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第一篇：實(shí)施工作計(jì)劃范文

怎樣制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案 制定計(jì)劃，要成功地運(yùn)用拖延技巧，還要注意：

(1)留有余地。你必須想到事情可能比你估計(jì)的更費(fèi)時(shí)間，更具難度，你也要考慮到各種意外的阻力：你的電腦突然出了故障，或者最緊急關(guān)頭，你的汽車必須送去修理，等等。

(2)提前準(zhǔn)備。拖延并不意味著完全放在一邊不去過(guò)問(wèn)。技巧高超的拖延者總會(huì)提早計(jì)劃，寫下概念雛形、下意識(shí)地醞釀構(gòu)想，隨時(shí)備下所需的資料。

(3)尋求平衡。絕不要就這一技巧發(fā)揮得過(guò)分，不要使其成為偷懶的借口。在拖延的這段時(shí)間里，你會(huì)有其他事情要做，適當(dāng)拖延只是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行前后排序的組織過(guò)程，絕非坐等到最后期限的來(lái)臨。

(4)拖延只適用于那些需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的、有重要意義和最后期限的事情，而大量不太重要的工作，立即動(dòng)手才是上策。 制定好工作計(jì)劃和實(shí)施方案

1.如何制定工作計(jì)劃

作為領(lǐng)導(dǎo)，為自己和員工們制定計(jì)劃是日常工作中最常見的一項(xiàng)工作，尤其是對(duì)于那些對(duì)計(jì)劃的作用持肯定態(tài)度的人，計(jì)劃一定會(huì)使

他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時(shí)間，下面介紹一些基本、實(shí)用的制定計(jì)劃的辦法。

(1)作好預(yù)測(cè)。這需要一個(gè)周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個(gè)工作期不妨長(zhǎng)一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來(lái)。

①考慮經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變遷。

②以考慮可能遭遇到的困難為著眼點(diǎn)。

③想到事態(tài)本身的因果關(guān)系。

④預(yù)測(cè)有機(jī)械性與分析性兩種類型：

機(jī)械性的預(yù)測(cè)是憑感觀的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)。這種預(yù)測(cè)只是簡(jiǎn)單性的預(yù)測(cè)，由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的預(yù)測(cè)是從計(jì)劃觀點(diǎn)、心理觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)來(lái)分析。這應(yīng)該說(shuō)是一種綜合性的方法，所以駕馭難度也較大，但準(zhǔn)確率較高。

(2)設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是動(dòng)力也是出發(fā)點(diǎn)，所以制定計(jì)劃前先確定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是必要的。

①目標(biāo)即將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的指標(biāo)。

②設(shè)立目標(biāo)要根據(jù)預(yù)測(cè)--目標(biāo)不是憑空捏造的。

③目標(biāo)要簡(jiǎn)單明確。

④設(shè)定目標(biāo)時(shí)要讓本部門的員工參加。群策群力會(huì)使目標(biāo)制定得更完善，同時(shí)也是對(duì)員工們的一種激勵(lì)。

(3)制定政策。

①政策是工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則，要有貫徹性、調(diào)和性。 ②政策必須關(guān)系到部門。

③政策要使大家了解。

④政策是計(jì)劃的基本依據(jù)。

(4)制定進(jìn)程。這部分實(shí)際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內(nèi)容。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編制一套有秩序的措施和運(yùn)用人力、財(cái)力、物力的步驟，并能很有效地執(zhí)行。但所制定的進(jìn)程必須根據(jù)政策不斷修正，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。

(5)編制預(yù)算。

①必須有效運(yùn)用可用資源。

②設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。

以上就是制定計(jì)劃中必須注意的幾項(xiàng)原則，另外不要忘記在制定計(jì)劃的時(shí)候應(yīng)廣泛地征求員工們的意見，多與他們進(jìn)行溝通，因?yàn)檫@是在為整個(gè)部門制定計(jì)劃，而不是為某個(gè)人。

