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第一篇：公司開會規(guī)章制度

公司開會規(guī)章制度

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一、目的

為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。 二、范圍

全體員工 三、內(nèi)容 第一條 會議種類

公司月度工作例會、公司周度工作例會、公司的季度會議、公司年度會議、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會、各部門周度工作例會、各部門每日工作例會。 第二條 會議具體安排

附：公司季度會議、公司年度會議根據(jù)具體需求待定；各部門每日工作例會時間由各部門決定。

共 8 頁

第三條 會議流程

1、會前準備：

包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的預測和對策。

議題：不要多于三個。

主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）

記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。

將下發(fā)的文件要做到準確，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。

文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全。

要預先考慮到保密程序。

2、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知。

會議通知包括：會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。

3、會議紀要

由記錄人整理會議紀要。會議紀要只記決議，不記討論過程，個別重要語句可記。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。

如果是連續(xù)性會議（如例會），會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。

4、會議流程

第四條 會議管理

1、公司的重要會議由行政部負責計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結(jié)束后，由行政部負責組織各部門相關(guān)人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔。

2、各類會議的與會人員應(yīng)主動參與相關(guān)會議。

3、與會人員必須按時參加會議，不得無故遲到。

4、如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

5、如有特殊原因不能準時參加會議，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6、若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格。

共 8 頁

7、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，以免影響決議實施。

8、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中。

9、各類會議均需要做出會議紀要。 第五條 附則

1、會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。

2、會議管理制度自公布之日起實行，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。

3、生效日期: 2015年 月 日。 四、附件

1、附件一: 《周工作計劃與總結(jié)工作考核表》 2、附件二: 《月（或季）工作計劃與總結(jié)工作考核表》 3、附件三: 《周工作會議紀錄表》 4、附件三: 《月工作會議記錄表》

共 8 頁

附件一 周工作計劃與總結(jié)工作考核表

通過以下的簽名，我接受以上的評估結(jié)果

員工：

_________________ 日期： __________________

直接上級： 日期：

共 8 頁

附件二 月（或季）工作計劃與總結(jié)工作考核表

通過以下的簽名，我接受以上的評估結(jié)果

員工：

_________________ 日期： __________________

日期： __________________

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直接上級：_________________

共 8 頁

共 8 頁

關(guān)于公司開會管理制度2016-09-18 21:15 | #2樓

為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，確保公司發(fā)展壯大。為促進生產(chǎn)、保證安全、提高效率，公司制定了以下開會管理制度：

一、公司內(nèi)多個部門或有外單位參加的會議，提議領(lǐng)導或部門應(yīng)提前一個工作日通知辦公室，安排時間、會場、及其他準備工作。

二、請假要于會議開始前經(jīng)部門負責人及分管領(lǐng)導批準，并通知辦公室，未經(jīng)批準而擅自不參加會議的，將于公司范圍內(nèi)通報批評。

三、嚴格遵守會議的開始時間，不得遲到，不得擅離會場，否則將站立在會場之內(nèi)參加完余下會議，累計兩次者于公司范圍內(nèi)通報批評。

四、開會時，手機等可能發(fā)出聲響的物品要處于關(guān)機或振動狀態(tài)。開會時，不允許接打電話。否則，將站立在會場之內(nèi)參加完余下會議，累計兩次者于公司范圍內(nèi)通報批評。

五、開會時，不得睡覺，不得交頭接耳，談?wù)撆c會議無關(guān)的內(nèi)容。否則，將站立在會場之內(nèi)參加完余下會議，累計兩次者于公司范圍內(nèi)通報批評。

六、不得隨意打斷他人的會議，在會議室周圍不得大聲喧嘩。

七、會場內(nèi)禁止吸煙。

公司會議管理制度2016-09-18 21:56 | #3樓

一、目的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

二、適用范圍：本制度適用于星江蘇致勝科技有限公司會議管理。

三、管理權(quán)責：

1、行政人事部負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

2、會議提擬人或主辦部門負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

四、會議管理：

1、例會（含早會）固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題，由行政人事部負責召開。

2、研討會對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結(jié)果。由會議提擬人或各部門負責人召開。

3、總結(jié)會總結(jié)前一段工作，研究、部署下階段工作，由會議提擬人或各部門負責人召開。

4、部門例會由各部門負責人自定。

5、部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。

6、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優(yōu)先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

7、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人、會務(wù)服務(wù)提供部門(行政人事部)。

8、會議通知形式一般為郵件通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知；涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門。

9、會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）準備的組織工作。

10、會務(wù)服務(wù)提供部門(行政人事部)應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。

11、召開的會議需用公共會場的，應(yīng)向會議室管理部門（行政人事部）提出申請，由會議室管理部門（行政人事部）統(tǒng)籌安排。

12、會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

五、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。

3、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

六、與會人須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》上簽到。

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀錄。

7、主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。

七、會議記錄規(guī)定：

1、公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進行會議記錄。

2、公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負責記錄。

3、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員（一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員，名單報行政人事部備案），負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。

4、記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。

5、總經(jīng)理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由總經(jīng)理秘書負責會議記錄工作。

6、做好會議記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

7、下列情況下，應(yīng)整理會議紀要： 公司各類臨時行政會議；須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議；其它主持人要求整理會議紀要的會議。

8、會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報行政人事部一份存檔備查。

九、會議備檔規(guī)定：

1、各部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由各部門常設(shè)會議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)行政人事部統(tǒng)一歸檔備查。

2、各部門會議記錄由各部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查。

3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議主持人另有指定的，從主持人指定。

5、總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由行政人事部負責落實，總經(jīng)理另有指定的，從總經(jīng)理指定。

6、會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準。

十、遲到、早退的規(guī)定：

1、所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。

2、凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3、凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

4、無正當理由遲到、早退每次處5元的罰款。

5、無正當理由缺席每次處以10元的罰款。

6、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。 本制度由公司行政人事部負責解釋，凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

行政人事部

公司會議管理制度模板2016-09-18 17:55 | #4樓

恒大地產(chǎn)集團南京公司

會議管理制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，發(fā)揮會議應(yīng)有的'作用，特制定本制度。

第二條 適用范圍：公司各部（室）、各項目部、物業(yè)分公司全體人員。

第三條 管理權(quán)責：行政人事部負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

第四條 召開會議必須有明確的主題，切實做到有議必有果。

第五條 會議發(fā)起人或組織部門負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提請?zhí)幜P。

