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第一篇：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書模版

一．產(chǎn)品描述 1.樣的產(chǎn)品 2.產(chǎn)品特色

3.和市場上的產(chǎn)品有什么不同 4.生命周期如和何延續(xù)

二．市場分析 1.市場上現(xiàn)有產(chǎn)品分析 2.目標消費群分析 3.潛在目標消費群 4.產(chǎn)品資費分析 5.用戶操作習慣分析

三．產(chǎn)品定位

四．市場推廣

階段一 2.階段二 3.階段三 4.階段四

五．效益估算 1.產(chǎn)品資費 2.產(chǎn)品用戶群數(shù)量 3.產(chǎn)品潛在用戶數(shù)量 4.每月產(chǎn)品收益

六．產(chǎn)品內(nèi)容介紹 1.產(chǎn)品規(guī)則 2.用戶屬性 3.體系介紹 4.用戶等級 5.主要功能介紹

七.產(chǎn)品開發(fā)進度

產(chǎn)品提案 2.產(chǎn)品思路整合 3.再次提案 4.產(chǎn)品內(nèi)容再次整合 5.產(chǎn)品流程編寫 6.產(chǎn)品流程修改 7.產(chǎn)品流程提交 8.產(chǎn)品工單 9.技術(shù)開發(fā) 10.內(nèi)部測試

八.產(chǎn)品人員列表和職責

1.產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）2.產(chǎn)品策劃3.編輯人員4.技術(shù)人員5.測試人員wap版本

一份完整的產(chǎn)品策劃方案應(yīng)包含的內(nèi)容： 1、引言

描述導致產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生的用戶需求、市場需求、市場前景等概述性文字 2、產(chǎn)品簡介

關(guān)于產(chǎn)品的簡單介紹包括內(nèi)容、功能、特點、與同類產(chǎn)品的比較等

3、實現(xiàn)原理

產(chǎn)品內(nèi)容的分塊詳細介紹已經(jīng)實現(xiàn)的方式及原理 4、業(yè)務(wù)流程

供技術(shù)實現(xiàn)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖、應(yīng)對內(nèi)容（語音業(yè)務(wù)中的應(yīng)對語音、短信業(yè)務(wù)中的應(yīng)對短信、WAP及KJAVA業(yè)務(wù)的用戶操作反饋信息等）、業(yè)務(wù)菜單（WAP、KJAVA)等 5、制作要求

對于產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)過程中應(yīng)達到的相應(yīng)指標細節(jié) 6、產(chǎn)品包裝市場推廣建議

產(chǎn)品的資費模式建議、用戶操作流程、獎品設(shè)置、合作方式建議（涉及到合作方的產(chǎn)品）、市場推廣方式建議、產(chǎn)品推廣的后續(xù)服務(wù)內(nèi)容建議等 7、效益預(yù)測

效益預(yù)測的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及原理、投入分析、收益分析、效益預(yù)測等 8、結(jié)束語 廢話幾句讓人覺得有個結(jié)尾 目錄 1.產(chǎn)品策劃流程.2 2.項目前期準備.3 2.1市場調(diào)研........3 2.2結(jié)點..3 3.項目策劃原則.3 3.1盈利性原則....3 3.2務(wù)實性原則....3 3.3差異性原則....3 3.4適度創(chuàng)新原則4 4.項目策劃要點.4 4.1明確網(wǎng)站項目需求.....4 4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu).....4 4.3制作原型界面4 4.4技術(shù)實施方案4 4.5清晰的項目需求文檔.4 4.6用戶體驗優(yōu)化4 5.原型的要義..5 5.1原型的意義....5 5.2原型的使用....5 6.axure原型制作規(guī)范.5 6.1基本規(guī)范........5 6.2構(gòu)件規(guī)范........6 6.3母版制作規(guī)范（參考）6 6.4站點地圖制作規(guī)范.....6 6.5Annotations注釋規(guī)范（參考）.7 6.6整體制作要求7 7.axure操作小技巧.....8 7.1解決中文輸入的問題.8 7.2超快速移動工作區(qū).....8 7.3快速放大縮小頁面.....9 7.4規(guī)范化地平移組件.....9 7.5穿透控件選取下層的組件..9 8.結(jié)語9 1.產(chǎn)品策劃流程 2.項目前期準備 2.1市場調(diào)研

⑴網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項目市場情況是比較便捷的方法一方面可通過行業(yè)市場專家的文章首先從宏觀上把握項目發(fā)展趨勢；另一方面觀察研究同業(yè)競爭者進一步明確項目的性質(zhì)以及策劃過程中需要著重顧及的要點

⑵市場訪談

通過客戶訪談、銷售部門同事座談會驗證網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的結(jié)果根本訪談映像去調(diào)整前一階段的ID使項目框架出具雛形有條件的可以組織焦點小組訪談和市場調(diào)查 2.2結(jié)點

這個階段需要明確：

⑴項目定位

項目的用戶對象是誰項目的市場價值所在⑵項目前景

項目的盈利模式今后公司所能采取的運營模式

⑶全局觀念

培育對整個項目的宏觀認識從整體上對整個項目的策劃制作以及后期運營要點都了然于胸 3.項目策劃原則 3.1盈利性原則

需要有明確的盈利性途徑尤其在產(chǎn)品設(shè)計上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位項目上市之后需要以幾何級倍數(shù)回報公司的人力物力投入

3.2務(wù)實性原則 策劃階段的每一個步驟都需要考慮今后運營的著手點從公司運營的實際出發(fā)避免一味追求天馬行空式的想象 3.3差異性原則

新項目必須和目前市場上現(xiàn)存的競品有明顯的不同客戶從項目本身就能區(qū)分彼此 3.4適度創(chuàng)新原則

遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場需求動態(tài)追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢但具體落實到策劃階段則需要把握好創(chuàng)新的幅度步子邁大了容易扯著蛋

4.項目策劃要點 4.1明確網(wǎng)站項目需求

包括客戶需求和市場價值所在勾畫清晰的產(chǎn)品和服務(wù) 4.2整理網(wǎng)站信息架構(gòu)

網(wǎng)站的頻道設(shè)置、欄目設(shè)置如果是定位于某一行業(yè)的則需要第一時間整理出合理的分類目錄 4.3制作原型界面

從頻道——欄目——列表——內(nèi)容單頁——功能的思路出發(fā)制作一目了然的原型界面需要精確到每一個細節(jié) 4.4技術(shù)實施方案

各個欄目的數(shù)據(jù)調(diào)用、頻道和欄目推薦位子的信息調(diào)用、主要功能模塊的技術(shù)實現(xiàn)、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段都需要我們在策劃的時候考慮到 4.5清晰的項目需求文檔

