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第一篇：降本增效方案

實(shí)行精細(xì)化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節(jié)支降耗、降本增效。故采掘車間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺(tái)階：

一、全面開(kāi)展修舊利廢

采掘車間在每臺(tái)設(shè)備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對(duì)它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復(fù)價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫(kù)再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費(fèi)。

修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設(shè)備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達(dá)到原有性能，相比采購(gòu)新物資，節(jié)約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且還減少了物資浪費(fèi)。

通過(guò)修舊利廢，資源重復(fù)利用，可為企業(yè)節(jié)約大量材料成本，降低設(shè)備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

采掘車間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。

但這些項(xiàng)目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復(fù)階段。

今后采掘車間將擴(kuò)展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類閥塊的修復(fù)，各類電氣配件的修復(fù)。并且根據(jù)損壞情況購(gòu)買相應(yīng)的內(nèi)部元器件，達(dá)到真正的深入修復(fù)。

當(dāng)然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區(qū)主要有：

1、盲目實(shí)施：不做項(xiàng)目評(píng)估，盲目實(shí)施，導(dǎo)致修舊利廢投入成本大于其使用成本。

2、強(qiáng)行實(shí)施：對(duì)沒(méi)有能力的項(xiàng)目強(qiáng)行實(shí)施，導(dǎo)致舊件永久性報(bào)廢，還浪費(fèi)人力、物力。

針對(duì)采掘車間現(xiàn)在修舊利廢的現(xiàn)狀、計(jì)劃和可能存在的問(wèn)題，車間制定了以下實(shí)施措施：

1、加大對(duì)修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對(duì)基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認(rèn)識(shí)修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情。依托科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，調(diào)動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。

2、加強(qiáng)相關(guān)人員的精細(xì)化管理

修舊利廢工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車間計(jì)劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計(jì)劃員要根據(jù)車間庫(kù)存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。

同時(shí)還要對(duì)計(jì)劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促他們投入修舊利廢工作。

3、加強(qiáng)廢舊物資的'回收的精細(xì)化管理

設(shè)備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數(shù)量至關(guān)重要，要對(duì)廢舊物資實(shí)行分類管理和存放，根據(jù)廢舊物資的修復(fù)價(jià)值、原值、修復(fù)難易度進(jìn)行分類。對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資進(jìn)出臺(tái)賬。

4、建立完善有效的管理和激勵(lì)制度

由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對(duì)修舊利廢的積極性不高，對(duì)報(bào)廢物資的回收認(rèn)識(shí)不足，材料隨用隨丟，浪費(fèi)嚴(yán)重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復(fù)使用，另外修復(fù)后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內(nèi)心愿意領(lǐng)修復(fù)好的，沒(méi)有良好的激勵(lì)制度職工是不會(huì)真正愿意去做。這就要車間要對(duì)修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，使員工得到實(shí)惠，調(diào)動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)去做。

二、提高自修復(fù)能力

采掘車間作為一個(gè)維修車間，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車間或是換件車間。

針對(duì)此情況，車間準(zhǔn)備對(duì)滾筒，支撐滑靴、導(dǎo)向滑靴等有修復(fù)價(jià)值的結(jié)構(gòu)件，車間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復(fù)，從而降低維修成本。目前車間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結(jié)構(gòu)件的修復(fù)工作。

下一步車間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機(jī)構(gòu)件的修復(fù)。

三、實(shí)施全程物料管控

物料管控是項(xiàng)目成本管理的永恒主題，車間在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，尤其是采掘設(shè)備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺(tái)設(shè)備會(huì)有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉(zhuǎn)運(yùn)、清洗、檢測(cè)、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測(cè)漏項(xiàng)，導(dǎo)致配件計(jì)劃漏項(xiàng)，造成組裝困難。這將嚴(yán)重影響設(shè)備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設(shè)備維修流程，精確配件提報(bào)，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修配件的全程管控。

主要實(shí)施方案：

以合同或單項(xiàng)目管理為目標(biāo)，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機(jī)物料消耗全程管理為主線，建立從物資計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤庫(kù)、報(bào)廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現(xiàn)物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。

