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第一篇：門店員工的基本規(guī)章制度

第一節(jié)超市日常工作制度

一、做好本職工作，積極、主動(dòng)、熱情、周到為賓客服務(wù)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策，明碼標(biāo)價(jià)。每天檢查標(biāo)簽標(biāo)識(shí)與貨物是否相符。無用便簽隱藏或撤掉。

三、誠實(shí)守信，保質(zhì)保量，不出售有害健康的食品。誠實(shí)守信不單是指對(duì)待客戶，同時(shí)要對(duì)業(yè)主守信，員工使用超市物資必須有償支付后告知業(yè)主方可使用，超市因進(jìn)貨收到贈(zèng)送物品一律歸超市所有，任何人不得私吞據(jù)為己有。尤其是煙酒等屬貴重商品，任何人不得私自動(dòng)用，請(qǐng)所有在職人員珍惜自己的人品，尊重業(yè)主的厚德，延續(xù)彼此的信任。

四、遵守紀(jì)律，做到不曠工、不遲到、不早退，不擅離職守。

除約定休息日外，員工曠工每日扣100元，休息時(shí)間超時(shí)30分鐘以上每人每日扣30元，休息時(shí)間超時(shí)1小時(shí)每次扣50元，早退原因必須在經(jīng)理同意下離開，因私人瑣事擅自離守，借口偷閑如被發(fā)現(xiàn)扣工資辭退。請(qǐng)?jiān)诼毴藛T自覺遵守，自己申報(bào)違規(guī)項(xiàng)目，不要存有僥幸行為，自欺欺人。無視自己違規(guī)而指責(zé)他人更不可取。希望在職人員都要自覺自律，管好自己。

五、及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行整理，保持陳列整齊美觀。

六、接受監(jiān)督，虛心聽取意見。員工之間互相協(xié)助，互相監(jiān)督，提供違章線索者將現(xiàn)金，對(duì)改善意見要虛心聽取，正確消化。

七、交接班時(shí)，做好貨物的盤點(diǎn)工作。所有收銀員不得在沒有計(jì)入POS機(jī)前提下收取現(xiàn)金，自家員工更不允許，實(shí)有特殊情況，兩人以上經(jīng)手，派送也要先收銀后派送，請(qǐng)自覺遵守，免得口舌。

第二節(jié)超市商品保管制度

一、根據(jù)商品所需的存儲(chǔ)條件，分類進(jìn)行保管。制定庫存貨物監(jiān)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)管物品少缺預(yù)報(bào)，有效期監(jiān)督。

二、統(tǒng)一貨物編碼，標(biāo)明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標(biāo)明于貨位、貨架上。繪制庫房商品儲(chǔ)存位置平面圖，以便全面反映庫存情況。

三、保持庫房的清潔衛(wèi)生，消除導(dǎo)致商品霉?fàn)€、變質(zhì)及蟲蛀、鼠咬等隱患。

四、控制庫房溫濕度，在庫房內(nèi)設(shè)置溫濕度計(jì)，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)保管商品的需要。

五、經(jīng)常檢查庫存商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在存儲(chǔ)過程中數(shù)量、質(zhì)量的變化情況，采取措施加以預(yù)防。庫存商品發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、破損、超過保管期時(shí)，或出現(xiàn)滯存情況，倉管員要及時(shí)上報(bào)主管，提出處理意見。

第三節(jié)衛(wèi)生管理制度

一、保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生。

二、根據(jù)商品的性質(zhì)，清理商品上的灰塵。

三、清潔衛(wèi)生后，必須把商品迅速整理、擺設(shè)、陳列好。

一、店面員工工作程序

1.收銀員清理自己負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生；每次上崗前到貨物區(qū)巡查一圈，逐一檢查貨架品名、價(jià)格，位置。同時(shí)要提供顧客需求信息，銷量好的'物品信息。2.整理貨架，確保整齊，安全；指定補(bǔ)貨時(shí)間，在班人員必須集體出動(dòng)，庫管員指導(dǎo)讓缺少物品迅速上架。

