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室內(nèi)裝飾公司管理制度
一、 總經(jīng)理職責(zé)
1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。
2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合。
3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。
5 負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。
6 負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。
7 負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。
二、 工程部經(jīng)理職責(zé)
1、 秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。
2、 負(fù)責(zé)宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項(xiàng)管理辦法。結(jié)合集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報(bào)。
3、 配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。
4、 負(fù)責(zé)年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調(diào)研、匯報(bào)。
5、 本公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報(bào)表的編制和本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。
6、 收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調(diào)查與分析、研究和報(bào)告。
7、 組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)以及工班長(zhǎng)責(zé)任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進(jìn)行工程款的催收、催繳。
三、 材料采購(gòu)制度
（一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。
（二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人
以上參加。
（三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供
應(yīng)。
（四）、大宗材料的采購(gòu) 事先簽訂供銷(xiāo)合同，并報(bào)公司財(cái)務(wù)中心存檔。
（五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩勿職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公
司將是情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
四、市場(chǎng)部管理制度
（一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
（二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。
（三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
（四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
（五）、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
（六）、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
（七）、要以誠(chéng)待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。
（八）、對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
（九）、應(yīng)勤奮工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
（十）、要熟悉市場(chǎng)，人工費(fèi)，材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。
（十一）、對(duì)客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
（十二）、尊重客戶(hù)合理化建議。
（十三）、對(duì)有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到客戶(hù)滿(mǎn)意。
（十四）、接單后要積極配合設(shè)計(jì)師做圖、預(yù)算、施工。
（十五）、做好施工后的保修服務(wù)工作。
（十六）、了解杭州所有小區(qū)銷(xiāo)售居住情況和小區(qū)中住戶(hù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
（十七）、對(duì)待客戶(hù)要熱情、真誠(chéng)，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。
（十八）、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)。
五pO部管理制度
（一）、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。
（二）、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。
（三）、人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考勤分
1分。
（四）、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出登記表》，事后準(zhǔn)確注明回公司時(shí)間。
（五）、設(shè)計(jì)人員上門(mén)量房時(shí)，應(yīng)理會(huì)客戶(hù)的意圖，標(biāo)注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì)審以后方可出
圖。
（六）、在與客戶(hù)交談中，要靈活應(yīng)變，尊重客戶(hù)的合理化建議。
（七）、嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、資料帶出，違者視情節(jié)輕重給以嚴(yán)肅處理。
（八）、努力與工程部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
（九）、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，做到精益求精。
（十）、多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴(lài)、滿(mǎn)意。
六p出勤及工休制度
1、根據(jù)本公司實(shí)際、實(shí)行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應(yīng)加班。
2、每周星期一上午9:00 鐘全體員工必須準(zhǔn)時(shí)參加工作例會(huì)，并作好工作小結(jié)或匯報(bào)的準(zhǔn)備，同時(shí)帶上筆記本認(rèn)真記錄。
3、人員上班作席時(shí)間：9:00---18:00。（因臨時(shí)工作所涉及到的部門(mén)及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長(zhǎng)下班時(shí)間。）
4、國(guó)家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定。
5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時(shí)間以外或在國(guó)家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補(bǔ)休的應(yīng)視為加班工作。
6、員工是否需要加班原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而定，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、員工加班后，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排了補(bǔ)休或自己申請(qǐng)了補(bǔ)休則不能算作加班。
8、員工加班后未能補(bǔ)休者，可在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)發(fā)加班津貼。津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)狀況由總經(jīng)理確定。
七、招、解聘制度
（一）、施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度。
1、招聘負(fù)責(zé)單位為裝修公司質(zhì)管中心――工程管理部；
2、施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件；
（1）從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；
（2）有固定施工隊(duì)伍；
（3）中專(zhuān)以上文化，身體健康。
