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第一篇：食品廠員工規(guī)章制度

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1、遵國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共

2、應(yīng)按公司定的工作時(shí)上下班，不得遲到、早退、不得擅崗位，不得無故曠工。工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂，不許嘴打鬧，不許串崗位和離崗，不許做與

3、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高身素質(zhì)水平，

4、請(qǐng)病假、事假要有正當(dāng)?shù)睦碛桑懻?qǐng)假條辦理審批手續(xù)，由司經(jīng)理審批。

5、工作時(shí)間內(nèi)，因事或因看病要離開崗位的，要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假意后方能離開，

6、不得帶任何食品雜物入車間，不得車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物及隨吐痰，違反本條例

7、進(jìn)規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、接觸產(chǎn)品的人員不得長(zhǎng)指*

8、防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，

9、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私

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違

10、運(yùn)送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造

11、吸*

倉管員崗位責(zé)任制

一、倉管人員收實(shí)物必須自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核無誤，數(shù)量一定要點(diǎn)清精確，對(duì)不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的品，不得驗(yàn)收入。遇有爭(zhēng)議交有關(guān)

二、產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單，一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)

三、倉庫管理要保清潔衛(wèi)生，物堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出原則，對(duì)易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊管，保*做到不霉、不爛。嚴(yán)防

四、倉管員對(duì)所保管物品，平時(shí)做到抽查、勤核對(duì)，保*做到帳物相符、帳帳符。如有盤盈，要提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會(huì)部門銷出帳;屬非常虧損、

物資采購

一、了解公司產(chǎn)品物資需求及各

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況，經(jīng)常了解及時(shí)掌握

物資市場(chǎng)動(dòng)

二、生活虎產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需的物品要優(yōu)先采購，倉庫人員常溝通，檢查物資庫存量，防止

、采購物品應(yīng)做到價(jià)廉物美，季節(jié)*物品應(yīng)及時(shí)提供樣

四、采購物品應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不符合

五、需簽訂合同的必須嚴(yán)格審核合同條款，并

六、力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，接待來訪業(yè)務(wù)要熱情有禮，外出采購時(shí)注意維護(hù)公司的

食品公司

為適應(yīng)司管理要求，規(guī)范財(cái)務(wù)*作，根據(jù)司財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀，并結(jié)合公司今后發(fā)展需和財(cái)務(wù)管理需要。特

一、公司各項(xiàng)財(cái)

公司員工應(yīng)本高效、節(jié)約原則經(jīng)辦各種事項(xiàng)，有計(jì)劃、有制地安排各項(xiàng)開支。鑒于公司目前處于初創(chuàng)階段，項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，一律實(shí)行總理審批制

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公各項(xiàng)開支，采取計(jì)劃管理和定額管理相結(jié)

1、各項(xiàng)工款項(xiàng)、材料備款項(xiàng)、業(yè)務(wù)款項(xiàng)，必須由各能部門每月按項(xiàng)目編制詳細(xì)的資金預(yù)算方案，報(bào)公審批，并按照用款情況入每月

2、各項(xiàng)辦公費(fèi)，由公司辦室、財(cái)務(wù)部共同核定月度費(fèi)用額度，報(bào)總經(jīng)理審批。辦公室在定額范圍內(nèi)按月編制計(jì)劃，并落到各部門。財(cái)務(wù)門按照審后的有

3、月資金計(jì)劃，由各部門按照以下具要求編制，財(cái)務(wù)部門在綜合各部門計(jì)劃基礎(chǔ)上，匯總編制

、工程款項(xiàng)、應(yīng)按工程項(xiàng)目、合同項(xiàng)目及施工單位列出明

、設(shè)備和材料款項(xiàng)。應(yīng)按合同單位、工程項(xiàng)目等列出

、辦公費(fèi)用。包括辦公費(fèi)、水

、*。由人事部門會(huì)同財(cái)

、固定資產(chǎn)購置。列出固定資產(chǎn)清單，并注明使用部門等。

、低值易耗品購置。同固

、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)

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費(fèi)

