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第一篇：公司追趕超越實(shí)施方案

*市礦業(yè)集團(tuán)有限公司

關(guān)于 “追趕超越”工作的實(shí)施方案

根據(jù)中共 **市委、市國(guó)資委關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)“追趕超越”要求的有關(guān)文件和會(huì)議精神，公司立足自身實(shí)際，結(jié)合“十三五”發(fā)展規(guī)劃，研究確定了“追趕超越”工作實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

我們經(jīng)過調(diào)研，對(duì)照標(biāo)桿，自我檢查，確定追趕超越目標(biāo)是：在銷售方面，要學(xué)習(xí)和追趕**集團(tuán)，在現(xiàn)有***經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，想辦法克服鐵路瓶頸制約因素，擴(kuò)***發(fā)運(yùn)量。同時(shí)參股建設(shè)大型 集運(yùn)站等項(xiàng)目，并逐步向 服務(wù)型企業(yè)等轉(zhuǎn)型，形成以煤為主、多業(yè)并舉的發(fā)展格局。在企業(yè)管理和改革方面超越******有限公司，力爭(zhēng)在2019年超越同級(jí)市企，成為**標(biāo)桿企業(yè)。

二、基本原則

（一）實(shí)事求是，穩(wěn)中求進(jìn)。立足公司實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)，堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，不盲目比速度、比規(guī)模，遵循客觀規(guī)律，實(shí)事求是，統(tǒng)籌推進(jìn)。

（二）多元發(fā)展，相互推動(dòng)。在鞏固擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，適時(shí)進(jìn)入資本市場(chǎng)，開展資本運(yùn)營(yíng)，將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，有力支撐公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）以人為本，和諧發(fā)展。讓全體員工共享公司發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)收入與公司效益同步增長(zhǎng)、生活水平不斷提高、幸福指數(shù)顯著提升的目標(biāo)。

三、追趕超越具體措施

為實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好 銷售、管理提升、轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越討論、黨建群教、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建等工作。

（一）抓好 銷售工作。一是抓早動(dòng)快，提前謀劃，積極協(xié)調(diào)，。二是建立健全銷售管理體系，制定購(gòu)銷定價(jià)方案，創(chuàng)新銷售工作機(jī)制，積極開辟鐵路運(yùn)輸渠道。三是優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與轉(zhuǎn)供、自銷重點(diǎn)客戶合作的深度和廣度。四是通過市場(chǎng)招標(biāo)采購(gòu)，降低收購(gòu)成本。確保完成年度萬噸 銷售任務(wù)。

（二）抓好管理提升工作。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。公司與各部門及全資子公司簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容，將月度、年度考核結(jié)果與員工績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)，嚴(yán)明崗位職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是強(qiáng)化過程管理。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)、全資（控股）子公司及班子成員各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，規(guī)范審批手續(xù)，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度，保證公司易腐重點(diǎn)工作健康陽(yáng)光運(yùn)行。三是強(qiáng)化規(guī)范管理。繼續(xù)推進(jìn)“依法治企”工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽和 收購(gòu)價(jià)格會(huì)簽制度，增強(qiáng)公司法制化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的能力；聘請(qǐng)專家對(duì)公司檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。四是強(qiáng)化流程管理。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化、辦公無紙化，切實(shí)提高工作效能，降低內(nèi)部損耗。五是強(qiáng)化預(yù)算管理。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)管控責(zé)任主體，充分發(fā)揮預(yù)算的全面管控能力。六是強(qiáng)化人才管理。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打通人才成長(zhǎng)通道，加快推進(jìn)與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的智慧財(cái)富。

