千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司管理制度(推薦5篇)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公司管理制度(推薦5篇)》。
第一篇：公司管理制度范本
一、文書檔案歸檔制度
1.各部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有價(jià)值的文件、材料均屬歸檔范圍，交行政部統(tǒng)一管理。
2.各部門形成的文件、材料由兼職檔案員(各部門內(nèi)勤)收集、審定、整理、立卷。
3.歸檔的文件材料應(yīng)齊全、完整、準(zhǔn)確可靠(文件的正文與附件、印件與底稿、請(qǐng)示與批復(fù))無缺頁、破損現(xiàn)象。
4.下發(fā)文件不僅要在硬盤、軟盤中保存留檔，還應(yīng)留有書面材料存檔。
5.凡歸檔的文件必須留原件存檔，書寫整齊，用毛筆、藍(lán)黑色鋼筆、碳素筆抄寫，如有不符合要求的檔案員有權(quán)退回原部門重新書寫。
6.重要文件如部門需用可進(jìn)行復(fù)印，但原件必須歸檔。
7.機(jī)關(guān)工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、參加會(huì)議帶回的文件、一律交辦公室統(tǒng)一登記、立卷、歸檔管理。
二、專職檔案工作人員崗位責(zé)任制
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，貫徹執(zhí)行《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》，熱愛本職工作，忠于職守，維護(hù)黨和國家利益，工作盡職盡責(zé)，自覺遵守檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)公司各種檔案資料的收集、分類、整理、編目、排列、上架、保管、借閱、鑒定、銷毀、移交等工作。檔案質(zhì)量和工作質(zhì)量符合“規(guī)范”要求。
3.負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門檔案工作監(jiān)督指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
4.負(fù)責(zé)檔案庫房各項(xiàng)制度的落實(shí)。
5.積極提供檔案的利用，充分發(fā)揮檔案利用效果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策和機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司檔案管理規(guī)章制度范文由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!
三、兼職檔案工作人員崗位責(zé)任制
1.各部門配備一名兼職檔案員，負(fù)責(zé)本部門文件、材料的收集、整理、歸檔立卷工作。
2.兼職檔案人員要熱愛檔案工作，熟悉業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好案卷質(zhì)量關(guān)，按時(shí)完成兼管檔案的任務(wù)。
3.兼職檔案員應(yīng)于次年2月底前，將整理好的檔案向檔案室移交。
4.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檔案管理制度。
5.接受本公司專職檔案員的監(jiān)督指導(dǎo)。努力學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
四、部門立卷制度
1.凡本部門在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的文件、具有保存價(jià)值的資料均屬本部門立卷歸檔范圍。
2.各部門兼職檔案員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門的文件資料進(jìn)行收集、審定、整理、立卷。
3.兼職檔案員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度及各項(xiàng)檔案管理制度，按綜合檔案室提出的各項(xiàng)要求立卷，保證立卷質(zhì)量。
五、檔案保管制度
1.各門類檔案由綜合檔案室集中統(tǒng)一管理，配備檔案員負(fù)責(zé)檔案的保管工作。
2.按照檔案管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)各類檔案應(yīng)做到存放合理，排列有序，查找方便。
3.檔案員對(duì)室藏檔案材料要經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì)已到借閱期限尚未歸還的檔案材料，要及時(shí)跟蹤追還，防止丟失。
4.庫房要保持清潔衛(wèi)生，溫度要經(jīng)常保持在14―24℃，相對(duì)濕度要保持在45―60%，防止危害檔案的現(xiàn)象發(fā)生。
5.檔案庫房內(nèi)做到“八防”即防盜、防光、防高溫、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲，定期檢查。
6.庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁存放易燃、易爆危險(xiǎn)品，停電時(shí)，一律用手電照明，不得使用易燃器具。
7、與檔案庫房無關(guān)人員一律不得進(jìn)入，隨時(shí)關(guān)好庫房門窗，確保安全。
六、檔案保密規(guī)則
1.檔案工作人員要提高警惕性，遵守保密紀(jì)律，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。
2.凡到綜合檔案室查閱檔案者，都要認(rèn)真遵守安全保密制度，嚴(yán)格履行檔案查閱手續(xù)，檔案原則上不準(zhǔn)帶出檔案室，確需帶出時(shí)須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并在指定時(shí)間內(nèi)歸還檔案室。
3.查閱檔案時(shí)，不得翻閱與查閱內(nèi)容無關(guān)的文件材料、無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入檔案室。
4.本公司工作人員不準(zhǔn)將文件、材料帶進(jìn)公共場所和其他場所，不準(zhǔn)帶回家中，要及時(shí)交給檔案管理部門。
5.對(duì)于違反保密規(guī)定，泄露國家公司機(jī)密或造成一定后果者要依據(jù)《保密法》的規(guī)定，嚴(yán)肅處理并追究其責(zé)任。
七、檔案借閱制度
1.借閱檔案要嚴(yán)格遵守檔案管理制度，凡借閱者，應(yīng)自覺履行借閱手續(xù)。
2.凡借閱檔案，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外單位人員借閱檔案，應(yīng)持單位介紹信，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理借閱手續(xù)，并在借閱期限內(nèi)按時(shí)歸還。
3.借閱人員對(duì)檔案材料妥善保管，注意保密，不得以任何理由轉(zhuǎn)借他人。
4.借閱人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)印、抄寫檔案資料。
5.檔案管理人員對(duì)歸還的借閱材料要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)檔案材料完好無損時(shí)，方可辦理歸檔手續(xù)。對(duì)摘抄、復(fù)制的檔案材料，經(jīng)認(rèn)真核對(duì)，正確無誤時(shí)，方能簽字蓋章。公司檔案管理規(guī)章制度范文由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!