這相當于整個項目的藍圖需要憑借我們自身的積累寫作深入淺出的需求文檔標準是讓每一個閱讀過文檔的人都能對本項目有一個較為全面的認識 4.6用戶體驗優(yōu)化

遵循品牌建設(shè)規(guī)則的網(wǎng)站項目的實名、域名協(xié)助制作人員和技術(shù)人員進行操作體驗上的優(yōu)化精致、細致是這一階段的目標 5.原型的要義 5.1原型的意義

原型是一個有價值的設(shè)計工具在項目開發(fā)的整個過程中有利于評估設(shè)計的可行性在初步設(shè)計階段能夠探究和測試用戶在實際設(shè)計布局和更詳細的交互問題能夠評估和測試之后的高保真模型可以用來提供一個最終軟件的演示

原型可以有多種實現(xiàn)方法目前本司采用行業(yè)內(nèi)流行的axure原型設(shè)計軟件制作采用該工具制作的原型特別適合web應(yīng)用程序和屏幕序列的探討其他諸如visio、mockups等軟件雖也可實現(xiàn)原型制作但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure 5.2原型的使用 5.2.1高保真原型

高保真原型可用于向上級管理者或同事展示因為它傳遞了最終產(chǎn)品的許多特點比如視覺設(shè)計它們也適合于正式的可用性測試：

①給予用戶/同事書面任務(wù)完成所需數(shù)據(jù) ②要求用戶/同事邊想邊說出 5.2.2工具

①所見即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯——不過所見即所得更快）

②一個或多個瀏覽器測試原型

③圖形工具

④設(shè)計元素庫（一旦設(shè)計元素庫建立有助于形成一致的外觀和加快開發(fā)速度）

⑤圖形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復(fù)利用屏幕元素（screenelements））5.2.3優(yōu)勢

更好的交互尤其是有益于評價屏幕變化

很好展現(xiàn)軟件的設(shè)計或者可能的設(shè)計

測試和最終編碼之間還有時間來作出改進 6.axure原型制作規(guī)范 6.1基本規(guī)范 6.1.1交互設(shè)計模式

以規(guī)范化交互UI庫為基礎(chǔ)及主流交互設(shè)計范文（如QQSINA163,等用戶普遍熟知的界面及交互設(shè)計）——交互設(shè)計模式為主要選擇盡量減少獨立編寫及體驗創(chuàng)新體驗交互界面的創(chuàng)新依據(jù)產(chǎn)品特點而定盡量減少用戶的操作成本盡量避免讓用戶去思考“這 [互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃書模版]相關(guān)文章：

第二篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

第一章前言

隨著我國大學生人數(shù)的增加，大學生畢業(yè)后面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學生必須不斷尋找鍛煉自己的機會，增加自己的才能，積累經(jīng)驗，為未來的求職奠定基礎(chǔ)。為了給大學生提供更多的實習機會，我們打算專門為大學生創(chuàng)建一個兼職網(wǎng)站。這個網(wǎng)站的目的是為大學生提供正確的兼職信息，讓他們在課后輕松找到兼職工作。這樣就省去了大學生找兼職的麻煩和容易被忽悠的危險；其次，大學生在這個網(wǎng)站上很容易找到自己的兼職。

第二章網(wǎng)站描述

網(wǎng)站名稱:××大學生兼職網(wǎng)

網(wǎng)站域名:×××××××××××。

該網(wǎng)站的目的是幫助長沙所有大學生免費找到兼職工作，通過科學、專業(yè)、真實的網(wǎng)頁信息，搭建大學生與人才需求者之間的溝通橋梁。讓學生在工作中鍛煉自己，讓需要人才的人得到最好的大學生兼職服務(wù)。

網(wǎng)站目標:成為大學生最專業(yè)最正宗的兼職網(wǎng)絡(luò)

創(chuàng)業(yè)思路:“××大學生兼職網(wǎng)”目前處于調(diào)研規(guī)劃階段。創(chuàng)建這個網(wǎng)站的靈感來源于我自己在學校的觀察和與同學的接觸?，F(xiàn)在越來越多的大學生希望在業(yè)余時間找一份兼職，但是目前× ×沒有一個專業(yè)的大學生兼職網(wǎng)站為他們提供真實可靠的兼職信息，這種供需矛盾越來越明顯。為了緩解供需矛盾，防止大學生通過網(wǎng)絡(luò)中介找兼職被騙，打造這款“××大學生兼職網(wǎng)”的想法應(yīng)運而生。

網(wǎng)站服務(wù):

1、專業(yè)兼職信息服務(wù)

為人才需求者發(fā)布兼職招聘信息。當個人或公司可以提供兼職時，他們班長的辭職申請可以聯(lián)系公司。確認后，公司會及時正確地將兼職信息發(fā)送到網(wǎng)站。這樣，人才需求者就可以方便快捷地獲得所需的人才。

為大學生提供實時兼職信息。當一些大學生想找兼職的時候，可以通過這個平臺找到適合自己的工作。

2、個性化兼職技能培訓。我們的團隊將為每一個準備兼職的學生提供免費的專業(yè)兼職技能培訓，讓每一個學生都能在自己的兼職崗位上快速熟悉工作。

第三章市場分析

大學生從事兼職工作，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。越來越多的大學生通過網(wǎng)站的中介機構(gòu)找兼職，很多企業(yè)或個人都在通過中介機構(gòu)招聘兼職員工。摘要:通過對中介組織、企業(yè)、學校和學生的調(diào)查，本著維護學生利益的原則，對大學生在兼職過程中出現(xiàn)的問題提出了一些有針對性的看法和建議。

1、研究方法

本次調(diào)查以工商大學在校大學生為主要調(diào)查對象，采用隨機抽樣的方式選取調(diào)查對象。發(fā)放問卷100份，回收有效問卷90份，回收率90%。此外，我們還通過訪談和訪談對中介機構(gòu)和學生進行了訪談。最后，對收集到的問卷進行整理和分析。

2、調(diào)查結(jié)果和分析

我們的問卷顯示，大多數(shù)學生都愿意找兼職。其中，想通過中介機構(gòu)找兼職的學生占比最大。學生和企業(yè)寧愿支付相關(guān)費用給中介選擇。這是什么原因呢？我們認為這主要是信息不對稱造成的。

企業(yè)需要為學生從事一些短期或分散的工作，但找不到好的途徑；學生渴望去企業(yè)鍛煉能力，卻苦于沒有門路。在這種情況下，中介機構(gòu)應(yīng)運而生。作為一種穿針引線的媒介，它通過獲取企業(yè)和學生的需求信息，為企業(yè)和學生之間提供必要的聯(lián)系，并從他們那里獲得中介的利用。因此，中介機構(gòu)的存在是社會發(fā)展的必然。所以，也正是基于此，我們創(chuàng)建了這個“××大學生兼職網(wǎng)”。