第二章 會議分類

第六條 會議分類及組織部門

（一）集團系統(tǒng)會議：由集團統(tǒng)一召開的各業(yè)務(wù)口專題會議。由對口業(yè)務(wù)部門負責組織、簽到及記錄。

（二）公司全員大會：公司組織全體員工參加的會議。由行政人事部負責組織、簽到及記錄。

（三）公司計劃例會：各部門負責人參加的公司周/月/年度工作總結(jié)及計劃會議。由綜合計劃部負責組織、簽到及記錄。

（四）公司行政會議：涉及公司行政、人事等重要決策的會議。由行政人事部負責組織、簽到及記錄。

（五）各業(yè)務(wù)部門會議：一個部門或多個相關(guān)部門參加的業(yè)務(wù)會議。由會議組織部門負責簽到及記錄。

（六）公司臨時會議：公司領(lǐng)導根據(jù)工作需要臨時召集相關(guān)人員召開的會議。由會議發(fā)起人指定組織者及記錄人。

（七）專題研討會：各相關(guān)部門為某事項召開的研討會。由會議組織部門負責簽到及記錄。

第三章 會議組織及紀律要求

第七條 會議準備

（一）會議通知：

1、按“誰提擬，誰通知”的原則進行會議通知；

2、召開會議一般應(yīng)提前半天通知與會人員及會務(wù)服務(wù)部門；

3、會議通知形式一般為電話通知，需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作說明的會議、涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，組織部門還應(yīng)編制詳細的會議通知發(fā)送至相關(guān)部門。

（二）其它準備工作：

1、會議組織部門應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等）準備的組織工作；

2、會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作，如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等；

3、各項會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口行政人事部負責。

第八條 會議紀律

（一）應(yīng)提前10分鐘到會，并在《會議簽到表》上簽到；如有特殊情況需請假的須提前半天向主管領(lǐng)導或會議主持人請假。

（二）與會期間須將手機調(diào)到振動或靜音，原則上不允許接聽電話，如須接聽，應(yīng)得到主持人允許并離開會場。會議期間不得有隨意走動、交頭接耳及影響會議正常進行等行為；

第四章 會議紀要及相關(guān)要求

第九條 會議紀要遵照“誰組織，誰記錄”的原則，由組織部門負責會議紀要的記錄整理工作，并在會后將《會議簽到表》報行政人事部備案。

第十條 會議紀要須在會議結(jié)束后24小時內(nèi)完成、大型綜合性會議紀要須于會議結(jié)束后48小時內(nèi)完成，呈主管領(lǐng)導審核再報董事長閱示后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員，并報綜合計劃部及檔案室備案。

第五章 會議跟進

第十一條 會議決議、決策等事項會后必須跟進落實。

第十二條 會議決議、決策的落實情況作為部門計劃進行考核。

第六章 附則

第十三條 對違反本制度者可視情況予以失職問責處理。 第十四條 本制度由行政人事部負責解釋。

第十五條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

公司會議管理制度2016-09-18 23:30 | #5樓

一、目的

為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司全體員工。

三、運行原則

為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉的原則運行。

四、會議類別

1．領(lǐng)導班子會議。

（1）由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會議。

（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負責人。

（3）會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。

（4）會議紀要由綜合辦負責整理，各相關(guān)部門負責落實會議決議。

2．經(jīng)理辦公會議。

（1）經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

（2）參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負責人。

（3）時間原則上定為每月固定日期召開。

（4）例會由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準備工作。

（5）會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

3．科室例會。

（1）科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。

（2）原則上定為每周一次。

（3）例會時間由各科室根據(jù)科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

4．科室聯(lián)合會議。

（1）科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

（2）會議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。

（3）會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

5．其他會議管理。

（1）綜合辦每月應(yīng)將公司例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制《會議計劃》并印發(fā)給公司領(lǐng)導和各科室及有關(guān)人員。

（2）凡綜合辦已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應(yīng)提前報請綜合辦以便進行調(diào)整。

（3）對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。

五、會議要領(lǐng)

1．與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題，應(yīng)就會議題積極發(fā)言。

2．發(fā)言一定要客觀、公正，不能借機徇私或爭奪個人利益。

3．與會人員要專心聆聽發(fā)言，禁止打斷別人發(fā)言。

4．發(fā)言者不能過于針對某些人，應(yīng)就具體事實展開發(fā)言。

5．與會人員應(yīng)根據(jù)準備的資料積極發(fā)言，禁止回避發(fā)言。

6．發(fā)言應(yīng)抓住重點，言簡意賅，通俗易懂，不能過于冗長。

7．發(fā)言人要肯于接受不同意見，保持友好的討論氣氛。

六、會議程序

1．會前準備。

（1）所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好相關(guān)準備工作（包括提前擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、安排通知與會人等，落實會場、備好座位、紀念品及各種所需物件）。

（2）對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。

（3）對不定期的重要會議，組織者應(yīng)提供會議相關(guān)資料并上報申請，該申請批準后方可執(zhí)行。該資料包括以下幾點。

Ａ．會議名稱、會議主旨和目標。

Ｂ．會議時間、地點、議程、議項。

Ｃ．會議主持人、出席人員（名單）。

Ｄ．會議財務(wù)（支出收入）預算、現(xiàn)有籌備情況及進展。

Ｅ．（可能）存在的問題、解決方案及要求、籌劃時間進度表。

2．會議通知。

(1)根據(jù)會議擬訂會議通知，并提前張貼或發(fā)送。

（2)出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認是否能如期出席，并適時做出相應(yīng)安排。

3．會場準備。會議組織者及時準備會議場所、會議文件或資料。必要時要進行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點發(fā)言對象須確保其發(fā)言。

4．會議記錄。會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。

七、會議秩序與紀律

1．嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況下，必須要經(jīng)會議主持人批準。

2．會議期間手機應(yīng)調(diào)至靜音或振動狀態(tài)，重要事情到會議室外接聽。

3．會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人的發(fā)言。

4．凡是違反會議秩序者，會議主持人有權(quán)給予通報批評，由綜合管理辦公室行專人監(jiān)督執(zhí)行。

5．會議應(yīng)按規(guī)定時間準時召開，組織會議的科室會前應(yīng)準備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負責維護會議紀律。

6．參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求

傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。

7．會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

8．會議決議應(yīng)由牽頭部門及時書面通知相關(guān)執(zhí)行部門，并負責監(jiān)督落實情況。

八、會議記錄

1．遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。

2．會議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定。

（1）做好會議的原始記錄和考勤記錄，并整理《會議紀要》。

（2）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄處注明“議決”字樣。

（3）會議原始記錄與《會議紀要》最遲不超于次日呈報會議主持人審核簽名。

九、會議精神的督辦及執(zhí)行

1．會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門職責分工由主辦部門跟進落實，會議主持人另有指定的，由主持人指定。

2．會議跟進的依據(jù)以會議決議及原始記錄為準。

3．辦公室負責會議議定事項的督辦和催辦，定期檢查會議決議、紀要及會議記錄及落實情況，并將督辦和催辦情況報告會議主持人，并將作為考核當事人工作的主要依據(jù)。

4．部門會議的跟進落實、督促檢查工作由各部門自行安排。

十、會議室管理

1．管理和使用權(quán)限。

（1）會議室由相關(guān)部門負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向有關(guān)部門申請，統(tǒng)籌安排。

（2）各科室應(yīng)安排并控制會議室使用時間，不影響其他科室使用會議室。

（2）會議室衛(wèi)生由相關(guān)部門安排人員負責打掃，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，做好日常保潔。

