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第一篇：學(xué)校品牌專業(yè)建設(shè)的實(shí)施方案
企業(yè)品牌文化建設(shè)實(shí)施方案 推薦度： 學(xué)校課程建設(shè)實(shí)施方案 推薦度： 建設(shè)實(shí)施方案 推薦度： 學(xué)校食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案 推薦度： 最新建設(shè)的實(shí)施方案 推薦度： 相關(guān)推薦學(xué)校品牌專業(yè)建設(shè)的實(shí)施方案
專業(yè)建設(shè)是學(xué)校最重要的教學(xué)基本建設(shè)，它決定著人才培養(yǎng)質(zhì)量與辦學(xué)水平，對(duì)學(xué)校的改革與發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。為進(jìn)一步提升我校專業(yè)建設(shè)質(zhì)量，逐步打造品牌與特色專業(yè)，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和發(fā)展后勁，根據(jù)《寶雞市中等職業(yè)教育品牌建設(shè)工程實(shí)施辦法》的要求，學(xué)校決定實(shí)施品牌專業(yè)的培育與建設(shè)工作，通過品牌專業(yè)建設(shè)全面帶動(dòng)我校專業(yè)建設(shè)工作上一個(gè)新臺(tái)階。為了保證這項(xiàng)工作扎實(shí)、有效地進(jìn)行，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
優(yōu)化專業(yè)布局結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)與寶雞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展精密聯(lián)系的優(yōu)勢(shì)專業(yè)，促進(jìn)專業(yè)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，打造形成具有寶雞特色的品牌專業(yè)，培育區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、專業(yè)特色鮮明、辦學(xué)機(jī)制靈活、基礎(chǔ)能力雄厚、教師隊(duì)伍優(yōu)良、就業(yè)率高、吸引力強(qiáng)、社會(huì)影響力大的知名學(xué)校。
二、工作目標(biāo)
在不斷加強(qiáng)專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專業(yè)和新辦專業(yè)建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照理念先進(jìn)、目標(biāo)明確、思路清晰、改革領(lǐng)先、師資優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)良、教學(xué)優(yōu)秀的要求，到“十二五”末，基本形成3個(gè)品牌專業(yè)。
三、品牌專業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
組 長：劉 旭
副組長：李忍鎖
成 員：薛生成 黃靜波 張無為 沈 巖 羅永科 侯 斌
趙媛麗 胡永濤 鄒丙信
四、學(xué)校重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)情況及實(shí)施步驟
1、專業(yè)建設(shè)情況
服裝設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)是我校的拳頭專業(yè)，在本地區(qū)有一定的影響，該專業(yè)現(xiàn)有27名教師，其中高級(jí)職稱6人、中級(jí)職稱13人；本科學(xué)歷27人；“雙師型”教師比例達(dá)到52%。2008年籌建的綜合實(shí)訓(xùn)樓現(xiàn)已投入使用，有服裝工藝室4個(gè)，裝配高速平縫機(jī)99臺(tái)，專業(yè)設(shè)備室2個(gè)，共裝配鎖邊機(jī)等專業(yè)設(shè)備28臺(tái)，服裝CAD室1個(gè)，裝配專用電腦36臺(tái)，專業(yè)制版室1個(gè)，建成校內(nèi)服裝廠，滿足了學(xué)生的實(shí)習(xí)訓(xùn)練。每年招生人數(shù)均突破350人。該專業(yè)學(xué)生和教師經(jīng)常參加省市組織的各種競賽活動(dòng)，取得了驕人的成績，特別是符小彥同學(xué)在國家級(jí)技能大賽中獲得二等獎(jiǎng)。該專業(yè)學(xué)生在校能接受較為系統(tǒng)而完整的專業(yè)訓(xùn)練，對(duì)口就業(yè)率高，崗位選擇面廣、適應(yīng)性強(qiáng)，每屆就業(yè)均超過98%。
電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)是我校重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)之一，目前，在校學(xué)生314人。專業(yè)教師13人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師8人，所有教師均達(dá)到本科學(xué)歷，其中高級(jí)職稱5人、中級(jí)職稱10人、初級(jí)職稱6人，“雙師型”教師8人。該專業(yè)現(xiàn)有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室7間：電子裝配實(shí)訓(xùn)室、音響視聽實(shí)訓(xùn)室、電工實(shí)訓(xùn)室、電子CAD實(shí)訓(xùn)室、電熱電動(dòng)實(shí)訓(xùn)室、電子電工實(shí)驗(yàn)室、單片機(jī)實(shí)訓(xùn)室。實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備主要有通用電工電子實(shí)訓(xùn)臺(tái)19個(gè)、雙蹤示波器10個(gè)、電子計(jì)數(shù)器9個(gè)、家電多功能實(shí)驗(yàn)臺(tái)16個(gè)、電子裝配工藝實(shí)訓(xùn)臺(tái)16
個(gè)、維修電工儀表照明實(shí)訓(xùn)考核裝置16套、制冷制熱演示臺(tái)16個(gè)、PLC變頻器單片機(jī)綜合實(shí)訓(xùn)裝置12套、CAD實(shí)訓(xùn)設(shè)備49套。該專業(yè)多次參加省市級(jí)學(xué)生技能競賽，取得了可喜成績，充分彰顯了學(xué)校綜合實(shí)力，2011年被寶雞市選定為電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試項(xiàng)目競賽賽點(diǎn)。連續(xù)多年來畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)96%以上，得到了用人單位、學(xué)生和家長的`滿意。
