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第一篇：學(xué)校品牌專業(yè)建設(shè)的實施方案

企業(yè)品牌文化建設(shè)實施方案 推薦度： 學(xué)校課程建設(shè)實施方案 推薦度： 建設(shè)實施方案 推薦度： 學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案 推薦度： 最新建設(shè)的實施方案 推薦度： 相關(guān)推薦

學(xué)校品牌專業(yè)建設(shè)的實施方案

專業(yè)建設(shè)是學(xué)校最重要的教學(xué)基本建設(shè)，它決定著人才培養(yǎng)質(zhì)量與辦學(xué)水平，對學(xué)校的改革與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。為進(jìn)一步提升我校專業(yè)建設(shè)質(zhì)量，逐步打造品牌與特色專業(yè)，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實力和發(fā)展后勁，根據(jù)《寶雞市中等職業(yè)教育品牌建設(shè)工程實施辦法》的要求，學(xué)校決定實施品牌專業(yè)的培育與建設(shè)工作，通過品牌專業(yè)建設(shè)全面帶動我校專業(yè)建設(shè)工作上一個新臺階。為了保證這項工作扎實、有效地進(jìn)行，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

優(yōu)化專業(yè)布局結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)與寶雞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展精密聯(lián)系的優(yōu)勢專業(yè)，促進(jìn)專業(yè)性實訓(xùn)基地建設(shè)，打造形成具有寶雞特色的品牌專業(yè)，培育區(qū)位優(yōu)勢明顯、專業(yè)特色鮮明、辦學(xué)機(jī)制靈活、基礎(chǔ)能力雄厚、教師隊伍優(yōu)良、就業(yè)率高、吸引力強(qiáng)、社會影響力大的知名學(xué)校。

二、工作目標(biāo)

在不斷加強(qiáng)專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)和新辦專業(yè)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照理念先進(jìn)、目標(biāo)明確、思路清晰、改革領(lǐng)先、師資優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)良、教學(xué)優(yōu)秀的要求，到“十二五”末，基本形成3個品牌專業(yè)。

三、品牌專業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

組 長：劉 旭

副組長：李忍鎖

成 員：薛生成 黃靜波 張無為 沈 巖 羅永科 侯 斌

趙媛麗 胡永濤 鄒丙信

四、學(xué)校重點專業(yè)建設(shè)情況及實施步驟

1、專業(yè)建設(shè)情況

服裝設(shè)計與工藝專業(yè)是我校的拳頭專業(yè)，在本地區(qū)有一定的影響，該專業(yè)現(xiàn)有27名教師，其中高級職稱6人、中級職稱13人；本科學(xué)歷27人；“雙師型”教師比例達(dá)到52%。2008年籌建的綜合實訓(xùn)樓現(xiàn)已投入使用，有服裝工藝室4個，裝配高速平縫機(jī)99臺，專業(yè)設(shè)備室2個，共裝配鎖邊機(jī)等專業(yè)設(shè)備28臺，服裝CAD室1個，裝配專用電腦36臺，專業(yè)制版室1個，建成校內(nèi)服裝廠，滿足了學(xué)生的實習(xí)訓(xùn)練。每年招生人數(shù)均突破350人。該專業(yè)學(xué)生和教師經(jīng)常參加省市組織的各種競賽活動，取得了驕人的成績，特別是符小彥同學(xué)在國家級技能大賽中獲得二等獎。該專業(yè)學(xué)生在校能接受較為系統(tǒng)而完整的專業(yè)訓(xùn)練，對口就業(yè)率高，崗位選擇面廣、適應(yīng)性強(qiáng)，每屆就業(yè)均超過98%。

電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)是我校重點建設(shè)專業(yè)之一，目前，在校學(xué)生314人。專業(yè)教師13人，實習(xí)指導(dǎo)教師8人，所有教師均達(dá)到本科學(xué)歷，其中高級職稱5人、中級職稱10人、初級職稱6人，“雙師型”教師8人。該專業(yè)現(xiàn)有專業(yè)實驗室7間：電子裝配實訓(xùn)室、音響視聽實訓(xùn)室、電工實訓(xùn)室、電子CAD實訓(xùn)室、電熱電動實訓(xùn)室、電子電工實驗室、單片機(jī)實訓(xùn)室。實驗實訓(xùn)設(shè)備主要有通用電工電子實訓(xùn)臺19個、雙蹤示波器10個、電子計數(shù)器9個、家電多功能實驗臺16個、電子裝配工藝實訓(xùn)臺16

