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第一篇：建設(shè)工程實(shí)施方案

項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案

2012-06-19 15:06 來源：株洲新聞網(wǎng) 共0條評論 共2621人正在討論 為貫徹落實(shí)全市項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)安排部署，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》（株政辦函〔2012〕6號文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

充分調(diào)動(dòng)各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項(xiàng)目用地、融資以及建設(shè)環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)儲備項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)，重點(diǎn)籌劃一批單項(xiàng)投資10億元以上重大前期項(xiàng)目；推進(jìn)一批重大建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效，確保全縣重大建設(shè)項(xiàng)目完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元；廣泛籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項(xiàng)資金。

二、工作重點(diǎn)

㈠ 做實(shí)項(xiàng)目前期工作。各級各部門要對十二五項(xiàng)目庫和各部門專業(yè)項(xiàng)目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，明確項(xiàng)目選址，落實(shí)土地預(yù)審，開展環(huán)境和節(jié)能評價(jià)，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭退二進(jìn)三戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇，瞄準(zhǔn)市場和尋找政策機(jī)遇，力爭今年6月底以前對原有項(xiàng)目庫進(jìn)行認(rèn)真梳理，新增和滾動(dòng)開發(fā)一批項(xiàng)目，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí)，建設(shè)條件具備，能夠指導(dǎo)十二五期間項(xiàng)目爭取及招商引資的項(xiàng)目庫。全年做實(shí)5個(gè)以上單項(xiàng)投資過10億元、10個(gè)以上投資過億元的項(xiàng)目前期工作。 ㈡ 全面參與市十大主題活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)助辦理立項(xiàng)、征地、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)，推進(jìn)項(xiàng)目集中開工，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題，積極參與銀企對接會活動(dòng)，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金，積極參與全市問題集中銷號月、重大前期項(xiàng)目推廣會、項(xiàng)目集中竣工月和項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比活動(dòng)。 ㈢ 強(qiáng)化要素保障。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度、建筑密度、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報(bào)批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報(bào)批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動(dòng)適應(yīng)國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當(dāng)傾斜，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔(dān)保體 系建設(shè)，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實(shí)事和四創(chuàng)四化建設(shè)。

㈣ 積極參與全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽活動(dòng)。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項(xiàng)目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目開工建設(shè)等三個(gè)方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽活動(dòng)，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力，積極爭取株洲市二十佳項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。

三、工作步驟

㈠ 前期準(zhǔn)備階段（2012年1-2月）

組織申報(bào)省市重點(diǎn)項(xiàng)目，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu)。

㈡ 組織實(shí)施階段（2012年3-12月）

積極參與全市 十大主題活動(dòng)，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評，年考核。 1. 3月份參與全市項(xiàng)目集中開工月活動(dòng)，力爭3月份全年新建項(xiàng)目開工三分之一以上。 2. 4月份參與全市現(xiàn)場集中辦公月活動(dòng)，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問題。 3. 5月份參與全市重大項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會活動(dòng)。 4. 6月份參與全市項(xiàng)目現(xiàn)場講評活動(dòng)。 5. 7月份參與全市銀企對接會活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。 6. 8月份組織三個(gè)十工程攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設(shè)施、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

7. 9月份參與全市問題集中銷號月活動(dòng)，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問題。 8. 10月份參與全市重大前期項(xiàng)目推廣會活動(dòng)，將開發(fā)儲備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會推介。

9. 11月份參與全市項(xiàng)目集中竣工月活動(dòng)，力爭11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40％以上。 10. 12月份參與全市項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競賽評比活動(dòng)。 ㈢ 總結(jié)表彰階段(2013年2月) 召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 長效機(jī)制。

四、保障措施

㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。為加強(qiáng)對全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務(wù)副縣長任

常務(wù)副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財(cái)政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運(yùn)輸局、縣商務(wù)局、縣統(tǒng)計(jì)局等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一室四組：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見附件3）。通過新聞媒體加大對項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度，集中一切力量開展招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動(dòng)爭項(xiàng)目，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目，集中精力抓項(xiàng)目，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。

㈡ 強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù)，全面了解項(xiàng)目信息、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點(diǎn)評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理，按照能放則放、能簡則簡、能免則免的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)松綁、讓利、開綠燈、出政策。

㈢ 健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機(jī)制，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問題。三是完善責(zé)任考核機(jī)制。實(shí)行定期通報(bào)制度，每季度對項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，對全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制?？h財(cái)政部門要安排專項(xiàng)資金，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作。篇二：完整建筑工程施工方案

北川縣林業(yè)局5個(gè)林業(yè)企業(yè)管護(hù)站；安昌林業(yè)綜合管理業(yè)務(wù)用房；安昌、擂鼓、禹里苗圃基地；小寨子溝自然保護(hù)區(qū)大火地、蔡家坪保護(hù)站及片口自然保護(hù)區(qū)竹林溝保護(hù)站

工程項(xiàng)目一 標(biāo)段施工招標(biāo)

投 標(biāo) 文 件 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分

投標(biāo)人：鄰水縣中信建筑工程有限公司（法定名稱） 2010年12 月 21 日

一、施工組織設(shè)計(jì) 1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。 2.施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。投標(biāo)人根據(jù)其施工組織設(shè)計(jì)的要求可自行把下列圖表添加到相應(yīng)的項(xiàng)目中。

附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時(shí)用地表

目 錄

第一部分 施工方案與技術(shù)措施 第一章 工程概況

第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 工程特點(diǎn) 第二章 編制依據(jù)

