千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《物業(yè)實習(xí)總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《物業(yè)實習(xí)總結(jié)》。

第一篇：物業(yè)實習(xí)總結(jié)

一、實習(xí)目的

通過實習(xí)對所學(xué)的專業(yè)知識進行全面的了解、理解、掌握，并能靈活應(yīng)用。檢驗自我對專業(yè)知識與技能的綜合應(yīng)用能力，并針對就業(yè)對職業(yè)崗位能力的需要，讓我們在畢業(yè)前，到物業(yè)管理公司具體從事某一方面的管理服務(wù)工作，進一步增強我們運用所學(xué)理論和知識，分析和解決實際問題的能力。努力將自己鍛煉成適應(yīng)我國蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)需要的具有較高文化素養(yǎng)、良好職業(yè)道德、豐富的專業(yè)知識、掌握現(xiàn)代物業(yè)管理技術(shù)和技能，能夠在物業(yè)管理、房地產(chǎn)領(lǐng)域勝任專業(yè)工作的高級專門人才，畢業(yè)之后能夠勝任物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)、開發(fā)管理、物業(yè)營銷等實際工作。

二、實習(xí)內(nèi)容

20xx年1月14號開始，我在山東省xx物業(yè)有限公司進行物業(yè)管理工作的實習(xí)，通過在xx公司的實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有更深層次的感性與理性的認識。

山東省xx物業(yè)有限公司，是國家一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，注冊資本在500萬元以上，是一家擁有龐大的集團隊伍的企業(yè)。擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，其中顧問團隊中的物業(yè)管理師劉德明總經(jīng)理，鄭良雨和物業(yè)管理師王翠蓉等優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅有豐富的物業(yè)管理方面的知識，而且具有很強的經(jīng)營管理能力。正是他們的努力是xx物業(yè)公司，走過風(fēng)風(fēng)雨雨取得今天輝煌。

xx公司借鑒了新加坡和香港的物業(yè)管理理念和經(jīng)驗。秉承著"站著做人，跪著服務(wù)"的理念，為開發(fā)商、業(yè)主、客戶策劃并實施物業(yè)經(jīng)營服務(wù)方案，發(fā)揮每一平方米物業(yè)的增值潛力，更好的體現(xiàn)物業(yè)保值和增值。全心全意為業(yè)主服務(wù)。

xx公司的宗旨為"親情化管理，個性化服務(wù)"。世界上每個人的需求都是不一樣的。俗話說的好："眾口難調(diào)"。為了解決眾多需求與單一提供者的矛盾，xx公司打出了"個性化服務(wù)"的招牌，為每一類業(yè)主量身定做了個性化的"套餐"服務(wù)。同時，為提高服務(wù)質(zhì)量，xx公司還推出了"親情化管理"的招牌。在"親情化管理"標尺及"個性化服務(wù)"導(dǎo)向的作用下，xx公司踐行著自己的諾言。

除了借鑒先進的經(jīng)營理念及崇高的宗旨外，xx公司還對公司內(nèi)部的員工做了很大的要求。

xx公司現(xiàn)有高中級技術(shù)職能的員工86人，部門經(jīng)理以上均獲得建設(shè)部及山東省建設(shè)廳頒發(fā)的企業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理上崗證書。

xx公司大力推行"學(xué)習(xí)型"公司為核心的崇尚業(yè)績，注重改進的考核激勵制度，公司員工始終以積極的心態(tài)苦練服務(wù)技能，為客戶提供一流的、高品質(zhì)、專業(yè)化的服務(wù)。據(jù)此，xx公司制定了"一流的培訓(xùn)、一流的人才、一流的管理、

一流的服務(wù)"的職業(yè)目標和"滿意無用，忠誠無價"的職業(yè)操守。

以上是我在最初進入xx時的認識，通過近五個月的實踐，我發(fā)現(xiàn)xx的確是一個正在蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的企業(yè)，但在這高速發(fā)展的背后，我通過在底層的工作也發(fā)現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）基層物業(yè)人員的服務(wù)意識不到位。包括基層服務(wù)人員的儀表、語言、行為形象。基層服務(wù)人員是第一時間與業(yè)主打交道的，因此，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。

（二）規(guī)章制度不健全或者是不明確。主要包括崗位職責(zé)、獎罰機制、主要作業(yè)流程等。崗位職責(zé)、獎罰機制沒有在明確地點明確公示或者沒有組織員工學(xué)習(xí)，主要作業(yè)流程沒有或太粗略，工作主要靠"師傅"帶，造成隨意因素大等。

