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第一篇：公司各部門規(guī)章制度
公司各部門規(guī)章制度
公司管理規(guī)定
1. 公司人員須執(zhí)行準(zhǔn)則
第一條 本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條 本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。
第三條 本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè)或兼任公司以外的職務(wù)，但經(jīng)董事長核準(zhǔn)者不在此限。
第五條 本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。第七條 本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)的行為。
第九條 本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)情事。
第十條 本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。 第十一條 本公司員工因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
2. 會(huì)議管理制度（附表TM-0001人力資源部管理）
第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人
召開。
第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。
第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范、存檔。
第四條 與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠、有序、嚴(yán)肅、精煉。
第五條 與會(huì)者必須對會(huì)議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實(shí)、有檢查。
第六條 會(huì)議不得無故缺席、遲到。
備注：每周六早上8:00開會(huì)。
3. 證件、員工證件、重要文件管理規(guī)定(附表TM-0002、、3、4、5人事、商務(wù)、財(cái)務(wù)）
第一條 公司證件需要使用以及放入公司庫里都要及時(shí)填寫單據(jù)。
第二條 公司證件、員工證件、重要文件借走用完后要及時(shí)歸還。
第三條 公司取走證件、員工證件、重要文件不得隨意外借、損壞、用于違反國家法律事件、等，如有發(fā)現(xiàn)由取走者承擔(dān)一切責(zé)任。
4. 出差管理制度（附表TM-0006上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保管）
第一條 因公出差人員出差要有預(yù)見性，要進(jìn)行有計(jì)劃的安排，且經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第二條 因公出差人員給予住宿補(bǔ)貼、飯補(bǔ)、車補(bǔ)等，如實(shí)際費(fèi)用大于公司規(guī)定補(bǔ)貼費(fèi)用不給予報(bào)銷。（特殊批準(zhǔn)不包括）
第三條 因公出差人員有對支出費(fèi)用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務(wù)。
第三條 未經(jīng)批準(zhǔn)緊急出差無特殊情況者的要在3小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則按曠工處理。
5. 車輛使用管理制度（附表TM-0007人力資源部管理）
第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。
第二條 因公用車輛由人事部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊登記管理。
第三條 因公用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外，其余均由人事部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
第四條 公司車輛各使用人或司機(jī)人員應(yīng)于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗(yàn)致遭罰款處分者，其費(fèi)用由各使用人或司機(jī)人員自行負(fù)擔(dān)。
6. 辦公環(huán)境管理制度（主要負(fù)責(zé)人：人力資源部管理）
第一條 公司執(zhí)行 “ 三正5S”
三正：“正品正量正位置”。 5S：整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）等五個(gè)單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。
5S定義
整 理：SEIRI 要/不要
整 頓：SEITON 定位
清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂
清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生
習(xí) 慣：SHITSUKE 養(yǎng)成紀(jì)律的習(xí)慣
第二條 公司員工除了負(fù)責(zé)自己所在區(qū)域還要擔(dān)負(fù)外的公共區(qū)域的一部分。（公共部分由各部門領(lǐng)導(dǎo)劃分）
第四條 公司會(huì)定期衛(wèi)生檢查，如出現(xiàn)不良衛(wèi)生現(xiàn)象會(huì)給予公告處分。
7. 工作服及胸卡管理制度（附表TM-0008）
一、工作服是公司形象的代表，沒有特殊情況員工應(yīng)正常穿戴工作服及胸卡，如一個(gè)月連續(xù)
3次未穿戴給予公告處分。（除特殊情況）
二、員工在職期間所發(fā)放的工作服是免費(fèi)使用的，不得轉(zhuǎn)借、人為損壞。
三、員工在離職時(shí)工作服要退還公司（二年以上可不退）如不退還按照工齡扣除工資。（6
各月扣工作服成本100%，1年扣工作服成本50%，2年以上員工不扣除）
四、工作服和胸卡出現(xiàn)污染、破損、丟失等現(xiàn)象可向人事部門申請。
五、工作服和胸卡如丟失需重新在公司購買。
8. 公司年休節(jié)假、事假、病假、喪假、產(chǎn)假管理規(guī)定（附表TM-0009人力資源部管理）
第一條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算。
(一)例假日
1.元旦、2.春節(jié)、3.清明節(jié)、4.勞動(dòng)節(jié)、5.端午節(jié)、6.中秋節(jié)、7.國慶節(jié)
(二)每星期日固定休假。
(三)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。
第二條 公司對工作一年以上員工給予帶薪7天年假制度（前提在不影響公司正常運(yùn)營的情況下可以提出）如不休年休假人員年底給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。
第三條 如員工需在工作日請假需要提前填寫申請表，如特殊情況可3小時(shí)內(nèi)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在回公司正常上班時(shí)需填補(bǔ)請假條。（不請假者無全勤獎(jiǎng)、扣除當(dāng)日雙倍工資）
第四條 員工病假申請一天以內(nèi)帶薪休假，兩天以上無當(dāng)日工資，三天以上者無本月全勤獎(jiǎng)及請假當(dāng)日工資。員工事假請假一天著扣當(dāng)日工資，請假兩天以上者請假當(dāng)日無工資及本月全勤獎(jiǎng)。員工喪假全部帶薪休假，旁系親屬1天，近系親屬3天。（以上請假需要證明文件
的需要附上證明文件，如無證明文件可按照事假或者曠工處理）
無故曠工一天無當(dāng)日工資及全勤獎(jiǎng)，曠工三天以上扣除工資50%，曠工六天以上給予辭退處罰。（特殊情況可寫申請）員工早婚產(chǎn)假可請假3個(gè)月，晚婚假6個(gè)月（在公司工作2年以上者可享受）
9. 員工的聘用制度
第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。
第二條 本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。
第三條 新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)標(biāo)準(zhǔn)。
10. 試用及報(bào)到制度
第一條 新聘用人員應(yīng)試用合格才試錄用，試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員
工。
第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。
第三條 員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。
(一)填寫個(gè)人履歷表；
(二)交登記照片3張；
(三)交身份證復(fù)印件1份；
(四) 交學(xué)歷證。
11. 員工的培訓(xùn)制度
第一條 培訓(xùn)宗旨
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；
2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；
3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
第二條 培訓(xùn)主要目的如下：
1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
第三條 新員工的培訓(xùn)規(guī)定3天，各部門領(lǐng)導(dǎo)要配合人力資源部培訓(xùn)。（無薪水）
第四條 老員工主要是培訓(xùn)課程。（帶薪培訓(xùn)）
12. 公司獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰制度（獎(jiǎng)懲金額一季度一發(fā)放，懲罰制度一年一結(jié)算）
第一條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎(jiǎng)勵(lì)”或“功大功”。
1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊功績者。
3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。
5.對于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。