個、維修電工儀表照明實訓(xùn)考核裝置16套、制冷制熱演示臺16個、PLC變頻器單片機(jī)綜合實訓(xùn)裝置12套、CAD實訓(xùn)設(shè)備49套。該專業(yè)多次參加省市級學(xué)生技能競賽，取得了可喜成績，充分彰顯了學(xué)校綜合實力，2011年被寶雞市選定為電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試項目競賽賽點。連續(xù)多年來畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)96%以上，得到了用人單位、學(xué)生和家長的`滿意。

數(shù)控技術(shù)應(yīng)用（數(shù)控加工）專業(yè)在校生300人，專業(yè)教師25名（其中本科學(xué)歷教師20名，占80%、中高級職稱教師11名（高級職稱占20.4%），專任文化課教師9人，實習(xí)指導(dǎo)教師16名，獲高級以上職業(yè)資格的25名（其中高級技師5人、技師4人、高級工16人），雙師型教師12人，占48%）。已有可供數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生實習(xí)使用的實訓(xùn)設(shè)備共116臺（件），總價值140.7萬元。 其中CS6140普通車床9臺，鉆、銑、刨床各1臺，CJK6140H數(shù)控車床2臺，BVB25臺式工具機(jī)18臺，CQ9332A型車床7臺，編程設(shè)計微機(jī)36臺，鉗工實訓(xùn)臺16臺，刮研臺20個，臺鉆5臺。該專業(yè)多次參加省市級學(xué)生技能競賽，2008年至今取得14個獎項。

2、實施步驟

第一階段（2012年）：（1）在原課程體系基礎(chǔ)上，積極修訂專業(yè)的課程體系，啟動專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；（2）在品牌專業(yè)建設(shè)小組指導(dǎo)下，及時進(jìn)行社會調(diào)研與研討，開發(fā)符合實際教學(xué)的特色教材； （3）努力爭取上級專項資金，加大專業(yè)建設(shè)投資力度，進(jìn)一步擴(kuò)大完善校內(nèi)、校外實訓(xùn)基地建設(shè)。數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)添置20多臺新型數(shù)控車床、200余臺電腦，建立起具有一定規(guī)模的數(shù)控加工中心；服裝設(shè)計與工藝專業(yè)、電子電器應(yīng)

用與維修專業(yè)添置新型專業(yè)設(shè)備，特別是對現(xiàn)有CAD室專業(yè)設(shè)備進(jìn)行更新、軟件升級。

第二階段（2013年）：（1）完成專業(yè)課程體系建設(shè)，根據(jù)新的課程體系，制定校企聯(lián)合培養(yǎng)的教學(xué)計劃，匯編成冊；（2）啟動并完成核心課程建設(shè)。（3）加大專業(yè)教師培訓(xùn)力度，除積極參加國家級、省級骨干教師培訓(xùn)外，學(xué)校還通過進(jìn)企業(yè)實踐、到名校觀摩、請專家講座等形式培養(yǎng)新型的教師梯隊。

第三階段（2014年）：（1）完成特色教材開發(fā)工作，編寫所有課程的講義并在教學(xué)中應(yīng)用。（2）完成數(shù)控加工中心基地建設(shè)、服裝設(shè)計與工藝專業(yè)、電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)專業(yè)設(shè)備添置工作并開展實訓(xùn)教學(xué)。（3）完成教學(xué)內(nèi)容、方法改革等其他建設(shè)工作。

五、建設(shè)措施

1、品牌專業(yè)建設(shè)實行專業(yè)負(fù)責(zé)人制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備具有較高的學(xué)術(shù)水平、豐富的教學(xué)經(jīng)驗和改革創(chuàng)新精神，年齡一般不超過55周歲。

