千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《新華書店員工管理制度.doc(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《新華書店員工管理制度.doc(合集)》。

第一篇：主管對員工的管理制度doc

主管對員工的管理制度

主管對員工的管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立[一盤棋"思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極*、創(chuàng)造*和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管完

理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高斷

經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，工

為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體的

素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的支

員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員公

工發(fā)揮才智，提出合理化建議。才

六、公司實(shí)行[崗薪制"的分配配制度，為員工提供收入和福利保*，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇提;公司為員工提供平等的競爭爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位

1 / 44

責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予核

以表彰、獎勵(lì)。

、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率、;提倡七

厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)行;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力力。

八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各和項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。、

二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。，

三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。。

四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。習(xí)

六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。求

財(cái)務(wù)管理制度

總則

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)據(jù)

務(wù)制度，結(jié)合公司具體情情況，制定本制度。

一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)

實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹[勤儉辦企業(yè)"的方針，勤儉[

節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要

2 / 44

的開支，降低消耗，增加積積累公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地。

計(jì)人員計(jì) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的和

登記工作。

四、財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、督

報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、內(nèi)

日清月結(jié)、近期報(bào)帳。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款事、、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工會

作或因故離離職，必須與接*員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括的

移交人經(jīng)管的會計(jì)憑*、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及人

未了事項(xiàng)等。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。了

會計(jì)核算原則及科目算

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行、、等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核法

3 / 44

算一般原則、會計(jì)憑*和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本審清查等事項(xiàng)的規(guī)定。

法法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生八、記帳方

制，以**為記帳本位*。為

九、一切會計(jì)憑*、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，書不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價(jià)司2000元以上、使用年限一年以上的資

產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類，定

1、房屋及其他建筑物;

機(jī)器設(shè)備機(jī); 2、

3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等); )

4、運(yùn)輸工具;

5、其他設(shè)備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為，定

1、房屋及建筑物35年;

2、機(jī)器設(shè)備機(jī)10年;

3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;

4、其他設(shè)備、5年。

固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后定仍可繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提報(bào)足折舊。

4 / 44

十二、購入的固定資產(chǎn)，，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為原則。需安安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。作為投資的固定資產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定的價(jià)格為原價(jià)。

十三、固定資產(chǎn)必須須由財(cái)務(wù)部合同辦公室每年盤點(diǎn)一次，對盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，廢

按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。于

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊的程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后的差額轉(zhuǎn)入公價(jià)

積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營業(yè)業(yè)外支出處理。

3、報(bào)廢的固定資產(chǎn)的變價(jià)收入(減除清清理費(fèi)用后的凈額)與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)公

外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)產(chǎn)的購入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。固

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的四

管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。，

十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行銀

帳戶只供本本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。人

5 / 44

十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外六

泄。

十七、銀行帳戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由由出納保管，法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。。

*、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)單

改變收款單位(人人)。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫與存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日金記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公-款，應(yīng)在回單回位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何人不得借支公-款。

二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，理

其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直通

接兌付現(xiàn)金。

6 / 44

二十三、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使領(lǐng)

用期限、并報(bào)報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上*。

二十四、正常常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式*，*齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷、

付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位十(含合資、合作企業(yè)業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。

二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批。

手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則權(quán)

按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。連

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)所

劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。導(dǎo)

二*、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登室

記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。，

二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得要

隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時(shí)，必須辦理理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。

其它事項(xiàng)

三十、按照上級主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)按

表和其它財(cái)財(cái)務(wù)資料。

7 / 44

三十一、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金過的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。最

三十二、配合公司業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決、算進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查、

指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度度、改進(jìn)工作。

合同管理制度

總則

為加強(qiáng)合同管理，，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)及其他有關(guān)法法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。

一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。公

二、合同管理理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極經(jīng)

的意義。各級級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以[重合同、守信譽(yù)"為核心的合同管理努工工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。判

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。關(guān)

8 / 44

對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的的情況。

六、簽訂合同必須貫徹[平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償"、的原則和[價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。用

八、合同對各方當(dāng)事*利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具規(guī)

體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是，容

1、部首部分，要注意寫明雙方方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);

2、正文部分，建設(shè)合合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工

技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣、

工驗(yàn)收、質(zhì)量保修修范圍和質(zhì)量保*期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、注

運(yùn)輸方式及及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等任;