6.一旦發(fā)現(xiàn)檔案材料在借閱過程中被拆、涂抹或缺失等毀損現(xiàn)象，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。
八、其他
解釋權(quán)歸公司行政人事部。
第二篇：倉庫管理制度
1、倉庫負(fù)責(zé)人不定期抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、保管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和整理，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。物資距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。
3、倉庫保管員根據(jù)物資入庫、出庫、存儲(chǔ)情況做到日清日結(jié)，保持賬、卡、物相符，每月倉庫組織一次盤庫，盤庫情況匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人，年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好年終盤點(diǎn)工作。
4、倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，生產(chǎn)用油料、化學(xué)藥品等易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)存放區(qū)，且配備足夠的消防器材等安全防護(hù)器具。
5、入庫物資應(yīng)按品種、型號(hào)上貨架或貨位，按區(qū)域整齊擺放并予以標(biāo)識(shí)，保管員每天做好倉庫衛(wèi)生打掃、存儲(chǔ)物資檢查等工作。
6、倉庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放物資；根據(jù)銷售計(jì)劃，做好成品出入庫工作。
7、保管員在月末結(jié)賬前要與各相關(guān)部門做好倉庫物資進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
8、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
9、物資（成品除外）允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，年盤存時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。
10、保管員調(diào)動(dòng)工作，必須辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，部門負(fù)責(zé)人見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)部門負(fù)責(zé)人存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償，但能夠證明系由接收工作人員造成損失的除外。對(duì)失職造成的損失，除按原價(jià)賠償外，還應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三篇：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)
公司組織架構(gòu)及部門崗位職責(zé)
XXXX節(jié)能熱力有限公司
二〇一五年一月
目 錄
1、公司組織架構(gòu)… 13 5、客服部崗位職責(zé)… 26 9、總務(wù)部崗位職責(zé)………… 28
XXXX節(jié)能熱力有限公司組織構(gòu)架
一、組織構(gòu)架
公司下設(shè)行政人資部、計(jì)劃經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、客服部、生產(chǎn)技術(shù)部、外網(wǎng)工程部、稽查部、總務(wù)部八個(gè)部門。
二、部門職責(zé)范圍
行政人資部：負(fù)責(zé)公司行政管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)日常文書、文件管理、人力資源管理、工資保險(xiǎn)、檔案管理；上傳下達(dá)公司信息，組織開展企業(yè)文化建設(shè)與對(duì)外宣傳管理；兼管團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工會(huì)、黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理費(fèi)用審核、控制管理。
計(jì)劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、成本控制、招投標(biāo)管理、合同管理（包括入網(wǎng)和供熱合同）、物資和工程服務(wù)采購、煤炭采購、灰渣銷售、倉庫管理、容量熱費(fèi)管理和催收、經(jīng)營活動(dòng)分析等。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析，投融資管理，負(fù)責(zé)優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，參與制定并監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行。
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客服部：負(fù)責(zé)用戶臺(tái)帳管理、用暖收費(fèi)、欠費(fèi)清繳，客戶來電、來訪接待、熱負(fù)荷調(diào)查、客戶回訪，負(fù)責(zé)客戶投訴處理，負(fù)責(zé)入網(wǎng)用戶前期審查、資料搜集、面積核查等工作。
生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌管理，熱源廠建設(shè)管理，牽頭組織公司工程建設(shè)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織指揮調(diào)度公司供熱生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織全公司的設(shè)備設(shè)施搶修和檢修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，負(fù)責(zé)優(yōu)化供熱運(yùn)行方式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制管理；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改等管理制度和流程并督促實(shí)施，編制熱源廠內(nèi)工程建設(shè)、檢修、熱計(jì)量、技改計(jì)劃并實(shí)施費(fèi)用管理，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)入網(wǎng)用戶審查，配合設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行熱網(wǎng)和熱用戶入網(wǎng)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)供暖服務(wù)熱線運(yùn)行。負(fù)責(zé)電氣及控制設(shè)計(jì)審查及電氣工程過程管控，各換熱站的水、電協(xié)調(diào)和過戶，公司圖紙、資料等技術(shù)檔案管理工作。
外網(wǎng)工程部：負(fù)責(zé)組織熱網(wǎng)工程、小區(qū)換熱站建設(shè)前期調(diào)查、熱用戶入網(wǎng)審核、公司外網(wǎng)工程管理；負(fù)責(zé)熱網(wǎng)、小區(qū)換熱站運(yùn)行和檢修維護(hù)，熱網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)改造實(shí)施工作，提高熱網(wǎng)設(shè)備健康和節(jié)能降耗水平，保證
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熱網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；負(fù)責(zé)熱用戶開、關(guān)閥管理，供熱服務(wù)管理及二次網(wǎng)維護(hù)、維修管理。
稽查部：負(fù)責(zé)供熱稽查管理，規(guī)范供、用熱行為，維護(hù)供熱秩序，有效保障供用熱雙方的合法權(quán)益，全面落實(shí)對(duì)內(nèi)監(jiān)督、對(duì)外稽查、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的稽查工作管理。采取按片劃分責(zé)任形式，主要業(yè)務(wù)為檢查私接、私擴(kuò)、入網(wǎng)面積的核實(shí)、報(bào)停私開等。負(fù)責(zé)公司工程預(yù)算審核，負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作。