2、專業(yè)負(fù)責(zé)人主持?jǐn)M訂專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，制訂專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，落實專業(yè)建設(shè)方案和人才培養(yǎng)方案。對照品牌專業(yè)、特色專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)、要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)師資、課程、教材、實驗實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)，深化教學(xué)內(nèi)容、課程體系和人才培養(yǎng)模式改革，落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證達(dá)到專業(yè)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

3、學(xué)校將加大經(jīng)費(fèi)、管理、硬件等方面的支持力度，通過大力扶持

和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動教師、教學(xué)管理人員和研究人員投身專業(yè)建設(shè)與改革的積極性，為品牌專業(yè)的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

六、經(jīng)費(fèi)支持

1、品牌專業(yè)自立項之日起，由學(xué)校專門劃撥經(jīng)費(fèi)資助建設(shè)。資助經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)專業(yè)特點確定。

2、爭取上級部門專業(yè)建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)力度。

3、品牌專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于：①調(diào)研差旅費(fèi)；②教材編寫及出版資助；③購置必要的參考書及小型設(shè)備；④外出開會及短期進(jìn)修；⑤與專業(yè)建設(shè)或教學(xué)密切相關(guān)的專家講學(xué)支出。

第二篇：黨建品牌方案

高平中學(xué)創(chuàng)建黨建品牌

實施方案

擬創(chuàng)建的黨建品牌名稱： 藝術(shù)校園黨旗紅

黨建品牌類別： 黨支部品牌

黨建品牌理念： 突出藝術(shù)特色 建設(shè)有力黨員團(tuán)隊

促進(jìn)社會滿意學(xué)校發(fā)展

黨建品牌標(biāo)識

:

一、黨建品牌的名稱內(nèi)涵及品牌理念

高平中學(xué)黨建品牌名稱確定為：藝術(shù)校園黨旗紅。作為一個品牌要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會認(rèn)可。我校的品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和教育教學(xué)中心工作而創(chuàng)立，即用我們的激情與汗水為黨、為教育事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時以與時俱進(jìn)、突出特色為創(chuàng)建原則，充分發(fā)揮本校藝術(shù)特色，使其融入到品牌的內(nèi)涵當(dāng)中，從而更好的彰顯品牌內(nèi)涵。具體說明如下：以構(gòu)建“藝術(shù)校園”為特色，提升校園和諧發(fā)展的品味。

校園文化相對于大眾文化，往往表現(xiàn)出一定的精英性和前瞻性，高雅、優(yōu)美的校園藝術(shù)文化對提升校園文化品位，培養(yǎng)一專多能的高層次、復(fù)合型人才具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀的學(xué)生藝術(shù)團(tuán)體、校園精品文化藝術(shù)活動是衡量一所學(xué)校文化藝術(shù)底蘊(yùn)的重要指標(biāo)，也是增強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)的保障。高雅的校園藝術(shù)不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生個人的藝術(shù)興趣，而且進(jìn)一步提升了校園和諧發(fā)展的藝術(shù)品位。

1、品牌的獨(dú)特性

作為一所藝術(shù)特色學(xué)校，首先要明確的就是它是創(chuàng)造美、培育美的地方，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)美的價值、美的意義。其次我們通常是利用手中的畫筆、優(yōu)美的歌聲去感染、感動別人，

所以突出了“藝術(shù)”。最后，做黨的工作需要通過黨員的工作把黨對人民的情感表達(dá)出來，全心全意地為黨、為人民服好務(wù)，做人民滿意的公仆，黨的工作才能更加科學(xué)規(guī)范的開展、才能富有生機(jī)、充滿活力、卓有成效。

2、品牌的延展性

作為一個品牌它不能僅僅代表一個方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且作為一個黨建的品牌它的范圍應(yīng)更為寬泛。此品牌以“美”作為核心，正是為了突出這一點。美在我們身邊無處不在，不論是視覺、聽覺、嗅覺還是超越于生理之上的精神之美都無時不在地體現(xiàn)著美的蘊(yùn)意。所以其自身具有很強(qiáng)的潛在空間，可以充滿到我們黨建工作中的每一個地方、每一處細(xì)節(jié)，充分突出黨的生命力和先進(jìn)性。

