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第一篇：質(zhì)量管理制度

一、儀表端莊，著裝規(guī)范，室內(nèi)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。

二、做好交接班工作，檢查、測試通訊設(shè)備。急救通訊設(shè)備不得用于非急救通訊，并做好通訊設(shè)備的保養(yǎng)工作，發(fā)生故障立即報告，采取措施保證通訊暢通。

三、接到急救呼救信息后，問明地址，判斷病情及現(xiàn)場情況，合理派車，并做好記錄。

四、遇到重大災(zāi)害事故，在迅速組織醫(yī)護(hù)人員和急救車輛的同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、出車內(nèi)容登記及時、詳細(xì)，和院前病例相符，無跳躍式派車。

六、急救電話振鈴三聲后，必須接起電話，1分鐘內(nèi)必須排除車。

七、熟練掌握車輛的運(yùn)行情況（包括休班車輛）。

第二篇：質(zhì)量管理制度

1.目的

明確質(zhì)量記錄收集、傳遞、標(biāo)識、歸檔、查閱、保管和處理要求。

2.適用范圍

適用于公司質(zhì)量體系文件涉及的質(zhì)量記錄的管理。

3.職責(zé)

3.1iso9000工作小組建立并保存質(zhì)量記錄清單。

3.2公司各部門負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的標(biāo)識、整理、歸檔、查閱、保管和處理。

4.相關(guān)文件

4.1質(zhì)量手冊4.16質(zhì)量記錄

4.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)4.16質(zhì)量記錄

5.工作程序

5.1質(zhì)量記錄編號方法為：qr-程序文件編號-質(zhì)量記錄序號-版號,例如某一質(zhì)量記錄編號為：qr-6.2-01-a,qr為質(zhì)量記錄英文縮寫,6.2為程序文件序號,01為質(zhì)量記錄序號,a為該質(zhì)量記錄的版號。

5.2iso9000工作小組建立并保存公司質(zhì)量記錄清單,質(zhì)量記錄清單包括質(zhì)量記錄編號、名稱、保管部門、保存期限等內(nèi)容。其中一般質(zhì)量記錄保存一年,重要質(zhì)量記錄保存三年至永久。

5.3各部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)收集本部門質(zhì)量記錄,每月整理、歸檔。

5.4來自分承包方的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門整理、歸檔。

5.5借閱質(zhì)量記錄時要辦理借閱手續(xù),填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》,一般質(zhì)量記錄部門經(jīng)理批準(zhǔn),重要質(zhì)量記錄由管理者代表批準(zhǔn)后辦理借閱。

5.6當(dāng)合同有要求時,在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給客戶或其代表評價查閱。

5.7質(zhì)量記錄應(yīng)儲存于干燥通風(fēng)的地方,并保證防火、防水、防蛀。

6.支持性文件和質(zhì)量記錄

6.1質(zhì)量記錄清單

6.2質(zhì)量記錄借閱登記表

第三篇：裝修公司制度

乾合建筑裝飾有限公司規(guī)章制度

目的：

為增強(qiáng)公司員工的勞動紀(jì)律和集體組織觀念，弘揚(yáng)企業(yè)精神，純潔員工隊(duì)伍、營造安全文明、高效的生產(chǎn)（辦公）秩序，提高群體作戰(zhàn)能力特制定本制度。 范圍：本公司全體員工。

職責(zé)：由所在部門負(fù)責(zé)上報，有關(guān)部門做好核實(shí)處理和獎勵。

內(nèi)容：紀(jì)律獎懲條例實(shí)施細(xì)則。

一、總則

1、本《細(xì)則》規(guī)定的目的是用獎懲手段，懲處違法亂紀(jì)，褒獎遵章守紀(jì)及有功人員,以保護(hù)公司員工的正當(dāng)權(quán)益。

2、違紀(jì)行為,在適用紀(jì)律規(guī)定上一律平等,任何人不允許有超越紀(jì)律的特權(quán)。

3、紀(jì)律明文規(guī)定為違紀(jì)行為的，依照本制度處罰，紀(jì)律沒有明文規(guī)定的違紀(jì)行為，以教育為主，但侵犯或損害集體或他人利益的行為，則參照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)制度規(guī)定處理。

二、獎勵

獎勵分為：通報表揚(yáng)、嘉獎、小功、大功。

1、全勤獎（全年無不良記錄）獎勵1000元。

2、合理化建議被公司采納的。根據(jù)建議所創(chuàng)造的總效益的3%獎給建議者，記大功或小功一次。

3、員工在工作中表現(xiàn)突出，能自覺遵守和維護(hù)公司制度，無任何不良記錄，獎勵100元，予以通報表揚(yáng)。

4、能出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)完成率100%，無差錯者，獎勵50元，予以通報表揚(yáng)。