總務(wù)部：負(fù)責(zé)公司后勤業(yè)務(wù)，包括食堂及員工用餐管理，勞保用品管理，車輛管理，公司熱源廠保衛(wèi)管理，辦公大樓保潔管理及內(nèi)部用餐接待服務(wù)管理、迎賓管理等。
二〇一六年七月八日
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行政人資部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)公司行政管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)日常文書、文件管理、人力資源管理、工資保險(xiǎn)、檔案管理；上傳下達(dá)公司信息，組織開展企業(yè)文化建設(shè)與對(duì)外宣傳管理；兼管團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工會(huì)、黨務(wù)工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理費(fèi)用審核、控制管理。
二、部門職責(zé)
1、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理
(1)負(fù)責(zé)組織公司各部門進(jìn)行制度修編；
(2)負(fù)責(zé)組織編制、規(guī)范、修訂和完善公司流程； (3)負(fù)責(zé)組織各部門制度建設(shè)及流程的編制、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；
(4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系的推進(jìn)、督導(dǎo)與落實(shí)工作。
2、人力資源規(guī)章制度管理
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(1)負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的制定、修編、更正和廢止等工作；
(2)負(fù)責(zé)人力資源制度的落實(shí)執(zhí)行；
(3)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理相關(guān)制度進(jìn)行解釋； (4)負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)各部門職責(zé)、權(quán)限劃分與界定。 3、人力資源規(guī)劃管理
(1)負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施； (2)負(fù)責(zé)組織擬定公司組織機(jī)構(gòu)、崗位與人員編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
(3)負(fù)責(zé)編制人力資源預(yù)算和人工成本控制。 4、員工關(guān)系管理
(1)負(fù)責(zé)擬定人事管理辦法，經(jīng)批復(fù)后實(shí)施； (2)負(fù)責(zé)對(duì)提供人事相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的解釋和監(jiān)督；
(3)負(fù)責(zé)公司相關(guān)人資糾紛事件等問題的協(xié)調(diào)和處理; (4)負(fù)責(zé)公司人事檔案管理; (5)負(fù)責(zé)人事報(bào)表、臺(tái)帳等的統(tǒng)計(jì)、填寫、報(bào)送和保管；
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(6)負(fù)責(zé)記錄人事異動(dòng)現(xiàn)象，并進(jìn)行調(diào)查、分析和研究。
5、勞動(dòng)合同管理
(1)負(fù)責(zé)完成公司員工勞動(dòng)合同政策制定并組織實(shí)施； (2)負(fù)責(zé)公司員工《勞動(dòng)合同書》的簽訂、續(xù)訂、變更、解除等工作；
(3)負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同書等的保管與查閱； (4)負(fù)責(zé)辦理員工入職、離職相關(guān)手續(xù)。 6、績效管理
(1)負(fù)責(zé)公司績效體系建設(shè)；
(2)負(fù)責(zé)組織制定、修編公司績效管理相關(guān)制度； (3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考評(píng)活動(dòng)，并對(duì)績效考評(píng)結(jié)果提供分析與反饋；
(4)負(fù)責(zé)落實(shí)公司工作計(jì)劃管理； (5)負(fù)責(zé)調(diào)查與核實(shí)公司特殊獎(jiǎng)懲事件。 7招聘與配置管理
(1)負(fù)責(zé)制定員工招聘、錄用制度，待批復(fù)后實(shí)施；
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(2)負(fù)責(zé)編制人員需求配置方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
8、薪酬福利管理
(1)負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)； (2)負(fù)責(zé)編制公司薪酬福利計(jì)劃與預(yù)算； (3)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬福利方案； (4)負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理費(fèi)用審核、控制管理。 9、考勤管理
(1)負(fù)責(zé)制定員工考勤管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； (2) 負(fù)責(zé)管理員工請(qǐng)休假、遲到、早退、曠工等特殊考勤事項(xiàng)；
(3)負(fù)責(zé)抽檢員工考勤、核查異常考勤等工作； (4)負(fù)責(zé)編制員工月度考勤報(bào)告。 10、培訓(xùn)管理
(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，以及編制相關(guān)培訓(xùn)管理制度；
(2)負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；
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(3)負(fù)責(zé)組織開展員工職前培訓(xùn)、職中培訓(xùn)、學(xué)歷教育等工作；
(4)負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃的督導(dǎo)、檢查及效果評(píng)估； (5)負(fù)責(zé)管理行動(dòng)學(xué)習(xí)的組織、培訓(xùn)、實(shí)施等工作。 11、企業(yè)文化及宣傳管理
(1)負(fù)責(zé)公司宣傳管理制度和流程建設(shè)；
(2)負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和重點(diǎn)工作，制定宣傳工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
(3)負(fù)責(zé)歸口管理公司文化宣傳材料；
(4)負(fù)責(zé)歸口管理公司印刷品、宣傳資料等的制作； (5)負(fù)責(zé)公司重要生產(chǎn)現(xiàn)場、各類公司會(huì)議、培訓(xùn)等的資料保存工作。
12、行政管理
(1)負(fù)責(zé)公司各類文件、公文、宣傳材料的組織起草工作；
(2)負(fù)責(zé)公司來往文件、信函、電話、傳真的收發(fā)、登記、送審、傳閱、催辦及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作;
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(3)負(fù)責(zé)本部門文件、資料的保管和定期歸檔工作； (4)負(fù)責(zé)公司印章、證照的管理。 13、計(jì)劃管理
(1)負(fù)責(zé)組織制定部門內(nèi)部各專業(yè)工作計(jì)劃與總結(jié)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