3、招聘（晉升）者報(bào)名―――工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人工資）――面
試（口頭考核、書(shū)面考核）――總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核――總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；
4、錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)
行上崗前培訓(xùn)。
（二）、施工單位解聘制度
1、解聘標(biāo)準(zhǔn)：
（1）發(fā)生重大質(zhì)量事故或客戶(hù)對(duì)媒體曝光事件，對(duì)企業(yè)美譽(yù)度造成傷害者；
（2）招聘考核所提供的樣板工程的施工水平與實(shí)際施工水平相差懸殊者；
（3）施工水平低下，經(jīng)培訓(xùn)及指導(dǎo)后仍無(wú)改進(jìn)者；
（4）多次偷工減料屢教不改、屢罰屢犯者；
（5）私自炒單，對(duì)企業(yè)利益造成傷害者；
（6）連續(xù)二個(gè)季度，客戶(hù)投訴率最高者
八、施工操作管理制度
就技術(shù)文件中相關(guān)執(zhí)行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。 1、施工單位負(fù)責(zé)人（工長(zhǎng)）在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件（工程預(yù)算、施工方案、施工合同），并
2、須按工程合同文件要求制定施工計(jì)劃（人員安排及施工進(jìn)度），并報(bào)監(jiān)理員審核備案。
3、正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員（監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)管-理-員、施工工人）一道召開(kāi)工程預(yù)備會(huì)議，
向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。
4、統(tǒng)一按公司制定的《施工工藝規(guī)范》施工。
5、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案有誤的，須及時(shí)通知設(shè)計(jì)師修改方案。
6、隱蔽工程施工前須由設(shè)計(jì)師、業(yè)主、工長(zhǎng)進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認(rèn)可后，方能施工。
7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收，驗(yàn)收合格業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。
8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負(fù)責(zé)人須及時(shí)通知合同簽署人或設(shè)計(jì)師，及時(shí)簽署《工程變更確認(rèn)單》及設(shè)計(jì)方案。
9、須嚴(yán)格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對(duì)客戶(hù)因增加施工工程或其他原因?qū)е率┕す?/p>
期延期的，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續(xù)。
10、工程完工，須由工長(zhǎng)先行驗(yàn)收合格后交工程監(jiān)理員驗(yàn)收，然后交客戶(hù)驗(yàn)收。
11、工程結(jié)算完畢，施工單位負(fù)責(zé)人須將施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部
出具結(jié)算意見(jiàn)，結(jié)算中心進(jìn)行結(jié)算分配；未按規(guī)定上繳相關(guān)管理表格的，不予結(jié)算。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
證、醫(yī)藥箱等置放或懸掛在醒目處。 1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、安全警示牌、消防器材、施工現(xiàn)場(chǎng)管理表格施工許可
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫(xiě)完善、清晰。
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應(yīng)的出入手續(xù)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。
5、施工用料須分門(mén)類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。
6、每日施工完畢，須清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。
7、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對(duì)易損件須加以保護(hù)處理。
8、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。
9、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。
10、對(duì)參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解答。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(zhǎng)時(shí)間逗留。
12、施工工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙或打架斗毆；不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉笑打鬧。
不準(zhǔn)在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)落意破壞。
13、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。
14、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
十、工程驗(yàn)收管理制度
1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、竣工工程驗(yàn)收兩種。
2、隱蔽工程施工完畢，工長(zhǎng)須及時(shí)通知工程監(jiān)理員進(jìn)行自驗(yàn)。
3、經(jīng)工程監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，工長(zhǎng)通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
4、業(yè)主驗(yàn)收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗(yàn)收同意監(jiān)理員驗(yàn)收的，經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程驗(yàn)收資料由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結(jié)算憑據(jù)。
7、竣工工程驗(yàn)收、須由工長(zhǎng)在工程竣工前三天通知監(jiān)理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再
次驗(yàn)收，監(jiān)理員驗(yàn)收合格后，通知業(yè)主驗(yàn)收。
8、業(yè)主驗(yàn)收時(shí)，須由工長(zhǎng)、監(jiān)理員、合同簽署人一道進(jìn)行；合同簽署人、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程量驗(yàn)
收，監(jiān)理員、工長(zhǎng)與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。
9、驗(yàn)收完畢，簽署驗(yàn)收表，對(duì)業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執(zhí)行復(fù)驗(yàn)；
復(fù)驗(yàn)合格后，須在驗(yàn)收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認(rèn)可。
10、驗(yàn)收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。
十一、工程監(jiān)理制度
1、監(jiān)理工作須由企業(yè)培訓(xùn)考核合格的人員擔(dān)任。
2、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員指派監(jiān)理工程。
3、工程監(jiān)理部對(duì)監(jiān)理人員工作情況、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行統(tǒng)一管理。
4、監(jiān)理員所分配監(jiān)理工程開(kāi)工前，須按工長(zhǎng)安排，按時(shí)參加開(kāi)工預(yù)備會(huì)議。
5、監(jiān)理員對(duì)其所分管的工程須對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理并對(duì)監(jiān)理情況進(jìn)行記錄；
（1）工程資料登記：施工地址、業(yè)主（聯(lián)系人）姓名、業(yè)主聯(lián)系電話(huà)、施工單位、施工單位負(fù)責(zé)人
