千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《統(tǒng)計工作規(guī)章制度》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《統(tǒng)計工作規(guī)章制度》。

第一篇：統(tǒng)計工作總結(jié)

一、工作概述

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情景對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作資料

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不明白這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作職責人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接職責人不清楚。

四、本月工作心得

此刻面臨的問題：各生產(chǎn)部門不明白我是干什么的，不明白需要供給什么支持，也不明白這種工作的重要性，更不明白公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（資料如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下資料，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準確核算成本。

2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。

b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。

c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。

3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不明白什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我那里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應當由生產(chǎn)部供給，而最終我又明白車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不明白有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應當有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人明白，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應當有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作資料，工作資料也不是一個人能完成的（說是部門工作資料，而部門僅僅僅有一個人），什么事情或職責都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自我身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司

人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。

第二篇：統(tǒng)計工作總結(jié)

一、基本情況簡介

xxx，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，位于美麗富饒黃河三角洲的中心城市東營廣饒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，始建于1995年，是全國十佳誠信單位、中國優(yōu)秀民營企業(yè)、財富領(lǐng)袖論壇最具財富潛力企業(yè)、質(zhì)量服務信譽AAA級企業(yè)、世界杰出華商理事單位，于1996年率先通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系和農(nóng)業(yè)部無公害農(nóng)產(chǎn)品認證。

多年來，xxxx始終秉承“質(zhì)量立世、科技興業(yè)、誠信經(jīng)營、追求卓越”的經(jīng)營宗旨，致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推廣精益管理，科學提升管控水平，促進了企業(yè)的健康發(fā)展，是一家集國際貿(mào)易、種鴨養(yǎng)殖、鴨苗孵化、商品鴨養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售為一體的深具企業(yè)文化底蘊的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團。現(xiàn)在，年可孵化鴨苗1200萬只，加工肉食鴨4000萬只，公司的養(yǎng)殖基地輻射到四市八縣68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動了3000多戶農(nóng)民靠肉鴨養(yǎng)殖走上致富道路，增加社會效益8000余萬元。肉食鴨產(chǎn)品是公司的主導產(chǎn)品，包括熟食制品北京桂花鴨及白條鴨、分割鴨、鴨舌、鴨頭、鴨脖、鴨爪、鴨心、鴨翅、鴨腸、鴨胸肉、鴨胸排、鴨扁腿等三大系列鴨18個品種，暢銷上海、北京、天津、福建、廣西、廣東、浙江、江蘇、四川等17省市48個縣區(qū)。歷經(jīng)十幾年風雨里程，走出了一條政府滿意、公司發(fā)展、農(nóng)戶受益、生態(tài)和諧的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營之路。20XX年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值23億元，銷售收入22億元。

二、統(tǒng)計工作總結(jié)

（一）三年來度統(tǒng)計工作開展情況

1、逐步建立健公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作

為保證《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其《實施細則》的貫徹實施，結(jié)合我公司實際，量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。統(tǒng)計部門結(jié)合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設(shè)，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸檔管理”。

2、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高統(tǒng)計工作水平

一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)。對無證上崗統(tǒng)計人員進行及時培訓，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)。三是加強基層信息質(zhì)量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎(chǔ)臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。

3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

（1）加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，基礎(chǔ)在源頭，關(guān)鍵在企事業(yè)單位統(tǒng)計人員。為加強數(shù)據(jù)來源的準確性，我單位為了夯實基礎(chǔ)，確保各項統(tǒng)計任務順利完成，公司領(lǐng)導根據(jù)實際情況，調(diào)整了公司統(tǒng)計機構(gòu)的分管領(lǐng)導和成員，進一步鞏固和提高了統(tǒng)計基礎(chǔ)。