3、品牌的推廣性

作為一個品牌它的名稱一定要達(dá)到瑯瑯上口，使人很輕易就能記住它。其次能夠很好的與活動相結(jié)合，更好達(dá)到推廣的效果。創(chuàng)建黨建品牌工作要與其配套的服務(wù)品牌相結(jié)合，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動、創(chuàng)建黨建工作示范點活動相結(jié)合，與發(fā)現(xiàn)典型，突出亮點，加強(qiáng)培育，形成特色，推動學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展相結(jié)合。此外要做到主題突出、內(nèi)容向上，并且能夠為后續(xù)工作埋下伏筆，給繼續(xù)發(fā)展留有空間。

結(jié)合上述品牌內(nèi)涵我校的黨建品牌理念定位是：

突出藝術(shù)特色，建設(shè)有力黨員團(tuán)隊，促進(jìn)社會滿意學(xué)校發(fā)展。

二、黨建品牌的標(biāo)識及釋義

黨建品牌標(biāo)識設(shè)計構(gòu)想：

從此圖形我們可以感覺出一種充滿激情、充滿朝氣、不斷進(jìn)取的豐富內(nèi)涵義。圖中的黨旗代表在黨的引領(lǐng)下，全體教職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，代表著黨組織的全體黨員奮勇前行所起到的先鋒模范作用，同時也表現(xiàn)著黨員隊伍在學(xué)校發(fā)揮的模范帶頭作用。圖中端顏料、拿畫筆的卡通人物突出了我校的藝術(shù)教育特色。

三、創(chuàng)建黨建品牌實施方案

藝 術(shù) 校 園 黨 旗 紅

—高平中學(xué)創(chuàng)建黨建品牌實施方案

為深入貫徹黨的十七大精神，切實加強(qiáng)學(xué)校黨組織建設(shè)，不斷提高學(xué)校黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)全體黨員立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高育人質(zhì)量，根據(jù)縣教育局關(guān)于印發(fā)《涇川縣教育系統(tǒng)開展“紅燭先鋒”黨建品牌創(chuàng)

建活動實施方案》的通知要求，結(jié)合本校工作實際，學(xué)校黨支部決定開展“藝術(shù)校園黨旗紅”的品牌創(chuàng)建活動，并制定如下實施方案，以保證創(chuàng)建工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高其實效性。

一、指導(dǎo)思想

學(xué)校黨建品牌以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心,以圓滿完成學(xué)校各項工作任務(wù)為目標(biāo),以服務(wù)師生為重點,以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證,以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點和落腳點,緊緊圍繞中心任務(wù),全面推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),努力把學(xué)校黨組織建設(shè)成為推動發(fā)展、服務(wù)師生、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,永葆黨員隊伍的先進(jìn)性，為推進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證和精神動力。

學(xué)校黨建品牌創(chuàng)建活動要突出本校藝術(shù)特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢，本著“突出藝術(shù)特色、辦人民滿意教育”的品牌理念，形成“一橫一縱”的發(fā)展體系，全方位、多角度開展創(chuàng)建工作，使品牌具有自身的發(fā)展性及生命力，按照“總結(jié)—命名—培育—提高,再總結(jié)—再培育—再提高”的基本思路，保證黨建品牌創(chuàng)建成效。

二、基本原則

1.遵循黨章、依法創(chuàng)建的原則。嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定,在總結(jié)學(xué)校黨建工作成功經(jīng)驗,繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)學(xué)校黨建品牌的創(chuàng)建工作。

2.圍繞中心、服務(wù)大局的原則。緊緊圍繞黨的建設(shè)中心

任務(wù)和教育教學(xué)中心工作,用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制,提升學(xué)校黨建工作的效能,不斷增強(qiáng)學(xué)校黨建品牌的影響力和生命力。

3.與時俱進(jìn)、突出特色的原則。解放思想,更新觀念,正確處理群體與個體之間、普遍性與特殊性之間的關(guān)系，切實把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終,努力使黨建品牌富有鮮明的實踐特色、時代特色和行業(yè)特色。

4.因地制宜、務(wù)求實效的原則。緊密結(jié)合學(xué)校黨建工作的實際,求真務(wù)實,遵循規(guī)律,講究方法，扎實推進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨建工作的實效性和針對性,使創(chuàng)建黨建品牌與學(xué)校各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、工作目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)