3、結(jié)尾部分，注意雙方都必須使用合同專用章，原則，

9 / 44

上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期同限。

地外，簽約時(shí)地九、簽訂合同，除合同履行地在我方所在

應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市*法院管轄。。

十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。

合同的審查查批準(zhǔn)

十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

，， 十二、合同審批權(quán)限如下

1、一般情況下合同由董事長授權(quán)總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批，、

標(biāo)的超過50萬元的;投資101萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標(biāo)的超過公司資產(chǎn)的1/3以上的合同由董事會審批。

十三、、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同分

必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點(diǎn)是，經(jīng)

1、合同的合法*。包括，當(dāng)事人有無簽訂、履行該合*

同的權(quán)利能力和行為能力為;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。。

10 / 44

2、合同的嚴(yán)密*。包括，合同應(yīng)具備的條款是否齊全全;當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切是無誤。

3、合同的可行*。包括，當(dāng)事人雙方特別是對方是否特

具備履行合同的能力、條件;預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)經(jīng)

的風(fēng)險(xiǎn);合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。的

十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒*、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒*，管

或請公*處公*。

合同的履行

十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同合

有關(guān)的部門、人員都必須本著[重合同、守信譽(yù)"的原則。嚴(yán)門

格執(zhí)行行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。

十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)時(shí)。。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)關(guān)人員的責(zé)任。

11 / 44

合同的變更、解除

*、在合同履行過過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履保

行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法服

律規(guī)定或合理期限限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

十九、對方當(dāng)事人提出變更更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。制

二十、變更、解除合同，必須符合的規(guī)定，定并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。

二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審除

批權(quán)限和程序執(zhí)行。

二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式(包括當(dāng)當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。。

二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例意外。

二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失益的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)十

私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲處。實(shí)

合同糾紛的處理理

12 / 44

二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的的，應(yīng)按等有關(guān)法規(guī)和本規(guī)定妥善處理。理

二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處處理，經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

二*、處理合同糾紛的原則是，、

1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決決糾紛。

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法重

權(quán)益，主動承擔(dān)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失，;因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分分清主次，合情合理解決。

二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極加

主動地做好應(yīng)做的工作，不互相相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。

三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。

13 / 44

三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須處

主動提供下列*據(jù)材料。

合合1、合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議)，以及與同有關(guān)的附件、文書、傳真、圖表等;

2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、*等有關(guān)憑*貨;

3、貨款的承付、托托收憑*，有關(guān)財(cái)務(wù)帳目;

4、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或鑒定報(bào)告、;

5、有關(guān)方違約的*據(jù)材料;

6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。、

三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)經(jīng)

簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同表

專用章。

三十三、對雙雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，仲

應(yīng)復(fù)印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收份

執(zhí)，各部門門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。

三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述于

文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定

三十五、對方當(dāng)事事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向*法院申請執(zhí)行。或

三十六、在向*法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門民

應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯(cuò)。執(zhí)行中若達(dá)成和解執(zhí)

14 / 44

協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。

三十七、合同糾紛處理或執(zhí)執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。歸

合同的管理

三*、本公司對合同實(shí)行二級管理、*歸口制度，行

法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。制

三十九、本公司合同管理具體是，

公司由董事長授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)長

部、辦公室;副副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)合同;各部門具體負(fù)責(zé)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)的合同談判、擬稿及履行工作。

四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人、

簽名后，按審批權(quán)限分別由董事長、總經(jīng)理或其他書面授權(quán)，

人簽署。署

四十一、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)基工作。具體如下，

1、建立合同檔案;

2、建立合同管理臺帳合;

3、填寫[合同情況月報(bào)表"。

工程發(fā)包制度發(fā)

為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法家律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。。

一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)行招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選選

15 / 44

擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造造價(jià)20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。

包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面包二、建設(shè)工程的發(fā)

合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。利

三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以*組織施工的組單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。

四、主體工程必須由由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致;不一致的，以總包包合同為準(zhǔn)。

五、建設(shè)工程必須發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級級的施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本的價(jià)格競標(biāo)，不得任意壓縮合得理工期。

六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組親

織的招投標(biāo)。

工程材料設(shè)備采購管理制度管

為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律法關(guān)規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理的第一責(zé)任部門門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的采購，必須進(jìn)行公開招對