第一節(jié) 編制依據(jù)

第二節(jié) 工程施工所設(shè)計(jì)到的規(guī)范規(guī)程 第三章 施工總平面圖

第一節(jié) 現(xiàn)場條件說明 第二節(jié) 設(shè)計(jì)說明及依據(jù) 第四章 主要分部分項(xiàng)施工方案

第一節(jié) 施工測量

第二節(jié) 基礎(chǔ)分部工程施工方案 第三節(jié) 鋼筋工程

第四節(jié) 主體分部工程施工方案 第五節(jié) 腳手架工程 第六節(jié) 屋面工程 第七節(jié) 防水工程 第八節(jié) 樓地面工程 第九節(jié) 抹灰工程 第十節(jié) 門窗工程

第十一節(jié) 油漆工程 第十二節(jié) 電氣工程 第十三節(jié) 給排水工程 第十四節(jié) 綠化工程 第五章 冬雨季施工技術(shù)措施

第一節(jié) 雨季施工措施 第二節(jié) 冬季施工措施

第六章 地下管線及其它地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施 第七章 施工總體部署 第一節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)

第二節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 第四節(jié) 總體部署

第二部分 質(zhì)量管理體系與措施 第一章 質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

第三節(jié) 質(zhì)量保證組織措施及制度 第四節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第五節(jié) 質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制 第三部分 安全管理體系與措施 第一章 安全管理體系與措施

第一節(jié) 安全管理體系 第二節(jié) 安全管理措施

第四部分 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第八章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 第二節(jié) 環(huán)境管理體系 第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理措施 第五部分 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 第六部分 資源配備計(jì)劃 第一章 資源配備計(jì)劃

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表篇三：工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案

工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施方案 為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照執(zhí)行。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。

1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。

2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料，填寫報(bào)建表。

4、勘測設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評審申請、教育局向財(cái)政局評審中心出函、評審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評審結(jié)論為準(zhǔn)）、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評標(biāo)監(jiān)督、評標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級報(bào)帳制，按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用，不得突破上限。對擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意，并形成會議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

四、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn)，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。

五、工程變更管理

對實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計(jì)單位審查；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí)，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當(dāng)競爭。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

鑫島佳苑項(xiàng)目

工程管理實(shí)施方案

山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司 2015年2月3日

1、項(xiàng)目概況 1.1 序言

開 發(fā) 商： 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司

設(shè)計(jì)單位： 東營廣廈設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理公司： 中舜監(jiān)理有限公司

承建單位(一期工程)： 東發(fā)建安、萬祥集團(tuán)、福華集團(tuán)、

益達(dá)建安、瑞升建安 1.2總體概況

鑫島佳苑項(xiàng)目由 山東眾成集團(tuán)墾利置業(yè)分公司 開發(fā)，本工程總

建筑面積為22.4萬平方米，容積率1.39，規(guī)劃戶數(shù)1308戶，共 53 幢樓，其中 13 棟 11層、 22 棟 5 層、 18 棟連疊拼樓組成。 1.3 現(xiàn)場概況 1.3.1場地條件

本工程現(xiàn)場原為耕地。 1.3.2臨時(shí)用電、水

現(xiàn)場已經(jīng)設(shè)置配電箱，容量約為180kva,后續(xù)將再增加一臺臨時(shí) 變壓器。

臨時(shí)用水接自錦霞新城，管徑dn40，在后續(xù)工程中，將增設(shè)dn60 管線。 1.3.3道路

現(xiàn)場環(huán)形路混凝土部分已施工完成。 2.項(xiàng)目總體施工計(jì)劃

2.1（鑫島佳苑項(xiàng)目）小高層2015年進(jìn)度管控計(jì)劃 2.2（鑫島佳苑項(xiàng)目）多層2015年進(jìn)度管控計(jì)劃 篇五：道路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺至保莊圩道路項(xiàng)目

實(shí) 施 方

上油崗鄉(xiāng)人民政府

二00九年六月

案

一、編制依據(jù)

上油崗鄉(xiāng)位于潢川縣東北部，潢川、淮濱、固始三縣結(jié)合部，全鄉(xiāng)國土面積99.6平方公里，總?cè)丝?1812人，轄17個(gè)行政村，京九鐵路、三十里長崗縱貫全境，潢淮公路與正在建設(shè)中的潢川東北外循環(huán)線在首集交匯。上油崗北依淮河，西靠小潢河，東臨白露河，由于地處三河夾一崗，易旱易澇，農(nóng)業(yè)抗御自然災(zāi)害的能力差，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，歷史上是災(zāi)區(qū)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，2002年被省政府定為扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)鄉(xiāng)。近年來，該鄉(xiāng)大力發(fā)展“一木二白”產(chǎn)業(yè)，速生楊樹種植面積全縣第一，白鵝、槐山羊養(yǎng)殖規(guī)模逐年增大，已發(fā)展成為上油崗的特色經(jīng)濟(jì)。

該項(xiàng)目位于上油崗鄉(xiāng)上油崗村，西臨淮河、小潢河，屬淮河行洪區(qū)。全村現(xiàn)有耕地1760畝，轄10個(gè)村民組，356戶，1489人。該村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件差，是一個(gè)有雨即災(zāi)的貧困村、重災(zāi)村。1992年國家淮委投資2218萬元建成了上油崗保莊圩大堤，從此上油崗村告別了十年九災(zāi)的歷史，走上了新的發(fā)展道路。然而由于上油崗村地理位置較為偏僻，上油崗至胡林公路成為外界通往上油崗村的唯一通道，通往村組的只有小土路，造成農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)不出，市場交易額低，極大地制約了上油崗村及鄰近村組人民群眾的生產(chǎn)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2008年，上油崗村被上級確定為扶貧開發(fā)整村推進(jìn)村，解決了蘇臺、上灣等幾個(gè)村民組的行路難問題，但仍有

