千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人才招聘管理實(shí)施方案》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人才招聘管理實(shí)施方案》。

第一篇：人才管理制度

激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)組織成員的工作動(dòng)機(jī)，使其潛在的工作動(dòng)機(jī)盡可能充分發(fā)揮和維持，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。通俗地說(shuō)，激勵(lì)也就是平常人們所說(shuō)的調(diào)動(dòng)和維持工作積極性。

無(wú)論激勵(lì)的具體形式如何，激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效均大于優(yōu)于無(wú)激勵(lì)狀態(tài)下的行為績(jī)效。具體地說(shuō)，激勵(lì)在領(lǐng)導(dǎo)管理中的作用主要表現(xiàn)在：一是吸引人才，壯大力量；而是發(fā)揮潛能，提高效率。三是激發(fā)創(chuàng)造性。

一、格力電器的輝煌崛起

格力電器成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入420.32億元，凈利潤(rùn)19.67億元，連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司100強(qiáng)”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！耙粋€(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個(gè)沒(méi)有靈魂的企業(yè)；一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來(lái)。”展望未來(lái)，格力電器將堅(jiān)持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國(guó)創(chuàng)造”貢獻(xiàn)更多的力量。

二、格力電器的激勵(lì)方式

（一）股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)

為了穩(wěn)定公司的高級(jí)和中級(jí)管理層，并將他們的利益融合到企業(yè)的整體利益之中，促使管理層的經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期性，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，20xx年12月公司確立了股權(quán)分置改革方案。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較而言，格力用了一種無(wú)形的期權(quán)激勵(lì)方式穩(wěn)定了公司最核心的管理團(tuán)隊(duì)，防止了高級(jí)人才的流失，同時(shí)也在零售人力成本不斷上升的背景下適當(dāng)補(bǔ)充了公司直接的現(xiàn)金支出，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）績(jī)效考核激勵(lì)員工努力工作

格力電器在績(jī)效管理制度上就按照各系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，將考核人群分為三大系統(tǒng)：生產(chǎn)、職能、營(yíng)銷。并在同一人群中，又按照崗位進(jìn)行細(xì)化，在系統(tǒng)內(nèi)劃分部門主管和普通員工。為了讓員工有好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效等級(jí)考評(píng)，使部門員工的績(jī)效與部門的等級(jí)掛鉤，這有利于加強(qiáng)員工的.凝聚力，使資源最大化。以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系的建立為格力企業(yè)效益的提高提供了強(qiáng)大動(dòng)力，促使員工為企業(yè)而更加努力工作，在提高自己的績(jī)效的同時(shí)，也提高了企業(yè)的績(jī)效。

（三）情感激勵(lì)以凝聚人心

人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問(wèn)候，一番安慰的話語(yǔ)，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。除了每年給員工漲薪以外，格力電器為了讓優(yōu)秀的一線員工和企業(yè)骨干能安居樂(lè)業(yè)，投入巨資建立員工生活區(qū)，對(duì)已婚買不起房的員工安排過(guò)渡房。在格力看來(lái)，一個(gè)真正有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，就是要給予員工強(qiáng)烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里，人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。

三、格力電器的激勵(lì)原則

（一）公平公正原則

公平公正原則意味著，一方面，人們?cè)诩?lì)面前應(yīng)享受平等的權(quán)利和義務(wù)；另一方面，實(shí)施激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)必須去除私慮，避免激勵(lì)人為地產(chǎn)生傾斜，畸輕畸重。格力電器的激勵(lì)機(jī)制中，貫徹著公平、公正、公開的原則對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，消除員工的不平心態(tài)。公平性是團(tuán)隊(duì)管理中的很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)員工的工作情緒和效率，影響激勵(lì)效果。

（二）及時(shí)適度原則

激勵(lì)及時(shí)就是讓下屬盡快看到成績(jī)的利益于過(guò)失的結(jié)果，適度則是指功過(guò)賞罰的相適應(yīng)。激勵(lì)如果不及時(shí)適度，不僅會(huì)失信于人，挫傷積極性，而且還可能產(chǎn)生怨恨，造成混亂。格力電器在激勵(lì)中始終貫徹著及時(shí)適度原則，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰分明，讓員工能夠以心悅誠(chéng)服的心態(tài)對(duì)待工作。

（三）適人性原則

由于不存在一種可以對(duì)所有人在同一時(shí)期內(nèi)發(fā)生相同效應(yīng)的激勵(lì)方式，所以，激勵(lì)必須因人而異。按照能力和心態(tài)的劃分，格力電器在采取激勵(lì)措施時(shí)，按照公平公正原則因人而異，使團(tuán)隊(duì)員工之間形成一種正常的競(jìng)爭(zhēng)，而這種激勵(lì)不僅僅局限于物質(zhì)上，還會(huì)存在精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能夠認(rèn)清自我，積極發(fā)揮能動(dòng)性，提高效率。

四、完善企業(yè)的激勵(lì)對(duì)策

借鑒格力空調(diào)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的成熟機(jī)制，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的良好對(duì)策。在激勵(lì)體系構(gòu)建中，就如何完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，提出以下幾種建議：