16 / 44

標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保請

*質(zhì)量的材料和設(shè)備。量

三、對不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地備

考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、工

使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。間

確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合料

同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價(jià)格、型號、供貨產(chǎn)

時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保*及時(shí)供貨。照

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入不

庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保*帳物相符、帳帳相符。交

六、供貨方應(yīng)及時(shí)時(shí)提供工程材料設(shè)備的*和有關(guān)*，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備備進(jìn)行

監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度管

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人方的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和

17 / 44

辦法>，結(jié)合公司的具體情況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)益

實(shí)力為目標(biāo)，營銷人員必須發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，業(yè)

具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。給

三、售房有形市場是公司精神文明明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的情

聲譽(yù)和形象。四、市場營銷部在新新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行的營銷方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在實(shí)施過程經(jīng)

中，銷售價(jià)格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。變

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙細(xì)方工作人員書面確認(rèn)無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，互相配合、言行一作

致，向顧客介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到客

宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。度

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行

理辦法>，設(shè)立銷售帳本本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;;認(rèn)真簽訂和及時(shí)發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房房屋使用說明書和質(zhì)量保*書。

18 / 44

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、內(nèi)

日清月結(jié)，月底及時(shí)向總總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時(shí)報(bào)表。

九、房屋銷售后，要及時(shí)將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)及

算單等銷售資料整理入檔檔管理。

十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公-款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介、

紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、維修等、

等營銷過程中的全部工作。銷

十二、營銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房價(jià)格、戶，

型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要服從部室的安排排，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時(shí)，要明確以下內(nèi)容，當(dāng)事人名稱或姓訂名名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方方式和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、狀公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、約雙方約定的其他事項(xiàng)。

十五、簽訂房屋買賣合同同時(shí)要本著[重合同，守信譽(yù)"的

19 / 44

原則，做到合法、嚴(yán)密、、可行。

十六、妥善保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前在都必須到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負(fù)責(zé)責(zé)建立合同管理臺帳(包括序號、合同號、簽約日期、對方方姓名)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)其

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握熟*作流程，必須按照銀行規(guī)定簽定合同，做到*細(xì)心，資*料齊全，專人辦理。

*、結(jié)合公司發(fā)展計(jì)劃，制訂商品房營銷計(jì)劃和實(shí)施劃

方案，充分調(diào)動營銷人員的積極*，提高經(jīng)濟(jì)效益。的

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好竣發(fā)

工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核驗(yàn)

實(shí)房屋面積，確認(rèn)無誤后(竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)竣

可)，查驗(yàn)人員辦理書面面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷?xì)表報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部備案，不得擅擅自變更。

辦公室管理制度

為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，制

提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可率

循、照章辦事，特制訂本制度。制

文件收發(fā)規(guī)定

20 / 44

一、董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，室

屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的

的由黨支部書記簽發(fā)。

業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審件

核、簽發(fā)。。

屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注[秘密"字樣，并確定定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。

二、已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按按文印規(guī)定處理。

文件由擬稿人校對，審核后方能復(fù)英蓋章。蓋

三、董事會和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并清報(bào)告報(bào)送結(jié)果。

秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)報(bào)送。

四、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。

五、外來的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日來

填寫閱辦單單，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。急

六、文件閱辦部門或個(gè)人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在人

三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應(yīng)向辦公室室說明原因。

文印管理規(guī)定

21 / 44

七、所有文印人員應(yīng)遵守公公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。

八、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意意見，送信息中心打櫻各部門草擬的文件、合同、資料等，，由各部門自行打櫻打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備備查驗(yàn)。

九、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完，成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人人員校對清楚。

十、文件、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當(dāng)事人的的責(zé)任。

十一、嚴(yán)禁擅自為私人打英復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕視重給予罰款處理。

辦公用品購置領(lǐng)用規(guī)定

十二、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦二

公用品品，由辦公室填寫，報(bào)總經(jīng)理審批后購置。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購置辦公用品，到購辦辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部部門負(fù)責(zé)人填寫，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長批準(zhǔn)后批辦理。

22 / 44

十三、辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的和購貨*、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出手

入庫手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。

十四、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制各

定格式，按按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。

十五、辦公公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

十六、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗有

和辦公費(fèi)用。。

電話使用規(guī)定

十七、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)如使

下，辦公室120元/月，投資發(fā)展部1001元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元//月，市場營銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會議中心月50元/月。