及聯(lián)系電話(huà)、施工工程量、主要用料、施工時(shí)間、工程開(kāi)、竣工時(shí)間、技術(shù)難點(diǎn)要點(diǎn)等。
（2）對(duì)工長(zhǎng)開(kāi)工前通讀工程技術(shù)文件情況進(jìn)行并記錄。
（3）對(duì)工程開(kāi)工預(yù)備會(huì)議情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（4）對(duì)工長(zhǎng)的工程進(jìn)度安排、人員安排、工器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（5）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理用品陳設(shè)擺放情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（7）對(duì)施工單位是否按設(shè)計(jì)方案施工、 工程預(yù)算施工情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（8）對(duì)施工用料采購(gòu)?fù)緩郊安牧掀焚|(zhì)進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（9）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況及清潔情況進(jìn)行監(jiān)理及記錄。
（10）對(duì)施工操作程序及工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（11）對(duì)施工單位遵守施工地物業(yè)管理單位要求情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
（12）對(duì)工程驗(yàn)收情況及退場(chǎng)交接情況進(jìn)行監(jiān)理并記錄。
7、監(jiān)理員對(duì)其所分配監(jiān)理的工程，最少要按開(kāi)工預(yù)備會(huì)議、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、施工檢查、
竣工驗(yàn)收六個(gè)階段到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作八次（其中施工檢查三次）。
8、監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性的問(wèn)題及時(shí)處理或執(zhí)罰；處理結(jié)果與業(yè)主發(fā)生分歧的，可交工
程管理部協(xié)商處理。
9、監(jiān)理員在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工長(zhǎng)由重大違紀(jì)事件（如炒單、使用偽劣材料等）時(shí)，須及時(shí)向工程管
理部經(jīng)理反映，并協(xié)助相關(guān)工作人員對(duì)違紀(jì)事件進(jìn)行處理。
10、監(jiān)理員須于每月將工作情況向工程監(jiān)理部經(jīng)理匯報(bào)。
11、每個(gè)工程竣工完畢三日內(nèi)，監(jiān)理員須將獎(jiǎng)勵(lì)記錄交工程監(jiān)理部經(jīng)理，做結(jié)算依據(jù)。
12、監(jiān)理員按其所監(jiān)理工程的結(jié)算總額的3%提取監(jiān)理費(fèi)；因監(jiān)理失職，導(dǎo)致結(jié)算額未能按實(shí)際工
程量收取，監(jiān)理員須按損失部分的40%承擔(dān)責(zé)任。
十二、施工安全制度
1、臨時(shí)用電要規(guī)范，做到兩極保護(hù)，正確使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員完成。
2、施工中嚴(yán)禁損壞房屋原有絕熱設(shè)施。
3、嚴(yán)禁損壞受力鋼筋。
4、嚴(yán)禁超荷載集中堆放物品。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要自覺(jué)遵守消防安全生產(chǎn)規(guī)定和文明施工時(shí)不準(zhǔn)規(guī)定。
6、拆墻、砌墻，要防護(hù)設(shè)施，要定型化，并安全可靠。
7、高處作業(yè)，必須打好腳手架，做好安全防護(hù)。
8、機(jī)械設(shè)備要安全，防護(hù)裝備要齊全。
9、各種機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備和防護(hù)用品要定期檢測(cè)。
10、腳手架要牢固，做好安全防護(hù)。
十三、消防保衛(wèi)制度
1、預(yù)防為主，防護(hù)結(jié)合，綜合治理，確保平安。
2、教育措施到位，責(zé)任到人。
3、明火作業(yè)，需經(jīng)審批。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。
5、要建立防火安全責(zé)任制。
6、在編制施工圖時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)付有防火安全要求。
7、不準(zhǔn)違反消防安全規(guī)定、無(wú)證操作施工機(jī)具。
8、禁在運(yùn)行中的管道，裝有易燃易爆的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)要有滅火裝置。
十四、辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度
（一）、員工著裝應(yīng)樸素大方，服裝整齊，清潔，上班或洽談業(yè)務(wù)時(shí)必須著工作服，佩戴工號(hào)上崗。
（二）、員工儀表應(yīng)端莊，整潔；
1、頭發(fā)潔凈整齊，勤洗、勤剪、勤梳理。
2、口腔清潔，不帶異味。指甲不宜過(guò)長(zhǎng)，注意修剪。
（三）、員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作，具體要求是：
1、站姿：會(huì)見(jiàn)客戶(hù)出席儀式站立場(chǎng)合，或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前，不得把雙手交叉抱在胸前。
2、坐姿：不要把手夾在兩腿之間；雙腿不要叉開(kāi)，不要蹺二郎腿，更不能抖動(dòng)。要移動(dòng)椅子的位置
時(shí)，應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方，然后再坐。
3、行姿：行走時(shí)，不要把手插進(jìn)口袋，也不要背著手或叉著腰走路，更不能邊走邊吃東西；兩人同
行不要勾肩搭背，幾人同行距離不要拉得太開(kāi)以免當(dāng)?shù)馈?/p>
4、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭微笑行禮表示致意。
5、握手時(shí)用普通站姿，并目視對(duì)方眼睛。握手時(shí)脊背要挺直，不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。
伸手時(shí)同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的，異性間應(yīng)先向男方伸手。
6、出入房間的禮貌：進(jìn)入房間，要先輕輕敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)答再進(jìn)。注意敲門(mén)聲音的大小和間隔時(shí)間。
進(jìn)入后，回手關(guān)門(mén)，不能大力、粗暴。進(jìn)入房間后，如果對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜候，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住機(jī)會(huì)。而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的談話(huà)?！?/p>
7、遞交物件時(shí)，如遞文件等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，
使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己。
8、走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。無(wú)論在自己的公司，還是對(duì)訪(fǎng)問(wèn)的公司，在通道和走廊里不能一邊
走一邊大聲說(shuō)話(huà)，更不得唱歌或吹口哨等。在通道、走廊遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屪摺?/p>
9、與同事或客戶(hù)交談時(shí)應(yīng)盡量使用普通話(huà)，不可在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，口出穢語(yǔ)及不文雅動(dòng)作，如：
挖鼻等。以免影響他人工作。
10、對(duì)待物品應(yīng)輕拿輕放，借用他人或公司的東西，使用后及時(shí)送還或歸還原處。
11、不隨意翻看他人文件、資料等。
（四）、員工每天提前10分鐘到崗，做好清潔準(zhǔn)備工作，盡量避免私人物品堆放于桌上。
（五）、員工工作時(shí)間應(yīng)面帶微笑、保持良好的精神面貌，不將私人感情帶入工作中。
（六）、辦公時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)事宜，不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志，不到其它辦公室隨意走動(dòng)閑
聊。
（七）、除接待來(lái)客外，禁止在辦公室吸煙。