4、預(yù)算

、由使用或管理部門提出詳細(xì)的預(yù)算報(bào)告，

、財(cái)務(wù)部審核匯總。

、報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。

、財(cái)務(wù)部安排資

5、公司將另行單獨(dú)制

二、用款制度

，、已列入當(dāng)月款計(jì)劃的款按正常審批程序辦理審核簽字手續(xù)交財(cái)務(wù)辦理付款。各項(xiàng)預(yù)付款項(xiàng)，在未取得*等合法銷憑*之前，按照規(guī)定一律記入經(jīng)辦

經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ剿魅『戏ǖ膱?bào)銷憑

，、計(jì)劃外用款，需另補(bǔ)報(bào)告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)

，、過50000元的大額現(xiàn)金需求，照銀行現(xiàn)金管理要求，需提前一天向務(wù)部門提出申請(qǐng)，

三、借款制度

，、借款要求按照用款規(guī)

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，、借款數(shù)額要求嚴(yán)格預(yù)算，不準(zhǔn)

，、借款在辦理完有關(guān)業(yè)務(wù)后一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)帳。特殊情況需由借款

，、前款不清，后帳不借。

，、確因工作需要，由本人申請(qǐng)，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可借給一定額度的備用金。

四、報(bào)帳制度

、基本要求

，、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，必須

，、各項(xiàng)費(fèi)用反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)必須真實(shí)。對(duì)于虛作假的，一經(jīng)查出，必將嚴(yán)肅處理。，、報(bào)銷時(shí)，各項(xiàng)手續(xù)必須齊全，各級(jí)部門必須嚴(yán)格按照各自的審批權(quán)限和要審批各項(xiàng)業(yè)務(wù)，審核字人員對(duì)其審的有關(guān)業(yè)務(wù)

，、各種報(bào)銷業(yè)務(wù)，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)

、報(bào)銷審

，、經(jīng)人員根據(jù)有關(guān)的*單據(jù)及附件及時(shí)制報(bào)銷憑*。對(duì)有關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、額、單據(jù)張數(shù)等必須

，、所屬部門負(fù)責(zé)人審核，

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的

，、到務(wù)部門將有關(guān)單據(jù)交會(huì)計(jì)人員審核，要審核其有關(guān)單據(jù)的合法*、合規(guī)*、真實(shí)，以及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)

，、報(bào)公司財(cái)務(wù)

，、報(bào)公司總經(jīng)理或

，、最后，到財(cái)務(wù)部門交

、各項(xiàng)用款申請(qǐng)及其它會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，按照以上程序辦理。

五、各項(xiàng)資產(chǎn)管理

、固定資產(chǎn)的管理

，、單位價(jià)值2，000元，使用期限在一年以上的資產(chǎn)，應(yīng)列入固定資產(chǎn)的范疇。，、購置固定資產(chǎn)，必須先以書面報(bào)告的形式，報(bào)經(jīng)批

3、固定資產(chǎn)購置，原則上由

4、固定資成批采購或額較大的，必須事先簽訂合同。合同中必須規(guī)定采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)、交貨地點(diǎn)、交貨方式、成交價(jià)

5、固定資

、由有關(guān)使用部門提出申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括所購固定資產(chǎn)

、交由指定的采

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、辦理有關(guān)

、妥有關(guān)的審批手續(xù)后，交由采購部門集中辦理。采購部門必須遵循貨三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和

六、固定資產(chǎn)使用的管理

固定資產(chǎn)經(jīng)資產(chǎn)管部門登記后，由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)，并接受資管理部門監(jiān)督管理。資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期檢查各部門固定資使用情況和完好情。公司另制定專門

、辦公用品等消

1、辦公用品，辦公室安排人進(jìn)行登記，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控。辦公室應(yīng)建立有關(guān)的臺(tái)帳，登記各種辦公用品的購買領(lǐng)用情況。公司將定期對(duì)其記和管理

2、購辦公用品，由各部門提出申請(qǐng)，辦公統(tǒng)一購買。事先要填制物品申購單并報(bào)批字。憑批準(zhǔn)的申購單

3、辦公用品實(shí)行定額到人辦法。公司員工，配齊有關(guān)辦公用具后，日常消耗*辦公用品按每月20元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。金額較大的辦公用品，須單獨(dú)申報(bào)。對(duì)于金額大但不屬于固定資產(chǎn)的，應(yīng)入低值易耗，參照固定資