3、大學生兼職市場基本情況

1兼職中介市場治理混亂

雖然近年來，我國中介組織的發(fā)展異?；鸨泊嬖诤艽蟮闹卫韱栴}。有些人非法設(shè)立一些私人網(wǎng)絡(luò)中介來詐騙學生。但是被騙的學生無處投訴。我們查閱了相關(guān)法律資料，發(fā)現(xiàn)與兼職中介相關(guān)的法律規(guī)定很少，所以很多不法分子通過網(wǎng)站提供的虛假招聘信息進行騙錢。

2、網(wǎng)上兼職中介的誠信很難保證

根據(jù)我們的調(diào)查，72%的大學生表示，大多數(shù)中介網(wǎng)站需要向?qū)W生收取中介使用費。此外，中介網(wǎng)站在收取消費后沒有向?qū)W生開具收據(jù)和發(fā)票。一旦發(fā)生糾紛，大學生將處于極其不利的地位。

3、供需嚴重失衡

據(jù)調(diào)查，20xx年大學生兼職中介就業(yè)率大多在50元，而現(xiàn)在，中介就業(yè)率已經(jīng)上升到100元以上。供需不平衡是價格上漲的重要原因。這種供需失衡體現(xiàn)在:越來越多的大學生渴望找到兼職，越來越多的企業(yè)需要臨時工，但很少能為雙方提供一個真實、安全的兼職網(wǎng)絡(luò)平臺。

4、目標市場

1、網(wǎng)站初期建設(shè)階段，目標是工商大學和學府路幾所高校的學生

2、網(wǎng)站建設(shè)步入正軌后，我們會通過各種宣傳方式擴大發(fā)展規(guī)模。逐步將目標市場過渡到長沙所有大學生

5、施工進度

(1)、準備階段:

1、建立網(wǎng)站內(nèi)部人員，由五六人組成，以股份形式參與網(wǎng)站治理。

2、網(wǎng)站建設(shè)人員進行網(wǎng)站建設(shè)，行政人員做好網(wǎng)站宣傳準備，會計人員做好網(wǎng)站建設(shè)支出的財務(wù)預(yù)算

3、選擇好辦公場所，購買辦公用品和網(wǎng)站建設(shè)用品

(2)準備階段:

1、申請網(wǎng)站域名注冊

2、在工商大學和學府路的大學推廣網(wǎng)站

3、在長沙各學校、商場、店展推廣網(wǎng)站

4、網(wǎng)站推廣成功后，我們會在網(wǎng)上發(fā)布各個企業(yè)的兼職招聘信息，所有大學生都可以在這里找到合適的工作。

(3)拓展階段:網(wǎng)站初具規(guī)模后，加大宣傳力度，將目標市場拓展到整個長沙大學。

6、競爭分析

1)上風:

a 、參與這次創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是大學生，在我們學校升職的時候很容易得到同學的信任和支持。

B、網(wǎng)站提供的兼職信息是提前與長沙各公司合作后獲得的，可以保證兼職信息的真實性。而且網(wǎng)站提供的所有信息都是免費的，進一步增加了網(wǎng)站的可信度。

C、網(wǎng)站會為學生提供免費、全方位的兼職培訓服務(wù)，在同行業(yè)中會更有競爭力。

2)缺點:

a 、我們團隊成員都是在校學生，對網(wǎng)站管理模式和治理模式?jīng)]有經(jīng)驗。此外，網(wǎng)站建設(shè)和維護技術(shù)不成熟

b有很多大型的，成功的兼職信息提供網(wǎng)站，比如51JOB，58，58 city，在競爭中處于弱勢地位。

3)機會:

a 、目前這方面的網(wǎng)站提供的兼職信息大多是附件，不夠?qū)I(yè)

B、這些網(wǎng)站都是面向全國的。有些兼職不一定適合長沙的大學生，兼職信息的真實性無法保證

4)挑戰(zhàn):如果網(wǎng)站成功了，必然會面臨來自其他網(wǎng)站的壓力和打壓

第四章團隊治理

(1)組織結(jié)構(gòu)

內(nèi)部人員由四至五人組成，人員數(shù)量可根據(jù)情況增減。其中兩個治理成員負責網(wǎng)站的整體運營和對外交流話題；兩名網(wǎng)站維護人員負責網(wǎng)站維護和兼職信息發(fā)布；一個會計文員負責網(wǎng)站的財務(wù)活動；一名后勤人員負責網(wǎng)站的所有方面。

(2)人力資源

第五章財務(wù)分析

1)資金來源

網(wǎng)站以股份形式籌集資金，內(nèi)部治理人員共同出資建立網(wǎng)站

2)成本核算

A、網(wǎng)站的域名使用情況(取決于網(wǎng)站的發(fā)展)

B、維護網(wǎng)站各方面的正常運行

C、網(wǎng)站的初始宣傳費用(包括傳單費用、傳單工資和其他宣傳類型的費用)

3)投資風險

A、如果網(wǎng)站的運營和治理出現(xiàn)問題，可能會導致網(wǎng)站陷入危機

B、網(wǎng)站推廣面臨巨大挑戰(zhàn)。如果推廣不成功，所有的投資都將白費

C、網(wǎng)站的維護面臨巨大挑戰(zhàn)

4)團隊接受

A、廣告收入:網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告來獲取收入

B、通過與公司合作賺取收入:該網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息并獲得收入

第六章創(chuàng)業(yè)團隊

1)創(chuàng)業(yè)團隊簡述:本次創(chuàng)業(yè)涉及的員工均為不同專業(yè)的大學生。懷著共同的夢想，聚在一起，取長補短，從而打造這個網(wǎng)站

2)商業(yè)計劃書

服務(wù)管理人員:2人

網(wǎng)站建設(shè)人員:2人

會計文員:1

后勤人員:1

第三篇：互聯(lián)網(wǎng)廣告策劃書

網(wǎng)絡(luò)廣告策劃書模板

一、營銷環(huán)境分析

1、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中宏觀的制約因素。

（1）企業(yè)目標網(wǎng)絡(luò)所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟形勢；

總體的經(jīng)濟形勢

總體的消費態(tài)勢

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策

（2）網(wǎng)絡(luò)的政治、法律背景：

是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)？

是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告？

（3）網(wǎng)絡(luò)的文化背景

企業(yè)的產(chǎn)品與目標網(wǎng)絡(luò)的文化背景有無沖突之處？

這一網(wǎng)絡(luò)的消費者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品？ 2、網(wǎng)絡(luò)廣告策劃環(huán)境中的微觀制約因素。