劉臺—保莊圩大堤2公里，原為3—4米寬的小土路地勢低洼，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，使用多年，缺乏維護(hù)，目前損毀較為嚴(yán)重，遇陰雨天氣行人無法正常通行，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，現(xiàn)有的交通狀況不僅給當(dāng)?shù)氐纳鐣徒?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙，而且對于潢川北部的窗口形象，也有著不利的負(fù)面影響。因此，上油崗村改建水泥路項(xiàng)目迫在眉睫。 在上級有關(guān)部門的大力支持下，縣發(fā)改委、以工賑辦以潢發(fā)改字[2009]57號下達(dá)了劉臺至保莊圩2009以工代賑項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，依據(jù)此文件精神編制該實(shí)施方案。

二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

潢川縣上油崗鄉(xiāng)上油崗村劉臺組。

三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

上油崗村劉臺至保莊圩砼路面長2公里，路基寬4.5米，路面砼厚18厘米、路面砼寬3米。

四、工程設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為砼水泥路面，強(qiáng)度設(shè)計(jì)為c25。

五、工程預(yù)算及資金來源

（一）投資概算

項(xiàng)目總投資30萬元，其中：路面處理6000元，路面砼工程291200元；過路涵2800元（詳看工程預(yù)算表）。

（二）資金來源

省交通配套資金27萬元，市、縣配套3萬元。

六、施工組織及質(zhì)量管理

1、鄉(xiāng)政府已經(jīng)成立了由鄉(xiāng)黨委書記徐文強(qiáng)為組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的《上油崗鄉(xiāng)上油村道路建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組》，領(lǐng)導(dǎo)小組分工明確，責(zé)任到人，為項(xiàng)目的實(shí)施提供寬松的環(huán)境和組織保證。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，擇優(yōu)選用有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，配備專職技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查施工過程。

3、積極組織群眾出工出力，協(xié)調(diào)土地，統(tǒng)一施工，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)操作，確保按期保質(zhì)保量完成項(xiàng)目工程。

七、群眾投勞方式方法及勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放

（一）在鄉(xiāng)村的組織、監(jiān)督下，優(yōu)先使用當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c工程施工，公平、公正、公開地發(fā)放農(nóng)民工勞務(wù)報(bào)酬。

（二）施工單位指定專人負(fù)責(zé)記錄出工情況，并將以工代賑項(xiàng)目勞務(wù)報(bào)酬支出和具體情況在公共場所張榜公布，公布期不得少于7天。

（三）每個(gè)工作日八小時(shí)，按照當(dāng)?shù)夭坏陀?0元/日勞務(wù)報(bào)酬數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，公布期滿，各方無異議后，實(shí)施單位在一個(gè)工作日內(nèi)將應(yīng)付勞務(wù)報(bào)酬發(fā)放完畢。

八、工期安排

工程共分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段從現(xiàn)在起到2009年6月20日完成工程開工前期準(zhǔn)備工作；第二階段從2009年6 月21日至7月20日完成項(xiàng)目的主體工程建設(shè)；第三階段從2009年7月21日到7月31日組織檢查驗(yàn)收并投入正常使用。

九、項(xiàng)目資金管理

（一）資金到位后，上油崗鄉(xiāng)將組織人大、紀(jì)委、財(cái)政、村建中心等單位，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督管理，做到專款專用，確保不挪用轉(zhuǎn)借和擠占項(xiàng)目工程款；鄉(xiāng)政府將按縣發(fā)改委、代賑辦的督導(dǎo)要求積極配合。

（二）項(xiàng)目實(shí)施后，先撥付30%的項(xiàng)目啟動(dòng)資金；待項(xiàng)目主體工程完工后，再支付60%；預(yù)留10%的質(zhì)量保證金，通過使用證明工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)均合格后方可撥付，質(zhì)量保證期為一年。

十、工程效益

項(xiàng)目實(shí)施后，可解決上油崗村近1000人貧困人口的行路難問題，改善群眾生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)項(xiàng)目區(qū)與外界的商品流通量，充分開發(fā)利用河沙資源，加速村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，解決制約上油崗村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，使項(xiàng)目區(qū)近1000貧困人口早日脫貧，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都將十分顯著，是一項(xiàng)利村、利民、利社會的系統(tǒng)工程、民心工程、德政工程。

十

一、工程后期管護(hù)措施 項(xiàng)目建成后，鄉(xiāng)政府將配齊管護(hù)人員，落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任，確保國家一次建成，群眾永久受益。

第二篇：企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案

為推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，造就一支高素質(zhì)的文化執(zhí)法隊(duì)伍，提高依法行政水平,現(xiàn)就創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府和文化執(zhí)法中心工作，以增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌為契機(jī)，全面提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，努力建設(shè)一流的執(zhí)法隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的執(zhí)法業(yè)績，樹立一流的執(zhí)法形象，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持服務(wù)服從于工作的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)要緊緊圍繞我局承擔(dān)的文化綜合執(zhí)法工作職責(zé)進(jìn)行。通過文化建設(shè)，形成機(jī)關(guān)品牌，推動(dòng)文化執(zhí)法工作科學(xué)有效開展。