（一）制定合理的工作目標(biāo)

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況以及團(tuán)隊(duì)成員的能力等因素合理制定，最佳的目標(biāo)方案應(yīng)當(dāng)是位置適當(dāng)，能夠通過(guò)一定努力而完成，需要具有一定的挑戰(zhàn)性。最好由成員共同參與，共同制定并參與實(shí)施，以達(dá)到目標(biāo)激勵(lì)與完成的效果。

（二）注重團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

培訓(xùn)，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的任何時(shí)期、任何階段，都不可或缺。培訓(xùn)也是一種重要的員工激勵(lì)方式。在物質(zhì)條件得到基本滿足的同時(shí)，一般更愿意選擇參加一些培訓(xùn)以提升自己的含金量與競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是為業(yè)績(jī)的提高提供了一個(gè)原動(dòng)力。

（三）多種有效的激勵(lì)并施

團(tuán)隊(duì)成員本身具有分離傾向，團(tuán)隊(duì)管理稍有不合理，便可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的績(jī)效大幅度下降。正確判斷團(tuán)隊(duì)成員的“利益需求”是有效激勵(lì)的前提。加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬感也是一種有效的激勵(lì)方式，良好的企業(yè)文化能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，激發(fā)員工的工作激情，提升整體績(jī)效。

結(jié)論

格力電器對(duì)員工的激勵(lì)主要表現(xiàn)在將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使員工的潛能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)格力電器的激勵(lì)原則也是非常合理的，也就使得員工的信心與熱情高漲，形成企業(yè)的一股積極向上的力量，從而使得員工與企業(yè)共同快速發(fā)展與壯大。

在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，只有在了解激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，遵循一定的激勵(lì)原則，并靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方法，才能取得最有效的激勵(lì)效果。

第二篇：人才管理制度

第一章總則

第一條為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，建立健全科學(xué)規(guī)范的人才工作體制機(jī)制，加快實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，為建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市提供強(qiáng)有力的人才支撐，根據(jù)我市人才工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條牢固樹立人才是科學(xué)發(fā)展第一資源的理念，以解放思想為先導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，把人才工作放在更加突出的位置，不斷優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、提升人文環(huán)境、創(chuàng)新制度環(huán)境，充分發(fā)揮人才在科學(xué)發(fā)展中的最積極作用，形成人才輩出、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。

第三條人才工作堅(jiān)持黨管人才和人才優(yōu)先發(fā)展的原則，突出以用為本，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，切實(shí)做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。

第四條本辦法適用于淄博市各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、農(nóng)村組織和社會(huì)團(tuán)體。

第二章目標(biāo)要求

第五條人才工作的總體目標(biāo)是：圍繞全市創(chuàng)建工作，圍繞全市重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)和服務(wù)，著力建設(shè)一支門類齊全、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的宏大人才隊(duì)伍，讓各類人才各得其所、用當(dāng)其時(shí)、才盡其用，開創(chuàng)人才智力匯聚、創(chuàng)新活力迸發(fā)、優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面。

第六條人才工作的總體要求是：堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。

第七條人才工作的主要任務(wù)是：制定人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；整合人才工作力量和資源，抓好各類人才隊(duì)伍建設(shè)；組織實(shí)施重大人才工作項(xiàng)目；宣傳優(yōu)秀人才和人才工作先進(jìn)典型；重點(diǎn)抓好高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，直接聯(lián)系和服務(wù)一批高層次人才；加強(qiáng)對(duì)人才工作的宏觀指導(dǎo)和督促檢查；推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，營(yíng)造人才工作良好環(huán)境。

第三章培養(yǎng)

第八條牢固樹立“人人都能成才”的理念，以“認(rèn)真專業(yè)務(wù)實(shí)”為目標(biāo)，以立足崗位成才為重點(diǎn)，高度重視現(xiàn)有人才資源的開發(fā)使用，在各行各業(yè)廣泛開展崗位練兵、技能比武，在實(shí)踐中提高各類人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第九條統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)層次和類別人才的培養(yǎng)。針對(duì)不同層次、不同類別人才的不同特點(diǎn)，拓寬培養(yǎng)途徑，整合培訓(xùn)資源，建立健全種類齊全、層次多樣的人才培養(yǎng)體系。

(一)以提升黨政人才思想政治素質(zhì)和執(zhí)政能力為核心，組織實(shí)施“一把手人力培訓(xùn)工程”，公務(wù)員專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)等，提高公共管理能力和專業(yè)化水平；

(二)以提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為核心，以領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，組織實(shí)施“首席專家培養(yǎng)工程”、“科技創(chuàng)新明星培養(yǎng)工程”、“優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工程”等，建立創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)；

(三以提高職業(yè)技能為核心，創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式，大力開展職業(yè)技能競(jìng)賽，打造適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步需要的職業(yè)技能人才隊(duì)伍；

(四)以造就優(yōu)勢(shì)人才群體為核心，著力推進(jìn)社會(huì)工作人才、宣傳文化人才、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才等各類人才的培養(yǎng)。