(2)負(fù)責(zé)完成部門定期工作計(jì)劃與總結(jié)。
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計(jì)劃經(jīng)營部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)計(jì)劃管理、預(yù)算管理、成本控制、招投標(biāo)管理、合同管理(包括入網(wǎng)和供熱合同)、物資和工程服務(wù)采購、煤炭采購、灰渣銷售、倉庫管理、容量熱費(fèi)管理和催收、經(jīng)營活動(dòng)分析等。
二、部門職責(zé) 1、商業(yè)計(jì)劃管理
(1)負(fù)責(zé)組織編制公司年度商業(yè)計(jì)劃及預(yù)算; (2)負(fù)責(zé)分解年度目標(biāo)及指標(biāo)至各部門并監(jiān)督執(zhí)行。 2、招投標(biāo)管理
(1)負(fù)責(zé)建立健全公司招投標(biāo)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； (2)組建公司招標(biāo)委員會(huì)； (3)組織標(biāo)書的編制、審查；
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(4)組織發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作； (5)編寫綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告。
3、合同管理
(1)負(fù)責(zé)建立健全公司合同管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)授權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)合同的商務(wù)洽談，簽訂合同\\協(xié)議；
(3)負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬及時(shí)更新完善，并與財(cái)務(wù)核對(duì)； (4)已簽訂合同\\協(xié)議的票據(jù)催開、核對(duì)并辦理各合同\\協(xié)議付款流程；
(5)根據(jù)入網(wǎng)合同\\協(xié)議內(nèi)容催繳相關(guān)費(fèi)用并與財(cái)務(wù)及時(shí)核對(duì)、開票；
(6)對(duì)未按合同約定履行合同的違約方，督促其履行合同，包括入網(wǎng)合同及容量熱費(fèi)的催繳; (7)負(fù)責(zé)無合同采購的業(yè)務(wù)結(jié)算。 4、物資及工程服務(wù)采購管理
(1)負(fù)責(zé)編制公司物資采購管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完善物資驗(yàn)收出入庫管理制度；
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(3)負(fù)責(zé)編制完善廢舊物資管理辦法； (4)負(fù)責(zé)審核物資需用計(jì)劃的合理性；
(5)負(fù)責(zé)實(shí)施物資采購計(jì)劃制定物資采購方案； (6)負(fù)責(zé)設(shè)備材料費(fèi)催交催運(yùn)；
(7)負(fù)責(zé)組織物資的驗(yàn)收并辦理物資入庫手續(xù)； (8)負(fù)責(zé)對(duì)公司需用物資市場進(jìn)行預(yù)測分析并編寫分析報(bào)告；
(9)負(fù)責(zé)建立部門物資及服務(wù)采購管理工作標(biāo)準(zhǔn); (10)負(fù)責(zé)每周與財(cái)務(wù)核對(duì)采購過程中的欠款、欠票及付款等，建立采購臺(tái)賬; (11)負(fù)責(zé)供應(yīng)商評(píng)價(jià)。 5、煤炭采購及煤渣銷售管理
(1)負(fù)責(zé)建立健全公司煤炭采購及煤渣銷售制度，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
(2)負(fù)責(zé)組織來煤過磅及煤質(zhì)檢測，及時(shí)更新煤炭采購臺(tái)賬并上報(bào)；
(3)負(fù)責(zé)組織庫存燃料的盤點(diǎn)工作，編制燃料盤點(diǎn)報(bào)告；
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(4)負(fù)責(zé)每日來煤量統(tǒng)計(jì)報(bào)表、出入庫數(shù)據(jù)、建立煤炭采購臺(tái)賬，及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)煤炭付款情況；
(5)負(fù)責(zé)核對(duì)煤渣每月的銷售數(shù)量、收取貨款、建立煤渣銷售臺(tái)賬。
6、倉庫管理
(1)建立健全公司倉庫管理規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行； (2)依據(jù)公司倉儲(chǔ)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)物資及倉庫設(shè)施的防火、防盜；
(3)審核物資需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制庫存物資結(jié)構(gòu)、數(shù)量；
(4)負(fù)責(zé)物資的接收、發(fā)放和組織配合驗(yàn)收工作； (5)負(fù)責(zé)定期倉庫盤點(diǎn)工作，編制上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并提交分析報(bào)告；
(6)負(fù)責(zé)廢舊物資回收、修理、利用等管理工作; (7)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)報(bào)廢物資進(jìn)行認(rèn)定，按規(guī)定走報(bào)廢物資處理流程。
7、經(jīng)營活動(dòng)分析
(1)建立健全公司經(jīng)營分析管理辦法;
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(2)依據(jù)公司經(jīng)營分析管理辦法，分月、季度、年度進(jìn)行經(jīng)營分析；
(3)定期組織經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。 8、其他
(1)負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)工作計(jì)劃及方案； (2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門培訓(xùn)計(jì)劃及方案； (3)負(fù)責(zé)實(shí)施本部門培訓(xùn)后評(píng)價(jià)工作; (4)制定措施確保付款差錯(cuò)率為0； (5)嚴(yán)格執(zhí)行信息披露制度保守合同機(jī)密。
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財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)分析、投融資管理。負(fù)責(zé)優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，參與制定并監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行。
二、部門職責(zé)
1、依照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及實(shí)施辦法、并適時(shí)修改完善; 2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé); 3、負(fù)責(zé)協(xié)助編制公司年度預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本預(yù)算與資金計(jì)劃的編制與實(shí)施，合理調(diào)
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度、使用資金; 4、認(rèn)真做好公司日常會(huì)計(jì)核算工作，按期對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料，及時(shí)定期、不定期向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門提供管理報(bào)表及信息資料，接受監(jiān)督與指導(dǎo); 5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，與各部門共同對(duì)進(jìn)料采購、定額執(zhí)行、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、往來帳戶等實(shí)行跟蹤管理，并提出相應(yīng)措施; 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、工商等主管部門的聯(lián)系，做好公司的納稅、年檢等外聯(lián)工作; 7、負(fù)責(zé)出具公司融資方案；
