千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量管理制度》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量管理制度》。

第一篇：質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量方針

以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶需要，鑄就國(guó)盛口牌。

二、質(zhì)量目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家齒輪生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及工廠作業(yè)指導(dǎo)書。

2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使客戶滿意度達(dá)到90%以上，產(chǎn)品在客戶處加工合格率達(dá)到99%。

3、建立和實(shí)施有效的工廠質(zhì)量管理體系。

三、質(zhì)量細(xì)則

1、生產(chǎn)操作工必須嚴(yán)格按工藝、按要求、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。不明白的地方要問清楚搞明白方可進(jìn)行生產(chǎn)。不按圖紙要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，自行操作的，由此造成的后果一律由操作者負(fù)責(zé)，返工產(chǎn)品不計(jì)報(bào)酬。造成產(chǎn)品批量報(bào)廢的，按原材料價(jià)格20%進(jìn)行賠償。在此基礎(chǔ)上，視情節(jié)嚴(yán)重上報(bào)總經(jīng)理給予處理。

2、不生產(chǎn)不合格品、不接收不合格品、不合格品不出庫。即自己不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不接收前道流轉(zhuǎn)下來的不合格品，不把不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。前道流轉(zhuǎn)下來的產(chǎn)品質(zhì)量后道有檢查把關(guān)的責(zé)任，如不檢查，所造成的工時(shí)延誤等損失由接收人負(fù)責(zé)。

3、保證產(chǎn)品的可追溯性。凡是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中有要求的工藝、尺寸，操作者必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，不得遺忘或漏檢。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按照?qǐng)D紙要求加工，對(duì)其所做產(chǎn)品重新全部檢測(cè)。

4、每天檢查本工序、產(chǎn)品工裝夾具和量具的精度是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于工裝夾具和量具精度缺失所造成的廢品和返工現(xiàn)象。由此所造成的產(chǎn)品報(bào)廢和返工由操作工自行負(fù)責(zé)賠償。發(fā)現(xiàn)工裝夾具和量具精度缺失應(yīng)即時(shí)上報(bào)并與更換，人為導(dǎo)致量具損壞者由操作工賠償相應(yīng)損失。各自保管好個(gè)人的量具，出現(xiàn)丟失，別人損壞，自行負(fù)責(zé)。

5、巡檢專職人員和管理人員不定期對(duì)各道工序、各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題督促操作工即時(shí)返工。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)即時(shí)上報(bào)給廠部。

6、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，做好三幫，"三員"即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù) 輔導(dǎo)員，"三幫"幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

7、對(duì)于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品、品、回用品、次品）要及時(shí)做好標(biāo)記，并加以隔離：

（7、1）返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

（7、2）廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品區(qū)。

（7、3）次品、不算產(chǎn)值，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳，流出。

8、操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)多思考，多琢磨。對(duì)提出合理化建議使工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得到鞏固和提高的，經(jīng)廠部研究上報(bào)總經(jīng)理同意，必須執(zhí)行。

第二篇：質(zhì)量管理制度

第一條、為不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

第二條、本團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次

質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿意度、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

第四條、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的適用對(duì)象。

團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理適用團(tuán)隊(duì)全體成員，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（或團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿意度，并對(duì)執(zhí)行的情況和服務(wù)滿意度進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊(duì)成員的正確意識(shí)。

2. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)日常工作的正常進(jìn)行。

3. 愛護(hù)公共衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境

4. 對(duì)外來人員的接待體現(xiàn)阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

（一）掌握質(zhì)量要求。團(tuán)隊(duì)成員必須熟悉本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

（二）質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)于本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。

（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月例會(huì)，由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在例會(huì)上討論確定并實(shí)施。

（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫糾正預(yù)防措施通知單。

（五）充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊(duì)可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊(duì)氛圍。qc小組定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊(duì)可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

第三篇：質(zhì)量管理制度

1、各部服務(wù)工作質(zhì)量必須結(jié)合模式規(guī)定的管理制度，服務(wù)工作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，堅(jiān)持“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，加強(qiáng)部門的質(zhì)量管理工作。

2、各部門質(zhì)量管理，按垂直領(lǐng)導(dǎo)體制，嚴(yán)格實(shí)施逐級(jí)向上負(fù)責(zé)，逐級(jí)向下考核的質(zhì)量管理責(zé)任制。

3、部門應(yīng)劃小質(zhì)量監(jiān)督范圍，建立質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，作為部門的一個(gè)管理子系統(tǒng)，以保證質(zhì)量管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

