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第一篇：積分制管理制度

積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，反映員工的綜合行為，通過積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

一、積分制目的.：旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則，通過積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。

二、積分制原則：每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分，凡通過日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減，每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序，對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。

三、積分制規(guī)則：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：（獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新）

（1）季度獎(jiǎng)：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等；

（2）年度獎(jiǎng)：國內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等；

2、獲得積分的途徑：員工通過日常行為表現(xiàn)獲取積分，如：連續(xù)一個(gè)月度滿勤無遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。

具體積分細(xì)則詳見附件。

3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示，員工可通過公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。

四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。

第二篇：積分制管理制度

一、學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)班長、組長）

1.課堂作業(yè)獨(dú)立完成、字跡工整，評(píng)“甲”+1；評(píng)“優(yōu)”+2；未按時(shí)上交但及時(shí)補(bǔ)交作業(yè)不扣分；作業(yè)未完成就離校-1。小組所有成員課堂作業(yè)都按時(shí)交齊的，小組一次+1

2.家庭作業(yè)必須在上午上10：00分之前要交給組長檢查。字跡工整、認(rèn)真完成+1；完成但字體潦草質(zhì)量差不加分；忘帶作業(yè)或未完成作業(yè)-1。作業(yè)沒有按時(shí)上交或沒有完成的，應(yīng)及時(shí)完成補(bǔ)交，沒有補(bǔ)交的放學(xué)后留下來，班主任另行處理。

3.小組所有成員家庭作業(yè)都能認(rèn)真完成、按時(shí)交齊的，小組一次+1。

4.早讀補(bǔ)做作業(yè)或抄襲別人作業(yè)的，一次-3。

5.上課零響后馬上安靜下來，做好上課準(zhǔn)備，嬉笑喧鬧影響上課的-1。

6.上課（包括自習(xí)課）講話、做小動(dòng)作、睡覺、吃東西、扔紙條、聽音樂、看閑書等的，每人一次-1。

7.各學(xué)科課堂上認(rèn)真聽講、積極回答問題的，按各位老師的要求加減分。

8.每次測驗(yàn)考試考100分，個(gè)人積分+3，98分以上+2，95分以上+1?？荚嚦煽冚^上次進(jìn)步5分以上的+1，10分以上+3，15分以上的+5。小組內(nèi)成員成績有2人以上考95分以上，小組積分+5；小組成員均較上次成績有所提高，小組積分+5。

10.積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽的，一次+1。獲獎(jiǎng)另加分：一等獎(jiǎng)+5，二等獎(jiǎng)+3，三等獎(jiǎng)+2，優(yōu)秀獎(jiǎng)+1。

二、紀(jì)律（班長，值日班長、路隊(duì)長）

1、按老師要求的時(shí)間點(diǎn)到校（早上7：20，中午2:10或2：40）遲到－1

2.請假要寫請假條，在家里打電話請假的要由家長在上課前來打，請假要說清請假的理由。一月一次請假機(jī)會(huì)，超過一次-1；無故曠課一節(jié)－3（病假除外）。

3.一周不遲到、不早退、不曠課、不請假的同學(xué)積分+3；一周內(nèi)小組所有成員不遲到、不早退、不曠課、不請假，小組積分+5。

4、課間輕言細(xì)語，不追逐打鬧，不參與危險(xiǎn)游戲，否則積分-2。

5.路隊(duì)快靜齊，無故不站路隊(duì)-2，嬉笑打鬧不服從管理-1。（情節(jié)嚴(yán)重的由班主任另行處理）

6.不接受老師批評(píng)及其它不尊重老師的行為造成不良影響的－2（情節(jié)特別嚴(yán)重的視情況由班主任處理）

7、對(duì)于其他同學(xué)的違紀(jì)行為，在紀(jì)律組沒有登記的情況下，第一個(gè)舉報(bào)的`，根據(jù)情節(jié)的輕重，加積分1--3分。

三、文體（體育班長、文娛班長）

1、課間操態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作規(guī)范美觀，被老師、班長、體委表揚(yáng)+1；無故曠操－2；無故遲到-1分/次；做繩操不帶繩子-1。站著不做操或不認(rèn)真做操并不聽從管理的－1。