（二）堅(jiān)持以人為本的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)應(yīng)著眼于全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的文化氛圍，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在本職崗位上不斷創(chuàng)造出新的業(yè)績。

（三）堅(jiān)持全員參與的原則。機(jī)關(guān)文化品牌是全局干部職工價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的重要體現(xiàn)。全體干部職工要樹立“人人是品牌建設(shè)主人、人人是機(jī)關(guān)形象代表”的理念，積極參與機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)。

（四）堅(jiān)持與黨建和學(xué)習(xí)型組織建立相結(jié)合的原則。機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)要與正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)、深化島城先鋒品牌創(chuàng)建、推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，使其相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰。

（五）堅(jiān)持常抓不懈的原則。機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，機(jī)關(guān)文化品牌的形成必須依靠機(jī)關(guān)干部職工在工作中不斷的探索和實(shí)踐，并不斷豐富完善，確保機(jī)關(guān)品牌建設(shè)取得實(shí)效。

三、實(shí)施步驟

機(jī)關(guān)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，按照不斷完善、逐步提高、總體部署、重點(diǎn)推進(jìn)、分步實(shí)施的原則，我局機(jī)關(guān)文化品牌建設(shè)將分為三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段

召開全局人員會議，進(jìn)行廣泛動(dòng)員和部署，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌的意識，進(jìn)一步提高廣大干部職工對創(chuàng)建機(jī)關(guān)文化品牌重要性和必要性的認(rèn)識。營造人人關(guān)注品牌建設(shè)、人人參與品牌建設(shè)的良好氛圍。同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際，組織干部職工圍繞“為什么要?jiǎng)?chuàng)建機(jī)關(guān)品牌、怎樣打造機(jī)關(guān)品牌”開展大討論，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工自覺參與品牌創(chuàng)建的積極性和創(chuàng)造性，為持續(xù)打造品牌、推動(dòng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

完成時(shí)間：11月5日前

（二）品牌創(chuàng)立階段

1.品牌征集

在廣泛動(dòng)員的基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)每一個(gè)處室隊(duì)，每一位工作人員結(jié)合我局主要工作職能，按照易懂、易記、易識別的原則，構(gòu)思具有特色的品牌名稱及品牌內(nèi)涵。每個(gè)處室隊(duì)至少提報(bào)一套品牌名稱和相關(guān)的品牌釋義。同時(shí)廣泛征求專家學(xué)者對我局創(chuàng)建機(jī)關(guān)品牌的意見建議，找準(zhǔn)品牌建設(shè)定位。

完成時(shí)間：11月19日前

2.品牌提煉

對征集的品牌進(jìn)行反復(fù)論證及篩選評定，評出備選品牌；將備選品牌下發(fā)各處室隊(duì)，再征求處室隊(duì)干部職工的意見，并進(jìn)行綜合評議，將評議結(jié)果反饋局機(jī)關(guān)品牌建設(shè)辦公室，從備選品牌中選出最能反映文化執(zhí)法工作精髓及發(fā)展趨勢的品牌作為我局創(chuàng)建的機(jī)關(guān)品牌成果，提交局機(jī)關(guān)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審定。

完成時(shí)間：11月26日前

（三）品牌傳播階段

品牌確定后要利用各種途徑和方式做好宣傳推介，以發(fā)揮其在機(jī)關(guān)建設(shè)、推動(dòng)工作等方面的作用。

1.網(wǎng)站宣傳。利用我局的門戶網(wǎng)站設(shè)立機(jī)關(guān)文化窗口，由專人負(fù)責(zé)，對機(jī)關(guān)品牌、相關(guān)理念及機(jī)關(guān)文化建設(shè)等系列內(nèi)容進(jìn)行發(fā)布。

2.辦公區(qū)域宣傳。通過設(shè)計(jì)制作機(jī)關(guān)文化走廊，處室隊(duì)?wèi)覓炱放茠彀?，個(gè)人桌前擺放品牌標(biāo)識等途徑宣傳機(jī)關(guān)品牌及相關(guān)文化理念。

3.印發(fā)相關(guān)宣傳資料。編制局機(jī)關(guān)文化手冊，內(nèi)容涵蓋整套品牌體系，發(fā)至全局工作人員及服務(wù)對象。

4.會議宣傳。依托全市文化執(zhí)法工作會議、相關(guān)研討會和交流會等平臺，做好機(jī)關(guān)品牌的宣傳推介。

5.媒體宣傳。充分利用報(bào)刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大宣傳力度。

6.電話宣傳。與網(wǎng)通公司接洽，將我局辦公電話鈴聲做成品牌對外宣傳平臺。

7.辦公用品宣傳。制作帶有品牌標(biāo)識的信封、信紙、工作桌牌等。

8.機(jī)關(guān)工作人員電腦工作平面宣傳。對每臺電腦設(shè)計(jì)開機(jī)后首先顯示品牌頁面，使機(jī)關(guān)人員時(shí)刻牢記機(jī)關(guān)品牌，用實(shí)際工作行動(dòng)自覺踐行機(jī)關(guān)品牌。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保機(jī)關(guān)文化品牌創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，成立機(jī)關(guān)品牌建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。局黨組書記任組長，局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，局機(jī)關(guān)各處室隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨總支，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)日常工作。

