全知識。在

課程開始之前，我先強調一下培訓的紀律。在培訓中不允許隨意的走動和離場，請在培訓的

過程中保持安靜，有問題可以舉手得到允許后再提出問題。另外，請大家遵守簽到制度，每

個人必需簽到，現在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。 結束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學，也是一門藝術。每一個中小企業(yè)的管理者，今天都應該充分認識自已

的責任和使命，通過科學有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機，創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識、有目的行為和過程。管理者通過計劃、組織、

控制、協(xié)調、分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促動，使其保*預期目標的實現。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻。 我們根據企業(yè)的自身特點，以目標一致的原則、職能明確合理的原則、職責的絕對*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領導的原則，針對企業(yè)經營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產管理、財務管理等制定了各種管理制度。公司現設辦公室、財務部、銷

售部、供應部、生產技術部及質檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應部 銷售部

生產技術部 質檢部 財務部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責任 供應部崗位責任 原材料庫崗位責任 銷售部崗位責任 成品庫

崗位責任

生產技術部崗位責任 車間主任崗位責任 質檢部崗位責任 檢驗員崗位責任

三、各部門崗位責任

四、條例、制度、辦法

1、 質量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應采購的實施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產車間規(guī)章制度

9、 生產車間安全生產制度 10、 生產車間衛(wèi)生制度 11、 設備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結束語 員工行為規(guī)范準則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學習、不斷提高自己的業(yè)務素質，加強品德修養(yǎng)。 ? 加強工作責任心，

高效優(yōu)質地完成每一項工作任務。 ? 忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中出現的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會和用戶提供優(yōu)質的服務。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎。 ? 穿戴整潔得體，經常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準確、清晰。 ? 語調要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

個人必需簽到，現在還沒有簽的可以在課間休息的時候把簽到補上。 結束語:

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成

為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最后，我

也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精*!篇四:企業(yè)規(guī)章制度匯編 概 況 管理是一門科學，也是一門藝術。每一個中小企業(yè)的管理者，今天都應該充分認識自已

的責任和使命，通過科學有效的管理，為企業(yè)的發(fā)展尋找更多的商機，創(chuàng)造更多的財富。 企業(yè)的管理，是一種以人為中心、有意識、有目的行為和過程。管理者通過計劃、組織、

控制、協(xié)調、分配等各種手段，對企業(yè)行為進行改善和促動，使其保*預期目標的實現。卓

越的管理也能為企業(yè)生存發(fā)展做出最直接的突出貢獻。 我們根據企業(yè)的自身特點，以目標一致的原則、職能明確合理的原則、職責的絕對*的

原則、統(tǒng)一指揮的原則、便于領導的原則，針對企業(yè)經營與發(fā)展中的戰(zhàn)略謀劃、資金運作、

人力資源開發(fā)、生產管理、財務管理等制定了各種管理制度。公司現設辦公室、財務部、銷

售部、供應部、生產技術部及質檢部。 目 錄

一、員工行為規(guī)范準則 二、部門職能

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 辦公室 供應部 銷售部

生產技術部 質檢部 財務部 保衛(wèi)部 辦公室崗位責任 供應部崗位責任 原材料庫崗位責任 銷售部崗位責任 成品庫

崗位責任

生產技術部崗位責任 車間主任崗位責任 質檢部崗位責任 檢驗員崗位責任

三、各部門崗位責任

四、條例、制度、辦法

1、 質量管理工作條例 2、 上崗制度

3、 行政管理制度

4、 原材料供應采購的實施管理辦法 5、 原材料庫管理制度 6、 銷售管理辦法 7、 成

品庫管理制度 8、 生產車間規(guī)章制度

9、 生產車間安全生產制度 10、 生產車間衛(wèi)生制度 11、 設備管理制度 12、 保衛(wèi)工

作制度

五、結束語 員工行為規(guī)范準則

1) 基本要求

? 熱愛公司，努力學習、不斷提高自己的業(yè)務素質，加強品德修養(yǎng)。 ? 加強工作責任心，

高效優(yōu)質地完成每一項工作任務。 ? 忠實地遵守公司的各項規(guī)章制度。 ? 服從管理，加強協(xié)作，積極反映工作中出現的新情況、新問題，并提出合理化建議。 2)

品德

? 培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。 ? 向社會和用戶提供優(yōu)質的服務。 3) 儀表 ? 儀表是初次交往贏得他人的好感和繼續(xù)深入交往的基礎。 ? 穿戴整潔得體，經常保持

清潔、整齊、端莊的儀表。 ? 合適的發(fā)型、端莊的儀態(tài)、瀟灑的風度都會給人美的形象。 4)

語言

? 說話要文明、禮貌。 ? 用詞要準確、清晰。 ? 語調要平穩(wěn)，語氣要和藹、熱情、親切。

? 接聽電話使用語言要考慮場合，堅持使用禮貌用語，給人以好感。 5) 工作準則 ? 忠于職守，服從領導，不得有陽奉*為或敷衍失責的行為。 ? 不得經營與本公司類似