（三）抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。一是著力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式多元化。大力推進(jìn)（集團(tuán)）有限公司旗下***、***、***場(chǎng)三個(gè) 集運(yùn)站的收購(gòu)建設(shè)工作進(jìn)度。其中，***集運(yùn)站計(jì)劃于今年第二季度正式投入運(yùn)營(yíng)，預(yù)計(jì)中轉(zhuǎn) 500萬噸；中雞集運(yùn)站計(jì)劃年內(nèi)完成建設(shè)，預(yù)計(jì)中轉(zhuǎn) 200萬噸；***場(chǎng)集運(yùn)站擇期建設(shè)。該項(xiàng)目的建成，公司將完成由 運(yùn)銷單一業(yè)務(wù)向 運(yùn)銷服務(wù)型業(yè)務(wù)的拓展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的多元化。二是加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)醇基燃料性能改良、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)模式的制定工作；加大市場(chǎng)推廣力度，充分利用環(huán)保政策和資金支持，重點(diǎn)突破 *市中心城區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部的民用市場(chǎng)；規(guī)范委托加工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式，提高服務(wù)水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過甲醇重卡實(shí)驗(yàn)國(guó)家驗(yàn)收。三是積極開展資本運(yùn)營(yíng)。入股成立 *基金管理有限公司，積極開展資本運(yùn)作。重點(diǎn)發(fā)展****小城市培育基金、化工產(chǎn)品委托加工基金和金屬鎂貿(mào)易基金，為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)提供強(qiáng)有力支持。同時(shí)受托管理政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金。

（四）抓好“追趕超越”討論活動(dòng)。制定公司追趕超越大討論活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞“追趕超越的形勢(shì)”、“追趕超越的重點(diǎn)任務(wù)”、“追趕超越路徑措施”、“如何保證追趕超越”四個(gè)方面內(nèi)容展開討論。厘清自身優(yōu)勢(shì)，找出存在不足，提出解決辦法，以追趕超越行動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

（五）抓好黨建群教工作。一是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，抓好隊(duì)伍建設(shè)和廉潔自律工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，為企業(yè)追趕超越保駕護(hù)航。二是完善員工教育體系。通過中心組學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)、道德講堂、*市礦業(yè)講壇、專家講座等形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀及健康安全知識(shí)等內(nèi)容，著力提高員工思想道德素質(zhì)和理論知識(shí)水平。

（六）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是切實(shí)履行黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。二是開展公司“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)治理，加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查，糾正和查處違紀(jì)行為；深入開展“五個(gè)一批”、“廉潔過節(jié)”、“明察暗訪”工作，全面落實(shí)“一案雙查”規(guī)定，督促建立作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。三是監(jiān)督公司黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)“三重一大”集體決策、主要領(lǐng)導(dǎo)“四個(gè)不直接分管”、提醒告知、述職述廉及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí)情況。四是深化黨務(wù)、司務(wù)公開。通過召開職代會(huì)、職工大會(huì)；電子屏公告等方式，及時(shí)公開黨務(wù)、司務(wù)、業(yè)務(wù)情況，接受廣大員工監(jiān)督，讓權(quán)利在陽(yáng)光下運(yùn)行。五是加強(qiáng)干部選拔任用管理，做好廉政鑒定、廉政法規(guī)考試和任前廉政談話等工作。

（七）抓好文明創(chuàng)建工作。一是通過舉辦知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、革命圣地學(xué)習(xí)等活動(dòng)，豐富員工精神食糧。二是扎實(shí)推進(jìn)駐村聯(lián)戶扶貧工作，切實(shí)履行幫扶職責(zé)，爭(zhēng)取2017年完成幫扶村全面脫貧的目標(biāo)任務(wù)。三是積極開展黨員進(jìn)社區(qū)、志愿者慈善服務(wù)活動(dòng)，看望慰問特困戶、殘障兒童、孤寡老人，給他們送去溫暖。四是大力開展市級(jí)文明單位申報(bào)工作。

四、保障措施

（一）細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。完善追趕超越行動(dòng)實(shí)施方案，分解細(xì)化追趕超越目標(biāo)任務(wù)，成立行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立月度、季度推進(jìn)機(jī)制。

組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：***** 成 員：*** *** *** 行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，付宏寬擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)落實(shí)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)施考核。對(duì)各部門、單位的追趕超越工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并納入年度工作目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容，年底進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。

