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第一篇：對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案
----發(fā)〔2018〕 號(hào)
山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案
各單位：
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
二、對(duì)標(biāo)的基本原則
1.堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開(kāi)展對(duì)標(biāo)，以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。
2.堅(jiān)持結(jié)果對(duì)標(biāo)和過(guò)程對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。
3.堅(jiān)持外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。
4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長(zhǎng)，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。
三、成立對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組
長(zhǎng)：****** 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長(zhǎng)：******* 副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管
各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作。
下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。
四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施
（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：
①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：****。
②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：
①研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計(jì)劃采取措施：
①聘請(qǐng)********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。
③制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。
（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。
②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計(jì)劃采取措施：
①進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。
②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。
③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。
（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：
①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)控制。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③寶珠砂小時(shí)產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計(jì)劃采取措施：
①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動(dòng)控制技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。
②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過(guò)程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。
五、對(duì)標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 1.自查摸底。
各責(zé)任單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。
2.分析比較。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照確定的主要指標(biāo)展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問(wèn)題和原因；同時(shí)，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
3.整改落實(shí)。
根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深入性和全面性。
4.完善提高。
將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去。
六、檢查及考核比優(yōu)獎(jiǎng)懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。
2.各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展推進(jìn)情況及下月計(jì)劃（附件2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未及時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。
3.由綜合管理科每季度組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對(duì)比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。
4.對(duì)年度按時(shí)高質(zhì)量完成對(duì)標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。
附件：1.*****對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃表
2.各單位及業(yè)務(wù)主管對(duì)標(biāo)管理月度推進(jìn)情況匯報(bào)表
*******集團(tuán)股份有限公司**
2018年*月**日
抄
報(bào)：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****
2018年*月*日印
第二篇：對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
楊莊電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案
為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)，著力解決制約本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有效發(fā)展的突出問(wèn)題，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升安全、效益、發(fā)展三大業(yè)績(jī)，確保完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和《淮北礦業(yè)2016年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施意見(jiàn)》（淮礦運(yùn)管[2016]11號(hào)），特制定本實(shí)施方案。
