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第一篇：文化品牌建設實施方案

漢工黨宣?2012?13號

關于印發(fā)《長江武漢航道工程局文化品牌建設

實施方案》的通知

局屬各黨總支、支部：

黨的十七屆六中全會確定了以高度的文化自覺和文化自信建設社會主義文化強國的奮斗目標，這是我們黨結(jié)合新的實踐與新的發(fā)展，對推進中國特色社會主義文化事業(yè)大發(fā)展、大繁榮作出的重大戰(zhàn)略部署。

為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，根據(jù)《長江航道“十二五”文化建設規(guī)劃》、《長江航道文化品牌建設指導意見》要求，制定《長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案》，現(xiàn)印發(fā)你們，請認真遵照執(zhí)行。

二〇一二年三月二十九日

—1—

長江武漢航道工程局文化品牌建設實施方案

為加強我局“十二五”期文化建設，著力打造“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌，根據(jù)《長江航道文化品牌建設指導意見》精神并結(jié)合我局實際，制定本方案。

一、建設思路

以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、推動發(fā)展為目的，著力培育我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌，用兩至三年的時間，形成制度化、規(guī)范化的品牌培育長效機制，再用一年的時間，總結(jié)、推廣品牌建設經(jīng)驗，包裝、宣傳品牌形象，把我局“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌打造成為疏浚行業(yè)乃至全國交通行業(yè)有一定影響的文化品牌。

二、“疏江浚海，誠信致遠”品牌名稱的提出 我局確立的“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，從形式上看，通俗易懂，行業(yè)特點鮮明。從內(nèi)容上看，“疏江浚海”是我局主業(yè)的界定，體現(xiàn)我局的個性和特點；“誠信致遠”是我局行為的追求，體現(xiàn)我局宗旨和價值觀。

文化品牌建設不是空中樓閣，必須化虛為實，把文化品牌的建設內(nèi)容與我局的各項中心工作緊密聯(lián)系起來，既能育人，也能創(chuàng)效，實現(xiàn)文化建設與經(jīng)濟建設的“雙贏”，這正是工程經(jīng)營單位所追求的“文化產(chǎn)出”?；谝陨险J識，局 —2— 黨委在組織廣大干部職工深入討論的基礎上，提出了“疏江浚海，誠信致遠”的文化品牌名稱。

三、“疏江浚海，誠信致遠”基本內(nèi)涵的闡釋 “疏江浚海，誠信致遠”文化品牌名稱，是從我局已有的經(jīng)營文化元素中提煉歸納而來，它融合行業(yè)特點、時代特征、市場要求、企業(yè)追求于一體，非常直觀、非常通俗，易于理解、便于操作。

疏浚是我局的主業(yè)，長江和沿海是我局的主要施工范圍。“疏江浚海”，確保長江中游航道暢通、為建設長江“智能航道”提供有力保障是我局的神圣使命，服務沿江沿海港航經(jīng)濟建設和流域百姓福祉是我局的光榮職責。我局既以“疏江浚?！睘閯?chuàng)收手段，也以“疏江浚海”為社會擔當。

“疏江”，意為疏通長江。長江中游航道水流條件多變、河床演變劇烈，歷來是航道維護工作的重中之重。在三峽庫區(qū)175米蓄水以及每年的枯水期，我局都要投入多艘大型工程船舶進行航道維護施工，確保轄區(qū)航道的安全暢通。

“浚?！?，意為拓寬浚深沿海港口航道，以及利用海中泥沙進行吹填造地，增加陸域面積。我局作為事業(yè)單位內(nèi)部實行企業(yè)化管理的工程單位，在戰(zhàn)枯保航的同時，通過對外承接工程實現(xiàn)自我發(fā)展。沿海疏浚市場是我局經(jīng)營創(chuàng)收的主戰(zhàn)場，我局以疏浚為主業(yè)，不僅服務于沿海港航經(jīng)濟建設，同時彌補長江航道維護事業(yè)經(jīng)費的不足，實現(xiàn)“以疏養(yǎng)航”

—3— 的目的。

誠信之“誠”是誠心誠意、忠誠不二；誠信之“信”是說話算數(shù)和信守承諾。誠信不僅是一種品行，更是一種責任；不僅是一種道義，更是一種準則；不僅是一種聲譽，更是一種資源。就個人而言，誠信是高尚的人格力量；就單位而言，誠信是寶貴的無形資產(chǎn)；就社會而言，誠信是正常的生活秩序。