（八）、正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話(huà)。
1、電話(huà)來(lái)時(shí)，聽(tīng)到鈴響，至少在第五聲鈴響前取下話(huà)筒。通話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)。如：
“您好，德高裝飾業(yè)務(wù)部，”對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)告訴對(duì)方，結(jié)束時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷電話(huà)，自己再放話(huà)筒。
2、通話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得在電話(huà)中聊天。不使用免提鍵，以免影響他人。
3、對(duì)不指名的電話(huà)，判斷自己不能處理時(shí)，可坦白告訴對(duì)方并馬電話(huà)交給能夠處理的人。在轉(zhuǎn)
交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要告訴接收人。
十五、獎(jiǎng)懲制度
為了更好地激勵(lì)員工努力工作，增強(qiáng)企業(yè)的忠誠(chéng)度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)合并使用
1、書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)
（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)（2）良好表現(xiàn)（3）優(yōu)秀表現(xiàn)
（4）優(yōu)異表現(xiàn)（5）杰出表現(xiàn)
2、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）良好表現(xiàn)100元（2）優(yōu)秀表現(xiàn)300元
（3）優(yōu)異表現(xiàn)500元（4）杰出表現(xiàn)800元
3、獎(jiǎng)勵(lì)特例
季度最佳員工評(píng)選：公司按照目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成或超額完成任務(wù)的員工，於每季度評(píng)選出一名最佳
業(yè)務(wù)員，通報(bào)表?yè)P(yáng)及現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。
4、有以下情形按程序酌情給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)
（1）好人好事樂(lè)于助人者。
（2）敢于維護(hù)公司利益，同不法分子作斗爭(zhēng)者。
（3）提出合理方法或改進(jìn)建議被采用并取得良好的效果者。
（4）改進(jìn)工程流程，提高效率降低成本顯著者。
（5）發(fā)現(xiàn)、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
（二）、行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰合并使用
1、行政處罰
（1）口頭警告示 （2）輕微過(guò)失 （3）一般過(guò)失
（4）嚴(yán)重過(guò)失 （5）惡意過(guò)失
2、經(jīng)濟(jì)處罰
（1）輕微過(guò)失50元 （2）一般過(guò)失100元
（3）嚴(yán)重過(guò)失200元 （4）惡意過(guò)失、立即除名
3、處罰分類(lèi)
（1）輕微過(guò)失、一般過(guò)失和嚴(yán)重過(guò)失的有效期都為一個(gè)月：如在輕微過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何輕
微過(guò)失，則視為一般過(guò)失；如在一般過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯輕微過(guò)失，將視為嚴(yán)重過(guò)失；如在嚴(yán)重過(guò)失有效期內(nèi)再次觸犯任何過(guò)失，將視為惡意過(guò)失。
（2）在處罰過(guò)失行為外，公司對(duì)任何有損公司利益公司形象，破壞公司團(tuán)結(jié)，違章違紀(jì)等過(guò)失作業(yè)
相應(yīng)處理。
4、有下列情形者，給予口頭警告處理。
（1）不能?chē)?yán)格履行崗位職責(zé)，不按時(shí)上報(bào)計(jì)劃以及工作進(jìn)展情況；
（2）在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，嚴(yán)重干擾他人工作；
（3）上報(bào)時(shí)間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)；
（4）外出公干不填登記表，未經(jīng)批準(zhǔn)者；
（5）在工作時(shí)間離崗串崗，未經(jīng)批準(zhǔn)者；
5、有下列情形者，給予輕微過(guò)失處理。
（1）外出公干及開(kāi)展為務(wù)期間中途逗留、辦私事、逛街者；
（2）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
（3）工作不配合，拒絕合作者；
（4）下班后不清理工作臺(tái)上的工具、文件，不關(guān)類(lèi)：空調(diào)、電腦、不打掃所屬區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生者；
6、有下列情形者，給予一般過(guò)失處理。
（1）不服從上司正常的工作安排、調(diào)動(dòng)、管理者；
（2）違反工作流程，影響工作效率者；
（3）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外出公干不歸者；
（4）偷盜公司或他人財(cái)物價(jià)格在20元以?xún)?nèi)，除處以一般過(guò)失外，再按“以一罰十”標(biāo)準(zhǔn)予以罰款；
（5）未經(jīng)允許擅自用公司布告報(bào)或撕下任何通知者。
7、有下列情形者，給予嚴(yán)重過(guò)失處理。
（1）因工作失職或違反安全條例造成質(zhì)量事故、責(zé)任事故、經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失做出賠償；
（2）隱蔽工程不做隱蔽記錄著；
（3）拉幫結(jié)派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
（4）故意損壞公司財(cái)物者；
（5）工作場(chǎng)所無(wú)理取鬧者；
8、有下列情形者，給予惡意過(guò)失處理直至除名。
（1）屢次違反公司制度，經(jīng)教育不改，明知故犯者；
（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損失者‘
（3）嚴(yán)重影響本職工作和公司聲譽(yù)者；
（4）盜竊公司或個(gè)人財(cái)物價(jià)值20元以上者，或盜竊公司技術(shù)資料和重要文件者；
（5）被依法追究刑事責(zé)任者。
室內(nèi)裝飾企業(yè)管理辦法2016-06-26 15:14 | #2樓
第一章 總 則
第一條 為了促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量不斷提高，維護(hù)室內(nèi)裝飾企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，加強(qiáng)行業(yè)自律管理，制定本辦法。 本辦法適用于全國(guó)各類(lèi)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“室內(nèi)裝飾企業(yè)”）。
第三條 本辦法所稱(chēng)室內(nèi)裝飾，是指運(yùn)用物質(zhì)技術(shù)和藝術(shù)手段，對(duì)建筑物及車(chē)、船、飛機(jī)等內(nèi)部空間進(jìn)行環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)以及裝飾裝修工程施工和室內(nèi)用品的陳設(shè)布置等活動(dòng)。 第四條 室內(nèi)裝飾企業(yè)可以按其注冊(cè)資本、管理和技術(shù)人員狀況，以及裝飾工程業(yè)績(jī)等條件申請(qǐng)相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)。
第五條 中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)和經(jīng)中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)授權(quán)的省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市或其他地區(qū)性室內(nèi)裝飾行業(yè)組織，是室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)管理工作。
第六條 全國(guó)室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)管理工作接受政府有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第二章 資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
第七條 室內(nèi)裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì)分為甲、乙、丙三級(jí)，施工資質(zhì)分為甲、乙、丙、丁四級(jí)。
第八條 設(shè)計(jì)資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
