千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《人員降本增效的實(shí)施方案(優(yōu)秀范文六篇)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《人員降本增效的實(shí)施方案(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇:降本增效方案
為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和提高生產(chǎn)效率,車輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。在當(dāng)前的交通環(huán)境中,車輛管理所占據(jù)的重要位置不可小覷。因此,在企業(yè)的內(nèi)部管理中,車輛的維護(hù)、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán),也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。
1、應(yīng)用新的`技術(shù)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理
通過(guò)應(yīng)用基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)車輛管理的自動(dòng)化。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的位置、狀態(tài)、行駛數(shù)據(jù)等信息,可以實(shí)現(xiàn)車輛的精準(zhǔn)管理和運(yùn)營(yíng)。同時(shí),可以通過(guò)對(duì)車輛數(shù)據(jù)的分析和處理,實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛的故障預(yù)警和維修保養(yǎng)的合理安排,提高車輛的使用效率和可靠性。
2、優(yōu)化車輛調(diào)度,提高車輛利用率
對(duì)于一些擁有大量車輛的企業(yè),車輛調(diào)度是個(gè)很大的難題。通過(guò)對(duì)車輛調(diào)度的優(yōu)化,可以提高車輛利用率,降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)際上,應(yīng)用優(yōu)化算法來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)度車輛,可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo),減少車輛等待、重復(fù)調(diào)度等問(wèn)題。
3、制定合理的車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃,減少停車維修時(shí)間
定期維護(hù)是保障車輛性能和安全的非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)通過(guò)科學(xué)、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃,可以避免車輛的臨時(shí)維修,減少停車時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響,提高車輛的可用時(shí)間,和工作效率。
4、各種非必要支出進(jìn)行削減
在車輛管理中,很多管理人員為了提高車輛的品質(zhì),常常在車輛的配置上花費(fèi)巨資。這樣的做法并不是可持續(xù)的,因此,管理人員可以從車輛配置、維護(hù)保養(yǎng)、加油費(fèi)用等方面著手,將各種非必要支出進(jìn)行削減。
5、制定不同的績(jī)效目標(biāo),激勵(lì)員工積極工作
為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù),管理人員可以采用各種獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工積極工作。比如,為員工制定不同的績(jī)效目標(biāo),定期對(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣的做法可以激勵(lì)員工進(jìn)行更高效的工作,從而推進(jìn)車輛管理的降本增效工作。
總之,優(yōu)化車輛管理,降低成本,提高運(yùn)營(yíng)效率,對(duì)于企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現(xiàn)有技術(shù)手段,制定科學(xué)的管理模式,建立健全的管理制度,切實(shí)推進(jìn)車輛管理的自動(dòng)化和科學(xué)化,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
第二篇:降本增效的方法和措施
1、實(shí)行精細(xì)化管理,壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開空調(diào),使用自然風(fēng)通風(fēng),如必須開空調(diào),溫度掌握在度,既節(jié)儉電量,又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電,避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景,提倡雙面打印,嚴(yán)禁用空白紙寫字,擦手。
2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障,出現(xiàn)此類問(wèn)題不要立刻報(bào)修,能夠自己從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧,對(duì)自我所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除,降低維修成本。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主,更換為輔,以此來(lái)節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用。
3、集思廣益,一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一起討論降本增效的好點(diǎn)子,能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái),對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識(shí),從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩(shī)應(yīng)當(dāng)都是”誰(shuí)知盤中餐,粒粒皆辛苦。”這體現(xiàn)出我們國(guó)家對(duì)節(jié)儉的重視程度,但隨著現(xiàn)代生活條件的.提高,人們的思想已發(fā)生改變,講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉,要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識(shí),隨手的.一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作,理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭,參與“光盤行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電,不浪費(fèi)一滴水,不浪費(fèi)一粒糧食,降本增效從節(jié)儉開始,從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組,建立長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查,使降本增效長(zhǎng)期做下去,做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作,使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。
6、控制出車次數(shù),合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計(jì)劃,一條線路的事一次辦完,司機(jī)要提前規(guī)劃路線,盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系,確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。
第三篇:降本增效方案
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,物業(yè)行業(yè)也在快速增長(zhǎng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對(duì)小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司,不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障,還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。為此,物業(yè)公司需要不斷的降本增效,提高工作效率,節(jié)約資源,提升管理水平,提高服務(wù)品質(zhì)。
一、降本
物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本,物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本,管理費(fèi)用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。
1.人力成本
1)培訓(xùn):在人力資本管理上,公司可以針對(duì)員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn),使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容,提高執(zhí)行效率,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2)招聘:合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才,減少員工的換崗率,減少后續(xù)培訓(xùn)成本。
3)智能化手段:目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開始使用智能化手段,如安保中心的監(jiān)控、停車場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本,提高管理效率。
2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本
1)合理使用設(shè)備:應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命,有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低維修保養(yǎng)成本。
2)保養(yǎng)維修:要定期開展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄,遇到設(shè)備故障及時(shí)修理,保證設(shè)備性能和使用壽命。
3)節(jié)能環(huán)保:節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間,降低運(yùn)行和維護(hù)成本。
3.管理費(fèi)用
1)采用現(xiàn)代化管理,采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段,降低管理費(fèi)用。
2)合理控制采購(gòu)成本,溝通清晰,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程,減少成本。