數(shù)控技術(shù)應(yīng)用（數(shù)控加工）專業(yè)在校生300人，專業(yè)教師25名（其中本科學(xué)歷教師20名，占80%、中高級(jí)職稱教師11名（高級(jí)職稱占20.4%），專任文化課教師9人，實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師16名，獲高級(jí)以上職業(yè)資格的25名（其中高級(jí)技師5人、技師4人、高級(jí)工16人），雙師型教師12人，占48%）。已有可供數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)使用的實(shí)訓(xùn)設(shè)備共116臺(tái)（件），總價(jià)值140.7萬元。 其中CS6140普通車床9臺(tái)，鉆、銑、刨床各1臺(tái)，CJK6140H數(shù)控車床2臺(tái)，BVB25臺(tái)式工具機(jī)18臺(tái)，CQ9332A型車床7臺(tái)，編程設(shè)計(jì)微機(jī)36臺(tái)，鉗工實(shí)訓(xùn)臺(tái)16臺(tái)，刮研臺(tái)20個(gè)，臺(tái)鉆5臺(tái)。該專業(yè)多次參加省市級(jí)學(xué)生技能競賽，2008年至今取得14個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
2、實(shí)施步驟
第一階段（2012年）：（1）在原課程體系基礎(chǔ)上，積極修訂專業(yè)的課程體系，啟動(dòng)專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；（2）在品牌專業(yè)建設(shè)小組指導(dǎo)下，及時(shí)進(jìn)行社會(huì)調(diào)研與研討，開發(fā)符合實(shí)際教學(xué)的特色教材； （3）努力爭取上級(jí)專項(xiàng)資金，加大專業(yè)建設(shè)投資力度，進(jìn)一步擴(kuò)大完善校內(nèi)、校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。數(shù)控技術(shù)應(yīng)用專業(yè)添置20多臺(tái)新型數(shù)控車床、200余臺(tái)電腦，建立起具有一定規(guī)模的數(shù)控加工中心；服裝設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)、電子電器應(yīng)
用與維修專業(yè)添置新型專業(yè)設(shè)備，特別是對(duì)現(xiàn)有CAD室專業(yè)設(shè)備進(jìn)行更新、軟件升級(jí)。
第二階段（2013年）：（1）完成專業(yè)課程體系建設(shè)，根據(jù)新的課程體系，制定校企聯(lián)合培養(yǎng)的教學(xué)計(jì)劃，匯編成冊(cè)；（2）啟動(dòng)并完成核心課程建設(shè)。（3）加大專業(yè)教師培訓(xùn)力度，除積極參加國家級(jí)、省級(jí)骨干教師培訓(xùn)外，學(xué)校還通過進(jìn)企業(yè)實(shí)踐、到名校觀摩、請(qǐng)專家講座等形式培養(yǎng)新型的教師梯隊(duì)。
第三階段（2014年）：（1）完成特色教材開發(fā)工作，編寫所有課程的講義并在教學(xué)中應(yīng)用。（2）完成數(shù)控加工中心基地建設(shè)、服裝設(shè)計(jì)與工藝專業(yè)、電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)專業(yè)設(shè)備添置工作并開展實(shí)訓(xùn)教學(xué)。（3）完成教學(xué)內(nèi)容、方法改革等其他建設(shè)工作。
五、建設(shè)措施
1、品牌專業(yè)建設(shè)實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)人制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須具備具有較高的學(xué)術(shù)水平、豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和改革創(chuàng)新精神，年齡一般不超過55周歲。
2、專業(yè)負(fù)責(zé)人主持?jǐn)M訂專業(yè)建設(shè)目標(biāo)，制訂專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)專業(yè)建設(shè)方案和人才培養(yǎng)方案。對(duì)照品牌專業(yè)、特色專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)、要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)師資、課程、教材、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，深化教學(xué)內(nèi)容、課程體系和人才培養(yǎng)模式改革，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，保證達(dá)到專業(yè)建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
3、學(xué)校將加大經(jīng)費(fèi)、管理、硬件等方面的支持力度，通過大力扶持
和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)教師、教學(xué)管理人員和研究人員投身專業(yè)建設(shè)與改革的積極性，為品牌專業(yè)的建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
六、經(jīng)費(fèi)支持
1、品牌專業(yè)自立項(xiàng)之日起，由學(xué)校專門劃撥經(jīng)費(fèi)資助建設(shè)。資助經(jīng)費(fèi)數(shù)額根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)確定。
2、爭取上級(jí)部門專業(yè)建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)力度。
3、品牌專業(yè)建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要用于：①調(diào)研差旅費(fèi)；②教材編寫及出版資助；③購置必要的參考書及小型設(shè)備；④外出開會(huì)及短期進(jìn)修；⑤與專業(yè)建設(shè)或教學(xué)密切相關(guān)的專家講學(xué)支出。
第二篇：黨建品牌方案
高平中學(xué)創(chuàng)建黨建品牌
實(shí)施方案
擬創(chuàng)建的黨建品牌名稱： 藝術(shù)校園黨旗紅
黨建品牌類別： 黨支部品牌
黨建品牌理念： 突出藝術(shù)特色 建設(shè)有力黨員團(tuán)隊(duì)
促進(jìn)社會(huì)滿意學(xué)校發(fā)展
黨建品牌標(biāo)識(shí)
:
一、黨建品牌的名稱內(nèi)涵及品牌理念
高平中學(xué)黨建品牌名稱確定為：藝術(shù)校園黨旗紅。作為一個(gè)品牌要做到主題突出、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可。我校的品牌緊緊圍繞黨的建設(shè)中心任務(wù)和教育教學(xué)中心工作而創(chuàng)立，即用我們的激情與汗水為黨、為教育事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)以與時(shí)俱進(jìn)、突出特色為創(chuàng)建原則，充分發(fā)揮本校藝術(shù)特色，使其融入到品牌的內(nèi)涵當(dāng)中，從而更好的彰顯品牌內(nèi)涵。具體說明如下：以構(gòu)建“藝術(shù)校園”為特色，提升校園和諧發(fā)展的品味。