一、建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組
長(zhǎng)：劉 千 楊國(guó)棟 副組長(zhǎng)：劉 波
成 員：由各部門負(fù)責(zé)人員組成。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，確定對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)，向電力分公司報(bào)告對(duì)標(biāo)管理落實(shí)情況。
（2）制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，安排部署對(duì)標(biāo)管理工作。
（3）聽(tīng)取對(duì)標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)、檢查對(duì)標(biāo)管理工作。
（4）負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理其它單位對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大對(duì)標(biāo)管理效果。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對(duì)標(biāo)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱對(duì)標(biāo)辦），地點(diǎn)設(shè)在綜合部，并設(shè)對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)組織推進(jìn)對(duì)標(biāo)日常工作。
2、對(duì)標(biāo)辦主任及聯(lián)系人的主要職責(zé)：（1）分解落實(shí)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，確保任務(wù)落實(shí)到各部門、車間、班組和責(zé)任人。
（2）制定對(duì)標(biāo)差異整改方案，落實(shí)具體措施和完成時(shí)間。
（3）每月召開(kāi)全面對(duì)標(biāo)分析會(huì)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題，制定和布置下階段對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)。
（4）做好對(duì)標(biāo)工作的檢查、指導(dǎo)和考核，不斷總結(jié)和提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。
（5）廣泛深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的宣傳工作，營(yíng)造好對(duì)標(biāo)管理的工作氛圍。
（6）完成對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、對(duì)標(biāo)管理的總體要求和基本原則
（一）對(duì)標(biāo)管理的總體要求
依據(jù)電力分公司的對(duì)標(biāo)管理總體思路，構(gòu)建對(duì)標(biāo)管理體系，重點(diǎn)圍繞“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化和拓展對(duì)標(biāo)管理；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，加大創(chuàng)標(biāo)建模工作力度，建立橫向改善及縱向傳播工作機(jī)制，不斷積淀優(yōu)秀管理文化，提升企業(yè)管理水平。通過(guò)深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，全面提高電廠競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，確保實(shí)現(xiàn)2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（二）對(duì)標(biāo)管理的基本原則
堅(jiān)持簡(jiǎn)明有效、動(dòng)態(tài)管理的原則。抓住主要指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可比性，增強(qiáng)可操作性，提高實(shí)效性。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善，保證指標(biāo)的先進(jìn)性。
三、對(duì)標(biāo)管理的工作步驟和工作內(nèi)容
（一）工作步驟
1、體系構(gòu)建
按照電力分公司要求，重點(diǎn)開(kāi)展單位、部門、班組、崗位四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，以本單位行政正職、科區(qū)長(zhǎng)（車間主任）、班組長(zhǎng)為第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定本體系對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，責(zé)任到人。部門（車間）級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案報(bào)送至本單位對(duì)標(biāo)辦備查。
2、立標(biāo) 結(jié)合單位工作重點(diǎn)和可利用的人、財(cái)、物資源狀況，合理確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容。
3、對(duì)標(biāo) 根據(jù)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行對(duì)比分析，查找各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)存在的差距，通過(guò)不斷分析差距產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)方向。
4、達(dá)標(biāo)
建立對(duì)標(biāo)趕超路線圖，明確達(dá)標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人；構(gòu)建標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握、修正時(shí)間進(jìn)度，檢查和審視對(duì)標(biāo)成效，有針對(duì)性地制定改進(jìn)方案，確保按節(jié)點(diǎn)要求達(dá)標(biāo)。
（二）主要工作內(nèi)容
對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)艱巨，涉及面廣，需要從宣傳、組織、落實(shí)、考核等各方面將工作做好，才能達(dá)到預(yù)期效果。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)淮北礦業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的重要意義；通過(guò)宣傳，讓全體職工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的；制定合理的內(nèi)部管理制度和考核辦法，使全體職工體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。
2、建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系，確保組織措施落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，建立對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。圍繞確定的指標(biāo)體系，將過(guò)程因素進(jìn)一步分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)和運(yùn)行機(jī)組的各項(xiàng)小指標(biāo)上，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，確保對(duì)標(biāo)指標(biāo)責(zé)任體系的落實(shí)。