*、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的，從超額部門的*中準(zhǔn)

扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部部門下月話費(fèi)中使用。

考勤制度

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，，

特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)上下班，不公

遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理不

業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。前

三、周一至周六為工作日，，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周

23 / 44

日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、安

投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管周

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門工

負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班批

由公司統(tǒng)一安排。。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的((含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理，

批準(zhǔn);3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前300分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。工

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)扣5天的基本*;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)101天的基本*;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月當(dāng)15天的基本*;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的的基本*。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本*、效效益*和獎金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本*、效益*和工

獎金，并給予一次*告處分;每月累計(jì)曠曠工2天者，扣發(fā)10天的基本*、效益*和獎金，并給予記過并1次處分;每月

24 / 44

累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本*、效益*和獎金，并本

給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工累3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本*、效益*和獎金，第二個(gè)月起留用察看，益

發(fā)放基本*;每月月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無作

關(guān)的事情。。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工曠2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)、

隊(duì)活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。動

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、規(guī)第第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)、

假時(shí)，必須憑有關(guān)*資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)總;未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本*。給

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助，10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或，

遲到，如有空崗者，視為曠工，按照照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢負(fù)

查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如

25 / 44

有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六凡

條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資，

格。

廉政建設(shè)管理制度

一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度隊(duì);

二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行*關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部、

廉潔自自律的規(guī)定、和市建設(shè)黨工委，嚴(yán)格按國家和盛市有有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不不按規(guī)定程序*作或越權(quán)審批;

三、堅(jiān)持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自，

覺接受監(jiān)督;

四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)行公開建

招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方，;

五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排嘗擺闊氣，儉

搞鋪張浪費(fèi);對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行要;

六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)[索、拿、卡、要"，不得擅、

自接受當(dāng)事人的宴請或高檔*消費(fèi)等活動。外單位請柬，消

一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌酌情處理;

七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準(zhǔn)不未

26 / 44

得公車私用;

八、公務(wù)活動中，不得以任何名名義接受禮金、*、有價(jià)*券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受因

的，禮金禮物必須如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處部

理。

檔案管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和嚴(yán)

案卷機(jī)密安全。密

二、各部室應(yīng)在每年元月底向公司辦公室移交上年度文上書檔案并履行清交手續(xù)。

定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人定(檔案員)三、各部室應(yīng)明確規(guī)

對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。集

四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、*資料、會議記錄、度

會議紀(jì)要、簡報(bào)、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、、

公司發(fā)文、工工作計(jì)劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公公室負(fù)責(zé)歸檔。

五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國土、規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。

六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)協(xié)

部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其其他部門備份存檔并由信息中心實(shí)行電腦化管理。

27 / 44

七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、各

國土規(guī)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)劃

目技術(shù)部、市場營銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。術(shù)

八、歸檔資料必須符合下列要求，、

?文件材料齊全完整;

?根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;

?根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價(jià)值、分類、整歷

理、立卷，案卷標(biāo)題簡明確切，便于保管和利用。簡

九、檔案資料借閱需履行登登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領(lǐng)導(dǎo)。

十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔、

案鑒定小組對超期檔案進(jìn)行鑒定，提交檔案報(bào)告，并根據(jù)有定

關(guān)規(guī)定的酌情處置。規(guī)

十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防、

鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。保

保密制度

為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。，

一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和。

合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。不

二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只益

限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘秘密包括下列秘密事

28 / 44

項(xiàng)，

1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)密;

2、人事決策中的秘密事項(xiàng);

3、專有技術(shù); ;

4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;

5、重要的合同、客戶和合作渠道重;

6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號的;

7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

三、屬于公司秘密的文件件、資料，應(yīng)標(biāo)明[秘密"字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)英、

摘抄秘密文件、資料。。

四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善司

保管。如有遺失，，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎或

勵(lì)。

違反本規(guī)定故意或或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。或

七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。帶

29 / 44

八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。

安全保衛(wèi)制度

為維護(hù)正常的工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。特

一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是公司。

安全保衛(wèi)的第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。保

二、成立以總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、各部門任

負(fù)責(zé)人為成員的安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)，

工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場營銷部主任分別、

是文苑小區(qū)、會議中心、售房市場的安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)現(xiàn)的