通過深入開展創(chuàng)建黨建品牌工作,探索符合時代特點的黨建工作新辦法,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要抓手;繼續(xù)探索黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的新舉措,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要載體;探索黨建工作服務(wù)服從于學(xué)校教育教學(xué)中心工作發(fā)展的新途徑,充分發(fā)揮黨建工作對教育教學(xué)工作的推動作用,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為促進(jìn)學(xué)校各項工作發(fā)展的強(qiáng)大動力;探索黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新領(lǐng)域,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為深受學(xué)校師生贊譽(yù)的黨建工作亮點工程。在創(chuàng)建黨建品牌過程中，黨組織應(yīng)提高凝聚力、號召力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,成為組織信賴、群眾擁護(hù)、業(yè)

績突出、廉潔勤政的典范；黨員應(yīng)堅持用馬克思主義中國化的最新理論武裝頭腦,做到立場堅定,思想先進(jìn),工作垂范,情操高尚,通過一流的工作業(yè)績贏得師生贊譽(yù),成為大家學(xué)習(xí)的楷模。

（二）具體目標(biāo)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子好：團(tuán)結(jié)、務(wù)實、科學(xué)、高效

2、黨員隊伍好：思想正派、政治堅定、作風(fēng)過硬、

業(yè)務(wù)突出、能力強(qiáng)

3、工作機(jī)制好：制度健全、黨員為本、效果突出

4、工作業(yè)績好：立足崗位、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)績突出

5、特色突出好：人文關(guān)懷、和諧發(fā)展、藝術(shù)見長、

孕育特色

6、師生反映好：師生民主評議滿意度高

四、重點內(nèi)容

1.圍繞中心任務(wù)。緊緊圍繞推動教育優(yōu)先發(fā)展、辦好社會滿意的學(xué)校，黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以一流的工作業(yè)績和工作作風(fēng),塑造出具有時代特點的先進(jìn)典型,創(chuàng)建出具有廣泛影響的黨建品牌。

2.圍繞創(chuàng)建和諧校園。通過建立有效載體,健全工作機(jī)制,認(rèn)真研究及時解決熱點難點問題,積極協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，有效化解矛盾糾紛，創(chuàng)建出內(nèi)外和諧、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾信賴的黨建品牌。

3.圍繞服務(wù)社會、服務(wù)師生。堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,建立完善黨組織和服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會、服務(wù)師生成長的長效機(jī)制，創(chuàng)建群眾擁護(hù)的黨建品牌。

五、創(chuàng)建品牌工作的主要做法:

創(chuàng)建特色黨建品牌按照“一橫一縱”的發(fā)展體系。 “一橫”是指品牌的創(chuàng)建活動和同一時期所要開展的各項工作；“一縱”是指創(chuàng)建工作持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、逐步提升的漸進(jìn)過程。

（一）橫向發(fā)展體系為：

1、宣傳動員 明確目的意義。

做好黨建品牌的學(xué)習(xí)宣傳動員工作，讓每一名黨員、師生員工明確創(chuàng)建黨建品牌是黨組織建設(shè)的需要，也是不斷提高學(xué)校特色教育教學(xué)質(zhì)量的需要。通過召開動員會，利用好宣傳櫥窗、黑板報、標(biāo)語、廣播，積極營造創(chuàng)建氛圍，使創(chuàng)建工作在學(xué)校造成較大的影響。

2、夯實基礎(chǔ)，探索品牌模式

首先，編制學(xué)校黨員特色文化手冊，確定核心價值觀“自尊、自強(qiáng)、求真、求美”，并提出“突出藝術(shù)特色、辦社會滿意學(xué)?！钡钠放评砟?。

其次，制定健全黨建管理制度和有效工作機(jī)制，結(jié)合學(xué)校特色標(biāo)準(zhǔn)，在制度上保證品牌建設(shè)的有效開展。

第三,在學(xué)校黨支部開展品牌創(chuàng)建的總體部署下,

發(fā)揮各方面的積極性，開展各方面具有自身特色的品牌創(chuàng)建活動。即借助黨建這個品牌進(jìn)行延伸，推出子品牌，例如團(tuán)委品牌、青年教工黨團(tuán)員品牌、優(yōu)秀教師服務(wù)品牌等，促進(jìn)學(xué)校黨建品牌橫向覆蓋、縱深發(fā)展，保持黨建品牌的生命力。子品牌的定位要與黨建品牌的具體特征相聯(lián)系，如黨建品牌的特色性、目標(biāo)性等。