通過(guò)單項(xiàng)目的物料全程管理，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目物料消耗的據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據(jù)。最終，通過(guò)單項(xiàng)目的物料消耗分析，形成單項(xiàng)目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節(jié)支降耗的精細(xì)化管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

這就要求，車間在管理的過(guò)程中要以合同或項(xiàng)目為管理基礎(chǔ)，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱逐日統(tǒng)計(jì)班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項(xiàng)目物資消耗，最終確定物資消耗定額。

四、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理

車間需要對(duì)各種機(jī)型的采掘設(shè)備編制完整配件基礎(chǔ)表，并將其分為4大板塊分別是：設(shè)備部件的基礎(chǔ)配件信息、拆解情況、檢測(cè)情況、匯總情況，從設(shè)備入廠驗(yàn)收完后就對(duì)每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達(dá)到各個(gè)零部件的標(biāo)簽式跟蹤管理。

1、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作步驟

此方法主要目的是提高配件提報(bào)和領(lǐng)取的準(zhǔn)確率，方法為：

1、設(shè)備拆解時(shí)對(duì)所有配件進(jìn)行初步檢測(cè)和確認(rèn)并進(jìn)行登記；

2、對(duì)設(shè)備配件進(jìn)行檢測(cè)時(shí)對(duì)每個(gè)配件進(jìn)行登記分類；

3、最后對(duì)前兩項(xiàng)的登記內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類管理匯總表；

4、利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復(fù)以及統(tǒng)計(jì)分析工作。

2、設(shè)備維修配件分類精細(xì)化管理的工作要求

在設(shè)備的拆解過(guò)程中要求填寫部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測(cè)）、配件損壞（目測(cè)）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測(cè)配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測(cè)人員和現(xiàn)場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。

在設(shè)備零部件的檢測(cè)過(guò)程中要求填寫零部件的檢測(cè)數(shù)量、檢測(cè)人、檢測(cè)時(shí)間、詳細(xì)檢測(cè)情況，通過(guò)對(duì)所有檢測(cè)零部件的檢測(cè)結(jié)果和分類情況，技術(shù)員可以準(zhǔn)確的下達(dá)重復(fù)使用件明細(xì)、新件領(lǐng)料單、修復(fù)申請(qǐng)單，同時(shí)對(duì)此臺(tái)設(shè)備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。

最后，需要填寫的是整機(jī)配件匯總情況，包括完好件（重復(fù)使用件）、修復(fù)件（自修件、機(jī)加修復(fù)件、外委修）、報(bào)廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項(xiàng)目。這樣一個(gè)完整的設(shè)備維修配件情況就一目了然的集中呈現(xiàn)在我們的眼前。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維修會(huì)起到?jīng)Q定性的指導(dǎo)意義。

采掘車間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。

第二篇：降本增效的方法和措施

1、實(shí)行精細(xì)化管理，壓縮辦公經(jīng)費(fèi)。辦公室盡量少開(kāi)空調(diào)，使用自然風(fēng)通風(fēng)，如必須開(kāi)空調(diào)，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機(jī)復(fù)印件傳真機(jī)等電源要進(jìn)行斷電，避免待機(jī)耗電。辦公打印機(jī)除必要情景，提倡雙面打印，嚴(yán)禁用空白紙寫字，擦手。

2、學(xué)習(xí)多項(xiàng)技能，實(shí)現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問(wèn)題不要立刻報(bào)修，能夠自己從網(wǎng)上查原因?qū)W習(xí)簡(jiǎn)單的維修技巧，對(duì)自我所使用的設(shè)備能夠做到簡(jiǎn)單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對(duì)需維修的設(shè)備以修為主，更換為輔，以此來(lái)節(jié)省辦公設(shè)備的維修費(fèi)用。

3、集思廣益，一人獻(xiàn)一計(jì)。和大家一起討論降本增效的好點(diǎn)子，能夠把生活的小妙招金點(diǎn)子用到工作中來(lái)，對(duì)合理化提議進(jìn)行采納和推廣。