1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者。
3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎(jiǎng)”。
1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。
2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正、遵守規(guī)章、服務(wù)指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條 員工的獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。
第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“解雇或免職”處分。
1.假借職權(quán)，營私舞弊者。
2.盜竊公司財(cái)務(wù)，挪用公-款，故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。
12.記大過達(dá)2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級(jí)”、“記大過”處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。
2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。
5.品行不端有損公司信譽(yù)者。
6.在物料倉庫或危險(xiǎn)場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。
8.全年曠工達(dá)4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“記過”處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費(fèi)物料者。
5.辦公時(shí)間，私自外出者。
6.科長級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。
第四條 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。
各部門工作范圍及主要工作內(nèi)容
各部門工作范圍及內(nèi)容
一、客服部
人員
二、業(yè)務(wù)部
三、銷售部
1. 人員：阮淑芳、薛建、李可心 業(yè)務(wù)內(nèi)容：市區(qū)、路南區(qū) 2. 楊宏亮 張晨 劉亞東
2. 楊宏亮 張晨 劉亞東
四、技術(shù)部
五、商務(wù)部
六、人力資源部
人員：王宏利、高珊、王志軍、
業(yè)務(wù)內(nèi)容：人員招聘、新員工面試、工資核算、保險(xiǎn)申報(bào)、資料保管、資質(zhì)申請、新廠區(qū)設(shè)計(jì)、
公司各部門管理制度2016-09-18 22:22 | #2樓
一、辦公室工作制度
1、嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)政治思想教育工
作，提高自身素質(zhì)和工作能力。
2、負(fù)責(zé)組織安排全廠會(huì)議，并做好記錄，督促檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況，形成會(huì)議文件，負(fù)責(zé)板報(bào)內(nèi)容的更新工作，表揚(yáng)好人好事，批評錯(cuò)誤傾向，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
3、搞好上級(jí)文件的收發(fā)、登記、批轉(zhuǎn)和立卷歸檔，檢查各部室對廠布置任務(wù)的落實(shí)情況。
4、管理全廠辦公費(fèi)用和福利工作。
5、協(xié)助廠長搞好人事、勞資和管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)反映廠里的各種情況，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)。
6、制訂、修訂廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執(zhí)行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛(wèi)生檢查評比和獎(jiǎng)懲工作。
7、負(fù)責(zé)內(nèi)外接待和電話的管理工作，負(fù)責(zé)后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。
8、在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
二、生產(chǎn)部工作制度
1、按照公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，把總?cè)蝿?wù)分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)做到匯總編制各種報(bào)單、生產(chǎn)、銷售、庫存、五日報(bào)、月報(bào)，按目標(biāo)要求，逐日上報(bào)。
2、搞好各種原材料的節(jié)能降耗工作，按生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)下達(dá)任務(wù)，提高原材料的使用利用率，要把節(jié)能工作當(dāng)成頭等大事來抓，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
3、根據(jù)實(shí)際情況和內(nèi)外用戶需求及倉庫材料、設(shè)備、水電氣、技術(shù)、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權(quán)，又不失職。減少和杜絕工作中不應(yīng)有的失誤，排除隱患，安全生產(chǎn)。
4、本部人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加內(nèi)外一切義務(wù)勞動(dòng)。協(xié)調(diào)職能部門搞好車間班組建設(shè)，使生產(chǎn)部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
三、設(shè)備部工作制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力工作方針、政策規(guī)定。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極組織設(shè)備管理人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并且制定設(shè)備安全操作規(guī)程和對操作工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。
3、負(fù)責(zé)制訂設(shè)備管理，計(jì)劃維修，保養(yǎng)、檢驗(yàn)制度，以及技術(shù)管理和潤滑制度，事故分析制度，設(shè)備運(yùn)行管理制度。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨，催貨以及設(shè)備到廠后驗(yàn)收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設(shè)備的調(diào)拔、報(bào)廢等手續(xù)，以及廠內(nèi)設(shè)備的互調(diào)管理工作。
5、經(jīng)常督促檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，評選出先進(jìn)機(jī)臺(tái)，推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
6、對全廠設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、造冊、登記、定期盤點(diǎn)，做到帳和物相符。做好設(shè)備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設(shè)備使用情況的登記工作，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，定期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
7、按期提供設(shè)備的各種原料，輔助材料和機(jī)電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號(hào)，訂貨采購。
8、對違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權(quán)制止，有權(quán)停止一切不正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
9、編制設(shè)備維修所需備品、配件計(jì)劃和外購計(jì)劃以及修理用料計(jì)劃，做到采購、管理和供
應(yīng)。
10、提出和有關(guān)部門共同掌握設(shè)備折舊基金和設(shè)備大修基金的使用。
11、上班前要首先做巡回檢查，做到對設(shè)備心中有數(shù)。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
四、質(zhì)檢部工作制度
為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯(cuò)，特設(shè)工藝質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下：
1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。
2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認(rèn)真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔(dān)50%。
3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告作用，確保產(chǎn)品出廠達(dá)到或高于客戶要求。
4、負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對本部門質(zhì)量錯(cuò)檢、漏檢負(fù)全部責(zé)任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，每次處以50-100元罰款，對客戶追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的承擔(dān)40%，并落實(shí)其余60%責(zé)任到人。