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、低值易耗品購置，比照固定資

七、材料及設(shè)備

、購物申請(qǐng)、詢

1、良好的購計(jì)劃是反映工作計(jì)劃*的重要方面，各門應(yīng)作好采購計(jì)劃，按計(jì)劃提出采購申請(qǐng)，盡量免緊急采購，以降低采成本，

2、大工程材料和關(guān)鍵設(shè)備的購買申請(qǐng)，需照正常的生產(chǎn)進(jìn)度情況及供貨周期提出;其物資的采購申請(qǐng)，

3、采購申請(qǐng)單提交后，由有關(guān)

進(jìn)行價(jià)時(shí)，需進(jìn)行[貨比三家"的調(diào)查，并對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行比較。應(yīng)盡量獲得應(yīng)商的書面報(bào)價(jià)，

4、在此基礎(chǔ)上，經(jīng)公司總經(jīng)理審批

、到貨驗(yàn)收

購貨物到達(dá)公司倉庫后，各有關(guān)部門應(yīng)對(duì)照申請(qǐng)單、訂單、合同驗(yàn)收貨，驗(yàn)收合格后，方

所到貨物與訂單不符，或質(zhì)量不合要求，則應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商貨，并通知申請(qǐng)

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、付款申請(qǐng)

1、帳和付款申請(qǐng)時(shí)，須附上采購申請(qǐng)，多家供應(yīng)商比較表、合同以及有關(guān)準(zhǔn)文件等，以及倉

2、爭(zhēng)供應(yīng)商在付款之前將*開出，確認(rèn)*、材料、訂單、貨運(yùn)單相互合后才能付款。應(yīng)

3、付款時(shí)間盡量控制合同規(guī)定的付款期限的最后時(shí)間，在不影響公司信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)的前提下，各部門應(yīng)有意的延遲資金的付出。同時(shí)意合同

4、財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真核對(duì)合同、預(yù)算及

八、其它規(guī)定

、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

業(yè)務(wù)待費(fèi)的使用，一般應(yīng)貫徹先申請(qǐng)、核、批準(zhǔn)，后使用的原則。使用時(shí)，應(yīng)照必要、合理和統(tǒng)

、廣告宣傳費(fèi)的管理

，、廣告宣傳費(fèi)用主要包括各種廣告宣傳費(fèi)、

，、廣告宣傳費(fèi)實(shí)行按單項(xiàng)廣告項(xiàng)目單獨(dú)預(yù)

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，、各項(xiàng)廣告宣傳，必須與

，、由有關(guān)具*作部門事提出報(bào)告及項(xiàng)目預(yù)算、用款計(jì)劃，按程序報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后有關(guān)合同、批復(fù)告、預(yù)算、計(jì)劃交存財(cái)務(wù)門一份，

，、當(dāng)月的資金使用計(jì)劃，應(yīng)將當(dāng)月實(shí)際需支付的廣告宣傳費(fèi)用單列，以財(cái)務(wù)部門區(qū)別不

、合同的管理

公司目前的經(jīng)濟(jì)合同主要有工程類、采購供應(yīng)類、

，、按照公司規(guī)定，各種合同，必須報(bào)經(jīng)公司法定代表人簽字批準(zhǔn)，經(jīng)其書面授權(quán)同

，、財(cái)務(wù)部門對(duì)各合同的合法、合理*、經(jīng)濟(jì)*等，應(yīng)從財(cái)務(wù)分析角度進(jìn)行分析、咨詢和監(jiān)督。對(duì)一些涉及公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)合同，有關(guān)部門在訂時(shí)，應(yīng)事先征求

，、所經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，都要及時(shí)交存檔室存檔，同時(shí)一份交財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)

4、合同簽訂應(yīng)規(guī)范、嚴(yán)密，

5、各部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照合同

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好記錄歸檔管理。

上規(guī)定，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋并具體監(jiān)督執(zhí)行。并將根據(jù)公司經(jīng)及業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)