4、各級(jí)管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和督導(dǎo)，并作好逐日考核記錄，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，并將質(zhì)量管理情況和改進(jìn)措施在每周例會(huì)上匯報(bào)討論。

5、為了確保質(zhì)量管理工作的嚴(yán)肅性，做到有案可查，各部應(yīng)建立員工工作質(zhì)量檔案和各級(jí)管理人員工作質(zhì)量檔案。

6、各營(yíng)業(yè)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立賓客意見證求表，及時(shí)處理賓客投訴，并做好統(tǒng)計(jì)反饋工作，各管區(qū)主管或部長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常證求訂餐賓客和接待單位意見，后臺(tái)部門應(yīng)證求前臺(tái)部門意見，了解賓客反映。

7、菜點(diǎn)質(zhì)量應(yīng)按食品衛(wèi)生和廚房工作規(guī)范嚴(yán)格操作生產(chǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，凡質(zhì)量不合格的菜點(diǎn)，決不出廚房。

8、質(zhì)量監(jiān)督、檢查應(yīng)采取每日例行檢查與突擊檢查相結(jié)合專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方法，對(duì)各管區(qū)的質(zhì)量及時(shí)分析評(píng)估作出報(bào)告，并定期開展交流和評(píng)比活動(dòng)。

第四篇：鋼筋加工廠管理制度

目 錄

鋼筋加工廠工作程序與質(zhì)量管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1

鋼筋加工廠質(zhì)量保*制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2

設(shè)備工裝管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

原材料質(zhì)量控制措施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

文檔資料管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

消防保衛(wèi)制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

文明施工管理措施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

鋼筋加工廠工作管理規(guī)章制度

鋼筋加工廠工作程序與質(zhì)量管理制度

1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行*作，保*程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn)；

2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:對(duì)材料供應(yīng)商評(píng)審→確定分供方

→試驗(yàn)檢驗(yàn)→合格→入庫→不合格→退貨；

3、建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé)；原材料質(zhì)量控制等

管理制度；

4、建立質(zhì)量考評(píng)制度，對(duì)管理中的各個(gè)過程，各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行跟蹤追

溯；

5、建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量管理先進(jìn)的個(gè)人進(jìn)行精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，

對(duì)于造成質(zhì)量問題的個(gè)人進(jìn)行處罰。

鋼筋加工廠質(zhì)量保*制度

1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)

行。

2、配備具有上崗資格的運(yùn)行*作人員，滿足鋼筋加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。

上崗前項(xiàng)目部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)

考核合格后核發(fā)上崗資格*。

3、鋼筋加工廠設(shè)廠長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對(duì)

業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確*承擔(dān)責(zé)任。

4、鋼筋加工廠值班人員必須對(duì)本班工作時(shí)間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事

件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交

接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。

5、鋼筋加工廠試驗(yàn)員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對(duì)原材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，合格后

放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員并通知質(zhì)量管理部

門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)合格品及未檢品明確標(biāo)識(shí)。

6、鋼筋加工廠廠長(zhǎng)必須每天對(duì)值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢

查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對(duì)鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，

并形成記錄。

7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對(duì)鋼筋加工廠廠長(zhǎng)及值班人員進(jìn)行考

核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

8、加工成型的鋼筋籠應(yīng)由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員檢驗(yàn)后邀監(jiān)理

檢查，檢查合格后方能運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)備工裝管理制度

1、按技術(shù)條件要求進(jìn)行鋼筋加工廠龍門吊的安裝，并加設(shè)必要的安

全、環(huán)保、防雨、防雷等設(shè)施。

2、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)帳和履歷表，對(duì)相關(guān)設(shè)

備制定*作規(guī)程并張貼于顯要位置。

3、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)工裝設(shè)備的使用、維

護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。

4、設(shè)備*作人員應(yīng)經(jīng)過*培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)*書，了解設(shè)備*

能并熟練掌握*作規(guī)程。

5、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對(duì)機(jī)械工況*能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)

密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、緊

固等作業(yè)；在使用后對(duì)機(jī)械及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)廠。

原材料質(zhì)量控制措施

1、任何材料到達(dá)工地時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計(jì)劃所要求的材料名

稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、等級(jí)、數(shù)量(計(jì)劃數(shù))等內(nèi)容逐一清點(diǎn)核實(shí)，

并做好進(jìn)料登記工作。

2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)

進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通知材料部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單

位，并做好驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗(yàn)收后質(zhì)

量保*書、合格*等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。

3、對(duì)于構(gòu)成工程實(shí)體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的

質(zhì)量*文件和技術(shù)*件；隨貨技術(shù)*件不全的，不予開具材料交接

單。需做物理和化學(xué)試驗(yàn)的原材料，首先通知試驗(yàn)室聯(lián)系監(jiān)理旁站取

樣，并填寫委托單委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，及時(shí)向其索取檢驗(yàn)報(bào)告，根據(jù)試

