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第一篇：家具廠木工崗位職責(zé)
家具廠木工崗位職責(zé)
【篇1：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)】
家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
【篇2：木工車間崗位職責(zé)】
木工車間崗位職責(zé)
一、總則
1、為了確保工作的順利進(jìn)行，促使公司產(chǎn)品木工加工過(guò)程中優(yōu)質(zhì)、安全，制定本制度。
2、本職責(zé)包含工作內(nèi)容、質(zhì)檢要求、安全職責(zé)以及事故處理方法。
二、工作內(nèi)容 1、在公司相關(guān)職能管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守“操
作規(guī)程”，服從統(tǒng)一指揮與調(diào)度，認(rèn)真執(zhí)行其“工作任務(wù)單”指令。按計(jì)劃完成每月生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)所加工的木制品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、對(duì)所承擔(dān)的木制品任務(wù)認(rèn)真核對(duì)圖紙、選取好各檔木材，落實(shí)加工方案和各工序完成期限；
3、在確保完成生產(chǎn)任務(wù)前提下，逐步過(guò)渡實(shí)現(xiàn)流水線作業(yè)，發(fā)揮最大工作效率。
4、落實(shí)有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，按工作任務(wù)單和加工圖紙尺寸，統(tǒng)一向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用相應(yīng)各檔木材，并負(fù)責(zé)木材下料工作，要求做到合理選材，分類堆放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
5、各生產(chǎn)班組（實(shí)木門、家具、復(fù)合門掛板等）按各自下達(dá)的生產(chǎn)命令，進(jìn)行加工制作，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
6、機(jī)械操作工作須每天對(duì)自己所使用的設(shè)備設(shè)施做好 日常保養(yǎng)工作，使用過(guò)程中發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。
7、機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備有壓力的情況下，不得再進(jìn)行任何修理工作，以確保安全。
8、各類機(jī)械應(yīng)保持清潔，安全防護(hù)裝置齊全可靠，各部連接緊固，工作臺(tái)上不得放置雜物。工作間隔超過(guò)20分鐘時(shí)應(yīng)切斷電源開關(guān)。 9、完成加工任務(wù)后的半成品，必須分類堆放，及時(shí)通知車間質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)檢，合格后由車間向公司品質(zhì)管理部門申請(qǐng)驗(yàn)收，辦理轉(zhuǎn)下道工序加工移交手續(xù)。
10、工作場(chǎng)所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持消防通道暢通。
11、上班期間禁止打與工作無(wú)關(guān)的私人聊天電話，接待或會(huì)見(jiàn)客人要事先辦妥請(qǐng)假手續(xù)。 12、下班前要存放好工具，清理加工機(jī)械，清掃工作場(chǎng)地，做到“工完，料清，場(chǎng)地凈”。
三、安全職責(zé)
1、木工車間作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁各類明火，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，嚴(yán)禁吸煙，定期檢查消防器械和用具；
2、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、操作機(jī)械前，操作人員必須檢查潤(rùn)滑油是否充足，工作臺(tái)上是否雜物，開動(dòng)設(shè)備后，觀察是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確認(rèn) 后放可投入加工。
4、加工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置必須安全可靠，任何人不得開動(dòng)有安全缺陷的設(shè)備。
5、要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。
6、要熟練掌握崗位操作技能和故障排除方法，做好日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能解決的應(yīng)立即報(bào)告綜合車間或設(shè)備供應(yīng)商請(qǐng)求維修。
7、進(jìn)入生產(chǎn)車間必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)用品。不準(zhǔn)穿腳趾與腳跟外露的涼鞋、拖鞋、拖鞋皮、汗背心、短褲、裙子上班。
四、事故處理方法
1、輕微傷事故：如發(fā)生輕微傷事故，在旁工友應(yīng)及時(shí)幫助處理，進(jìn)行消毒，以防發(fā)炎。并通知公司有關(guān)部門迅速查找事故原因，采取有效的預(yù)防措施。
本崗位職責(zé)如有未盡事宜，可隨時(shí)補(bǔ)充或修正。
本崗位職責(zé)經(jīng)總經(jīng)理室核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
寧波海茂木業(yè)有限公司 2010年1月 日
【篇3：家具公司木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)】
一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；
二、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、作業(yè)文件、圖紙等，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
三、熟悉分管產(chǎn)品的工作原理，結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝及流程，熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件要求； 四、對(duì)各種采購(gòu)物資、外協(xié)配件、加工工序產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)簽收，并填寫檢驗(yàn)記錄。
五、對(duì)產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；
六、按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行100%檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格品和不合格描敘都必須分清楚；
七、對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離，并填寫數(shù)據(jù)表上交，每檢驗(yàn)一組產(chǎn)品必須填寫“返工/返修單”及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行返工/返修，并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)；