（三）權(quán)責(zé)劃分不清，甲乙雙方時有沖突。甲方管理者往往把物業(yè)管理企業(yè)當做一個下屬的部門來看待，對物業(yè)管理企業(yè)的工作易造成干涉。

（四）項目文化建設(shè)滯后。我所在的物業(yè)實習(xí)項目，除了一些主要的公司規(guī)章制度外，基本沒有能讓員工自我學(xué)習(xí)和提升專業(yè)技能的書籍和書刊，員工下班后往往無所事事。

（五）檔案管理不全面。由于我所處的實習(xí)地點是工廠物業(yè)，員工較多，工廠員工檔案不好建。但主要部門的主要員工檔案也沒有建，這樣就造成項目處新到員工不認識一些主要員工。往往給物業(yè)公司帶來一些不好的評價，同時也不利于信件的收發(fā)，給服務(wù)帶來一定困難。

以上這些問題就是我在實習(xí)期間所遇到的。這些問題影響著物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)公司走向品牌化、專業(yè)化、精英化的發(fā)展道路帶來了障礙。為了物業(yè)公司下一步更好的發(fā)展，樹立物業(yè)的品牌化、專業(yè)化形象。通過這段時間的實習(xí)結(jié)合所學(xué)理論知識，我認為要通過以下幾個方面進行解決。

（一）規(guī)范服務(wù)人員形象，努力提升員工服務(wù)意識。規(guī)范形象包括儀表、語言、行為三個方面，儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝，佩帶明顯的標志，所使用的工具要印有企業(yè)的標識。語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話，比如說在服務(wù)人的電話接待中要首問"XX物業(yè)，可以為您做什么"語言要盡量熱情委婉，包括在與業(yè)主產(chǎn)生矛盾的時候，"XX物業(yè)"應(yīng)該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳。行為形象要求每一個崗位的職工要工作規(guī)范，盡顯專業(yè)風(fēng)采。這一點對我們的保安人員顯的十分重要，保安人員擔(dān)任著維持公共秩序的職務(wù)，所以在工作中要盡量達到軍事化的標準，例如不要出現(xiàn)走路打鬧的場面，以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務(wù)行業(yè)，其行為其實就是一個服務(wù)的過程，即服務(wù)傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務(wù)缺陷給業(yè)主帶來的不滿和怨言。此外，服務(wù)人員的形象也是公司服務(wù)的一個有形展示，向用戶傳遞著公司的良好形象。

（二）健全與物業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)章（如崗位職責(zé)、獎罰機制、主要作業(yè)流程）并及時在公共區(qū)域公布，定期組織員工進行學(xué)習(xí)。完善的規(guī)范規(guī)章可以規(guī)范員工的行為，有利于責(zé)任的落實，有利于整個服務(wù)流程的再造，有利于提升企業(yè)的外部形象，其更是以后創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)的必不可少的環(huán)節(jié)。所以，對內(nèi)要建立員工的崗位責(zé)任制、工作流程等并且要確保能落實下去，摒棄那種"師傅帶徒弟"所帶來的人品因素造成的問題。將工作做到規(guī)范化、精確化。讓新到員工盡快的適應(yīng)工作。

（三）加強與甲方領(lǐng)導(dǎo)的溝通、引導(dǎo)，建立良好的合作關(guān)系。企業(yè)管理者往往把物業(yè)管理企業(yè)當做一個下屬的部門來看待，對物業(yè)管理企業(yè)的工作易造成干涉，所以物業(yè)管理企業(yè)必須引導(dǎo)對方樹立正確的物業(yè)管理思想，正確處理好物業(yè)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系。

（四）加強項目文化建設(shè)。使服務(wù)管理走上專業(yè)化道路。以專業(yè)化為方向，首先要打好它的基礎(chǔ)，即讓大多數(shù)的員工掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能。這就要求項目處應(yīng)從基層員工著手，為員工進行專業(yè)學(xué)習(xí)提供幫助。比如說定制各種及時、快捷、方便的書刊、報紙等專業(yè)的學(xué)習(xí)媒介，定期不定期的組織培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)等。讓員工感到企業(yè)在重視他，讓他們更加努力的工作。改善物業(yè)基層人員流動大的問題。

（五）建立健全檔案的管理工作。針對項目的具體情況，將一些特別業(yè)主、特別客戶的員工檔案健全。讓物業(yè)服務(wù)細微化，給業(yè)主帶來一個良好的印象，為下一步物業(yè)工作的開展做貢獻，為公司形象樹品牌。

