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第一篇：實(shí)施工作方案
一、工程概況
委托單位：xx市黃浦區(qū)綠化管理署。
建設(shè)單位：xx市黃浦區(qū)綠化管理署。
施工單位：xx蓬萊園藝有限公司、xx美達(dá)建筑工程有限公司。
供料方式：包工包料
開(kāi)工日期：20xx年7月
竣工日期：20xx年11月
二、審價(jià)要求
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定合理的竣工結(jié)算造價(jià)，作為上海市黃浦區(qū)綠化管理署與上海蓬萊園藝有限公司竣工結(jié)算的依據(jù)。
三、審價(jià)依據(jù)
1、《竣工圖》；
2、《施工承包合同》；
3、《施工過(guò)程中雙方簽證資料》；
4、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《上海市園林建設(shè)工程預(yù)算定額（二零零零）》、《上海市安裝工程預(yù)算定額（二零零零）》、《上海市園林建設(shè)工程預(yù)算定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（二零零零）》、《上海工程造價(jià)信息》及有關(guān)現(xiàn)行的文件規(guī)定等；
5、《上海工程造價(jià)信息》；
6、甲方初審的《工程結(jié)算書》；
7、甲方確認(rèn)的部分材料價(jià)格。
四、審價(jià)原則
符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件要求，體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)執(zhí)業(yè)原則，誠(chéng)實(shí)信用，講求信譽(yù)。
五、審價(jià)方式
應(yīng)用“逐項(xiàng)審核法”或稱“全面審核法”，對(duì)委托項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致地審核。
六、審價(jià)成果
以書面形式表達(dá)審價(jià)成果，包括：《審價(jià)報(bào)告》、《工程審價(jià)審定單》、《工程結(jié)算審價(jià)匯總表》、《費(fèi)用表》、《工程審價(jià)書》、《工料價(jià)格明細(xì)表）》等。
七、審價(jià)工作計(jì)劃及操作程序
Ⅰ、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段：20xx年1月25日起20xx年1月31止。
1、為取得審價(jià)項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)工作，接受上海市黃浦區(qū)綠化管理署的邀請(qǐng)，提供審價(jià)服務(wù)等，填寫《造價(jià)咨詢項(xiàng)目基本情況表》；
2、簽訂咨詢合同，明確審價(jià)標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；
3、配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員，填寫《項(xiàng)目操作人員配置一覽表》；
4、咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢工作署必需的資料，填寫《委托方提供資料清單》。
由上海市黃浦區(qū)綠化管理署提供的資料應(yīng)符合下述要求：
（1）資料的真實(shí)性，上海市黃浦區(qū)綠化管理署對(duì)署提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；
（2）資料的充分性，上海市黃浦區(qū)綠化管理署按本公司要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；
（3）應(yīng)由上海市黃浦區(qū)綠化管理署提供的資料凡從上海蓬萊園藝有限公司獲得的，必須經(jīng)上海市黃浦區(qū)綠化管理署確認(rèn)其真實(shí)可靠。
Ⅱ、業(yè)務(wù)實(shí)施階段：20xx年2月1日起20xx年2月15日止。
1、熟悉圖紙、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；
2、開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、計(jì)價(jià)和其它工作；
3、召開(kāi)由上海市黃浦區(qū)綠化管理署、上海蓬萊園藝有限公司及審價(jià)人員參加的審價(jià)工作會(huì)議，填寫《工程造價(jià)咨詢工作會(huì)商紀(jì)要》；
4、實(shí)施《三級(jí)審核制度》，填寫《工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目校審記錄表》；
5、形成審價(jià)初步成果并征詢有關(guān)各方的意見(jiàn)；
6、審價(jià)成果文件的簽發(fā)。
Ⅲ、業(yè)務(wù)終結(jié)階段：20xx年2月16日起20xx年2月25止。
1、審價(jià)成果交付與資料交接，根據(jù)《項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)制度》填寫《成果文件交付登記表》、《歸還給委托方的文件資料簽收單》；
2、審價(jià)服務(wù)回訪與項(xiàng)目結(jié)束總結(jié)，填寫《造價(jià)咨詢項(xiàng)目征詢意見(jiàn)回訪記錄表》；
3、審價(jià)資料整理歸檔；
4、咨詢成果的信息化處理。
八、專業(yè)分工
本工程竣工結(jié)算審價(jià)為：土建、水電安裝專業(yè)；
姜洪負(fù)責(zé)土建專業(yè)，林杰負(fù)責(zé)水電安裝專業(yè)；
九、審價(jià)質(zhì)量目標(biāo)
審價(jià)成果文件中每一子目工程量計(jì)算力求正確，其誤差控制在行業(yè)規(guī)定的3%以內(nèi)；
在工程量計(jì)算時(shí)，不得出現(xiàn)漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)?。?/p>
以只、個(gè)出現(xiàn)的工程量計(jì)算準(zhǔn)確率為100%；
定額套用、費(fèi)率計(jì)取正確；
造價(jià)誤差控制在行業(yè)規(guī)定的3%以內(nèi)。
十、操作人員配置
1、技術(shù)總負(fù)責(zé)人
本項(xiàng)目由王衛(wèi)注冊(cè)造價(jià)工程師為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)參與本工程審價(jià)業(yè)務(wù)專業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。職責(zé)如下：
（1）審閱審價(jià)成果文件，審定審價(jià)條件、審價(jià)原則及重要技術(shù)問(wèn)題；
（2）協(xié)調(diào)處理審價(jià)業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；
（3）負(fù)責(zé)處理編制人員、校核人、審核人之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審定的審價(jià)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、審價(jià)業(yè)務(wù)專業(yè)人員
參與審價(jià)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員：
姜洪為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（注冊(cè)造價(jià)工程師）；
專業(yè)造價(jià)工程師：姜洪（注冊(cè)造價(jià)工程師）負(fù)責(zé)綠化專業(yè)，林杰（注冊(cè)造價(jià)工程師）負(fù)責(zé)安裝專業(yè)；
校核人：何一萍（注冊(cè)造價(jià)工程師）；
審核人：朱莉華（注冊(cè)造價(jià)工程師）
各自的職責(zé)如下：
2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
（1）負(fù)責(zé)審價(jià)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；
（2）根據(jù)審價(jià)實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專業(yè)審價(jià)工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一審價(jià)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；
（3）動(dòng)態(tài)掌握審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；
（4）綜合編寫審價(jià)成果文件，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。
2.2專業(yè)造價(jià)工程師
（1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作；
（2）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，擬定審價(jià)實(shí)施方案，核查資料使用、審價(jià)原則、計(jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；
（3）動(dòng)態(tài)掌握本專業(yè)審價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；
（4）組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件，編寫本專業(yè)的審價(jià)說(shuō)明，檢查審價(jià)成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。
十一、質(zhì)量控制措施
為保證審價(jià)成果文件的質(zhì)量，署有操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的《執(zhí)業(yè)規(guī)范制度》、《三級(jí)審核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》等內(nèi)部制度。署有審價(jià)成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：
1、校核人員
（1）熟悉審價(jià)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和審價(jià)原則，對(duì)審價(jià)成果進(jìn)行全面校核，對(duì)署校核的內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（2）校核審價(jià)使用的各種資料和審價(jià)依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；