以上規(guī)定，自頒

鄭州青之源有機(jī)

員工管理制度

一、公司形象

1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向戶及外界正確地

2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)，微笑應(yīng)答，切

3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音

4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間

5、接聽電應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要話作好接聽記錄，嚴(yán)禁用公司

6、員工接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及待來賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體定使用公司統(tǒng)一的名、公司

7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保

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8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的

二、生活作息

1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作

2、作息時(shí)間規(guī)定

1)夏季作息時(shí)間表

上午:

下午:

2)冬季作息時(shí)間表

上午:

下午:

3、員工上下班

4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jī)

5、員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)

6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請(qǐng)

7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，并填

8、員工享有國家法定節(jié)假

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司提員工加班，勵(lì)員工在日常工作時(shí)間內(nèi)做好本職工作。如公司要求員工班，對(duì)加班時(shí)

調(diào)休時(shí)間:在周

三、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清

3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事

4、辦公區(qū)域

5、確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等施，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司

6、要愛護(hù)辦公區(qū)

四、工作要求

1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲嘩，確保辦公環(huán)

2、新入職員工的試用期為1，3個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行評(píng)。詳見

3、公司內(nèi)所制定的是衡量員工完成工作量的依據(jù)，要求工每天要認(rèn)真、

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司

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的*知識(shí)及技能，積極

5、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，并參與部門的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

6、不得無故缺席部門的工作例

7、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。

8、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不挪用他人的資

10、工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障

五、保密規(guī)定

1、員工須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，妥善保存重要的商

2、管理人員須做好公司重要文

3、任何時(shí)間，員工均不可擅自邀請(qǐng)

4、員工及管理人員均不可

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劃、策、*及他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內(nèi)部處理外，情嚴(yán)重的，公司將

六、人員管理

1、員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)

2、員工須尊重上司，按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作并

3、員工有關(guān)業(yè)務(wù)方面的問題須及時(shí)向部門主

4、涉及超出員工權(quán)限的決定必須報(bào)經(jīng)

5、工不服從上級(jí)指揮，目無領(lǐng)導(dǎo)，頂撞上級(jí)，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正運(yùn)作，視情節(jié)嚴(yán)重

6、管人員應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，努力協(xié)調(diào)好各部門的系，鼓勵(lì)并帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍，時(shí)刻掌握員的工作情況，確保公整體策

7、公司是一個(gè)大家庭，員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助，

七、物品管理

1、辦公用品的日常管理由

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期購買;

2、每月10之前，個(gè)人所需要的辦公用品填寫在公司上，由管理部專門負(fù)責(zé)人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專負(fù)責(zé)人將辦公用品購回，根實(shí)際需要

3、若急需某類辦公用品，也應(yīng)先填寫后，交由專門負(fù)責(zé)人，經(jīng)管經(jīng)理審批同意

4、新進(jìn)人員到職時(shí)由綜合管理部門

八、電腦管理:

1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。

2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存

3、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上

4、嚴(yán)禁使用計(jì)

5、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由政部至少每周備份一次;重要數(shù)據(jù)由用者本人向行政部

6、使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。

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九、獎(jiǎng)懲辦法:

1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭

2、員工懲罰分為口頭*

3、有下列事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦

a、積極向公司提出合理化建議，其

b、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共資產(chǎn)，防止事故

4、下列事由的員工，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)理辦

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成

b、泄露公司經(jīng)

c、私自把公司客

5、公司將設(shè)立年終全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為元，

6、在公司服務(wù)滿三年的員工，將給予一周的帶薪休假及元的一次*旅游補(bǔ)貼。

7、在公司服滿五年的員將給予元/月的住房補(bǔ)貼，發(fā)放辦法從第六年度合同期開始，本年度合同期滿時(shí)次*發(fā)放;無論何種情況，未履行滿

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定本年度合同期的員工將不享受此

十、經(jīng)費(fèi)管理

1、因外出購或出差需向司借用備用金時(shí)，應(yīng)首先填寫公司，交主管經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款;借款后必在一周內(nèi)報(bào)銷銷帳;借款未平者，不