驗(yàn)結(jié)果，填寫。需要實(shí)現(xiàn)可追溯*的材料，

通過、、、

上唯一*、正確、有效的移置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯*。

4、 對(duì)檢驗(yàn)、未檢驗(yàn)的材料應(yīng)予以標(biāo)識(shí)，未辦理緊急放行手續(xù)時(shí)，不

得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續(xù)。

5、經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識(shí)，

有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。

6、對(duì)于需要技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)械等部門參與的重大驗(yàn)收鑒定工作，由

項(xiàng)目部總工牽頭組成驗(yàn)收鑒定小組共同辦理質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)業(yè)主有

特殊要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目或材料，應(yīng)滿足業(yè)主的要求。

鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度

1、與項(xiàng)目部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長(zhǎng)。鋼筋加工廠廠長(zhǎng)

對(duì)鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗(yàn)收、管理等過程

中要與項(xiàng)目部進(jìn)行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實(shí)。

2、物資、試驗(yàn)部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格

分供方材料，進(jìn)廠后由試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋

原材料的進(jìn)廠取樣驗(yàn)收，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)廠情況和檢驗(yàn)狀態(tài)。

建立及時(shí)反饋檢測(cè)試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)不合格產(chǎn)品處理后重新驗(yàn)收的機(jī)制。

3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測(cè)及質(zhì)量控制等施工活動(dòng)均

應(yīng)通知分管監(jiān)理見*試驗(yàn)，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)廠工作進(jìn)程及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，

并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。

文檔資料管理制度

1、鋼筋加工廠的文檔資料收集整理及管理由資料員負(fù)責(zé)，并及時(shí)向

廠長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)內(nèi)容。

2、負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目部、及相關(guān)單位的文件、通知等，并及時(shí)傳遞

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)本部門的文件保管、分發(fā)、回收工作，建立接收、發(fā)放臺(tái)帳，

履行簽字手續(xù)并及時(shí)將文件發(fā)送到有關(guān)部門，保*各有關(guān)部門能得到

相應(yīng)文件的有效版本，并保管好文件。

4、負(fù)責(zé)收集各種需要的或可參考的質(zhì)量文件。主要包括:各種技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)文件，并對(duì)其有效*進(jìn)

行及時(shí)驗(yàn)*。

5、對(duì)文件的保密*負(fù)責(zé)，文件的內(nèi)容未得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，不得

隨意拷貝復(fù)印。

鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度

1、建立健全各項(xiàng)安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安

全措施，提高和增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，

建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落

實(shí)；

。2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對(duì)作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)

障礙、未遂和其它事故；

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，遵守安全規(guī)定，互

相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。

4、對(duì)于每個(gè)崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識(shí)自己的工作環(huán)境必

須進(jìn)行崗位教育。

5、保持施工廠地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時(shí)對(duì)施工廠地

進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序

6、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時(shí)灑水防塵，嚴(yán)禁在廠地內(nèi)燃燒各種

垃圾及廢棄物；作業(yè)廠地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時(shí)清掃、沖洗，保*廠地及

車輛的清潔。

7、在施工時(shí)對(duì)維護(hù)排水設(shè)施，進(jìn)行植被綠化，搞好水土保持工作。

8、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處

理后方可排放。

9、對(duì)于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時(shí)收集清理并搞

好現(xiàn)廠衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。

消防保衛(wèi)制度

1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。

3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。

4、加工廠內(nèi)臨時(shí)建筑要符合防火規(guī)范。

5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。

6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。

7、對(duì)加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握 消防知識(shí)及消防器材的使用方法。堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離崗位。

8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。

9、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)*手續(xù)。

文明施工管理措施

1、為加強(qiáng)文明施工管理，貫徹落實(shí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和云桂文件的相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部成立文明是領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，教育各級(jí)施工人員嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范。在項(xiàng)目體制上建立有關(guān)協(xié)調(diào)小組，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)廠的各項(xiàng)管理工作。

2、施工區(qū)域?qū)嵭幸?guī)范作業(yè)，辦公生活作業(yè)各個(gè)區(qū)域分開且有醒目標(biāo)志?，F(xiàn)廠設(shè)置五牌一圖，施工現(xiàn)廠圍擋整齊規(guī)范、美觀大方、堅(jiān)固抗風(fēng)。宣傳標(biāo)語要簡(jiǎn)明、規(guī)范、嚴(yán)肅。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到施工作業(yè)規(guī)范有序，文明施工。