八、在檢驗(yàn)過(guò)程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時(shí)反饋給廠長(zhǎng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理；同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)行分析總結(jié)，提出自己的見(jiàn)解，共同參與品質(zhì)管理；
九、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作計(jì)劃的編制；
十、協(xié)助完成對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
十一、積極努力完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
第二篇：設(shè)備科工作總結(jié)
在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視：
一、后勤工作保障有力
在科長(zhǎng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。
我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。
2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。
3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。
4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。
二、科室組織建設(shè)完備
在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題。現(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。
三、科室文化內(nèi)涵提升
“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。
1、后勤保障技能交流會(huì)，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評(píng)；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對(duì)門”交流；最后，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽(yáng)市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。
2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對(duì)后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對(duì)接活動(dòng)建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對(duì)一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。
第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)
20xx年已經(jīng)臨近尾聲，在過(guò)去的一年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各科室的大力支持下，我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī)，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的認(rèn)可。成績(jī)固然可喜，但是我們更應(yīng)認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處，而這些不足之處令我倍感責(zé)任重大。我們從出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，總結(jié)不足，在反思中進(jìn)行自我提升，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：
作為合成氨一公司設(shè)備科負(fù)責(zé)人，深抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，這是我的主要工作之一。為了完成這一目標(biāo)，我主要做好了以下幾點(diǎn)工作：
1、完善設(shè)備考核制度，細(xì)化考核方案。在往年的設(shè)備考核基礎(chǔ)之上，20xx年繼續(xù)完善設(shè)備考核制度。通過(guò)對(duì)往年各車間設(shè)備事故、備品備件消耗、維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行情況、設(shè)備檢查整改反饋、技改進(jìn)度等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)考核方案的細(xì)化，改變過(guò)去設(shè)備管理模式，明確了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見(jiàn)效的良好反饋。
2、強(qiáng)化各車間主機(jī)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。20xx年初，根據(jù)合成氨一公司各車間主機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制訂了各車間的主機(jī)設(shè)備大中小修計(jì)劃，并督促各車間及時(shí)執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修。各車間按照檢修計(jì)劃，并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)所負(fù)責(zé)的主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了有計(jì)劃的大中小修工作。這使得主機(jī)設(shè)備能夠長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保證。
3、針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)賬，維護(hù)、保養(yǎng)記錄及設(shè)備檢查記錄整改報(bào)告等，整理存檔，做到有據(jù)可循，有資料可查；組織各車間人員編排備品備件手冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