2.參加學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)＋1；4-6名+2；1-3名＋3。

3、參加學(xué)校組織的文娛活動(dòng)參加＋1，獲得榮譽(yù)的＋3。

4、班級(jí)組織的活動(dòng)，認(rèn)真參與+2，獲獎(jiǎng)另加1-3分。

四、勞衛(wèi)（值日班長、勞動(dòng)班長、衛(wèi)生監(jiān)督員）

1、按時(shí)認(rèn)真完成值日任務(wù)+1；值日不合格就離校-1;不參加值日－2。

2、下午放學(xué)，主動(dòng)放凳子，清理抽屜中的垃圾。

3、不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰的，發(fā)現(xiàn)一次積分-1，能主動(dòng)撿拾垃圾，發(fā)現(xiàn)一次+1。

4、獲得文明班級(jí)體每個(gè)值日生+2。

5、能夠積極參加學(xué)校、班級(jí)臨時(shí)勞動(dòng)＋1。

6、參加勞動(dòng)競賽+1，獲得名次+2。

五、文明禮儀（老師、班長、文明監(jiān)督員）

1.講究個(gè)人衛(wèi)生，做到干凈整潔：頭發(fā)整齊干凈，手臉無污垢，勤剪指甲，衣服干凈平整，抽屜物品擺放整齊。臟亂-1（以老師檢查為準(zhǔn)）。

2.集會(huì)時(shí)守時(shí)安靜，認(rèn)真傾聽；升國旗，要肅立，唱國歌，要敬禮；嬉笑打鬧不服管理-1。

3.與人交談，目視對(duì)方；說話有禮貌，不說臟話、粗話。一次-1。

4.主人不在，不亂動(dòng)別人東西，發(fā)現(xiàn)一次-1。

5.與同學(xué)和睦相處，禮讓寬容，熱心助人。做一件好事+1。

六、班干部（由全體同學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)督、舉報(bào)）

1、班干部要有責(zé)任心，努力、認(rèn)真、公正、無私、負(fù)責(zé)地把班上的事及自己所負(fù)責(zé)的事做好。要注意團(tuán)結(jié)合作，同學(xué)之間互相幫助，關(guān)愛每一位同學(xué)。

2、一周都能盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好每天工作任務(wù)的+2。

3、班干未能及時(shí)積分的，學(xué)習(xí)組長未能按時(shí)檢查作業(yè)，一次-1。

4.班干部同學(xué)有故意包庇或報(bào)復(fù)行為，肆意加減分的，積分-2。情節(jié)嚴(yán)重的另行處罰。舉報(bào)的同學(xué)積分+3。負(fù)責(zé)積分的同學(xué)在登記時(shí)不得隨意涂改，有錯(cuò)由班長決定是否改正，如有意見再由班主任處理。

5、小組長每日向大組長匯報(bào)，大組長每周向班長匯報(bào)。班長及時(shí)匯總，向班主任老師匯報(bào)執(zhí)行情況，并填寫全班積分匯總表。值日班長每日做日工作總結(jié)，值周班長每周做周總結(jié)，班長進(jìn)行月評(píng)。

七、實(shí)施

1.每一位同學(xué)每學(xué)期的初始分為0分，大家要通過自己良好的行為習(xí)慣來儲(chǔ)蓄自己的積分。

2.每周積分低于20分的同學(xué)寫分析說明書，積分低于15分的同學(xué)，要考慮請家長到校共同教育。

3.本條例由班長負(fù)責(zé)協(xié)同其他班干部共同實(shí)施。在處理事情過程中，如有爭議，可以找班長解決，如果班長沒有辦法解決再找班主任。

4.每月進(jìn)行表彰班會(huì)，各項(xiàng)積分靠前者，積分較上一周期進(jìn)步較大者，有適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；定期進(jìn)行積分兌換。

5.積分前三名的小組被評(píng)為優(yōu)秀小組；優(yōu)秀小組的組長被評(píng)為優(yōu)秀組長。

6.個(gè)人積分后六名打掃除；小組積分墊底打掃辦公室。

7.積分制度和處罰措施相配合：寫《行為反思》、跑步、寫作業(yè)等。

第三篇：積分制管理實(shí)施方案

為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)，結(jié)合晉大礦字[20XX]3號(hào)《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實(shí)施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：

一、工作目標(biāo)

1、徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的.事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。

2、為企業(yè)年、季、月獎(jiǎng)金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機(jī)制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵(lì)的使用，以及名譽(yù)的排名、待遇的落實(shí)，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、工作領(lǐng)導(dǎo)組

礦井

組長：馮云旺礦長

工作職責(zé)：對(duì)積分制管理的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)積分制管理進(jìn)行解疑答惑。