2、工報(bào)銷已發(fā)生費(fèi)用，首先需找主管會(huì)計(jì)取并填寫公司或;主管會(huì)計(jì)簽字后，到借處填入中的報(bào)銷日期，方算完

3、公司工因公外出辦事，交通工具以公交車主，特殊情況需要乘坐出租車時(shí)須向主管經(jīng)請(qǐng)示同意后方可執(zhí)行，否則費(fèi)

4、公司薪金發(fā)放

十一、出差細(xì)則

1、員工出差前應(yīng)填寫，主管經(jīng)理簽字后方可辦理借款手續(xù)。出差期限由

2、出差途除因病、遇外災(zāi)害或工作實(shí)際需要經(jīng)請(qǐng)示管經(jīng)理批準(zhǔn)延時(shí)外，不得因私事或借故延長(zhǎng)出差時(shí)，否則除不予報(bào)銷旅差費(fèi)，并依

3、出差

1)、交通費(fèi):

a、員工出差原

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b。、出差地交通費(fèi)，員工交通以公交車為主、原則上盡少乘坐出租汽

2)、住宿費(fèi):

員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為:一般地

3)、伙食費(fèi):

a、員工伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:一般地區(qū)元/天/人以內(nèi)

4)、出差補(bǔ)助:

a、乘坐火車路途補(bǔ)助元/晚/人。

b、在外補(bǔ)助

4、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補(bǔ)。

5、出差回來后一周內(nèi)填報(bào)，辦理報(bào)銷手續(xù)。

6、工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，核之，但如發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)之事，除將所追回外，并視情節(jié)

十二、培訓(xùn)管理

1、新員工培

1)、培訓(xùn)內(nèi)容

a、公司文化;

b、公司規(guī)章制度

c、新老員工認(rèn)識(shí);

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d、辦公

e、指引工作地

2)、培訓(xùn)注意事項(xiàng)

a、新員工到崗時(shí)，公司全體員工應(yīng)表現(xiàn)出熱情、禮

b、培訓(xùn)由綜合管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及到各部門業(yè)務(wù)時(shí)，部門責(zé)人要有所準(zhǔn)

2、在職員工培

1)、培訓(xùn)形式

a、公司舉辦的各種形式的在職培訓(xùn)，包括座談、講座等;

b、員工業(yè)

2)、培訓(xùn)考核

a、培訓(xùn)活動(dòng)由行政部負(fù)責(zé)組織，采用

b、培訓(xùn)考評(píng)由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)考評(píng)，其成績(jī)

十四、名片管理辦法

1、總則

為使公司名片統(tǒng)一規(guī)范化，強(qiáng)化對(duì)外*形象

2、名片格式

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公司名片格式統(tǒng)一化，由公司行政管理

3。名片印制程序

1)、根據(jù)工作需要，需要印制名片的員工需首先

2)、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后會(huì)

3)、綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)外印制名片的印刷業(yè)

四。名片使用

1、名片使用須恰到好處，不可像撒傳單

2、任何部門或個(gè)人不得擅自印刷或使

3、員工與公司解除勞動(dòng)合關(guān)系后，嚴(yán)禁再用公司原有的名片從事任何活動(dòng)，如若發(fā)現(xiàn)，將追究其責(zé)任，并予以支付**壹拾萬元的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)，同時(shí)對(duì)于造成*任何重大損失者，*保留以估算的失額向有關(guān)

食品廠人員衛(wèi)生

、目的:加強(qiáng)對(duì)員工健康、個(gè)人衛(wèi)生的控制，以防止因人因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

二、范圍:參與產(chǎn)品生產(chǎn)、

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品

三、員工健康管理

1、公司人力資源部須建立員工健康檔案，并每年

2、對(duì)新入的員工進(jìn)行訓(xùn)，要特別強(qiáng)調(diào)在以后的生產(chǎn)程中如果生病或受傷、或是與傳染病患者有接觸，必須立即通知生產(chǎn)主管人，培訓(xùn)

四、員工

1、按照訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人衛(wèi)生和食品安全的育培訓(xùn)，新進(jìn)廠員工要集中進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，考核合格方可上崗。培和考核