8、負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德修養(yǎng); 9、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)分析。
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客服部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)用戶臺(tái)帳管理、用暖收費(fèi)、欠費(fèi)清繳，客戶來電、來訪接待、熱負(fù)荷調(diào)查、客戶回訪，負(fù)責(zé)客戶投訴處理，負(fù)責(zé)入網(wǎng)用戶前期審查、資料搜集、面積核查等工作。
二、部門職責(zé) 1、收費(fèi)管理
(1)負(fù)責(zé)完善收費(fèi)工作流程和管理制度； (2)負(fù)責(zé)收費(fèi)平臺(tái)的維護(hù)和熱費(fèi)核算工作； (3)負(fù)責(zé)熱網(wǎng)覆蓋區(qū)域的熱費(fèi)收取工作； (4)負(fù)責(zé)欠費(fèi)的催繳工作； (5)負(fù)責(zé)熱費(fèi)報(bào)表的制作；
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(6)負(fù)責(zé)收費(fèi)平臺(tái)熱用戶信息的更正、調(diào)整。 2、客戶服務(wù)
(1)負(fù)責(zé)建立客戶管理平臺(tái)，進(jìn)行客戶分類服務(wù)管理；
(3)
3、負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)和績效考核。
負(fù)責(zé)客戶入網(wǎng)申報(bào)受理；
負(fù)責(zé)熱用戶的前期基礎(chǔ)情況調(diào)查和入網(wǎng)面積核負(fù)責(zé)用戶問題受理和業(yè)務(wù)咨詢工作； 負(fù)責(zé)客戶投訴受理和回訪工作； 負(fù)責(zé)用戶問題受理和業(yè)務(wù)咨詢工作； 負(fù)責(zé)完善客服流程和管理制度。
18 (2)實(shí)；(4)(5)(6)(7)
生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌管理，熱源廠建設(shè)管理，牽頭組織公司工程建設(shè)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織指揮調(diào)度公司供熱生產(chǎn)運(yùn)行，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織全公司的設(shè)備設(shè)施搶修和檢修，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，負(fù)責(zé)優(yōu)化供熱運(yùn)行方式，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制管理；負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改等管理制度和流程并督促實(shí)施，編制熱源廠內(nèi)工程建設(shè)、檢修、熱計(jì)量、技改計(jì)劃并實(shí)施費(fèi)用管理，及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)入網(wǎng)用戶審查，配合設(shè)計(jì)單位組織進(jìn)行熱網(wǎng)和熱用戶入網(wǎng)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)供暖服務(wù)熱線運(yùn)行。負(fù)責(zé)電氣
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及控制設(shè)計(jì)審查及電氣工程過程管控，各換熱站的水、電協(xié)調(diào)和過戶，公司圖紙、資料等技術(shù)檔案管理工作。
二、部門職責(zé)
1、生產(chǎn)制度建設(shè)及監(jiān)督實(shí)施
(1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、工程安裝的操作規(guī)程編制與貫徹; (2)建立、健全和完善公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、技改等管理規(guī)章制度、規(guī)程和規(guī)定，并督促實(shí)施; (3)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)，建立、健全和完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
(4)建立、健全和完善安全文明生產(chǎn)管理相關(guān)制度； (5)建立、健全和完善環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)制度； (6)建立、健全和完善信息化管理相關(guān)制度； (7)組織建立、健全和完善公司檢修、運(yùn)行各種技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。
2、生產(chǎn)管理
(1)負(fù)責(zé)組織指揮調(diào)度公司供熱生產(chǎn)運(yùn)行; (2)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施統(tǒng)籌管理; (3)編制工程建設(shè)、檢修、熱計(jì)量、技改計(jì)劃并實(shí)施費(fèi)用管理;
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(4)負(fù)責(zé)熱源廠建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行管理; (5)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織全公司的設(shè)備設(shè)施搶修和檢修; (6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析，優(yōu)化供熱運(yùn)行方式; (7)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制管理; (8)負(fù)責(zé)供暖服務(wù)熱線運(yùn)行; (9)負(fù)責(zé)全公司水電系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作; (10)負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí)練兵活動(dòng);
(11)負(fù)責(zé)及時(shí)解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成; (12)負(fù)責(zé)熱計(jì)量工作管理。 3、技術(shù)管理
(1)負(fù)責(zé)全公司供熱技術(shù)支持; (2)負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織制定培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施及考核; (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期運(yùn)作; (4)負(fù)責(zé)入網(wǎng)用戶審查，組織進(jìn)行熱網(wǎng)和熱用戶入網(wǎng)設(shè)計(jì);
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(5)負(fù)責(zé)各類圖紙的組織審查; (6)負(fù)責(zé)各類工程技術(shù)協(xié)議簽訂; (7)負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底; (8)負(fù)責(zé)熱源廠各類工程管理; (9)負(fù)責(zé)全公司電氣工程管控; (10)負(fù)責(zé)規(guī)范各類工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn); (11)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收; (12)負(fù)責(zé)圖紙、資料及技術(shù)檔案管理工作; (13)確立、完善生產(chǎn)管理模式；