誠信是一切市場經(jīng)營行為所必須遵循的基本道德規(guī)范，對工程經(jīng)營單位及其職工個人而言，誠信是至高無上的生命線。塑造和堅持誠信作為我局文化品牌中的核心元素，既是對我局十五年來發(fā)展壯大成功經(jīng)驗的歷史總結(jié)，也是對未來形成支撐“現(xiàn)代化工程強局”的文化軟實力，推動我局長遠發(fā)展的現(xiàn)實需要。

我局文化品牌名稱中的“誠信”，基本內(nèi)涵有五點： 一是職工具有誠實守信的品格。心有良田，百世耕之有余。我局職工必須遵守誠實守信的基本道德規(guī)范，在工作和生活中實事求是、表里如一，胸懷坦蕩、以誠待人，不弄虛作假、不欺上瞞下，擔誠信道義、做誠信公民，在單位內(nèi)部形成和睦共處、互信互助的團隊合作關系，在社會上樹立我局良好的誠信形象。

二是職工對單位忠誠。對單位忠誠，就是職工視集體利益為最高利益，盡心竭力地為我局發(fā)展貢獻智慧和力量。提 —4— 高職工對單位的忠誠度，建立在職工個人高度的責任心和主人翁責任感基礎之上，在工作中表現(xiàn)為良好的自我管理和優(yōu)秀的執(zhí)行力，“愛崗敬業(yè)”、“無私奉獻”、“帶著感情工作”、“創(chuàng)造性地執(zhí)行”等行為，都是職工忠誠于單位的最好體現(xiàn)。

三是單位對職工誠心。職工對單位忠誠，也需要單位創(chuàng)造和諧的人文環(huán)境。單位注重情感管理，關心人、理解人、相信人、尊重人，促進人的全面發(fā)展，在內(nèi)部能夠形成強大的凝聚力和向心力，提高職工的歸宿感和忠誠度；在外部能夠形成強大的吸引力和感召力，吸納廣泛的社會人才資源為我局所用。

四是對業(yè)主重諾守信。我局以誠信的文化理念來指導自己的經(jīng)營活動，時時處處重合同、講信義、守信用，以業(yè)主的需要為已任，以業(yè)主的滿意為宗旨，無論是工程工期還是工程質(zhì)量，都要遵守合同約定，做到誠實無妄，誠信無欺。

對業(yè)主重諾守信，最重要的是做到“優(yōu)質(zhì)高效”?！皟?yōu)質(zhì)”即工程質(zhì)量優(yōu)良率達到100%?！案咝А奔锤咝堋⒏咝?、高效益，基本要求有三點：一是建設智能型、效能型的“兩型”管理機關和項目部；二是建設安全系數(shù)高、文明程度高、生產(chǎn)效率高的“三高”船舶；三是建設低成本、高效益的工程強局，通過控制成本，提高經(jīng)濟效益。

五是信守對社會責任的承諾。建設社會主義和諧社會和

—5— “資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會是所有企業(yè)必須共同承擔的責任。我局在追求社會效益的前提下，謀求自身的經(jīng)濟效益，更加注重社會公益，更加注重生態(tài)環(huán)境，重點做好節(jié)能減排工作，達到“綠色低碳”的要求。

“低碳”即低排放、低污染、低能耗，基本要求有三點：一是表明我局致力環(huán)保疏浚、改善生態(tài)環(huán)境的態(tài)度和決心；二是按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，加強內(nèi)控管理，減少碳和污染物的排放，保護生態(tài)環(huán)境；三是加強對新技術、新能源、新材料、新工藝的研究、推廣和應用，節(jié)能降耗，提高效益，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

“致遠”，就是重視誠信文化建設，把誠信作為提升服務品質(zhì)和競爭能力的重要支撐，使我局發(fā)展得更好、更長久。21世紀的競爭，既是經(jīng)濟的競爭，也是文化的競爭。我局在謀求更大發(fā)展的過程中，必須從“文化興局、文化強局”的戰(zhàn)略高度重視誠信文化建設，不斷造就誠信資源優(yōu)勢和誠信文化優(yōu)勢，才能做得更強、走得更遠。