3、以活動為載體，精心打造品牌團(tuán)隊

創(chuàng)新活動載體，開展黨員、干部素質(zhì)教育活動。利用開展“雙強(qiáng)一實踐”和“雙學(xué)一實踐”教育活動的有利時機(jī)，堅持邊研究、邊實踐、邊總結(jié)，探索黨建成功經(jīng)驗。

（1）加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。 充分發(fā)揮黨校和黨員活動室的陣地功能，定期對黨員進(jìn)行黨課教育。根據(jù)社會發(fā)展的需要和教育自身實際，確定好年度培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案，重點抓好對黨員進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育，黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)教育，科學(xué)發(fā)展觀教育，構(gòu)建社會主義和諧社會和社會主義榮辱觀教育，黨的基本知識路線方針政策教育等，學(xué)校黨支部在校園網(wǎng)上設(shè)立“藝術(shù)校園黨旗紅”品牌創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，使全體黨員定期交流學(xué)習(xí)體會。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提高。

（2）開展“一個黨員一面旗，爭做黨員先鋒崗”活動，在工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

在教師范圍內(nèi)開展“教學(xué)示范崗”，班主任范圍內(nèi)開展“德育示范崗”、后勤人員范圍內(nèi)開展“服務(wù)示范崗”的爭

先創(chuàng)優(yōu)活動。

公開黨員名單和具體工作崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，接受全體師生的監(jiān)督，對所有黨員崗位進(jìn)行定期和不定期檢查、督促和考核，評選黨員先鋒崗位并頒發(fā)獎牌，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，帶頭創(chuàng)新爭一流，帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹形象，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手，服務(wù)的標(biāo)兵，以自身良好的形象影響和帶動身邊的群眾。

（3）堅持不懈做好“愛心幫扶”結(jié)對幫扶活動。 黨員教師根據(jù)學(xué)生的家庭狀況、思想動態(tài)和學(xué)習(xí)情況，細(xì)心分析，建立貧困生結(jié)對幫扶檔案，確定結(jié)對幫扶對象，積極開展以“關(guān)心學(xué)生思想，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，關(guān)心學(xué)生生活”為宗旨的愛生助學(xué)“三幫”活動（幫做人、幫學(xué)習(xí)、幫生活），并建立走訪幫扶長效機(jī)制，讓學(xué)生切身感受到黨的溫暖。

4、創(chuàng)新服務(wù)，彰顯品牌個性

發(fā)揮自身個性，“個性”就是特色，特色就是生命。學(xué)校黨支部本著黨建帶團(tuán)建的設(shè)計思路，更好地發(fā)揮藝術(shù)黨員教師、藝術(shù)入黨積極分子和學(xué)生團(tuán)員的自身優(yōu)勢，開展各種特色活動，更好的服務(wù)于黨建品牌建設(shè)；加強(qiáng)各類藝術(shù)活動開展，打造真正適合高平中學(xué)發(fā)展的特色黨建品牌，并在特色范圍、特色內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。

（二）縱向發(fā)展體系為：

1、在黨建品牌建設(shè)中，黨員是主體。要始終堅持依靠黨員，調(diào)動黨員在創(chuàng)建工作中的積極性，充分發(fā)揮他們自身的

優(yōu)勢，達(dá)到黨員自我教育、主動提升、不斷完善的目的。

2、在黨建品牌建設(shè)中，要始終依靠學(xué)校廣大教職員工。創(chuàng)建黨建品牌的出發(fā)點和落腳點最終都是為了服務(wù)師生，教職員工和學(xué)生的參與，會促進(jìn)黨建品牌建設(shè)的有效發(fā)展。因此，必須調(diào)動學(xué)生和教職員工為品牌創(chuàng)建出謀劃策并積極參與有關(guān)活動的積極性和工作熱情，使之振奮精神、勤奮工作，為創(chuàng)建黨建品牌做出貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌。黨建品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒有嚴(yán)格的科學(xué)的人性化的管理，品牌的生命力是不會長久的。在創(chuàng)建黨建品牌過程中，要始終不斷的適時的分析問題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時制度化、規(guī)范化，形成機(jī)制，長期管用。同時，也要適時地看到不足，及時糾錯糾偏，保證工作的順利進(jìn)行。方向已經(jīng)確定，細(xì)節(jié)決定成敗。要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識和有效手段，確保工作的落實有效。

