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根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案：

1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)

在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。

2、材料費、修理費

嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。

3、電費管理：

電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標之內(nèi)。

降本增效具體措施：

1、油料費控制目標：同比20xx―20xx降低90%

（1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。

（2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。

（3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。

2、電費：同比20xx-20xx月消耗降低近1500元

（1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?/p>

（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。

（3）、對設(shè)備空運工作，嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。

（4）、增強崗位工人責任心，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。

3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用

（1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。

（2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。

（3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。

（4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。

“降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。