企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系 3、網(wǎng)絡(luò)概況。

（1）網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模：

整個網(wǎng)絡(luò)的銷售額

網(wǎng)絡(luò)可能容納的最大銷售額

消費者總量

消費者總的購買量

以上幾個要素在過去一個時期中的變化

未來網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的趨勢

（2）網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：

構(gòu)成這一網(wǎng)絡(luò)的主要產(chǎn)品的品牌

各品牌所占據(jù)的網(wǎng)絡(luò)份額

網(wǎng)絡(luò)上居于主要地位的品牌

與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么？

未來網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的變化趨勢如何？

（3）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的特性：

網(wǎng)絡(luò)有無季節(jié)性？

有無暫時性？

有無其它突出的特點？ 4、營銷環(huán)境分析總結(jié)。

（1）機會與威脅

（2）優(yōu)勢與劣勢

（3）重點問題

二、消費者分析

1、消費者的總體消費態(tài)勢。

現(xiàn)有的消費時尚

各種消費者消費本類產(chǎn)品的特性 2、現(xiàn)有消費者分析。

（1）現(xiàn)有消費群體的構(gòu)成：

現(xiàn)有消費者的總量

現(xiàn)有消費者的年齡

現(xiàn)有消費者的職業(yè)

現(xiàn)有消費者的收入

現(xiàn)有消費者的受教育程度

現(xiàn)有消費者的分布

（2）現(xiàn)有消費者的消費行為：

購買的動機

購買的時間

購買的頻率

購買的數(shù)量

購買的地點

（3）現(xiàn)有消費者的態(tài)度：

對產(chǎn)品的喜愛程度

對本品牌的偏好程度

對本品牌的認知程度

對本品牌的指名購買程度

使用后的滿足程度

未滿足的需求

3、潛在消費者。

（1）潛在消費者的特性：

總量

年齡

職業(yè)

收入

受教育程度

（2）潛在消費者現(xiàn)在購買行為：

現(xiàn)在購買哪些品牌的產(chǎn)品？

對這些產(chǎn)品的態(tài)度如何？

有無新的購買計劃？

有無可能改變計劃購買的品牌？

（3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性：

潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？

潛在消費者需求的滿足程度如何？

4、消費者問題調(diào)查

（1）潛在消費者：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（2）目標消費者：

目標消費群體的特性

目標消費群體的共同需求

如何滿足他們的需求？ 三、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特征分析。

（1）產(chǎn)品的性能：

產(chǎn)品的性能有哪些？

產(chǎn)品最突出的性能是什么？

產(chǎn)品最適合消費者需求的性能是什么？

產(chǎn)品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量：

產(chǎn)品是否屬于高質(zhì)量的產(chǎn)品？

消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的滿足程度如何？

產(chǎn)品的質(zhì)量能繼續(xù)保持嗎？

產(chǎn)品的質(zhì)量有無繼續(xù)提高的可能？

（3）產(chǎn)品的價格：

產(chǎn)品價格在同類產(chǎn)品中居于什么檔次？

產(chǎn)品的價格與產(chǎn)品質(zhì)量的配合程度如何？

消費者對產(chǎn)品價格的認識如何？

（4）產(chǎn)品的材質(zhì)：

產(chǎn)品的主要原料是什么？

產(chǎn)品在材質(zhì)上有無特別之處？

消費者對產(chǎn)品材質(zhì)的認識如何？

（5）生產(chǎn)工藝：

產(chǎn)品通過什么樣的工藝生產(chǎn)？

在生產(chǎn)工藝上有無特別之處？

消費者是否喜歡通過這種工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品？

（6）產(chǎn)品的外觀與包裝：

產(chǎn)品的外觀和包裝是否與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和形象相稱？

產(chǎn)品在外觀和包裝上有沒有缺欠

外觀和包裝在貨架上的同類產(chǎn)品中是否醒目？

外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？

消費者對產(chǎn)品外觀和包裝的評價如何？

（7）與同類產(chǎn)品的比較：

在性能上有何優(yōu)勢？有何不足？

在價格上有何優(yōu)勢？有何不足？

在材質(zhì)上有何優(yōu)勢？有何不足？

在工藝上有何優(yōu)勢？有何不足？

在消費者的認知和購買上有何優(yōu)勢？有何不足？

2、產(chǎn)品生命周期分析。

（1）產(chǎn)品生命周期的主要標志

（2）產(chǎn)品處于什么樣的生命周期

（3）企業(yè)對產(chǎn)品生命周期的認知

3、產(chǎn)品的品牌形象分析

（1）企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象

企業(yè)對產(chǎn)品形象有無考慮？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象如何？

企業(yè)為產(chǎn)品設(shè)計的形象有無不合理之處？

企業(yè)是否將產(chǎn)品形象向消費者傳達？

（2）消費者對產(chǎn)品形象的認知：

消費者認為產(chǎn)品形象如何？

消費者認知的形象與企業(yè)設(shè)定的形象符合嗎？

消費者對產(chǎn)品形象的預(yù)期如何？

產(chǎn)品形象在消費者認知方面有無問題？

4、產(chǎn)品定位分析。

（1）產(chǎn)品的預(yù)期定位：

企業(yè)對產(chǎn)品定位有無設(shè)想？

企業(yè)對產(chǎn)品定位的設(shè)想如何？

企業(yè)對產(chǎn)品的定位有無不合理之處？

企業(yè)是否將產(chǎn)品定位向消費者傳達？

（2）消費者對產(chǎn)品定位的認知：

消費者認為的產(chǎn)品定位如何？

消費認知的定位與企業(yè)設(shè)定的定位符合嗎？

消費者對產(chǎn)品定位的預(yù)期如何？

產(chǎn)品定位在消費者認知方面有無問題？

（3）產(chǎn)品定位的效果：

產(chǎn)品的定位是否達到了預(yù)期的效果？

產(chǎn)品定位在營銷中是否有困難？

5、產(chǎn)品分析的總結(jié)。

（1）產(chǎn)品特性：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（2）產(chǎn)品的生命周期

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（3）產(chǎn)品的形象：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（4）產(chǎn)品定位：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