校園文化相對(duì)于大眾文化，往往表現(xiàn)出一定的精英性和前瞻性，高雅、優(yōu)美的校園藝術(shù)文化對(duì)提升校園文化品位，培養(yǎng)一專多能的高層次、復(fù)合型人才具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀的學(xué)生藝術(shù)團(tuán)體、校園精品文化藝術(shù)活動(dòng)是衡量一所學(xué)校文化藝術(shù)底蘊(yùn)的重要指標(biāo)，也是增強(qiáng)學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)的保障。高雅的校園藝術(shù)不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生個(gè)人的藝術(shù)興趣，而且進(jìn)一步提升了校園和諧發(fā)展的藝術(shù)品位。
1、品牌的獨(dú)特性
作為一所藝術(shù)特色學(xué)校，首先要明確的就是它是創(chuàng)造美、培育美的地方，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)美的價(jià)值、美的意義。其次我們通常是利用手中的畫筆、優(yōu)美的歌聲去感染、感動(dòng)別人，
所以突出了“藝術(shù)”。最后，做黨的工作需要通過黨員的工作把黨對(duì)人民的情感表達(dá)出來，全心全意地為黨、為人民服好務(wù)，做人民滿意的公仆，黨的工作才能更加科學(xué)規(guī)范的開展、才能富有生機(jī)、充滿活力、卓有成效。
2、品牌的延展性
作為一個(gè)品牌它不能僅僅代表一個(gè)方面，它的范圍和意義應(yīng)更具有廣泛性、延展性，并且作為一個(gè)黨建的品牌它的范圍應(yīng)更為寬泛。此品牌以“美”作為核心，正是為了突出這一點(diǎn)。美在我們身邊無處不在，不論是視覺、聽覺、嗅覺還是超越于生理之上的精神之美都無時(shí)不在地體現(xiàn)著美的蘊(yùn)意。所以其自身具有很強(qiáng)的潛在空間，可以充滿到我們黨建工作中的每一個(gè)地方、每一處細(xì)節(jié)，充分突出黨的生命力和先進(jìn)性。
3、品牌的推廣性
作為一個(gè)品牌它的名稱一定要達(dá)到瑯瑯上口，使人很輕易就能記住它。其次能夠很好的與活動(dòng)相結(jié)合，更好達(dá)到推廣的效果。創(chuàng)建黨建品牌工作要與其配套的服務(wù)品牌相結(jié)合，與深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)活動(dòng)相結(jié)合，與發(fā)現(xiàn)典型，突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)培育，形成特色，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展相結(jié)合。此外要做到主題突出、內(nèi)容向上，并且能夠?yàn)楹罄m(xù)工作埋下伏筆，給繼續(xù)發(fā)展留有空間。
結(jié)合上述品牌內(nèi)涵我校的黨建品牌理念定位是：
突出藝術(shù)特色，建設(shè)有力黨員團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)社會(huì)滿意學(xué)校發(fā)展。
二、黨建品牌的標(biāo)識(shí)及釋義
黨建品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)構(gòu)想：
從此圖形我們可以感覺出一種充滿激情、充滿朝氣、不斷進(jìn)取的豐富內(nèi)涵義。圖中的黨旗代表在黨的引領(lǐng)下，全體教職工愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，代表著黨組織的全體黨員奮勇前行所起到的先鋒模范作用，同時(shí)也表現(xiàn)著黨員隊(duì)伍在學(xué)校發(fā)揮的模范帶頭作用。圖中端顏料、拿畫筆的卡通人物突出了我校的藝術(shù)教育特色。
三、創(chuàng)建黨建品牌實(shí)施方案
藝 術(shù) 校 園 黨 旗 紅
—高平中學(xué)創(chuàng)建黨建品牌實(shí)施方案
為深入貫徹黨的十七大精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校黨組織建設(shè)，不斷提高學(xué)校黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，引導(dǎo)全體黨員立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高育人質(zhì)量，根據(jù)縣教育局關(guān)于印發(fā)《涇川縣教育系統(tǒng)開展“紅燭先鋒”黨建品牌創(chuàng)
建活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，結(jié)合本校工作實(shí)際，學(xué)校黨支部決定開展“藝術(shù)校園黨旗紅”的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，并制定如下實(shí)施方案，以保證創(chuàng)建工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高其實(shí)效性。
一、指導(dǎo)思想
學(xué)校黨建品牌以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)為核心,以圓滿完成學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo),以服務(wù)師生為重點(diǎn),以加強(qiáng)組織建設(shè)為保證,以樹立黨組織和黨員的良好形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊緊圍繞中心任務(wù),全面推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),努力把學(xué)校黨組織建設(shè)成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)師生、凝聚人心、促進(jìn)和諧的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘,永葆黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性，為推進(jìn)學(xué)校改革和發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和精神動(dòng)力。
學(xué)校黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)要突出本校藝術(shù)特色，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，本著“突出藝術(shù)特色、辦人民滿意教育”的品牌理念，形成“一橫一縱”的發(fā)展體系，全方位、多角度開展創(chuàng)建工作，使品牌具有自身的發(fā)展性及生命力，按照“總結(jié)—命名—培育—提高,再總結(jié)—再培育—再提高”的基本思路，保證黨建品牌創(chuàng)建成效。
二、基本原則
1.遵循黨章、依法創(chuàng)建的原則。嚴(yán)格按照黨章的規(guī)定,在總結(jié)學(xué)校黨建工作成功經(jīng)驗(yàn),繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,積極推進(jìn)學(xué)校黨建品牌的創(chuàng)建工作。
2.圍繞中心、服務(wù)大局的原則。緊緊圍繞黨的建設(shè)中心
任務(wù)和教育教學(xué)中心工作,用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制,提升學(xué)校黨建工作的效能,不斷增強(qiáng)學(xué)校黨建品牌的影響力和生命力。