4、要堅持分階段性的主題鮮明的創(chuàng)建活動，落實好分階段的主題教育和實踐活動內(nèi)容。要防止一陣風(fēng)似的工作，堅持長期創(chuàng)建。

六、品牌創(chuàng)建主要步驟

第一階段：準(zhǔn)備階段（1月— 3月）。起草初步方案，組織討論提煉品牌名稱、內(nèi)涵和理念，設(shè)計品牌標(biāo)識。

第二階段：部署創(chuàng)建與宣傳推廣（4月— 5月）。部署動員創(chuàng)建工作，討論并發(fā)布品牌標(biāo)識，大力宣傳推廣品牌名

稱、標(biāo)識、內(nèi)涵和理念，開展監(jiān)督檢查，組織開展相關(guān)主題活動，形成濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍。

第三階段：發(fā)展與完善品牌（6月—12月 ）。在品牌創(chuàng)建過程中，進(jìn)一步完善監(jiān)督保障等相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，跟蹤掌握黨員踐行承諾、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量與效率等情況，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗；及時解決品牌創(chuàng)建工作中存在的問題，不斷發(fā)展與完善品牌；品牌培育成熟，及時向縣局黨組提出品牌認(rèn)定申請

七、品牌創(chuàng)建的組織機(jī)構(gòu)

組 長： 吳麥科

副組長：薛春輝 楊文宇 馬全紅 王勤世 李根瑞

成 員： 以年級組為單位、各部門為單位的全體教職工 品牌創(chuàng)建活動工作辦公室設(shè)在黨支部辦公室

高平中學(xué)黨支部

二〇一二年三月二十五日

第三篇：黨建品牌創(chuàng)建載體活動方案活動方案

黨建品牌創(chuàng)建載體活動方案-活動方案

XXX黨建品牌創(chuàng)建載體活動方案 一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“爭當(dāng)XX新時代先鋒、推動XX高質(zhì)量發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，以集團(tuán)黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育為工作主線，堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)各級黨組織實施“紅色載體工程”，把以黨支部、黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

二、載體活動名稱 “黨員崗位明星” 三、參加范圍

XX黨支部、XX黨支部、XX黨支部、XX黨支部在崗黨員,不包括作業(yè)區(qū)科級待遇人員

四、活動主要內(nèi)容

1、每季度評選8名“黨員崗位明星”，原則上XX黨支部2名，XX黨支部2名、XX黨支部2名、XX黨支部2名。

2、評選條件：

（1）在安全工作中發(fā)揮作用好，黨員本人及身邊無大小安全事故。

（2）勤奮工作，積極完成作業(yè)區(qū)、班組生產(chǎn)任務(wù)，所在班組（崗位）生產(chǎn)指標(biāo)完成排名靠前。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，所在班組（崗位）質(zhì)量指標(biāo)排名靠前。

（4）刻苦專研，技能精湛、業(yè)務(wù)精通。 （5）遵紀(jì)守法，無違法、違紀(jì)現(xiàn)象。

（6）積極參加支部組織生活，執(zhí)行支部決議，政治素質(zhì)高。 （7）維護(hù)團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志、帶頭履行黨員義務(wù)、作用發(fā)揮好。

3、評選辦法

（1）每季度最后一個月下旬評選本季度“黨員崗位明星”。 （2）每個黨小組推薦1-2名候選人報黨支部，黨支部召開支委會討論審定候選人推薦至特鋼公司“黨員崗位明星”評選領(lǐng)導(dǎo)小組，評選領(lǐng)導(dǎo)小組評選出“黨員崗位明星”，公示征求黨內(nèi)外意見后通過。