第十條堅(jiān)持在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)人才。積極構(gòu)建在重點(diǎn)工作一線培養(yǎng)鍛煉和選拔使用人才的工作機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中的“人才意識(shí)”，在項(xiàng)目規(guī)劃中把人才的儲(chǔ)備選拔與項(xiàng)目建設(shè)的其它硬件同步論證、同步考察。以重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，選拔優(yōu)秀中青年人才到重點(diǎn)項(xiàng)目一線崗位接受鍛煉。組織部門建立重點(diǎn)項(xiàng)目人才跟蹤考察制度，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才大膽選拔使用，做到建成一批項(xiàng)目，同步發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批人才，形成良好的用人導(dǎo)向。

第十一條重視對(duì)管理人才的培養(yǎng)。定期選拔綜合素質(zhì)高的黨政管理人才到先進(jìn)地區(qū)、上級(jí)機(jī)關(guān)，通過(guò)組織手段，優(yōu)化配置人力資源。每年拿出一定名額，在黨政機(jī)關(guān)、在黨群部門、非經(jīng)濟(jì)部門與經(jīng)濟(jì)部門之間，通過(guò)掛職的形式促進(jìn)干部交流，全面提升管理人才的綜合素質(zhì)。

第十二條鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生到基層鍛煉成才。做好選聘高校畢業(yè)生到村任職工作，繼續(xù)實(shí)施“三支一扶計(jì)劃”。加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)教育和培訓(xùn)力度，建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系和孵化體系，提高自主創(chuàng)業(yè)能力。設(shè)立1000萬(wàn)元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持資金，落實(shí)稅費(fèi)減免等扶持政策，鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。

第十三條加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)著名高等院校和科研院所的人才合作。鼓勵(lì)各企事業(yè)單位在產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目合作中培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人、高級(jí)工程技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。依托高職高專院校，選擇部分重點(diǎn)事業(yè)單位、骨干企業(yè)和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，建立人才培養(yǎng)實(shí)踐基地。

第十四條人才培養(yǎng)實(shí)行項(xiàng)目化管理。市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，由區(qū)縣、高新區(qū)或市直部門組織實(shí)施。

第四章引進(jìn)

第十五條人才引進(jìn)以高層次人才、高技能人才和急需緊缺專業(yè)人才為重點(diǎn)，凡符合我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求、具有真才實(shí)學(xué)的各類優(yōu)秀人才，放開引進(jìn)。

第十六條堅(jiān)持以事業(yè)吸引人才、以項(xiàng)目聚集人才，圍繞全市重點(diǎn)項(xiàng)目開展人才引進(jìn)工作。每年年初對(duì)全市人才資源及需求情況進(jìn)行調(diào)查，編制年度《淄博市急需緊缺專業(yè)高層次人才需求目錄》。

第十七條實(shí)行高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才無(wú)障礙引進(jìn)，在編制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、隨遷子女入學(xué)和配偶安置等方面實(shí)行特殊政策，特事特辦，開辟人才引進(jìn)的綠色通道。引進(jìn)的高層次人才按照市委、市政府《關(guān)于引進(jìn)高層次人才的規(guī)定》

第十八條牢固樹立“不求所有、但求所用”的人才理念，加大柔性引進(jìn)人才力度，廣泛吸納優(yōu)秀人才來(lái)我市發(fā)展。柔性引進(jìn)的高層次人才，到組織人事部門辦理備案手續(xù)的'，在淄工作期間享受相應(yīng)的高層次人才引進(jìn)生活補(bǔ)貼。

第十九條設(shè)立高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。已滿編事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才，可向市人事編制部門申請(qǐng)使用高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。采取人才派遣形式到企業(yè)工作的高層次人才，也可申請(qǐng)使用高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制。高層次人才專項(xiàng)事業(yè)編制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度審批一次。

第二十條人才引進(jìn)以用人單位為主體組織進(jìn)行。簡(jiǎn)化事業(yè)單位引進(jìn)高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才的錄(聘)用審批手續(xù)，以柔性方式引進(jìn)的辦理備案手續(xù)。

第二十一條高層次人才申請(qǐng)來(lái)我市落戶但尚未落實(shí)工作單位的，或高層次人才擬以柔性引進(jìn)方式來(lái)我市工作的，由市委組織部、市人事編制部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。

第二十二條積極參與國(guó)際人才交流活動(dòng)，重視海外退休專家智力的引進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，全方位、多層次、多形式地引進(jìn)國(guó)外專家智力。深入實(shí)施“海外高層次人才智力引進(jìn)工程”，抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，有針對(duì)性地引進(jìn)一批專業(yè)素質(zhì)高、具有國(guó)際視野和國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的海外高層次人才。

第五章使用

第二十三條把握人才成長(zhǎng)規(guī)律，充分尊重人才的特殊稟賦和個(gè)性，牢固樹立人盡其才、才盡其用的理念，切實(shí)克服論資排輩、求全責(zé)備等陳舊觀念，放手放權(quán)，大膽使用，引導(dǎo)各類人才立足本職崗位創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)。