5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析上報(bào)工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
6、定時(shí)檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的報(bào)告情況，重大質(zhì)量事故直接報(bào)總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報(bào)，將責(zé)以重罰。
7、工作嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，勇于負(fù)責(zé)，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。
8、以季度為考核單位，如在該季度內(nèi)未發(fā)生任何質(zhì)量事故，且客戶反饋99%以上良好質(zhì)檢部可獲得500-1000元獎(jiǎng)金。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
五、供應(yīng)部工作制度
為適應(yīng)市場競爭，提高運(yùn)作效率，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，特設(shè)立供應(yīng)部，供應(yīng)部工作上對生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，同時(shí)接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運(yùn)作，特制定本制度：
1、供應(yīng)部必須建立暢通的供應(yīng)渠道，盡可能多地考察、選擇供應(yīng)商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。
2、供應(yīng)部必須在接到生產(chǎn)部門的請購單后嚴(yán)格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應(yīng)到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)入庫。
3、如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)不合格的原材料必須無條件退回材料供應(yīng)商，并同時(shí)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應(yīng)日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應(yīng)部承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，亦可與供應(yīng)商協(xié)商補(bǔ)償措施。
4、供應(yīng)部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應(yīng)方面降低成本，做到科學(xué)采購，及時(shí)供貨。
5、供應(yīng)部員工不得接受任何供應(yīng)商的饋贈(zèng)、吃請等賄賂行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和100元罰款，情節(jié)嚴(yán)重或者導(dǎo)致生產(chǎn)事故的堅(jiān)決予以解聘。
6、供應(yīng)部員工一定要行動(dòng)迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。
7、供應(yīng)部以每季度（3個(gè)月）為一個(gè)考核單位，如無不良記錄，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
六、業(yè)務(wù)部工作制度
為了加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的市場運(yùn)作，保證公司的正常運(yùn)行，特制定如下制度。
1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當(dāng)月無遲到、早退、曠工者，設(shè)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為30元。
2、遲到一次，罰款10元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續(xù)缺勤3次以上或累計(jì)缺勤5次者，予以辭退。
3、如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、業(yè)務(wù)部人員出差的，首先寫出書面出差計(jì)劃報(bào)告書，詳細(xì)列清出差事由，計(jì)劃及時(shí)間安排等，經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室存檔。
5、業(yè)務(wù)人員請事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
6、業(yè)務(wù)人員每天早上到公司后，要在業(yè)務(wù)經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。
7、晚上下班前，要填寫當(dāng)天的業(yè)務(wù)日志表，總結(jié)當(dāng)天的工作、心得體會(huì)，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。
8、業(yè)務(wù)人員周六都要總結(jié)本周個(gè)人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展學(xué)習(xí)討論。在不足中吸取教訓(xùn)，不斷提高自已的工作水平。
9、每天的業(yè)務(wù)日志表及每周的工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無一交付者，對業(yè)務(wù)部經(jīng)理扣罰款100元/次。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
七、技術(shù)部工作制度
1．技術(shù)部應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全意服務(wù)的意識(shí)。。
2．努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，不斷學(xué)習(xí)包裝領(lǐng)域的新知識(shí)、新技術(shù)，隨時(shí)掌握包裝領(lǐng)域的最新情況，并將之與廠內(nèi)技術(shù)相結(jié)合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。
3．通過公司內(nèi)其他職能部門的配合。根據(jù)實(shí)際情況，依照產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定完善、細(xì)致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐步完善公司內(nèi)各種技術(shù)規(guī)章制度。
4．根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理、美觀地進(jìn)行產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及紙箱文字圖字設(shè)計(jì)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使之與現(xiàn)場質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，并參與解決生產(chǎn)技術(shù)難題。
5．認(rèn)真細(xì)致、科學(xué)、合理地搞好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并按時(shí)、按量完成。搞好生產(chǎn)工藝編制，制定合理的工藝流程，經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理及主管廠長批準(zhǔn)后迅速交付相關(guān)部門安排生產(chǎn)。對所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標(biāo)記，以及印刷指導(dǎo)文字說明。搞好圖紙、圖稿的編排、發(fā)放、管理工作，并對以上情況負(fù)責(zé)。
6．按照公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極協(xié)助技術(shù)部長搞好公司內(nèi)職工及技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，并使之全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。統(tǒng)籌安排，使之持續(xù)有效地開展。
7．認(rèn)真搞好本部室的環(huán)境衛(wèi)生，搞好日常管理工作。積極參加廠內(nèi)組織的各種活動(dòng)及會(huì)議，并做好落實(shí)工作。屬自身負(fù)責(zé)范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀(jì)廠規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)不足。
8．完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
八、財(cái)務(wù)部工作制度
1、 財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，主管會(huì)計(jì)應(yīng)：
a. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的資金、票據(jù)、憑證、費(fèi)用和利潤計(jì)劃的編制、控制、考核和分析工作。 b. 協(xié)助總經(jīng)理做好資金籌集、調(diào)度管理工作。
c. 負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。
d. 負(fù)責(zé)對外報(bào)表、報(bào)價(jià)和有關(guān)繳納業(yè)務(wù)、返還稅款等處理工作。
e. 負(fù)責(zé)合同的審核、管理。
f. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定、修定工作。
g. 負(fù)責(zé)企業(yè)工商、稅務(wù)等年檢工作。