5、攻克質(zhì)量難題，正品率每提高一個點(diǎn)，獎勵1000元，記大功一次。

6、質(zhì)量檢驗(yàn)一絲不茍，不良品控制在萌芽狀態(tài)，且有措施對策（查書面資料）獎勵50元，予以通報表揚(yáng)。

7、對生產(chǎn)有重大貢獻(xiàn)，提出具體方案經(jīng)公司確認(rèn)，收到成效者，獎勵1000元，記大功一次。

8、在嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，質(zhì)量手冊的基礎(chǔ)上，提高工序質(zhì)量，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)，效果顯著者，獎勵500元，記小功一次。

9、規(guī)范操作，精心保養(yǎng)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命者，獎勵300元，予以嘉獎。

10、采購原料保質(zhì)保量，物美價廉，全年無不良質(zhì)量記錄，獎勵1000元，記大功一次。

11、確保公司銷售目標(biāo)，全年無顧客不良反饋意見，獎勵1000元，記大功一次。

12、在現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，公司產(chǎn)品每拓展一個地區(qū)，效益明顯者獎勵1000元，記大功一次。

13、積極檢舉違紀(jì)行為，敢于和歪風(fēng)邪氣作斗爭，表現(xiàn)突出者或積極提供線索，協(xié)助公安人員查獲破案者，獎勵500元，記小功一次。

14、有效制止重大事故或案件的發(fā)生，方法處置得當(dāng)，收到良好效果者，獎勵1000元，記大功一次。

三、紀(jì)律規(guī)定

1、生產(chǎn)（辦公）秩序

⑴上班遲到5分鐘內(nèi)，扣10元。5分鐘以上扣除50元。上班時間早退，提前5分鐘內(nèi)扣20元，提前5分鐘以上扣除50元。當(dāng)月遲到、早退第二次者，當(dāng)月按曠工處理。當(dāng)月遲到、早退3次以上予以待崗處理。曠工一天，扣除日工資的300%，連續(xù)曠工2天或年累計(jì)曠工5天（含5天）予以辭退。禁止員工私自交換頂班如有發(fā)現(xiàn)視作曠工處理，部門不上報，追究部門主管責(zé)任。如自營或?yàn)樗私?jīng)營與在職同類的業(yè)務(wù)，予以開除。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批一天內(nèi)的病事假；二天以上（含2天）須報 總經(jīng)理批準(zhǔn)。超過批準(zhǔn)權(quán)限的屬違紀(jì)行為。

（3）病事假必須提前12小時遞交請假審批單，按規(guī)定程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后生效。病假應(yīng)出具區(qū)級以上醫(yī)院證明，期滿后由主管部門查閱病歷卡，發(fā)現(xiàn)手續(xù)不符的，作曠工處理；如出院后不及時上班或進(jìn)行第二職業(yè)的，予以辭退。急事電話、傳真、帶信請假的，必須在上班當(dāng)天補(bǔ)假，隔日超時無效?？陬^請假者作曠工處理。本公司員工每年累計(jì)請病事假不得超過5天。一般情況下住院，原則上不超過10天，在請病假期間基本工資照發(fā)。若超過請假天數(shù)再請假不發(fā)任何工資。 （特殊情況特殊對待）

（4）員工如因身體不適等原因提出辭職時，必須提前一個月向上級領(lǐng)導(dǎo)提出書面報告，一個月后按規(guī)定辦理，否則，作連續(xù)曠工處理。

（5）未按規(guī)定交接班，擅自離崗，處100元罰款；如因此造成產(chǎn)品報廢及安全事故，責(zé)任人承擔(dān)報廢產(chǎn)品的全部損失，安全事故視情節(jié)輕重酌情處理。

（6）上班時間聚眾在崗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看書報、干私活等與生產(chǎn)（工作）無關(guān)的事，處警告、嚴(yán)重警告。并處以 元罰款。屬屢犯的予以辭退。

（7）因管理不嚴(yán)，保管不妥，使用不當(dāng)?shù)仍斐晌镔Y被盜、遺失的由責(zé)任人賠償。造成后果或較大影響的，予以嚴(yán)重警告、待崗、直至開除。

（8）員工擅自動用企業(yè)工裝夾具，專用設(shè)備干私活的按加工費(fèi)的10倍罰款，屬屢犯的予以開除。

（9）不按規(guī)定打掃衛(wèi)生、整理工具，每次罰款20元，屬屢犯的，予以嚴(yán)重警告，直至除名。

（10）員工無理取鬧、消極怠工或漫罵、誹謗甚至圍攻主管工作人員，干擾正常生產(chǎn)（辦公）秩序的一律除名。

（11）粗制濫造、玩忽職守、無視工藝紀(jì)律，因此造成質(zhì)量問題的，處1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。直至追究法律責(zé)任。