2.如何制定具體方案

員工們并不只是"服從命令的工作機(jī)器"，他們對(duì)每一件事、每一項(xiàng)決定都有他們自己的看法和觀點(diǎn)。忽視他們的感受，懶得聽取他們的意見，可不是明智的領(lǐng)導(dǎo)之舉。這個(gè)道理雖然幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)都十分明白，甚至可以對(duì)群策群力的好處倒背如流，如數(shù)家珍，可不幸的是有些領(lǐng)導(dǎo)仍舊常常無(wú)視他們的存在。這的確是很令人沮喪的。也許在有一些領(lǐng)導(dǎo)的眼里，員工們只有在談?wù)摷页５臅r(shí)候才會(huì)爭(zhēng)先恐后、口若懸河，而當(dāng)在會(huì)議上詢問(wèn)他們的看法時(shí)卻一個(gè)個(gè)大眼瞪小眼、呆若木雞，那么可否自問(wèn)，是否做過(guò)一些調(diào)動(dòng)員工們參與進(jìn)言的積極性的工作呢?鼓勵(lì)下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：

(1)使員工們感覺到自己在組織中的重要性。一般這種重要性的表現(xiàn)有很多，如收入多、位置高、有保障、有歸屬感、獲得賞識(shí)等等，這里所列舉的所有方面，對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是讓每一位員工都能夠感受到的。沒有人希望自己的發(fā)言和意見不受到別人的重視，所以，只有當(dāng)他們十分清楚地意識(shí)到，自己的作用在部門內(nèi)是不可缺少時(shí)，他們才會(huì)敢于表達(dá)個(gè)人的看法。這也許和人與生俱來(lái)的自尊心有所聯(lián)系吧!因此理解他們，給一些重視和尊重，他們定會(huì)感到自己的作用。

(2)了解組織中每一個(gè)成員的特點(diǎn)。也許有些人天生寡言，尤其是在眾人面前，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要了解他們的內(nèi)心活動(dòng)的時(shí)候，只有私下里和他們進(jìn)行深入交談。也許有些人不愿招致別人的閑話，信奉"槍打出頭鳥"的諺語(yǔ)，那么只有在幫助他克服了這一心理障礙以后，才有可能在會(huì)上聽到他的發(fā)言?？傊私鈫T工們的意見其實(shí)也不一定要在會(huì)議上，平時(shí)多"深入群眾"，可以幫助了解每一位員工，這樣更有助于用不同的方法鼓勵(lì)員工在上司面前開口講話。

(3)保證已經(jīng)采納的意見立即執(zhí)行。這一點(diǎn)至關(guān)重要。我們常常可以看到這樣的情況，討論會(huì)開得異常成功，員工們?cè)跁?huì)上討論熱烈，領(lǐng)導(dǎo)微笑著頻頻點(diǎn)頭，最后，大家終于商討出一項(xiàng)所有人都認(rèn)可的決議，領(lǐng)導(dǎo)一拍板，"行，就這么辦。"幾天過(guò)去了，遲遲不見行動(dòng)。幾個(gè)月過(guò)去了，仍不見半點(diǎn)執(zhí)行決議的跡象。第二次員工大會(huì)開始了，發(fā)言的人寥寥無(wú)幾……應(yīng)該知道，當(dāng)員工們懷著極大熱情加入了決策的討論，最后卻看不到任何回報(bào)時(shí)，他們?cè)僖膊粫?huì)相信領(lǐng)導(dǎo)了。

第二篇：工作方案

為扎實(shí)開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，進(jìn)一步拓展培訓(xùn)模式，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于強(qiáng)力推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的決定》精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定《“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，強(qiáng)力推行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，提高公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)扎實(shí)有效開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，確保干部上講臺(tái)一個(gè)不少；職工被包保培訓(xùn)一個(gè)不剩，包保培訓(xùn)期滿合格率達(dá)95%以上；在集團(tuán)公司及華晉公司全員培訓(xùn)抽考中力爭(zhēng)前游。做到職工作業(yè)行為規(guī)范，“三違”發(fā)生率降低50%，無(wú)輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)20xx年煤礦從業(yè)人員素質(zhì)準(zhǔn)入目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

