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第一篇：降本增效方案

根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行情況進行安排，嚴格執(zhí)行廠《經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范》和《注水大隊全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。

二、任務(wù)分工

大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標小組：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：

組長：

成員：

小組主要負責值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費、修理費管理小組：

組長：

成員：

小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費管理小組：

組長：

成員：

小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內(nèi)。

三、降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：比1-9月平均數(shù)降低20%

（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排，同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。

（2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）嚴格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。

（4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、材料費：原則上停止使用

（1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。

（2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。

（3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。

（4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。

3、電費：比1-9月消耗降低5%

（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

4、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

（1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

（2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

（3）加強維修工人的'維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應(yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學習和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。

第二篇：降本增效方案

隨著社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對小區(qū)進行維護、管理、保潔、安保等。一個高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。

一、降本

物業(yè)公司的成本主要來源于勞動力成本，物業(yè)設(shè)施維護成本，管理費用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點。

1.人力成本

1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對員工進行集中、系統(tǒng)、針對性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達到提高經(jīng)濟效益的目的。

2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標準可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。

3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車場的自動化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。

2.物業(yè)設(shè)施維護成本

1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計使用壽命，有效延長設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。

2）保養(yǎng)維修：要定期開展設(shè)備保養(yǎng)維護記錄，遇到設(shè)備故障及時修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。

3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運行和維護成本。

3.管理費用

1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費用。

2）合理控制采購成本，溝通清晰，嚴格執(zhí)行采購流程，減少成本。

二、增效

1.利用科技手段

通過智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡化管理流程。

2.建立服務(wù)型物業(yè)文化

物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的.需求，為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購買率。

3.完善物業(yè)服務(wù)流程

制定清晰明確的服務(wù)流程和標準，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標，及時回應(yīng)業(yè)主需求。

4.多元化商業(yè)經(jīng)營

物業(yè)公司在物業(yè)管理外，也可以通過小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂等多元化經(jīng)營，提高園區(qū)的附加值，增加經(jīng)濟效益。

總之，物業(yè)公司要想降本增效，就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)科技化管理，建立服務(wù)型文化，完善物業(yè)服務(wù)流程，增加多元化商業(yè)經(jīng)營等多方面入手，提高物業(yè)公司的綜合效益。同時，物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學習、更新管理理念，提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量，不斷適應(yīng)市場變化，把握住市場機會，實現(xiàn)科學發(fā)展，提升行業(yè)地位。

第三篇：降本增效方案

根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費、修理費

嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。

降本增效具體措施：

1）油料費控制目標：同比20xx―20xx降低90%

(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的'發(fā)生。

2）電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元

(1)、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

(3)、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

(4)、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3）修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

(1)強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

(2)加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

(4)加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。