第二十四條各類人才不受城鄉(xiāng)、區(qū)域、部門、行業(yè)、身份和所有制等限制，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)下自由流動(dòng)。通過(guò)人才市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)和科技市場(chǎng)，采取柔性流動(dòng)、人才派遣等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才向基層和生產(chǎn)、科研一線集聚。

第二十五條加大干部人事制度改革力度，通過(guò)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流、輪崗等方式，盤活機(jī)關(guān)事業(yè)單位存量人才。事業(yè)單位全面推行聘用制和崗位設(shè)置管理，實(shí)行績(jī)效工資制，收入分配逐步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。堅(jiān)持重在實(shí)踐、重視基層的選才用人導(dǎo)向，注重從基層或有基層經(jīng)歷的優(yōu)秀人才中選拔干部。

第二十六條建立專家咨詢服務(wù)制度，分行業(yè)組建專家服務(wù)團(tuán)，圍繞事關(guān)全局的重大發(fā)展戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，組織專家參與論證和咨詢；開展形式多樣的服務(wù)基層活動(dòng)，指導(dǎo)幫助基層單位的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作。

第二十七條建立首席專家制度，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各行業(yè)選聘首席專家，支持首席專家通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)承擔(dān)重大科研工作和重大工程項(xiàng)目，鼓勵(lì)首席專家通過(guò)結(jié)對(duì)指導(dǎo)、名師帶徒等傳幫帶形式，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才、舉薦人才，發(fā)揮首席專家的專業(yè)引領(lǐng)和人才培養(yǎng)作用。

第六章載體建設(shè)

第二十八條加強(qiáng)人才交流合作平臺(tái)建設(shè)，增進(jìn)與市外高層次人才的交流與合作。

第二十九條健全完善科學(xué)合理的人才分配機(jī)制，切實(shí)做到“以效益體現(xiàn)價(jià)值、以財(cái)富回報(bào)才智”，真正實(shí)現(xiàn)一流人才一流待遇，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。

第七章服務(wù)

第三十條強(qiáng)化以人為本、服務(wù)為先的意識(shí)，不斷提升服務(wù)人才工作水平，以最優(yōu)的服務(wù)集聚人才，著力營(yíng)造拴心留人、人在心在的良好環(huán)境。

第八章工作保障

第三十一條人才工作由市政處領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)科室各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的工作格局。

第三十二條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組是全處人才工作的議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，在處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全處人才工作的總體規(guī)劃、政策研究、宏觀指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室承擔(dān)日常工作。

第三十三條處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)。主要職責(zé)是：

(一)處人事部：履行全市人才工作牽頭抓總、宏觀指導(dǎo)職責(zé)，組織協(xié)調(diào)開展各項(xiàng)人才工作；承擔(dān)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職能。

(二)處黨支部：負(fù)責(zé)全處人才工作宣傳職責(zé)，發(fā)揮部門職能作用，加強(qiáng)協(xié)作配合，合力推進(jìn)人才工作。

第三十四條重視和發(fā)揮社會(huì)團(tuán)體和群眾組織在人才隊(duì)伍建設(shè)和人才工作中的積極促進(jìn)作用。

第三十五條突出用人單位的主體作用。用人單位要提高對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)人才的投入，大膽使用才智出眾、個(gè)性特點(diǎn)突出的優(yōu)秀人才，營(yíng)造人才發(fā)揮才干的良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和工作熱情。對(duì)人才開發(fā)成效明顯的單位及其負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第九章管理考核

第三十六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人是做好人才工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門人才隊(duì)伍建設(shè)負(fù)總責(zé)。

第三十七條建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度目標(biāo)管理考核，加大人才工作在年度工作考核中的指標(biāo)權(quán)重。對(duì)在人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人，分別授予“市政處人才工作先進(jìn)科室”和“市政處人才工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

第三十八條完善人才工作目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制。處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年制定人才工作要點(diǎn)，逐項(xiàng)分解到科室和個(gè)人，合力抓好落實(shí)。

第三十九條建立人才工作重大事項(xiàng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。凡涉及的人才工作政策、制度，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。全處范圍的優(yōu)秀人才評(píng)選表彰活動(dòng)，其實(shí)施方案及擬確定人選，須報(bào)處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十章附則

第四十條過(guò)去出臺(tái)的相關(guān)政策，與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第四十一條本辦法由處人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：招聘會(huì)實(shí)施方案

為配合當(dāng)前國(guó)家和省、市有關(guān)進(jìn)一步促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的貫徹實(shí)施，幫助大學(xué)生了解就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，掌握就業(yè)創(chuàng)業(yè)信息，疏通就業(yè)創(chuàng)業(yè)渠道，積極為用人單位和高校應(yīng)屆畢業(yè)生搭建橋梁，為莘莘學(xué)子提供就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我市工會(huì)組織就業(yè)援助工作的社會(huì)影響，推動(dòng)工會(huì)職介工作科學(xué)發(fā)展，xx市總工會(huì)定于20xx年xx月xx日上午9時(shí)至13時(shí)在xx文理學(xué)院新校區(qū)（xx市太白南路168號(hào)）舉行“走進(jìn)校園大學(xué)生專場(chǎng)招聘會(huì)”，具體方案如下：