3.準(zhǔn)備好足夠的購物車，購物籃及相關(guān)工具；顧客方便多購貨物。

4.微笑服務(wù)，隔三米向顧客問好；罵不還口，熱情周到。

5.不斷整理貨架，補(bǔ)充商品；補(bǔ)貨人員要留意旺銷貨品，提供進(jìn)貨信息。

6.將散放與各區(qū)域的商品歸回原位；

7..做好交接班記錄；票據(jù)與實(shí)收不符要備注原因（不得超過50元），超過時(shí)，要查找原因并匯報(bào)結(jié)果。

第二篇：店長應(yīng)如何管理店面

店長應(yīng)如何管理店面

首先，我覺得店長管理店面主要從兩方面入手：人和物，物就是店面的物品以及所要銷售的商品，而人就是店員和顧客。此外，店長還要對(duì)數(shù)字敏感和對(duì)總部下達(dá)的命令具有執(zhí)行力。

接下來，我將從工作職責(zé)，管理的內(nèi)容和日常管理來講述。

一，工作職責(zé)

1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補(bǔ)齊，商品陳列。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題。

7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動(dòng)。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。店長的權(quán)利與職責(zé)

二，管理的內(nèi)容

1，人員 （1）定編人員招聘

（2）重點(diǎn)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、星級(jí)員工晉級(jí)培訓(xùn)）

（3）關(guān)注店鋪人員的優(yōu)缺點(diǎn)，提出整改溝通辦法并給予實(shí)施，提供機(jī)會(huì)提升各方面工作能力 （4）自我提升

（5）忠告：帶人要從人心去帶，讓員工了解你，培養(yǎng)自己的左膀右臂，多跟新員工溝通。 2，貨品

（1）陳列（間距整齊、是否符合天氣變化、銷售大類、庫存） （2）補(bǔ)貨（暢銷貨品及時(shí)補(bǔ)貨，店鋪不出現(xiàn)單件貨品） （3）季節(jié)性貨品（搶眼、貨品充足、搭配、重點(diǎn)推銷） 3，職責(zé)

（1）店鋪形象（員工、陳列、衛(wèi)生、細(xì)節(jié)、家具、道具） （2）優(yōu)質(zhì)服務(wù)（提供驚喜、貼心的服務(wù)） （3）銷售

目標(biāo)：每周、每日、每個(gè)人 銷售方式：任務(wù)分解、提高搭配

搭配附加：2帶1 、 3帶1, 銷售高價(jià)位貨品為主推，設(shè)立當(dāng)月當(dāng)周當(dāng)日搭配目標(biāo)，善于利用促銷活動(dòng)增加搭配 4，制度建立

以制度去規(guī)范，用獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，實(shí)現(xiàn)最終完善店鋪管理的目標(biāo) （1）銷售制度（月例會(huì)討論） （2）店鋪針對(duì)本店問題設(shè)立的（月/周獎(jiǎng)罰制度） （3）職能職責(zé)分配 5，銷售技巧方法的培訓(xùn) （1）優(yōu)質(zhì)服務(wù)和銷售技巧細(xì)致 （2）專業(yè)知識(shí)強(qiáng)勢

（3）分大類對(duì)貨品知識(shí)培訓(xùn)

三，日常管理

日常管理包括基礎(chǔ)管理，服務(wù)管理，客戶資料管理，店面促銷管理，工作方法管理 1，基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理分服務(wù)禮儀，業(yè)務(wù)知識(shí)，培訓(xùn)檢查，早晚會(huì)議管理，店面形象，衛(wèi)生檢查，安全管理等待，雖然是基礎(chǔ)管理，但是它涉及到了門店管理工作的方方面面，它體現(xiàn)了精細(xì)化管理的思想，和品牌管理息息相關(guān)，比如基礎(chǔ)管理中的服務(wù)禮儀，店面形象，衛(wèi)生它們本身就是品牌管理中的一部份。