或職務上有關的業(yè)務。

? 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，以達到工作上精益求精提高工作效率的目的。 ? 不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工離開本公司后也必須按勞動合同在規(guī)定的時間內

嚴守本公司的機密。

? 對外接洽業(yè)務，態(tài)度要謙和，不得有損害公司名譽的行為。 ? 不得假借職權*舞弊，

強行接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 ? 工作時間，不得打私人電話，確有重要事情不

得時間過長。 ? 按規(guī)定嚴格遵守作息時間，不得無故遲到或早退。 部 門 職 能 辦公室

1、部門名稱:辦公室(行政管理部門) 2、直接上級:總經理 3、下屬崗位:

4、部門本職:企業(yè)的辦公秩序及行政事務管理，負責辦公室全面工作。 5、主要職能:

辦公程序。

●文件的擬定、收發(fā)、存放； ●召開會議、會議紀要； ●開具一切企業(yè)對外*；加蓋公章； ●檢查辦公室各項工作的落實情況， ●人事檔案管理和文件檔案管理；獎勵和懲罰； ●人員招聘:安排面試、背景調查、考

核、上崗； ●安排、協(xié)調保障各項工作的順利進行。 ●培訓:崗前、本企業(yè)知識、素質、*的培訓及考核，建立技術檔案。 ●做好經理臨

時交辦的具體事宜。 6、兼管職能: ●后勤:職工生活、衛(wèi)生； ●公司大事記； ● 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護；廠區(qū)值日(夜)人員排定執(zhí)行； ● 領導有關人員做好文件歸

檔、收發(fā)、打字、接待等工作； 供應部

1、部門名稱:供應部(采購部門) 2、直接上級:經理 3、下屬崗位:原材料庫 4、部

門本職:采購 5、主要職能: ●上報市場分析報告:對企業(yè)所需采購的物料、設備的市場變化情況及行業(yè)規(guī)律作調查

了解；

●對長期主要供應商進行等腰三角形級評估:對品質、交貨價格、服務、企業(yè) 符合能力評出等級；

●編制采購計劃并實施采購。 6、兼管職能: ●原材料庫的管理

銷售部

1、部門名稱:銷售部(包括市場拓展、銷售、*、售后服務) 2、直接上級:經理 3、

下屬崗位:成品庫

4、部門本職:經營銷售、產品銷售、樹立企業(yè)和產品形象； 5、主要職能: ●市場:市場調查、客戶調查、同業(yè)調查、環(huán)境調查、項目可行*分析； ●銷售:推銷、

接單、簽署意向； ●參加合同條款的計劃和簽約；協(xié)調客戶。 ●了解本行業(yè)的商業(yè)情況；了解客戶的基本情況及有關的數據資料； ●訂貨； ●售前、售后服務工作。調查本企業(yè)產品在市場的銷售狀況。 6、兼管職能: ●參與廣告宣傳品設計、制作方案。 ●催收貨款； 生產技術部

1、部門名稱:生產技術部(生產、技術管理部門) 2、直接上級:經理 3、下屬崗位:

各車間

4、部門本職:工藝管理、生產管理、設備管理、現場管理 5、主要職能: ●生產計劃制訂與實施； ●加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針

目標；

●領導技術改造和新產品開發(fā)； ●實行全面質量管理篇五:公司規(guī)章制度(修改

0900731) 杭州吉米數碼科技有限公司 規(guī) 章 制 度 杭州吉米數碼科技有限公司 目 錄

引

言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

員工日常行為規(guī)

范 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

2

規(guī)范辦公制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 3

保密管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 4

財務管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

出差管理規(guī)

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 5

招聘制

度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。 6

職務管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 7

考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。 9

員工福利制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

物品管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。 11

結 束

語。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。 12 引 言

杭州吉米數碼科技有限公司成立于2009年，位于杭州市蕭山區(qū)金城路222號*商務中

心2-2504室。公司致力于數字化城市建設，是一家以三維模擬、三維數碼、互聯網信息服務

及軟件開發(fā)為主的科技型公司。 我們擁有*的技術團隊，秉承先進的科技理念，不斷吸納國內外現代數字城市網絡技

術以及互聯網領域的最新技術成果，采用成熟的先進技術和簡單實用的設計理念，以功能齊

全、簡單實用、形象美觀、商業(yè)營運價值高為目標，以最優(yōu)秀的產品來體現數字城市的價值。

我們期望打造一流水準、一流創(chuàng)意、一流品質的數字模擬城市，創(chuàng)建數字化互動生活: 為*提供一個以互聯網先進技術規(guī)劃城市和管理城市的新平臺。 為商家開發(fā)一個宣傳自己推廣自己聯系客戶擴大商機的的新領域。 為百姓增加一個體現自己價值尋找生活樂趣和商業(yè)機會的新場所。 現代數字城市*網絡的推廣使用將不斷地改變人們的生活方式。 杭州吉米數碼科技有限公司 員工日常行為規(guī)范