一、主辦單位：xx市總工會(huì)

二、承辦單位：xx市總工會(huì)就業(yè)服務(wù)中心，xx文理學(xué)院

三、招聘會(huì)性質(zhì)：

本次招聘會(huì)為公益性質(zhì)，各高校畢業(yè)生免費(fèi)進(jìn)場(chǎng)，招聘單位免收攤位費(fèi)。

三、服務(wù)內(nèi)容：

1、統(tǒng)一為參會(huì)單位設(shè)置展位，免費(fèi)為參會(huì)人員提供午餐、飲用水等服務(wù)；

2、免費(fèi)為參會(huì)大學(xué)生提供政策咨詢、職業(yè)介紹、培訓(xùn)登記等服務(wù)；

四、宣傳設(shè)想：

邀請(qǐng)電視、廣播、報(bào)紙等相關(guān)媒體集中對(duì)本次專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行會(huì)前宣傳，現(xiàn)場(chǎng)采訪和會(huì)后報(bào)道，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步擴(kuò)大專場(chǎng)招聘會(huì)影響力，在市總工會(huì)門戶網(wǎng)及就業(yè)服務(wù)中心網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息。

五、組織設(shè)置：

組長(zhǎng)：許xx（負(fù)責(zé)調(diào)度、指揮招聘會(huì)全面工作并陪同領(lǐng)導(dǎo)同志和來(lái)賓視察招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等）

副組長(zhǎng)：張xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，接受新聞媒體采訪等）

朱xx（負(fù)責(zé)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)政策咨詢，組織工作人員完成各類資料分發(fā)等）

成員：市總工會(huì)就業(yè)服務(wù)中心工作人員（具體負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)籌備、單位組織、會(huì)場(chǎng)布置、接待簽到，展位安排，培訓(xùn)登記、后勤保障等）

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

會(huì)場(chǎng)租賃、布置，宣傳頁(yè)印制，午餐、飲用水購(gòu)置，交通、加班費(fèi)用等，共計(jì)xx元。

第四篇：人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施方案

隨著五月假期的過(guò)去，我們的工作也同樣漸漸的恢復(fù)了平穩(wěn)階段。但正是在這樣的時(shí)候，我更因該嚴(yán)格的要求自己，強(qiáng)化工作能力，提升個(gè)人價(jià)值。眼看六月的工作即將到來(lái)，為了自己能在工作中能有更多的進(jìn)步，我對(duì)個(gè)人在六月的工作計(jì)劃如下：

一、工作情況分析

在過(guò)去幾個(gè)月的工作中，盡管遇上了不少的困難和麻煩，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)趫F(tuán)體的力量下順利的改變了工作的方式，圓滿的完成了銷售工作。

五月期間，我也趁著假期客戶群體的空閑積極的去拜訪了過(guò)去的老客戶們，并在此期間開發(fā)了不少的新客戶加入。

二、工作目標(biāo)

以六月的工作指標(biāo)為方向，積極的完成領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)，并以自己在的x月的記錄為標(biāo)記，積極的去嘗試突破。

此外，在個(gè)人的提升上我也不可疏忽，積極的去了解市場(chǎng)，了解客戶群體近期情況，并及時(shí)的改進(jìn)工作方式，做好新老客戶的維護(hù)，并在今后的工作之余對(duì)自己進(jìn)行充電提升。

三、個(gè)人提升計(jì)劃

首先，在為了能更好的完成推銷工作，我要更加認(rèn)真的去學(xué)習(xí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司業(yè)務(wù)的改變和調(diào)整要及時(shí)的掌握，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的區(qū)域更是要了如指掌的做好了解。

其次，在工作中我要累積并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有意義的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)我要及時(shí)的記錄下來(lái)，并在空閑中分析自己在工作中的表現(xiàn)以及客戶對(duì)我工作的反應(yīng)，并以此反思自己的不足，積極的強(qiáng)化自己。

在此，是我作為一名銷售人員，在禮儀和形象方面的改進(jìn)。近期常有人提醒我該在形象方面進(jìn)行改正，對(duì)此，我也應(yīng)該重視起來(lái)。不僅僅是表面工作，在于客戶的交流用語(yǔ)，以及肢體語(yǔ)言等交流禮儀我都應(yīng)該去仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

四、工作方面的計(jì)劃

在六月的工作方面，我應(yīng)該更加注重新客戶的開發(fā)，并且在工作內(nèi)外也不忘積極的聯(lián)絡(luò)和維護(hù)舊客戶。尤其是重點(diǎn)客戶，更要及時(shí)的問(wèn)候和回應(yīng)，嚴(yán)格認(rèn)真的完成回訪。

五、結(jié)束語(yǔ)

眼看六月即將到來(lái)，一年的時(shí)間又即將過(guò)去一半。盡管在這半年里我們遇上了很多的困難，但是這并不是我們失敗的理由，我會(huì)抓緊下半年的時(shí)間來(lái)提升自己，爭(zhēng)取在下半年中，創(chuàng)造更加出色的成績(jī)！