2．會議室設(shè)備管理。

（1）會議結(jié)束后會議負責人應(yīng)檢查會議室各項設(shè)備與物品是否完好，并與會議室管理人員進行核對。

（2）會議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價予以賠償。

十一、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，修改時亦同。

第二篇：公司會議規(guī)章制度

第一章 目的

確保公司領(lǐng)導能夠及時掌握安全生產(chǎn)情況，分析和解決安全工作中遇到的問題，交流分享安全工作中的經(jīng)驗和信息，把各項安全工作措施落實到實處。并加強安全生產(chǎn)管理，有效防范安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

第二章 組織機制

第一條 公司安全工作會議，每月1次，由公司安全監(jiān)察部負責人組織，總經(jīng)理主持召開，公司領(lǐng)導班子有關(guān)成員、各部門負責人以及專職安全管理員參加（兼職安全員可列席），傳達和學習上級有關(guān)文件精神，并就發(fā)現(xiàn)的`安全隱患進行緊急安排，部署專人，落實隱患整改資金，解決隱患。

第二條 每月3號、15號，由安全副總組織召開一次加氣站安全工作會議，油氣中心全員，安全監(jiān)察部部長及各加氣站站長參加。

第三條 每周五由工程部組織召開一次工程質(zhì)量安全會議，工程部成員、各施工單位負責人，公司專（兼）職安全員參加；

第四條 各部門、加氣站每周五組織召開一次安全例會，由部門負責人組織召開，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作存在的問題，提出整改措施。安全監(jiān)察部隨機參與、巡查會議狀況、質(zhì)量。

第四條 重大政治活動前、重要節(jié)假日前或者有緊急、重要安全生產(chǎn)工作時，可根據(jù)需求，由安全監(jiān)察部臨時組織召開安全專題會議，公司領(lǐng)導班子成員、部門負責人以及專職安全管理員參加。

第五條 每季度召開一次安全領(lǐng)導小組會議，對本季度的安全無事故的經(jīng)驗及存在的安全隱患進行小結(jié)，落實獎勵和解決方案。

第六條 年底召開一次安全領(lǐng)導小組會議，對本年度安全目標進行總結(jié)和評比，對無安全生產(chǎn)事故和造成安全生產(chǎn)事故的人員進行評比，并作出獎勵和懲罰的決定。

第七條 根據(jù)需要，公司、各加氣站、各部門可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議，研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作。

第八條 各級召開的安全生產(chǎn)會議，必須認真做好會議記錄；重要事項必須形成記要或決議并上報。

第三章 會議內(nèi)容

第九條 公司安全會議內(nèi)容：討論公司安全工作形勢，交流分享各單位安全運營工作經(jīng)驗，通報事故案例，總結(jié)工作教訓，總結(jié)當月安全工作，由安全經(jīng)理通報安全工作情況，分析存在的問題，布置下個月安全工作，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，安排專人負責，限期整改。

第十條 部門、加氣站、運營單位安全工作例會內(nèi)容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的安全問題，總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗教訓，安排當月安全工作，組織學習本部門工作流程等。

第十一條 安全專題會議內(nèi)容：根據(jù)安全專題工作，討論、安排專題工作計劃和應(yīng)對措施。

第四章 安全會議要求

第十二條 公司月度安全工作例會，應(yīng)由總經(jīng)理主持召開，總經(jīng)理外出時由公司負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織召開，公司經(jīng)營班子成員及中層領(lǐng)導非特殊情況必須參加安全例會。

第十三條 會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。

第十四條 每次例會由專人用專用的會議記錄會議內(nèi)容，記錄本由安全生產(chǎn)部門負責保管。會議記錄內(nèi)容須包含：會議時間（起止時間式為年/月/日/分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內(nèi)容（發(fā)言記錄）、會議結(jié)果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后一個工作日內(nèi)，以電子文檔或書面形式發(fā)給各參會人員。

第十五條 對會議議定的事項由安全生產(chǎn)部指定專人負責跟蹤落實，并在下一次安全會議上將落實情況進行匯報。

第三篇：有關(guān)會計師事務(wù)所規(guī)章制度

前言

為了加強會計師事務(wù)所內(nèi)部治理，充分體現(xiàn)學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求和成效，把建立健全事務(wù)所內(nèi)部決策和管理機制，提高事務(wù)所風險管理和質(zhì)量控制能力，切實維護公眾利益作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體行動，根據(jù)《會計師事務(wù)所內(nèi)部治理指南》，結(jié)合我省實際，省注協(xié)起草了《會計師事務(wù)所內(nèi)部治理示范文本（試行）》，分治理層管理制度、質(zhì)量控制制度、事務(wù)所內(nèi)部管理制度三個部分，共設(shè)37項制度，其中，治理層管理制度5項，質(zhì)量控制制度11項，事務(wù)所內(nèi)部管理制度21項。以期為事務(wù)所制定并執(zhí)行各項內(nèi)部治理制度，構(gòu)建完整、科學的內(nèi)部治理機制提供參考。

由于時間倉促，加之水平有限，文中難免有不足之處，希望讀者不吝指正，以便修訂時改進。

會計師事務(wù)所治理層管理制度

一有限責任會計師事務(wù)所章程范本

第一章總則

第一條為規(guī)范有限責任會計師事務(wù)所（以下簡稱“事務(wù)所”）的組織和行為，保障事務(wù)所及其股東、債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華*共和國注冊會計師法》、《中華*共和國公司法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，制定本章程。

第二條設(shè)立本事務(wù)所的股東分別為：

第三條事務(wù)所依法設(shè)立，其一切經(jīng)營活動應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及本章程的約定。

第四條事務(wù)所注冊名稱為：

中文名稱：[地名][字號]會計師事務(wù)所有限責任公司

英文名稱：[]c.p.a.ltd

第五條事務(wù)所住所：[所在地全稱，郵政編碼]

第六條事務(wù)所注冊資本為**[]（大寫）元。

第七條事務(wù)所的經(jīng)營期限為[年]（注：建議事務(wù)所選擇20年或永久存續(xù)），自企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

經(jīng)股東會同意，可在事務(wù)所經(jīng)營期限屆滿前向?qū)徟鷻C關(guān)申請延長經(jīng)營1范本中“[]”所列內(nèi)容由事務(wù)所自行填寫或根據(jù)自身情況選擇填寫。

期限。

第八條主任會計師為事務(wù)所的法定代表人。

第九條事務(wù)所依法實行*核算、自主經(jīng)營、自負盈虧。股東以其出資額為限對事務(wù)所承擔責任，事務(wù)所以其全部資產(chǎn)對事務(wù)所的債務(wù)承擔責任。

第十條事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立分所，并向有關(guān)部門辦理報批和登記手續(xù)。

第十一條事務(wù)所經(jīng)批準設(shè)立，成為注冊會計師協(xié)會團體會員，按其規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標和經(jīng)營范圍

第十二條事務(wù)所宗旨：[事務(wù)所以適應(yīng)改革開放和建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，充分發(fā)揮注冊會計師等各類*資格人員在經(jīng)濟活動和社會活動中的鑒*和服務(wù)作用，恪守*、客觀、公正的原則，維護社會公共利益為宗旨。]