（5）產(chǎn)品定位：

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析

1、企業(yè)在競爭中的地位。

網(wǎng)絡(luò)占有率

消費者認識

企業(yè)自身的資源和目標

2、企業(yè)的競爭對手。

主要的競爭對手是誰？

競爭對手的基本情況

競爭對手的優(yōu)勢與劣勢

競爭對手的策略

3、企業(yè)與競爭對手的比較。

機會與威脅

優(yōu)勢與劣勢

主要問題點

五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析

1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動的概況。

開展的時間

開展的目的投入的費用

主要內(nèi)容

2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標網(wǎng)絡(luò)策略。

廣告活動針對什么樣的目標網(wǎng)絡(luò)進行？

目標網(wǎng)絡(luò)的特性如何？

有何合理之處？

有何不合理之處？

3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。

4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。

訴求對象是誰

訴求重點如何

訴求方法如何

5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。

廣告主題如何，有何合理之處？不何不合理之處？

廣告創(chuàng)意如何，有何優(yōu)勢？有何不足？

6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。

媒介組合如何，有何合理之處？有何不合理之處？

廣告發(fā)布的頻率如何，有何優(yōu)勢？有何不足？

7、廣告效果

廣告在消費者認知方面有何效果？

廣告在改變消費者態(tài)度方面有何效果？

廣告在消費者行為方面有何效果？

廣告在直接促銷方面有何效果？

廣告在其它方面有何效果？

廣告投入的效益如何？

8、總結(jié)。

競爭對手在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)自身在廣告方面的優(yōu)勢

企業(yè)以往廣告中應(yīng)該繼續(xù)保持的內(nèi)容

企業(yè)以往廣告突出的劣勢

第四篇：電子商務(wù)的策劃書

一、序言

改革開放30年以來，中國的消費市場持續(xù)快速發(fā)展，消費市場不斷升級，消費已成為推動中國經(jīng)濟增長的重要動力。中國老百姓不僅僅用自己的雙手創(chuàng)造了經(jīng)濟的繁榮，亦享受著經(jīng)濟的成果:收入水平、生活水平、消費水平提高。

在這經(jīng)濟不斷提高的時刻，我想抓住市場，進行投資是明智的選擇。所以想嘗試開一家品牌服飾店，經(jīng)過合理的篩選，最后把眼睛定格在“淑女坊”女性這一品牌上。

淑女坊公司簡介：十八淑女坊品牌總公司――廣州市淑派服裝有限公司于1998年成立，歷經(jīng)十二年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有占地面積約20000平方米工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代化的專業(yè)淑女服飾司。

公司總部扎根廣州，經(jīng)營范圍向全國輻射，以品牌經(jīng)營的經(jīng)經(jīng)營宗旨。公司擁有專業(yè)的市場營銷團隊；同時也匯聚了來自全國各地才華橫溢的服裝設(shè)計精英和經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員。在產(chǎn)品品質(zhì)管理上，公司擁有嚴格的品質(zhì)控管體系，以確保產(chǎn)品的達標合格率。

目前，十八淑女坊品牌在全國擁有自營和特許加盟的專買店1000多家，遍及全國27個省、市、自治區(qū)，旗艦店數(shù)量更是如雨后春筍般開業(yè)營運。品牌整體已形成完整的特許營銷網(wǎng)絡(luò)、信息交流網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)。

二、門店概要

（一）、門店摘要

開店時間：201X年10月1號

開店地址：成都市溫江區(qū)慶豐街

經(jīng)營項目：淑女坊品牌服裝

（二）、門店業(yè)務(wù)描述

產(chǎn)品定位：以推廣和倡導“淑女文化”為核心，以追求、舒適、突出自我個性，懂得品位生活的都市年輕女性為主要消費群體，全方位地開發(fā)適合18――30歲的都市女性喜歡的淑女服裝。

產(chǎn)品形象："十八淑女坊"品牌攜帶著"打造中國淑女裝第一品牌，全力倡導和推動淑派文化，讓中國女性更優(yōu)雅、更動人、更淑女"的愿景目標，向18――30歲的都市女性、時尚白領(lǐng)提供健康、優(yōu)雅、時尚而有品味的日常穿著服裝，在其優(yōu)雅、淑女的品牌表象下，涌動著積極而強烈的對生活布滿熱愛、對未來布滿信心的品牌文化。

三、市場分析

（一）、目標顧客分析

據(jù)我國第三次人口普查統(tǒng)計，女性占我國人口的48、7%，其中在消費活動中，有較大影響力的中青年女性，即20――50歲這一年齡段的女性，約占人口總數(shù)的21%。

據(jù)調(diào)查分析，18――30歲青年女性是開放型消費群，對自己的身材很自信，追求時尚，表現(xiàn)個人魅力。而此年齡女性經(jīng)濟收入不高，但是，他們懂得生活，注重品質(zhì)。在這充滿年輕與活力的人群中，淑女坊致力于滿足消費者的需求。淑女坊這一充滿魅力的淑女品牌，讓女性不需要太多的點綴和修飾，便足以向生活、向工作、向愛情傳遞她們自信的微笑，淑女坊致力于滿足消費者的需求。

（二）、預(yù)測市場情況

目前，成都溫江區(qū)市場還不夠成熟，還是年輕狀態(tài)。但是，前景很可觀。最被看好的市場就是溫江大學城，出出進進的學生就達幾萬人，正是我們所定的目標顧客。

四、SWOT分析

1、優(yōu)勢

（1）、品牌優(yōu)勢：2007年，當紅影視明星秦嵐、張嘉倪雙雙成十八淑女坊品牌的形象代言人。從此，名牌和明星、淑女與淑女裝成為天作之合，同時也把十八淑女坊品牌推向了影響廣泛的國際時尚舞臺。

（2）、加盟優(yōu)勢：1、品牌形象鮮明：十八淑女坊擁有獨一無二、全國統(tǒng)一的形象專賣店，浪漫優(yōu)雅、溫馨和諧的賣場氣氛及淑女形象閃亮在眾多的店鋪中，讓人過目難忘。

2、統(tǒng)一裝修設(shè)計：總公司免費為加盟店提供裝

平面圖設(shè)計、現(xiàn)場效果圖設(shè)計、廣告宣傳畫設(shè)計。

3、統(tǒng)一貨品陳列：總公司統(tǒng)一設(shè)計并提供四季新貨上的櫥窗及賣場陳列模式。

4、廣告物料贈送：總公司按專賣店實用營業(yè)面積向符合條件的店贈送與一年四季相應(yīng)的廣告物料。

5、廣告宣傳支持：總公司將在合適的媒體做一定的宣傳廣告，按不同的時期邀請知名藝人作為品牌的代言人，以提高品牌知名度，有力地發(fā)展市場。

2、劣勢

在和同質(zhì)其它產(chǎn)品對比下，品牌宣傳沒到位。比如：阿依蓮、朵以和金苑等。而且?guī)讉€牌子的衣服色調(diào)走派路線差不多，款式都比較青春，風格都是淑女型，競爭有點激烈。

3、機會

“關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲，窈窕淑女，君子好逑……”

這一綿延中國幾千年的“淑女”文化，為中國的女性們印上了“優(yōu)雅、恬靜、內(nèi)斂”的文化印記。淑女形象也由此而在中國女性心中凝結(jié)成一種情節(jié)，一種向往……