第五篇：醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施方案

為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升我院醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我院臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我院人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：

一、 醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀。

現(xiàn)有在職職工1323人。其中高級(jí)職稱281人，中級(jí)職稱466人，博士12人，碩士290人。在國(guó)家、省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的30多人等一批中青年專家在省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“##市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào)。

二、 人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想：從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍。

（二）工作目標(biāo)：

①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占x%，碩士研究生學(xué)歷占x%。五年內(nèi)培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人xxx人。

②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。

③提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的預(yù)期目標(biāo)：

在提高思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的同時(shí)，使人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到更高水平。

三、 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃

戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成醫(yī)院戰(zhàn)略人才庫(kù)。

“雛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。 “飛鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

“精鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)醫(yī)院有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為醫(yī)院能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為更高一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

“雄鷹計(jì)劃”：該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的`培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為醫(yī)院今后的戰(zhàn)略布局作好準(zhǔn)備。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫(yī)院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫(yī)院根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指醫(yī)院為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代醫(yī)院某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

四、 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。

（一）加強(qiáng)學(xué)歷教育：堅(jiān)持院校培養(yǎng)的主渠道，出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。

（二）深入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技專業(yè)人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。

（三）切實(shí)抓好各衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)范化培訓(xùn)：①繼續(xù)做好年輕醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是要強(qiáng)化基礎(chǔ)理論的培訓(xùn)，主要完成住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)定的課程設(shè)置。二是采取院外培訓(xùn)和院內(nèi)輪轉(zhuǎn)相結(jié)合的辦法，強(qiáng)化基本技能的訓(xùn)練。三是要重視基本知識(shí)的培訓(xùn)，重點(diǎn)了解和掌握醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療制度、基本醫(yī)療流程。②繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)技科室人才的培養(yǎng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟練掌握本專業(yè)的技能，積極開展新技術(shù)，同時(shí)提高本專業(yè)的檢查、檢驗(yàn)水平，為臨床診斷提供可靠的依據(jù)。③重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無(wú)菌操作和與醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。

五、 堅(jiān)持重點(diǎn)?？茷辇堫^，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。

（一）加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養(yǎng)的廣

闊平臺(tái)。通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各?？频陌l(fā)展。針對(duì)性引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)?？频膶＜?，帶領(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。

（二）加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。各科室制定符合醫(yī)院實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送他們到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修，積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

（三）通過(guò)政策傾斜，完善高層次人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費(fèi)、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培養(yǎng)基金，每年從收入中撥 %用于人才培養(yǎng)工作。

六、 加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養(yǎng)渠道。

（一）按照“培養(yǎng)、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(zhǎng)的良好氛圍和環(huán)境，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并重。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、特色?？频耐瑫r(shí)爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道。

（二）建立規(guī)章制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養(yǎng)方針。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫(yī)療合作項(xiàng)目，定期邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家教授來(lái)院指導(dǎo)，定期選拔院內(nèi)年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技術(shù)，

提高全院各類人員的整體專業(yè)技術(shù)水平。

（三）以高端人才引進(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭(zhēng)做高端人才的氛圍。按照高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)高能力人才。

（四）以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為載體，形成優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，人才引進(jìn)培養(yǎng)與項(xiàng)目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國(guó)內(nèi)外頂尖醫(yī)院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養(yǎng)，形成合理的人才梯次配備結(jié)構(gòu)，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目，以項(xiàng)目為平臺(tái)，引進(jìn)培養(yǎng)科研型人才、高層次人才及緊缺的專業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng)新人才的科研團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)醫(yī)療工作的快速發(fā)展，形成項(xiàng)目建設(shè)與人才培養(yǎng)的有效對(duì)接，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

七、 加強(qiáng)附屬醫(yī)院建設(shè)，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊(duì)伍水平。

借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的科研實(shí)力，提高醫(yī)院的層次，促進(jìn)醫(yī)院從以醫(yī)療為主體向醫(yī)、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫(yī)院轉(zhuǎn)變，以河南大學(xué)為依托，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門教學(xué)、科研和醫(yī)療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展的醫(yī)療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫(yī)護(hù)人員醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能，使醫(yī)院擁有更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)從而大幅提高醫(yī)院科研教學(xué)質(zhì)量。

八、 加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)，保持醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

多管齊下提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫(yī)院管理人才培訓(xùn)基地，邀請(qǐng)管理專家對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織管理人員到國(guó)內(nèi)

第六篇：醫(yī)院人才引進(jìn)實(shí)施方案

為加強(qiáng)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足臨床醫(yī)療工作需要，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《20xx年銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)高層次及緊缺專業(yè)人才實(shí)施方案》，決定面向社會(huì)公開引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，為確保招聘工作順利開展，特制此方案。

一、招聘原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；

2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

二、招聘崗位

xxx，xxx，xxx

三、應(yīng)聘條件

1、具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國(guó)，熱愛社會(huì)主義，具有良好的政治品德和思想品德，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信。

2、身體健康，具有良好的職業(yè)道德和教書育人的精神。

3、在意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念上表現(xiàn)良好，未入非法組織和非法活動(dòng)，無(wú)任何不良記錄。