3.與時(shí)俱進(jìn)、突出特色的原則。解放思想,更新觀念,正確處理群體與個(gè)體之間、普遍性與特殊性之間的關(guān)系，切實(shí)把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終,努力使黨建品牌富有鮮明的實(shí)踐特色、時(shí)代特色和行業(yè)特色。
4.因地制宜、務(wù)求實(shí)效的原則。緊密結(jié)合學(xué)校黨建工作的實(shí)際,求真務(wù)實(shí),遵循規(guī)律,講究方法，扎實(shí)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和針對(duì)性,使創(chuàng)建黨建品牌與學(xué)校各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、工作目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
通過深入開展創(chuàng)建黨建品牌工作,探索符合時(shí)代特點(diǎn)的黨建工作新辦法,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的重要抓手;繼續(xù)探索黨員長期受教育、永葆先進(jìn)性的新舉措,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的重要載體;探索黨建工作服務(wù)服從于學(xué)校教育教學(xué)中心工作發(fā)展的新途徑,充分發(fā)揮黨建工作對(duì)教育教學(xué)工作的推動(dòng)作用,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力;探索黨員發(fā)揮先鋒模范作用的新領(lǐng)域,使創(chuàng)建黨建品牌工作成為深受學(xué)校師生贊譽(yù)的黨建工作亮點(diǎn)工程。在創(chuàng)建黨建品牌過程中，黨組織應(yīng)提高凝聚力、號(hào)召力和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,成為組織信賴、群眾擁護(hù)、業(yè)
績突出、廉潔勤政的典范；黨員應(yīng)堅(jiān)持用馬克思主義中國化的最新理論武裝頭腦,做到立場堅(jiān)定,思想先進(jìn),工作垂范,情操高尚,通過一流的工作業(yè)績贏得師生贊譽(yù),成為大家學(xué)習(xí)的楷模。
（二）具體目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子好：團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、科學(xué)、高效
2、黨員隊(duì)伍好：思想正派、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、
業(yè)務(wù)突出、能力強(qiáng)
3、工作機(jī)制好：制度健全、黨員為本、效果突出
4、工作業(yè)績好：立足崗位、勇于奉獻(xiàn)、業(yè)績突出
5、特色突出好：人文關(guān)懷、和諧發(fā)展、藝術(shù)見長、
孕育特色
6、師生反映好：師生民主評(píng)議滿意度高
四、重點(diǎn)內(nèi)容
1.圍繞中心任務(wù)。緊緊圍繞推動(dòng)教育優(yōu)先發(fā)展、辦好社會(huì)滿意的學(xué)校，黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),勇于創(chuàng)新,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以一流的工作業(yè)績和工作作風(fēng),塑造出具有時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)典型,創(chuàng)建出具有廣泛影響的黨建品牌。
2.圍繞創(chuàng)建和諧校園。通過建立有效載體,健全工作機(jī)制,認(rèn)真研究及時(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,積極協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，有效化解矛盾糾紛，創(chuàng)建出內(nèi)外和諧、讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾信賴的黨建品牌。
3.圍繞服務(wù)社會(huì)、服務(wù)師生。堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,建立完善黨組織和服務(wù)黨員群眾、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)師生成長的長效機(jī)制，創(chuàng)建群眾擁護(hù)的黨建品牌。
五、創(chuàng)建品牌工作的主要做法:
創(chuàng)建特色黨建品牌按照“一橫一縱”的發(fā)展體系。 “一橫”是指品牌的創(chuàng)建活動(dòng)和同一時(shí)期所要開展的各項(xiàng)工作；“一縱”是指創(chuàng)建工作持續(xù)改進(jìn)、不斷完善、逐步提升的漸進(jìn)過程。
（一）橫向發(fā)展體系為：
1、宣傳動(dòng)員 明確目的意義。
做好黨建品牌的學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員工作，讓每一名黨員、師生員工明確創(chuàng)建黨建品牌是黨組織建設(shè)的需要，也是不斷提高學(xué)校特色教育教學(xué)質(zhì)量的需要。通過召開動(dòng)員會(huì)，利用好宣傳櫥窗、黑板報(bào)、標(biāo)語、廣播，積極營造創(chuàng)建氛圍，使創(chuàng)建工作在學(xué)校造成較大的影響。
2、夯實(shí)基礎(chǔ)，探索品牌模式
首先，編制學(xué)校黨員特色文化手冊(cè)，確定核心價(jià)值觀“自尊、自強(qiáng)、求真、求美”，并提出“突出藝術(shù)特色、辦社會(huì)滿意學(xué)校”的品牌理念。
其次，制定健全黨建管理制度和有效工作機(jī)制，結(jié)合學(xué)校特色標(biāo)準(zhǔn)，在制度上保證品牌建設(shè)的有效開展。
第三,在學(xué)校黨支部開展品牌創(chuàng)建的總體部署下,
發(fā)揮各方面的積極性，開展各方面具有自身特色的品牌創(chuàng)建活動(dòng)。即借助黨建這個(gè)品牌進(jìn)行延伸，推出子品牌，例如團(tuán)委品牌、青年教工黨團(tuán)員品牌、優(yōu)秀教師服務(wù)品牌等，促進(jìn)學(xué)校黨建品牌橫向覆蓋、縱深發(fā)展，保持黨建品牌的生命力。子品牌的定位要與黨建品牌的具體特征相聯(lián)系，如黨建品牌的特色性、目標(biāo)性等。
3、以活動(dòng)為載體，精心打造品牌團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展黨員、干部素質(zhì)教育活動(dòng)。利用開展“雙強(qiáng)一實(shí)踐”和“雙學(xué)一實(shí)踐”教育活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持邊研究、邊實(shí)踐、邊總結(jié)，探索黨建成功經(jīng)驗(yàn)。