四、經(jīng)濟(jì)秩序

1、為牟取私利、提供虛假發(fā)票、單據(jù)、冒名模仿主管領(lǐng)導(dǎo)簽字行騙的、予以嚴(yán)重警告，直至辭退；并按不當(dāng)?shù)玫降?-10倍賠償，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除并追究法律責(zé)任。

2、 利用職務(wù)之便，挪用公司或客戶資金的，按總額的5-10倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的予以開除。借用公司資金不按時歸還或借名領(lǐng)用公款作他用，按前款執(zhí)行。借用資金應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人督促追繳，無法追回的由部門負(fù)責(zé)人賠償全部或部分損失。

3、 直接負(fù)責(zé)的主管人員，在簽訂合同過程中因不負(fù)責(zé)，被詐騙等造成損失的，予以嚴(yán)重警告，直至辭退，并賠償全部損失。

4、 利用職務(wù)之便索取他人財物或非法收受他人錢財，為他人謀取利益和便利。影響公司利益和正常秩序的，處索取和收受價格的5-10倍處罰并給予嚴(yán)重警告，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除，并追究其法律責(zé)任。

5、 公司員工利用職務(wù)之便，自已經(jīng)營或者為他人經(jīng)營與任職崗位相同產(chǎn)品及配件，獲取非法利益的，予以嚴(yán)重警告、撤職，并沒收非法利益收入，性質(zhì)嚴(yán)重的予以開除。

6、 有下列違反資料秘密行為之一，情節(jié)輕微的，予以嚴(yán)重警告，并處于50-200元罰款。造成后果和較大影響的，予以辭退，并按照信息資料價值的2-5倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

A、以盜竊、利誘或不正當(dāng)手段獲取公司資料秘密的。

B、 違反公司保密資料的要求、披露、使用或允許他人使用其所掌握的資料秘密.資料秘密是指公司不為公眾所知悉,并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,且有實(shí)用性,包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

五、公共秩序

1、員工上班時間著裝端正，講文明禮貌，敞懷、赤膊、穿背心、穿拖鞋，予以警告并處20-50元罰款。

2、機(jī)動車、摩托車、自行車未按規(guī)定位置擺放，予以警告，或嚴(yán)重警告。

3、規(guī)定不準(zhǔn)吸煙范圍內(nèi)吸煙，處50-200元罰款。

4、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，對亂倒垃圾、污水、沾污墻壁、攀摘花木等行為者，處30-100元罰款及賠償全部損失。

5、下班時不按規(guī)定關(guān)鎖門窗，做好防范工作的，處20-50元罰款，重點(diǎn)要害部門加倍，節(jié)假日、休息日加倍處罰。

6、爬窗、撬門以及危及公共安全的其它行為，給予嚴(yán)重警告。屢犯或者造成后果的，賠償全部損失，予以辭退。

7、員工發(fā)生徒手斗毆，后果輕微的給予嚴(yán)重警告。明知他人違法亂紀(jì)而不加勸阻、匯報或者對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人隱瞞事實(shí)真相，提供偽證與違者同處。對領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查人、檢舉人、證人等進(jìn)行威脅或打擊報復(fù)的，予以開除，直至追究法律責(zé)任。

8、隱瞞、毀棄或者非法拆看他人信件，予以嚴(yán)重警告，造成后果的給予辭退。

9、盜竊公、私財物的，按原價的5-10倍賠償，并給予開除。擅自挪用公私財務(wù)的，按偷竊論處。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

10、嚴(yán)禁公司員工參與賭博、嫖娼等違法亂紀(jì)活動，違者干部的就地免職，取消全部或部分獎金，嚴(yán)重者予以開除。職工予以開除。

六、保密

1、除非正常業(yè)務(wù)需要，任何有關(guān)公司和公司業(yè)務(wù)信息不得向公司外無關(guān)人員透露，有權(quán)獲取公司機(jī)密和保密資料的員工應(yīng)對掌握的信息保守秘密。

2、商業(yè)秘密：任何與公司競爭力相關(guān)的一切工藝、樣品、圖紙及其他相關(guān)信息。其中包括下列各項(xiàng)內(nèi)容：

所有成品、半成品的工藝、配方。

生產(chǎn)制造過程及其相關(guān)信息。

裝修的結(jié)構(gòu)、圖紙和說明。

財務(wù)信息。

公司制度。

裝修期、廢品率、退賠率。

以上商業(yè)秘密未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、不準(zhǔn)對外泄露，否則按第3條第6款處罰。