第三篇：質(zhì)量體系建設(shè)方案

9月即將到來，我們集團(tuán)計(jì)劃在質(zhì)量月期間開展一系列活動(dòng)，以提高員工對質(zhì)量問題的重視程度?，F(xiàn)在我們制定了以下活動(dòng)期間的計(jì)劃，期待各部門的認(rèn)真審核。

一、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)本著“提高質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量信譽(yù)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司雙百方針”的理念開展。

二、摘要目的：

全面提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門，加強(qiáng)質(zhì)量意識，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過程中存在的問題開展各種形式的質(zhì)量教育、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和檢驗(yàn)活動(dòng)；與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制工作部門，確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

三、本次活動(dòng)的主題是：

保證質(zhì)量，創(chuàng)造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。

四、活動(dòng)時(shí)間：

9月1日―9月30日

五、組織領(lǐng)導(dǎo)為有效推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量月的順利開展。

成立項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、人員組成如下：

組長：

副組長：

團(tuán)隊(duì)成員：專業(yè)工程師、項(xiàng)目管理人員、施工組長

活動(dòng)步驟和時(shí)間本次質(zhì)量月活動(dòng)分為四個(gè)階段：

第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）

第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）

第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）

第四階段：總結(jié)階段（9月26日至9月30日）

七、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容

1、全體項(xiàng)目人員及各施工隊(duì)伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動(dòng)員會議，并由施工隊(duì)伍代表宣誓，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、廣泛宣傳，深入投放

（1）傳達(dá)品質(zhì)月活動(dòng)的重要性，項(xiàng)目部門的所有員工通過多種方式，引導(dǎo)員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來看，形式的氛圍激勵(lì)精神和面對困難在整個(gè)項(xiàng)目部門，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，做好品質(zhì)月活動(dòng)。

（2）廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認(rèn)識開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性。本著對項(xiàng)目部和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入質(zhì)量月活動(dòng)。

（3）、加強(qiáng)全體員工的意識，通過舉辦座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作公告牌等方式和手段，把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工，做一個(gè)漏，大家都知道。

（4）把“品質(zhì)月”宣傳口號根據(jù)部門的要求，開展一個(gè)活動(dòng)，每個(gè)人提出一個(gè)合理的建議，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)實(shí)施效果；暴露治療三次不合格的工程質(zhì)量，提出糾正和預(yù)防措施，并懲罰負(fù)責(zé)人，每月選擇一個(gè)質(zhì)量標(biāo)兵并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

3、認(rèn)真研究制定方案，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)目。在對項(xiàng)目前期質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真審核后，根據(jù)分公司要求和現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況，制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則和推廣計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)資料和思路：集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合。按照項(xiàng)目部制定的統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要做認(rèn)真的思考，深入的分析，理論和實(shí)踐，做好筆記，保證學(xué)習(xí)效果。不斷學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等，并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識。

5、自檢，糾正并發(fā)現(xiàn)問題

（1）項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段，對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，以確定工程質(zhì)量是否符合要求。

（2）組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行重大質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，出具問題處理通知單，限期整改。根據(jù)情節(jié)輕重，對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不良整改給予施工隊(duì)處罰通知。

（3）對工程質(zhì)量和行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問題置于萌芽狀態(tài)。

（4）、各級專職（兼職）質(zhì)檢人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，必須采用計(jì)量檢驗(yàn)和目視檢驗(yàn)相結(jié)合的方法，并形成檢驗(yàn)記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要有“四要素”，即分析、措施、實(shí)施和驗(yàn)證。不要將不合格的工序轉(zhuǎn)移到下一個(gè)工序。

6、落實(shí)整改職責(zé)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題逐級整改、全面整改。每項(xiàng)整改措施必須明確落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)間，并及時(shí)檢查，以達(dá)到實(shí)際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決，應(yīng)當(dāng)立即糾正，領(lǐng)導(dǎo)人需要解決的問題應(yīng)如實(shí)報(bào)道，提出建議，并及時(shí)跟進(jìn)和解決，對于一些潛在的未曝光的問題，采取積極的預(yù)防措施。

7、針對工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次，制定整改計(jì)劃，完善制度，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，糾正工程質(zhì)量中存在的問題，達(dá)到工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、一步一步檢查。整改完成后，“工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目部門檢查，項(xiàng)目部門的不同階段應(yīng)該抓住重點(diǎn)和方法步驟，細(xì)化活動(dòng)方案，制定措施，促進(jìn)，一流的形式檢查、檢驗(yàn)參考標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)總結(jié)，確保不走過場，沒有形式，扎實(shí)深入推進(jìn)，推進(jìn)活動(dòng)有效開展。

9、總結(jié)和提高。檢驗(yàn)工作完成后，品質(zhì)月活動(dòng)總結(jié)會議應(yīng)及時(shí)報(bào)告舉行的活動(dòng)和成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出下一步的工作要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的“建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，創(chuàng)建品牌項(xiàng)目”。

希望全體員工在質(zhì)量月期間進(jìn)一步提高工作意識，把質(zhì)量問題放在首位，為集團(tuán)更好的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

第四篇：創(chuàng)黨建品牌支部活動(dòng)方案

創(chuàng)黨建品牌支部活動(dòng)方案

為充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用,推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展,特開展創(chuàng)建品牌支部活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀為主線，以領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好為目標(biāo)。把競爭的理念引入創(chuàng)建品牌支部過程中，引領(lǐng)廣大黨員圍繞打造品牌支部，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭機(jī)制，激發(fā)基層黨組織的活力，增強(qiáng)廣大黨員的主體意識，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作整體水平的提高。