四、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的建設步驟 第一階段：培育階段，時間是2012年上半年。歸納提煉文化品牌名稱，研究制定文化品牌建設實施方案，編輯一本《文化故事集》；

第二階段：推進階段，時間是2012年下半年至2014年底。文化品牌建設舉措全面實施并逐漸深化，文化理念被職 —6— 工普遍接受，文化實踐活動蓬勃開展，經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌形成較強的聯(lián)動效應和規(guī)模效應，形成一批文化建設成果。

第三階段：鞏固提高階段，時間是2015年。文化品牌自然融入日常管理之中并成為管理的靈魂，推動各項工作高水平開展，工作效率、服務質(zhì)量和隊伍整體素質(zhì)得到顯著提高，文化品牌得到服務對象和社會的普遍認可和肯定，文化品牌效應充分顯現(xiàn)。在此基礎上，系統(tǒng)總結(jié)并總體評價文化品牌建設取得的已有成果，進一步豐富文化內(nèi)涵、完善表現(xiàn)形式，通過集中宣傳推廣，使我局文化品牌形象在疏浚行業(yè)乃至全國交通行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一定的示范效應。

五、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的實施舉措 1．培育職工品格，在社會主義核心價值體系教育上下功夫。

社會主義核心價值體系是我們黨在經(jīng)濟全球化和社會多樣化的形勢下團結(jié)帶領人民群眾開拓前進的精神旗幟。要切實把社會主義核心價值體系融入到干部職工教育管理的全過程，貫徹落實“愛國守法、明理誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。把誠信教育作為培育干部職工思想品格的重要內(nèi)容，通過大力宣傳“信義兄弟”等誠信模范人物的事跡，積極開展誠信論壇、誠信簽名、誠信

—7— 故事征集、誠信人物評選等多種形式的主題實踐活動，營造人人知誠信、人人講誠信的良好氛圍，著力提高干部職工的誠信意識和誠信能力。以建設誠信窗口、誠信工程為載體，進一步完善服務承諾制、社會公示制為主要內(nèi)容的誠信建設體系，把誠信要求融入服務規(guī)范之中。

2．提升服務品質(zhì)，在提高工程質(zhì)量和施工效率上下功夫。

我局是一個服務型的工程單位，工程質(zhì)量的好壞、施工效率的高低直接影響到服務價值的體現(xiàn)。

一是加強機關和項目部效能建設。以“建設學習型組織、爭當學習型職工”活動為載體，大力推進智能型機關、項目部建設，培養(yǎng)和造就我局發(fā)展急需的科技人才、經(jīng)營人才、管理人才；以服務基層、服務一線、服務職工為指導思想，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，簡化工作程序，提高工作效率，建設高效能機關；制定《項目管理辦法》、《成本管理辦法》，加強以質(zhì)量管理、成本管理為核心的項目管理。

二是加強現(xiàn)場管理，建設“三高”船舶。一是推進工地安全文化建設，突出教育職能，加強重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點部位的現(xiàn)場安全監(jiān)管，消除安全隱患，提高安全系數(shù)，建設平安工地；二是推進船舶“家庭”文化建設，營造家庭的氛圍，增強家庭的團結(jié)，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，建設文明船舶和文明工地；三是加強教育和培訓，提高船員的操 —8— 作技能和業(yè)務水平，提高船舶生產(chǎn)效率。

3．促進環(huán)境友好，在降低能源消耗和碳排放上下功夫。 交通運輸行業(yè)是節(jié)能減排的重點行業(yè)，工程船舶是能源消耗和碳排放的大戶。資料顯示，每公斤柴油的二氧化碳排放量約為3.06公斤，也就是說，一艘施工中的挖泥船，如果每天燃燒5噸柴油，將排放15噸以上的二氧化碳。我局現(xiàn)有大型工程船舶21艘，每年的柴油消耗量接近2萬噸，船舶燃油消耗占生產(chǎn)成本的40%—60%。因此，降低能耗、節(jié)能減排既關系到我局自身經(jīng)濟效益，同時也關系到社會生態(tài)效益。一是要通過科技創(chuàng)新和精細化管理，使能耗標準下降；二是與企業(yè)工法研究相結(jié)合，大力開展節(jié)能環(huán)保技術的研究、推廣和應用，加強風能、太陽能等清潔能源在船舶上使用的可行性研究。