在基礎(chǔ)管理實(shí)施的過程中，貴在堅(jiān)持，要在態(tài)度上把它放在一定的高度上。對(duì)基礎(chǔ)管理做到細(xì)分，明確職責(zé)，并提出相應(yīng)的考核方案以及激勵(lì)方案。 2，服務(wù)管理

在商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品愈來愈無差異化的環(huán)境下，服務(wù)成了顧客決定購買的決定因素。服務(wù)管理是以顧客價(jià)值為中心，通過服務(wù)不斷加強(qiáng)居泰隆品牌在顧客心目中的地位。

（1）親情服務(wù)。員工在工作中做到隨時(shí)隨地與顧客打招呼：“您好、早上好，歡迎光臨”“有什么可以幫到您?”員工在接待顧客的過程中，始終保持微笑。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。a迎賓.b一杯水服務(wù).c一張凳子服務(wù).d門店各崗位的服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)。

（3）特色服務(wù)。體驗(yàn)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)等。

我們要不斷加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)的改善，并以標(biāo)準(zhǔn)的形式規(guī)定下來。 3，客戶資料管理

當(dāng)機(jī)會(huì)型驅(qū)動(dòng)的拉升幅度已經(jīng)不在有時(shí)，我們必須做到價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn)。老顧客對(duì)我們來說是一筆無形的財(cái)富，他們的口碑宣傳會(huì)給我們帶來無窮的市場效應(yīng)，同時(shí)我們的客戶資料管理會(huì)為我們的市場開拓工作提供可行性依據(jù)。 4，店面促銷管理

店面促銷對(duì)于提升店面形象，提升銷售氛圍是很有利的，分為店外促銷，店內(nèi)促銷。店外促銷包括店面的形象布置，氣氛的營造，店內(nèi)促銷包括店內(nèi)的形象布置，氣氛的營造。在生活城店面促銷管理由專門的促銷主管負(fù)責(zé)。

5，工作方法管理

讓溝通貫徹全過程。在項(xiàng)目管理中需要不斷的進(jìn)行溝通,讓溝通貫徹整個(gè)過程,店長需要了解項(xiàng)目的進(jìn)展細(xì)節(jié),不能只發(fā)揮管道作用,僅僅是員工與領(lǐng)導(dǎo)的管道作用的店長,容易成為項(xiàng)目發(fā)展的問題癥結(jié)所在. 學(xué)會(huì)執(zhí)行:管理在理論上是計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，但是在實(shí)踐中我更認(rèn)同管理就是細(xì)節(jié)的被執(zhí)行。店長需在項(xiàng)目管理中發(fā)揮督辦左右，進(jìn)行關(guān)鍵路徑的判斷和確定工作的落實(shí)情況.確保工作計(jì)劃的完成。店長在項(xiàng)目中,應(yīng)該發(fā)揮是協(xié)調(diào)者,解決問題的角色,項(xiàng)目碰到問題要敢于面對(duì),并積極協(xié)調(diào)好資源，進(jìn)行解決。而不是僅僅起到上報(bào)的作用?？己耸峭瓿蓸I(yè)績提升的基礎(chǔ)和保證.考核要做到持續(xù)和完整.日志+周報(bào)+月考核+季度考評(píng)結(jié)合.保持士氣需要激勵(lì).要及時(shí)給予員工成績肯定.要給予員工看到上升和發(fā)展的空間。項(xiàng)目管理中要做到PDCA。循環(huán)的閉合,做到一個(gè)項(xiàng)目有:計(jì)劃-->執(zhí)行-->檢查-->調(diào)整-->總結(jié).幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。戴明環(huán)的使用在任何時(shí)候都是OK和必要的。團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)良好的氛圍。做到團(tuán)結(jié),互助.讓員工有歸屬感.要逐步形成自身的企業(yè)文化。做到雷厲風(fēng)行，店長要起到帶頭示范作用，獎(jiǎng)罰分明，認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用