第二篇：機(jī)關(guān)事務(wù)工作追趕超越實(shí)施方案

一、對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”為目標(biāo)，以抓好項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資“四大控制”為主要任務(wù)，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，通過與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找尋自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和管理水平，保證項(xiàng)目建設(shè)又好又快推進(jìn)、力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”，為陜煤化集團(tuán)“十二五”原煤產(chǎn)量突破2億噸、進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量，

機(jī)關(guān)事務(wù)工作追趕超越實(shí)施方案。

二、對(duì)標(biāo)管理的基本原則

㈠堅(jiān)持“四高”。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機(jī)構(gòu)到體制機(jī)制，從礦井設(shè)計(jì)到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運(yùn)行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照“高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理、高效能運(yùn)作”的“四高”要求，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，銳意進(jìn)取，追求卓越，建設(shè)“一流企業(yè)”。

㈡全面提升。要與集團(tuán)公司內(nèi)部的先進(jìn)單位、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、黨建等全方位的對(duì)標(biāo)，以短比長(zhǎng)，以長(zhǎng)比優(yōu)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)短指標(biāo)的全面提升。

㈢持續(xù)改進(jìn)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)是提升企業(yè)管理水平的一個(gè)有力抓手，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。要按照“實(shí)事求是、量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前”的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒，形成常態(tài)，持續(xù)改進(jìn)。

㈣堅(jiān)持創(chuàng)新。各部門要堅(jiān)持“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新”的理念，在工作思路上創(chuàng)新、在措施方法上創(chuàng)新，發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在對(duì)標(biāo)工作中的重要支撐作用。

㈤務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，理清思路，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任人及工作時(shí)限，制定具體落實(shí)措施，真正把對(duì)標(biāo)工作抓實(shí)，抓出成效，以對(duì)標(biāo)工作上水平，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。

三、對(duì)標(biāo)管理的工作目標(biāo)和總體計(jì)劃

通過與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對(duì)標(biāo)，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系。其次，在公司內(nèi)部分步驟、有重點(diǎn)地開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出差距，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)方案和措施，制

定追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。第三，通過持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，把“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

公司對(duì)標(biāo)管理總體計(jì)劃安排如下：

2012年全面對(duì)標(biāo)。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細(xì)化運(yùn)行軌道。因此，要在安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)，建立科學(xué)的標(biāo)桿指標(biāo)體系。

2013年持續(xù)改進(jìn)。在鞏固上年工作成果的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改進(jìn)，不斷超越。

2014年形成示范。2014年公司礦井將初步建成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。通過對(duì)標(biāo)管理，形成“國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流”的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)外煤炭行業(yè)中的“標(biāo)桿企業(yè)”。

四、對(duì)標(biāo)管理的組織架構(gòu)

㈠公司成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)審批實(shí)施方案、進(jìn)行關(guān)鍵決策及指導(dǎo)評(píng)估對(duì)標(biāo)工作等。

組 長(zhǎng)：楊新民

副組長(zhǎng)：張星武 謝劍良 李 青

成 員：綜合管理部 工程管理部 規(guī)劃發(fā)展部

人力資源部 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 安全管理部負(fù)責(zé)人

㈡對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作及信息的上傳下達(dá)。

由劉建華擔(dān)任辦公室主任，申飛同志負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)管理工作。

㈢公司對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行專業(yè)部門分管包干，由綜合管理部牽頭，其他業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員組成對(duì)標(biāo)管理工作項(xiàng)目組，主要負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、實(shí)施與跟蹤等。

五、20xx年對(duì)標(biāo)管理的工作安排

按照集團(tuán)公司、股份公司的統(tǒng)一部署，2012年公司通過現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)考核及總結(jié)提高等六步驟開展對(duì)標(biāo)管理工作。

㈠一季度做好對(duì)標(biāo)管理的工作安排

1.成立公司對(duì)標(biāo)工作的組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、牽頭部門及各業(yè)務(wù)部門的工作職責(zé)，理順工作流程，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

2.制定對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)對(duì)標(biāo)工作作出總體安排，明確總體工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)，制定具體的保障措施，編制完成任務(wù)的路線圖和時(shí)間表。