七、其它

1、年假：在公司服務(wù)一年以上3年以下請事、病假累計(jì)2天以內(nèi)的無曠工、處罰記錄的，可享受5天帶薪休假。在公司服務(wù)滿3年以上5年以下，表現(xiàn)好可享受帶薪7天休假。服務(wù)滿5年以上的員工，每增加一年將增加帶薪休假一天。全年年休假不超過15天，（當(dāng)年請事、病假累計(jì)10天，曠工2天以上者不予享受年休假）

2、喪假：直系親屬5天

3、產(chǎn)假：產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后90天（含節(jié)假日），難產(chǎn)105天（含節(jié)假日），小產(chǎn)15天（含節(jié)假日）。

4、婚假：10天。

5、工傷假：按《國家勞動法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、附則

1、公司全體員工有自覺遵守和維護(hù)紀(jì)律獎懲制度規(guī)定的義務(wù)，必須積極配合支持保證規(guī)定的嚴(yán)肅性。

2、全體員工對違紀(jì)者和有功人員的處理及獎勵有建議權(quán)。

3、公司各部門負(fù)責(zé)人有權(quán)提出處理和獎勵意見報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)檢查，提出處理和獎勵意見，報總經(jīng)理簽批后公布執(zhí)行。

4、本《細(xì)則》每個員工一份，必須熟背。屆時抽查，如答不上則予以一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、本《細(xì)則》如與原制度有抵觸的，以本《細(xì)則》為準(zhǔn)。

6、員工獎懲條例月上報表，各部門每月5日準(zhǔn)時上報辦公部。

7、本《細(xì)則》自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：裝飾公司崗位職責(zé)

副總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場開發(fā)、客源組織和銷售組織工作。

2、定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。

3、制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

4、根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實(shí)施方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。

5、定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

6、掌握產(chǎn)品價格實(shí)施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)的價格水平，定期檢查計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，及時提出改進(jìn)措施，保證企業(yè)較高的平均盈利水平。

7、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其它銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。

8、掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收組織工作，阻止長期拖欠。

9、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 10、嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針、政策，落實(shí)公司辦公會議決議，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，支持和輔助總經(jīng)理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，堅(jiān)持民主集中制原則，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手，根據(jù)公司的要求，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司各項(xiàng)秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，以經(jīng)濟(jì)的手段，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對分管部門的管理，主持分管部門的日常工作，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、盈利、發(fā)展、壯大。

4、負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作，組織實(shí)施和檢查、考核工作。

5、協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 6、完成交辦的其他任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。 2、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各施工經(jīng)理間關(guān)系，對工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

4、負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)對重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

6、負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制訂本部門工作計(jì)劃，起草制訂相關(guān)工程管理辦法并組織實(shí)施。

2、合理安排調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及相關(guān)人員工作。 3、對施工隊(duì)伍進(jìn)行合理安排、科學(xué)調(diào)配。

4、組織召開工程部例會，參加工程項(xiàng)目專題例會，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。

5、負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等工作進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到工程項(xiàng)目所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等要求。 6、定期組織對工程部項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料員、預(yù)算員等進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高人員管理水平。

7、對每個工程進(jìn)行績效評估，成本與利潤分析、質(zhì)量與滿意度分析。

8、結(jié)合實(shí)際工程對工程全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，對 工程項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理人員具有在工作中進(jìn)行獎罰及任免的權(quán)利。

9、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理工程結(jié)算與工程款回收。 10、負(fù)責(zé)安排工程質(zhì)保期維修工作。 負(fù)責(zé)辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

辦公室副主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司用車安排。

2、負(fù)責(zé)公司車輛年度審驗(yàn)檢修和日常例行保養(yǎng)工作。 3、負(fù)責(zé)公司司機(jī)管理工作。 4、負(fù)責(zé)公司工程考核工作。 5、全面協(xié)助辦公室主任工作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、檢查監(jiān)督公司其他部門工作完成情況。 2、負(fù)責(zé)公司勞資、人事、人員招聘工作。 3、負(fù)責(zé)組織安排新老員工培訓(xùn)。

4、對各部門工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行績效考核。 5、負(fù)責(zé)會議安排、組織。 6、重要客人來訪接待工作。

7、一般性規(guī)章、文書、行政文件的起草行文工作。

8、組織安排中高層例會，并做好會議記錄，整理會議記要。

9、公司辦公用品、福利品的采購、保管、發(fā)放工作。 10、負(fù)責(zé)對公司印章管理，主要指公章、合同章、執(zhí)業(yè)資格章等。

11、負(fù)責(zé)公司人員檔案，重要文件、證照、章程等重要資料的檔案管理。

12、負(fù)責(zé)參考書籍、各房門鑰匙保管。

13、負(fù)責(zé)公司電腦的管理包括領(lǐng)用登記、維修安排。

14、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的書籍、資料的整理、飲用水的更換、桌椅、沙發(fā)、荼幾的清理、地面的打掃等。