二、基本要求

1、名稱簡短有力，形象貼切，突出支部特色。

2、內(nèi)涵豐富深刻，概括精準(zhǔn)，能夠準(zhǔn)確反映特點(diǎn)。

3、理念先進(jìn)精辟，品牌創(chuàng)建工作定位準(zhǔn)確，體系健全，可操作性強(qiáng)，與創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)和本支部工作實(shí)際相結(jié)合。

4、黨組織戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨建工作扎實(shí)有效推進(jìn)，具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力、影響力和較大的示范作用。

三、具體措施

1、精心挖掘培育。各支部要認(rèn)真總結(jié)提煉本部門、本單位黨建工作的好做法、好經(jīng)驗(yàn)和新成果，把黨建工作成效明顯、群眾 1 滿意度高、可塑性強(qiáng)、具有品牌發(fā)展?jié)撡|(zhì)的黨建典型確定為品牌培育項(xiàng)目。找準(zhǔn)黨建工作與本部門、本單位中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，積極搭建實(shí)踐載體，不斷豐富完善品牌內(nèi)涵，注重突出品牌的個(gè)性化、差異化特點(diǎn)，創(chuàng)建一批黨建品牌精品。

2、公開評比命名。縣局總支將研究制定符合我局工作實(shí)際的黨建品牌評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)定程序和管理措施，建立以黨員群眾滿意為目標(biāo)的黨建品牌評價(jià)體系，對已成熟的品牌項(xiàng)目，填寫《黨建品牌申報(bào)表》，各支部黨建品牌將由總支考核命名。

3、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。各支部要建立黨建品牌管理機(jī)制，設(shè)立品牌創(chuàng)建檔案，全面記載創(chuàng)建情況。已命名的黨建品牌支部，要按照新形勢、新任務(wù)和新要求，每年初研究制定、并向總支上報(bào)本年度深化創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)和工作措施，充實(shí)品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌品質(zhì)。總支對支部黨建品牌每年開展一次復(fù)查驗(yàn)收，對工作成績突出、典型示范作用明顯的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、創(chuàng)建要求

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各支部要高度重視創(chuàng)建品牌支部工作，擺上重要日程，支部書記要親自抓，制定切實(shí)可行的方案，完善制度落實(shí)責(zé)任，落到實(shí)處。

2、分類指導(dǎo)。總支將對各支部創(chuàng)建黨建品牌工作進(jìn)行經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決品牌創(chuàng)建過程中存在的突出問題，幫助各支部提高創(chuàng)建水平，不斷深化品牌內(nèi)涵，完善創(chuàng)建機(jī)制，激勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)建單位出實(shí)招、創(chuàng)特色、顯成效。

2

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

一、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因，使得多數(shù)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來，以滿足員工對企業(yè)日益增長的文化需求，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，企業(yè)如果要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、社會責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ，精神動(dòng)力和文化支撐。

二、 開展豐富的文體活動(dòng)

1、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對常態(tài)性文體活動(dòng)，諸如籃球、羽毛球、自行車及文藝表演、讀書看報(bào)、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組。

三、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效。

1、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2)、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4)、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績的員工事跡，以個(gè)體形象展示，制成宣傳展板。

(5)、社會公益篇

將公司熱心公益，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來；

(6)、對外宣傳篇

利用一樓停車場院子墻壁制作宣傳欄，用于對外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化。

其他

1、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻；

2、節(jié)約標(biāo)識：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3、植物標(biāo)識：為公司內(nèi)景觀，包括錦鯉池、花草、樹木標(biāo)明指示牌和身份；

4、走道的安全語錄、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

四、戶外拓展、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng)；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng)、情商開發(fā)等針對不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練

五、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制CD光碟）

1、公司文化創(chuàng)建過程中，注意保留動(dòng)態(tài)攝像和攝影作品，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材；

2、可在一樓營業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。

第六篇：黨建品牌實(shí)施方案

2020年4月19日

1

黨建品牌實(shí)施方案

黨建品牌活動(dòng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全力打造黨建精品工程，不斷提升xxxxxxxx黨建工作整體水平，強(qiáng)化基層黨支部服務(wù)功能及黨員奉獻(xiàn)意識，打造獨(dú)具特色的基層黨支部，根據(jù)xxxxxxx的精神，結(jié)合xxxxxxx實(shí)際，決定創(chuàng)立xxxxxxx黨建品牌，活動(dòng)實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxxxxx的中心任務(wù)，以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證，以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，經(jīng)過開展形式多樣的活動(dòng)，不斷提升支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，xxxxxx打下堅(jiān)實(shí)的xxxxx基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)立原則

1、圍繞中心，促進(jìn)工作。緊緊圍繞中心工作，找準(zhǔn)服務(wù)大局的著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，把以人為本、服務(wù)群眾作為創(chuàng)立工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用推動(dòng)xxxxx健康發(fā)展的實(shí)際效果檢驗(yàn)黨建品牌創(chuàng)立工作成效。

2、注重實(shí)效，勇于創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新精神，準(zhǔn)確把握新時(shí)期基層黨建工作規(guī)律，把創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)立工作全過程，積極研究新情況、解

2

2020年4月19日

決新問題、建立新機(jī)制，創(chuàng)造出具有本單位特點(diǎn)的新經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)基層黨建整體工作水平的不斷提高。

3、因地制宜，突出特色。立足于xxxxx的實(shí)際情況，采取有效的工作措施，以評促建。經(jīng)過創(chuàng)立工作，加強(qiáng)支部自身建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育管理和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造出獨(dú)具特色的支部黨建品牌。