一、 申請(qǐng)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資本不少于200萬(wàn)元人民幣；
（二） 具有承擔(dān)各類(lèi)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)能力，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在1200萬(wàn)元人民幣以上的高檔室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)，藝術(shù)效果良好，設(shè)計(jì)質(zhì)量合格；
（三） 有相應(yīng)的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)人員，有室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的總設(shè)計(jì)師；室內(nèi)設(shè)計(jì)高級(jí)執(zhí)業(yè)資格人員不少于3人，中級(jí)執(zhí)業(yè)資格人員不少于10人；從事建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、暖通、空調(diào)、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各不少1人；
（四） 有與開(kāi)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備和固定工作場(chǎng)所；
（五） 通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證或有完善的質(zhì)量保證體系。
二、 申請(qǐng)乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元人民幣；
（二） 獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在800萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)，藝術(shù)效果較好，設(shè)計(jì)質(zhì)量合格；
（三） 有室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的設(shè)計(jì)主持人；室內(nèi)設(shè)計(jì)中級(jí)以上執(zhí)業(yè)資格人員不少于6人；從事建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各不少于1人；
（四） 有與開(kāi)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備和固定工作場(chǎng)；
（五） 通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證或有健全的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理制度。
三、 申請(qǐng)丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資本不少于30萬(wàn)元人民幣；
（二） 獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在300萬(wàn)元以上的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)，有一定藝術(shù)效果，設(shè)計(jì)質(zhì)量合格；
（三） 有室內(nèi)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）中級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的設(shè)計(jì)主持人；室內(nèi)設(shè)計(jì)中級(jí)以上執(zhí)業(yè)資格人員不少于3人；從事建筑結(jié)構(gòu)、電氣、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各不少于1人；
（四） 有與開(kāi)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備和固定工作場(chǎng)所；
（五） 有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理制度。
第九條 施工資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
一、 申請(qǐng)甲級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資金不少于1000萬(wàn)元人民幣；
（二） 具有承擔(dān)各類(lèi)室內(nèi)裝飾工程施工能力，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在1200萬(wàn)元人民幣以上的高檔室內(nèi)裝飾工程施工，工程竣工質(zhì)量合格，無(wú)安全事故；
（三） 有相應(yīng)的室內(nèi)裝飾工程施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，有5年以上室內(nèi)裝飾施工經(jīng)歷的室內(nèi)裝飾專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的總工程師、高級(jí)職稱(chēng)的總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師；有室內(nèi)裝飾（或相近專(zhuān)業(yè)）、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、暖通、空調(diào)、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中從事室內(nèi)裝飾施工在三年以上的高級(jí)技術(shù)人員不得少于5人，中級(jí)技術(shù)人員不少于10人；
（四） 具有完備的室內(nèi)裝飾工程施工組織和有從事室內(nèi)裝飾工程施工三年以上、經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)持證上崗的技術(shù)工人骨干隊(duì)伍，具有甲級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理或相應(yīng)資歷的工程項(xiàng)目管理人員不少于5人；
（五） 有與室內(nèi)裝飾工程施工相適應(yīng)的先進(jìn)的配備齊全的施工機(jī)具、設(shè)備和固定的工作場(chǎng)所；
（六） 通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系認(rèn)證或有完善的質(zhì)量保證體系，有健全的經(jīng)營(yíng)管理、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理制度。
二、 申請(qǐng)乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資金不少于300萬(wàn)元人民幣；
（二） 獨(dú)立承擔(dān)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在500萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程施工，工程竣工質(zhì)量合格，無(wú)安全事故；
（三） 有三年以上室內(nèi)裝飾施工經(jīng)歷的室內(nèi)裝飾專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）高級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人，有中級(jí)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人；有室內(nèi)裝飾（或相近專(zhuān)業(yè)）、建筑結(jié)構(gòu)、電氣、給水排水、等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，其中高級(jí)技術(shù)人員不少于3人，中級(jí)技術(shù)人員不少于8人；
（四） 有穩(wěn)定的室內(nèi)裝飾工程施工隊(duì)伍，有乙級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理或相應(yīng)資歷的工程項(xiàng)目管理人員不少于5人
（五） 有與室內(nèi)裝飾工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)具、設(shè)備和固定工作場(chǎng)所；
（六） 有完善的質(zhì)量保證體系和健全的經(jīng)營(yíng)管理、安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理制度。
三、 申請(qǐng)丙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一） 具備法人資格，工商注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元人民幣；
（二） 獨(dú)立承擔(dān)過(guò)不少于3項(xiàng)單項(xiàng)工程造價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程施工，或年累計(jì)完成室內(nèi)裝飾工程量1000萬(wàn)元人民幣以上，工程竣工質(zhì)量合格，無(wú)安全事故；