15、負(fù)責(zé)照相機(jī)、優(yōu)盤、錄音機(jī)、對講機(jī)等設(shè)備的保管工作。

16、負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其他工作。

材料庫管員職責(zé)

1、服從管理，有責(zé)任心和事業(yè)心。

2、熟悉材料的性能，對工地所進(jìn)材料分類擺

放整齊，做到拿取方便，避免人為造成損失。

3、認(rèn)真查驗(yàn)數(shù)量及材料、設(shè)備質(zhì)量，并在材

料驗(yàn)收單上簽字，當(dāng)日購進(jìn)入庫材料及專用設(shè)

備填寫入庫單，登記材料庫存賬簿。 5、根據(jù)材料領(lǐng)用單（經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理簽字）

及時做好材料設(shè)備發(fā)放工作。

6、每日對收、發(fā)貨單、庫存材料進(jìn)行登記盤點(diǎn)，做到準(zhǔn)確無誤。

7、堅(jiān)守工作崗位，不能無故脫崗影響材料發(fā)放，影響工程進(jìn)度。

8、外出必須向負(fù)責(zé)人書面請假，妥善安排好

材料保管與發(fā)放工作，否則承擔(dān)誤工損失。 9、對工地剩余有用的邊角料及廢品搞好回收，

剩余材料及時退公司倉庫，廢品或拆舊物品，

需按類登記明細(xì)表，由公司估價后統(tǒng)一處理。

10、對存放材料的地方，要做到防火、防盜。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

材料員崗位職責(zé)

1、在公司及工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，

吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)水平使配送工作

作到及時、準(zhǔn)確、無誤。

2、根據(jù)公司招投標(biāo)的要求，及時提供各種材料的相關(guān)技術(shù)資料。

3、熟知各種材料的性能、用途，采購中認(rèn)真 細(xì)致察看，避免差錯破損，完善手續(xù)。 4、裝運(yùn)過程中，根據(jù)材料的不同性能分類裝

車，避免人為造成的損失。

5、材料到達(dá)工地后，與工地相關(guān)人員作好品

種、數(shù)量及質(zhì)量的清點(diǎn)交接，按工地要求把材

料擺放到位，并辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。 6、接到配送材料單后認(rèn)真查對，確認(rèn)無誤后

及時組織，作到用最短的時間把材料送到工地

不得有漏項(xiàng)。

7、對工程剩余材料及設(shè)備認(rèn)真清點(diǎn)，檢查登

記造表，搞好入庫，對設(shè)備狀態(tài)與工地相關(guān)人

員完善手續(xù)。

8、搞好市場調(diào)查，與供貨商搞好關(guān)系，及時

準(zhǔn)確把每次采購所發(fā)生的賬務(wù)手續(xù)報給財務(wù) 部。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

2、全面負(fù)責(zé)公司財會部工作，協(xié)助總經(jīng)理對公司財務(wù)、資金、成本專用,實(shí)行宏觀管理。

3、負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)本部門崗位職責(zé)、工作要求及各項(xiàng)管理制度，建立、健全公司內(nèi)部財務(wù)規(guī)范和經(jīng)濟(jì)管理制度。

4、負(fù)責(zé)收交憑證的審核、編制會計(jì)報表。

5、負(fù)責(zé)建立、健全會計(jì)核算制度，為總經(jīng)理提供會計(jì)信息。 6、負(fù)責(zé)督促財會人員正確及時計(jì)算交納各種稅款。 7、負(fù)責(zé)審核本部門的物品需求計(jì)劃。

8、積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 9、完成公司交給的其他工作。

出納員崗位責(zé)任

1、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和銀行帳戶管理制度。管理好公司的現(xiàn)金、支票、有價證券、財務(wù)用章及有關(guān)資料、確保資金安全，防止丟失和損壞。

2、嚴(yán)格報銷制度，認(rèn)真審核原始憑證，各種原始憑證要內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)齊全，對內(nèi)容不完整的憑證應(yīng)予退回，要求更正補(bǔ)充，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。

3、負(fù)責(zé)公司員工的工資按時發(fā)放，并填制有關(guān)的記帳憑證。 4、負(fù)責(zé)編制公司每日資金日報表和銀行存款每日報告表。 5、負(fù)責(zé)公司房租、水、電等固定費(fèi)用的交納。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1． 2． 2． 3． 4． ． 6．7． 8． 9． 10．做好電腦設(shè)備及光盤、書籍的維護(hù)工作櫥柜設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