(14)分析設(shè)備運(yùn)行維護(hù)規(guī)律，確定供熱運(yùn)行的最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定設(shè)備維修策略；
(15)研究制定技術(shù)改進(jìn)規(guī)劃和技術(shù)改造方案，積極推行新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和安全系數(shù)；
(16)負(fù)責(zé)機(jī)組熱力試驗(yàn)組織管理工作，為安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供標(biāo)準(zhǔn)；
(17)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)事件及設(shè)備技術(shù)難題；
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(18)編制設(shè)備修理費(fèi)、材料費(fèi)、研究開發(fā)、技術(shù)改造預(yù)算，并控制執(zhí)行；
(19)負(fù)責(zé)公司繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置、節(jié)能、環(huán)保、化學(xué)等項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作，組織建立健全各項(xiàng)監(jiān)督、監(jiān)測臺(tái)賬和記錄；
(20)推行可靠性及預(yù)知性維修技術(shù)，逐步推行設(shè)備狀態(tài)檢修；
(21)負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)類固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，組織設(shè)備壽命評(píng)估并參與生產(chǎn)類固定資產(chǎn)處置工作；
(22)負(fù)責(zé)公司對(duì)外技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 4、檢修及設(shè)備管理
(1)負(fù)責(zé)組織制定公司年度及小修、中修和大修等檢修計(jì)劃編制；
(2)策劃設(shè)備計(jì)劃檢修和日常維修、預(yù)防性檢修； (3)不斷積累設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，總結(jié)運(yùn)行維修規(guī)律；
(4)負(fù)責(zé)熱源廠的日常維護(hù)和檢修；
(5)負(fù)責(zé)換熱站熱控、電氣設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和檢修。
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5、品質(zhì)檢測監(jiān)督
(1)負(fù)責(zé)煤、水、灰、及脫硫材料等化驗(yàn)分析； (2)負(fù)責(zé)熱測儀表監(jiān)督，電氣、熱控計(jì)量測量儀表離線校驗(yàn)；
(3)負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督計(jì)量法規(guī)的有效實(shí)施；
(4)負(fù)責(zé)組織電子皮帶秤定期實(shí)煤校驗(yàn)；
(5)負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)察、配合環(huán)保檢測、環(huán)保監(jiān)督及與環(huán)保部門的協(xié)調(diào)工作。
6、燃料監(jiān)督
(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督供熱用燃料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； (2)負(fù)責(zé)地磅的檢驗(yàn)及校驗(yàn)工作； (3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)摻配煤工作； (4)參與燃料庫存盤點(diǎn)工作。 7、信息管理
(1)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、完善和維護(hù)管理；
(2)負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)管理； (3)負(fù)責(zé)公司辦公計(jì)算機(jī)維護(hù)；
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(4)負(fù)責(zé)公司通信、遠(yuǎn)動(dòng)維護(hù)管理。 8、安全文明管理
(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)； (2)負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全文明生產(chǎn)管理，定期檢查安全文明生產(chǎn)情況，落實(shí)整改措施；
(3)負(fù)責(zé)公司安全統(tǒng)計(jì)管理；
(4)按照“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查； (5)監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品正確發(fā)放與使用，督促安全工具、用具定期試驗(yàn)及正確使用；
(6)組織公司安全教育；
(7)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理工作。 9、節(jié)能與環(huán)境保護(hù)管理 (1)負(fù)責(zé)組織配合環(huán)境保護(hù)核查； (2)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理；
(3)負(fù)責(zé)組織環(huán)保設(shè)施治理整頓工作。 10、節(jié)能減排管理
(1)負(fù)責(zé)宣貫并執(zhí)行國家節(jié)能減排政策； (2)編制并組織實(shí)施企業(yè)節(jié)能減排計(jì)劃；
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(3)負(fù)責(zé)節(jié)能減排相關(guān)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 11、制度建設(shè)
(1)嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)檢查班組落實(shí)情況；
(2)根據(jù)部門工作的特點(diǎn)，制定部門管理制度、實(shí)施細(xì)則等。
12、計(jì)劃管理
(1)按照公司總體計(jì)劃要求，落實(shí)本部門相關(guān)工作； (2)根據(jù)公司工作要求及時(shí)編制部門年、月、周工作計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)；
(3)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備狀況，及時(shí)編制設(shè)備各種檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)；
(4)根據(jù)檢修現(xiàn)場需要，及時(shí)編制各種物資需求計(jì)劃。
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外網(wǎng)工程部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)組織熱網(wǎng)工程、小區(qū)換熱站建設(shè)前期調(diào)查、熱用戶入網(wǎng)審核、公司外網(wǎng)工程管理；負(fù)責(zé)熱網(wǎng)、小區(qū)換熱站運(yùn)行和檢修維護(hù)，熱網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)改造實(shí)施工作，提高熱網(wǎng)設(shè)備健康和節(jié)能降耗水平，保證熱網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。負(fù)責(zé)熱用戶開、關(guān)閥管理，供熱服務(wù)管理及二次網(wǎng)維護(hù)、維修管理。