3、建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)差異改善制度，不斷超越。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使指標(biāo)不斷得到提升。要建立切合實(shí)際的指標(biāo)差異改善目標(biāo)和方案，充分挖掘管理潛力，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，優(yōu)化資源分配，加強(qiáng)節(jié)能降耗和降本增效工作，形成一套簡(jiǎn)單有效、針對(duì)性強(qiáng)、利于操作的工作流程和實(shí)施辦法，定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的目的。
4、建立溝通交流平臺(tái)，不斷提升對(duì)標(biāo)工作水平。加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與橫向、縱向交流，同類型機(jī)組、同類型對(duì)標(biāo)體系相互借鑒，確保對(duì)標(biāo)管理效果。及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，充分運(yùn)用到本單位的實(shí)踐當(dāng)中，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，爭(zhēng)取將差距轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理工作水平。
四、對(duì)標(biāo)管理工作考核
依據(jù)電力分公司下發(fā)的考核辦法，做好對(duì)標(biāo)考核工作。
第三篇：對(duì)標(biāo)管理提升實(shí)施方案
對(duì)標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的重要管理方法，企業(yè)要生存并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就有必要全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，公司決定在內(nèi)部全面實(shí)行對(duì)標(biāo)管理工作。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定公司《對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案》，確保對(duì)標(biāo)管理工作順利進(jìn)行，并取得成效。
一、對(duì)標(biāo)管理工作意義
對(duì)標(biāo)管理就是企業(yè)在不斷尋找和研究同行一流企業(yè)的標(biāo)桿實(shí)踐中，以最先進(jìn)的基準(zhǔn)目標(biāo)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，促使企業(yè)將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷的應(yīng)用于整個(gè)改進(jìn)和實(shí)踐活動(dòng)中，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。
二、指導(dǎo)思想
對(duì)標(biāo)管理工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
三、工作原則
1、時(shí)效性原則
按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作原則，在對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料消耗與行業(yè)先進(jìn)的對(duì)標(biāo)，要認(rèn)識(shí)到自身與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，需要兩個(gè)選廠和相關(guān)部門從提高管理水平、加快設(shè)備改造、優(yōu)化工藝流程、降低能源消耗、控制安全環(huán)保指標(biāo)等方面入手，對(duì)標(biāo)范圍要逐步覆蓋公司不同層面，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理的創(chuàng)新和改進(jìn)，全面提升公司管理實(shí)效和經(jīng)營(yíng)效率。
2、先進(jìn)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要通過(guò)構(gòu)建指標(biāo)體系、確定要素指標(biāo)、制定改進(jìn)措施、考評(píng)對(duì)標(biāo)成果等過(guò)程，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和降本增效起到有效的推進(jìn)作用。在選定標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，要合理定位，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)體系和要素指標(biāo)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)水平，選定的標(biāo)桿企業(yè)必須是黃金礦山企業(yè)中處于領(lǐng)先水平的企業(yè)，具有較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)文化，對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)體系和要素要進(jìn)行分析整理，形成具有公司自身特色的系統(tǒng)化指標(biāo)體系。
3、持續(xù)性原則
對(duì)標(biāo)管理工作要具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，要把對(duì)標(biāo)管理工作做為企業(yè)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，要持續(xù)推進(jìn)，不斷挖掘潛力。對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過(guò)程，在不斷循環(huán)提升的實(shí)踐過(guò)程中形成和保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系
根據(jù)黃金礦山企業(yè)的特點(diǎn)，公司分別向一選廠、二選廠、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部和安全環(huán)保部征集了對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)33項(xiàng)，初步確定了目標(biāo)值。按照要素指標(biāo)性質(zhì)，將公司對(duì)標(biāo)管理要素指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個(gè)體系，并分別確定了要素指標(biāo)的行業(yè)領(lǐng)先值、標(biāo)桿企業(yè)值和xx年奮斗目標(biāo)值。在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個(gè)選廠生產(chǎn)規(guī)模不同，主要選礦物料消耗有所差別，因此分別制定了能源消耗和原材料消耗指標(biāo)。
五、項(xiàng)目執(zhí)行小組
為了保證各項(xiàng)要素指標(biāo)能夠完成xx年度確定的奮斗目標(biāo)值，根據(jù)要素指標(biāo)類型，分別成立以下項(xiàng)目執(zhí)行小組：
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量小組（10項(xiàng)要素指標(biāo)）
組長(zhǎng)：
小組成員：
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)小組（6項(xiàng)要素指標(biāo)）
組長(zhǎng)：
小組成員：