三、創(chuàng)立目標(biāo)

努力使全體黨員做到“三個(gè)一”即“在學(xué)習(xí)進(jìn)取上樹一面旗幟，在科技創(chuàng)新上創(chuàng)一塊牌子，在行為規(guī)范上做一個(gè)樣子”，讓黨員真正成為牢記xxxxx的先進(jìn)分子，在xxxx的基礎(chǔ)上打造xxxxx，創(chuàng)樹品牌、彰顯特色，把xxxxx黨支部打造成為“黨員爭先創(chuàng)佳績，科學(xué)創(chuàng)新取實(shí)效，支部發(fā)揮作用好”的基層先進(jìn)黨組織，以點(diǎn)代面、相互結(jié)合，推動(dòng)xxxx加快跨越發(fā)展的步伐。

四、品牌名稱及其主要內(nèi)涵 品牌名稱：xxxxxxxx，xxxxxx 主要內(nèi)涵：

（一）xxxxx旗幟：xxxxx黨支部及全體黨員干部要在xxxxx敢挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮好基層領(lǐng)導(dǎo)班子作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。經(jīng)過發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工圓滿完成“責(zé)任重大、使命光榮”的xxxxxx工作。

主要特征是：

1、黨支部做到“五個(gè)好”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)

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制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。即黨支部圍繞xxxxx開展黨建工作，經(jīng)過開展“學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)立、創(chuàng)先爭優(yōu)、五星黨支部、五星黨員”等系列活動(dòng)，將xxxxx與黨建工作有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮黨支部的政治核心與戰(zhàn)斗堡壘作用，確保完成上級交給的任務(wù)。

2、黨員干部做到“五帶頭”：帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。即經(jīng)過開展“三崗三亮三爭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在急、難、險(xiǎn)、重工作任務(wù)中的先鋒模范作用，樹立一名黨員就是一面旗幟的光輝形象，營造團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展建設(shè)氛圍，增強(qiáng)單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（二）建xxxxx：xxxxx在沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，沒有成熟的人才隊(duì)伍可用，沒有現(xiàn)成的設(shè)備能夠操作的現(xiàn)有條件下，走出一條開拓進(jìn)取、自主創(chuàng)新、打造品牌之路。支部班子帶領(lǐng)全體黨員干部職工，建功立業(yè)，攻克xxxx技術(shù)難關(guān)，高效優(yōu)質(zhì)xxxxxx工作。

主要特征是：

1、不畏艱難，確保xxxxx按時(shí)完成。積極開展長江電子xxxxx工作，確保xxxxx完成。

2、開拓進(jìn)取，不斷完善xxxx。分別在xxxxx等四個(gè)方面對已完成的xxxxx，為xxxxxxx建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、黨建品牌創(chuàng)立的推進(jìn)舉措

以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路開展品牌創(chuàng)立活動(dòng)，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作，堅(jiān)持邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，精心打造品牌，不斷探索黨建工作的成功經(jīng)驗(yàn)。

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1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)力。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強(qiáng)支委關(guān)于黨章、黨的路線方針政策和中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升支部的整體政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力；利用各種形式加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的理論教育，堅(jiān)持“三會一課”制度，努力提升黨員隊(duì)伍的政治素質(zhì)和思想水平；加強(qiáng)全體職工的教育培訓(xùn)，組織職工深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識、計(jì)算機(jī)知識和業(yè)務(wù)知識，不斷滿足xxxxx現(xiàn)實(shí)需要。

2、豐富載體，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力。圍繞“創(chuàng)新、亮點(diǎn)、特色、品牌”八字工作理念，開展多項(xiàng)具有特色的活動(dòng)。開展“四型”基層黨組織活動(dòng)，即學(xué)習(xí)型黨組織：在抓緊理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要到實(shí)踐中去學(xué)；創(chuàng)新型黨組織：采用（黨建+項(xiàng)目+科技+人才）新模式，以xxxx中心，xxxxx為紐帶，為xxxxx工作做貢獻(xiàn)；實(shí)干型黨組織：每月進(jìn)行xxxx總結(jié)匯報(bào)，力促求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干；和諧型黨組織：黨群零距離、和諧促發(fā)展，加強(qiáng)黨員之間溝通、增進(jìn)交流，增強(qiáng)黨組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展“踐行黨員承諾、xxxxx”活動(dòng)，支部黨員在支部大會上進(jìn)行承諾，并在學(xué)習(xí)、工作中努力實(shí)踐自己的諾言，黨員之間互相督促、互相幫助、互相激勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)xxxxx不懈奮斗。

3、典型引路，不斷增強(qiáng)組織號召力。堅(jiān)持典型引路，結(jié)合開展“五星黨員”評選活動(dòng)，廣泛宣傳典型模范的先進(jìn)事跡，使xxxxx干部職工趕有目標(biāo)、學(xué)有方向。支部成員和黨員在工作率先垂范、沖鋒在前，學(xué)在先、干在先，經(jīng)過自身的模范行動(dòng)，感動(dòng)、打動(dòng)、帶動(dòng)全

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體職工不斷增強(qiáng)能力、立足崗位、爭做貢獻(xiàn)。做好黨員發(fā)展工作，注重先進(jìn)性，積極發(fā)展政治素質(zhì)好、實(shí)干精神強(qiáng)的積極分子入黨，使支部黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)日趨提高。