（3）校核審價(jià)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的審價(jià)原則和有關(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，審價(jià)成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)；
（4）校核人員在校審記錄單上列述校核出的問(wèn)題，交咨詢成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方能簽署并提交審核。
2、審核人員
（1）審核人員參與準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂審價(jià)實(shí)施方案，審核咨詢條件和成果文件，對(duì)署審核的內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（2）審核審價(jià)原則、依據(jù)、方法是否符合咨詢合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；
（3）重點(diǎn)審核審價(jià)成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢成果說(shuō)明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；
（4）審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題，交審價(jià)成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署。
3、審價(jià)成果文件的簽發(fā)
凡依據(jù)咨詢合同要求提交的審價(jià)成果文件須由姜洪（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）簽發(fā)。
xx華夏建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：姜洪
20xx年1月5日
技術(shù)總負(fù)責(zé)人：王衛(wèi)
20xx年1月5日
第二篇：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案
一、企業(yè)基本情況:
xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域，從20xx年xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，xx公司隨即于20xx年6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng)，申請(qǐng)中2項(xiàng)。xx公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國(guó)產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國(guó)的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。
xx公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線一條；消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái)、德國(guó)斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車）破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件；礦用工程機(jī)械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國(guó)、加拿大、英國(guó)、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國(guó)家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：
1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面，公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅(qū)動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入――即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿。
在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，我公司與xx國(guó)際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國(guó)際化的信息及品牌推廣平臺(tái)，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。
目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套，主要包括：
①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”；
②萬(wàn)維網(wǎng)xx國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器；
③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)
④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購(gòu)、加工制造、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流配送、分銷、公司財(cái)務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo)。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20xx年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設(shè)具體方案及措施
（一）、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊
2、財(cái)務(wù)管理軟件功能
（二）系統(tǒng)硬件配置
1、獨(dú)立兼容xx國(guó)際通OA服務(wù)器一臺(tái)，客戶端180個(gè)。
xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國(guó)際通”建設(shè)
2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái)。
3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。
4、xx國(guó)際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。
（三）、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應(yīng)用狀況
1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用
目前公司配備電腦89臺(tái)，涵蓋公司各個(gè)部門、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá)。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用
公司網(wǎng)站通過(guò)改版，逐步向國(guó)際化靠攏；已委托全國(guó)最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國(guó)際通平臺(tái)，有效地拓寬了國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外客戶紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國(guó)際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺(tái)建設(shè)
（1） ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷存模塊，有效地管理庫(kù)存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫(kù)存、在制品存量、安全庫(kù)存、成品存貨情況。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;
（2）ERP在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)模塊，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表；大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作，提高了效率;
（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào)、名稱；真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃；簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
四、建設(shè)資金投入情況：
1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng)，已進(jìn)入試運(yùn)行階段，總計(jì)投入約48萬(wàn)。
2.16年在建項(xiàng)目：
xx國(guó)際通xx公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)2016年底建成并投入試運(yùn)行。建成后將大大提高國(guó)際用戶的訪問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設(shè)想
信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對(duì)：生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標(biāo)、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購(gòu)買管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機(jī)等配套設(shè)施，相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。