第十三條事務(wù)所的經(jīng)營目標：[將事務(wù)所發(fā)展為具有較高執(zhí)業(yè)水平的會計師事務(wù)所，為社會經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。]

第十四條事務(wù)所的經(jīng)營范圍是：

[（一）審計等鑒*業(yè)務(wù)：包括但不限于審查企業(yè)財務(wù)報表；驗*企業(yè)資本；企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務(wù)；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他審計業(yè)務(wù)。

（二）資產(chǎn)評估：包括但不限于資產(chǎn)拍賣、轉(zhuǎn)讓，企業(yè)收購/合并、出售、聯(lián)營，企業(yè)清算，資產(chǎn)抵押及其他擔保，企業(yè)租賃等情形中的資產(chǎn)評估；房地產(chǎn)評估；土地評估；依照國家有關(guān)規(guī)定需要進行資產(chǎn)評估的其他情形。

（三）稅務(wù)服務(wù)：包括但不限于稅務(wù)代理；稅收咨詢和籌劃；稅收審計。

（四）基建預決算審核。

（五）司法會計鑒定。

（六）招投標代理。

（七）會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)：包括但不限于會計管理咨詢；設(shè)計會計制度；擔任會計顧問；代理記賬；項目可行*研究和項目評價；培訓財會人員；其他會計咨詢、服務(wù)業(yè)務(wù)。

（八）委托人委托的其他業(yè)務(wù)。]

第三章股東出資

第十五條事務(wù)所各股東、出資額、出資方式、出資比例如下：

（注：事務(wù)所可約定單個股東出資比例不得達到[百分之五十]以上）第十六條各股東的出資應(yīng)在[本章程簽署（一個月內(nèi)）或新股東加入后（一個月內(nèi)）]繳足。事務(wù)所應(yīng)于成立或收到新股東出資后[十日]內(nèi)給已繳納出資的股東出具出資*書。

第十七條事務(wù)所應(yīng)建立并完整保存股東名冊。

第*條在事務(wù)所存續(xù)期間，股東不得抽回出資。

第十九條事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以增加或減少注冊資本。增加注冊資本的，應(yīng)當于作出變更決定之日起二十日內(nèi)向省級財政部門和注冊會計師協(xié)會備案；減少注冊資本的，應(yīng)當自作出減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，二十日內(nèi)向省級財政部門和注冊會計師協(xié)會備案，并于三十日內(nèi)在報紙上公告，依有關(guān)規(guī)定申請變更登記。

第四章股東及其股權(quán)轉(zhuǎn)讓與加入、退出

第二十條事務(wù)所的股東應(yīng)同時具備以下條件：

（一）*資格條件（持有有效的*注冊會計師*書或?qū)徟鷻C關(guān)認可的其他職業(yè)資格*書）；

（二）專職執(zhí)業(yè)條件（在所在會計師事務(wù)所專職執(zhí)業(yè)）；

（三）執(zhí)業(yè)經(jīng)歷條件（有取得注冊會計師*書后最近連續(xù)五年以上在會計師事務(wù)所從事*審計業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，其中有三年以上在境內(nèi)會計師事務(wù)所從事*審計業(yè)務(wù)的經(jīng)歷）；

（四）職業(yè)道德條件（成為股東前三年內(nèi)沒有因為執(zhí)業(yè)行為受到行政處罰，成為股東前一年內(nèi)沒有因為采取欺騙等不正當手段申請設(shè)立會計師事務(wù)所而被財政部門做出不予受理、不予批準或者撤消會計師事務(wù)所的決定）；

（五）年齡條件（年齡在[60周歲]以內(nèi)且未辦理過離退休手續(xù)，包括內(nèi)退、病退、離崗退養(yǎng)）；

[（六）其他條件（注：各事務(wù)所可以根據(jù)自身要求約定其他條件]。本章程項下的股東必須根據(jù)主管機關(guān)的要求，提供相應(yīng)的報批文件和個人資料。

第二十一條股東之間轉(zhuǎn)讓其在事務(wù)所中的全部或部分股權(quán)時，應(yīng)當通知其他股東。轉(zhuǎn)讓價格，由轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行協(xié)商。

（注：股東之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)是否需要其他股東同意，可以由全體股東自行選擇并在章程中予以明確。）

第二十二條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其在事務(wù)所中的全部或部分股權(quán)時，應(yīng)當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的。

會計師事務(wù)所人事管理制度

第一條為了加強**會計師事務(wù)所（以下簡稱“本所”）的人事管理工作，提高員工的整體素質(zhì)，更好地為事務(wù)所發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。

第二條本制度所指的人事管理是指對本所員工的考核錄用、培訓、考核、晉升、辭職、辭退、退休等方面的管理。

第三條員工的錄用按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，并在符合下列基本條件的前提下，經(jīng)過考試或考核評議后擇優(yōu)錄用。

1、招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生要求有大學?？埔陨蠈W歷，所學*與本所工作相關(guān)，在校期間成績優(yōu)良，身體健康，*思想品德良好，好學上進；

2、社會招用人員應(yīng)有中級以上職稱或與本所業(yè)務(wù)工作相關(guān)的各執(zhí)業(yè)資格，工作成績突出，身體健康，思想品德良好，能勝任本所的相關(guān)工作；

第四條員工招聘按下列程序進行：

1、董事會確定員工招聘計劃；

2、發(fā)布招聘廣告；

3、組織招聘考試，確定預選名單進行考核評議；

4、確定最終人選；

5、簽訂勞動合同。

第五條員工培訓按照行業(yè)主管部門的規(guī)定，結(jié)合工作實際統(tǒng)一安排。

第六條本所實行年度業(yè)績評價制度，且制定切實可行的崗位責任制考核辦法，認真嚴肅搞好對員工德、能、勤、績的考核工作?？己藢嵭凶晕以u價與上級考評相結(jié)合的方式，被考核者應(yīng)事先提交工作總結(jié)材料，被考核者所在部門根據(jù)其表現(xiàn)提供初評意見，最后由本所考評小組或董事會決定員工年度考核評定的等級。

年度考核評定的等級分為優(yōu)秀、良好、稱積和不稱職四級。員工的考核與職務(wù)晉升、獎勵等相聯(lián)系。連續(xù)兩年被評定為優(yōu)秀將予以晉升或嘉獎。被評定為不稱職的員工給予*示，連續(xù)兩年被評為不稱職者可予以辭退。

第七條員工的職級分為助理人員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理。

第八條員工職務(wù)的任免：

1、董事長及董事會成員由股東會決定；

2、總經(jīng)理由董事會決定；

3、部門經(jīng)理由董事長決定；

4、項目經(jīng)理由部門經(jīng)理決定。

第九條為促進員工全面發(fā)展，事務(wù)所推行輪崗制度，一般工作人員的輪崗

由部門經(jīng)理決定；部門經(jīng)理的輪崗由董事長決定。被輪崗員工應(yīng)當在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)到新崗位上班。