為顧客提供熱情周到的咨詢服務(wù)，樹立良好的公司形象。

嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識。 熱情耐心地解決客戶售前售后的疑難問題和需求。 保持店內(nèi)的清潔衛(wèi)生，確保無丟失和損壞。 負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地量尺工作。（櫥柜設(shè)計(jì)師需在設(shè)計(jì)同時為客戶提供廚房水、電路圖）

根據(jù)顧客的實(shí)際尺寸及要求，有創(chuàng)新的開展設(shè)計(jì)工作，幫助顧客選擇、推薦最合適的產(chǎn)品。

客戶對設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，協(xié)助店長與廠商聯(lián)系下單生產(chǎn)。

跟蹤生產(chǎn)及發(fā)貨期限，協(xié)助安裝人員現(xiàn)場安裝。 不斷吸取設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)方面的知識，提高設(shè)計(jì)水平。 做好客戶信息的統(tǒng)計(jì)、上報工作。 5

導(dǎo)購員崗位職責(zé)

1．熱情接待每位顧客，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識。 2．嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)，保持高水準(zhǔn)服務(wù)素質(zhì)。

3．保持樣品的整潔和及時更新，維護(hù)店內(nèi)各種樣品、飾品及設(shè)備，確保無丟失和損壞。

4．協(xié)助顧客解決售前售后的各種疑難和需求。 5．認(rèn)真、積極完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

6．對店內(nèi)的產(chǎn)品、設(shè)備的使用方法及功能要詳細(xì)了解和掌握。

7．保持店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、樣品的干凈整潔。 8．按時填寫各種銷售報表，做好客戶信息登記并及時反饋。 9．嚴(yán)格遵守工作的業(yè)務(wù)流程及價格體系。并做好信息保密工作。

10．熟練掌握產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能。

店面經(jīng)理崗位職責(zé)

1．遵守公司及廠商的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，為客戶提供熱情、周到的各類咨詢服務(wù)。

2．建立客戶資料及客戶檔案，負(fù)責(zé)客戶信息管理工作，對當(dāng)日的客戶信息進(jìn)行搜集、整理、歸檔、上報工作。 3．對店面員工的出勤狀況、服務(wù)水準(zhǔn)、工作效率進(jìn)行管理考核，做好導(dǎo)購培訓(xùn)工作，為員工營造良好的工作氛圍。 4．收集客戶資料，保持良好的客戶關(guān)系，定期回訪，解決客戶售前售中售后的各種疑難問題，處理好顧客投訴。 5．積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

6．認(rèn)真填寫各類銷售報表，分析每款產(chǎn)品銷售利潤，及時反饋消費(fèi)需求，協(xié)助導(dǎo)購?fù)瓿擅吭掠?jì)劃。

7．對零售業(yè)務(wù)銷售、下單、發(fā)貨、安裝及售后的全過程進(jìn)行集中控制、管理跟蹤。

8．維護(hù)公司形象，保護(hù)公司機(jī)密，嚴(yán)禁做出有損公司形象的語言和行為。

9．籌備產(chǎn)品各類促銷，組織各類宣傳活動。

工程巡檢崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，能吃苦耐勞，有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

2、熟知各種單項(xiàng)工程技術(shù)數(shù)據(jù)，施工方法，及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、編制施工計(jì)劃進(jìn)度日程表，認(rèn)真填寫施工日志，隱蔽記錄，審核工程各種材料的數(shù)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4、嚴(yán)格按要求管理工地，確保工程安全防范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程日期、節(jié)約用材等方面達(dá)到考核要求。

5、協(xié)調(diào)好工隊(duì)關(guān)系，整理工程驗(yàn)工所需的各種資料，以保證工程能如期順利進(jìn)行驗(yàn)收。

6、對工程各個單項(xiàng)項(xiàng)目的工程量嚴(yán)格把關(guān)，確保無誤。 7、開工前認(rèn)真看圖，理解圖紙對圖紙有不懂或好的建議，及時與項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)師溝通。

8、嚴(yán)把安全關(guān)，對施工的全過程進(jìn)行巡視高標(biāo)準(zhǔn)，要求每個程序的質(zhì)量杜絕返工。

9、計(jì)劃用材、節(jié)約用材、降低工程成本，并負(fù)責(zé)本工地所需材料、數(shù)量、規(guī)格的承報工作。

10、堅(jiān)守崗位，臨時有事須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，一日之內(nèi)以書面形式由工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，一日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報考核部門。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

公裝設(shè)計(jì)部主任崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作； 2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)洽談；

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目（包括投標(biāo)工程）的技術(shù)方案制定及機(jī)關(guān)資料的準(zhǔn)備；

4、組織安排設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)制訂工程方案圖、效果及施工圖、設(shè)計(jì)說明，并審查簽字；

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)交底； 6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改通知書的簽字； 7、負(fù)責(zé)整理全套工程竣工圖，編冊歸檔； 8、負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司等技術(shù)部門的洽談； 9、對未及時完成方案及資料的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)；