3、質(zhì)量環(huán)境安全小組（7項(xiàng)要素指標(biāo)）
組長(zhǎng)：
小組成員：
4、降本節(jié)能增效小組（10項(xiàng)要素指標(biāo)）
組長(zhǎng)：
小組成員：
六、要素指標(biāo)改進(jìn)措施
各項(xiàng)目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標(biāo)性質(zhì)和確定的目標(biāo)值，在按照以下措施完成要素指標(biāo)目標(biāo)值的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)崗位職工以各種形式提出改進(jìn)措施，全員參與，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)體系
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量體系共10項(xiàng)要素指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、流動(dòng)比率等指標(biāo)。在提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面，應(yīng)及時(shí)盤活流動(dòng)資金，減少存貨積壓、及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，加速資金周轉(zhuǎn)。主要方式是通過(guò)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)于存貨、應(yīng)收款項(xiàng)余額按照比例進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，有效降低產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占用，提高流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。
同時(shí)，和各商業(yè)銀行保持良好合作關(guān)系，力爭(zhēng)取得等級(jí)較高的授信評(píng)級(jí)，使貸款利率降低到基準(zhǔn)利率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)合理安排資金，保證流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)和重點(diǎn)工程建設(shè)資金，降低短期貸款余額，降低資產(chǎn)負(fù)債率。
在銷售環(huán)節(jié)，要密切關(guān)注黃金銷售市場(chǎng)，拓寬銷售渠道和方式，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品銷售管理辦法》，力爭(zhēng)銷售利潤(rùn)最大化，提高凈資產(chǎn)收益率。
在成本費(fèi)用管理方面，要嚴(yán)格控制開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力，在年度預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行過(guò)程中，要更加程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。同時(shí)，公司需要增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和銷售額，努力提高銷售收入增長(zhǎng)率。
2、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系
在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系改進(jìn)方面，首先要嚴(yán)格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理辦法》、《礦山工程驗(yàn)收管理辦法》，完善采礦車間月度考核體系，不斷推動(dòng)工程質(zhì)量上層次、上水平，工程設(shè)計(jì)高起點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工高定位、工程驗(yàn)收高標(biāo)準(zhǔn)。井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管，督促采礦車間加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和效率。采礦車間必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)采切工程，做到合理開(kāi)采。礦塊回采前，采礦技術(shù)人員要向生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，以免情況不明造成礦石的損失貧化。生產(chǎn)人員在礦床開(kāi)采過(guò)程中，應(yīng)最大限度地回收礦產(chǎn)資源，確保采礦損失率和貧化率的降低。
在充分利用低品位礦石的'前提下，努力提高入選品位，進(jìn)一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面，要增加磨礦細(xì)度，更換或改造型旋流器等設(shè)備，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的洗炭箱進(jìn)行改造，優(yōu)化洗炭方法，防止粉炭影響指標(biāo)。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標(biāo)的監(jiān)控力度，及時(shí)快速反應(yīng)，嚴(yán)格控制好氰根、堿值、炭密度等指標(biāo)，確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。
3、質(zhì)量安全環(huán)保體系
在質(zhì)量檢驗(yàn)改進(jìn)方面，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，精細(xì)化作業(yè)。同時(shí)，對(duì)質(zhì)檢技術(shù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能水平。質(zhì)檢環(huán)節(jié)注重引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理方法，定期校正檢驗(yàn)器具，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量有所提高。
第四篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
為了評(píng)價(jià)本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系是否按策劃實(shí)施運(yùn)行，以驗(yàn)證管理體系的有效性、適宜性、符合性，公司于20xx年8月28日起組織了“三標(biāo)”內(nèi)審工作。針對(duì)分廠審核所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)作出如下總結(jié)：
一、溝通交流質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面
1、與分廠負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流公司QES方針，大部分員工都清楚公司QES方針，并能正確理解其含義，也存在少部分員工不清楚公司QES方針的情況，分廠將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，確保QES方針深入人心。
2、與部門負(fù)責(zé)人及分廠員工溝通交流部門職責(zé)和崗位職責(zé)，基本清楚分廠職責(zé)和崗位職責(zé)，并且對(duì)分廠職責(zé)、崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)比較全面，但仍有個(gè)別人員認(rèn)識(shí)不全面的情況，分廠將加強(qiáng)培訓(xùn)，確保人人清晰、清楚、全面的認(rèn)識(shí)分廠職責(zé)、各崗位職責(zé)。人員配置合理