第十條員工辭職必須在1個月前提出書面申請（組織人事部門作用調(diào)動不受此限），經(jīng)本所同意后，辦理調(diào)動手續(xù)，解除勞動合同。

第十一條具有執(zhí)業(yè)資格的各類*人員到了國家規(guī)定不得執(zhí)業(yè)的年齡界限時，應(yīng)當辦理退休以及轉(zhuǎn)股手續(xù)。如果董事會認為需要，仍可予以返聘，但不再擔任事務(wù)所任何領(lǐng)導職務(wù)，不擁有事務(wù)所的股權(quán)，不再行使業(yè)務(wù)報告的簽字權(quán)。

第四篇：制定規(guī)章制度

? ? ? ? ?制定規(guī)章?制度篇?一:? 企業(yè)?如何制定?規(guī)章制度? 企業(yè)如?何制定規(guī)?章制度 ?在新的勞?動政策的?大環(huán)境下?，國家法?律賦予企?業(yè)制度至?高無上的?權(quán)利--?制度就是?企業(yè)實施?管理的內(nèi)?部[法律?"。但是?，國家法?律對企業(yè)?制定規(guī)章?制度的流?程也有約?定，例如?在?第四條規(guī)?定[用人?單位應(yīng)當?依法建立?和完善勞?動規(guī)章制?度，保障?勞動者享?有勞動權(quán)?利、履行?勞動義務(wù)?。用人單?位在制定?、修改或?者決定直?接涉及勞?動者切身?利益的勞?動報酬、?工作時間?、休息休?假、勞動?安全衛(wèi)生?、保險福?利、職工?培訓、勞?動紀律以?及勞動定?額管理等?規(guī)章制度?或者重大?事項時，?應(yīng)當經(jīng)職?工代表大?會或者全?體職工討?論，提出?方案和意?見，與工?會或者職?工代表平?等協(xié)商確?定。在規(guī)?章制度實?施過程中?，工會或?者職工認?為用人單?位的規(guī)章?制度不適?當?shù)模?權(quán)向用人?單位提出?，通過協(xié)?商作出修?改完善。?直接涉及?勞動者切?身利益的?規(guī)章制度?應(yīng)當公示?，或者告?知勞動者?。"企業(yè)?的規(guī)章制?度就是企?業(yè)內(nèi)部的?[法律"?。規(guī)章制?度內(nèi)容廣?泛，包括?了用人單?位經(jīng)營管?理的各個?方面。 ??通過這一?條規(guī)定，?我們看到?制定規(guī)章?制度的法?理、程序?、原則等?一些不可?忽視的環(huán)?節(jié):? 一、?用人單位?應(yīng)當依法?建立和完?善勞動規(guī)?章制度 ?用人單位?的規(guī)章制?度是用人?單位制定?的組織勞?動過程和?進行勞動?管理的規(guī)?則和制度?的總和。?也稱為內(nèi)?部勞動規(guī)?則，是企?業(yè)內(nèi)部的?[法律"?。規(guī)章制?度內(nèi)容廣?泛，包括?了用人單?位經(jīng)營管?理的各個?方面。根?據(jù)，，，?，年，，?月勞動部?頒發(fā)的，規(guī)章?制度主要?包括:勞?動合同法?>第四條?規(guī)定[用?人單位應(yīng)?當依法建?立和完善?勞動規(guī)章?制度，保?障勞動者?享有勞動?權(quán)利、履?行勞動義?務(wù)。用人?單位在制?定、修改?或者決定?直接涉及?勞動者切?身利益的?勞動報酬?、工作時?間、休息?休假、勞?動安全衛(wèi)?生、保險?福利、職?工培訓、?勞動紀律?以及勞動?定額管理?等規(guī)章制?度或者重?大事項時?，應(yīng)當經(jīng)?職工代表?大會或者?全體職工?討論，提?出方案和?意見，與?工會或者?職工代表?平等協(xié)商?確定。在?規(guī)章制度?實施過程?中，工會?或者職工?認為用人?單位的規(guī)?章制度不?適當?shù)模?有權(quán)向用?人單位提?出，通過?協(xié)商作出?修改完善?。直接涉?及勞動者?切身利益?的規(guī)章制?度應(yīng)當公?示，或者?告知勞動?者。"企?業(yè)的規(guī)章?制度就是?企業(yè)內(nèi)部?的[法律?"。規(guī)章?制度內(nèi)容?廣泛，包?括了用人?單位經(jīng)營?管理的各?個方面。?? 通過這?一條規(guī)定?，我們看?到制定規(guī)?章制度的?法理、程?序、原則?等一些不?可忽視的?環(huán)節(jié):?一?、用人單?位應(yīng)當依?法建立和?完善勞動?規(guī)章制度? 用人單?位的規(guī)章?制度是用?人單位制?定的組織?勞動過程?和進行勞?動管理的?規(guī)則和制?度的總和?。也稱為?內(nèi)部勞動?規(guī)則，是?企業(yè)內(nèi)部?的[法律?"。規(guī)章?制度內(nèi)容?廣泛，包?括了用人?單位經(jīng)營?管理的各?個方面。?根據(jù)，，?，，年，?，月勞動?部頒發(fā)的?，規(guī)?章制度主?要包括>?即將發(fā)布?- 齊精?智律師 ?陜西明樂?律師事務(wù)?所篇四:??公司規(guī)章?制度制定?與管理規(guī)?定 公司?規(guī)章制度?制定與管?理規(guī)定 ?第一章 ?總則 第?一條 為?促進__?__發(fā)展?規(guī)章制度?制定與管?理工作規(guī)?范化、程?序化、提?高建章立?制的質(zhì)量?，依據(jù)公?司章程，?參照二〇?〇六年七?月二十四?日___?_控股集?團印發(fā)的?，結(jié)合?公司實際?，制定本?規(guī)定。 ??第二條 ?本規(guī)定所?稱的規(guī)章?制度，是?指公司針?對生產(chǎn)、?經(jīng)營、技?術(shù)、勞動?、管理等?各項活動?所制定的?管理規(guī)范?的總稱。?? 第三條? 本規(guī)定?適用于公?司規(guī)章制?度的制定?計劃、起?草、審核?、頒布、?解釋、修?改、備案?和廢止等?相關(guān)活動?。? 第四?條 制定?規(guī)章制度?，應(yīng)當遵?循下列原?則:__?__控股?集團規(guī)章?制度制定?與管理規(guī)?定(試行?)>，結(jié)?合公司實?際，制定?本規(guī)定。?? 第二條? 本規(guī)定?所稱的規(guī)?章制度，?是指公司?針對生產(chǎn)?、經(jīng)營、?技術(shù)、勞?動、管理?等各項活?動所制定?的管理規(guī)?范的總稱?。? 第三?條 本規(guī)?定適用于?公司規(guī)章?制度的制?定計劃、?起草、審?核、頒布?、解釋、?修改、備?案和廢止?等相關(guān)活?動。? 第?四條 制?定規(guī)章制?度，應(yīng)當?遵循下列?原則>(?見附件一?); ? (五?)匯總意?見，修改?草案，填?寫?(見附件?二); ?第十六條? 規(guī)章制?度一般應(yīng)?包括下列?內(nèi)容:_?___發(fā)?展規(guī)章制?度審批表?>(見附?件二);? 第十六?條 規(guī)章?制度一般?應(yīng)包括下?列內(nèi)容>?(見附件?三)交綜?合管理部?。? 第二?十九條 ?規(guī)章制度?的修改和?廢止應(yīng)由?規(guī)章制度?的制(擬?)定部門?提出，綜?合管理部?審核，報?總經(jīng)理辦?公會審定?。經(jīng)董事?會批準實?施的規(guī)章?制度，其?修訂和廢?止報董事?會審定。?? 第三十?條 規(guī)章?制度有下?列情形之?一的，應(yīng)?進行修正?。?? (一)? 規(guī)定事?項不能切?合現(xiàn)行經(jīng)?營方針或?事實需要?的。?? (二?) 規(guī)定?事項局部?已不適用?的。?? (三?) 規(guī)章?制度的局?部與*?有關(guān)法令?相抵觸的?。?? (四)? 同一規(guī)?章制度內(nèi)?容前后重?復矛盾的?。?? (五)? 同一事?項所須適?用的各種?規(guī)章制度?，其內(nèi)容?