第三篇：門店店長管理協(xié)議書

門店店長管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

甲、乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致、合法公平、誠實(shí)信用的原則，簽訂管理協(xié)議，并承諾共同遵守。

甲、乙雙方在此聲明，保證簽訂管理協(xié)議之前向?qū)Ψ教峁┑呐c履行管理協(xié)議相關(guān)的各項(xiàng)信息真實(shí)有效，沒有任何偽造，欺騙和故意隱瞞的內(nèi)容，如甲、乙雙方以上信息存在虛假內(nèi)容，則應(yīng)各自承擔(dān)由此帶來的法律責(zé)任和后果。

管理期限

固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止

工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

（一）甲方聘用乙方從事歐亞達(dá)建材家居光谷店美克維斯門店店長之職，其崗位職責(zé)如下：

1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略；

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)門店的日常管理工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài)，并對(duì)導(dǎo)購進(jìn)

行培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員所有票據(jù)交接的準(zhǔn)確無誤；

5、負(fù)責(zé)門店內(nèi)樣品的及時(shí)更新與維護(hù)；

6、協(xié)助經(jīng)理處理與改善門店運(yùn)作的問題；

7、協(xié)助經(jīng)理與所在賣場的溝通與協(xié)調(diào)；

8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在賣場的公關(guān)推廣活動(dòng)；

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料；

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場購物氣氛。

（二）乙方同意并承諾按照崗位職責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成工作

任務(wù)，并以此為依據(jù)，接受甲方的考核。經(jīng)考核后，因乙方未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的，可視為乙方不勝任所聘任崗位工作。

（三）乙方應(yīng)按甲方的要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工作時(shí)間和休息休假

（一） 乙方為甲方全日制員工，日考勤根據(jù)公司員工考勤管理制度執(zhí)行

規(guī)章制度與勞動(dòng)紀(jì)律

（一）甲乙雙方自覺遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和社會(huì)公德、職業(yè)道德、尊重和維護(hù)雙方的聲譽(yù)和利益。

（二）甲方依法建立和完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，甲方應(yīng)將制定、變更的規(guī)章制度及時(shí)進(jìn)行公示

或者告知員工，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。乙方未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職，不得從事其他任何與甲方利益沖突的第二職業(yè)或活動(dòng)，并保守甲方的商業(yè)秘密和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（三）甲方有權(quán)按國家和本單位的規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

勞動(dòng)報(bào)酬

（一）依照雙方協(xié)議，工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為：月薪+提成，工資每月月薪為2500元，提成比例按門店每月的實(shí)際銷售業(yè)績的1%進(jìn)行核算。

（二）甲方按國家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人繳納部分，甲方可從乙方工資中代扣代繳。

（三）工資發(fā)放日為每月十日，本月發(fā)放上月工資。

工作要求：

營業(yè)前：

1、 開啟電器及照明設(shè)備；

2、 帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生；

3、 召開晨會(huì)：公司政策及當(dāng)天營業(yè)活動(dòng)的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的

檢討；培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技藝；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣

營業(yè)中：

1、 檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服；

2、 專賣店的店長需督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；

3、 控制賣場的電器設(shè)備（店內(nèi)）

4、 備齊各類票據(jù)，以便隨時(shí)使用

5、 維護(hù)賣場的環(huán)境整潔

6、 及時(shí)主動(dòng)協(xié)助營業(yè)員在銷售過程中遇到的問題

7、 收集市場信息，做好銷售分析

8、 整理公司公文及通知，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作

營業(yè)后;

1、 核對(duì)收銀員帳物，進(jìn)行審核確認(rèn)

2、 檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患

3、對(duì)需溝通的事宜及時(shí)與相關(guān)的工作人員聯(lián)系確認(rèn)