4、每月定期召開設(shè)備例會(huì)，組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查。每月1日、11日、21日組織人員進(jìn)行設(shè)備檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)備的跑冒滴漏、主機(jī)設(shè)備的衛(wèi)生、管道的振動(dòng)、安全閥的校驗(yàn)以及一些設(shè)備存在的安全隱患等。針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促進(jìn)行整改。這些檢查在很大程度上提高了操作工及保全工保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，通過(guò)檢修發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠得到及時(shí)的解決，整改率都在100%。對(duì)于一些影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，檢查中發(fā)現(xiàn)的，也給予了相應(yīng)的處罰。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的不斷增加，隨之也補(bǔ)充了許多新鮮的血液。這些新生力量也有許多從事設(shè)備技術(shù)管理的。他們有一定的理論知識(shí)水平，但是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺。設(shè)備科便不定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，傳授一些實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，讓他們盡快的得到成長(zhǎng)，更好的服務(wù)于設(shè)備管理。過(guò)去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設(shè)備管理工作，進(jìn)一步提高設(shè)備管理質(zhì)量，在以后的工作中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。
1、做好主機(jī)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主機(jī)設(shè)備故障率低首先要通過(guò)保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主機(jī)設(shè)備管理層次分明，掌握各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。2、督促做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名保全工真正從內(nèi)心愛(ài)護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修工作做好。設(shè)備的好壞在于日常的計(jì)劃?rùn)z修，計(jì)劃?rùn)z修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)主機(jī)設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會(huì)大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索設(shè)備管理的新路子。通過(guò)過(guò)去工作的切身體會(huì)，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平，做一名合格的設(shè)備管理人員。
4、探索重點(diǎn)設(shè)備管理的新思路。對(duì)于重點(diǎn)裝置的管理，保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)設(shè)備的被動(dòng)停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
5、繼續(xù)做好設(shè)備培訓(xùn)工作。在20xx年里，即使技改任務(wù)再重，工作再忙，我們依然抽出時(shí)間來(lái)組織員工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)。20xx年作為基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工，特別是青年員工的培訓(xùn)，使他們盡快掌握崗位所需技能，更好的操作、維修設(shè)備，從而確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
20xx年是我們的基礎(chǔ)夯實(shí)年，我們?cè)谧龊弥鳈C(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的同時(shí)，也要做好維修人員的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高維修人員的業(yè)務(wù)水平及專業(yè)技能，切實(shí)做到人人懂技術(shù)，人人會(huì)技術(shù)，只有這樣才能確保設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能維持生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，才能使我們的設(shè)備管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。
第四篇：家具廠木工規(guī)章制度
家具廠木工規(guī)章制度
【篇1：家具廠相關(guān)管理制度文件】
家具廠相關(guān)管理制度文件
家具廠相關(guān)管理制度文件 家具廠生產(chǎn)管理人員績(jī)效考核制度
一、目 的：為了迎合日趨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，進(jìn)一步調(diào)度管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優(yōu)化資源配置，以最低廉成本準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)量的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。為企業(yè)提供更為寬裕的市場(chǎng)竟?fàn)幍膬?yōu)勢(shì)空間，促進(jìn)企業(yè)、良性、穩(wěn)步的持續(xù)發(fā)展。
二、實(shí)用范圍：生產(chǎn)部全體管理人員。
三、最終解釋權(quán)：總經(jīng)理
四、具體內(nèi)容 1、工資制度
1.1 對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行調(diào)整為原有基本工資80%+原有基本工資65%的獎(jiǎng)
罰浮動(dòng)工資。
1.2 基本工資80%即為最低保底工資。浮動(dòng)工資55%即為獎(jiǎng)罰幅度，即最高工資源為現(xiàn)有工資的145%。
1.3 原有工資65%的獎(jiǎng)罰、浮動(dòng)工資，屬績(jī)效考核范圍，由績(jī)效考核成績(jī)衡定其獎(jiǎng)罰數(shù)量。 2、績(jī)效考核內(nèi)容 2.1部門產(chǎn)值考核 2.2進(jìn)度控制考核 2.3品質(zhì)控制考核 2.4成本控制考核
3、績(jī)效考核具體標(biāo)準(zhǔn)為了便于考核統(tǒng)計(jì)，所有績(jī)效成績(jī)均以分為統(tǒng)計(jì)單位（1分=5元）。
3.1、部門產(chǎn)值考核根據(jù)現(xiàn)目前工廠實(shí)際生產(chǎn)能力（各部門人員配置均衡前提下，現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)備）。在工廠資源充足的前提下，各部門月產(chǎn)值均需保持在200萬(wàn)以上,對(duì)超出此標(biāo)準(zhǔn)的各部門,給主管人員超產(chǎn)值的0.05%予以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)未能達(dá)到此產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)部門，給主管人員0.1%予以懲罰。（因停電機(jī)器故障，人員浮動(dòng)等則視情合理調(diào)整）達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)10分。