彼此沖突?矛盾的。???(六) ?所涉及的?部門名稱?，已與現(xiàn)?制不符，?或原規(guī)定?事項的主?管或執(zhí)行?部門已經(jīng)?裁并或變?更的。 ??第三十一?條 規(guī)章?制度有下?列情形之?一者，應(yīng)?予以廢止?。?? (一)? 規(guī)定事?項與現(xiàn)行?經(jīng)營方針?相悖或不?符的。 ??(?二) 已?與現(xiàn)實情?況完全不?相切合的?。?? (三)? 同事項?已有新規(guī)?定并已公?布施行的?。?? (四)? 規(guī)定事?項已執(zhí)行?完畢，或?因情勢變?遷，已無?繼續(xù)施行?必要的。???(五) ?其它情形?無保留或?繼續(xù)適用?必要的。?? 第七章? 附則 ?第三十二?條 公司?基本管理?制度的范?圍由公司?董事會負?責認定。?? 第三十?三條 每?年一季度?，由綜合?管理部對?上年度公?布實施的?規(guī)章制度?進行統(tǒng)一?編纂，并?印刷成卷?。? 第三?十四條 ?各控股子?公司應(yīng)認?真貫徹落?實___?_發(fā)展制?定下發(fā)的?各項規(guī)章?制度。子?公司認為?制度條款?不適用于?本公司的?，應(yīng)于制?度頒布日?兩周之內(nèi)?向___?_發(fā)展綜?合管理部?提出書面?說明，并?將解決方?案上報備?案。綜合?管理部提?交總經(jīng)理?辦公會審?議，需董?事會審批?的由董事?會秘書協(xié)?調(diào)審批。?? 第三十?五條 規(guī)?章制度制?定流程見?附件四。?? 第三十?六條 本?規(guī)定解釋?權(quán)歸__?__發(fā)展?綜合管理?部。? 第?三十七條? 本規(guī)定?自總經(jīng)理?辦公會批?準通過之?日起實施?。篇五:??企業(yè)制定?規(guī)章制度?的14個?要點 企?業(yè)制定規(guī)?章制度的?14個要?點 規(guī)章?制度之于?企業(yè)的意?義無疑企?業(yè)的 內(nèi)?部憲法 ?，無規(guī)章?制度則企?業(yè)的用人?管理喪失?了根本。?但實務(wù)中?，部分企?業(yè)對規(guī)章?制度認識?不明、對?規(guī)章制度?的設(shè)計也?存在諸多?疏漏之處?。本篇采?用全景解?析的模式?，為企業(yè)?如何設(shè)計?合理合法?的規(guī)章制?度提供意?見。?? 一、規(guī)?章制度的?制定主體? 對規(guī)章?制度的制?定主體，?目前勞動?法、公司?法中均未?明確規(guī)定?，僅籠統(tǒng)?地說明制?定規(guī)章制?度的主體?是用人單?位，但從?第三十?八條、第?四十七條?規(guī)定來看?，公司制?單位的規(guī)?章制度的?制定主體?是股東會?和董事會?，即公司?的意思機?關(guān)是公司?規(guī)章制度?的合法主?體。推而?廣之，非?公司法人?企業(yè)由其?實際控制?人制定規(guī)?定制度，?合伙企業(yè)?由其合伙?人協(xié)議制?定，個人?獨資企業(yè)?和個體工?商戶由出?資人或者?負責人制?定。? 同?時對規(guī)章?制度制定?主體中存?在著 單?位職工共?決制 和? 共議單?決說 ，?前者是依?據(jù)?第四條，?規(guī)章制度?由單位和?職工共同?參與制定?，后者依?據(jù)是第?*條第?三款，這?兩點的矛?盾目前存?在爭議，?有待于立?法的明確?。但一些?地方*規(guī)?定中對此?作出了明?確，建議?企業(yè)制定?規(guī)章制度?時須參考?本地地方?*規(guī)定。???二、規(guī)章?制度的生?效 規(guī)章?制度要用?于實務(wù)管?理，還必?須履行一?定的生效?程序，即?*程序?和公示程?序。公示?程序是指?用人單位?規(guī)章制度?必須告知?職工，滿?足員工對?規(guī)章制度?的知情權(quán)?。但法律?并未規(guī)定?公示的方?式，實務(wù)?中單位可?以采用告?知確認書?、規(guī)章制?度培訓、?員工手冊?簽收等方?式履行告?知義務(wù)，?但一定要?注意保留?告知相關(guān)?*據(jù)，防?止因告知?舉*不能?造成不必?要損失。?*程序?目前法律?的規(guī)定有?所松動，?最高院第七?條， 勞?動合同法?施行后，?用人單位?制定、修?改或者決?定直接涉?及勞動者?切身利益?的規(guī)章制?度或者重?大事項，?未經(jīng)勞動?合同法第?四條規(guī)定?的*程?序，不能?作為*?法院審理?勞動爭議?案件的依?據(jù) 。但?正式頒行?的中已?刪除此項?規(guī)定。各?地對未經(jīng)?*程序?的規(guī)章制?度一般采?取保留的?態(tài)度，只?要規(guī)章制?度內(nèi)容合?法，即可?作為仲裁?或法院處?理勞動爭?議的依據(jù)?。?? 三、規(guī)?章制度的?內(nèi)容約束? ?第四條以?不完全列?舉的方式?概括了規(guī)?章制度的?內(nèi)容，但?規(guī)章制度?的內(nèi)容并?非隨意制?定，而是?受到三個?方面的約?束:公司?法>第三?*條、?第四十七?條規(guī)定來?看，公司?制單位的?規(guī)章制度?的制定主?體是股東?會和董事?會，即公?司的意思?機關(guān)是公?司規(guī)章制?度的合法?主體。推?而廣之，?非公司法?人企業(yè)由?其實際控?制人制定?規(guī)定制度?，合伙企?業(yè)由其合?伙人協(xié)議?制定，個?人獨資企?業(yè)和個體?工商戶由?出資人或?者負責人?制定。 ??同時對規(guī)?章制度制?定主體中?存在著 ?單位職工?共決制 ?和 共議?單決說 ?，前者是?依據(jù)第四條?，規(guī)章制?度由單位?和職工共?同參與制?定，后者?依據(jù)是?第*條?第三款，?這兩點的?矛盾目前?存在爭議?，有待于?立法的明?確。但一?些地方*?規(guī)定中對?此作出了?明確，建?議企業(yè)制?定規(guī)章制?度時須參?考本地地?方*規(guī)定?。?? 二、規(guī)?章制度的?生效 規(guī)?章制度要?用于實務(wù)?管理，還?必須履行?一定的生?效程序，?即*程?序和公示?程序。公?示程序是?指用人單?位規(guī)章制?度必須告?知職工，?滿足員工?對規(guī)章制?度的知情?權(quán)。但法?律并未規(guī)?定公示的?方式，實?務(wù)中單位?可以采用?告知確認?書、規(guī)章?制度培訓?、員工手?冊簽收等?方式履行?告知義務(wù)?，但一定?要注意保?留告知相?關(guān)*據(jù)，?防止因告?知舉*不?能造成不?必要損失?。*程?序目前法?律的規(guī)定?有所松動?，最高院?第?七條， ?勞動合同?法施行后?，用人單?位制定、?修改或者?決定直接?涉及勞動?者切身利?益的規(guī)章?制度或者?重大事項?，未經(jīng)勞?動合同法?第四條規(guī)?定的*?程序，不?能作為人?民法院審?理勞動爭?議案件的?依據(jù) 。?但正式頒?行的中?已刪除此?項規(guī)定。?各地對未?經(jīng)*程?序的規(guī)章?制度一般?采取保留?的態(tài)度，?只要規(guī)章?制度內(nèi)容?合法，即?可作為仲?裁或法院?處理勞動?爭議的依?據(jù)。?? 三、?規(guī)章制度?的內(nèi)容約?束 第四條?以不完全?列舉的方?式概括了?規(guī)章制度?的內(nèi)容，?但規(guī)章制?度的內(nèi)容?并非隨意?制定，而?是受到三?個方面的?約束>規(guī)?定的行政?、司法兩?種救濟手?段。行政?救濟中，?單位規(guī)章?制度違法?的，勞動?行政部門?有權(quán)依法?予以責令?改正并進?行處罰。?司法救濟?途徑體現(xiàn)?在規(guī)章制?度對職工?的約束力?，如規(guī)章?