（1）加強(qiáng)黨員的教育培訓(xùn)，提高黨員整體素質(zhì)。 充分發(fā)揮黨校和黨員活動(dòng)室的陣地功能，定期對(duì)黨員進(jìn)行黨課教育。根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要和教育自身實(shí)際，確定好年度培訓(xùn)內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)方案，重點(diǎn)抓好對(duì)黨員進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想教育，黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)教育，科學(xué)發(fā)展觀教育，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和社會(huì)主義榮辱觀教育，黨的基本知識(shí)路線方針政策教育等，學(xué)校黨支部在校園網(wǎng)上設(shè)立“藝術(shù)校園黨旗紅”品牌創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，使全體黨員定期交流學(xué)習(xí)體會(huì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提高。
（2）開展“一個(gè)黨員一面旗，爭做黨員先鋒崗”活動(dòng)，在工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
在教師范圍內(nèi)開展“教學(xué)示范崗”，班主任范圍內(nèi)開展“德育示范崗”、后勤人員范圍內(nèi)開展“服務(wù)示范崗”的爭
先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
公開黨員名單和具體工作崗位，公示黨員崗位承諾，全體黨員掛牌上崗，接受全體師生的監(jiān)督，對(duì)所有黨員崗位進(jìn)行定期和不定期檢查、督促和考核，評(píng)選黨員先鋒崗位并頒發(fā)獎(jiǎng)牌，引導(dǎo)和組織廣大黨員在本職崗位上帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，帶頭創(chuàng)新爭一流，帶頭服務(wù)比貢獻(xiàn)，帶頭自律樹形象，努力成為工作的模范、崗位的先鋒、業(yè)務(wù)的能手，服務(wù)的標(biāo)兵，以自身良好的形象影響和帶動(dòng)身邊的群眾。
（3）堅(jiān)持不懈做好“愛心幫扶”結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。 黨員教師根據(jù)學(xué)生的家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)情況，細(xì)心分析，建立貧困生結(jié)對(duì)幫扶檔案，確定結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，積極開展以“關(guān)心學(xué)生思想，關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)，關(guān)心學(xué)生生活”為宗旨的愛生助學(xué)“三幫”活動(dòng)（幫做人、幫學(xué)習(xí)、幫生活），并建立走訪幫扶長效機(jī)制，讓學(xué)生切身感受到黨的溫暖。
4、創(chuàng)新服務(wù)，彰顯品牌個(gè)性
發(fā)揮自身個(gè)性，“個(gè)性”就是特色，特色就是生命。學(xué)校黨支部本著黨建帶團(tuán)建的設(shè)計(jì)思路，更好地發(fā)揮藝術(shù)黨員教師、藝術(shù)入黨積極分子和學(xué)生團(tuán)員的自身優(yōu)勢(shì)，開展各種特色活動(dòng)，更好的服務(wù)于黨建品牌建設(shè)；加強(qiáng)各類藝術(shù)活動(dòng)開展，打造真正適合高平中學(xué)發(fā)展的特色黨建品牌，并在特色范圍、特色內(nèi)容上不斷創(chuàng)新。
（二）縱向發(fā)展體系為：
1、在黨建品牌建設(shè)中，黨員是主體。要始終堅(jiān)持依靠黨員，調(diào)動(dòng)黨員在創(chuàng)建工作中的積極性，充分發(fā)揮他們自身的
優(yōu)勢(shì)，達(dá)到黨員自我教育、主動(dòng)提升、不斷完善的目的。
2、在黨建品牌建設(shè)中，要始終依靠學(xué)校廣大教職員工。創(chuàng)建黨建品牌的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)最終都是為了服務(wù)師生，教職員工和學(xué)生的參與，會(huì)促進(jìn)黨建品牌建設(shè)的有效發(fā)展。因此，必須調(diào)動(dòng)學(xué)生和教職員工為品牌創(chuàng)建出謀劃策并積極參與有關(guān)活動(dòng)的積極性和工作熱情，使之振奮精神、勤奮工作，為創(chuàng)建黨建品牌做出貢獻(xiàn)。
3、加強(qiáng)管理創(chuàng)品牌。黨建品牌在“創(chuàng)”更在“管”，沒有嚴(yán)格的科學(xué)的人性化的管理，品牌的生命力是不會(huì)長久的。在創(chuàng)建黨建品牌過程中，要始終不斷的適時(shí)的分析問題、提煉總結(jié)，使有效的做法及時(shí)制度化、規(guī)范化，形成機(jī)制，長期管用。同時(shí)，也要適時(shí)地看到不足，及時(shí)糾錯(cuò)糾偏，保證工作的順利進(jìn)行。方向已經(jīng)確定，細(xì)節(jié)決定成敗。要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)和有效手段，確保工作的落實(shí)有效。
4、要堅(jiān)持分階段性的主題鮮明的創(chuàng)建活動(dòng)，落實(shí)好分階段的主題教育和實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容。要防止一陣風(fēng)似的工作，堅(jiān)持長期創(chuàng)建。
六、品牌創(chuàng)建主要步驟
第一階段：準(zhǔn)備階段（1月— 3月）。起草初步方案，組織討論提煉品牌名稱、內(nèi)涵和理念，設(shè)計(jì)品牌標(biāo)識(shí)。
第二階段：部署創(chuàng)建與宣傳推廣（4月— 5月）。部署動(dòng)員創(chuàng)建工作，討論并發(fā)布品牌標(biāo)識(shí)，大力宣傳推廣品牌名
稱、標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵和理念，開展監(jiān)督檢查，組織開展相關(guān)主題活動(dòng)，形成濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍。
第三階段：發(fā)展與完善品牌（6月—12月 ）。在品牌創(chuàng)建過程中，進(jìn)一步完善監(jiān)督保障等相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，跟蹤掌握黨員踐行承諾、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量與效率等情況，不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)解決品牌創(chuàng)建工作中存在的問題，不斷發(fā)展與完善品牌；品牌培育成熟，及時(shí)向縣局黨組提出品牌認(rèn)定申請(qǐng)
七、品牌創(chuàng)建的組織機(jī)構(gòu)
組 長： 吳麥科
副組長：薛春輝 楊文宇 馬全紅 王勤世 李根瑞
成 員： 以年級(jí)組為單位、各部門為單位的全體教職工 品牌創(chuàng)建活動(dòng)工作辦公室設(shè)在黨支部辦公室
高平中學(xué)黨支部
二〇一二年三月二十五日