（三） 有室內(nèi)裝飾施工中級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人；有室內(nèi)裝飾專(zhuān)業(yè)（或相近專(zhuān)業(yè)）建筑結(jié)構(gòu)、電氣、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)人員，其中中級(jí)技術(shù)人員不少于3人，初級(jí)技術(shù)人員不少于5人；
（四） 有丙級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理或相應(yīng)資歷的工程項(xiàng)目管理人員不少于3人；
（五） 有與室內(nèi)裝飾工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)具、設(shè)備和固定工作場(chǎng)所；
（六） 有必要的質(zhì)量管理保證體系，有經(jīng)營(yíng)管理、安全、環(huán)保等管理制度。
四、 申請(qǐng)丁級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)符合以下條件；
（一） 具有法人資格，工商注冊(cè)資本不少于30萬(wàn)元人民幣；
（二） 獨(dú)立承擔(dān)過(guò)10萬(wàn)元人民幣以上的室內(nèi)裝飾工程施工，工程竣工質(zhì)量合格，無(wú)安全事故；
（三） 有室內(nèi)裝飾施工初級(jí)執(zhí)業(yè)資格或相應(yīng)資歷的技術(shù)負(fù)責(zé)人；有室內(nèi)裝飾（或相近專(zhuān)業(yè)）建筑結(jié)構(gòu)、電氣、概預(yù)算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不少于1人；
（四） 有與室內(nèi)裝飾工程施工相適應(yīng)的施工機(jī)具、設(shè)備和固定工作場(chǎng)所；
（五） 有必要的質(zhì)量保證體系和經(jīng)營(yíng)管理、安全、環(huán)保等管理制度。
第十條 室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)一般適應(yīng)的營(yíng)業(yè)范圍
甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)：可承擔(dān)各類(lèi)室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)。
乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)1500萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)。
丙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)1000萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)。
甲級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)各類(lèi)室內(nèi)裝飾工程的施工。
乙級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)1500萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的室內(nèi)裝飾工程施工。
丙級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)800萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的室內(nèi)裝飾工程施工。
丁級(jí)施工資質(zhì)：可承擔(dān)工程造價(jià)100萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的室內(nèi)裝飾工程施工。
第三章 資質(zhì)申請(qǐng)與認(rèn)證
第十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)可按照本辦法向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出資質(zhì)申請(qǐng)，經(jīng)審核，予以資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證，發(fā)給相應(yīng)的《室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》）。
第十二條 中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)全國(guó)室內(nèi)裝飾企業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證；省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市或其他地區(qū)性室內(nèi)裝飾行業(yè)組織，經(jīng)中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)授權(quán)，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)室內(nèi)裝飾企業(yè)乙級(jí)以下（含乙級(jí)）資質(zhì)的認(rèn)證工作。
第十三條 室內(nèi)裝飾企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)認(rèn)證，應(yīng)提交下列文件：
（一） 室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申請(qǐng)表；
（二） 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
（三） 企業(yè)章程、管理制度；
（四） 企業(yè)法人代表和技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人，以及主要經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的身份證、職稱(chēng)或執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、任職文件等；
（五） 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的資格證書(shū)、身份證，技術(shù)工人骨干的培訓(xùn)上崗資格證書(shū)；
（六） 已完成或在建的主要室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或施工合同、與所提供合同項(xiàng)目相符的主要設(shè)計(jì)資料(包括效果圖、平立面圖等)及竣工后實(shí)物圖片、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料；
（七） 其他有關(guān)資料。
第十四條 新成立或初次申請(qǐng)資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，可申請(qǐng)不高于乙級(jí)的臨時(shí)資質(zhì)等級(jí)，有效期為一年。
第四章 監(jiān)督與管理
第十五條 《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》分為正本和副本，由中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)一印制，任何單位和個(gè)人均不得復(fù)制。
第十六條 《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》是室內(nèi)裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)、施工能力與水平的標(biāo)志，是參與投標(biāo)、承攬業(yè)務(wù)的重要憑證。
第十七條 《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》只限被認(rèn)證的室內(nèi)裝飾企業(yè)使用，如有遺失，應(yīng)在媒體上聲明，并及時(shí)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)報(bào)告，申請(qǐng)初辦。
第十八條 任何單位或個(gè)人均不得非法扣壓、沒(méi)收、調(diào)換、偽造、涂改、出借、轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》。
第十九條 室內(nèi)裝飾企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證實(shí)行年檢制度，由頒發(fā)《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》的組織負(fù)責(zé)年檢。對(duì)年檢合格的室內(nèi)裝飾企業(yè)，保留資質(zhì)等級(jí)；不合格的，限期整頓或予以降級(jí)，收回或更換其《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》。
第二十條 室內(nèi)裝飾企業(yè)名稱(chēng)、地址、法定代表人注冊(cè)資金等變更，應(yīng)在變更后的一個(gè)月內(nèi)到認(rèn)證機(jī)構(gòu)辦理變更備案手續(xù)。
第二十一條 室內(nèi)裝飾企業(yè)有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重，給予警告、降低資質(zhì)等級(jí)、撤銷(xiāo)資質(zhì)等級(jí)、公告違規(guī)行為的處罰： 一、 未在規(guī)定的期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更備案手續(xù)、年檢手續(xù)的； 二、 涂改、出借、轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》的； 三、 偽造《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》，承攬室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)、施工的。