(一)明確重要意義

全體干部職工要明確“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)到這是職工培訓(xùn)制度帶有根本性的改革，是促進(jìn)人員素質(zhì)提高和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要舉措，要增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中去。各級(jí)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做好上講臺(tái)和培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，使自己授課和培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際需要，真正做到讓職工干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，有效提升職工素質(zhì)。每個(gè)職工要積極參加聽課，接受培訓(xùn)，提高自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)做好本職工作的能力，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，在全公司實(shí)現(xiàn)“人人有學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)、處處能學(xué)、按需選學(xué)、終身在學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)大提升，安全生產(chǎn)水平大提高，公司生產(chǎn)建設(shè)大跨越。

(二)注重實(shí)際效果

“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”不搭花架子，不搞形式主義，注重實(shí)際效果?！案刹可现v臺(tái)”要堅(jiān)持簡(jiǎn)易明了，把握住“誰(shuí)講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”要把握“誰(shuí)包、包誰(shuí)、包保什么”，考核上要把握“誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核”。總之，“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”要堅(jiān)持管用有效，做到有的放矢，從職工隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，按照安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，著重提高人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全作業(yè)行為，有效提高安全生產(chǎn)水平，切實(shí)維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和職工生命的安全，構(gòu)建安全和諧企業(yè)。

(三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧

在開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，正確處理“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的關(guān)系，做到“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)，共同取得良好成績(jī)。在“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作中，正確處理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)的關(guān)系、培訓(xùn)制度新要求與現(xiàn)行培訓(xùn)方式、內(nèi)容有機(jī)融合的關(guān)系、總體要求與自身實(shí)際相結(jié)合的關(guān)系，切實(shí)提高“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作質(zhì)量，取得實(shí)際成效。

四、工作要求

(一)明確目標(biāo)，完善責(zé)任

全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)本實(shí)施方案，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成，取得實(shí)際成效。

(二)廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍

要運(yùn)用會(huì)議、板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的重大意義，提高大家的參與意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心和緊迫感，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化督查

各部門單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，把它作為當(dāng)年的一項(xiàng)重要工作任務(wù)抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實(shí)效。要強(qiáng)化督查，增強(qiáng)全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機(jī)感，促進(jìn)“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作深入發(fā)展。

第三篇：工作實(shí)施方案范文

工作方案是對(duì)未來(lái)要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一。小編為大家整理了幾篇關(guān)于工作實(shí)施方案的范文，歡迎參閱。

　　工作實(shí)施方案范文1

一、公司基本情況 公司基本情況

公司全稱：唐山三友化工股份有限公司

公司簡(jiǎn)稱：三友化工

股票代碼：600409

股票上市地：上海證券交易所

業(yè)務(wù)性質(zhì)：公司是以純堿、粘膠短纖、氯堿為三大主業(yè)的化工企業(yè)，目前擁有年產(chǎn)純堿220萬(wàn)噸，粘膠短纖28萬(wàn)噸，PVC、燒堿各30萬(wàn)噸，有機(jī)硅單體8萬(wàn)噸，氯化鈣15萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

組織架構(gòu)：公司根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立了較為規(guī)范、完善的法人治理結(jié)構(gòu)：設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并制定了各自的議事規(guī)則;董事會(huì)設(shè)有戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和提名委員會(huì)4個(gè)專門委員會(huì);公司經(jīng)營(yíng)層在《公司章程》規(guī)定和董事

會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行董事會(huì)決議,行使公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、證券部、人事企管部、技術(shù)中心、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量監(jiān)督部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部、銷售部、審計(jì)部等15個(gè)職能部室，擁有控股子公司9家，控股孫公司3家。

二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃 內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃

公司自上市以來(lái)，高度重視內(nèi)部控制建設(shè)及規(guī)范化管理，有了較好基礎(chǔ)。公司計(jì)劃按照河北監(jiān)管局全面實(shí)施內(nèi)部控制的要求，大力完善公司內(nèi)控體系建設(shè)，并成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為進(jìn)一步對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行修訂和完善，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作，公司擬聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)予以指導(dǎo)。具體安排如下：

1、成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組

時(shí)間：20xx年4月-5月

工作任務(wù)：成立以董事長(zhǎng)牽頭公司高管參與的內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和公司各職能部室參與的內(nèi)控工作小組，聘請(qǐng)外部專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。建立包括內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組在內(nèi)的組織架構(gòu)，并明確內(nèi)部控制的實(shí)施范圍。