第三篇：黨建品牌創(chuàng)建載體活動(dòng)方案活動(dòng)方案
黨建品牌創(chuàng)建載體活動(dòng)方案-活動(dòng)方案
XXX黨建品牌創(chuàng)建載體活動(dòng)方案 一、指導(dǎo)思想
牢固樹立“爭當(dāng)XX新時(shí)代先鋒、推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，以集團(tuán)黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育為工作主線，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)各級(jí)黨組織實(shí)施“紅色載體工程”，把以黨支部、黨員戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用的發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
二、載體活動(dòng)名稱 “黨員崗位明星” 三、參加范圍
XX黨支部、XX黨支部、XX黨支部、XX黨支部在崗黨員,不包括作業(yè)區(qū)科級(jí)待遇人員
四、活動(dòng)主要內(nèi)容
1、每季度評(píng)選8名“黨員崗位明星”，原則上XX黨支部2名，XX黨支部2名、XX黨支部2名、XX黨支部2名。
2、評(píng)選條件：
（1）在安全工作中發(fā)揮作用好，黨員本人及身邊無大小安全事故。
（2）勤奮工作，積極完成作業(yè)區(qū)、班組生產(chǎn)任務(wù)，所在班組（崗位）生產(chǎn)指標(biāo)完成排名靠前。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，所在班組（崗位）質(zhì)量指標(biāo)排名靠前。
（4）刻苦專研，技能精湛、業(yè)務(wù)精通。 （5）遵紀(jì)守法，無違法、違紀(jì)現(xiàn)象。
（6）積極參加支部組織生活，執(zhí)行支部決議，政治素質(zhì)高。 （7）維護(hù)團(tuán)結(jié)、關(guān)心同志、帶頭履行黨員義務(wù)、作用發(fā)揮好。
3、評(píng)選辦法
（1）每季度最后一個(gè)月下旬評(píng)選本季度“黨員崗位明星”。 （2）每個(gè)黨小組推薦1-2名候選人報(bào)黨支部，黨支部召開支委會(huì)討論審定候選人推薦至特鋼公司“黨員崗位明星”評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選出“黨員崗位明星”，公示征求黨內(nèi)外意見后通過。
（3）表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獲得“黨員崗位明星”稱號(hào)者，嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)季度獲得“黨員崗位明星”稱號(hào)者嘉獎(jiǎng)500元。
（4）“黨員崗位明星”作為年度評(píng)選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”重要依據(jù)。
五、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：XXXXXX 副組長：XXXXXXXXX 成 員：XXXXXXXXXXXX 六、相關(guān)要求
1、抓好宣傳交流。支部注意及時(shí)收集匯總有關(guān)活動(dòng)資料，推樹典型，營造氛圍，推動(dòng)工作深入開展。特別要緊緊圍繞“爭當(dāng)XX新時(shí)代先鋒， 推動(dòng)XX高質(zhì)量發(fā)展” 主題，加大對(duì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)典型的宣傳交流力度，努力營造良好氛圍，實(shí)現(xiàn)以品牌促工作的目的。切實(shí)發(fā)揮品牌的示范、引導(dǎo)、激勵(lì)效應(yīng)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)。要把本次黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)、凝聚合力推動(dòng)工作的過程，加強(qiáng)分析指導(dǎo)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考評(píng)，努力把所創(chuàng)建的品牌打造成名牌。
3、注重工作實(shí)效。把黨建品牌創(chuàng)建作為建設(shè)服務(wù)型黨組織的重要抓手，同“不忘初心、牢記使命”主題教育為基礎(chǔ)，以緊緊圍繞在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等工作相結(jié)合，務(wù)求活動(dòng)取得實(shí)效。
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第四篇：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案
為建設(shè)先進(jìn)的醫(yī)院文化，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，結(jié)合我院實(shí)際，制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)黨的醫(yī)療衛(wèi)生工作路線、方針、政策，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，以“群眾滿意”為追求，以促進(jìn)發(fā)展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。
二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容
（一）醫(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際、反映醫(yī)院精神的文化體系。通過醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
（二）醫(yī)院文化建設(shè)基本內(nèi)容：醫(yī)院文化是一個(gè)醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的以醫(yī)院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)醫(yī)院各級(jí)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是醫(yī)院的靈魂和精神支柱。醫(yī)院文化建設(shè)主要包括總結(jié)、提煉和培育鮮明的醫(yī)院核心價(jià)值觀和醫(yī)院精神；結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機(jī)而又符合醫(yī)院實(shí)際的管理理念；進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院的信譽(yù)度，樹立醫(yī)院良好的形象；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)醫(yī)院物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的載體作用和推動(dòng)力；構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