4、原則上，博士研究生年齡在45周歲以下（1977年4月29日及以后出生），碩士研究生年齡在40周歲以下（1982年4月29日及以后出生），本科生年齡在35周歲以下（1987年4月29日及以后出生），具有正高級(jí)職稱的博士研究生年齡可放寬到50周歲（1972年4月29日及以后出生）。取得衛(wèi)生系列中級(jí)職稱年齡放寬至40歲（1982年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列副高職稱年齡放寬至45歲（1977年9月30日及以后出生），取得衛(wèi)生系列正高職稱年齡放寬至50歲（1972年9月30日及以后出生）。

5、博士需在我院服務(wù)八年以上，碩士或取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證人員需在我院服務(wù)五年以上。

6、具有以下情形之一者不得報(bào)考：

（1）不能堅(jiān)持黨的基本路線，在重大政治問(wèn)題上不能與黨中央保持一致的；

（2）曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開除公職；

（3）在校期間有違法違紀(jì)違規(guī)行為、學(xué)術(shù)不端和道德品行問(wèn)題的，不得作為引進(jìn)對(duì)象；

（4）在各級(jí)招錄（聘）中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反紀(jì)律行為且仍在不得報(bào)考期限內(nèi)的；

（5）銅仁市內(nèi)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員（含試用期人員）；

（6）國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用為事業(yè)單位工作人員。

四、報(bào)名方式及時(shí)間

（一）報(bào)名方式

應(yīng)聘者請(qǐng)將畢業(yè)證書、學(xué)位證書、資格證、自薦材料、獲獎(jiǎng)證書、科研成果等其他相關(guān)材料的電子版打包發(fā)送到郵箱：271451883@qq、com，請(qǐng)將郵件主題格式命名為：應(yīng)聘崗位+姓名+聯(lián)系號(hào)碼。（應(yīng)聘人員應(yīng)對(duì)提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，即取消應(yīng)聘資格）。

（二）報(bào)名時(shí)間

自20xx年11月1日起接受投遞簡(jiǎn)歷報(bào)名，報(bào)名時(shí)間截至20xx年11月15日，此階段未招滿的崗位進(jìn)入下一階段。

五、招聘程序

1、資格審查。報(bào)名截止后，由資格審查小組對(duì)報(bào)名人員

進(jìn)行資格初審，對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷、學(xué)位、獲獎(jiǎng)情況和科研情況進(jìn)行審查，并提出相關(guān)審查意見。提供合格和不合格人員名單，并寫明不合格的理由，資格審查不合格的人員，不列入考試對(duì)象，將資格審查名單在銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院公示。公示時(shí)間不少于三個(gè)工作日，接受社會(huì)監(jiān)督。公示期間查實(shí)有嚴(yán)重問(wèn)題影響報(bào)名的，取消報(bào)名資格。公示結(jié)束后將擇期進(jìn)行面試。資格審查貫穿于引進(jìn)工作全過(guò)程，如在引進(jìn)過(guò)程中任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、材料不齊、提供虛假信息或應(yīng)聘人員條件不符合引進(jìn)崗位條件要求等情況的，隨時(shí)取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)或應(yīng)聘資格。

2、同一崗位報(bào)名人數(shù)超過(guò)1:30比例，將增加筆試環(huán)節(jié)。筆試成績(jī)從高分到低分確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例為1:6，若進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的人數(shù)比例不滿1:6，最終以實(shí)際比例進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

筆試范圍：皮膚專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《皮膚性病學(xué)》第八版、《中醫(yī)外科學(xué)》第二版；中醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中醫(yī)骨傷科學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《針灸學(xué)》《中醫(yī)學(xué)》；中西醫(yī)結(jié)合臨床、全科醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為內(nèi)、外、婦、兒人衛(wèi)版教材。

3、專業(yè)測(cè)評(píng)。附屬醫(yī)院組織專家對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并提出推薦意見。

4、面試。附屬醫(yī)院組織專家根據(jù)應(yīng)聘工作崗位的需要，以試講或答辯等形式進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

5、成績(jī)。

（1）有筆試環(huán)節(jié)，綜合成績(jī)=筆試成績(jī)20%+專業(yè)測(cè)評(píng)成績(jī)40%+面試成績(jī)40%；

（2）無(wú)筆試環(huán)節(jié)，綜合成績(jī)=專業(yè)測(cè)評(píng)成績(jī)60%+面試成績(jī)40%。按綜合成績(jī)（分?jǐn)?shù)線大于等于60分）從高分到低分推薦聘用。如分人員放棄或因其他原因不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，將順延到下一名次，最終錄到前三名。

6、面談。附屬醫(yī)院黨組織派人與引進(jìn)對(duì)象面談，重點(diǎn)審查引進(jìn)對(duì)象的政治思想表現(xiàn)、學(xué)風(fēng)或工作作風(fēng)、品德修養(yǎng)。