問題，及時(shí)采取措施解決。

三、根據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)、

責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。全

四、落實(shí)防火措施，會議中心等重要場所設(shè)置的消防栓，施

不得用作他用，專人應(yīng)定期檢查消防栓是否完好無損專;配備的各種滅火器，要按規(guī)定期限更換滅火*物，;防火通道必須保持暢通，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。嚴(yán)

五、抓好安全用電，

1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換;

2、嚴(yán)嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電爐電;

3、會議中心、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，明

30 / 44

非*管理人員，不得隨意進(jìn)入。

六、落實(shí)防盜措施，措

1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗和自動*器，下班時(shí)要接時(shí)通*器的電源;

2、重要部門的房間要設(shè)置防盜盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈;

3、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須財(cái)

鎖好;

4、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。、

七、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，經(jīng)常檢查、督促員

安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。因?qū)?shí)

工作不負(fù)責(zé)任而造造成事故的，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司司-法-部門追究刑事責(zé)任。

八、全體員工都有遵守本制度及有關(guān)安全規(guī)范的義務(wù)。制

凡違章造成事故的，一律追究責(zé)任究;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司-法-部門追究刑事責(zé)任。事

車輛管理制度

一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請，說明用車事由、地點(diǎn)、請

時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排排派車。

二、車輛使用按先上級、后下級;先急事、后一般事一;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排排。除公司領(lǐng)

31 / 44

導(dǎo)或各部門到有關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，一

原則上不安排車輛。

，，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可安排。 三、外單位借車

四、車輛駕駛實(shí)行專人專車，專車專管。面包車由投資專

發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)

如有臨時(shí)安排，其他部門用車，在用車期間內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，保部

持車況完好。

五、車輛在下班后或節(jié)假日必須停放公司院內(nèi)，并采取、

必要的防盜措施。的

六、車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，需維修的項(xiàng)目由駕駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購買，油票由辦公室發(fā)放登用

記，桑塔納轎車每轎100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按公9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎超罰。公司車輛一律憑票到指定加油站加油。指

八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴(yán)格月

按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，，并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)約用油，將油耗控制在節(jié)

指標(biāo)以公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共共同天地內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。。

十、車輛在外加油須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予報(bào)銷。。

32 / 44

十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如如有發(fā)現(xiàn)，按*論處。

保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)保十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛

手續(xù)，車輛有關(guān)*件及資料由駕駛員妥善保管。駛

十三、違規(guī)與事故處理

1、下列情況，，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)，

(1)無照駕駛;

(2)未經(jīng)許可將車借予他人使用; ;

(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事;

(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。交

2、意外事故、不可可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處理。

衛(wèi)生管理制度管

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的立良好形象，制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公為

室、會議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦廁

公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。生

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是，門窗(玻璃、窗臺、窗欞))上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬屬物、裝飾

33 / 44

品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺公

放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺擺放端正，各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無雜物、無異味無;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制，部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。生

各部門辦公公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為，南辦公室走廊大門以東辦公區(qū)

室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé);院子以走廊大門中心界定東東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，大大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花部壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三責(zé)包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月中

由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比比。

五、各部門要認(rèn)真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作，作積極主動地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公影司的整體評分。

34 / 44

六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計(jì)存檔匯匯總，列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

差旅費(fèi)管理制度

根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保*出差人員工作與生活需要的原則，制約訂訂本制度。

一、本辦法適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工。的

二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng)，

1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。

費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。費(fèi) 2、膳宿

3、特別費(fèi)系指因公支付郵電或招招待費(fèi)等。

三、員工因公出差，應(yīng)事先填明員工出差申請單，經(jīng)部請門負(fù)責(zé)人審核并呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出差，如因事情緊急而未事及時(shí)填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告總經(jīng)理，等返回公經(jīng)

司后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報(bào)支表的的處理程序如下，

1、出差前依單填明單位、級別、姓名名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈部

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、出差人憑核準(zhǔn)的的預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。

3、出差人返回后出7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)

35 / 44

際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，日

由所屬部門和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部屬

在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。報(bào)

四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分分成如下幾個(gè)包干，

1、享受總經(jīng)理以上待遇的人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。差

2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇的人人員，宿費(fèi)上限150元/日。

3、享受部門負(fù)責(zé)人待遇的人員，宿費(fèi)上限遇100元/日，其他人員宿費(fèi)上限800元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的交通方式依*實(shí)報(bào)實(shí)銷。核