㈡二季度做好對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

1.建立對(duì)標(biāo)工作制度和工作機(jī)制。建立“月度協(xié)調(diào)、季度分析、年度總結(jié)”的對(duì)標(biāo)工作例會(huì)制度及定期通報(bào)制度，

形成對(duì)標(biāo)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，以制度和機(jī)制為保障推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)開展。

2.現(xiàn)狀分析并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。各部門要以集團(tuán)公司和股份公司確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系為參考，結(jié)合各自實(shí)際，按照“打造國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)”的愿景目標(biāo)，圍繞技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營(yíng)卓越、機(jī)構(gòu)精干、理念先進(jìn)、機(jī)制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨(dú)特、獎(jiǎng)懲科學(xué)、人才保障這十二個(gè)方面，制度出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。

3.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定黃陵礦業(yè)、紅柳林為內(nèi)部標(biāo)桿，確定神華神東煤炭集團(tuán)為外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各部門工作人員赴這幾個(gè)單位學(xué)習(xí)考察，從安全、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、制度、文化、機(jī)制、人力資源等方面開展全方位的對(duì)標(biāo)。

4.建立對(duì)標(biāo)考核體系。一是從規(guī)劃、目標(biāo)確定、組織保障、指標(biāo)體系、標(biāo)桿確定、資料收集與分析、績(jī)效差距分析、全面會(huì)診、效果評(píng)估等方面制訂一套基于過程和結(jié)果控制的對(duì)標(biāo)考核體系。二是逐步建立和完善對(duì)標(biāo)考核細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)考核機(jī)制，定期公布對(duì)標(biāo)工作考核結(jié)果。三是把對(duì)標(biāo)考核與本單位的目標(biāo)績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合，并和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，配套獎(jiǎng)懲措施，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

5.按照集中與分散相結(jié)合的方式組織對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)，夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的人才基礎(chǔ)。

第三篇：追趕超越

追趕超越，擼起袖子加油干

良好的精神狀態(tài)是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和前提，“擼起袖子加油干”是實(shí)現(xiàn)“追趕超越”的要求和保障。追趕超越是時(shí)代的要求，也是我們自身發(fā)展的要求。努力實(shí)現(xiàn)追趕超越，我覺得應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

一、明者因時(shí)而變，智者隨事而制。認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，這是對(duì)我們能源企業(yè)技術(shù)人員的最起碼要求。我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)油氣體制改革的特殊任務(wù)，如何更加追求理性供給，如何提升供給質(zhì)量。找準(zhǔn)契合點(diǎn)、選準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，既抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整‘硬’轉(zhuǎn)型，也抓好體制機(jī)制‘軟’轉(zhuǎn)型，努力在創(chuàng)新求變中掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

二、完善好現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制管理企業(yè)。商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，落后就會(huì)出局。賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，我們?cè)缫巡皇怯屠洗?，?jìng)爭(zhēng)更加殘酷。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，改體制、變機(jī)制、激活力、闖市場(chǎng)。新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)石油企業(yè)再也沒有不承壓的避風(fēng)港。這些前所未有的變化，讓我們深刻體會(huì)到適者生存、加快改革的緊迫性，更加深刻感受到傳統(tǒng)能源企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的大邏輯。

三、跳出延長(zhǎng)看延長(zhǎng)，放眼全國(guó)看延長(zhǎng)。眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，眼界要開闊。人挪活，樹挪死。強(qiáng)化思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新關(guān)鍵是要落到創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)上，變成真實(shí)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)。解開思想的

疙瘩，丟掉幻想、轉(zhuǎn)變思想，劍指問題、真改真革，不能讓改革成為既得利益者口號(hào)，傷害員工的感情，損傷員工的積極性。

王延鋒

勘探開發(fā)研究所黨支部

第四篇：太子中心小學(xué)追趕超越實(shí)施方案

太子中心小學(xué)2016-2017學(xué)年度第二學(xué)期

追趕超越實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

立足學(xué)校實(shí)際，以縣局的工作要求為指導(dǎo)，以安全工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范管理為重點(diǎn)，以師資隊(duì)伍建設(shè)為突破口，以提高教育質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升學(xué)校各項(xiàng)工作的水平。