4．加強文明共建，在創(chuàng)先爭優(yōu)和改善民生上下功夫。 我局在自身得到長足發(fā)展的同時，積極致力于社會公益事業(yè)，大力開展扶貧幫困、文明共建等活動，更好地履行社會責任，為“全國文明單位”的獎牌增光添彩。各級黨組織要以“為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，進一步增強為民服務的意識，提升“三個服務”的能力，在文化品牌建設中積極打造黨建工作品牌。同時，堅持以黨建帶工建、帶團建，充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，更多地關注民生、了解民生、改善民生，不斷滿足職工群眾日益增

—9— 長的物質(zhì)文化需要，進一步提高全局職工的幸福指數(shù)。

六、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的保障體系 1．組織領導機制。建立健全黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、相關部門分工負責、全體職工積極參與的領導機制與工作機制。

成立長江武漢航道工程局文化品牌建設領導小組，加強對全局文化品牌建設工作的組織、協(xié)調(diào)和領導。

組 長：姚 勇 趙士林

副組長：陳傳吉 楊先波 林 華 王望金 葛新興

李 浩 張 強 張 勇 熊國威

成 員：翟光俊 吳江平 劉桂桉 蘇祥偉 張紅漫

王仕輔 胡春萍 云榜啟 柏金俊 孫守安 袁秀梅 朱定喜 余為偉 孫夏菁

領導小組下設辦公室，辦公室設在黨委宣傳處，具體負責局文化品牌建設的日常工作。

2．考核評價機制。把文化發(fā)展作為衡量單位發(fā)展的重要尺度，作為評價單位文明水平的重要標準，將文化品牌建設工作納入各單位雙文明建設目標任務之中，與其它工作同步檢查、同步考核。

3．資金投入機制。建立與文化發(fā)展相適應的資金投入機制，把文化品牌建設所需資金納入財務預算管理，在職工現(xiàn)有人均文化建設經(jīng)費投入水平的基礎上，按照逐年遞增的 —10— 原則編制專門預算，為我局文化品牌建設提供穩(wěn)定的經(jīng)費來源。

4．交流合作機制。建立健全文化交流合作機制，不斷促進我局文化的傳承和傳播、豐富和發(fā)展。以包容的心態(tài)加強與社會文化機構的聯(lián)系和溝通，廣泛吸納社會各行業(yè)先進文化的豐富養(yǎng)份；以創(chuàng)新的思維構筑局內(nèi)文化合作交流的平臺，形成百花齊放的良好局面。

七、“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設的有關要求 1．加強組織領導。實施文化品牌戰(zhàn)略是我局“十二五”期精神文明建設的重要組成部分，是建設“現(xiàn)代化工程強局”發(fā)展目標的內(nèi)在要求，同時也是我局適應市場要求、適應長江“智能航道”建設的具體行動。各單位要高度重視文化品牌建設工作的重要性和必要性，明確任務，落實責任，加強領導，將文化品牌建設作為推進本單位“十二五”期精神文明建設的一根主線，迅速行動，精心謀劃，扎實有效地組織實施。

2．加強氛圍營造。局屬各單位、機關各部門根據(jù)自身情況，制定相應的文化品牌建設工作實施方案，并進行動員宣講和學習輔導，充分運用報紙、網(wǎng)站、簡報等平臺，向職工系統(tǒng)宣傳、普及文化品牌建設的相關知識，及時報道開展品牌建設的情況，確保每一名職工都能知曉、理解我局文化品牌的名稱、內(nèi)涵、辦法和步驟，營造良好的工作氛圍。

—11— 3．加強文化基礎設施建設。把文化基礎設施建設作為文化重心向下和落地生根的基本條件，著力加強職工書屋、健身房、網(wǎng)絡課堂等文化基礎設施的建設，為職工群眾創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化生態(tài)。每個二級單位建立一個達標職工書屋，藏書不少于500冊，每個項目部、每艘工程船舶建立一個職工閱覽室，藏書不少于200冊；各單位建立一個職工活動室或健身房，配齊相應的健身娛樂設施；進一步抓好網(wǎng)絡課堂建設，按照我局《網(wǎng)絡課堂五年發(fā)展規(guī)劃》要求，職工網(wǎng)絡課堂培訓面達50%，全年人均學時不低于30小時。