4、威脅

對于許多青年顧客來說，現(xiàn)在都會“哈韓”，她們會跟隨著改變消費觀。韓國服裝之所以受到眾多人的喜歡，追根究底還是有自己獨特的設(shè)計風格。年輕的女孩以自身獨特的眼光來挑選服裝，往往會對設(shè)計精美、有個性、更隨潮流等服飾產(chǎn)生共鳴。

五、市場營銷計劃

（一）、產(chǎn)品

1、產(chǎn)品種類：襯衫，外套佯裝，風衣，針織衫，毛衫，連衣裙，單褲，牛仔，棉衣，羽絨，配飾

2、產(chǎn)品風格

設(shè)計創(chuàng)意：源自歐、韓時尚風潮

整體風格：以突出東方女性浪漫溫婉、純真甜美、率直真我的淑女形象為主。

設(shè)計理念：貫穿時尚、休閑、簡約的流行元素，強調(diào)服裝的舒適性、可穿性和搭配性，以此展現(xiàn)東方女性自信優(yōu)雅的獨特力。

生活品位：倡導健康、自然、舒適、優(yōu)雅的生活態(tài)度。

（二）、價格

價格定位：春季產(chǎn)品價位在59―398元之間

夏季產(chǎn)品價位在49―258元之間

秋季產(chǎn)品價位在69―288元之間

冬季產(chǎn)品價位在69―798元之間

（三）、推廣

1、開業(yè)當天，會請一些表演團。

2、開業(yè)后的半個月，會搞一些活動，以此吸引人氣。

3、定期在一些高校進行宣傳、推廣，比如：發(fā)傳單、贊助一些文藝活動等。

（四）、促銷

1、開業(yè)半個月內(nèi)會對產(chǎn)品進行促銷，具體折扣還待考慮。

2、開業(yè)半個月內(nèi)會對所有在本店消費的顧客免費發(fā)送會員卡。

六、開店程序

01、前期了解：參觀十八淑女坊店鋪并參看十八淑女坊品牌宣傳資料。

02、意向洽談：與所屬省級代理見面洽談加盟意向。

03、提交申請：向我公司遞交加盟申請表及店鋪詳細資料。

04、提交資料：遞交候選店鋪平面圖、照片和商圈圖紙。

05、實地考察：所屬省級代理派員店鋪現(xiàn)場考察及批準。

06、簽定合同：與所屬省級代理簽訂特許加盟合同。

07、交保證金：向所屬省級代理交納加盟保證金。

08、裝修設(shè)計：訂貨及店鋪裝潢設(shè)計、貨架制作。

09、裝修施工：店鋪裝修現(xiàn)場施工及貨架安裝。

10、員工招聘：員工招募及所屬省級代理派員培訓。

11、上貨陳列：貨品規(guī)劃及陳列。

12、開門營業(yè)：店鋪正式開業(yè)。

13、信息溝通：相關(guān)事項請與總公司聯(lián)絡(luò)。

七、經(jīng)費預(yù)算

固定支出：加盟費……………………………………20,000

門面租金………………………………………………18,000/年

工具及設(shè)備：電腦………………………………………4,000

其他………………………………………2,000

鋪面裝修………………………………………………40,000

營業(yè)費用………………………………………………10,000

雇員工資……………………………………………20,000/年

登記注冊費……………………………………………1,000

公共事業(yè)費……………………………………………1,000

其他費用………………………………………………2,000

共計―

八、風險分析及對策

對于現(xiàn)在的零售行業(yè)來說，一般情況下都不會出現(xiàn)虧損狀況。

目前，溫江區(qū)的大學生人數(shù)急劇增加，目標顧客應(yīng)該不會缺失。對于這次投資最大的威脅就是競爭對手比較多，他們在衣服款式、質(zhì)量、價格等方面，都大同小異。其他方面還有不足，比如：對溫江市場不熟悉、對服裝領(lǐng)域還不是很了解等。

在此基礎(chǔ)上，會做出一系列的策略來躲避風險。穩(wěn)定老顧客，發(fā)展新顧客;對銷售人員進行培訓；對店鋪進行推廣；積極做一些促銷活動。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

一、校園網(wǎng)站―校園易網(wǎng)

網(wǎng)站定位

網(wǎng)站目標

網(wǎng)站內(nèi)容

網(wǎng)站開設(shè)四大頻道：“網(wǎng)上學?！?，“多彩校園”，“教工之家”，以及“事事關(guān)心”。并考慮在網(wǎng)站成熟后推出“在線購物”頻道，補充完善先期的四大頻道。

主頁包括：

1． 站點導航

2． 搜索引擎

3． 強檔新聞

4． 公告欄

5． 會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜-積分方法及獎勵細則”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等。

6． 天氣預(yù)報

7． 友情鏈接

網(wǎng)上學校

多彩校園

1．首頁，包括“課堂以外”，“休閑空間”，“銀屏指南”，“校內(nèi)廣播”，“兼職信息”，“私語角落”，“bbs公告牌”等項目。這里將設(shè)置時間控制系統(tǒng)，對同學們在網(wǎng)上瀏覽的時間進行控制，以保證同學們正常的作息時間。

2．課堂以外分別以學校內(nèi)的各社團作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹。

3．休閑空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”

4．銀屏指南，轉(zhuǎn)載當周和下周的電視節(jié)目，預(yù)告學校近期的小廳電影放映情況。

5．校內(nèi)廣播，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目，學生可下載收聽-“原音重現(xiàn)”。并開設(shè)“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫，學生可在網(wǎng)上查找選擇，在“附言”中可注明時間與其他細則。

6．兼職信息，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到網(wǎng)上。

7．私語角落，開設(shè)各種形式的聊天室。

8．bbs公告牌，。

教工之家

1．首頁包括“教師學?！?，“北工商黃頁”，“智能化小區(qū)”（遠景歸劃），等內(nèi)容。

2．教師學校，給教師提供接受深入教育的機會，包括介紹一些專業(yè)知識（從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載）和提供關(guān)于二次教育進修的信息。

3．北工商黃頁，詳細的教職工通信錄。

4．智能化小區(qū)，

事事關(guān)心

1．首頁，“國事家事天下事，事事關(guān)心”新聞頻道，包括“國內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經(jīng)新聞”、“各省市新聞”，“電子校報”。

2．各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載。

3．電子校報，網(wǎng)上全文轉(zhuǎn)載校園內(nèi)所有的出版物（刊物報紙校報）內(nèi)容，并設(shè)立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。