二、工作目標(biāo)

有針對(duì)性地開展工作，有效改善薄弱環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取在全縣期末質(zhì)量檢測(cè)排名中超越上學(xué)年第47名，追趕45名;抓實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)管理，讓學(xué)生的行為規(guī)范、學(xué)業(yè)成績(jī)等方面有整體性的提高。

三、重點(diǎn)工作

牢牢抓住學(xué)校的安全工作，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制和日常安全管理;加強(qiáng)學(xué)校行政干部的隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的工作責(zé)任感和管理水平;加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研，促進(jìn)“高效課堂”較好落實(shí)，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展;加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生的行為規(guī)范教育和訓(xùn)練，提高家長(zhǎng)的教育意識(shí)。

四、具體措施

（一）學(xué)校管理

1、明晰學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)目標(biāo)，增強(qiáng)規(guī)劃的執(zhí)行意識(shí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍明確分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)來提高分管工作的管理效能。落實(shí)過程管理，學(xué)期計(jì)劃的制定要有針對(duì)性、可執(zhí)行性；計(jì)劃通過后就要照此執(zhí)行；執(zhí)行中要進(jìn)一步細(xì)化，有的工作要做好方案，做到有布臵、有檢查、有反饋，有資料積累。

3、梳理和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，形成符合學(xué)校實(shí)際的、可以執(zhí)行的德育管理制度、教學(xué)管理制度、后勤管理制度、安全管理制度，建立制度執(zhí)行情況的自我評(píng)估機(jī)制，以此提高制度的執(zhí)行力。

（二）師資隊(duì)伍

1、加強(qiáng)教師的師德培訓(xùn)，激發(fā)教師愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研的精神，形成為人師表，敬業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，并融入日常教學(xué)當(dāng)中去，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展，提高教師的職業(yè)道德和修養(yǎng)。

2、抓實(shí)校本培訓(xùn)、校本研修，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。我們要在嚴(yán)格執(zhí)行校本培訓(xùn)、校本研修計(jì)劃和組織教師屆時(shí)參加上級(jí)校本培訓(xùn)、校本研修活動(dòng)的同時(shí)突出“校本”，組織開展好以教研組為主要基地、以崗位自學(xué)自練為主要形式、以學(xué)課標(biāo)、鉆教材、研學(xué)法、創(chuàng)模式為主要內(nèi)容的校本培訓(xùn)、校本研修活動(dòng)，促進(jìn)我們教師專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)能力的不斷提高。

（三）德育工作

1、建設(shè)好德育隊(duì)伍

（1）加強(qiáng)學(xué)校德育工作，以加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育為抓手，真正實(shí)現(xiàn)以德治校。加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的德育工作領(lǐng)導(dǎo)組，不定期召開會(huì)議，研究德育工作，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。建立有效的德育機(jī)制，把德育工作落到實(shí)處。

（2）加大對(duì)班主任老師的培訓(xùn)力度，班主任工作是德育工作的中心工作，是學(xué)校德育工作成敗的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班主任的管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。本學(xué)期我校相繼出臺(tái)一系列政策，在一定程度上促進(jìn)了班主任工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。各班積極開展工作，形成了各個(gè)年級(jí)的班級(jí)特色。

（3）抓好養(yǎng)成教育。沒有規(guī)矩不成方圓，養(yǎng)成教育就是要培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的教育。學(xué)生，尤其是中小學(xué)生，他們還處于較原始的感知階段，必須靠家長(zhǎng)和老師的引導(dǎo)來認(rèn)知世界。因此，我校對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育本著從學(xué)生的認(rèn)知出發(fā)，抓住先入為主的規(guī)律向?qū)W生明確什么該做，什么不該做。要想成才，先得學(xué)會(huì)成人，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，學(xué)會(huì)做事先從學(xué)會(huì)掃地開始，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

