千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《獎勵方案(范文二篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《獎勵方案(范文二篇)》。

第一篇：獎勵方案

一、獎勵對象

1、集團公司在冊所有員工實行全員銷售。

2、園區(qū)內(nèi)引進(jìn)入園的企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工。

3、相關(guān)社會人士積極推介客戶并簽訂售房或租賃合同者。

二、獎勵辦法

對以上三類人群進(jìn)行銷售獎勵，銷售獎勵按銷售總價的3.5‰計算。

三、獎勵具體實施細(xì)則

1、凡公司在冊員工推介的客戶成功簽訂合同并付款，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

2、凡園區(qū)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)人及職工介紹的客戶，公司給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

3、凡相關(guān)社會人士積極推介的客戶，給予推介人銷售總價3‰的獎勵，0.5‰歸銷售部。

4、銷售部人員通過接聽電話或者客戶自愿來公司洽談合作成功的客戶，公司給予銷售部3.5‰的獎勵。

5、對于推介或自愿前來公司租賃的客戶，給予推介人或銷售部3‰的獎勵。

四、銷售租賃完成的標(biāo)準(zhǔn)

1、簽訂《買賣合同》并已付全款。

2、已付清40％首付，簽訂《買賣合同》及《銀行按揭貸款合同》。

3、簽訂租賃合同并付清租金。

五、兌現(xiàn)方式

銷售完成后，銷售部申請集團公司核準(zhǔn)審批，兌現(xiàn)給推介人員，公司員工在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

六、實行時間

本銷售獎勵方案自二XX年六月二十七日起實行。

第二篇：教師年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案

為深化人事制度改革，推進(jìn)與崗位聘任制相適應(yīng)的學(xué)校分配制度改革，進(jìn)一步體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績效優(yōu)先的分配原則，不斷完善重實績重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和一線教師傾斜的分配激勵機制，充分發(fā)揮收入分配的導(dǎo)向、激勵作用，調(diào)動我校廣大教職工的工作積極性，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益。現(xiàn)根據(jù)教育局有關(guān)文件精神和我校實際，提出如下教職工年終考核和績效獎金分配方案：

一、年終考核

（一）考核對象：除學(xué)校黨政正職由上級主管部門考核外，全體教職工均為年終考核對象。

（二）考核時間結(jié)合平時檢查和階段條線考核，年終綜合考核一次。

（三）考核形式：根據(jù)崗位，由單項考核部門對所屬人員進(jìn)行單項考核，最后按教師、教輔后勤兩類人員進(jìn)行綜合考核。各類人員單項、綜合考核部門參照下表：人員單項考核部門綜合考核部門教師科任教師年級組長、教研組長、教務(wù)處教務(wù)處、政教處教研組長教務(wù)處年級組長教、政、總聯(lián)合班主任年級組長、政教處教輔后勤教輔人員教務(wù)處、總務(wù)處總務(wù)處后勤人員總務(wù)處

（四）考核過程：

1、個人填寫年度考核表（總結(jié)本人年度德能勤績）。

2、進(jìn)行單項考核（教輔和工勤人員進(jìn)行滿意度測評；行政人員進(jìn)行教代會測評）。

3、查閱有關(guān)資料和平時檢查材料。

4、根據(jù)各類人員以及兼職崗位，分別由各條線負(fù)責(zé)部門填寫好考核表，得出個人單項考核分。

5、綜合考核部門根據(jù)單項考核分以及所兼職務(wù)（崗位），得出個人綜合考核分。

6、綜合考核部門提出初步考核等次。

7、學(xué)校教師職務(wù)聘任委員會根據(jù)綜合考核分及初步考核等次確定年終考核等次。

（五）考核等次：

1、考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，優(yōu)秀比例根據(jù)上級規(guī)定為12左右，并作為推薦記大功、記功的候選人選；基本合格和不合格比例視實際情況而定。

2、在考核等次為優(yōu)秀和合格的人員中，分別按教師、教輔后勤兩類人員，按一定的比例確定A、B、C、D四等，作為績效獎金拉開差距的依據(jù)。具體比例分別約為：A等：比例為20；B等：比例為60－70％C等和D等合計：比例為10-20；

二、績效獎金分配

（一）發(fā)放范圍和對象本校當(dāng)年在編在崗人員。

（二）發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、績效獎金包括基礎(chǔ)部分和績效部分兩個部分分別發(fā)放。

（1）基礎(chǔ)部分

1）基本獎金：按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元。

2）節(jié)日補貼：全年按元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、教師節(jié)、國慶節(jié)五個節(jié)日一次性發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，每個節(jié)日的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人500元。（從20xx年9月1日起執(zhí)行）

（2）績效部分

1）月度績效獎：教育局根據(jù)在編在崗人數(shù)，全年按10個月（不含7、8月）按月核撥，月人均300元。用于學(xué)校分配制度改革，我校根據(jù)學(xué)校工資分配方案按月發(fā)放。（從20xx年9月1日起執(zhí)行）

2）年度考核獎：年終考核獎總額為全校績效獎金總額（根據(jù)本年度教育局標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)?？己说鹊诙ǎ┲校サ粢寻l(fā)放的基礎(chǔ)部分總額、績效部分的月度績效獎總額后，所剩余的部分。

2、考核為優(yōu)秀和合格人員按個人不同崗位、考核結(jié)果確定年終考核獎部分系數(shù)（個人崗位、考核系數(shù)參照下表）；考核為基本合格和不合格的績效獎金參照教育局規(guī)定執(zhí)行。人員任課系數(shù)ABCD教師1.61.51.41.2職員任課1.61.51.41.2不任課1.51.41.31.1教輔任課1.41.31.21不任課1.21.110.8工勤0.80.70.60.4注：南教辦（20xx）27號文件確定各類人員平均系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為教師1.5、職員1.4、教輔1.1、工勤0.6。

3、計算確定個人年終獎發(fā)放金額。年終考核獎發(fā)放的額度計算公式。

（1）學(xué)校年終考核獎基數(shù)“1”＝學(xué)校年終獎總額÷參評人員系數(shù)之和

（2）個人年終考核獎額度＝學(xué)校年終考核獎基數(shù)“1”×個人系數(shù)

三、有關(guān)事項說明

（一）本方案是根據(jù)南教辦（20xx）27號文件與我校實際情況，對原學(xué)?？己撕涂冃И劷鹩嘘P(guān)方案作相應(yīng)改動，該方案一經(jīng)實行，原有關(guān)學(xué)?？己撕涂冃И劷鸱峙浞桨竿瑫r廢止。

（二）教職工以任何原因拒絕參加學(xué)?？己?，學(xué)校將考核等次直接確定為“不合格”。

（三）對于在崗不足全年的退休人員、內(nèi)退人員、新進(jìn)人員及調(diào)動人員，績效獎金參照在崗?fù)惾藛T，以實際在崗月份計發(fā)。

（四）人員崗位確定以實際擔(dān)任崗位為準(zhǔn)，如兼任不同類型崗位，根據(jù)實際情況而定。

（五）本方案中無法涉及的特殊情況，由學(xué)校校務(wù)委員會討論后參照實行。

（六）本方案解釋權(quán)為校長室，由教代會討論通過后實行。