4．打造各具特色的文化子品牌。各單位要緊緊圍繞我局“疏江浚海，誠信致遠”的文化主品牌，深度挖掘其中蘊含的豐富文化元素，加強經(jīng)營文化、管理文化、安全文化、廉政文化、創(chuàng)新文化、服務文化、水工文化、船舶文化、項目部文化等文化子品牌建設，多角度、深層次地彰顯“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌的內(nèi)涵、品位和價值。

5．積極開展豐富多彩的文化主題實踐活動。各單位要堅持“滿足職工文化需求、有益職工身心健康”的原則，積極組織開展職工喜聞樂見的文化主題實踐活動，引導職工積極投身品牌建設，形成“人人是品牌建設主人、人人是品牌形象代表”的文化品牌建設格局。要組織開展好職工“智能、技能、體能”競賽，根據(jù)職工需求組建文學、書畫、攝影、球類等各種興趣小組，為職工成長成才搭建平臺。以半軍事 —12— 化管理為活動載體，加強職工行為規(guī)范和職工禮儀規(guī)范的培養(yǎng)和執(zhí)行。要注意收集整理本單位的文化典型案例，推動我局文化品牌通俗化、故事化。

“十二五”期，局黨委將以“四品”工程建設為主線，以提高隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)效益為著力點，全面加強“疏江浚海，誠信致遠”文化品牌建設，更好地為我局的科學發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，為把我局建設成為綜合實力更強、文明程度更高、社會形象更好的現(xiàn)代化工程強局而努力奮斗。

主題詞：文化品牌 實施方案 通知

————————————————————————————— 抄送：長江航道局黨委宣傳部，局內(nèi)機關各處室。

————————————————————————————— ————————————————————————————— 長江武漢航道工程局黨委辦公室 2012年3月29日印發(fā)

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第二篇：品牌建設實施方案

公司品牌建設實施方案

為增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)知名度和美譽度，提升產(chǎn)品競爭力，打造企業(yè)品牌體系，加快公司發(fā)展步伐，形成上下游產(chǎn)業(yè)集群，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，特制訂本實施方案。

一、指導思想

品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)人格化的象征。加強企業(yè)品牌建設，改變公司有牌子沒有品牌的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，實現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的結(jié)合，凝聚企業(yè)獨特的文化精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)產(chǎn)品打造成知名品牌，使之個性化、人格化、人性化，使企業(yè)品牌所代表的產(chǎn)品與消費者產(chǎn)生“精神共鳴”，形成企業(yè)品牌魅力。

二、組織領導

為切實抓好公司品牌建設工作，由公司文化部負責公司品牌建設的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督。

三、目標與定位

（一）品牌目標：

1、內(nèi)部目標：建設一支創(chuàng)新、實干、開放、高效、超越的專業(yè)化團隊，構建科學、規(guī)范、嚴密的管理制度，建立先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2、外部目標：打造品牌“三度”：社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度。

3、發(fā)展目標：

①建立品牌規(guī)劃體系和組織保障。

②樹立個性化服務理念，建立顧問團隊，弘揚“XXX”的企業(yè)宗旨。

③設立長三角、珠三角銷售專區(qū)，打造社會影響力。 ④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在公司內(nèi)外的認知程度達到100%。

⑥入公司3個月以上員工能夠熟知公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準，且自覺遵守行為規(guī)范。

⑦制定《公司品牌視覺識別手冊》，完成視覺形象系統(tǒng)的導入，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等多種個性標識；規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司通訊手冊，規(guī)范辦公設備、辦公器具，規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位，征集、確定、錄制企業(yè)歌曲，使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑧高度重視產(chǎn)品售后服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費者當中樹立精誠服務的形象。

⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系。

2 ⑩優(yōu)化企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品手冊，增加公司網(wǎng)站網(wǎng)頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強網(wǎng)站在視覺、聽覺方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，認可，喜歡，是成為品牌的三大基礎。

2、社會價值是品牌價值的生命。

3、品牌是客戶長期選擇你的理由。

（三）品牌定位：

1、企業(yè)定位：成為為消費者提供高品質(zhì)的學習、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務企業(yè)。

2、品牌定位：國內(nèi)行業(yè)第一品牌。

3、品牌定位語：XXXXXXXX。

二0一一年十二月