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為了加強(qiáng)公司管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施積分制管理，具體方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、創(chuàng)造一種積極向上的工作氛圍。

2、為年、季、月獎(jiǎng)金的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)。

組員：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總。

三、實(shí)施辦法

1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

2、車間、小組為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)、扣分的'辦法。

3、建立個(gè)人積分檔案，積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），長(zhǎng)期積累。

四、適用范圍：

組長(zhǎng)、所有員工。

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的職務(wù)、工齡。該分值按月自動(dòng)錄入個(gè)人的積分檔案。

2、日常積分

日常積分將根據(jù)個(gè)人日常工作情況給予獎(jiǎng)分或扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分檔案。

六、積分使用

1、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。

2、與年、季、月度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

3、每月公布前3名名單。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（一）、月獎(jiǎng)勵(lì)：

1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元

2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)80元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)60元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)40元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

（二）、季度獎(jiǎng)勵(lì)：

1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元

2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)180元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)160元。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)140元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)120元。

（三）、年度獎(jiǎng)勵(lì)：

1、組長(zhǎng)組第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元

2、員工組：第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元。第二名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。第三名，獎(jiǎng)勵(lì)300。第四名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。第五名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

八、實(shí)施辦法

1、《獎(jiǎng)扣分通知單》由副總經(jīng)理以上人員簽字方可生效。

2、積分實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示。

3、每周以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。

4、獎(jiǎng)扣分項(xiàng)目可根據(jù)情況增減。

5、本細(xì)則從7月1日起執(zhí)行。