3、與崗位人員溝通交流，各崗位人員清楚本崗位可能存在的緊急情況及應(yīng)對(duì)措施，清楚公司環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施等。且公司有相應(yīng)控制措施及制度。
4、分廠有相應(yīng)的分廠例會(huì)制度、遵循交接班制度、相關(guān)方停送電有相關(guān)票據(jù)及總降出入登記記錄本等，交流臺(tái)賬齊全。
二、部門職責(zé)及人員配置方面
分廠配備廠長(zhǎng)1名、廠長(zhǎng)助理2名，技術(shù)員1名，技術(shù)組、人員結(jié)構(gòu)合理。分廠有相應(yīng)部門職責(zé)說(shuō)明書及崗位說(shuō)明書，在說(shuō)明書中，明確了崗位職責(zé)及任職要求，分廠及分廠人員嚴(yán)格遵循部門職責(zé)及崗位職責(zé)從事保運(yùn)生產(chǎn)的檢維修工作。
三、部門目標(biāo)完成情況
分廠現(xiàn)有《年度目標(biāo)責(zé)任書》、《年度/月度目標(biāo)分解表》，每月按時(shí)提交月度目標(biāo)完成情況到相關(guān)責(zé)任部門。20xx年1月1日至9月30日，無(wú)火災(zāi)、爆炸和特大以上設(shè)備事故、安全檢查和隱患排查完成率為100%、負(fù)傷率為零、無(wú)重傷及以上安全生產(chǎn)事故，無(wú)較大設(shè)備事故，無(wú)爆炸事故；無(wú)負(fù)同等以上責(zé)任的一般以上交通事故、勞動(dòng)防護(hù)用品配發(fā)、登記率及穿戴合格率100%、消防設(shè)施設(shè)備完好率100%，并保持有效、供配電系統(tǒng)安全裝置完好率100%、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要求工完料盡場(chǎng)地清，達(dá)標(biāo)率100%、聯(lián)鎖控制系統(tǒng)完好率100%。
四、部門存在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的識(shí)別及應(yīng)對(duì)情況
分廠為生產(chǎn)保運(yùn)部門，主要從事電氣、儀表的維護(hù)、保養(yǎng)工作，針對(duì)其工作情況，分廠做了《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析及應(yīng)對(duì)措施表》，針對(duì)各班組檢維修情況做了風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定了應(yīng)對(duì)措施。公司級(jí)也有相應(yīng)應(yīng)對(duì)文件《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施控制程序》。
五、所管區(qū)域環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)和控制情況
分廠根據(jù)其工作環(huán)境情況，作出了《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》和《電儀分廠風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》，通過(guò)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，采取各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，從人的方面、物的方面環(huán)境因素方面、管理方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制，預(yù)防和減少各種危害和事故的發(fā)生，并妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果，以達(dá)到以最少的`成本獲得最大的安全保障。
六、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況報(bào)告；
1、截止20xx年9月30日，分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺(tái)，其中電氣502臺(tái)，儀表3665臺(tái)，試驗(yàn)設(shè)備29臺(tái)；綜合設(shè)備完好率＞98%，關(guān)鍵設(shè)備完好率100%。1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺(tái)，更新設(shè)備101臺(tái)。
2、日常檢維修及保養(yǎng)。
a、完成日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作。
b、配合各分廠完成各裝置的開(kāi)停車工作。
c、完成20xx年度停車大修工作。
d、完成全廠15臺(tái)關(guān)鍵、重要電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
e、完成全廠12臺(tái)高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
f、完成110Kv乾氯/文線氯線基塔N8-N11，N25-N28同塔雙回外線遷改工作
g、完成10KV各子站高壓柜的日常巡檢管理工作。
h、完成缺損設(shè)備標(biāo)志牌的報(bào)送及安裝、懸掛工作。
i、完成備用設(shè)備標(biāo)志牌的統(tǒng)計(jì)及記錄、懸掛工作。
j、完成電氣設(shè)備控制原理圖的統(tǒng)計(jì)及粘貼工作。
七、設(shè)備設(shè)施配置的充分性、適宜性截止20xx年9月30日，電儀分廠共轄電氣儀表設(shè)備4200臺(tái)，其中電氣502臺(tái)，儀表3665臺(tái)，試驗(yàn)設(shè)備29臺(tái)；1至9月共計(jì)新增設(shè)備4臺(tái)，更新設(shè)備101臺(tái)。設(shè)備設(shè)施較充分，且根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，設(shè)備設(shè)施在不斷更新中。
八、能源資源消耗情況報(bào)告
分廠主要管理的能源資源為電力資源，20xx年1月1日至9月30日，其電力共消耗電度為245113458 KW?h（其中整流用電量為166813508KW.h），最大負(fù)荷為45284KW（于20xx年8月2日產(chǎn)生），年均功率因數(shù)＞0.94，四臺(tái)電解槽電流最高穩(wěn)定負(fù)荷為A、B臺(tái)14.85KA，C、D臺(tái)14.85KA，年均整流變電效率＞94%；
九、改進(jìn)意見(jiàn)
1、針對(duì)公司QES方針、部門/崗位職責(zé)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、職業(yè)病防治措施、交接班制度、停送電管理等加強(qiáng)培訓(xùn)，覆蓋到分廠每一名員工。
2、節(jié)能降耗方面。繼續(xù)開(kāi)展好“金點(diǎn)子”小改革及QC業(yè)務(wù)改進(jìn)、修舊利廢等，達(dá)到提質(zhì)增效、節(jié)能降耗的目的。
3、公司現(xiàn)有照明燈部分為鹵素?zé)?，為達(dá)到節(jié)能降耗目的，分廠將陸續(xù)改進(jìn)照明燈為L(zhǎng)ED燈。
4、分廠現(xiàn)使用的記錄表根據(jù)實(shí)際需要有改動(dòng)情況，分廠將逐步修訂規(guī)程，使其使用的記錄表與規(guī)程一一對(duì)應(yīng)。
5、依據(jù)工信部文件，為達(dá)到節(jié)能降耗、安全等目的，分廠將逐步淘汰部分電機(jī)。
6、為節(jié)約采購(gòu)成本，減少維護(hù)、檢修費(fèi)用,保證檢維修質(zhì)量，電儀分廠對(duì)電氣、儀表設(shè)備、零部件等采購(gòu)將把控好其質(zhì)量，有效延長(zhǎng)各電氣、儀表設(shè)備的使用壽命。
第五篇：對(duì)標(biāo)工作總結(jié)
這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設(shè)備及機(jī)組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的'班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