2、工應(yīng)養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤剪指*、勤洗澡、勤衣、勤理發(fā)，不隨

3、員工上班，統(tǒng)一著長(zhǎng)，禁止穿九分褲、七分褲、五分等;禁止穿拖鞋、涼鞋等露腳趾類的鞋;禁止涂口紅、化妝、噴香水、涂指*油、佩戴任何

4、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸*、吃東西、嬉

5、員工入車間時(shí)不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)物品，在進(jìn)間內(nèi)換工作鞋、換工作服、戴工作帽，工作、帽應(yīng)穿戴整齊，頭不得露

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6、工作人員手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，并于進(jìn)入加工場(chǎng)所前、上衛(wèi)生間后手部受污染時(shí)，

6。1洗

a:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?消毒液浸

b:清水沖洗?洗手液搓洗?清水沖洗?烘干?75%酒精噴灑搓洗消毒

注:穿短袖工作

6。2員工手部應(yīng)經(jīng)常保持清潔，在生產(chǎn)過程中的有以下情時(shí)，必須對(duì)手

a:去洗手間后;

b;處理廢物后;

c:離開工作區(qū)域或進(jìn)行與生產(chǎn)無關(guān)的

d:接觸產(chǎn)品前;

e:接觸到身體其它未清潔部

f:開工前進(jìn)入車間及

g:與食品直接接觸的員工必須在每1

7、進(jìn)入車間前，鞋靴底部要在鞋消毒墊浸泡

8、主管、領(lǐng)班在生產(chǎn)前應(yīng)

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帽、口罩、工鞋是否按規(guī)范戴、穿著，頭發(fā)是否外露等;手部衛(wèi)是否達(dá)標(biāo)，指*不得超過0。5mm長(zhǎng);否有人帶傷上崗;是

9、生產(chǎn)過程中接觸成品的*作必須戴一次*手套，手套要整、無破損、不透水，當(dāng)手被污染必須按上述洗手消毒序重新洗手消毒。在工作過程，包裝人員必須每2小時(shí)用75%酒精對(duì)手進(jìn)行消毒;成品再工人員因工*作原因，要觸裸露成品的，

10、產(chǎn)期間不允許接聽電話，如有特殊需，需請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后，到生產(chǎn)區(qū)域外接聽，聽后需先洗手消毒

11、工作人的個(gè)人衣物物品要放置更衣室，不得帶入加間;也不得穿戴工作服到加工區(qū)域外的地方，并在工期間工作服的口袋不得存與工作無

12、員上衛(wèi)生間時(shí)，必須在更衣室更換工作服、帽、工作鞋等，不得將工作服、帽、工作鞋穿衛(wèi)生間。上完衛(wèi)生間后將雙手

13、非生產(chǎn)人員及一切外來人員進(jìn)入

五、員工健康要求

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1、員工應(yīng)參加每年一度健康檢查，檢查格后才能上崗。嚴(yán)禁未體檢先上崗。凡患有疾、傷寒、病毒*肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)*肺結(jié)核、化膿*或者滲*皮膚病以及其他有食品衛(wèi)生的疾的，一經(jīng)發(fā)

2、員患呼吸道疾病，輕微者可戴口罩*作，不得參加直接接觸食品工作;病情嚴(yán)重者，主管或領(lǐng)班安排其休，痊愈

3、員工手有傷口時(shí)，傷口輕微者，包扎后戴上一次手套可安排參加不直接接觸食品的工作;若傷口深，主管或領(lǐng)班安排其息，痊

東方雁食品廠規(guī)制度為了一步規(guī)范公司管理、樹立公司良企業(yè)形象，確保公司正常的工作秩序，促進(jìn)員工養(yǎng)成良的工作習(xí)慣，經(jīng)公司研究決，特制定

一、上下班時(shí)間:上8。00~下5。00，中午11。30~12。30為午餐及休息時(shí)間。員工應(yīng)12。30進(jìn)入車間上班到崗，上下做到不遲到不早，如本月內(nèi)