3.2、生產(chǎn)進(jìn)度控制考核部門主管需合理按排生產(chǎn)、按時(shí)、按量完成廠部所下達(dá)的每日生產(chǎn)計(jì)劃、急趕！補(bǔ)件返修等生產(chǎn)任務(wù)。 3.2.1、除原材料采購(gòu)未到位設(shè)備故障等非本部門因素外而造成進(jìn)度延期，打亂后序部門及整件進(jìn)度時(shí)，按2分/一天對(duì)主管予以處罰。超過(guò)一天，加扣2分/天，以此類推，且一月不可超過(guò)3次。超標(biāo)按4分/次進(jìn)行處罰（另扣組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)能力分）,月內(nèi)能將處罰保持在2次以下（含2次）將予以主管20分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.2上序部門延期而后序部門能及時(shí)彌補(bǔ)跟進(jìn)、或本部門能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，予以部門主管4分/天獎(jiǎng)勵(lì).月超5次者,加獎(jiǎng)2分/天（另獎(jiǎng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能分）。
3.2.3、各部門產(chǎn)品交接必須整套進(jìn)行；尾數(shù)清理工作不得超過(guò)發(fā)貨日期后2天時(shí)間(面油不超過(guò)3天)，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)清理不及時(shí)、或板件、不配套發(fā)
放，而造成后工序工作停滯不前現(xiàn)象。則對(duì)責(zé)任部門主管，予以4分/次處罰。造成嚴(yán)重進(jìn)度影響（如不能滿足客戶交期）將另給予以6分/次重罰，且月累積不可超過(guò)4次，否則加罰3分/次（非本部門原因造成不能按期時(shí)除外）。月累積處罰保持在2次以下，將予以部門主管10分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.4、車間跨部門的返修部件、補(bǔ)做部件,客戶訂做、補(bǔ)件、返修部件以
及急趕產(chǎn)品，各部門必須予以優(yōu)先作業(yè)，并按廠部規(guī)定之日內(nèi)完成并第一時(shí)間交入下一工序，如因未按時(shí)完成或完成后不交接入下一工序而造成產(chǎn)品停滯，影響進(jìn)度，將予以3分/天（或次）處罰。月積無(wú)此項(xiàng)受處罰予以20分獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.5、物料倉(cāng)在板材、五金、油漆、紙箱等原材料或生產(chǎn)輔助材料以及包
裝所需五金配包必須根據(jù)計(jì)劃按時(shí)完成到位，若因生產(chǎn)或輔助材料，設(shè)備未及時(shí)到位，而造成生產(chǎn)進(jìn)度停滯不前時(shí)將予4分/次處罰，且月積不超3次，否則加扣2分/次。因原材質(zhì)量原因返回廠商而未及時(shí)跟蹤到位予以2分/次處罰。（月積將處罰保持在3次內(nèi)（含3次）予以10分獎(jiǎng)勵(lì)。
4、品質(zhì)控制考核各部門品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn) 4.1木工部
4.1.1開料、鑼機(jī)不良率控制在3%，排鉆不良率控制在0,若累積出現(xiàn)2次
小型可挽回且在木工部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，木工部與部門負(fù)責(zé)人（如鑼機(jī)組長(zhǎng)）扣2分/次，且月累積處罰不超過(guò)十次；否則，加扣2分/次 .若出現(xiàn)重大批量品質(zhì)事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被后序工序發(fā)現(xiàn)時(shí)，予以主管人員6分/次處罰（另進(jìn)行成本控制處罰）且月累積不超過(guò)三次，若超標(biāo)則
加扣4分/次。若月無(wú)重大批量品質(zhì)事故且小型批量事故保持兩次內(nèi)予以15分獎(jiǎng)。
4.1.2榨板脫膠、爆裂、凹凸不平變形現(xiàn)象不良率控制在≤5%，若累積兩次
超標(biāo),主管人員將扣2分/次。若流入下一工序發(fā)現(xiàn)造成損失扣4分/次（另扣成本控制）月累處罰不得超過(guò)3次否則加扣2分/次，月積處罰在2次以內(nèi)將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.3板件劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問(wèn)題而并非結(jié)構(gòu)原因應(yīng)控制在
≤8%，且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)、若累積超標(biāo)3次或流入下一部門返工則扣2分/次，月積處罰不超過(guò)3次，否則加扣2分/次，月積處罰在2次以下（含2次）予以主管人員10分獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.4預(yù)埋件的漏件漏上現(xiàn)象必須完全杜絕，控制在零。若累積3次在后序
部門發(fā)現(xiàn)，則扣4分/次，月累處罰超過(guò)3次加扣4分/次，后工部門發(fā)現(xiàn)將予以4分/次獎(jiǎng)勵(lì)。月累積處罰在2次內(nèi)將（不含2次）予以10獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1.5封邊封邊的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)
并
能及時(shí)做出返修給予主管人員2分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累超過(guò)3次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員10分予以獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2貼面部：
4.2.1灰磨所有灰磨后的產(chǎn)品，必須平整、光滑、無(wú)明砂痕、不變形。保持
原有棱角順暢，無(wú)凹凸不平現(xiàn)象且尺寸、形狀、厚度符合要求，返工率必須控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)，則扣2分/次且月積不超過(guò)5次，否則，加扣2分/次。不可有打變形等重大質(zhì)量事故,否則扣5分/次,月積超2次加扣2分/次（造成損失扣成本控制分）若月累處罰在4次內(nèi)，將予以15分獎(jiǎng)勵(lì)。 4.2.2貼紙貼紙的不良率應(yīng)控制在≤5%，若連續(xù)3次超標(biāo)，且在本部門發(fā)現(xiàn)
并能及時(shí)做出返修給予主管人員4分/次處罰，若流入下一工序造成損失或月累
超過(guò)3次處罰的將扣以5分/次（另扣成本控制分）（除機(jī)器因素造成封邊返修外）月累處罰在2次內(nèi)（含2次）將予以主管人員15分予以獎(jiǎng)勵(lì)。 4.3、涂裝部