二、 校園一卡制―校園易卡

1．構(gòu)想與目的

如果學校發(fā)給學生一張能夠確認身分、存取現(xiàn)金，與學校的日常生活息息相關(guān)的磁卡或ic卡，那么就能實現(xiàn)校園網(wǎng)在線支付結(jié)算管理。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易。

2．實施準備工作

在校園內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負責提供校園內(nèi)相應(yīng)的在線及atm儲蓄支付設(shè)備（包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機），并與校園網(wǎng)相連接。同時，開發(fā)網(wǎng)上的學籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的劃卡機。

3．具體操作方法

在新生入學后，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預(yù)設(shè)的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后，學生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學費、書費等。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網(wǎng)上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。

三、遠景規(guī)劃

隨著網(wǎng)站的逐漸成熟，點擊率的逐漸增加，校園易網(wǎng)會逐步推出“遠程網(wǎng)?！保霸诰€購物”，“智能化小區(qū)”等更能服務(wù)于大眾的項目，從而進一步提高網(wǎng)站的知名度，也可從中贏利?？尚行苑治?/p>

（一）、目標市場分析

1、目標對象

方案所針對的目標對象:首先是北京工商大學，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣。

2、目標對象的需求

●學校：優(yōu)化管理體制，實現(xiàn)資源合理配置，節(jié)約不必要開支，投入教學、科研及校園設(shè)施；加速科研成果轉(zhuǎn)化，開展對外合作、交流；承辦各種技能培訓、考核，擴大知名度；開辦遠程教育；加強師生素質(zhì)培養(yǎng)；

●教師：獲取信息；提高業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)；進行科研及項目開發(fā)；對外學術(shù)交流；加強與學生的交流；便利的校園生活服務(wù)；

●學生：獲取信息，拓寬知識面；提高專業(yè)水平，隨時得到教師指導；廣泛的交流；學習與實踐相結(jié)合；豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機會；便利的校園生活服務(wù)；

（二）、競爭優(yōu)勢分析

1、 競爭對手分析（以中國校園網(wǎng)建設(shè)相對領(lǐng)先的著名高校為例）

●北京大學校園網(wǎng)是經(jīng)過中關(guān)村地區(qū)網(wǎng)建設(shè)，中國教育科研計算機網(wǎng)絡(luò)示范工程建設(shè)及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園網(wǎng)。具有歷時久，軟、硬件資源豐富，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點。堪稱中國校園網(wǎng)的典范。然而其教師素質(zhì)教育、學生生活（如休閑娛樂、網(wǎng)上交流、便利服務(wù)等）內(nèi)容欠缺。

●上海交大、南開大學、石油大學（華東）、南京理工大學、西安電子科技大、河北工業(yè)大學校園網(wǎng)系統(tǒng)的主要服務(wù)對象是本校應(yīng)屆畢業(yè)生和全國各地用人單位，提供各種相關(guān)信息。沒有真正開展校園網(wǎng)絡(luò)管理。

●華中理工大學、東華大學的校園網(wǎng)系統(tǒng)服務(wù)對象是本校研究生。設(shè)有科研項目，課程設(shè)置等相關(guān)頻道。

2、解決方案優(yōu)勢分析：

●完整的校園網(wǎng)絡(luò)管理模式。

校園網(wǎng)涉及校園生活的各個方面。實現(xiàn)了教學、教務(wù)、財務(wù)、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進一步完善，節(jié)約資源，用于科研、教學。

校園網(wǎng)設(shè)有相關(guān)頻道以促進科研成果轉(zhuǎn)化，開展校際交流，進行技能培訓及遠程教育，提高學校聲譽。

為教職員工提供便利的社區(qū)服務(wù)。

為學生提供廣闊的學習、娛樂生活空間及便利的服務(wù)，如網(wǎng)上答疑，交友、獲取考研、留學、兼職信息、網(wǎng)上定票等。

●校園易卡

校園易卡是本方案與以往其他網(wǎng)站的最大的不同之處。準備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。

電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式，電子支付簡化了操作步驟，更加方便、快捷。學生可以通過校園網(wǎng)的內(nèi)部網(wǎng)向校方直接交納學費、書費等費用。在校園網(wǎng)的“電子商務(wù)”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園網(wǎng)上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。

在校園里的特定場合（如食堂、書店），校園易卡的持有者也可以通過讀卡設(shè)備直接進行電子支付。

校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量，達到了吸儲的目的。而且隨著校園網(wǎng)方案向其他學校的推廣，校園易卡業(yè)務(wù)也將得到大范圍的推廣。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務(wù)得到長期的、豐厚的回報，因此我們準備與指定銀行協(xié)議，以銀行投資或參股等方式共建（或共同經(jīng)營）校園網(wǎng)。這樣，就達到了“以卡養(yǎng)網(wǎng)，以網(wǎng)促卡”，部分解決了以往的網(wǎng)站存在的資金不足的問題。

第六篇：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)計劃書

一、摘要：

微信小程序自上線2年以來，依靠強大的用戶流量迅速擴張，當前小程序應(yīng)用市場中的小微商戶及個人，由于受限于制作技術(shù)的缺乏，資金有限等因素，全國多達9000萬的這個群體如何可以快速制作和發(fā)布屬于自己的小程序，是當前存在的一個龐大的商業(yè)市場，正是通過市場的調(diào)研分析，瞄準這個群體對小程序應(yīng)用的需求，公司在20xx年初上線了小程序制作平臺――商拉拉。

與國內(nèi)大型小程序服務(wù)商的出發(fā)點不同，本公司關(guān)注的是小微商家的實際應(yīng)用需求。

商拉拉小程序制作平臺具有以下特點：

1.快：10分鐘內(nèi)完成商家小程序的制作及發(fā)布；

2.?。荷碳沂褂眯〕绦蛑恍?99元/年；

3.多：提供多行業(yè)模板選擇及多功能營銷插件；

4.雙：提供手機及PC雙平臺管理后臺。

商拉拉平臺20xx年3月開啟全國招商運營，目前運營數(shù)據(jù)如下：

1.全國已有62家平臺加盟商的進駐（10000/年/家）；

2.進駐商拉拉平臺商戶3200多家（平均按1000/年/家估算）

3.銷售及營業(yè)收入：62萬+3200x1000 = 382萬

商拉拉平臺關(guān)注進駐商戶的營銷推廣支持，相繼開發(fā)了分銷、拼團、秒殺、紅包等營銷工具，免費給各商戶進行業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用；搭建了聚合商城，讓每個進駐商戶的貨品，可以自動進入商拉拉平臺的聚合商城，通過平臺的引流，為進駐商家?guī)眍~外的客戶群和銷售流量。