2、 現(xiàn)金出納，對資金要妥善保管，大額要上交公司財(cái)務(wù)部，對報(bào)銷原始單據(jù)要細(xì)心，核查符合財(cái)務(wù)規(guī)定要求方可報(bào)銷，外出人員借款，要及時(shí)清算，更不能挪用公-款，如有違者可追究加重處理。
3、統(tǒng)計(jì)員，整理、收集、匯總資料，及時(shí)，準(zhǔn)確地反映出全廠各項(xiàng)計(jì)劃完成情況，以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供。根據(jù)上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，編制本廠的旬、月生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄報(bào)表的歸檔管理和填寫統(tǒng)計(jì)資料數(shù)字，監(jiān)督車間生產(chǎn)日報(bào)原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工作基本原則，嚴(yán)守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，不弄虛作假，不瞞報(bào)。
4、保管員要對倉庫所存放的原材料、產(chǎn)成品、機(jī)物件等安全存放，應(yīng)做到憑票發(fā)貨，以舊換新，對存放材料要心中有數(shù)。特別是原材料，結(jié)帳打入庫要細(xì)心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價(jià)，更不能弄虛作假，每月25號(hào)盤存，把庫存表上交財(cái)務(wù)部，做到帳、物、卡三對照，物品擺放要整齊，庫內(nèi)衛(wèi)生要整潔，安全防范要加強(qiáng)，決不能讓明火帶進(jìn)倉庫。
5、費(fèi)用報(bào)銷須填寫費(fèi)用報(bào)銷單，報(bào)銷單由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字認(rèn)可，方可報(bào)銷。
6、購貨必須由倉庫保管員入庫，承辦人簽字，財(cái)務(wù)室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、確認(rèn)工作單款已清，或收到向?qū)Ψ剿魅∝浛畹?有效憑證，方可開出提貨單，統(tǒng)一發(fā)貨，如有特殊情況要由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。
8、每月月底，會(huì)同采購人員進(jìn)行監(jiān)督核查倉庫。
9、確保支票最快進(jìn)帳，貨款及時(shí)入帳，及時(shí)結(jié)算，做到錢貨兩清。
10、凡業(yè)務(wù)招待費(fèi)用須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，報(bào)總經(jīng)理簽字方能報(bào)銷，費(fèi)用達(dá)到200元以上者，須提前請示領(lǐng)導(dǎo)方可支出。
11、凡辦公室所購物品必須先寫出清單，報(bào)總經(jīng)理同意，方可購買報(bào)銷。
12、凡在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)職工負(fù)傷需就醫(yī)的情況下，由車間主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)，持正規(guī)有效的票據(jù)，由公司現(xiàn)行墊付后，向保險(xiǎn)公司索賠。
13、凡到財(cái)務(wù)部報(bào)銷者，必須符合財(cái)務(wù)手續(xù)，不得無理取鬧。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
業(yè)務(wù)人員建賬對賬制度
1、每位業(yè)務(wù)人員均應(yīng)隨時(shí)關(guān)注和掌握自己所分管業(yè)務(wù)的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。
2、每月5日前將各業(yè)務(wù)單位的銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號(hào)、票面金額、應(yīng)收款額、已收款額等，以書面形式告知有關(guān)財(cái)務(wù)部人員，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)核對及與訂貨單位進(jìn)行對賬。
3、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務(wù)單位賬目不符的情況，要及時(shí)匯報(bào)盡快核對清楚。
4、凡在本人所管業(yè)范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務(wù)人員均須承擔(dān)一定的責(zé)任。公司將視具體情況，對責(zé)任者作出批評及經(jīng)濟(jì)處罰。對構(gòu)成犯罪者，將依法追究。
發(fā)貨制度
1、 成品保管員見手續(xù)齊全的提貨單方可發(fā)貨，嚴(yán)禁無單發(fā)貨。
2、 由生產(chǎn)廠長安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機(jī)出具派車單，安排裝貨事宜。
3、 保管人員應(yīng)嚴(yán)格按提貨單要求發(fā)貨，并填寫發(fā)貨單，作到數(shù)目準(zhǔn)確，配套貨物齊全，不得有錯(cuò)發(fā)及遺漏。若有差錯(cuò)追究保管人相應(yīng)責(zé)任。
4、 若為提貨付款時(shí)，發(fā)貨人應(yīng)在發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián)注明收款人及收款數(shù)額，及時(shí)將此單據(jù)傳至財(cái)務(wù)部。
5、 其它提貨方式時(shí)，保管員交給業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人（已填寫應(yīng)由我方填寫的內(nèi)容）“交貨驗(yàn)收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。
6、 業(yè)務(wù)人員或其授權(quán)人應(yīng)于送貨后2日內(nèi)將相應(yīng)已簽收單據(jù)交回財(cái)務(wù)部，并說明相關(guān)事項(xiàng)。
7、 業(yè)務(wù)人員有義務(wù)催收所管業(yè)務(wù)款項(xiàng)，款項(xiàng)結(jié)清義務(wù)解除。
公司部門職責(zé)管理制度2016-09-18 19:47 | #3樓
1.目的
通過實(shí)施本文件，明確公司各部門的職責(zé)，保證公司的正常運(yùn)營。 2.適用范圍
本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。 3、定義和術(shù)語 無 4. 職責(zé)
4.1人力行政部組織各部門對其職責(zé)予以界定；
4.2每個(gè)部門協(xié)助人力行政部對其部門職責(zé)范圍予以界定；
4.3各部門負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施，人力行政部負(fù)責(zé)本制度實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。
1
6. 職責(zé)劃分
6.1各部門共同職責(zé)
6.1.1相關(guān)制度、政策和策略的擬定、修訂、實(shí)施及檢查；
6.1.2明確本部門崗位職責(zé)，做好本部門工作目標(biāo)制定、實(shí)施和考核；
6.1.3負(fù)責(zé)部門預(yù)算擬訂、組織實(shí)施和費(fèi)用控制；
6.1.4努力降低運(yùn)營成本，厲行勤儉持家工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕貪污腐敗行為；
6.1.5加強(qiáng)部門內(nèi)員工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律，提高戰(zhàn)斗力；
6.1.6加強(qiáng)部門間協(xié)作，提高協(xié)作意識(shí)和協(xié)作質(zhì)量；顧全大局，甘于奉獻(xiàn)；
6.1.7加強(qiáng)部門內(nèi)培訓(xùn)工作，不斷提高員工素質(zhì)；
6.1.8宣貫公司方針、目標(biāo)和企業(yè)文化；
6.1.9持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作效率，不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，永不滿足現(xiàn)狀。
6.2董事長兼總經(jīng)理
6.2.2全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對公司重大事宜進(jìn)行決策和批準(zhǔn)。
6.2.3批準(zhǔn)管理手冊，批準(zhǔn)和頒布公司的管理性文件，對公司管理負(fù)第一責(zé)任, 對產(chǎn)品質(zhì)量
負(fù)第一責(zé)任, 確保公司能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足顧客的需求；
6.2.4負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理的組織實(shí)施，通過目標(biāo)的分解、落實(shí)至各部門，為其提供充分和必
要的人力、財(cái)力和物力資源，以保證各部門發(fā)揮各自職能；
6.2.5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的組織制訂、實(shí)施、審批和控制；
6.2.6不斷提高公司員工滿意度，創(chuàng)造積極向上的健康氛圍；
6.2.7負(fù)責(zé)公司各崗位人員薪資及調(diào)動(dòng)的批準(zhǔn)；
6.2.8負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境體系的建立、策劃與改進(jìn), 定期對質(zhì)量、環(huán)境體系進(jìn)行評審,以確保
其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性;并任命管理者代表。
6.2.9組織制定質(zhì)量、環(huán)境方針和質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo),落實(shí)組織機(jī)構(gòu),確保公司質(zhì)量、環(huán)境管理
體系所需資源的提供。采取有效措施保證各級(jí)人員都能理解質(zhì)量、環(huán)境方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。