4.3.1,底油在流油、針孔返白、脫層、少油、損傷等不良率的整體范圍應(yīng)控在≤10%，連續(xù)2次超標(biāo)時(shí)扣2分/次，若月累積超標(biāo)處罰4次或超標(biāo)且造成前工序返工現(xiàn)象,則給予處罰4分/次。月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）將予以主管人員15分給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.2,油磨乃涂裝至關(guān)重要部門，因此對(duì)砂穿、透色并透底損傷、凹凸不平，缺邊、缺角、砂痕等不良率控控制必須在≤5%若連續(xù)2次超標(biāo)并在后序噴涂后發(fā)現(xiàn)將對(duì)主管人員予以2分/次處罰，月累處罰3次將予以4分/次處罰。若月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）予以主管人員25分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.3.3,面油在塵粒、流油、少油、桔皮及返白、針孔損傷、色差等不良率整體應(yīng)控制在≤10%，若連續(xù)3次超標(biāo)而造成返工將予以主管人員3分/次處罰，若因上序工作（跟本部門有關(guān)）遺留問(wèn)題未檢查，而造成返工或因調(diào)錯(cuò)油漆比例 .做錯(cuò)顏色而造成批量返工將視情節(jié)予以5-10分處罰（另扣成本控制分）月累處罰在3次以內(nèi)（含3次）且無(wú)重大批量處罰給予25分獎(jiǎng)勵(lì)。 4.4、包裝部門
4.4.1、安裝產(chǎn)品部件，必須整件結(jié)構(gòu)平穩(wěn)、牢固,無(wú)彎曲、變形、傾斜、五金脫膠現(xiàn)象,不影響裝配與使用功能。此些不良率應(yīng)控制在≤5%。若在本部門發(fā)現(xiàn)或在未出貨前發(fā)現(xiàn)連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下,予以主管人員2分/次處罰，若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)則視情節(jié)給予5-10分處罰。若月累處罰在2次內(nèi)（含2次）予以主管人員15分獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大批量事故前提下）。
4.4.2安裝與包裝部件劃傷、損傷（可返修好）整體不良率應(yīng)控制在≤3%，若連續(xù)3次超標(biāo) 主管人員扣3分/次,對(duì)損壞無(wú)法修補(bǔ)需要補(bǔ)件的，超過(guò)3次（含3次）予以3分/次處罰（另扣成本）。月累處罰超過(guò)3次加扣2分/次，若月處罰在3次內(nèi)（含3次）將予以15分給予獎(jiǎng)勵(lì)（無(wú)重大事故前提下）。 4.4.3 部件少包、漏包、不配套、錯(cuò)包現(xiàn)象要嚴(yán)格杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客戶投訴(核實(shí)無(wú)誤)將予以主管人員5分/次處罰，月積兩次將加扣5分/次。月累無(wú)此處罰予20分獎(jiǎng)勵(lì)
4.4.4包裝不當(dāng)而造成部件劃傷、損傷、被客戶投訴2次(經(jīng)核實(shí)無(wú)誤)予以主管人員4分/次處罰。若月處罰在2次內(nèi)（含2次）給予10分獎(jiǎng)勵(lì)。 4.5、材料倉(cāng)
4..5.1、所有特殊五金配件玻璃、紙箱必須進(jìn)行全檢、尺寸、形狀、材料必須符合圖紙與生產(chǎn)要求，此不良率必須控制在≤3%（玻璃多0mm、少1mm）對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)而收貨造成品質(zhì)問(wèn)題予以2分/次處罰（另扣進(jìn)度分）。
4.5.2用五金件不良率≤5%，若超標(biāo)2次予以2分/次處罰（另扣成本分）。
4.5.3所用五金配件必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金現(xiàn)象投訴或發(fā)現(xiàn)都將予以主管人員4分/次處罰，若能將此控制在每月2次以內(nèi)，將給予主管人員6分獎(jiǎng)勵(lì)。若4.5.1、4.5.2、
4.5.3月內(nèi)累積處罰保持在6次內(nèi)（含6次）將給予主管人員30分予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4.6生產(chǎn)資料所有生產(chǎn)資料必須確定無(wú)誤后方可發(fā)放使用若在使用過(guò)程中，因技術(shù)圖紙問(wèn)題,或更改不徹底而導(dǎo)致品質(zhì)、進(jìn)度延誤,原材料浪費(fèi),將視情節(jié)予以2-10分的處罰給予相關(guān)審核人員。
4.8部門主管人員若能在月內(nèi)將本部門品質(zhì)狀態(tài)較上月有明顯好轉(zhuǎn)或本月品質(zhì)罰款（不含獎(jiǎng)勵(lì)）≥-10分，將另予以5-10分的獎(jiǎng)勵(lì)。 5.成本控制考核（制造成本）各部門主管人員必須嚴(yán)格控制本部的失敗成本（包括不合產(chǎn)品所造成二次與再次成本，客戶投訴返修所造成的損失成本）與原材料的利用與再利用，對(duì)機(jī)器設(shè)備、刀鋸、砂紙、生產(chǎn)工具等輔助成本的控制。以最低成本生產(chǎn)出最大的產(chǎn)值。 5.1部門作業(yè)人員因作業(yè)不當(dāng)?shù)热藶橐蛩囟斐傻氖〕杀窘痤~在200元以上（含200元）將予以部門主管2分/次處罰,且月累不超過(guò)2次，超標(biāo)將加扣2-4分/次（另扣品質(zhì)成本）
5.2因本部門原因造成客戶投訴需工廠賠償或派人出差維修現(xiàn)象將予以4 分/次處罰（另扣品質(zhì)分）。
5.3若在本部門發(fā)現(xiàn)兩次原材料浪費(fèi)重大現(xiàn)象（如開小料用大板、調(diào)錯(cuò)油、倒油等）將予部門主管4分/次處罰。 5.4、若連續(xù)兩次受到物控（倉(cāng)管人員）投訴部門生產(chǎn)輔助成本過(guò)高情況，將扣部門主管2分/次。
5.5、能將重大失敗成本（200元）月保持在2次以下（含2次）或無(wú) 物 控人員投訴與原材料重大浪費(fèi)現(xiàn)象可給予5-15分獎(jiǎng)勵(lì)。
6 ,現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、服從管理意識(shí)、工作改進(jìn)意見(jiàn)的考核、環(huán)境衛(wèi)生的考核將由廠部人員視具體情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。
7,安全與消防意識(shí)考核 部門主管人員必須以安全生產(chǎn)第一的意識(shí)動(dòng)員體人員積極參與安全防范意識(shí)活動(dòng)，及時(shí)排除、預(yù)防安全與消防隱患。
7.1、對(duì)月內(nèi)無(wú)生產(chǎn)安全事故（如工傷）消防事故部門將給予主管8分以上的獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2、月出現(xiàn)兩次人為操作不當(dāng)而致使的工傷事故，將予以主管人員2分/次處罰。
7.3、機(jī)修人員必須定期時(shí)對(duì)工廠的線路、機(jī)器設(shè)備（尤其是油房）進(jìn)行檢查，監(jiān)督并督促部門主管進(jìn)行清理、保養(yǎng)工作,消除消防隱患。若因思想麻痹造成安全，消防事故將視情節(jié)予以嚴(yán)懲。 8 ,資料設(shè)備的維護(hù)考核
8.1、生產(chǎn)資料包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、技術(shù)圖紙、板件跟蹤單等一切生產(chǎn)相關(guān)的在車間流動(dòng)的文件與圖紙，各部門主管人員必須督促部門人員進(jìn)行維護(hù)回收工作。若發(fā)現(xiàn)資料遺漏、外泄、損爛等現(xiàn)象。將視其情節(jié)予以主管人員處罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)舉報(bào)部門予以嘉獎(jiǎng)。