10、對施工過程中，因圖紙技術(shù)問題處理不及時，影響施工負(fù)責(zé)；

11、對審定簽署的技術(shù)圖紙、技術(shù)文件等資料的正確性、合理性負(fù)責(zé)； 12、對本部門方針目標(biāo)及展開、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。

會計(jì)崗位職責(zé)

1、熟悉和掌握有關(guān)財會會計(jì)法規(guī)、登記，填寫各種明細(xì)帳、會計(jì)報表和裝訂會計(jì)憑證等工作。

2、對各經(jīng)營科目的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理收交結(jié)算時，按財務(wù)管理制度和核算標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行審查，并填制相對應(yīng)的會計(jì)科目的記帳憑證。

3、認(rèn)真按照記帳規(guī)定和審定的會計(jì)憑證進(jìn)行登記，做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、帳物相符，并定期結(jié)帳。 4、經(jīng)管財產(chǎn)帳務(wù)的人員，每季按帳核對實(shí)物，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)不符時必須查明情況并向上級報告。 5、記帳憑證的摘要一欄必須抓住重點(diǎn)，簡明扼要又能說明問題。

6、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，按照規(guī)定，填寫各種明細(xì)帳薄帳目。

7、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作時不擅離職守，業(yè)務(wù)上精益求精，不斷提高工作水平和工作能力。

8、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳薄、會計(jì)報表和其他會計(jì)資料。

家裝設(shè)計(jì)部主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)審校設(shè)計(jì)師作品。 2、對要求較高設(shè)計(jì)作品親自完成。 3、培訓(xùn)本部門設(shè)計(jì)人員提高相應(yīng)水平。

4、對未及時完成設(shè)計(jì)方案及資料的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)。 5、對施工過程中，因圖紙技術(shù)問題處理不及時，影響施工負(fù)責(zé)。

6、對審定簽署的技術(shù)圖紙、技術(shù)文件等資料的正確性、合理性負(fù)責(zé)。 7、對本部門方針目標(biāo)及展開、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)

司機(jī)崗位職責(zé)

1、未接到出車任務(wù)時，在公司指定地點(diǎn)待命，不得遠(yuǎn)離。 2、未接到辦公室派車任務(wù)時，不得擅自出車。

3、每次出車前不準(zhǔn)喝酒，保持頭腦清醒。每次出車前要檢查是否帶好證件、是否啟動正常、戴好安全帶。

4、接到派車單后到前臺領(lǐng)取車輛鑰匙和行車證，與用車人協(xié)作出行。

行車過程中注意力集中，不得閑談。

5、有電話打來時應(yīng)在外界條件允許情況下接聽。 6、遵守交通規(guī)則，不得野蠻駕駛。 7、車輛實(shí)行專人駕駛保管，途中不得將車交給他人駕駛（不管其是否有駕駛證）。平時嚴(yán)禁不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許將車外借或交給無駕駛證人員駕駛。

8、暫時等候時把車停在不影響交通的合適地方。在車上等侯，不得遠(yuǎn)離。

9、若與公司領(lǐng)導(dǎo)一同外出，應(yīng)注意個人形象和禮儀，領(lǐng)導(dǎo)與會見人談話時不得隨意插話，做到不聞、不看、不語。須回避時，應(yīng)先向客人告辭。

10、拉送客人時，除與客人說場面話外，不得與客人詳談公司情況。

11、公司領(lǐng)導(dǎo)有業(yè)務(wù)宴請、娛樂等活動，司機(jī)在沒有授意陪同的情況下必須回避在車上等候。吃飯時間時可用司機(jī)餐。

12、在任何情況下不得將領(lǐng)導(dǎo)與客人的談話、活動等情況向任何人泄漏。

13、每次出車回到公司后及時向辦公室報告。

14、安全接送顧客。在看樣板房時，應(yīng)向顧客講解和宣傳。在量房過程中應(yīng)與設(shè)計(jì)師配合拉尺。

15、愛護(hù)車輛，保持車輛整潔。即臟即擦，保持車體內(nèi)外干凈。坐套每月清洗一次。進(jìn)行定期車輛檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時送維修場修理。使車輛保持良好狀態(tài)，確保行駛安全。杜絕病車、故障車勉強(qiáng)上路行駛。 16、認(rèn)真執(zhí)行車輛的回庫制度，因特殊原因不能回庫，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并確保車輛在外停放安全。收車時須將門窗關(guān)閉并檢查是否將門鎖好。

17、在運(yùn)輸貨物中，應(yīng)協(xié)助搬運(yùn)，貴重物品時要輕拿輕放，不得損壞。油污、帶棱角物品不得放在座椅上要包裝后才能上車。超大、超重、超長物品不得勉強(qiáng)運(yùn)載。 18、協(xié)助辦公室辦理其他事務(wù)。