7、體檢。根據(jù)引進(jìn)計(jì)劃按照考生考試成績(jī)從高分到低分1：1的比例確定進(jìn)入體檢人員。體檢工作程序、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)參照貴州省公務(wù)員考試錄用體檢有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。體檢由組織人事部統(tǒng)一組織實(shí)施，體檢費(fèi)用由考生自理。

8、考察。體檢合格人員列入考察對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行考察。由（用人單位）具體負(fù)責(zé)考察工作，考察工作須在考察對(duì)象體檢合格后開展，考察結(jié)束后將考察材料送報(bào)學(xué)院審核?？疾靸?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法按照《貴州省公務(wù)員錄用考察工作細(xì)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？疾靸?nèi)容主要包括引進(jìn)人員的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信以及是否需要回避等，在職考生考察要注重工作實(shí)績(jī)，應(yīng)往屆畢業(yè)未就業(yè)的考生側(cè)重于在校表現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。按照“凡進(jìn)必審”的原則，思想政治表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、道德品行等情況作為事業(yè)單位新進(jìn)人員的首要考察內(nèi)容?？疾旆绞街饕扇〔殚唫€(gè)人檔案、實(shí)地走訪和面談等方式進(jìn)行，考察要做到全面、客觀、公正。

9、公示。經(jīng)考試、體檢、考察合格的人員，確定為擬引進(jìn)聘用人員，在學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行公示。

六、聘用

擬引進(jìn)聘用人員公示結(jié)束無(wú)影響其聘用問(wèn)題者，呈報(bào)學(xué)院辦理聘用手續(xù)（編內(nèi)使用），并與學(xué)院簽訂聘用合同。

七、優(yōu)惠待遇

1、博士研究生

①正式聘用后，工資按專業(yè)技術(shù)七級(jí)崗位計(jì)發(fā)（即副教授，三年內(nèi)應(yīng)通過(guò)公開評(píng)聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十級(jí)崗位計(jì)發(fā)），享受博士津貼800元/月（根據(jù)銅仁市相關(guān)政策及時(shí)調(diào)整），報(bào)銷前來(lái)應(yīng)聘、報(bào)到的往返車費(fèi)和住宿費(fèi)，體檢費(fèi)，行李托運(yùn)費(fèi)。

②提供住房購(gòu)房補(bǔ)貼30萬(wàn)元（根據(jù)銅仁市人才辦文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），一般博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購(gòu)房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配40萬(wàn)元安家費(fèi)，具有正高級(jí)職稱的博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購(gòu)房補(bǔ)貼基礎(chǔ)上匹配50萬(wàn)元安家費(fèi)，以上費(fèi)用的.發(fā)放方式根據(jù)《銅仁市招才引智實(shí)施辦法（試行）》（銅人領(lǐng)發(fā)〔20xx〕1號(hào)）文件執(zhí)行。

③從市外引進(jìn)的高層次人才，其醫(yī)療待遇、配偶安置、子女入學(xué)和旅游服務(wù)等優(yōu)惠政策，可參照《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實(shí)施辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。

2、碩士研究生：錄用后按專業(yè)十級(jí)進(jìn)行計(jì)發(fā)工資（三年內(nèi)應(yīng)通過(guò)公開評(píng)聘取得相應(yīng)資格，否則按專業(yè)技術(shù)十二級(jí)崗位計(jì)發(fā)），報(bào)銷前來(lái)應(yīng)聘、報(bào)到的往返車費(fèi)及行李托運(yùn)費(fèi)，對(duì)于引進(jìn)的醫(yī)學(xué)類部分專業(yè)(人體解剖和組織胚胎學(xué)、免疫學(xué)、病原生物學(xué)、病理學(xué)與病理生物學(xué)、放射醫(yī)學(xué)、內(nèi)科學(xué)、兒科學(xué)、老年醫(yī)學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、影像醫(yī)學(xué)與核醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)診斷學(xué)、護(hù)理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)與理療學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合臨床、口腔醫(yī)學(xué)、口腔臨床醫(yī)學(xué)、皮膚病與性病學(xué)、中醫(yī)外科學(xué)、中醫(yī)內(nèi)科學(xué)、中醫(yī)學(xué)(二級(jí)學(xué)科)等25個(gè)專業(yè))碩士研究生給予15萬(wàn)元安家費(fèi)（其中護(hù)理專業(yè)碩士研究生給予7萬(wàn)元安家費(fèi)），醫(yī)學(xué)類規(guī)范化培訓(xùn)合格的大學(xué)本科畢業(yè)生給予7萬(wàn)元安家費(fèi)。以上費(fèi)用的發(fā)放方式按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、滿足銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人選拔條件的，參照《銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院學(xué)科帶頭人管理辦法》執(zhí)行。

八、注意事項(xiàng)

（一）我院在招聘過(guò)程中不收取報(bào)名費(fèi)、面試費(fèi)等任何費(fèi)用。對(duì)于聽信虛假信息、參加非我院組織的招聘活動(dòng)而造成損失的，責(zé)任自負(fù)。

（二）參加應(yīng)聘考生，務(wù)必按要求做好疫情防護(hù)措施，配合考務(wù)組做好測(cè)溫、行程記錄、健康碼檢查等。