第二十二條 從事《資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》管理工作的有關(guān)組織應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則開(kāi)展工作，嚴(yán)格依法辦事，廉潔高效的做好為企業(yè)服務(wù)的工作，對(duì)于違法亂紀(jì)人員要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，直至追究法律責(zé)任。
第五章 附 件
第二十三條 本辦法由中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條 本辦法自二00三年六月一日施行。
裝飾公司管理制度2016-06-26 10:15 | #3樓
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：
一.裝飾公司設(shè)計(jì)部規(guī)章管理制度:
1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2. 對(duì)客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3. 中午不允許喝酒、鬧-事；
4. 人員電腦應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5. 不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項(xiàng)；違者罰款10000元；
6. 遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
7. 按時(shí)參加公司的例會(huì)及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。 設(shè)計(jì)師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰；
8. 未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)簽約者，由于設(shè)計(jì)造成失誤者，設(shè) 計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；并承擔(dān)連帶罰金；
9. 私下不允許收取客戶(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)或訂金，不允許設(shè)計(jì)師以公司名義接私單； 不允許設(shè)計(jì)師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔(dān)處罰；如被公司發(fā)
現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
10. 上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵守公司 作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請(qǐng)假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后 生效；并簽寫(xiě)請(qǐng)假條上交，凡口頭請(qǐng)假均視為無(wú)效；
12. 每天定時(shí)收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20 元；如有異議，到會(huì)計(jì)部索要本月工資，自行離開(kāi)；
13. 嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰；
14. 設(shè)計(jì)師有責(zé)任對(duì)所設(shè)計(jì)的工程協(xié)助辦理中期增減項(xiàng)并簽字，如因設(shè)計(jì)師 未簽字的增項(xiàng)款，不計(jì)入提成范圍；如因設(shè)計(jì)師原因，增項(xiàng)款未被收回 或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師承擔(dān)處罰，提成減半；
15. 拖延不能辦理中期增減項(xiàng)所造成的損失，設(shè)計(jì)師承擔(dān)責(zé)任；
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，承擔(dān)處罰；
17. 以上日常工作行為規(guī)范，請(qǐng)各設(shè)計(jì)師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié) 輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度
一.施工單位負(fù)責(zé)人招聘（晉升）制度
1.招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部；
2.施工單位負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)聘（晉升）條件：
3.招聘（晉升）程序：應(yīng)聘（晉升）者報(bào)名----工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個(gè)人資料、施工隊(duì)伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書(shū)面考核）----總經(jīng)理對(duì)固定施工工人施工能力考核----總經(jīng)理對(duì)施工實(shí)景考核；
4.錄用：考核合格的應(yīng)聘（晉升）者交納壹萬(wàn)元工程保證金、質(zhì)量押金后（或由其墊資壹萬(wàn)元）簽署錄用協(xié)議；對(duì)其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。
三.裝飾公司市場(chǎng)部管理制度
1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
4.要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。
5.每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。
6.不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
7.要以誠(chéng)待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。
8.對(duì)工作要有極強(qiáng)的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。
9.應(yīng)勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。
10.要熟悉市場(chǎng)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及材料的品種、規(guī)格、用途等。
十一、對(duì)客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。
四.裝飾公司材料采購(gòu)人員制度
1.材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。
2.本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。
3.材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。
4.大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷(xiāo)合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心存檔。
5.材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。
部門(mén)職能及崗位職責(zé)
第一節(jié) 部門(mén)職能
一、 行政部
直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的人
力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。
二、 工程部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的工程
項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管
理。
三、 設(shè)計(jì)部
直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門(mén)，主要
負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。
四、客戶(hù)部
直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)，主要負(fù)
責(zé)公司的公關(guān)、客戶(hù)咨詢(xún)服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)
調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門(mén)保證施工符合客戶(hù)要求，并負(fù)責(zé)催收工程
款等。