扣罰方法：

1、 當(dāng)門店店長在營業(yè)前未做好營業(yè)前的準(zhǔn)備工作處以200元每次的罰款

2、 當(dāng)門店店長在營業(yè)中未按要求完成工作處以200元每次的罰款

3、 當(dāng)門店店長在一天的營業(yè)結(jié)束后未按要求做好本職工作處以200元每次的罰款

4、 當(dāng)門店店長不能按公司要求完成公司下達(dá)的任務(wù)，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行 其他約定：

（一） 本公司員工手機(jī)卡需使用公司號(hào)碼，員工在離職時(shí)應(yīng)上交其電話卡。

（二） 協(xié)議期未滿乙方自行終止協(xié)議需提前三十天提交離職報(bào)告，并需賠償甲方

一個(gè)月工資所得為基本工資+提成

（三） 協(xié)議期未滿甲方無任何理由終止和乙方的協(xié)議需補(bǔ)償乙方一個(gè)月工資所得，以上月基本工資+提成為依據(jù)

管理協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂

（一）有下列情形之一的，甲、乙雙方可以變更本協(xié)議：

1．在不損害國家、集體和他人利益的情況下，雙方協(xié)商一致的；

2．管理協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生了重大變化，經(jīng)與乙方協(xié)商一致的；

3．由于不可抗力的因素致使管理協(xié)議無法完全履行的；

（二）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議：

1．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度的；

2．嚴(yán)重失職，營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

3．同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者

經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

4．以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者

變更管理協(xié)議的；

5．被依法追究刑事責(zé)任的。

（三）有下列情形之一的，甲方可以解除本協(xié)議，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知乙方：

1．乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

2．乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

3．管理協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原管理協(xié)議無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更之管理協(xié)議達(dá)成協(xié)議的；

（四）有下列情形之一的，乙方可以解除此協(xié)議：

1.甲方不能按時(shí)按量提供乙方合理報(bào)酬的；

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

（一）因乙方過錯(cuò)而造成之管理協(xié)議無效或部份無效的，乙方除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)賠償責(zé)任外，其所獲得的除本協(xié)議約定的基本工資外，其他勞動(dòng)報(bào)酬、各類經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等均應(yīng)退還甲方。

（二）管理協(xié)議解除、終止后，乙方仍欠付甲方任何款項(xiàng)，或者乙方與甲方尚有未處理完畢的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的，乙方認(rèn)可甲方可以最后一期的工資及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等項(xiàng)先行抵扣并最后協(xié)調(diào)結(jié)算，不夠扣除的，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙方追償。

后協(xié)議義務(wù)

本協(xié)議解除或終止時(shí)，乙方應(yīng)履行下列義務(wù)，經(jīng)相對(duì)應(yīng)的接收權(quán)限人簽收認(rèn)可：

（一） 向甲方指定的人交接工作

（二） 完好歸還其占有的甲方的辦公用品、文件、設(shè)備等有形式或無形資產(chǎn)；

（三） 向甲方完整移交載有甲方重要信息的任何載體；

（四） 協(xié)助甲方清理雙方之間的債權(quán)、債務(wù)；

（五） 完成甲方規(guī)定的離職流轉(zhuǎn)程序，辦理有關(guān)離職手續(xù)；

（六） 其他：處理其他應(yīng)了而未了的事務(wù)。

本協(xié)議解除或終止時(shí)，甲方應(yīng)履行下列義務(wù)：

（一）為乙方辦理終止管理協(xié)議關(guān)系手續(xù)；

（二）應(yīng)乙方要求，如實(shí)出具乙方的工作履歷或離職證明；

本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)依法向調(diào)解機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解，向人民法院起訴。

本協(xié)議不得代簽和涂改，協(xié)議一式兩份雙方各持一份，均具有同等效力，自雙方簽字蓋章后，在乙方上崗之日起生效

甲方：（簽字蓋章）乙方：（簽字或蓋章）法定代表人、負(fù)責(zé)人身份證號(hào)碼：

或委托代理人（簽名）地址：

電話：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日