4、公司員工出差期間間，確因工作需要宴請時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依*實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。

5、公司員工出差期間間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費(fèi)用，由個(gè)人人自理。

高密市會議中心使用管理暫行規(guī)定

高密市會議議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位提供會議服務(wù)的場所，為搞好會議中心的使用管理和會議服務(wù)工所

作，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。揮

一、會議中心心在市建設(shè)局和投資辦的領(lǐng)導(dǎo)下，開展會議服務(wù)工作，以[用戶至上，信譽(yù)第一，服務(wù)周到，安全可靠"[

為服務(wù)宗旨旨，根據(jù)市建設(shè)局的統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好的服務(wù)。務(wù)

36 / 44

二、會議中心實(shí)行有償服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為，一樓會議室議600元/次，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會議室議1600元/次，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室室200元/次。

三、對所有會議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具冷

等硬件設(shè)施服務(wù)，會標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會議服務(wù)果

人員等，由使用單位根據(jù)需要自行安排。排

四、所有會議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)的發(fā)，于會議召開前一天，，到會議中心管理辦公室聯(lián)系會務(wù)事宜。會議結(jié)束后，由使用單位使在上填寫意見，辦理結(jié)算手續(xù)。

五、對未持聯(lián)系會務(wù)的單位，會議中心管理辦公室不予承接，建議其到市建設(shè)局辦位公公室辦理會議承接手續(xù)。

六、會議使用單位和所有與會人員應(yīng)遵守會議中心的各人

項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)入會場請勿吸煙并并關(guān)閉通訊工具，自覺愛護(hù)服務(wù)設(shè)施和用品。若服務(wù)設(shè)施和用品在會議期間有遺失或人和

為損壞的，由使用單位按價(jià)賠償。賠

七、會場燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會議中中心管理人員外，其他人員非請莫入。

八、使用單位和與與會人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品進(jìn)入會議中心。與會車輛要按指全

定地點(diǎn)停放并自行行管理。

37 / 44

工作過失責(zé)任追究辦法

一、為提高工作質(zhì)量和辦事效率，保*工作人員正確、和

高效地實(shí)施管理與服務(wù)，防止工作過失行為發(fā)生，制定本辦，

法。

二、本辦法所稱工作過失，是指工作人員因故意或者過稱

失不履行或不正確確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的服

行為。

三、工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲工

處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。任

四、工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之實(shí)

一的，應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任，作

1、對符合規(guī)定條件的申請應(yīng)予受理、許可而不予受理、可許可的;

2、不予受理、許可不告知理由的由;

3、無規(guī)定依據(jù)或違反規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)工作程序?qū)嵤┰S可的;

4、超越權(quán)限實(shí)施許可的; ;

5、對涉及不同部門的許可，不及時(shí)主動協(xié)調(diào)，相互推推諉或拖延不辦，或者本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延延移交其他部門的;

6、無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成成本職工作或完成工

38 / 44

作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的;

7、對屬于職職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的;

8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資究

料等論*依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確*的響;

9、在履行職責(zé)過程中，造成工作作失誤的;

10、其他違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害害公司利益的。

五、工作過失責(zé)任分為，直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)接

任。

六、承辦人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具人

體工作行為，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。的

承辦人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審人

核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

七、雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但承辦人不依照審批

核、批準(zhǔn)意見實(shí)施具體工作行為，，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。

八、承辦人提出方案或意見有錯(cuò)誤，審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)承

當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正，導(dǎo)致工作失誤后而

果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，批準(zhǔn)人生

負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)

九、審核人不采納或改變承辦人正確意見，經(jīng)批準(zhǔn)人批經(jīng)

39 / 44

準(zhǔn)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任任，批準(zhǔn)人負(fù)間接責(zé)任。

作作出決定，導(dǎo)致工作過失審核人不報(bào)請批準(zhǔn)人批準(zhǔn)直接

后果發(fā)生的，審核人負(fù)直接責(zé)任。。

十、批準(zhǔn)人不采納或改變承辦人、審核人正確意見，導(dǎo)導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