另外還應(yīng)提升員工的法制觀念，寓法制化于物業(yè)服務(wù)中。就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯(lián)系，這也是我們在工作中始終都能占據(jù)主動地位的關(guān)鍵，尤其在處理不可協(xié)調(diào)的糾紛中其作用更是可見一般。物業(yè)企業(yè)每時每刻要有法律自我保護意識，即在每一個潛在的法律糾紛中我們要有作為。舉例說在所管項目的樓層的樓梯是毛坯的而且比較狹窄，如果在業(yè)主看房或是驗收時，就存在了一個潛在的跌傷危險，如果我們的物業(yè)沒有給予任何的警告，這就是我們的不作為，一旦發(fā)生事故我們就要承擔(dān)責(zé)任。如果我們給予醒目的警告，那我們只可能不承擔(dān)責(zé)任或是承擔(dān)連帶責(zé)任。同樣的情況比如在我們的清潔員剛剛弄完的濕地上、冬季結(jié)冰的小區(qū)路上等等，我們都應(yīng)該對潛在的事故有作為。所以法律上的自我保護意識應(yīng)該被我們的每一個員工牢記在心，以避免不必要的麻煩。

以上這些就是我在這近五個月的實習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及一些個人的解決見解，通過在物業(yè)公司的實習(xí)，使我對物業(yè)管理的情況有了更深一步的了解。在這一過程中，我學(xué)到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識，豐富了所學(xué)的專業(yè)知識，為以后開展正常的工作奠定了堅實的基矗

最后感謝學(xué)校為我創(chuàng)造了這次實習(xí)的機會，也感謝xx讓我在實踐中能將理論知識與實踐相結(jié)合。在此，我祝愿母校明天會更輝煌，xx的明天會更好。

第二篇：物業(yè)保安個人總結(jié)

在我們物業(yè)公司做保安班長的時間里，我認真的工作，積極的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧，同時也是反思自己是有哪些的不足需要去改進，哪些方面還能在明年做得更加的好。

一、安保工作

日常的巡查，消防設(shè)施的檢查，作為保安，我知道，要保護公司的人員和財產(chǎn)安全是我們的職責(zé)，同時也是必須要做好的，作為班長，我的責(zé)任更是更重，不再是像以前只是做保安員一個人做好就行了，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個班組去做好，剛開始的時候，其實我也是很有壓力的，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來當班長，那么我就不能去辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一個支持，也是要去做好，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了，同時也是積極的配合公司的一些大型活動的保安工作，確保了活動的順利進行。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

作為班長，我知道我要學(xué)的東西有很多，要管理好整一個班組去做好工作并不容易，這一年來我也是積極的去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)，特別是一些保安最新的知識，以及消防的一些知識，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的，而是有很多要學(xué)的，很多東西是需要我們?nèi)フ莆盏?，才能更好做好我們的一個工作，而不是一直不學(xué)習(xí)，那樣的話，很容易被淘汰，同時真的遇到一些事情發(fā)生的時候，也是不能處理好的。

三、人員管理

這一年來，我們班組也是有人員的流動的，有老員工的離職，也有新員工的加入，這種情況其實挺不好管理的，畢竟有員工離職，其他人也是會有情緒的變化，畢竟一起工作那么久，同時新人的來臨也是會再次的有情緒的一個波動，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的，但是作為班長，老員工離職的時候，我也是很好的和其他同事聊天，了解他們的想法，確保工作順利的進行，新人進來了，我也是積極的去培訓(xùn)，讓其更快的掌握我們的工作，同時多去溝通，了解新人，讓他們更快的融入到我們的集體當中。

一年的班長工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩，畢竟我做班長的時間也不是很久，但是我知道，我來年一定會有進步的，同時相對于之前，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚這種精神，讓自己把班長的工作做得更好。

第三篇：物業(yè)保安工作制度

為保障小區(qū)安全，保護公司財產(chǎn)、業(yè)主利益。維護內(nèi)部秩序。保安部建立值班執(zhí)勤、交接班制度。實行八小時工作、全天(三班輪換)值班制。

(一)值班執(zhí)勤制度

1、嚴禁脫崗、睡崗、誤崗、喝酒上崗、在崗打、接手機。

2、嚴禁在崗會友、看書、看報、抽煙、聽音樂、談?wù)撍绞?、聊天等與做執(zhí)勤無關(guān)的事。

3、嚴禁搞人情、開方便門、不按規(guī)定辦事。

4、按規(guī)定佩帶裝具，精神要飽滿。指揮動作要干脆、準確。

5、文明執(zhí)勤、禮貌待客、態(tài)度溫和、言語親切。不說臟話、俚語。不得打、罵人。使用普通話。

6、巡邏人員要按規(guī)定路線行進，并填寫卡片。兩人以上巡邏時要保持隊形整齊。發(fā)現(xiàn)問題時要采取有效措施處置或控制并及時報告，事后要做好記錄。