2、自查梳理階段

時(shí)間：20xx年5月-6月中旬

工作任務(wù)：全面梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)清單。

3、對(duì)照檢查階段

時(shí)間：20xx年6月中下旬

工作任務(wù)：將公司現(xiàn)有制度流程與風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)比，查找內(nèi)控缺陷。

4、制定整改方案階段

時(shí)間：20xx年7月

工作任務(wù)：根據(jù)梳理的公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及編制風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)比現(xiàn)有制度存在的內(nèi)控缺陷，制定內(nèi)控缺陷整改方案。

5、整改落實(shí)階段

時(shí)間：20xx年8月

工作任務(wù)：全面修訂和完善各項(xiàng)制度和流程，完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置。

6、檢查整改效果階段

時(shí)間：20xx年9-10月

工作任務(wù)：對(duì)整改的內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，對(duì)在檢查階段仍存在的不足進(jìn)行修改和完善。

三、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

1、編制自我評(píng)價(jià)方案及組織開展自我評(píng)價(jià)工作

時(shí)間：20xx年11月

工作任務(wù)：本階段制定內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方案;確定納入自我評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)流程;確定評(píng)價(jià)工作的具體時(shí)間表和人員分工;確定內(nèi)部控制缺陷的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施情況，采取訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、實(shí)地查驗(yàn)、測(cè)試、抽樣和比較分析等方法，充分收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿。

2、缺陷核查

時(shí)間：20xx年12月

工作任務(wù)：開展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試，編制缺陷評(píng)價(jià)匯總表，同時(shí)提出整改建議，針對(duì)自我評(píng)價(jià)階段發(fā)現(xiàn)的缺陷，內(nèi)控工作小組應(yīng)協(xié)調(diào)各責(zé)任部門落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間，編制整改任務(wù)單。

3、完成自我評(píng)價(jià)報(bào)告

時(shí)間：2013年4月30日前

以20xx年12月31日為基準(zhǔn)日編制公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后與20xx年年報(bào)同時(shí)披露。

四、內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃 內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃

公司將于下半年確定聘請(qǐng)進(jìn)行公司內(nèi)控審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。以20xx年12月31日為基準(zhǔn)日，對(duì)公司內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行有效性進(jìn)行審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見，出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。

公司將組織內(nèi)控規(guī)范實(shí)施小組積極配合內(nèi)控審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)工作，并結(jié)合內(nèi)控審計(jì)對(duì)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量加以測(cè)試，保證內(nèi)控審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所高效開展相關(guān)內(nèi)控審計(jì)工作。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所編制的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，將按照相關(guān)證券監(jiān)管要求在披露20xx年年度報(bào)告同時(shí)與公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告一起對(duì)外披露。

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　　工作實(shí)施方案范文2

反邪教警示教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，關(guān)系著廣大青少年的健康成長(zhǎng)和社會(huì)的長(zhǎng)治久安，為了進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，落實(shí)胡錦濤書記提出的“八榮八恥”中“以熱愛科學(xué)為榮，以愚昧無(wú)知為恥”的精神，宣傳科學(xué)知識(shí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)區(qū)教育局提出的反邪教教育工作計(jì)劃，建設(shè)校園反邪教工作長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上遏制邪教活動(dòng)向小學(xué)生滲透、發(fā)展的企圖，我校圍繞“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教”的主題制定本工作方案。具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

以江澤民同志的“科學(xué)知識(shí)、科學(xué)思想、科學(xué)方法和科學(xué)精神，可以引導(dǎo)人們奮發(fā)圖強(qiáng)、積極向上，促進(jìn)人們牢固地形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)人們實(shí)事求是地創(chuàng)造性地進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)?！睘楣ぷ髦羔槪Y(jié)合青少年的年齡特點(diǎn)以及我校的實(shí)際情況，從“知、情、意、行”四個(gè)維度出發(fā)，設(shè)計(jì)教育方案，開展學(xué)生易于接受的生動(dòng)可感、形式豐富的教育活動(dòng)，通過(guò)各種渠道從正反兩面進(jìn)行宣傳教育，在師生之間樹立科學(xué)的世界觀，反對(duì)邪教的入侵，并逐步滲透到家庭與社會(huì)中去，發(fā)揮學(xué)校教育的輻射作用。