4、強(qiáng)化管理，不斷增強(qiáng)支部戰(zhàn)斗力。深入開展“隊(duì)伍建設(shè)年”和“半軍事化管理”活動(dòng)，按照“行為規(guī)范、大膽創(chuàng)新、勇爭一流、廉潔高效”的要求，不斷提升綜合管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，明確各項(xiàng)目組職能，細(xì)化崗位職責(zé)和工作要求，建立完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到用制度管人、管事，經(jīng)過強(qiáng)化分工、加強(qiáng)配合，圓滿推進(jìn)中心工作落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，建立有效的工作督查和制度執(zhí)行機(jī)制，從責(zé)任、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲等方面著手，保證工作的落實(shí)和制度的有效執(zhí)行，不斷增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識和大局意識，不斷提高支部工作效能。

5、重視群團(tuán)，發(fā)揮整體影響力。充分利用xxxx職工年齡結(jié)構(gòu)較低、綜合素質(zhì)較高的特點(diǎn)，經(jīng)過黨建帶工建、促團(tuán)建，發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用，開展xxxxxxx等溫暖人心、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，把干部職工緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，形成合力，推動(dòng)xxxxxx建設(shè)。

六、創(chuàng)立步驟。

xxxxx“xxxxxxxx”黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)共分為五個(gè)階段： 1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（ 7月）

采取多種形式，認(rèn)真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)中來。首先，積極做好黨建品牌的學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員工作，讓每一名黨員、干部職工明確創(chuàng)立黨建品牌是

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黨組織建設(shè)的需要，是不斷提高xxxxxx能力水平的需要，增強(qiáng)開展創(chuàng)立黨建品牌活動(dòng)的主人翁意識。其次，經(jīng)過召開動(dòng)員會，利用網(wǎng)站、電子屏幕、標(biāo)語等，積極營造創(chuàng)立氛圍，使創(chuàng)立工作在xxxxxx造成較大的影響。再次，認(rèn)真總結(jié)xxxxxxx基層黨建工作長期以來的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展創(chuàng)立黨建品牌大討論，集思廣益，科學(xué)確定xxxxx黨建品牌的名稱、理念和內(nèi)涵，把黨建品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)黨員干部服務(wù)意識的過程。

2、品牌名稱確認(rèn)階段（ 8月）

首先，積極征集、編制具有特色的文化手冊，以“xxxxxxxx”為品牌理念。

其次，在集思廣益的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，研究制訂《xxxxxxxx實(shí)施方案》，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)立措施，形成規(guī)范、科學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制。

再次，制定健全黨建管理制度和有效工作機(jī)制，在制度上保證品牌建設(shè)有效開展。

3、品牌培育階段（ 9月— 11月）

“xxxxxxxxxxx”黨建品牌建設(shè)是一個(gè)涵蓋黨建工作、xxxxx生產(chǎn)、服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)的系統(tǒng)工程。在品牌創(chuàng)立過程中，要不斷營造品牌創(chuàng)立氛圍，鞏固黨員的品牌意識、服務(wù)意識，不斷發(fā)展與完善品牌創(chuàng)立方案，充分發(fā)揮廣大黨員干部的聰明才智，創(chuàng)出實(shí)效，創(chuàng)出佳績。

4、品牌認(rèn)定階段（ 12月）

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經(jīng)過一段時(shí)間的創(chuàng)立后，主動(dòng)開展自查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，并向上級黨委提出品牌認(rèn)定申請，積極做好準(zhǔn)備，迎接檢查驗(yàn)收。

5、建立長效機(jī)制階段（長期）

圍繞創(chuàng)立活動(dòng)要求，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)行整改，并建立一整套規(guī)范性、程序性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，不同階段突出不同的主題，對黨建品牌創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施長效管理，做到持之以恒、長抓不懈，不斷提高處黨建品牌的知名度和公眾信任度，并在實(shí)踐中發(fā)展，在創(chuàng)新中升華。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)。成立黨建品牌創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)，細(xì)化、量化工作目標(biāo)，落實(shí)黨建品牌創(chuàng)立工作責(zé)任制。堅(jiān)持每個(gè)月召開一次黨建品牌工作碰頭會，解決好創(chuàng)立過程中出現(xiàn)的各種問題，確保創(chuàng)立任務(wù)落到實(shí)處。

組 長：xxxxxx 副組長：xxxxxx xxxx 成 員：xx xx xx xx

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，成員：xx xx xx xxx。辦公室具體負(fù)責(zé)督促檢查、了解掌握動(dòng)態(tài)、情況收集和通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。

2、加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想。黨支部經(jīng)常性召開品牌創(chuàng)立活動(dòng)工作會議，不斷明確黨建品牌創(chuàng)立工作各個(gè)階段的工作任務(wù)、工作措施，大力營造創(chuàng)立氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與創(chuàng)立工作，做到思想上高度重視，行動(dòng)上積極迅速。

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3、典型引路、營造氛圍。充分發(fā)揮報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體作用，采取多種方式，大力宣傳黨建品牌創(chuàng)立工作的重大意義、主要做法、成功經(jīng)驗(yàn)和顯著成效，擴(kuò)大黨建品牌的影響力和知名度，積極營造黨建品牌創(chuàng)立的良好氛圍。

4、規(guī)范管理、注重長效。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，健全管理和監(jiān)督等制度，建立黨建品牌創(chuàng)立的長效機(jī)制，使創(chuàng)立黨建品牌真正成為引領(lǐng)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，不斷賦予黨建工作的生機(jī)與活力。

二○一二年八月八日

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