6.2.9為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供充分的資源。
6.2.10建立起公司的環(huán)境事故應(yīng)急機(jī)制并提供相應(yīng)的資源。
6.3副總經(jīng)理
6.3.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司的管理性文件, 把質(zhì)量管理工作主要議事日程，主持召開重大的
質(zhì)量分析會(huì)議,對質(zhì)量管理體系的建立、完善、實(shí)施及運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；
6.3.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量）日常工作管理，對公司各產(chǎn)品線質(zhì)量、
成本和交期負(fù)責(zé)；
6.3.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本和采購成本總體控制，不斷降低成本；
2
6.3.5 負(fù)責(zé)采購合同的審核，采購的定價(jià)審核，配件價(jià)格下調(diào)的審批；
6.3.6負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)；
6.3.7負(fù)責(zé)配件調(diào)度計(jì)劃和付款計(jì)劃的審批；
6.3.8負(fù)責(zé)指導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)。
6.4人力行政部
6.4.1負(fù)責(zé)各部門工作目標(biāo)及考核方案編制的組織及審核工作，考勤管理，請假單備案工作，
監(jiān)督各部門工作目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行考核；
6.4.2負(fù)責(zé)公司費(fèi)用的定義，費(fèi)用預(yù)算的匯總及審核工作；
6.4.3負(fù)責(zé)公司新員工的招聘工作,新員工的檔案管理及評價(jià)，審核轉(zhuǎn)正員工的申請，負(fù)責(zé)內(nèi)
部員工調(diào)動(dòng)的審核及手續(xù)辦理；
6.4.4負(fù)責(zé)公司員工內(nèi)部培訓(xùn)的組織管理，審核各部門外訓(xùn)人員的資格；
6.4.5負(fù)責(zé)公司員工薪資的審核及備案；
6.4.6負(fù)責(zé)部門質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及維護(hù)；
6.4.7負(fù)責(zé)部門管理文件的統(tǒng)一管理，起草事業(yè)部級(jí)管理文件及審核各部門管理文件；
6.4.8負(fù)責(zé)部門內(nèi)部體系審核工作的組織，并做好不合格項(xiàng)整改工作的監(jiān)督及備案。
6.5生產(chǎn)計(jì)劃部
6.5.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、變更和跟進(jìn)組織實(shí)施；
6.5.2負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單對采購需求計(jì)劃制定,并監(jiān)督采購物料按期到貨；
6.5.3負(fù)責(zé)同銷售部和客戶服務(wù)部信息溝通,并負(fù)責(zé)同制版公司溝通印刷工藝及排版圖制作工
作；
6.5.4負(fù)責(zé)同印刷、復(fù)合和制袋車間溝通對接,并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,確保按時(shí)交貨。
6.6生產(chǎn)技術(shù)管理小組
6.6.1負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝制定,處理重大質(zhì)量技術(shù)問題、成本控制方案和新產(chǎn)品開發(fā)事宜；
6.6.2負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)各工序工作執(zhí)行情況；
6.6.3討論新的生產(chǎn)工藝方案，采購技術(shù)規(guī)范以及檢驗(yàn)規(guī)范。
6.7采購部
6.7.1供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建立、管理和優(yōu)化；
a、不斷尋找新的優(yōu)秀供應(yīng)商，選擇和組織確認(rèn)合格供應(yīng)商，做好供應(yīng)商檔案的建立與管
理工作；
b、協(xié)助相關(guān)部門的質(zhì)量改進(jìn)與技術(shù)進(jìn)步，以不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；
c、做好采購合同的管理；
d 做好供應(yīng)商的定期評價(jià)工作，對供應(yīng)商提出整改建議；
e、對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)供應(yīng)商做好糾正預(yù)防措施的實(shí)施；
f、維護(hù)與供應(yīng)商良好的客群關(guān)系。
6.7.2采購計(jì)劃的制定、實(shí)施；
a、負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及變更計(jì)劃；
b、負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購合格的原輔材料；
c、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部做好核價(jià)工作。
6.7.3負(fù)責(zé)采購制度的組織實(shí)施，做好采購成本控制；
6.7.4負(fù)責(zé)采購信息傳遞工作；
6.7.5負(fù)責(zé)不合格品評審及不合格品退貨工作；
6.7.6負(fù)責(zé)制定采購付款計(jì)劃及變更計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部向供應(yīng)商支付貨款及與供應(yīng)商關(guān)于業(yè)
務(wù)結(jié)算、發(fā)票回收與對賬方面的工作。
6.8生產(chǎn)一部
6.8.1負(fù)責(zé)印刷車間及版庫全面管理;
6.8.2制定印刷與復(fù)合工藝并執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.8.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)；
6.8.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；
6.8.5做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；
6.8.6實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作。
6.9生產(chǎn)二部
6.9.1負(fù)責(zé)復(fù)合車間/分切/模切/制袋車間全面管理;
6.9.2制定工藝并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.9.3做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實(shí)施；
6.9.4做好生產(chǎn)設(shè)備、儀器的管理和維護(hù)；
6.9.5實(shí)行安全生產(chǎn)，做好員工培訓(xùn)培養(yǎng)工作；
6.9.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，做好區(qū)域標(biāo)識(shí)。
6.10車間主任
6.10.1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度控制；
6.10.2對本車間的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評價(jià)和控制，并編制本車間的《環(huán)境管理方案》；
6.10.3建立起本車間的環(huán)境應(yīng)急方案與響應(yīng)機(jī)制，并提供相應(yīng)的資源；
6.10.4負(fù)責(zé)對工序過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督和確認(rèn)并嚴(yán)格按照工藝規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）操作；
6.10.5組織并督促安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)施、工作環(huán)境能夠滿足工作需要；
6.10.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中材料、半成品、設(shè)備的防護(hù)工作；
6.10.7負(fù)責(zé)按規(guī)定做好半產(chǎn)品和成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.10.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程信息的收集與分析、上報(bào)；
6.10.9就產(chǎn)品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各相關(guān)方的信息溝通；
6.10.10對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況負(fù)責(zé)。
6.11銷售部
6.11.1負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評審，簽訂合同或協(xié)議書，建立合同檔案，組織特殊合同的評審；
6.11.2編制和實(shí)施《與顧客有關(guān)的過程控制程序》以及相關(guān)支持性文件。負(fù)責(zé)簽訂前的顧客
溝通，明確產(chǎn)品的有關(guān)要求，組織對產(chǎn)品有關(guān)要求的評審，并保存相關(guān)記錄；
6.11.3負(fù)責(zé)接待客戶，收集顧客信息和做好售前售后服務(wù)；
6.11.4負(fù)責(zé)市場調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，研究提供新產(chǎn)品市場開發(fā)空間；
6.11.5負(fù)責(zé)銷售成果的統(tǒng)計(jì)和對銷售人員的考核工作；
6.11.6組織建立及時(shí)反饋的信息網(wǎng)絡(luò),為體系的改進(jìn)提供依據(jù).并負(fù)責(zé)對顧客的滿意度進(jìn)行評
價(jià)。
6.12財(cái)務(wù)部
6.12.1參加與產(chǎn)品要求有關(guān)財(cái)務(wù)方面條款的評審；