制度違法?，在勞動?爭議處理?中，法院?或仲裁部?門可以不?作為審理?勞動爭議?案件的依?據(jù)，則企?業(yè)依據(jù)規(guī)?章制度作?出的懲處?措施也就?不能得到?認可。同?時員工也?可以以規(guī)?章制度違?反法律法?規(guī)、損害?勞動者權(quán)?益為由解?除勞動合?同，并要?求單位支?付經(jīng)濟補?償金。 ??五?、規(guī)章制?度與違規(guī)?解除一般?來說，單?位單方解?除行為中?，依據(jù)第三?十九條第?二項 嚴?重違反用?人單位規(guī)?章制度 ?作出解除?行為是比?較常見的?，也是單?位解除行?為中最簡?便的一項?。但采用?這種解除?方式需要?注意兩點?:??一是 嚴?重程度 ?的認定，?企業(yè)可以?在規(guī)章制?度中將違?反規(guī)章制?度分為兩?個層次，?一般違反?和嚴重違?反，同時?規(guī)定一般?違反累計?為嚴重違?反，并就?一般違反?的類型和?嚴重違反?的類型予?以明確化?，從而防?止因嚴重?程度不明?而導致企?業(yè)違法解?除;? 二是規(guī)?章制度中?多采用概?括*約定?、類型化?約定的方?式，企業(yè)?管理中不?能事無巨?細均能在?規(guī)章制度?中體現(xiàn)，?故針對規(guī)?章制度采?用概括*?、類型化?規(guī)定，可?以在一定?程度上防?止規(guī)章制?度未能明?確規(guī)定的?行為，如?約定 造?成企業(yè)損?失超過1?000元?的視為嚴?重違反規(guī)?章制度 ?，就是從?損失數(shù)額?的角度囊?括各類損?失行為。???六、招錄?入職制度? 招錄入?職是企業(yè)?員工管理?的第一道?關(guān)口，招?錄入職的?風險點在?于三點:??1?、防止招?錄廣告出?現(xiàn)就業(yè)歧?視，目前?司法實踐?中已經(jīng)出?現(xiàn)因就業(yè)?歧視員工?索賠的案?件，因此?需要單位?制定招錄?廣告時細?加斟酌，?防止出現(xiàn)?年齡、身?份、*別?、地域、?學歷等就?業(yè)歧視;?2?、把好入?職體檢關(guān)?，企業(yè)可?以在招錄?中注明員?工必須提?交正規(guī)醫(yī)?院出具的?體檢報告?，并將體?檢報告作?為錄取條?件之一，?防止因員?工身體羸?弱產(chǎn)生后?續(xù)糾紛;?3?、明確錄?用條件。?錄用條件?是單位試?用期解除?員工的重?要依據(jù)，?如錄用條?件不明則?單位不能?行使錄取?解除權(quán)，?因此必須?通過錄用?條件確認?書或者錄?用條款等?方式明確?錄用條件?。?? 七、勞?動合同管?理制度察? 勞動合?同管理制?度是企業(yè)?規(guī)章制度?中一項重?點，勞動?合同管理?立足于勞?動合同訂?立、變更?、解除、?終止、勞?動合同監(jiān)?控五個方?面。勞動?合同管理?最主要就?是規(guī)范化?，目前圍?繞勞動合?同存在的?爭議包括?雙倍*?、無固定?期限勞動?合同、違?法變更、?不當解除?和違法終?止，因此?企業(yè)一方?面要注意?勞動合同?管理的合?法合規(guī)*?，另一方?面要做好?勞動合同?的日常監(jiān)?測工作，?將勞動合?同管理中?出現(xiàn)的風?險及時發(fā)?現(xiàn)、及時?處理，避?免矛盾的?長期累積?，造成對?企業(yè)不利?的后果。???八、薪酬?制度 薪?酬制度的?制定要注?意薪酬的?構(gòu)成和薪?酬的激勵?*兩個要?件，薪酬?的構(gòu)成可?以采用 ?三結(jié)合 ?的模式，?短期薪酬?與長期薪?酬的結(jié)合?、固定薪?酬與浮動?薪酬的結(jié)?合、法定?薪酬與約?定薪酬的?結(jié)合，一?方面節(jié)省?企業(yè)薪酬?開支，另?一方面采?用薪酬激?勵員工工?作;薪酬?的激勵*?，要做好?薪酬的市?場調(diào)查和?薪酬層次?分配，市?場調(diào)查立?足于制定?有行業(yè)、?區(qū)域競爭?力的薪酬?數(shù)額，吸?攬優(yōu)秀人?才;薪酬?層次分配?，著力于?建立薪酬?的內(nèi)部競?爭體系，?激勵員工?上進心，?保持企業(yè)?發(fā)展活力?。? 九、?崗位制度? 當前的?崗位制度?中，調(diào)崗?是一大難?題。企業(yè)?可以采用?崗位合同?和競聘上?崗相結(jié)合?的制度實?現(xiàn)合法的?崗位調(diào)動?。具體*?作方法是?將勞動合?同期限分?割為若干?個崗位合?同期限，?崗位合同?期滿，實?行競聘上?崗制度，?如不能競?聘上的，?則重新調(diào)?換崗位，?重新訂立?崗位合同?。采用此?種方式單?位可以將?崗位變更?轉(zhuǎn)換為崗?位合同的?履行，避?免了崗位?變動的協(xié)?商一致風?險。? 但?需要主要?這種體制?實行有一?個前提，?即績效考?核的明確?和公開*?，不論是?崗位合同?還是競聘?上崗其所?依據(jù)的都?是職工績?效考核的?結(jié)果，因?此企業(yè)實?行浮動崗?位制度的前提是必??須建立明?確、透明?的績效考?核制度。?? 十、病?假管理制?度 病假?管理制度?是針對患?病員工所?設(shè)定的特?殊制度，?實務(wù)管理?中病假員?工的管理?存在虛假?病假、小?病大治、?泡病假的?現(xiàn)象，制?定病假管?理制度可?以從三個?方面考慮?:??一是制定?嚴格的病?假申請程?序，并納?入單位規(guī)?章制度。?病假申請?實行審批?制度，按?照病假長?度設(shè)置不?同審批權(quán)?限。未履?行病假申?請程序的?，視為曠?工;? 二是采?用銷假審?查制度，?患病員工?銷假應(yīng)當?向單位提?交相關(guān)醫(yī)?療*、?診斷*?、病歷等?材料留備?審查。對?虛假病假?的認定可?以采用復?檢或電話?回訪方式?。復檢可?以要求患?病員工治?愈后到單?位指定醫(yī)?院復查，?驗*是否?存在虛假?病假;也?可以要求?員工提供?診治醫(yī)生?電話，通?過電話回?訪調(diào)查，?防止員工?弄虛作假?。?三是將虛?假病假視?為嚴重違?反規(guī)章制?度予以解?除，增加?員工泡病?假的成本?。? 十? 一、?考勤制度? 考勤直?接關(guān)系員?工上下班?時間、加?班、位工?資發(fā)放、?員工管理?等諸多內(nèi)?容，但目?前考勤制?度中存在?幾個誤區(qū)?:?? 1。各?類考勤方?式共存，?未能明確?以何種標?準確定工?作時間。?當前考勤?方式多樣?，包括電?子考勤、?門禁卡、?指紋機、?考勤單不?一而足，?對此應(yīng)當?明確以那?種方式作?為工作時?間的計算?標準，如?以門禁記?錄作為統(tǒng)?計工作時?間的依據(jù)?，規(guī)定門?禁間隔時?間為工作?時間，則?可以明示?工作時間?的計算方?式，大大?減少因工?作時間不?明引發(fā)的?糾紛; ?2。休息?時間規(guī)定?不明。有?些單位規(guī)?定每天工?作，8小?時，但并?未規(guī)定中?間有1小?時休息時?間。如此?員工可能?以為存在?1小時加?班時間或?者因為休?息時間內(nèi)?發(fā)生事故?而追究用?人單位工?傷責任。?實踐中此?類案件時?有發(fā)生，?這就需要?我們在考?勤制度中?明確休息?時間，最?常見的是?將工作時?間規(guī)定為?8:00?-13:?00，中?間休息1?小時，下?午14:?00-1?7:00?; 3。?考勤記錄?缺乏簽名?確認。現(xiàn)?在用人單?位中普遍?流行電子?考勤、無?紙化考勤?，對此類?考勤制度?，筆者建?議應(yīng)當首?先在規(guī)章?制度或者?勞動合同?中予以明?示，并規(guī)?定以電子?考勤或者?其他考勤?方式作為?工作時間?記錄的依?據(jù)，同時?從控制風?險角度，?還需要將?電子考勤?記錄定期?交由員工?簽字，確??？记谟?錄真實、?合法、有?效。?