醫(yī)院成立文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由同志任組長，同志任副組長，同志為成員。下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任。
四、實(shí)施步驟
醫(yī)院文化建設(shè)從年開始實(shí)施，歷時(shí)五年，分三個(gè)階段進(jìn)行。
（一）年為醫(yī)院文化推進(jìn)階段，是醫(yī)院文化建設(shè)的起步和推進(jìn)年，全面實(shí)施階段。
1、突出“一個(gè)核心”。開展醫(yī)院精神大討論和價(jià)值理念征集活動(dòng)，在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合醫(yī)院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，編制行為規(guī)范、制定文化手冊(cè)。重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。
3、做到“三個(gè)統(tǒng)一”。總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，統(tǒng)一和規(guī)范以醫(yī)院精神為核心的服務(wù)理念、以醫(yī)院環(huán)境建設(shè)為核心的醫(yī)院內(nèi)涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。
4、形成“一個(gè)體系”。加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，建立文化實(shí)施機(jī)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)院文化，整合醫(yī)院文化資源，制定文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦文化活動(dòng)，構(gòu)建時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合醫(yī)院實(shí)際、適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院制度要求的特色文化體系。
5、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，持續(xù)不斷對(duì)員工進(jìn)行管理制度、完善的教育體系以及制定嚴(yán)格的績效評(píng)估辦法；建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系協(xié)調(diào)的醫(yī)院文化建設(shè)責(zé)任體系；建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建立保障機(jī)制。
6、抓好“兩個(gè)推進(jìn)”。繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)重點(diǎn)”、“三個(gè)統(tǒng)一”。
7、做到“三個(gè)延伸”。加強(qiáng)醫(yī)院文化的理論研究與實(shí)踐研究，認(rèn)真探索醫(yī)院文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，搞好分類指導(dǎo)，推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。
8、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。定期組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)專職人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化建設(shè)的專業(yè)知識(shí)。積極總結(jié)和推廣醫(yī)院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)醫(yī)院文化建設(shè)，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。
（二）年為醫(yī)院文化創(chuàng)新階段，是醫(yī)院文化建設(shè)發(fā)展創(chuàng)新年。
1、完善“三個(gè)規(guī)范”。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求，將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實(shí)踐緊密結(jié)合，醫(yī)院文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，進(jìn)一步完善醫(yī)院內(nèi)涵、行為舉止、理念的規(guī)范工作，全面優(yōu)化醫(yī)院形象。
2、抓住“三個(gè)重點(diǎn)”。堅(jiān)持把“以病人為中心”作為核心理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價(jià)格適宜的醫(yī)療服務(wù)，重點(diǎn)抓好醫(yī)院管理文化、服務(wù)文化、安全文化。
3、做到“兩個(gè)爭創(chuàng)”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、改革、創(chuàng)新作為醫(yī)院的核心理念，大力營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，大力開展?fàn)巹?chuàng)“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”標(biāo)兵和技術(shù)能手活動(dòng)。
4、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把注重社會(huì)效益擺在醫(yī)院文化建設(shè)的突出位置，切實(shí)保障員工合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)效益、員工利益、醫(yī)院實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。
五、基本要求
1、廣泛宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。各支部要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院文化核心理念學(xué)習(xí)和教育，努力提高員工對(duì)文化建設(shè)重要性的`認(rèn)識(shí)。通過廣泛宣傳動(dòng)員，使全體員工認(rèn)知認(rèn)同和接受醫(yī)院精神、管理理念和價(jià)值觀念，并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣，增強(qiáng)員工參與醫(yī)院文化建設(shè)的自覺性。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各支部要高度重視和積極抓好醫(yī)院文化建設(shè)，各科室負(fù)責(zé)人要對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，確定本科室文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真落實(shí)好醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案。