常務(wù)副組長：李亞平人力資源部負(fù)責(zé)人

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實(shí)、運(yùn)行。副組長：

馮虎明生產(chǎn)副礦長

雷進(jìn)海安全副礦長

謝振東機(jī)電副礦長

馬金平礦長助理

高智總工程師

宋佶和總工程師

何英太機(jī)電副總工程師

田質(zhì)群地質(zhì)副總工程師

韓勇通風(fēng)副總工程師

任云祥礦建副總工程師

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進(jìn)行反饋、匯總、建議。

組員：

段曉珍科員

楊梅梅科員

崔梁科員

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)積分制管理的具體承辦。

三、實(shí)施辦法

1、用積分（獎(jiǎng)分和扣分）的辦法對(duì)員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。

2、以礦、部室為單位，實(shí)行分層分級(jí)授權(quán)獎(jiǎng)扣分的辦法。

3、建立個(gè)人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。

四、適用范圍

礦井：區(qū)隊(duì)、部科級(jí)及以下所有人員

五、分值確定：

1、固定積分

固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。

2、平時(shí)積分

平時(shí)積分將與個(gè)人日常做人、做事掛鉤。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分，二是對(duì)所有法律、道德范疇認(rèn)可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄入個(gè)人的積分賬戶。

六、積分使用

1、與年、季、月度獎(jiǎng)金掛鉤；

2、與年、季、月度福利掛鉤；

3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；

4、與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個(gè)人積分為零或負(fù)分時(shí)，個(gè)人應(yīng)申請自動(dòng)離職，或申請一次不離職的機(jī)會(huì)。

七、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

實(shí)施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。

（二）堅(jiān)持原則，精心組織

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。

（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障

人力資源部要做好組織、貫徹、落實(shí)、運(yùn)行工作；各級(jí)各部門要執(zhí)行好獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。

（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項(xiàng)獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。

后附：《20XX試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則》

二一XX五月二十四日

第四篇：積分制管理制度

為明確各崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作，形成良好工作作風(fēng)，同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的.特長及優(yōu)勢，充分營造企業(yè)和諧氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本制度。

一、實(shí)施細(xì)則：

以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分，并依據(jù)該積分進(jìn)行排名；

二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1、每月按部門為單位，綜合績效排名第一的部門，獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分；

2、月個(gè)人績效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分，月個(gè)人績效89―94分，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；

3、向公司內(nèi)部（縣、市公司）投稿一份并通過公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分；

4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分；

5、見義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分；

6、全月出滿全勤，無病事假（營業(yè)員無換班者）獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分；

7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分，獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分；

8、受盛市公司下文表彰者，獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者，取消該員工本年度所有積分；

2、連續(xù)3個(gè)月有并事假，早退，曠工者，取消該員工本年度所有積分；

3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者，取消該員工本年度所有積分；

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背，同時(shí)實(shí)施。

第五篇：積分制管理制度

一、宗旨

員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，用積分衡量績效，為選拔人才提供事實(shí)支持。

二、必要積分

按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定

三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))

1、自入職起工作每滿一月，+5分;

2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，+10分;

3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚(yáng)，+20分;

4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，+30分;

5、月度績效考核中得A，+80分;

每周銷售超出目標(biāo)，每月銷售總額超出制定目標(biāo)

6、月度績效考核中得B，+50分;

每周銷售達(dá)成，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)

7、月度績效考核中得C，+20分;

每周銷售達(dá)成一半，每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半

8、季度績效考核中得A，+50分

每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)

9、季度績效考核中得B，+20分;

每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半，每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半

四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰，只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))

1、受到家長舉報(bào)投訴批評(píng)或書面批評(píng)，-20分;

2、受到客戶電話、電郵投訴，-20分;

3、受到客戶書面、當(dāng)場投訴，-50分;

4、參加公司組織的培訓(xùn)無故曠課半天，-20分;

5、月度績效考核中得D，-10分;

每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人

6、月度績效考核中得E，-20分;

每月未達(dá)成銷售目標(biāo)，并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人，有會(huì)員投訴退費(fèi)

7、季度績效考核中得D，-10分;

8、季度績效考核中得E，-20分;

9、輕微違紀(jì)一次，-10分;

10、一般違紀(jì)一次，-50分;

11、重要違紀(jì)一次，-100分;

12、嚴(yán)重違紀(jì)一次，-200分;

13、為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。

五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程

首先，個(gè)人、同事、上級(jí)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;

其次，被獎(jiǎng)罰人的`直接上級(jí)提出意見;

再次，核實(shí)相關(guān)條件是否符合;

最后，落實(shí)執(zhí)行。

六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展

員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化，積分將是職位晉升最主要的必要條件，也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。

1、升職：積分高并不一定升職，但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。

2、降職：積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí)，職位級(jí)別和待遇跟著下降。