二、組織機(jī)構(gòu)，成立以校長(zhǎng)牽頭、政教處主抓、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員具體落實(shí)的三級(jí)工作組。具體部署和分工如下：

組長(zhǎng)：馮宏偉(負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面工作)

副組長(zhǎng)：趙麗(負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃與方案)

輔導(dǎo)員：陳靜(具體負(fù)責(zé)反邪教教育工作的落實(shí)、檢查)

三、主要內(nèi)容

警示教育活動(dòng)要緊緊圍繞“崇尚科學(xué)，關(guān)愛家庭，珍惜生命，反

對(duì)邪教”的主題，貼近廣大教職員工和在校學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，注重實(shí)效，力戒形式主義，做到人人皆知。

1、積極組織開展對(duì)學(xué)生面對(duì)面的警示教育活動(dòng)，切實(shí)做到“進(jìn)教室，面對(duì)面”。充分利用學(xué)校廣播、墻報(bào)、宣傳櫥窗、錄像等各種形式宣傳教育。活動(dòng)期間要求“少年之聲”廣播每天間操自由活動(dòng)時(shí)間播放。對(duì)學(xué)生進(jìn)行反邪教宣傳教育活動(dòng)。 各班要分別在晨會(huì)、班

隊(duì)會(huì)、思品課時(shí)滲透反邪教警示教育宣講內(nèi)容，并開展多種形式的教育活動(dòng)，特別要以“小手拉大手”的方式，組織學(xué)生做好家長(zhǎng)的宣傳教育工作，整個(gè)教育活動(dòng)做到有記錄。

2、四、五、六年級(jí)學(xué)生以《崇尚科學(xué) 反對(duì)邪教》為主題撰寫作文。

3、建立長(zhǎng)效教育機(jī)制。我們要結(jié)合實(shí)際把反邪教警示教育立足于長(zhǎng)期教育，開展形式多樣的反邪教宣傳教育活動(dòng)，并逐步構(gòu)建反邪教教育與黨員干部教育、師德教育、小學(xué)生德育教育結(jié)合起來(lái)，建立起長(zhǎng)效教育機(jī)制。

四、工作措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。警示教育是反邪教斗爭(zhēng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我校將開展反邪教警示教育工作作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要行動(dòng)，作為維護(hù)師生廣大利益的一項(xiàng)重要舉措，切實(shí)抓緊抓好。要緊密結(jié)合本我校實(shí)際，專題進(jìn)行研究，制定工作方案，精心組織實(shí)施，務(wù)求取得實(shí)效。要充分發(fā)揮黨員干部和入黨積極分子的動(dòng)員、組織、引導(dǎo)和示范作用，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(二)結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。學(xué)校反邪教教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組要緊密結(jié)合實(shí)際，在防范邪教的同時(shí)，以防范其它邪教組織的侵蝕滲透為重點(diǎn)，整體謀劃，統(tǒng)籌安排，充分揭露邪教的本質(zhì)、危害和欺騙手法，提高師生識(shí)別抵制邪教的意識(shí)和能力，力爭(zhēng)達(dá)到入耳入腦入心的教育效果。

(三)借鑒經(jīng)驗(yàn)，注重結(jié)合。要堅(jiān)持以往行之有效的做法，結(jié)合六一、國(guó)慶文化娛樂活動(dòng)，用喜聞樂見的方式開展工作，使師生在歡樂祥和的氛圍中受到應(yīng)有的教育。真正將反邪教教育融入到“平安和諧校園”創(chuàng)建活動(dòng)中，真正把各教育環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做扎實(shí)。

(四)加強(qiáng)督導(dǎo)，注重實(shí)效。反邪教教育活動(dòng)開展期間，學(xué)校反邪教教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期不定期加強(qiáng)工作檢查和指導(dǎo)，解決教育工作中存在的困難和問(wèn)題，使我校反邪教警示教育工作總體上有計(jì)劃、有安排、有督促、有步驟、有息結(jié)、有效果。