（4）、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的感恩教育

以孝敬父母為突破口，對(duì)學(xué)生進(jìn)行“感恩”教育，讓學(xué)生學(xué)孝、知孝、行孝。為此，學(xué)校開展了豐富多彩的活動(dòng)，如每學(xué)期開展一次尊師重教感恩活動(dòng)，每周定期召開以感恩為主題的班會(huì)，周末安排學(xué)生完成給家長(zhǎng)洗腳，幫媽媽洗碗，幫父母干家務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)。讓學(xué)生在活動(dòng)中感知父母的不容易，感知幸福，學(xué)會(huì)感恩。

2、加強(qiáng)行為規(guī)范教育

（1）積極探索“生活德育”的目標(biāo)、方法和實(shí)施途徑，要把德育教育融入學(xué)生的學(xué)校生活、家庭生活、社會(huì)生活，注意生活細(xì)節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點(diǎn)，突出學(xué)生的道德實(shí)踐。

（2）落實(shí)學(xué)校德育和班級(jí)德育，抓好全校集會(huì)和每周升旗儀式，力求每次集會(huì)、升旗準(zhǔn)備充分，規(guī)范到位，學(xué)生受教育。開展“健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育”，對(duì)這些專題教育要根據(jù)年級(jí)的特點(diǎn)做出統(tǒng)籌的安排。

（3）結(jié)合學(xué)生行為規(guī)范表現(xiàn)出的突出問題加強(qiáng)教育訓(xùn)練，本學(xué)期的前半階段，重點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)生的文明行為，改變亂扔垃圾、紀(jì)律性差的陋習(xí)。

（4）以櫥窗、板報(bào)、文明班級(jí)創(chuàng)建為陣地，重視主流價(jià)值觀的宣傳，弘揚(yáng)學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活，做有道德的人。

（5）兩大系列的德育主題活動(dòng)，建設(shè)好班隊(duì)活動(dòng)課、全校集會(huì)、每周升旗儀式三大主陣地。堅(jiān)持國(guó)旗升降制度。每周一和重大節(jié)日組織升國(guó)旗，國(guó)旗下講話力求做到有時(shí)效、高水準(zhǔn)。

3、完善家校聯(lián)系

不斷完善“家長(zhǎng)委員會(huì)”制度，積極拓寬德育的主渠道，形成學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育相互溝通與合作的教育網(wǎng)絡(luò)。重視家庭、社會(huì)與學(xué)校教育的配合。組織、安排召開學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)。

4、對(duì)待學(xué)生的做法

了解學(xué)生，善待學(xué)生;尊重學(xué)生，學(xué)會(huì)傾聽;激勵(lì)學(xué)生，為學(xué)生加油;寬容學(xué)生，允許失誤;提醒學(xué)生，大膽批評(píng)。要對(duì)優(yōu)生嚴(yán)而不寵，對(duì)后進(jìn)生扶而不棄，對(duì)富裕學(xué)生管而不縱，對(duì)困難學(xué)生幫而不嫌，對(duì)任性學(xué)生導(dǎo)而不溺，對(duì)懦弱學(xué)生親而不疏，保持良好心境，善待每位學(xué)生。教師愛優(yōu)生易，愛全體學(xué)生難，愛差生更難。要對(duì)品德、學(xué)習(xí)差的學(xué)生總有一份特殊的愛，這些孩子需要尊重、理解，更需要關(guān)愛。多表?yè)P(yáng)才能樹立學(xué)生的自信心，才能激發(fā)他無窮無盡的創(chuàng)新思維。多一些表?yè)P(yáng)，就會(huì)形成積極的心理暗示，學(xué)生就會(huì)自然而然地向著人們期望的方向發(fā)展，從而達(dá)到教育與被教育的目的。

（四）教學(xué)工作

1、狠抓課堂教學(xué)改革，提高學(xué)習(xí)效率，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，采取狠抓課堂教學(xué)和課外補(bǔ)差相結(jié)合的方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。

2、切實(shí)抓好與兄弟學(xué)校對(duì)口結(jié)對(duì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)西機(jī)學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)理念，積極參與教育局組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提升學(xué)校的教育教學(xué)水平。