（2）加快探索統(tǒng)計方法。統(tǒng)計調(diào)查方法的科學性，直接關(guān)系和影響著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。我公司嚴格按照國家統(tǒng)計方法制度的目標要求，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計管理制度，積極探索符合我公司的調(diào)查方法，用科學的統(tǒng)計制度來規(guī)范統(tǒng)計工作，并對各種調(diào)查方案的執(zhí)行情況進行檢查督促，進一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（3）加強業(yè)務學習培訓工作。在統(tǒng)計工作中除了采用科學的統(tǒng)計方法，還應學會創(chuàng)造性地開展統(tǒng)計工作，要建立起一支素質(zhì)較高的統(tǒng)計調(diào)查隊伍。幾年來，公司信息統(tǒng)計機構(gòu)對公司統(tǒng)計負責人、企業(yè)單位統(tǒng)計人員通過以會代訓及專項培訓提高其業(yè)務能力，為我公司統(tǒng)計工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（4）依法統(tǒng)計。利用各種會議和檢查、指導等方式，繼續(xù)學習貫徹《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》，建立并完善歷史臺帳、進度臺帳，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高打下了一定的基礎(chǔ)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并責令改正，進一步宣傳和學習了《統(tǒng)計法》。

（二）當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足

在三年來統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：

1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。

一些人認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來負面影響。

2、統(tǒng)計歸檔管理職能仍需加強。

歸檔管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。

3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。

近三年，公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，統(tǒng)計自查流于形式，走走過場；加之組成檢查組需抽調(diào)相關(guān)部門人員，牽涉面大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。

（三）對以后統(tǒng)計工作的展望和要求

我公司將會通過繼續(xù)開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經(jīng)驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。

第三篇：統(tǒng)計工作總結(jié)

20xx年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞市委、市政府制定的工作目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提高基層統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為目的，以服務全市經(jīng)濟發(fā)展為宗旨，克服困難，勤奮工作，較好地完成了全年統(tǒng)計工作?，F(xiàn)將全年統(tǒng)計工作總結(jié)如下:

一.緊鑼密鼓做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作。20xx年3月13日，市人民政府下發(fā)了《關(guān)于做好做好第三次全國農(nóng)業(yè)普查的通知》[汨政辦函(20xx)45號]，并成立了領(lǐng)導小組，由市委常委、常務副市長彭千紅任組長，我局局長彭建芳任副組長的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在統(tǒng)計局。9月上旬，全市“三農(nóng)普”工作正式啟動。市三農(nóng)普領(lǐng)導小組與各鎮(zhèn)、辦事處簽訂了職責書，制定了工作規(guī)則與方案，召開了農(nóng)業(yè)普查動員大會、業(yè)務培訓及清查摸底大會，從元月1日起，重點將會落在PDA入戶登記、數(shù)據(jù)審核匯總、資料開發(fā)和處理等工作上。

二、認真開展聯(lián)網(wǎng)直報工作。建立部門單位為職責主體，統(tǒng)計局為業(yè)務指導的統(tǒng)計工作制度，重點加強發(fā)改、工業(yè)、商務、財政、交通、住建等單位的日常統(tǒng)計工作，部門單位向?qū)霞壊块T報送數(shù)據(jù)，同時報送本市統(tǒng)計局。協(xié)助政府辦每季度召開重點部門統(tǒng)計協(xié)調(diào)會。各專業(yè)組織各直報單位進行了業(yè)務培訓和上門指導，要求各直報單位及時、準確上報數(shù)據(jù)，建立健全統(tǒng)計臺帳，完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。

三、創(chuàng)新理念，提升統(tǒng)計服務。我局緊緊圍繞為宏觀決策服務、為經(jīng)濟發(fā)展大局服務、為社會公眾服務的要求，不斷強化服務意識，努力拓展服務領(lǐng)域，滿足多層次社會需求，及時為市委、市政府及有關(guān)部門整理和供給國民經(jīng)濟主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)布了《2015年汨羅市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，整理編印了《汨羅市2015統(tǒng)計年鑒》、《汨羅市20xx年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計資料》等統(tǒng)計資料。上半年，我局共撰寫統(tǒng)計分析18篇，信息40篇被岳陽網(wǎng)站采用。

四、大力加強統(tǒng)計法制建設(shè)。我局認真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計違法違紀處分規(guī)定》，把法制宣傳貫穿于統(tǒng)計日常工作中，開展經(jīng)常性的統(tǒng)計普法宣傳和統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高社會各界及其有關(guān)部門、企事業(yè)單位對統(tǒng)計工作重要性的認識，開展多種形式的統(tǒng)計法制宣傳教育活動，并為進一步規(guī)范統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。年初，我局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查的通知》，將對全市80家單位進行統(tǒng)計執(zhí)法檢查。