（3）表彰獎勵，獲得“黨員崗位明星”稱號者，嘉獎200元；連續(xù)三個季度獲得“黨員崗位明星”稱號者嘉獎500元。

（4）“黨員崗位明星”作為年度評選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”重要依據(jù)。

五、評選領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：XXXXXX 副組長：XXXXXXXXX 成 員：XXXXXXXXXXXX 六、相關(guān)要求

1、抓好宣傳交流。支部注意及時收集匯總有關(guān)活動資料，推樹典型，營造氛圍，推動工作深入開展。特別要緊緊圍繞“爭當(dāng)XX新時代先鋒， 推動XX高質(zhì)量發(fā)展” 主題，加大對活動經(jīng)驗、先進(jìn)典型的宣傳交流力度，努力營造良好氛圍，實現(xiàn)以品牌促工作的目的。切實發(fā)揮品牌的示范、引導(dǎo)、激勵效應(yīng)。

2、強(qiáng)化監(jiān)督考評。要把本次黨建品牌創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)、凝聚合力推動工作的過程，加強(qiáng)分析指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考評，努力把所創(chuàng)建的品牌打造成名牌。

3、注重工作實效。把黨建品牌創(chuàng)建作為建設(shè)服務(wù)型黨組織的重要抓手，同“不忘初心、牢記使命”主題教育為基礎(chǔ)，以緊緊圍繞在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等工作相結(jié)合，務(wù)求活動取得實效。

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第四篇：醫(yī)院文化建設(shè)實施方案

為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動力。

二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容

（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫(yī)院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。

四、實施步驟

醫(yī)院文化建設(shè)從年開始實施，歷時五年，分三個階段進(jìn)行。

（一）年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。

2、抓住“三個重點”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。

3、做到“三個統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強(qiáng)文化隊伍建設(shè)，建立文化實施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動，構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。

5、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對員工進(jìn)行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評價和激勵機(jī)制；建立保障機(jī)制。

6、抓好“兩個推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個重點”、“三個統(tǒng)一”。

7、做到“三個延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

8、實現(xiàn)“四個提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

（二）年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。

1、完善“三個規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創(chuàng)”。堅持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動。

4、實現(xiàn)“一個目標(biāo)”。落實科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會效益、員工利益、醫(yī)院實力的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。各支部要切實加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對文化建設(shè)重要性的`認(rèn)識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實好醫(yī)院文化建設(shè)實施方案。

3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，達(dá)到員工價值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

4、突出重點，力求實效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

一、活動目的

企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要，是落實《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。

二、主要目標(biāo)

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認(rèn)真落實，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。

4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)落到實處，把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機(jī)制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。

三、工作安排

企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進(jìn)以下工作：

1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報告子文化推進(jìn)情況，落實《實施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1―12月

2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中，同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部

完成時間：20xx年6月

3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。

責(zé)任單位：xx工人報xx電視臺

完成時間：20xx年2―12月

4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價，切實推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年6月

5、征集提煉子文化理念表述語

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年10月

7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度，定期組織檢查通報。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時間：20xx年1―12月

8、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳，適時參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對外知名度和美譽(yù)度。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年3―11月

9、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完成時間：20xx年1―12月

10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年1-11月

11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時間：20xx年12月

四、相關(guān)要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。

3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實。各單位、部門要對照活動安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。

4、加強(qiáng)檢查督辦，確保活動實效。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強(qiáng)化重點工作督辦機(jī)制，切實推進(jìn)各項工作的落實。

20xx年XX月XX日

第六篇：企業(yè)文化建設(shè)方案

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的.文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進(jìn)原則。

四、具體實施辦法

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報總經(jīng)理審批實行;

(5)、出版周期：每一個季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的用心性，構(gòu)成一種用心向上的氛圍;

(7)、出版時光：計劃4-5月份出版第一期;

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

6、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。

7、對焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計，計劃5月份前完成。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計××天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實際狀況出版，結(jié)合公司的實際狀況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。

(二)、開展活動方面

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會，在原有項目基礎(chǔ)上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項目上來。

2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。

3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

(三)、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話，建立新型員工關(guān)系。

1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不一樣層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態(tài)，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。

4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。

以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實際狀況而定。