　　工作實(shí)施方案范文3

貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，深化行政管理體制改革的第一年，是我市實(shí)施“6+3+1”多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦鄧小平同志誕辰110周年紀(jì)念活動(dòng)的關(guān)鍵年。市依法行政工作要緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以建設(shè)法治政府、服務(wù)政府為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，市衛(wèi)生局按照《廣安市依

法治市綱要》部署，嚴(yán)格執(zhí)行行政重大決策程序制度，切實(shí)規(guī)范行政執(zhí)法行為，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

一、嚴(yán)格執(zhí)行依法決策制度

切實(shí)落實(shí)辦公會(huì)議會(huì)前學(xué)法制度，xx年我局局辦公會(huì)會(huì)前至少學(xué)習(xí)12部涉及衛(wèi)生政策、業(yè)務(wù)等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。嚴(yán)格實(shí)施行政重大決策程序等制度規(guī)定，把重大決策論證、公眾參與、民主協(xié)商、專家評(píng)估、專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論作為重大決策的必經(jīng)程序。以加快法治政府建設(shè)步伐，按照市委、市政府的部署，通過(guò)中心組、局務(wù)會(huì)集中學(xué)法和法制講座、行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式有計(jì)劃、分層次地組織領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員開展法律法規(guī)培訓(xùn)。加強(qiáng)行政決策監(jiān)督，對(duì)超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

二、落實(shí)行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)

嚴(yán)格按照《四川省行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法(試行)》規(guī)定的要求和程序，實(shí)施行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合職能轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)政放權(quán)要求，對(duì)已經(jīng)錄入行政職權(quán)目錄的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步修改完善，依法取消和合并。將行政審批系統(tǒng)納入行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)，確保行政權(quán)力公開數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確、全面。凡是沒有經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)、沒有在網(wǎng)上公開運(yùn)行的行政權(quán)力一律不得行使，對(duì)行政權(quán)力不上網(wǎng)運(yùn)行或網(wǎng)下辦理、網(wǎng)上登記的，要堅(jiān)決糾正，并按照《四川省行政權(quán)力依法規(guī)范公開運(yùn)行電子監(jiān)察管理辦法(試行)》規(guī)定，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。集中開展行政審批項(xiàng)目專項(xiàng)檢查活動(dòng)，采取自查自糾、交叉檢查、巡回抽查等方式，重點(diǎn)對(duì)行政審批方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督促糾正，確保行政審批事項(xiàng)集中到位、規(guī)范到位、監(jiān)管到位。

三、深化行政審批制度改革

根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市政府陸續(xù)公布的取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目目錄，進(jìn)一步開展行政審批項(xiàng)目清理。進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，全面落實(shí)“兩集中、兩到位”要求，強(qiáng)化并聯(lián)審批，加強(qiáng)行政審批后續(xù)監(jiān)管，積極推進(jìn)行政管理重心由事前審批向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)移。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系和公共資源交易平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定深化行政審批制度改革實(shí)施意見。

四、切實(shí)規(guī)范行政執(zhí)法行為

進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格管理和持證上崗制度，規(guī)范行政執(zhí)法資格證件管理。對(duì)聘用履行行政執(zhí)法職責(zé)的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行清理，取消不具備行政執(zhí)法資格人員的行政執(zhí)法權(quán)。強(qiáng)化行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平和能力。完善“兩法銜接”機(jī)制，加大涉及群眾切身利益等領(lǐng)域的執(zhí)法力度和移送涉嫌犯罪案件力度，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)加大責(zé)任追究力度，著力糾正違法行政執(zhí)法行為。加強(qiáng)行政復(fù)議工作。充分發(fā)揮行政復(fù)議在解決矛盾糾紛中的作用，努力將行政爭(zhēng)議化解在初發(fā)階段和行政程序中。暢通行政復(fù)議渠道，適度擴(kuò)大行政復(fù)議申請(qǐng)受理范圍。探索開展相對(duì)集中行政復(fù)議審理工作，完善行政復(fù)議與信訪的銜接機(jī)制。

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