第五篇：公司會議規(guī)章制度

設(shè)立會議制度，實行民主管理，是公司管理程序中的一個重要組成部分。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式，進行橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導，同時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質(zhì)量，達到會議預期目的特編制此管理文件。

1會議類型

公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。

1.1高層會議

1.1.1會議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理)、總監(jiān)參加，會后形成會議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.1.2會議時間：常態(tài)下高管會議每月召開一次，時間定在每月最后一個星期五;如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集。

1.1.3會議內(nèi)容：

⑴ 通過對階段性目標及成果的總結(jié)和檢驗，驗證經(jīng)營目標及方向的正確性; ⑵ 研究調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件;

⑶ 決定公司中高層管理人員任免;

⑷ 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機構(gòu)的變動與調(diào)整;

⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案;

⑹ 研究決策公司投資立項、撤項、調(diào)整與具體實施步驟和方案。

1.1.4 會議要求：

⑴ 參會人員必須提前作好會議準備，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會;

⑵ 對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見或改進建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。

1.2 管理層周例會

1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理(含主持部門工作的副職或主管)以上的管理人員參加，會后形成會議紀要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。

1.2.2 會議時間：每周一8：30――9：30(冬季9：00――10：00)時為法定會議時間。

1.2.3會議內(nèi)容

⑴ 傳達公司高管會議精神;

⑵ 通報階段性經(jīng)營成果;

⑶ 各部門主管上級匯報總結(jié)上周工作進展及成果，通報一周工作安排; ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作配合事項;

⑸ 重要或緊急工作以及專項工作布置;

⑹ 通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。

1.2.4 會議要求：

⑴ 工作總結(jié)與計劃由各部門主管領(lǐng)導向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng)一格式(見附件)，匯報內(nèi)容包括：

A、本部門上周工作落實情況;

B、本部門本周工作安排;

C、一周工作計劃要明確責任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點、目標成果;

D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案;

E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項;

⑵ 總結(jié)計劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。

1.3員工大會

1.3.1會議組織：企管中心負責組織召集，常務(wù)副總主持，運營副總作工作報告。

1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。

1.3.3會議內(nèi)容：

⑴ 通報公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎;

⑵ 通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標調(diào)整及重大人事變動。

1.4年會

1.4.1會議組織：企管中心負責組織召集，運營副總主持，總經(jīng)理作年度工作報告。

1.4.2會議時間：每年12月下