二、部門職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)熱網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及竣工資料管理; 2、負(fù)責(zé)完成公司制定的外網(wǎng)工程目標(biāo)任務(wù); 3、負(fù)責(zé)指揮、調(diào)度監(jiān)理對(duì)外網(wǎng)工程實(shí)施管理； 4、督促監(jiān)理組織審定施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)工作; 5、監(jiān)督監(jiān)理促使施工單位依據(jù)規(guī)范按時(shí)完成竣工資料；
6、對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé); 7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程質(zhì)量、變更、驗(yàn)收簽證工作; 8、現(xiàn)場代表作為派駐現(xiàn)場的工作負(fù)責(zé)人，對(duì)承建的工程負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào); 9、負(fù)責(zé)編制公司熱網(wǎng)工程周報(bào)，經(jīng)審核后報(bào)公司和相關(guān)部門; 10、督促監(jiān)理，定期組織召開工程調(diào)度會(huì)，下達(dá)工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并審核完成情況; 11、負(fù)責(zé)按進(jìn)度出具工程進(jìn)度報(bào)表，完工項(xiàng)目督促施工單位出具驗(yàn)收申請(qǐng); 12、辦理工程開工報(bào)批手續(xù);
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13、參加設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程定位放線; 14、負(fù)責(zé)熱網(wǎng)的充水、試壓、放氣、巡線、維護(hù)、維修; 15、負(fù)責(zé)換熱站的正常運(yùn)行、維修維護(hù)、數(shù)據(jù)報(bào)表工作; 16、負(fù)責(zé)優(yōu)化換熱站運(yùn)行模式，完成公司下達(dá)的水、電、熱消耗指標(biāo); 17、負(fù)責(zé)熱用戶的開關(guān)閥和不熱處理以及漏水搶修; 18、負(fù)責(zé)編制熱網(wǎng)及換熱站檢修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行; 19、負(fù)責(zé)編制二次網(wǎng)試水方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
稽查部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)供熱稽查管理，規(guī)范供、用熱行為，維護(hù)供熱秩序，有效保障供用熱雙方的合法權(quán)益，全面落實(shí)對(duì)內(nèi)監(jiān)督、對(duì)外稽查、統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的稽查工作管理。采取按片劃分責(zé)任形式，主要業(yè)務(wù)為檢查私接、私擴(kuò)、入網(wǎng)面積的核實(shí)、報(bào)停私開等。負(fù)責(zé)公司工程預(yù)算審核，負(fù)責(zé)公司審計(jì)工作。
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二、部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的用熱稽查和收集違規(guī)用熱信息; 2、負(fù)責(zé)入網(wǎng)面積、供熱面積的稽核;
3、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)熱用戶的用熱行為開展核實(shí)和處理;
4、對(duì)私自改動(dòng)室內(nèi)采暖設(shè)施而造成自身或其他用戶室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)行為的處理;
5、負(fù)責(zé)熱費(fèi)減免戶的稽核;
6、對(duì)私接、私停、私改；擅自變動(dòng)供熱面積；竊取熱媒(軟化水)的違規(guī)行為進(jìn)行處理;
7、對(duì)公司相關(guān)部門履行用熱、收費(fèi)規(guī)章情況進(jìn)行監(jiān)督; 8、認(rèn)真學(xué)習(xí)集中供熱法規(guī)、辦法、熟練掌握所有用戶的基本情況; 9、嚴(yán)格按照用戶面積臺(tái)賬和停暖、變更用途帳卡履行監(jiān)督檢查，做到查實(shí)一件，處理一件; 10、監(jiān)督檢查供熱，收費(fèi)中的違規(guī)現(xiàn)象;
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11、工作做到“三要三不要”。一要不怕吃苦，二要敢于碰硬，三要嚴(yán)肅查處；一不得吃拿卡要，二不得弄虛作假，三不得徇私舞弊。切實(shí)維護(hù)公司的形象和利益; 12、嚴(yán)格按規(guī)定查實(shí)補(bǔ)費(fèi)，并以章給予處罰; 13、丈量面積要做到數(shù)據(jù)精確，全面真實(shí); 14、稽查實(shí)行日匯報(bào)、周研討、月總結(jié)制度，準(zhǔn)確登記每一違規(guī)用戶，并跟蹤處理結(jié)果; 15、堅(jiān)決杜絕請(qǐng)吃、送禮等不正之風(fēng)，接受公司和社會(huì)監(jiān)督。
總務(wù)部崗位職責(zé)
一、部門描述
負(fù)責(zé)公司后勤業(yè)務(wù)，包括食堂及員工用餐管理、勞保用品管理、車輛管理、公司熱源廠保衛(wèi)管理、辦公大樓保潔管理及內(nèi)部用餐接待服務(wù)管理、迎賓管理等。
二、部門職責(zé)
1、食堂宿舍管理
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(1)建立健全食堂、宿舍各項(xiàng)管理制度； (2)確保食品安全、衛(wèi)生、新鮮； (3)確保燃?xì)?、用電安全防護(hù)； (4)確保操作人員持健康證上崗；
(5)依據(jù)管理制度，對(duì)食堂、宿舍執(zhí)行管理； (6)負(fù)責(zé)食堂工具衛(wèi)生管理。餐具每天用后應(yīng)洗干凈，保持潔凈餐具做到洗干凈、過清水、在消毒；
(7)負(fù)責(zé)做好餐廳防蒼蠅、防鼠等措施。
2、月底盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳物相符，月初完成采購、收支報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部；
3、負(fù)責(zé)公司員工餐卡的采購、保管以及發(fā)放。餐卡的充值賬目清晰、充值有依、發(fā)放有據(jù);
4、公司保潔工作管理
(1)負(fù)責(zé)編制辦公樓保潔管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行； (2)按制度定期進(jìn)行檢查，確保辦公環(huán)境干凈整潔； (3)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)綠化定期修剪、維護(hù)。
5、安全保衛(wèi)管理
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(1)負(fù)責(zé)建立健全公司安全保衛(wèi)制度，并監(jiān)督執(zhí)行； (2)按規(guī)定定期對(duì)企業(yè)內(nèi)安全保衛(wèi)情況、安全設(shè)施進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決; (3)負(fù)責(zé)做好出入公司車輛及其人員登記情況、值班記錄等工作; (4)負(fù)責(zé)外來人員通報(bào)，經(jīng)確認(rèn)后放行。 6、車輛管理
(1)負(fù)責(zé)建立健全車輛管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)公司車輛管理相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄及統(tǒng)計(jì)分析; (3)負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門用車；
(4)負(fù)責(zé)做好車輛的日常保養(yǎng)及年檢，控制企業(yè)的交通費(fèi)用支出; (5)負(fù)責(zé)公司車輛保險(xiǎn)協(xié)調(diào)管理。 7、倉庫物品的出入庫及保管工作