未經(jīng)承辦人擬辦、審核人審核，批準(zhǔn)人直接作出決定，辦

導(dǎo)致工作過過失后果發(fā)生的，批準(zhǔn)人負(fù)直接責(zé)任。

十一、集體研究、認(rèn)定導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生的，集體、

共同承擔(dān)責(zé)任，持正確意見者不承擔(dān)責(zé)任。正

十二、兩人以上故意或者過失，導(dǎo)致工作過失后果發(fā)生，

的，按個(gè)人所起的作用確定責(zé)任。。

十三、對工作過失責(zé)任人，視情節(jié)輕重作如下處理，

(一)情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任任人批評教育或書面告誡，并處以罰款的處理，

1、所有有工作崗位因工作不到位，服務(wù)質(zhì)量不高，造成服務(wù)對象投投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)一次罰款50元。

2、缺乏調(diào)查查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論*依據(jù)，影響經(jīng)營決策正確*的，每出現(xiàn)一次罰款，50元。

3、對屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的，每出、

40 / 44

現(xiàn)一次罰款次50元。

4、因工作失誤或其他原因受到上級部門通報(bào)批評的，門

每出現(xiàn)一次罰款50元。

5、無正當(dāng)理由由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求求的，每出現(xiàn)一次罰款50元。

6、私自進(jìn)行有償咨詢或或服務(wù)，違規(guī)收取押金、保*金和其他費(fèi)用的，出現(xiàn)1次罰款罰50元，收繳違規(guī)收取的費(fèi)用。

7、超越規(guī)定權(quán)限實(shí)實(shí)施許可或者擅自提高、降低許可條件，造成不良影響和后果的，出現(xiàn)后1次罰款50元。

8、房屋保修等售后服務(wù)務(wù)工作，無正當(dāng)理由，在安排時(shí)間內(nèi)無結(jié)果的，出現(xiàn)1次罰款罰50元。若造成用戶*或投訴情況屬實(shí)的，每出現(xiàn)11次罰款100元。

9、辦理建設(shè)手續(xù)或現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，，無正當(dāng)理由，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，出現(xiàn)1次罰款500元。

10、施工中監(jiān)理人員應(yīng)該現(xiàn)場旁站而未進(jìn)行旁站，駐工站地代表未進(jìn)行督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款505元。

11、施工單位施工過程中未按要求進(jìn)行施工，，駐工地代表未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未做處理的，出現(xiàn)1次罰款500元。

12、監(jiān)理資料、現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)資料簽*、整理不不及時(shí)，駐工地代表未督促檢查和處理的，出現(xiàn)1次罰款505元。

13、施工前*方應(yīng)對地下管線等作書面技術(shù)交交底，未做書面交底或交底有錯(cuò)誤的，出現(xiàn)1次罰款50元。造成事故元

41 / 44

的，除按有關(guān)規(guī)定處理外，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。擔(dān)

14、商品房銷售核算房屋預(yù)售面積大于或小于大3%，使用戶投訴或*的，一律按，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任，賠償所有損損失。

15、房款結(jié)算有誤的，一律由相關(guān)責(zé)任人賠償差差價(jià)損失。

16、商品房出現(xiàn)重復(fù)銷售、簽訂商品房銷售售合同失誤或與合同文本有出入，引起客戶爭議的，出現(xiàn)11次扣罰責(zé)任人10%的年終獎金。

17、辦理按揭貸款時(shí)，如因收件填寫、檢查、*等延款

誤放款，影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的，所貸款額不記入銷售業(yè)績，業(yè)

視情節(jié)輕重扣發(fā)責(zé)責(zé)任人部分效益*及部分年終獎金。

18、未按照規(guī)定保管會計(jì)資料致使會計(jì)資料毀損、滅失定

的，出現(xiàn)1次罰款款100元。構(gòu)成犯罪的，追究法律責(zé)任。

19、未嚴(yán)格審核會計(jì)原始資料，對不合規(guī)定的會計(jì)原始格

資料報(bào)銷入帳并造成損失的，由責(zé)任人承擔(dān)帳10%的損失。

20、嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，保管好現(xiàn)金，造成現(xiàn)金損嚴(yán)

失的，由責(zé)任人全部承擔(dān)賠償責(zé)任。由

21、對來文、來電、來函函，未按規(guī)定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的，出現(xiàn)按1次罰款50元。

22、未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文件管理規(guī)定，致使文件、檔案、未

資料泄密、損毀或者丟失的，出現(xiàn)泄1次罰款50元，并有當(dāng)