二、增效
1.利用科技手段
通過(guò)智能化手段,如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等,可以提高物業(yè)公司的管理效率,簡(jiǎn)化管理流程。
2.建立服務(wù)型物業(yè)文化
物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神,建立服務(wù)型物業(yè)文化,以居民為中心,關(guān)注他們的.需求,為他們提供全面、專業(yè)、便捷的服務(wù),提高業(yè)主滿意度和重復(fù)購(gòu)買率。
3.完善物業(yè)服務(wù)流程
制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案,以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo),及時(shí)回應(yīng)業(yè)主需求。
4.多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)
物業(yè)公司在物業(yè)管理外,也可以通過(guò)小規(guī)模商業(yè)、社區(qū)服務(wù)、文化娛樂(lè)等多元化經(jīng)營(yíng),提高園區(qū)的附加值,增加經(jīng)濟(jì)效益。
總之,物業(yè)公司要想降本增效,就要在降低人力成本、物業(yè)設(shè)施保養(yǎng)成本、管理費(fèi)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)科技化管理,建立服務(wù)型文化,完善物業(yè)服務(wù)流程,增加多元化商業(yè)經(jīng)營(yíng)等多方面入手,提高物業(yè)公司的綜合效益。同時(shí),物業(yè)公司還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)、更新管理理念,提升管理技能和服務(wù)質(zhì)量,不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,提升行業(yè)地位。
第四篇:降本提效實(shí)施方案
根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求,在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)行的控制目標(biāo),進(jìn)一步加大本錢控制力度,現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定如下方案:
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)
在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮本錢開支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)
嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng),經(jīng)審議通過(guò)后,方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢。
3、電費(fèi)管理:
電力日常管理,用電設(shè)備不空轉(zhuǎn),不過(guò)載,嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
4、降本增效具體措施:
1、油料費(fèi)控制目標(biāo):同比20xx~20xx年降低90%
(1)在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)維修工作集中安排,能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。
(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手,加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,防止?jié)B漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。
2、電費(fèi):同比20xx年消耗降低近1500元
(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕方案外電量流失。
(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,防止電量的'浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作效勞崗的培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率。
(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性,能自行整改的自己整改,能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。
降本增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,應(yīng)予高度重視。
第五篇:降本增效方案
近年來(lái),隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和城市化的迅速推進(jìn),物業(yè)管理行業(yè)也得到了極大地發(fā)展。物業(yè)公司作為房地產(chǎn)行業(yè)中的重要環(huán)節(jié),承擔(dān)著重要的職責(zé),即提供高品質(zhì)、高效率的服務(wù)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的壓力,物業(yè)公司面臨著降本增效的重要挑戰(zhàn)。下面是一些可行的方案:
1、采用科技手段
人工管理往往效率不高,雖然更易溝通和維修,但笨重慢貴。物業(yè)公司應(yīng)該采用物業(yè)管理軟件集成管理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)信息化管理??梢酝ㄟ^(guò)智能家居設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能巡檢,提高維保效率和服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)不斷推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用,降低管理成本。
2、優(yōu)化管理流程
優(yōu)化管理流程有利于提高效率、降低物業(yè)成本。物業(yè)公司可以通過(guò)完善規(guī)范化管理流程,實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的一站式服務(wù),以達(dá)到效益最大化。同時(shí),將業(yè)務(wù)外包給企業(yè),可以減少業(yè)務(wù)支出,降低人工成本,避免因?qū)I(yè)不足產(chǎn)生的維修費(fèi)用。
3、強(qiáng)化物業(yè)維護(hù)管理
物業(yè)的日常維護(hù)工作是物業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如何更好地體現(xiàn)和展示科技保障和優(yōu)化流程的價(jià)值,尤為關(guān)鍵。物業(yè)公司經(jīng)常需要維護(hù)花園、樓宇設(shè)施等,提供物業(yè)管理服務(wù)的響應(yīng)范圍也擴(kuò)展到保潔服務(wù)和供水電氣服務(wù)。針對(duì)這些服務(wù),物業(yè)公司應(yīng)該在服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行提升,增強(qiáng)物業(yè)維護(hù)管理的能力。
4、積極開展文化建設(shè)
物業(yè)公司可以通過(guò)開展文化建設(shè)活動(dòng)吸引客戶,增加品牌影響力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文化建設(shè)包括積極開展社區(qū)活動(dòng),創(chuàng)造有溫度的社區(qū)氛圍。同時(shí),建立物業(yè)公司品牌形象,重視宣傳和品牌塑造,可以吸引更多的'客戶,提升企業(yè)知名度。
綜上,隨著時(shí)間的發(fā)展,物業(yè)公司應(yīng)該不斷革新,采取更多的措施和方法,以降低成本、提高效益為指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)降本增效。如此一來(lái),所有該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都能夠保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上獲得更多客戶的支持和信賴。
第六篇:降本增效方案
根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統(tǒng)一布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。
現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下:
一、降本增效活動(dòng)主題“全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”
二、成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)成員工作辦公室工會(huì)。
三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》
結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門自報(bào)20xx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核認(rèn)定后由公司各主管領(lǐng)導(dǎo)與部門一把手簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》各部門認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)組織實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月28日前簽訂完畢。
四、合理化建議征集與評(píng)選
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì)組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷售、管理等諸多方面的`建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)組織落實(shí)、考核。
五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)
由公司降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組主持召開公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì)通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)組織召開部門、車間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開展。
六、降本增效工作落實(shí)與考核
各部門按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書》制定本部門的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。
七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)
各部門將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各部門完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。