3、以人為本，全員參與。各支部要牢固樹立以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦醫(yī)院的方針，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用一流的工作來培養(yǎng)人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與醫(yī)院蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
4、突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。醫(yī)院文化是醫(yī)院管理的重要組成部分，要立足醫(yī)院實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)為中心，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合，大力開展轉(zhuǎn)變觀念教育、安全思想教育、質(zhì)量意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、愛崗敬業(yè)教育、成本意識(shí)教育，引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀，注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新，在創(chuàng)新、完善中提高。
第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方案
一、活動(dòng)目的
企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實(shí)力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標(biāo)
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：
1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。
三、工作安排
企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：
1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制
工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情況，落實(shí)《實(shí)施意見》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年1―12月
2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制
工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。
責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營改善部工會(huì)經(jīng)營財(cái)務(wù)部黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年6月
3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)
工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí)、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。
責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)
完成時(shí)間：20xx年2―12月
4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度》
工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年6月
5、征集提煉子文化理念表述語
工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時(shí)間：20xx年5月
6、選樹文化形象代言人
工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時(shí)間：20xx年10月
7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”
工作要求：各單位、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào)。
責(zé)任單位：黨委工作部及各單位
完成時(shí)間：20xx年1―12月
8、加大xx品牌宣傳力度
工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年3―11月
9、加大力度推進(jìn)重組文化融合
工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。
責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門
完成時(shí)間：20xx年1―12月
10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)
工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái)；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年1-11月
11、加強(qiáng)企業(yè)文化研究
工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年12月
12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰
工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。
責(zé)任單位：黨委工作部
完成時(shí)間：20xx年12月
四、相關(guān)要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。
2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。
3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位、部門要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)檢查督辦，確保活動(dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
20xx年XX月XX日
第六篇：企業(yè)文化建設(shè)方案
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的.文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的用心性，構(gòu)成一種用心向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來。
2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識(shí)競賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。
1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突，按實(shí)際狀況而定。