4、樹(shù)立節(jié)儉意識(shí)，從每一件小事做起。我們每個(gè)人會(huì)背的第一首古詩(shī)應(yīng)當(dāng)都是”誰(shuí)知盤中餐，粒粒皆辛苦。”這體現(xiàn)出我們國(guó)家對(duì)節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的.提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場(chǎng)好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹(shù)立節(jié)儉資源的意識(shí)，隨手的.一個(gè)關(guān)燈動(dòng)作，理所應(yīng)當(dāng)?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動(dòng)”……不浪費(fèi)一度電，不浪費(fèi)一滴水，不浪費(fèi)一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開(kāi)始，從每一件小事開(kāi)始。

5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督小組進(jìn)行定期或不定期檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全方位的實(shí)行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣。

6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計(jì)劃，一條線路的事一次辦完，司機(jī)要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認(rèn)真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴(yán)禁公車私用。

第三篇：降本增效的方法和措施

應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)召開(kāi)車間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究，特制訂20降本增效工作措施如下：

一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)

年，xx廠將通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；通過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念

2012年，xx廠將通過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。

進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)

2012年，xx廠將通過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)通過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。

四、深入開(kāi)展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地通過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2012年計(jì)劃通過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極組織自修工程

目前，xx廠一線線路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2012年，我廠將通過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的'方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠積極組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合

待2012年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車間、部門及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合。

九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

要求各車間黨支部圍繞降本增效，積極開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠紀(jì)委將通過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體黨員要通過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。

第四篇：降本增效方案

根據(jù)公司上級(jí)的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行的控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費(fèi)、修理費(fèi)

嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須提出申請(qǐng)，經(jīng)審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費(fèi)管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過(guò)載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。

降本增效具體措施：

1）油料費(fèi)控制目標(biāo)：同比20xx―20xx降低90%

(1)在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

(2)遇突發(fā)事件時(shí)采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

(3)潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的'發(fā)生。

2）電費(fèi)：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元

(1)、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。

(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。

(3)、對(duì)設(shè)備空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。

(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。

3）修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用

(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

(2)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

(3)加強(qiáng)維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。

(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。

第五篇：降本增效活動(dòng)方案

生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20xx年就公司降本增效活動(dòng)中做出如下方案：

一、加強(qiáng)宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識(shí)。

（一）開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)生產(chǎn)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

（二）通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

（三）關(guān)鍵提倡公司實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。

（一）加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個(gè)崗位的生產(chǎn)操作人員，認(rèn)真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費(fèi)。

（三）降低生產(chǎn)時(shí)的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時(shí)通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個(gè)崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。

（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進(jìn)行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個(gè)崗位每臺(tái)設(shè)備，計(jì)數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。

以上幾點(diǎn)是生產(chǎn)車間在20xx年降本增效中實(shí)施的方案，在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費(fèi)的問(wèn)題，力爭(zhēng)在降本增效中作出貢獻(xiàn)。

第六篇：降本增效的方法和措施

一、設(shè)備維修

跟據(jù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機(jī)械設(shè)備保修作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，列出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備通過(guò)勤換三濾，勤換機(jī)油，勤保養(yǎng)機(jī)械，認(rèn)真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機(jī)械各部的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時(shí)查明，排除隱患，確保機(jī)械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，以達(dá)到降本增效的目的`。

二、強(qiáng)化員工從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費(fèi)每一件材料都是你的`責(zé)任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻(xiàn)”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺(jué)的精打細(xì)算。具體做法：用職工大會(huì)、板報(bào)等形式，宣傳糧庫(kù)的經(jīng)營(yíng)方針、管理思路及發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感。加大對(duì)成本控制好的人員宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)力度，推廣其經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時(shí)間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開(kāi)啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風(fēng)降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達(dá)到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹(shù)力節(jié)水意識(shí)，用水時(shí)將水龍頭開(kāi)關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。在辦公紙張方面，盡量采用無(wú)紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報(bào)文件、打印資料時(shí)要采用雙面打印，切實(shí)減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫(kù)的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因車輛故障造成油料浪費(fèi)。駕駛員要增強(qiáng)節(jié)油意識(shí)，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開(kāi)展降本增效以來(lái)，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M(fèi)用及銷售費(fèi)用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費(fèi)用降低在5%以上。