五、客觀真實，精心做好民調(diào)工作。為確保民調(diào)電話數(shù)據(jù)庫真實、全面、客觀、公正反映民意，汨羅市民調(diào)中心跟人社局、社保站聯(lián)系，按各部門單位和企業(yè)社保參保人數(shù)、離退休人員名單，由單位按名單上報電話號碼，保證部門系統(tǒng)電話不重、不漏、不錯，并利用移動、聯(lián)通、電信三家電話數(shù)據(jù)庫，采用“海打”形式向全市402個村、社區(qū)人員，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和市直單位進行了一次綜合治理民意調(diào)查工作。

統(tǒng)計工作目前存在問題:

1.專業(yè)統(tǒng)計人員缺失，統(tǒng)計人才青黃不接。

2.岳陽市局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計培訓工作經(jīng)費嚴重不夠。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站設(shè)施配備嚴重缺乏。

4.沒有建立激勵統(tǒng)計人員的工作機制。

20xx年工作計劃:

1、抓好關(guān)鍵統(tǒng)計工作。緊緊圍繞岳陽和市委、市政府主要任務，著力抓好統(tǒng)計主要指標數(shù)據(jù)和全市經(jīng)濟運行的預警、預測。

2、按照上級安排，進取做好全國第三次農(nóng)業(yè)普查工作。

3、加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作，確?；鶎咏y(tǒng)計機構(gòu)運作正常，業(yè)務規(guī)范統(tǒng)一，保證源頭數(shù)據(jù)真實可靠。

4、進一步提高報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀反映我市經(jīng)濟運行情景。

5、逐步完善企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報報送和審核程序，加大培訓力度，提高業(yè)務水平，使企業(yè)人員熟練掌握數(shù)據(jù)處理程序。

第四篇：學校統(tǒng)計工作規(guī)章制度范本

學校統(tǒng)計工作規(guī)章制度

第一章 總則

一、為了有效地、科學地組織學校教育工作，保障統(tǒng)計資料的準確性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》(以下簡稱《統(tǒng)計法》)、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》，以及國家教育部、省、市有關(guān)規(guī)定，制定學校統(tǒng)計工作規(guī)章制度。

二、統(tǒng)計工作基本任務。統(tǒng)計是認識教育現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的重要手段，是制定教育政策、編制教育規(guī)劃、檢查教育計劃實行情況的重要依據(jù)，是學?？茖W管理的基礎(chǔ)。學校統(tǒng)計工作的基本任務是：對學校教育和行政管理工作情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析；向上級主管部門和本校提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息、咨詢、監(jiān)督三大功能。

三、統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員和有關(guān)人員必須依照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度，提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報、偽造、篡改，確保統(tǒng)計資料的準確性、及時性。

第二章 統(tǒng)計機構(gòu)人員及職責

一、學校確定由校長負責統(tǒng)計工作，把統(tǒng)計工作列入領(lǐng)導工作日程，具體指導，定期研究，經(jīng)常督促和檢查統(tǒng)計工作，幫助解決工作中的實際問題，領(lǐng)導和支持統(tǒng)計機構(gòu)、統(tǒng)計人員執(zhí)行《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度，準確、及時地完成統(tǒng)計工作任務，加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設(shè)。

二、綜合統(tǒng)計負責人，代表學校履行《統(tǒng)計法》規(guī)定的職責，執(zhí)行綜合統(tǒng)計的職能，其主要職能是：

1、組織協(xié)調(diào)本校的統(tǒng)計工作，及時準確地完成上級主管部門和本校的統(tǒng)計調(diào)查任務，收集整理和提供統(tǒng)計資料；

2、對本校教育發(fā)展計劃執(zhí)行情況和教育管理工作情況進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督；

3、統(tǒng)一管理全校的統(tǒng)計調(diào)查表和各種基本統(tǒng)計資料，建立健全綜合統(tǒng)計臺帳；

4、會同有關(guān)基層部門建立、貫徹本校統(tǒng)計工作規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。

三、基層統(tǒng)計工作是各部門工作的重要組成部分和管理的基礎(chǔ)，各部門領(lǐng)導要對統(tǒng)計工作給予支持與指導。學校根據(jù)各部門統(tǒng)計工作的需要，在有關(guān)部門設(shè)專、兼職統(tǒng)計人員。其主要職責是：