8.2、設(shè)備的維護(hù)考核由機(jī)修人員進(jìn)行月考核后交廠部評(píng)核后進(jìn)行5-10分獎(jiǎng)罰。以上績(jī)效考核制度只是一種促進(jìn)管理的監(jiān)督手段而并非以罰款為目的。因此望各部門主管人員相互監(jiān)督，以使提高企業(yè)、整體效益，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。 家具廠安全生產(chǎn)管理制度為了貫徹落實(shí)責(zé)任重于泰山、防患于未然，進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，特制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程如下:
1、作業(yè)員必須熟悉本崗的操作順序或經(jīng)培訓(xùn)后達(dá)到作業(yè) 要求，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人許可方能上崗作業(yè)。
2、作業(yè)員必須做到“三緊”、“三不”、“一注意”：三緊：衣著緊身：緊腰、緊袖；三不：不系領(lǐng)帶、不戴手套、不戴手飾；一注意：注意眼睛，集中精力。
3、作業(yè)員開始操作前應(yīng)檢查機(jī)械設(shè)備各部位緊固體是否有松動(dòng)或脫落跡象。 4、調(diào)整機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，斷掉電源，下班必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。
5、開料機(jī)更換鋸片時(shí)，必須鎖緊螺絲，弄清鋸片的旋轉(zhuǎn)方向，切勿反裝。
6、操作鑼機(jī)必須注意，主軸的旋轉(zhuǎn)方向，正確選用切，削刀具、刀頭鎖緊、螺絲必須加上保護(hù)墊及螺桿。
7、機(jī)器設(shè)備啟動(dòng)前必須了解電源是否正常，并在機(jī)器最高轉(zhuǎn)速時(shí)方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》作業(yè)。 8、機(jī)器設(shè)備表面及工作臺(tái)面不得放置雜物。
9、落地風(fēng)扇必須平穩(wěn)放置，遠(yuǎn)離作業(yè)崗，轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)風(fēng)扇嚴(yán)禁移動(dòng)。 10、危險(xiǎn)性較高的工作崗位作業(yè)員勞動(dòng)強(qiáng)度不可超過(guò)11個(gè)小時(shí)。 11、操作人員要熟悉本機(jī)臺(tái)的所有安全防護(hù)裝置，熟悉設(shè)備性能。 12、任何人不得攜帶火種（打火機(jī)等）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或禁煙區(qū)。 13、酒后嚴(yán)禁上崗，因患病或服藥而影響身體狀況者嚴(yán)禁上崗。 14、領(lǐng)用油漆，最多存放半天的用量。
15，嚴(yán)禁在砂磨設(shè)備上磨金屬材料，防止火花進(jìn)入吸塵管道造成火災(zāi)。
16、嚴(yán)禁非專業(yè)人員私自拆開與維護(hù)操作無(wú)關(guān)的配電系統(tǒng)、設(shè)備零部件。
17、嚴(yán)禁設(shè)備超寬、超高、超厚、超重、超負(fù)荷使用。
18、冷壓、熱壓機(jī)設(shè)備嚴(yán)禁邊上升（或下壓）邊送取板，嚴(yán)禁把手伸入其間，以免事故發(fā)生；立銑設(shè)備在小工件加工時(shí)采用工裝設(shè)備。 19、嚴(yán)禁私拉、亂接電線;嚴(yán)禁用大功率超線路負(fù)荷電器設(shè)備。 20、嚴(yán)禁使用帶有安全隱患、裸露接線板或電動(dòng)工具。
21、清潔機(jī)器必須要機(jī)器停止，電源關(guān)閉的情況之下方可作業(yè)。 22、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛴衅渌ｋU(xiǎn)因素，應(yīng)立即停機(jī)或采取相應(yīng)緊急措施，并向設(shè)備維修人員匯報(bào)。
23、機(jī)修人員每半月不少于一次對(duì)機(jī)臺(tái)安全裝置，運(yùn)輸設(shè)備（包括電梯）進(jìn)行一次檢驗(yàn)并做好記錄上交安全主任。
24、一周不少于一次對(duì)排塵(風(fēng))系統(tǒng)進(jìn)行清掃、檢驗(yàn)。每月最后一個(gè)星期日由安全主任（匯同機(jī)電人員、各部門主管進(jìn)行一次安全大檢查工作并召開安全生產(chǎn)例會(huì)做好記錄（安全檢查表）上交總經(jīng)理；各部門針對(duì)各自安全隱患必須第一時(shí)間做出整改措施并落實(shí)到位。各部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按以上制度進(jìn)行監(jiān)督并做好安全生產(chǎn)的宣導(dǎo)工作。執(zhí)行日期； 底油噴涂標(biāo)準(zhǔn)管理制度條例
1、接到上工序的產(chǎn)品時(shí)，必須認(rèn)真檢驗(yàn)上工序的產(chǎn)品質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量：如補(bǔ)色過(guò)多、翹邊、少紙、缺件、少件等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映。如盲目操作按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰處理，如造成返工的，賠償一切責(zé)任損失；
2、對(duì)趕貨產(chǎn)品，應(yīng)無(wú)條件接受上級(jí)的生產(chǎn)安排，并保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，違者每次處罰20元以上，重者一切責(zé)任自負(fù)；
3、噴好的產(chǎn)品不允許有流掛、嚴(yán)重油碴、不夠油、拖拉、爛紙等現(xiàn)象，輕者每次罰款10—20元，重者自負(fù)一切返工費(fèi)用；
4、在生產(chǎn)過(guò)程中及在天氣異常時(shí)，必須把握好空氣、產(chǎn)品的干濕度參數(shù)，如盲目操作一切責(zé)任自負(fù)；
5、油房的抽風(fēng)設(shè)備，必須定期清理、保養(yǎng)并保管好自己的工具，如出現(xiàn)人為造成損壞者，追究其責(zé)任；
6、噴涂出來(lái)的產(chǎn)品，合格率必須在98％以上，違者由本人承擔(dān)返工費(fèi)用及相關(guān)的材料損耗；
【篇2：家具廠規(guī)章制度(5)】
總則
廠規(guī)是公司最基本的企業(yè)法規(guī)，是建立企業(yè)秩序和保證企業(yè)生產(chǎn)正常發(fā)展的主要依據(jù)和準(zhǔn)則。凡是本公司雇員都是必須自覺(jué)遵守廠紀(jì)廠規(guī)以及其它規(guī)章制度。以廠為家，以企業(yè)的利益為重、積極維護(hù)公司形象和聲譽(yù)、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，尋求全體雇員共同完成公司目標(biāo)的有效途徑和最佳方法。品質(zhì)、效率、時(shí)間是工廠賴以生存發(fā)展的關(guān)鍵，要求全體員工做到團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相尊重、為人楷愛(ài)崗敬業(yè)、振興發(fā)展元宏。
廠規(guī)
總則.