42 / 44

事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成補(bǔ)救措施。情節(jié)嚴(yán)重的，追究法律責(zé)人任任。

23、未按規(guī)定使用公章，導(dǎo)致后果發(fā)生的，出現(xiàn)11次罰款50元。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠擔(dān)償責(zé)任。

24、未按規(guī)定檢查、維護(hù)、使用會議中心燈光音響設(shè)備，議

在會議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的，每出現(xiàn)每1次，罰款50元。造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)扣發(fā)責(zé)責(zé)任人部分年終獎金。

25、因關(guān)門、關(guān)窗等安全防范措施不到位造成失竊的，措

追究責(zé)任人等價(jià)賠償責(zé)任。

66、未按進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查2

未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，出現(xiàn)達(dá)1次，所在部門人員各罰款50元。會議中中心衛(wèi)生管理責(zé)任處罰，按照辦執(zhí)行。

(二)情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位位或留用察看。

(三)情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成成重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予有關(guān)責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失和免職或或辭退。

以上追究方式可以單處或并處。若構(gòu)成犯罪的，移交司，法機(jī)關(guān)處理。

十四、工作過失責(zé)任人有下列行為為之一的，應(yīng)當(dāng)從重處理，

43 / 44

1、一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的予;

2、干憂、阻礙、不配合對其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的其;

3、對投訴人、舉報(bào)人打擊擊、報(bào)復(fù)、陷害的;

4、拒不糾正過失行為的;

5、有其他需要加重處分情節(jié)的。有

十五、工作過失責(zé)任人主動動發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤、未造成重大損失或不良影響的，可從輕、減輕或者免予追究工作可

過失責(zé)任。

十六、本辦法法未做具體規(guī)定的，可由公司根據(jù)實(shí)際情況集體研究處

44 / 44

第二篇：團(tuán)隊(duì)管理制度

為了能夠提高部門工作效率，提升部門員工工作能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特訂立以下團(tuán)隊(duì)管理制度，網(wǎng)絡(luò)部每位員工必須認(rèn)真遵守。

1、部門員工必須互敬互愛，相互協(xié)作，加強(qiáng)溝通，全力以赴實(shí)現(xiàn)部門共同目標(biāo)；嚴(yán)禁因個(gè)人私利影響到部門整體目標(biāo)計(jì)劃，或因個(gè)人行為影響到部門形象及榮譽(yù)。

2、部門每位員工應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，對別人的幫助就是對自己的提升。

3、嚴(yán)禁在自己不了解真實(shí)情況時(shí)，僅憑自己的主觀經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論；禁止討論涉及他人的人格尊嚴(yán)及個(gè)人薪資問題，嚴(yán)重者開除處理。

4、禁止在公眾場合與上級爭執(zhí)，給上級造成管理障礙及不良影響，第一次罰款100，第二次罰款200，第三次降薪20%或開除。

5、禁止在上班時(shí)間進(jìn)行與工作無關(guān)的視頻、游戲及網(wǎng)頁。違者第一次批評教育，第二次罰款50元，第三次100，第四次開除處理。

6、工作期間不得在辦公室接聽私人電話，干擾別人工作，違反者一次扣罰20元。

7、匯報(bào)重要工作明確要點(diǎn)，言簡意賅，不能滿足要求者，或許詳盡描述的，以書面形式匯報(bào)；

8、為保證工作的持續(xù)性，全體應(yīng)發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在沒有請假的前提下，不得未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離休和調(diào)班，違者按曠工論處，(遲到半小時(shí)以上等同曠工)曠工第一次罰款50，第二次罰款100第三次開除。

9、請假必須以當(dāng)面，特殊情況不能當(dāng)面的需電話請示，以短信、留字條、他人轉(zhuǎn)達(dá)等形式均為無效請假。違者按曠工論處。

10、上班期間員工有事須離開辦公室時(shí)，要向上級打招呼，獲得同意后才能離開，違者罰款20元。

11、接受任務(wù)或?qū)ι霞壸鞒龀腥舯仨毻瓿?。完不成者?0元/次，畏懼接受任務(wù)者扣50元/次。

12、辦公室工作人員禁止拉幫結(jié)派，因違反制度造成損害團(tuán)結(jié)的事件，過錯(cuò)方除承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失外，另給予100元扣罰，嚴(yán)重者退回人力資源部。