五、 財(cái)務(wù)部
直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收
支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。
第二節(jié) 崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理助理
1、直接在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理全面主持公司的行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，當(dāng)好總經(jīng)理的助手與參謀。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，縱觀(guān)全局，站在公司發(fā)展的高度來(lái)運(yùn)籌工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際指導(dǎo)行政部制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。
4、協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來(lái)的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來(lái)的宏偉藍(lán)圖。
5、嚴(yán)格公司內(nèi)部管理，認(rèn)真督查、考核各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并根據(jù)其優(yōu)劣作出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。
6、統(tǒng)管公司各部門(mén)，處理好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，使其步調(diào)一致，
協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
7、根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)組織好新員工的`招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
8、督促工程部抓好各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工安全工作，使各項(xiàng)工程能按質(zhì)按量按期完成。
9、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
10、努力完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
二、 行政部經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務(wù)和日
常事務(wù)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核
等工作。
4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工
作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好
的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。
6、努力協(xié)調(diào)和督促公司各部門(mén)之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作
戰(zhàn)，緊密配合，確保各項(xiàng)工程的按質(zhì)按量按期完成。
7、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水
平。
8、負(fù)責(zé)組織好每周的行政辦公會(huì)和員工工作例會(huì)。作好周工作計(jì)劃
與小結(jié)。
9、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
三、行政部副經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受行政部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理主持行政部
工作，處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)
拓創(chuàng)新。
2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定符合本公司實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度，并以身作
則，帶頭執(zhí)行。
3、根據(jù)公司發(fā)展需要協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。
4、督促本部門(mén)有關(guān)人員作好工人的出勤統(tǒng)計(jì)和公司員工的考核工
作。
5、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)、巡
查、督辦工作，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水
平。
7、根據(jù)公司工作情況收集各方面意見(jiàn)，按周提交行政辦公會(huì)研究解
決，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織好每周的員工工作例會(huì)及作好每周工作
的小結(jié)和下周工作安排。
8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。
四、 行政助理
1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。
2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。
3、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。
4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場(chǎng)，收集各部門(mén)的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。
6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。
五、 文秘人員
1、在部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)， 努力工作
3、主要負(fù)責(zé)具體處理行政事務(wù)和日常事務(wù)工作，即：
（1）起草、打印和發(fā)送各類(lèi)文稿、文件。
（2）負(fù)責(zé)公關(guān)和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善
管理辦公用品。
（3）聽(tīng)辦公室電話(huà)，并作好記錄，根據(jù)情況及時(shí)處理或向上級(jí)匯報(bào)
處理。
（4）做好工作日程安排及辦公會(huì)議記錄，
（5）負(fù)責(zé)收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核
工作。
4、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)水平。
5、竭力完成上級(jí)交賦的其他工作。
六、 工程部經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。
七、工程部副經(jīng)理
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接受部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助經(jīng)理管理好公司各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。
5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。
八、工程部主管
1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，管理好所負(fù)責(zé)的工區(qū)的各項(xiàng)施工工程，愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取。
2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，尤其要著力抓好施工質(zhì)量、施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。
4、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對(duì)違章違規(guī)的員工給予批評(píng)教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見(jiàn)。
5、督促核查對(duì)工人的考核考勤，要求對(duì)工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無(wú)誤。
6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺(jué)悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
8、完成部門(mén)經(jīng)理交賦的其他工作。
九、材料采購(gòu)員
1、在部門(mén)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購(gòu)與配送。