第一條 形象要求

作為公司的一員，你的一言一行時時刻刻都代表個人和公司的形象，每個人都要求嚴格

要求自己，注重自己的形象。因為儀容、儀表、社交、談吐、舉止、行為等，時刻體現著你

的道德品質和文化素養(yǎng)。

第二條 工作禮儀

一 員工工作時間內應裝著整潔得體。員工須保持儀表的整潔、干練。男員工不得蓄

長發(fā)、胡須，夏季不得穿短褲及拖鞋；女員工宜化淡妝，不提倡濃妝艷抹，不得奇裝異服，

夏季不得穿吊帶衫及拖鞋。

二 接聽電話首先要報[您好!"，再報公司名稱。如遇同事不在座位上，鄰近的員工

都有義務代為接聽，并作簡單記錄，避免電話鈴長時間回響。

三 工作時間用普通話交流。

四 尊重同事，禮貌待客；注重溝通，處事理*；胸懷坦蕩，為人公正。

第三條 名片

先于客戶用雙手把名片的正面向著對方先遞出名片，在遞送或接送名片時應用雙手并稍

欠身，接過名片后認真看一遍，談判時應放在桌子上排列好，對照再認，會議結束后放入口

袋或公文包里。如客戶先遞出名片，應表示歉意再遞出自己的名片。切忌隨意塞進口袋。

第四條 會議

一 出席會議必須準時，因故不能按時或者不能到會者，應提前向會議的主持人請假。

二 出席會議應遵守秩序，將手機設置為震動、靜音或關閉，不喧嘩、不竊竊私語。保

持會場清潔，會議結束后自覺放好坐椅并隨帶走自己的垃圾，按序依次退場。

三 與會人員要認真領會會議精神，做好會議記錄，對會議決議要無條件服從和執(zhí)行。

會議中應尊重主持人和發(fā)言人，不得隨意*話，有事需先舉手或者以紙條傳遞。

第五條 宴請

一 衣冠整潔并提前到場。

二 陪同人數不宜超過客人數，如果只有一位客人，可以有兩位陪同。

三 分明主次位置和領導級別，領客人落座后方可就餐。

四 勸酒，但不能醉酒。

五 注意協(xié)調氣氛，力求*、友好、熱烈，但不要喧賓奪主，更不可與人爭執(zhí)。

六 一般情況下要等主人、主要客人離席后，方可離席。

第六條 辦公場所及環(huán)境衛(wèi)生

一 保持辦公場所整潔整齊，物品等擺放在規(guī)定地方，不隨地亂扔雜物。辦公、生活

垃圾應分別倒入指定地點。

二 車輛停放在指定的停車點，并保持車容整潔。

三 墻上勿隨意釘鉤和懸掛物品，張貼物應整齊、美觀。

四 如上班時間需接聽私人電話的，需到會議室或其他不影響他人的地方小聲接聽。

五 辦公室內公共的辦公場所不得吸煙。

六 辦公桌應保持整潔、無污痕，桌面和桌下請勿放置雜物。下班離去前將桌面整理

清潔。文件柜、辦公桌內的文件等應擺放整齊，重要文件鎖入柜內。

七 每日行政人員提前10分鐘上班，負責開門并開窗通風；下班需提醒員工切斷非工

作計算機、照明和空調用電源、關閉門窗。 規(guī)范辦公制度

第一條 公文應注意排版，格式應統(tǒng)一規(guī)范。

第二條 收發(fā)傳真、信件(不含電子郵件)、包裹、聯系函類物件歸門口行政部門執(zhí)行，

行政部門不得隨意公開來傳來函的內容，并盡快送達接收人，為保*行政部門能夠準確、及

時地收、發(fā)件，要求本公司人員盡可能地與發(fā)件方做好溝通工作，清楚寫明收件人信息，沒

有辦法溝通的，為保*不耽誤接收，要求事先知會行政部門留意。

第三條 行政部負責的記錄整理。

第四條 公司實行例會制度，各部門根據實際需求可自行約定例會周期，由部門負責

人主持例會，并做好會議紀要。旨在總結部門階段*工作情況，調整和部署部門下一階段工

作。并適時跟蹤工作進度，開展部門內部討論，及時解決發(fā)現的問題，實現員工的有效溝通。

第五條 公司實行階段*總結大會制度?？偨Y公司階段*項目、市場和人事等情況，

了解員工思想動態(tài)，靈活調整公司部署，合理規(guī)劃各部門下階段工作重點。

第六條 如工作需要，可以在指定電腦上網查詢資料和收發(fā)文件，其他電腦在工作和

加班時間內不得用于與工作無關的事宜，如玩游戲、看電影、聊天等。

第七條 辦公設備的使用施行責任管理制，公司分配給員工的辦公設備指定責任人，

并在行政部門簽字備案，要求不得損壞及遺失。辦公設施一經分配，無特殊情況不可隨意更

換及轉借，因責任人自行更換和轉借而發(fā)生的損壞及遺失，由責任人自行承擔責任。