6.12.2負(fù)責(zé)資金籌措,為質(zhì)量、環(huán)境體系運(yùn)行提供資金保證；
6.12.3建立產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境成本考核機(jī)制和財(cái)務(wù)評價(jià)機(jī)制,并監(jiān)督執(zhí)行；
6.12.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、銷售部的資金提供和資金回?cái)n等管理工作，對公司的成本核算和效益負(fù)
責(zé)；
6.12.5職工薪酬的發(fā)放工作,協(xié)助定期督促清理員工借款；
6.12.6及時(shí)準(zhǔn)備上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，做好定期盤點(diǎn)工作；
6.12.7辦理收付結(jié)算業(yè)務(wù)和報(bào)稅工作，及時(shí)傳遞收付憑據(jù)，及時(shí)登記日記帳，及時(shí)編制資金
日報(bào)表。
6.13質(zhì)檢部
6.13.1負(fù)責(zé)原材料及版輥進(jìn)貨檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn);
6.13.2做好工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查, 負(fù)責(zé)本部門的檢測設(shè)備、測量器具的管理工作；
6.13.3負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分類、處理、匯總、傳遞、確認(rèn)、跟蹤；
6.13.4負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)范的編制、實(shí)施和完善；
6.13.5負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護(hù)和完善；
6.13.6負(fù)責(zé)不合格的處理和產(chǎn)品樣品封樣檔案的管理, 組織不合格評審、處理并分析事故原
因，對糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督；
6.13.7負(fù)責(zé)質(zhì)量、策劃、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等過程和活動(dòng)的管理，參與對供應(yīng)商的評價(jià)；
6.13.8參與特殊合同評審、供方評價(jià)、不合格品的評審、服務(wù)等活動(dòng)，組織本部門糾正和預(yù)
防措施的實(shí)施、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和評價(jià)等工作，為采取糾正預(yù)防措施或體系改進(jìn)提供證
據(jù)；
6.13.9負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檔案管理并監(jiān)督車間檔案管理執(zhí)行及車間檔案流轉(zhuǎn)，成品留樣與建立封
樣工作。
6.14倉管部
6.14.1負(fù)責(zé)按規(guī)定做好原材料、成品的標(biāo)識(shí)，以便實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.14.2負(fù)責(zé)原材料、成品、設(shè)備的防護(hù)工作；
6.14.3負(fù)責(zé)本倉庫的工作環(huán)境的控制和管理，對物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌，定 期向財(cái)務(wù)部提供過期與呆滯物料分布，并及時(shí)提交填寫報(bào)廢物料申請單；
6.14.4負(fù)責(zé)本倉庫原材料、成品的收發(fā)的控制和管理，及時(shí)準(zhǔn)確維護(hù)倉庫管理系統(tǒng)，確保倉 庫帳與實(shí)物統(tǒng)一；
6.14.5負(fù)責(zé)原材料、成品入庫單據(jù)簽收與監(jiān)督領(lǐng)料人與發(fā)貨人簽字工作；
6.14.6負(fù)責(zé)倉庫的有序性、安全性、完整性和有效性，做好安全庫存信息傳遞；
6.14.7做好同采購部、生產(chǎn)計(jì)劃及車間密切配合，及時(shí)向生產(chǎn)部提交物料信息，負(fù)責(zé)各種單 證的傳遞、保管與歸檔工作；
6.14.8確保公司倉庫管理制度及相關(guān)管理制貫徹實(shí)施。
6.15客戶服務(wù)部
6.15.1負(fù)責(zé)客戶稿件內(nèi)容修改與確認(rèn)工作，管理好制版供方，同制版供方對接稿件內(nèi)容；
6.15.2負(fù)責(zé)銷售訂單的匯總，訂單檔案的管理與訂單價(jià)格審核工作；
6.15.3負(fù)責(zé)同生產(chǎn)計(jì)劃對接工作；
6.15.4負(fù)責(zé)銷售訂單管理匯總和分析工作，新的訂單報(bào)價(jià)工作，維護(hù)客戶關(guān)系，服務(wù)好客戶；
6.15.5負(fù)責(zé)客戶封樣工作；
6.15.6負(fù)責(zé)收集成品倉庫信息，安排發(fā)貨事宜，審核出庫單；
6.15.7負(fù)責(zé)客戶信息管理工作。
公司各部門人員制度2016-09-18 12:29 | #4樓
綜合部職責(zé)：
1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守國家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、公司所轄人防工事及配套設(shè)施開發(fā)利用，維護(hù)管理。
4、招商引資及新項(xiàng)目研發(fā)。
5、對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及提供服務(wù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
辦公室主任（兼）：
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供股東會(huì)決策。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。
4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)，做好接待工作。
6、記好公司大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡、認(rèn)真辦好公司通訊，樹立公司新形象。
7、協(xié)助總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。
8、做好公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)的制
定和管理，并對辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化及各部門文明辦公進(jìn)行檢查督促。
9、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
綜合部辦事員：
1、協(xié)調(diào)好與住戶的關(guān)系，按時(shí)收回住戶應(yīng)交的水電費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。
2、每月配合好供水、供電部門查水查電，并做好相應(yīng)的記錄，按實(shí)際用量對已付水電費(fèi)進(jìn)行合理分配。
3、協(xié)調(diào)好與租賃戶關(guān)系，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)收回人防工事使用費(fèi)，并及時(shí)交與財(cái)務(wù)部，不得擅自挪作他用。
4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)起草工作計(jì)劃（總結(jié)）及有關(guān)決定；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，必要時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要并做好保密工作。
5、負(fù)責(zé)文件的校對工作，把好文字關(guān)，對起草、修改的文字材料，要認(rèn)真負(fù)責(zé)一絲不茍。年終負(fù)責(zé)本年度文稿的電子資料的整理、歸檔工作。
6、按照分管領(lǐng)導(dǎo)要求，負(fù)責(zé)辦公用品、文具的采購工作；負(fù)責(zé)做好接待來賓、來客的準(zhǔn)備工作和會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
7、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
機(jī)要員：
1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)制度及歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量，嚴(yán)格做好保密工作。
2、做到檔案室管理科學(xué)，案卷排列整齊、主次分明、標(biāo)志
明確。歸檔的文件、資料要按時(shí)間、類別進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫卷內(nèi)目錄備考表，按保管類別進(jìn)行歸檔保管。
3、歸檔前必須檢查，驗(yàn)收歸檔文件材料是否完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。歸檔的方式要能便于查閱。歸檔的資料未經(jīng)允許不得隨意讓他人借閱或復(fù)印或摘抄。做好借閱紀(jì)錄。
4、所保管的印章、介紹信、委托書未經(jīng)允許不得使用。做好印章使用記錄，填好介紹信、委托書的存根聯(lián)。
5、簽收的文件要及時(shí)交給主任批示并及時(shí)傳遞給有關(guān)人員閱覽。
6、做好辦公用品的保管工作，嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù)，建立辦公用品臺(tái)帳，按辦公用品進(jìn)出時(shí)間逐筆登賬，按季度盤存，做好物清、賬清、賬物相符、賬帳相符，年終要將辦公用品的購置和各部室使用情況進(jìn)行分析形成文字報(bào)主任。
7、所使用的辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)必須保管完好，無公事不允許其他部門隨意使用，控制好復(fù)印紙的耗用。