1一、雇傭...
2二、離職：..2 三、出入：..
3四、考勤：..3
五、工作、生產(chǎn)紀(jì)律：.....
4六、福利待遇：....5
七、請(qǐng)假制度：....6
八、工廠安全與衛(wèi)生：.....6
九、宿舍管理規(guī)章制度：.7
十、食堂管理規(guī)章制度.....8
一、雇傭：
1.雇傭同各主管提出經(jīng)生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，同人事部門辦理實(shí)施手續(xù)。 2.凡應(yīng)聘人員必須滿18周歲。持有有效身份證和其它證件才準(zhǔn)應(yīng)聘。經(jīng)人事面試查證，用人單位面試合格后，以實(shí)際技術(shù)來(lái)錄取并辦理入廠試用手續(xù)。
3.新進(jìn)人員應(yīng)接受本公司的試用一個(gè)星期，如不合格無(wú)薪辭退，如合格根據(jù)個(gè)人職級(jí)和各方面表現(xiàn)來(lái)定。
二、離職：
1.員工離職分為四種：（1）當(dāng)然解職（2）辭職（3）自動(dòng)離職（4）解雇
2.凡員工身體殘疾或心志喪失，不能勝職者為當(dāng)然解職。
3.員工辭職必須提前1個(gè)月，職員提前一個(gè)半月，并填寫辭職申請(qǐng)書，交部門主管同意再轉(zhuǎn)上級(jí)批準(zhǔn)。
4.未按公司辭職規(guī)定的自動(dòng)要求離廠者，以請(qǐng)假逾期一星期，不返廠者為自動(dòng)離職并不發(fā)放薪金。 5.違反公司各項(xiàng)規(guī)則條例者，應(yīng)給予開除解雇，凡解雇者須扣除當(dāng)月工資的50%及廢除所有應(yīng)得之福利。
6.凡是離職人員均要辦理移交手續(xù)，準(zhǔn)許后方可離廠。
7.當(dāng)天結(jié)算工資，必須當(dāng)天搬離宿舍，并到人事開放行條。 三、出入：
1.上班時(shí)間有特殊事情需要外出者，事先寫好申請(qǐng)同部門主管同意，交生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，在到門衛(wèi)室登記才許離去。
2.員工攜帶物品（行李）要經(jīng)值班門衛(wèi)檢查后憑放行條才準(zhǔn)出廠。 3.上班時(shí)間員工有特殊情況要進(jìn)入宿舍要經(jīng)部門主管同意，并告之保安，放能進(jìn)入。
4.上班時(shí)間非特殊事由不準(zhǔn)在大門會(huì)客。
5.下班時(shí)間或未上班員工除特殊事由外，不能私自進(jìn)入車間。
6.員工晚上外出不能超過(guò)12:00點(diǎn)，員工凡在廠外發(fā)生任何事情由本人負(fù)責(zé)，工廠概不負(fù)責(zé)。
四、考勤：
1.上班時(shí)間只準(zhǔn)提前10分鐘，不允許遲到早退，凡是遲到者必須到辦公室簽卡，不允許連續(xù)打卡。
2.凡代打卡者，一經(jīng)查實(shí)打卡者和被代打卡者二人各罰款50元。 3.未到下班時(shí)間到打卡鐘等待打卡下班者，員工每次罰款50元，職員罰款100元。（注只限前三名）
4.因公事外出未曾打卡者，須經(jīng)其部門主管拿到辦公室簽 卡。
5.忘記打卡者，當(dāng)天到辦公室簽卡，但該月簽卡三次者扣該月津貼。 6.該月請(qǐng)假超過(guò)一天者，晚上加班請(qǐng)假超過(guò)三次者取消該月津貼。 7.無(wú)故曠工三天或累計(jì)曠工一星期者作自動(dòng)離職處理。 8.無(wú)故曠工一天扣當(dāng)月二天工資，加班曠工扣當(dāng)天工資。
五、工作、生產(chǎn)紀(jì)律：
1.全廠員工必須帶廠牌上班。
2.全廠員工必須準(zhǔn)時(shí)上班、下班、不遲到、不早退。
3.上班時(shí)間嚴(yán)禁抽煙、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。
4.員工上班時(shí)間不得接聽私人電話，如有特殊情況可由受話人轉(zhuǎn)告本人。
5.凡屬公司勞動(dòng)工具，財(cái)、物未經(jīng)辦公室人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自外借。 6.員工上班時(shí)間不得做私事，干私活，不得外出探親、訪友等。 7.員工在廠工作時(shí)，應(yīng)節(jié)約用水、用電、用料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。 8.下班后不得在車間逗留、休息、娛樂(lè)。
9.員工不得無(wú)故拒絕所分配之工作必須服從，如確實(shí)有特殊情況不能執(zhí)行者應(yīng)立即向主管申述理由，但在未批準(zhǔn)，變 更之前應(yīng)無(wú)條件服從。
六、福利待遇：
1.升職加薪：對(duì)式的表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工均有被升職加薪的機(jī)會(huì)。 2.調(diào)薪：每年工資原則上普調(diào)一次的原則是依據(jù)公司效益好壞，由人事部門及各負(fù)責(zé)人出調(diào)整方案送呈公司老板審批。
3.晚上加班，按時(shí)薪計(jì)，12：00前每小時(shí)補(bǔ)夜宵0.5元，12：00點(diǎn)后補(bǔ)1.5元每小時(shí)。
4.公司提供伙食，宿舍。水電自付。
5.員工各種罰款一律撥入員工福利金（得不包括工作錯(cuò)失，而導(dǎo)致給公司帶來(lái)直接損失之罰款）
6.每年節(jié)假，以按公司規(guī)定的節(jié)日給予有薪假期。
7.其它獎(jiǎng)勵(lì)：凡在公司服務(wù)的職員工有下列情況者酌情給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。a.獎(jiǎng)金在該月發(fā)放薪資時(shí)發(fā)放，分為200元、150元、100元、50元四種。b.對(duì)公司管理改善有具體建議，經(jīng)采用成效者。c.才能卓越、領(lǐng)導(dǎo)有力、工作成績(jī)優(yōu)秀者。d.緊急事故奮不顧身、保全人或物之安全者。e.檢舉舞弊、違規(guī)、盜竊、浪費(fèi)、損毀或其傷害本公司利益者。f.全年未曾請(qǐng)假、遲到、早退、曠工者、 8.每月20號(hào)發(fā)放上月薪金。
【篇3：家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)】
家具廠生產(chǎn)管理崗位職責(zé)
第五篇：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)方針,協(xié)助上司設(shè)定部門目標(biāo)并努力達(dá)成； 2、監(jiān)控生產(chǎn)機(jī)器的運(yùn)作和日常維護(hù)與保養(yǎng)情況； 3、配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進(jìn)行及評(píng)估； 4、控制部門生產(chǎn)原物料與輔料的用量； 5、部門之間的技術(shù)協(xié)作與溝通； 6、審核部門的文件數(shù)據(jù)、報(bào)表及申請(qǐng)報(bào)告； 7、主導(dǎo)部門人員的教育訓(xùn)練和考核的落實(shí)； 8、督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀(jì)律的管控； 9、完成上級(jí)分派的其它工作任務(wù)；