運(yùn)營主管工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、熟練掌握所經(jīng)營產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及供貨商生產(chǎn)、運(yùn)做流程。 三、熟練掌握供貨商供價體系及產(chǎn)品訂購計(jì)算辦法。 四、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售各部門工作運(yùn)行流程及工作計(jì)劃的執(zhí)行。

五、根據(jù)各銷售部門提供的下單生產(chǎn)圖做出準(zhǔn)確的成本。 六、仔細(xì)審核供貨方提供的訂購單與圖紙尺寸，供貨價是否一致。

七、嚴(yán)格按照客戶訂貨合同周期督促相關(guān)部門做好配合。 八、按照供貨商與我方約定的付款方式，合理、謹(jǐn)慎填制付款申請單。

九、嚴(yán)格要求供貨商按照約定的供貨周期保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨、并對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。

十、負(fù)責(zé)安排進(jìn)運(yùn)貨物到中轉(zhuǎn)庫，并按照發(fā)貨單的數(shù)量收貨、驗(yàn)貨，發(fā)現(xiàn)問題及時與供貨方取得聯(lián)系，確定解決辦法，并對入庫貨品進(jìn)行登記。

十一、對因交貨延期，產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)現(xiàn)問題等供貨方因素導(dǎo)致客戶不滿意或我方損失，應(yīng)及時通知供貨方，迅速確定解決方案。

十二、能創(chuàng)造性的開展運(yùn)營工作，注意到工作中的潛在問題并預(yù)先阻止其發(fā)生。

十三、不得將運(yùn)營部所掌握的信息泄露給任何單位或個人。 十四、執(zhí)行總經(jīng)理安排的其他工作。

設(shè)計(jì)院崗位職責(zé)及獎懲制度

總經(jīng)理崗位職責(zé)獎懲制度

公司會計(jì)工作崗位職責(zé)獎懲制度（共7篇）

公司獎懲制度優(yōu)秀模版

公司員工獎懲管理制度

第五篇：質(zhì)量管理制度

一、為保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，筑起預(yù)防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、培訓(xùn)質(zhì)量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓(xùn)質(zhì)量管理要堅(jiān)持嚴(yán)格、周密、細(xì)致、準(zhǔn)確的管理原則。

三、教學(xué)部應(yīng)根據(jù)《教學(xué)大綱》制定教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)計(jì)劃應(yīng)明確教學(xué)項(xiàng)目、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)內(nèi)容以及教員配備情況。

四、教練員要以《教學(xué)大綱》、《教學(xué)計(jì)劃》為指導(dǎo)，結(jié)合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學(xué)部審核后進(jìn)行教學(xué)。確保《教學(xué)大綱》能夠落到實(shí)處。

五、教學(xué)部要建立學(xué)時計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，使用ic培訓(xùn)計(jì)時卡，確保每個學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)時，對于達(dá)不到規(guī)定學(xué)時學(xué)習(xí)的學(xué)員，主管教學(xué)的負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)下一科目的培訓(xùn)通知單。

六、質(zhì)量部應(yīng)建立查課制度，對教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)檢查。

七、教員部應(yīng)針對教練員教學(xué)過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓(xùn)(輪訓(xùn))，使好的教學(xué)方法、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)得以推廣，提高師資水平，保障培訓(xùn)質(zhì)量。

八、質(zhì)量部應(yīng)對教練員的培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行考核：

(1)對每一個學(xué)員的每一個學(xué)習(xí)階段進(jìn)行考核;

(2)對每一個教練員所帶學(xué)員的結(jié)業(yè)考試合格率進(jìn)行考核;

(3)對每一個教練員所帶學(xué)員的駕駛證考試合格率進(jìn)行考核。

九、質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量的量化考核分值對教練員單期培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95>d≥90分，合格：90>d≥85分，不合格：d

十、對周期性考核不合格的學(xué)員，質(zhì)量部應(yīng)通知教學(xué)部對該學(xué)員本周期所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行重新培訓(xùn)。對拒不參加重新培訓(xùn)的學(xué)員，教學(xué)部應(yīng)將該學(xué)員移交學(xué)員部，勸其退學(xué)。

十一、教練員所帶學(xué)員在周期考核中，有20%以上不合格，質(zhì)量部應(yīng)及時通知教學(xué)部停止該教練員執(zhí)教，教員部應(yīng)及時查找原因，并對該教練員進(jìn)行離崗培訓(xùn);經(jīng)培訓(xùn)合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓(xùn)質(zhì)量不合格被停教的，教員部應(yīng)給其辦理解聘手續(xù)。