1、負責本部門的統(tǒng)計工作，及時、準確地完成本部門業(yè)務主管機關(guān)頒發(fā)的

統(tǒng)計調(diào)查任務；

2、負責向校綜合統(tǒng)計機構(gòu)或統(tǒng)計負責人，提供與本部門有關(guān)的統(tǒng)計資料；負責向其他部門提供統(tǒng)計任務所需的與本部門有關(guān)的統(tǒng)計資料；

3、建立健全本部門的原始記錄和統(tǒng)計臺帳，對部門工作計劃完成情況進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

四、專、兼職統(tǒng)計人員必須具備完成統(tǒng)計任務所需的專業(yè)知識和業(yè)務能力，對未取得統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的人員，要進行培訓，提高素質(zhì)，取得“統(tǒng)計上崗證”。

五、統(tǒng)計人員有權(quán)要求有關(guān)單位和人員依照國家規(guī)定提供資料；檢查統(tǒng)計資料準確性，要求改正不確實的統(tǒng)計資料；揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計調(diào)查工作中違反國家法律和破壞國家計劃的行為。

六、統(tǒng)計工作實行分級負責制，學校綜合統(tǒng)計對校長負責，各基層統(tǒng)計對綜合統(tǒng)計負責。

第三章 統(tǒng)計資料管理

全校統(tǒng)計資料、統(tǒng)計報表由綜合統(tǒng)計負責人統(tǒng)一管理，各基層部門在向上級機關(guān)和學校提供統(tǒng)計資料、報表的同時，必須報綜合統(tǒng)計負責人一份。

一、實行統(tǒng)計報表審核制度。綜合統(tǒng)計機構(gòu)上報的統(tǒng)計資料由主管校長簽字后上報，各基層部門上報的統(tǒng)計資料、報表，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字交學校綜合統(tǒng)計負責人審核，由主管校長簽字后上報。

二、由綜合統(tǒng)計負責人報送的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計報表年終送檔案室統(tǒng)一歸檔管理。

三、全校統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口學校綜合統(tǒng)計，避免數(shù)出多門。學校各級領(lǐng)導制定政策、計劃、檢查計劃執(zhí)行情況，考核經(jīng)濟效益、社會效益及工作成效；進行獎勵和懲罰、發(fā)布信息、上報資料、發(fā)表文章需要統(tǒng)計資料時，必須以綜合統(tǒng)計負責人簽章提供的統(tǒng)計資料為準。

四、統(tǒng)計負責人必須嚴守保密和借閱制度，保管好歷史、現(xiàn)行的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。

第四章 獎勵與處罰

一、兼職人員除完成日常本職工作以外，應保證有足夠的時間進行統(tǒng)計工作，學?？梢暺涔ぷ髑闆r，給予一定的獎勵。

二、對統(tǒng)計工作人員獎勵與處罰除執(zhí)行學校的有關(guān)規(guī)定以外，凡符合《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》第三十一條規(guī)定者予以獎勵；凡有第三十二條行為之一者，按規(guī)定予以處罰。

第五篇：統(tǒng)計工作總結(jié)

一個月來，班組堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真學習貫徹xx部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴抓兩紀、嚴抓安全、嚴抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一、精細“三級管理”模式，提高班組“自控能力”

今年，生產(chǎn)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓安全質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控能力”，實現(xiàn)安全控制力的整體提升，有效的推進了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責任，精細了安全管理定位，強化了安全管理主體能力。班組在這個“三級管理”模式中是構(gòu)成的基本細胞，是安全工作的著力點。推進班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于提高班組“自控能力”。

1、嚴格落實班組職工業(yè)績管理制度

班組嚴格了日常兩紀，認真落實了每日點名制度。對遲到、早退情況認真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

2、建立并強化“自我評價”體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的安全“大檢查，大反思”活動，為評價安全工作質(zhì)量提出了新的手段，班組安全評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展安全工作質(zhì)量“互相評價”，點透安全生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出安全質(zhì)量上的共性問題，尋求科學合理而又實際有效的解決辦法，并將安全“自我評價”制度化。

3、強化激勵和約束機制

用激勵約束的方式提高班組職工的安全自控能力，加大安全問題的單項考核力度，實行同崗同責，每位職工都要肩負其自己的責任

兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。切實強化了激勵和約束機制，也使班組的自控能力得到顯著的提高。

二、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。