4、加強(qiáng)教師的職業(yè)道德師風(fēng)教育，讓廣大教師教師要清醒地認(rèn)識(shí)到自己不僅要教好書，而且更重要的是要育好人。通過多次對(duì)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)，讓教師進(jìn)一步領(lǐng)悟“教師職業(yè)道德規(guī)范”的內(nèi)涵，使之能更好地為自己做一名合格的人民教師發(fā)揮潛能。

6、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃。開齊、上足、教好各類課程，堅(jiān)決做到學(xué)生、教師、教室、教導(dǎo)處的課表一致，完善作息時(shí)間表，保質(zhì)保量的上好每天的課程。

7、加強(qiáng)教學(xué)各環(huán)節(jié)的有效落實(shí)。

備課管理：第

一、修改學(xué)校備課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確備課要求；第

二、加強(qiáng)備課的定期檢查和不定期的抽查；第

三、分享優(yōu)秀備課，加強(qiáng)集體備課；第

四、開展備課輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)片斷細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)設(shè)定與教學(xué)環(huán)節(jié)之間的匹配性。

上課管理：第一，加強(qiáng)隨堂聽課、行政走課、預(yù)約聽課，提供課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)；第二，切合學(xué)校實(shí)際，教研組討論形成一堂好課標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)教師按照好課的標(biāo)準(zhǔn)去上課；第三，倡導(dǎo)聽課，在聽課中學(xué)習(xí)上課，每位教師每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，教研組長(zhǎng)聽課不少于25節(jié)。外出學(xué)習(xí)聽課后，要在教研組內(nèi)匯報(bào)。

作業(yè)管理：第一，修改學(xué)校學(xué)生作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確各類作業(yè)要求；第二，加強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的定期檢查和不定期的抽查，關(guān)注作業(yè)設(shè)計(jì)與課堂教學(xué)目標(biāo)之間的匹配度，關(guān)注教師批改作業(yè)的及時(shí)性，正確性，突出強(qiáng)調(diào)作文批改不過周，其它學(xué)科批改不過日，關(guān)注學(xué)生作業(yè)的態(tài)度、正確率、訂正的及時(shí)性。

輔導(dǎo)管理：第一，加強(qiáng)個(gè)別學(xué)生的課內(nèi)輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)，減少學(xué)困生；第二，把“堂堂清、天天清”作為輔導(dǎo)學(xué)生的工作目標(biāo)。

加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量調(diào)研，通過調(diào)研了解教學(xué)環(huán)節(jié)中的問題，及時(shí)提出改進(jìn)措施。要求每位教師要有目標(biāo)，細(xì)化教學(xué)措施，給自己定位，時(shí)刻自查，要有“我是誰？追趕誰？超越誰？”的意識(shí)！

（五）營(yíng)養(yǎng)餐改善

1、健全管理制度、落實(shí)工作責(zé)任制。為使我校的食堂和營(yíng)養(yǎng)餐管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。我校要建立健全一系列規(guī)章制度。同時(shí)制定管理人員崗位職責(zé)，層層簽訂工作責(zé)任狀。加強(qiáng)考核評(píng)估，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究哪一環(huán)節(jié)的責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。在食堂管理實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，成立食堂和營(yíng)養(yǎng)餐工程領(lǐng)導(dǎo)小組，確定專人負(fù)責(zé)食堂和“營(yíng)養(yǎng)餐工程”的具體工作。

根據(jù)教育局文件精神，我校要逐層簽訂了學(xué)校食品安全責(zé)任書，要求學(xué)校建立食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，建立了學(xué)校食品安全責(zé)任制及責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。搞好食品采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品，堅(jiān)決不預(yù)采購(gòu)，以防食物中毒。

總之，在新的一年，太子中心小學(xué)全體職工要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，把工作落到實(shí)處，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。

追趕超越講話稿

追趕超越演講稿

教師追趕超越整改措施

追趕超越個(gè)人整改措施

校醫(yī)追趕超越整改措施