3、嚴(yán)格控制施工區(qū)域揚(yáng)塵污染，施工現(xiàn)廠地坪硬化、杜絕裸露揚(yáng)塵。進(jìn)出口處設(shè)車輛沖洗點(diǎn)，杜絕帶泥上路。

4、嚴(yán)格控制施工區(qū)域噪聲污染，施工生產(chǎn)，采用降噪音工藝和設(shè)備。

5、安全施工，配齊安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施，配備安全監(jiān)督管理人員，設(shè)置安全*示牌，對(duì)要害部位，重要區(qū)域和交通要道實(shí)行重點(diǎn)防護(hù)和專人監(jiān)管。

[四口"防護(hù)和電氣防護(hù)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。

6、施工中，主動(dòng)配合做好管線移改工作。做好水電、排水通暢，并確保材料堆放分類、整齊；機(jī)械設(shè)備擺放符合要求，線路通暢等，切實(shí)做到文明施工。

7、搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，定期召開例會(huì)，聽取意見，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，隨時(shí)聽取有關(guān)方面對(duì)施工的意見和建議，滿足有關(guān)部門要求，使工程順利進(jìn)行。

8、加強(qiáng)文明施工教育，施工的全體員工遵紀(jì)守法，各級(jí)施工人員著裝整齊，佩戴胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)廠，一律佩戴安全帽。施工人員要言行禮貌，文明辦事，住宿實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹立良好的企業(yè)形象。

9、加強(qiáng)機(jī)械、車輛和司機(jī)人員的管理，做到遵章行車，安全禮讓，

不開帶病車。

10、施工現(xiàn)廠安全防護(hù)、消防設(shè)施要完好有效，擺放整齊，并設(shè)專人管理。

鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

1、在接受*監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循[安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實(shí)可行的有效措施，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，搞好安全培訓(xùn)，提高員

工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3、堅(jiān)持特殊工種人員持*上崗，從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，

并取得特種作業(yè)*作資格*書后，方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)制度，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。

5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。

6、工作中堅(jiān)守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照*作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和擅自離開工作崗位。

7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動(dòng)，拆除。

8、不得使用無*、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。

9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正和整改。

10、建立安全技術(shù)交*度，對(duì)施工安全技術(shù)措施逐級(jí)交底。

11、建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理*機(jī)制，經(jīng)常教育機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T自覺遵守道路交通法律法規(guī)和規(guī)章制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常對(duì)交通安全情況進(jìn)行檢查，確保安全。

大瑞鐵路(保瑞段)怒*特大橋

樁基鋼筋籠加工檢查驗(yàn)收表

第五篇：公司管理規(guī)章制度

為加強(qiáng)物業(yè)管理處與廣大住戶（業(yè)主）的聯(lián)系，使管理處各項(xiàng)工作置身于住戶（業(yè)主）監(jiān)督之中，從而集思廣益，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，不斷改進(jìn)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量，特制定對(duì)住戶回訪制度。

一． 回訪要求

1． 物業(yè)管理處正、副主任把對(duì)住戶（業(yè)主）的回訪列入職責(zé)范圍，并落實(shí)到每年的工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)比中。

2． 回訪時(shí)，虛心聽取意見，誠(chéng)懇接受批評(píng)，采納合理化建議，作好回訪記錄。

3． 回訪中，對(duì)住戶（業(yè)主）的詢問、意見，如不能當(dāng)即答復(fù)，應(yīng)告知預(yù)約時(shí)間回復(fù)。

4． 回訪后對(duì)反饋的意見、要求、建議、投訴，及時(shí)逐條整理綜合、研究、妥善解決，重大問題向公司請(qǐng)示解決。對(duì)住戶（業(yè)主）反映的問題，做到件件有著落，事事有回音?；卦L處理率達(dá)100%，投訴率力爭(zhēng)控制在1%以下。

二． 回訪時(shí)間及形式

1． 牧業(yè)管理處辦公室主任每年登門回訪1~2次。

2． 物管員按區(qū)域范圍分工，每月回訪1次。

3． 每季度召開一次樓長(zhǎng)會(huì)，征求意見。

4． 利用節(jié)日慶祝活動(dòng)、社區(qū)文化活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等形式廣泛聽取住戶反映。

5． 有針對(duì)性地對(duì)住戶（業(yè)主）作專題調(diào)查，聽取意見。

6． 物業(yè)管理處設(shè)投訴信箱，投訴電話，由專人接收，交辦公室主任及時(shí)處理。

7． 隨時(shí)熱情接待來訪，作好登記。