(1)負(fù)責(zé)建立健全辦公及勞保用品管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；
(2)依據(jù)辦公及勞保用品管理制度，確保賬物相符，使用規(guī)范；
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(3)負(fù)責(zé)辦公及勞保用品的月度統(tǒng)計(jì)、組織審核及上報(bào); (4)負(fù)責(zé)辦公用品的月度、年度盤點(diǎn)；
(5)依據(jù)辦公及勞保用品管理制度，及時(shí)辦理出入庫手續(xù)并上報(bào)財(cái)務(wù)。
8、接待管理
(1)負(fù)責(zé)建立健全接待管理制度并監(jiān)督執(zhí)行； (2)負(fù)責(zé)接待物品采購及月度盤點(diǎn)； (3)負(fù)責(zé)定期將接待費(fèi)用統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)； (4)負(fù)責(zé)接待費(fèi)用的控制管理。 9、其他事項(xiàng)
(1)負(fù)責(zé)公司相關(guān)辦公用房租賃工作； (2)負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的監(jiān)督執(zhí)行；
(3)定期組織本部門員工進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高后勤服務(wù)水平；
(4)負(fù)責(zé)本部門人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理。
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物流協(xié)會(huì)組織架構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)（共8篇）
部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
研發(fā)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
工程公司組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
第四篇：倉庫管理制度
1、倉庫管理的分類：
酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動(dòng)力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機(jī)械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設(shè)備倉等等。
2、物品驗(yàn)收：
（1）倉管員對(duì)采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；
②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；
③對(duì)購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。
④對(duì)購進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。
（2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。
3、入庫存放：
（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管；
（2）進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放；
（3）堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。
（4）凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出），結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。
4、保管與抽查：
（1）對(duì)庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。
（2）抽查：
①倉管員要經(jīng)常對(duì)所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對(duì)；
②材料會(huì)計(jì)或有關(guān)倉庫管理制度人員也要經(jīng)常對(duì)倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。
5、領(lǐng)發(fā)物資
（1）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：
①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)倉庫管理制度規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備；
②倉管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)??；
（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨
①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；
②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；
③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉管員一份，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；
④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。
（3）貨物計(jì)價(jià)：
①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。
②需調(diào)出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。
第五篇：公司管理制度范本
第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運(yùn)輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時(shí)調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評(píng)估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。
第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個(gè)市場促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施，整理評(píng)估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對(duì)市場競爭的需要。
第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動(dòng)，整理、評(píng)估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報(bào)告形式呈報(bào)上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動(dòng)安排。
第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，提出開展促銷活動(dòng)的建議。
第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動(dòng)，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評(píng)估報(bào)告。根據(jù)本市場的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請(qǐng)。
第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動(dòng)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。
第八條：所有參與市場促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。
第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。