(二)門崗值班制度

1、門崗負責(zé)接待來訪人員，并進行登記。

2、保持進出口的交通通暢，驗證進出車輛并登記備案。

3、對臨時停放的車輛發(fā)放、回收臨時停放計費卡，并作好記錄備案。

4、阻止小商、小販進入或在門口擺攤叫賣。

5、保持崗?fù)さ恼麧?、嚴肅清掃并維持崗?fù)に闹艿沫h(huán)境衛(wèi)生。

6、接收上級的命令、指示。并作好記錄，傳達。

(三)監(jiān)控室值班制度

監(jiān)控中心值班室是火警預(yù)報、信息通訊的中心，監(jiān)控值班人員必須樹立高度的責(zé)任感，嚴肅認真地做好值班監(jiān)控工作。

1、監(jiān)控員應(yīng)按時上下班，當值時不準睡覺，不得擅離崗位。

2、監(jiān)控員必須嚴格按照規(guī)定時間、范圍，集中精力嚴密觀察，對異?？梢汕闆r作好記錄并錄像。

3、監(jiān)控員應(yīng)根據(jù)他人提供的情況及從屏幕中觀察到的可疑情況，進行定時、定位、定人及時錄像，并做好記錄。對電話報案及發(fā)現(xiàn)刑案、治安案件、火災(zāi)、事故等應(yīng)迅速按照程序上報處理。

4、監(jiān)控員在當班時不準做與工作無關(guān)的事，嚴守工作紀律。監(jiān)控室禁止無關(guān)人員入內(nèi)，其他部門確因工作需要來監(jiān)控室的人員也應(yīng)作好登記。

5、監(jiān)控員應(yīng)愛護使用的設(shè)備，以延長機器的'使用壽命，不得擅自拆裝設(shè)備。

6、在當班時主動做好監(jiān)控室的清潔衛(wèi)生工作，保持整潔。嚴禁在監(jiān)控中心吸煙。

7、監(jiān)控員上下班時，要嚴格執(zhí)行交接規(guī)定。

8、監(jiān)控室所監(jiān)控范圍及攝像監(jiān)視頭的開關(guān)時間均屬保密，嚴禁外傳，更不準向無關(guān)人員介紹監(jiān)控情況。

9、嚴格遵守監(jiān)控設(shè)備操作程序，禁止調(diào)整改動工控計算機系統(tǒng)。禁止使用消防報警電話閑談。

禁止在監(jiān)控室接待客人或容留無關(guān)人員，未經(jīng)批準，監(jiān)控室禁止參觀。

10、認真填寫值班記錄，做到準確、詳細、清晰。值班記錄不的帶出，借用，轉(zhuǎn)抄。

對上級來電，來文及緊急報告等事宜，必須立即登記后上報分管領(lǐng)導(dǎo)處理，不得貽誤、拖延。11、發(fā)生案件和突發(fā)事件時按重大案件處理方案和火災(zāi)發(fā)生處理方案處理。

(四)車場值班制度

1、車場值班員要禮貌待人、熱情周到;

2、車場值班員應(yīng)隨時巡查車輛停放情況及車輛的車況，對車門未鎖、燈未關(guān)、漏油、漏水等現(xiàn)象，立即通知車主;

3.核對車輛號牌與停車卡是否相符。

4.指揮車輛停放在停車線內(nèi)，留意交通指示標志是否有破損、掉落、指示不準確等現(xiàn)象。

5.停車場內(nèi)嚴禁煙火，不得進行明火作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象當值保安員因立即制止并查明原因進行登記。

6.非機動車輛不準進入停車場，摩托車要停放在摩托車位上。行車道上不準停放車輛。

7.熟記車場消防器材的擺放，使用，并對消防設(shè)施進行檢查登記，如有損壞、不合格者記錄備案同時通知主管人員。發(fā)生火情時，當值保安員要立即進行撲救，并通知上級部門。

8.車場內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆等危險物品和其他違禁物質(zhì)。

9.認真填寫值班記錄，如實記錄當班的一切情況。

10.禁止在停車場(庫)內(nèi)洗車(固定洗車臺除外)、修車、試車、練車。禁止車主在停車場內(nèi)洗車、修理摩托車，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。