二、公司實(shí)行格打卡制度，打卡均由本人親自打卡，嚴(yán)禁代或托人打卡，違規(guī)者責(zé)任雙方各罰款每次10元。午8。00準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，列整齊，不

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安

三、員工嚴(yán)格執(zhí)行假制度，如有殊情況必須辦理請(qǐng)假手續(xù)征得領(lǐng)導(dǎo)同后方可休息，如不執(zhí)行另扣出勤一天。上班工作時(shí)間不得在車內(nèi)打斗嬉鬧，不準(zhǔn)便玩弄手機(jī)，如有發(fā)現(xiàn)

四、下班不許將車輛提前推出車棚等待下班，車間內(nèi)不許吃帶零

五、上進(jìn)入廠區(qū)中途不準(zhǔn)自行離開工廠辦私，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有發(fā)現(xiàn)違者次罰款30元。途

六、員工上車輛一律停放規(guī)定車棚內(nèi)，排放整齊，挎不得帶入車間。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品、原輔料及一切物員工不得私拿，一經(jīng)現(xiàn)應(yīng)予

七、領(lǐng)導(dǎo)通知大飯如有任務(wù)，有員工必須無條件服從安排。不服從每次罰款50元，并做好記錄，年終獎(jiǎng)酌情扣罰。員工上下途中自覺遵守交規(guī)則，杜

八、生產(chǎn)車間保持整潔，生產(chǎn)備、物品干凈整齊。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守*作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，生產(chǎn)結(jié)束后車間內(nèi)必須打掃干凈，車間內(nèi)不存放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。各車間內(nèi)生設(shè)備及工具、容器、門、工作臺(tái)、天、地面、墻面

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九、生產(chǎn)人員必須嚴(yán)格遵守個(gè)人

食生產(chǎn)，生產(chǎn)人員必須進(jìn)入風(fēng)淋吹風(fēng)方可進(jìn)入間，做到不留長(zhǎng)指*、涂指*油、手上不佩飾品、穿著干凈整潔的工作服、帽、口罩及鞋套，頭發(fā)不得外露帽外，手洗凈消毒。如發(fā)現(xiàn)規(guī)者批評(píng)教，屢教不改

十、*作人員手部如有外傷者須包扎后戴好防手套方可工作，必須取得衛(wèi)生部門健康合格*方上崗。嚴(yán)禁車間吸*。車間內(nèi)不得存放個(gè)人生活用品及衣服、鞋帽，更衣室保整潔，掛擺整齊，如執(zhí)行、酌情扣。生產(chǎn)無關(guān)人

以上各條希望各員工共同遵守，本規(guī)定從2015年1月1日起執(zhí)行-

海門市東方雁

2015年3月1日

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第二篇：工廠車間工作計(jì)劃

加強(qiáng)對(duì)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，現(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃，為下半年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大火災(zāi)、交通事故為零；重大環(huán)境污染事故為零；工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

2、嚴(yán)格三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查，強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。

6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

7、做好安環(huán)保工作，按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

8、做好青安崗工作，加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。

9、加強(qiáng)安全考核工作，嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

第三篇：車間規(guī)章制度

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每一天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3、各條線的組長(zhǎng)每一天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、

4、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情景以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn);三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn);(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn);(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要堅(jiān)持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要堅(jiān)持辦公臺(tái)的整齊干凈。

2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔)。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等。

2、上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，必須堅(jiān)持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序必須理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

8、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)。

9、上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

10、下班前必需整理好自我崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下頭。

11、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰、

12、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的提議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)。

第四篇：工廠車間工作計(jì)劃

在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。

根據(jù)公司制定的XXX年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，XXX年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行。工作安排如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各

車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為XXX年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

7、關(guān)注XXX線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。

8、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺(tái)。

10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

XXX年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。

1、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

3、不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。

7、考慮計(jì)劃更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8、分時(shí)分次對(duì)XXX車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

9、計(jì)劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃清理吸收塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃，減少開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的！

第五篇：工廠車間工作計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、下半年目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

第六篇：工廠車間管理規(guī)章制度

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為________小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午________前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前________分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后________小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過________分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

第二十條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

第二十六條下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章員工考核

第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自________年________月________日起實(shí)施。