8、負(fù)責(zé)檔案室的安全工作，應(yīng)嚴(yán)禁一切閑雜人員進(jìn)入檔案室，檔案室內(nèi)資料、物品等無故遺失，查明原因按情處理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞、歸檔工作。公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、保密，文件運(yùn)轉(zhuǎn)迅速、及時(shí)。
10、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
水電工：
1、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、電器和電路等設(shè)施安裝規(guī)范。
2、做好電話機(jī)線及辦公樓水電維護(hù)維修工作，每星期至少檢查電話、水電線路及其他設(shè)施一次，每月清洗一次水箱，保證辦公樓電話、水電線路及其他設(shè)施安全正常運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
及時(shí)處理，一般情況下一天修好。
3、保管好維修工具及其他維修材料，不隨意將工具借給別人，不得將電線和其他材料送人。
4、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
司機(jī)：
1、按派車要求出車，不得有誤。示經(jīng)批準(zhǔn)不得私自用車，不得私自將公車借出，工作時(shí)間之外不得私自將公車停泊在外。
2、愛護(hù)車輛，保持車輛清潔，出車前要堅(jiān)持三間四勤制，既做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動(dòng)轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、準(zhǔn)確、可靠，保證處于良好狀態(tài)。
3、因車輛使用磨損出現(xiàn)性能問題需要維修，必須報(bào)主管審批到指定修理廠維修。保證公車完好無損?？己塑囕v完好率、車輛維修次數(shù)。
4、遵守交通規(guī)則，確保交通安全。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自購置汽車用具。
5、隨領(lǐng)導(dǎo)外出的活動(dòng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，一般應(yīng)隨車等候不得參與與自己無關(guān)的公務(wù)活動(dòng)，不得泄露領(lǐng)導(dǎo)間的談話內(nèi)容。
6、按期、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
食堂工作員:
1、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
2、每天做好買菜記錄，保證按時(shí)開飯。掌握本食堂的糧食用量，節(jié)約用糧，妥善安全保管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、每天必須將廚房收拾干凈，用過的炊具、餐具清洗干凈，及時(shí)消毒，地面清潔干凈。每天售余的成品、半成品，妥善處理，
清潔、安全存放。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究個(gè)人衛(wèi)生，生菜要揀凈、洗凈，保證飲食衛(wèi)生，講究營養(yǎng)，嚴(yán)防食物中毒。
5、不采購、不加工腐敗變質(zhì)食品和偽劣過期食品。
6、食堂內(nèi)做到無蠅無鼠。
7、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
清潔工：
1、辦公樓內(nèi)走道及樓梯至少每日清掃一次，并采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。
2、職工上班前走道、樓梯、樓梯扶手及要求清掃的辦公室要清潔干凈，要做到總經(jīng)理辦公室內(nèi)的辦公家俱表面及地面無灰塵。
3、做好收發(fā)員的工作，每天的報(bào)紙按類別發(fā)到各部室，收到的信件、雜志、郵件要保證發(fā)到相關(guān)人員手中。
4、配合食堂工作員做好職工早中餐。
5、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
后勤保障部（兼）職責(zé):
1、堅(jiān)決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格遵守國家和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)食堂、小車管理；辦公設(shè)備的維護(hù)與保管。
4、負(fù)責(zé)公司正常運(yùn)行的后勤保障供應(yīng)；辦公樓及其設(shè)施維護(hù)及零星維修；職工宿舍的管理。
5、負(fù)責(zé)辦公樓的安全、保衛(wèi)工作。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
后勤保障（兼）：
1、按照后勤保障部職責(zé)范圍，全面主持后勤保障部日常工作。
2、制定實(shí)施后勤工作規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)制定零星維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4、組織做好公車的管理工作，嚴(yán)格控制公車的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開支。
5、嚴(yán)格控制辦公設(shè)施的維護(hù)維修費(fèi)用，不允許人為增加的開支。
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后勤與相關(guān)部門及公司各部門的關(guān)系。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)議決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)決算方案和投資方案，并組織實(shí)施。
3、擬訂公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。
4、組織擬訂公司的基本管理制度，具體規(guī)章。
5、擬定公司績效考核制度，確定公司薪酬管理方案。
監(jiān)事：
1、檢查公司財(cái)務(wù)。
2、對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。
3、當(dāng)執(zhí)行董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)可要求執(zhí)行董事或經(jīng)理予以糾正。
經(jīng)營經(jīng)理：
1、全面完成所分管工作的計(jì)劃、執(zhí)行、控制，保證分管部門的工作按期、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的工作關(guān)系。
2、配合總經(jīng)理完成目標(biāo)責(zé)任，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
3、建立、健全所分管部門及工作的各項(xiàng)制度，保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行。年終進(jìn)行工作總結(jié)，針對工作中出現(xiàn)問題的原因提出改進(jìn)建議和措施。
4、管理或監(jiān)督公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施等經(jīng)營場所的經(jīng)營工作，保證合法經(jīng)營，保證所簽訂的對外經(jīng)營合同全部完成，收取的人防工事使用費(fèi)全部交與財(cái)務(wù)部。
5、充分利用開發(fā)公司所轄的人防工事及其配套設(shè)施，已利用的人防工事及其配套設(shè)施不得停用，抓住機(jī)會(huì)開發(fā)新的經(jīng)營項(xiàng)目，每年平戰(zhàn)結(jié)合收入遞增。
6、協(xié)調(diào)好與經(jīng)營合作者的各種關(guān)系。
7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。制定年度經(jīng)營計(jì)劃，執(zhí)行和完成公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算；保證管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他日常事務(wù)性工作。
分公司經(jīng)理：
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織實(shí)施股東會(huì)決議，執(zhí)行和完成公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算；保證管理目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。
2、主持分公司全面工作，根據(jù)總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，組織、實(shí)施、檢查、落實(shí)、總結(jié)分公司的各項(xiàng)日常工作，不斷完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。向股東會(huì)提交分公司組織體制和分公司人員的聘任、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲方案。
3、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，加強(qiáng)成本管理，搞好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和建立健全臺(tái)賬制度，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
4、加強(qiáng)分公司員工隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)廉政和精神文明建設(shè)，搞好與各部門的關(guān)第，樹立良好的企業(yè)形象。
5、熟悉和掌握公公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映、提出建議和意見。對分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行研究，并提出處理意見。
6、制定和做好分公司年度工作計(jì)劃和總結(jié)；制定年度經(jīng)營管理方案。不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，開拓進(jìn)取。