10、開展本部門內(nèi)部的日常管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。 二：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；
2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)用，
3、具備極強(qiáng)的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定方案； 4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實(shí)、高效的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)國(guó)際一流的的家具產(chǎn)品；
5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管控能力強(qiáng)，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強(qiáng)，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計(jì)圖紙； 6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評(píng)估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計(jì)劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過(guò)工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來(lái)配合公司產(chǎn)品的不斷提高。
7.有責(zé)任心;有團(tuán)結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強(qiáng).有較強(qiáng)的管理和協(xié)調(diào)能力.有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
8、能組建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)贏利指標(biāo)。 三：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)
1、根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
2、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行；
3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 四：家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行公司政策指令及公司各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
2.組織全廠員工努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。
3.督促檢查各部門、車間對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)解決各車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
4.加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”思想，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，控制工序質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5.組織編制合理工時(shí)定額，合理調(diào)配勞力，搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按質(zhì)按量按時(shí)完成。 6.健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，嚴(yán)格工藝紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，保證各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，做到獎(jiǎng)懲分明。
7.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。
8.強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，實(shí)行定置管理，監(jiān)督工人嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 9.搞好員工崗位培訓(xùn)，質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)制度教育，嚴(yán)格考核工作，努力提高員工素質(zhì)，堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。
10.關(guān)心員工工作、生活，搞好精神文明建設(shè)，努力改善工人的生產(chǎn)條件，豐富員工文化生活。
五：家具廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總經(jīng)理的各項(xiàng)決議，完成總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 2、領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展； 3、領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；
4、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。
1、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；
3、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)； 5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)5s管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；
6、負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)； 7、負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)）；
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
9、承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
10、負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；
11、負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)。