7、切實(shí)做好分公司安全保衛(wèi)工作，制定各類人員工作規(guī)范、各安全環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、職業(yè)道德規(guī)范、文明服務(wù)承諾和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。
8、建立和健全設(shè)備物資管理制度，積極配合、協(xié)調(diào)公司材料設(shè)備部和財(cái)務(wù)部加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值品用具、各類物資和倉庫的管理。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
書記：
1、全面負(fù)責(zé)黨委的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
3、參與公司重大事項(xiàng)的討論。
4、組織員工的政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的參與意識(shí)、競爭意識(shí)，進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，不斷提高員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)。
5、抓好黨支部和黨員的目標(biāo)管理，指導(dǎo)黨支部開展工作，加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的思想教育，使黨委和支部在工作中起好保證作用，使黨員在員工中發(fā)揮好先鋒模范作用。
6、與員工溝通思想、了解情況、掌握情況，幫助員工解決實(shí)際問題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
7、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。
副書記：
1、在書記的領(lǐng)導(dǎo)下，組織員工對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。
2、按期、保質(zhì)保量完成書記布置的各項(xiàng)黨務(wù)工作。
3、接待來信來訪，抓好各類信息的收集、反饋和上報(bào)工作，做好員工穩(wěn)定工作，協(xié)助書記凝聚員工隊(duì)伍。
4、抓好公司宣傳及工會(huì)工作，年終做好工作總結(jié)。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
分公司業(yè)務(wù)主管：
1、制訂、完善和落實(shí)分公司管理服務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好值班工作安排。
2、負(fù)責(zé)工作的公共場所的清潔衛(wèi)生工作，定期對室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行督促和檢查。
3、做好所管轄的設(shè)施的管理、維修工作及水電使用的管理工作。
4、積極采取有效措施，做好工作場所的安全、保衛(wèi)、防火、防盜等綜合治理工作。
5、加強(qiáng)與往來單位的聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。及時(shí)處理發(fā)生的各類問題并報(bào)告分公司經(jīng)理。
6、服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 地下停車場值班員：
1、精神飽滿，姿態(tài)端正，形象良好，熱情為客戶服務(wù)。
2、按時(shí)交接-班，不遲到、不早退，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位。
3、嚴(yán)格執(zhí)行《地下停車場管理制度》。
總工程師：
1、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技能人員不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，大力開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)，使公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織編制并實(shí)施工程的施工組織設(shè)計(jì)，審定工程施工技術(shù)方案。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織公司開展全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)解決工程質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
4、負(fù)責(zé)公司工程施工技術(shù)工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術(shù)規(guī)章制度。
5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
第二篇：第三章考勤制度
第一條 公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。
第二條 超過上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。
第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）下班按曠工半日論處；提前3個(gè)小時(shí)以上下班按曠工一日論處。
第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當(dāng)面交上級(jí)批復(fù)。特殊情況不能當(dāng)面請假應(yīng)向直接上級(jí)致電說明，請假期滿報(bào)到后須及時(shí)補(bǔ)寫《請假條》，由上級(jí)簽字后交辦公室存檔。
第五條 請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級(jí)批準(zhǔn)。超過一日，需經(jīng)直接上級(jí)簽字后報(bào)由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
第六條 連續(xù)長時(shí)間加班可由公司安排適當(dāng)調(diào)休。因培訓(xùn)和個(gè)人工作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
第七條 請假、調(diào)休未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離職守，按曠工論處。
第八條 因公不能按時(shí)報(bào)到或提前離崗須向直接上級(jí)及時(shí)說明。
第三篇：第二章行政辦公制度
第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議 第六條：衛(wèi)生管理制度
1、生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。
第七條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。
第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴(yán)禁吸煙
第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十一條：不作任何有害公司的事
第十二條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。
第十三條：宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆。
第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第四篇：制定要求
合理規(guī)范
1、 企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、 一個(gè)具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的 具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序;形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。
3、 規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：
第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的;
第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的;只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。
企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實(shí)現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài)變化時(shí)的因素一般有三種情況：
1、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。
2、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致生產(chǎn)流程、操作流程的變化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等因素必然須因此而改變或進(jìn)行修改、完善。
3、 因?yàn)榘l(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當(dāng)原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)成本等的主要要素時(shí)，就有必要重塑企業(yè)機(jī)制，改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。
企業(yè)管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要企業(yè)進(jìn)行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。
1、 企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新;這是因?yàn)椋阂环矫妫髽I(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計(jì)、編制，這種設(shè)計(jì)或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另