20xx年5月，商拉拉平臺得到了騰訊的許可，直接為進駐商家的小程序?qū)崿F(xiàn)認證服務(wù)，這樣進一步簡化和縮短了商家小程序上線的時間，未來3年，商拉拉平臺目標實現(xiàn)移動端制作小程序國內(nèi)的標桿，提供更強大的商戶應(yīng)用功能，爭取占據(jù)全國市場份額的1成以上，服務(wù)超過1000萬家小微商戶，年營業(yè)額超5億的目標。

商拉拉創(chuàng)業(yè)項目的公司簡介：

二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

商拉拉項目的部分產(chǎn)品介紹：

商拉拉的產(chǎn)品與服務(wù)

廣州來客科技熟知小微企業(yè)的需求與特點，特為小微企業(yè)量身打造了小程序電商，可設(shè)置管理員、通過通訊模塊可實現(xiàn)信息的反饋、咨詢以及商戶聯(lián)盟；PC端可做分銷，給小微企業(yè)帶來方便和便捷，具體如圖1-6所示。

圖1-6商拉拉產(chǎn)品與服務(wù)

a商鋪/官網(wǎng)SaaS平臺

商拉拉平臺提供完整功能且易用易上手為特點的網(wǎng)店/官網(wǎng)SaaS平臺，小微商戶后續(xù)可以在PC與手機端，完成網(wǎng)店/官網(wǎng)的創(chuàng)建、維護、管理、運營。設(shè)計制作方法快速簡單，具體制作流程后面有詳細介紹。

【注：SaaS平臺：本意是軟件即服務(wù)，簡單理解就是功能或者是產(chǎn)品以服務(wù)的形式提供。這是一種基于網(wǎng)絡(luò)的軟體服務(wù)方式，SaaS供應(yīng)商為個人、組織或企業(yè)提供軟件解決方案。我們都知道軟件服務(wù)如硬件購買、軟件開發(fā)、系統(tǒng)運維等，并非人人都能承受的，而SaaS系統(tǒng)正是一個可以提供省時、省錢、省心的服務(wù)平臺?！?/p>

b聚合商城平臺

商拉拉平臺積累的運營流量后續(xù)能夠為平臺加盟商家?guī)砹髁康姆床?，是商家快速獲得流量入口的一種方式，目前商拉拉平臺已擁有30萬+的流量。

商拉拉搭建平臺的聚合商城，聚合商城中的商品，一部分是商戶的精選商品，另外一部分是平臺自營的商品，力求給聚合商城的用戶更多性價比高的選擇以及讓商戶獲取更多的流量。

c大數(shù)據(jù)分析

后臺可對進駐平臺的商家數(shù)據(jù)以及消費數(shù)據(jù)進行精準分析，從而對商家業(yè)務(wù)發(fā)展、市場拓展以及產(chǎn)品開發(fā)給予強有力的支撐。當商家、商戶入駐或使用商拉拉平臺的小程序產(chǎn)品和服務(wù)時，后臺可以使用大數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，同時后期平臺可對消費者的消費行為以及商家銷售數(shù)據(jù)進行分析，以便更好地對用戶進行更加精準的服務(wù)。

d供應(yīng)鏈管理

由于牛鞭效應(yīng)主要是供應(yīng)鏈各階段按訂單而不是按顧客需求進行預(yù)測造成的，而供應(yīng)鏈的獨一需求是滿足最終客戶需求，商拉拉SaaS平臺為供應(yīng)商、零售商等環(huán)節(jié)與其他供應(yīng)鏈成員提供共享數(shù)據(jù)的功能，能使各成員對實際顧客要求的變化做出響應(yīng)。因此，在供應(yīng)鏈上實行銷售時點數(shù)據(jù)信息共享，使供應(yīng)鏈每個階段都能按照顧客要求進行準確的預(yù)測，從而減少需求預(yù)測變動性，減少牛鞭效應(yīng)。

e產(chǎn)品特色

1.即做即用

手機端10分鐘完成小程序制作及上線發(fā)布，不用在電腦端進行復(fù)雜的技術(shù)操作。

2.模板、插件豐富

商拉拉提供多行業(yè)精美設(shè)計模板，商家可根據(jù)自身產(chǎn)品特點挑選適合自己的小程序模板。豐富的營銷插件，如：分銷、拼團、秒殺、紅包等功能。

3.雙平臺管理

移動端與PC端都可對小程序進行后臺管理

4.權(quán)威認證

騰訊授權(quán)商拉拉平臺完成商家小程序認證，在商拉拉平臺創(chuàng)建的小程序不用再向騰訊申請授權(quán)，不用交300元認證。

三、市場分析：

包括行業(yè)分析、市場規(guī)模、競爭對手分析

A：行業(yè)分析從三個方向入手：行業(yè)的環(huán)境分析、行業(yè)的數(shù)據(jù)分析和行業(yè)的生命周期。

1行業(yè)環(huán)境：

包括經(jīng)濟、政治環(huán)境、人口環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境等因素，可采用PSET分析法。以云計算發(fā)展PEST分析為例：

2行業(yè)數(shù)據(jù)：

包括行業(yè)的市場規(guī)模、增長態(tài)勢以及行業(yè)在整個市場的占有率等。

商拉拉在分析小微商家行業(yè)的情況時就引用了支付寶《20xx中國小微商家發(fā)展報告》里面的數(shù)據(jù)來進行分析。

3行業(yè)的生命周期：

企業(yè)的生命周期分為4個方面，如圖1-9所示。判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標有：市場份額占有率、市場需求增長率、產(chǎn)品定性和類型、競爭者數(shù)量、未來發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

b市場規(guī)模及痛點

盡量計算出你的產(chǎn)品所面向的細分人群的市場需求的規(guī)模數(shù)據(jù)。

下面是商拉拉的行業(yè)痛點分析為例，如圖1-10所示。

c競爭分析

要重點闡明的是：你的直接競爭對手有哪些？競爭對手的發(fā)展現(xiàn)狀如何？你們在各個維度上與競爭對手相比各有何優(yōu)劣？你的間接競爭對手和潛在競爭對手又是誰？最好以表格或者圖表的形式列出來。

四、營銷策略：

營銷策略應(yīng)包括四方面內(nèi)容：營銷隊伍和管理；銷售渠道的選擇；促銷計劃和廣告策略；激勵機制。

商拉拉平臺營銷策略，分五步走，如圖1-11所示。

a推廣方式：

地推：主動出擊，組織人員實地推廣。

線下教學：通過線下一對一為商家提供教學，為商家開通免費試用小程序。

政企合作：與傲N財稅合作，將宣傳單隨營業(yè)執(zhí)照快遞，實現(xiàn)精準投放。

好友邀請：通過好友分享進行推廣，分享后好友開通即可領(lǐng)取紅包。

b現(xiàn)有成果：

全國加盟代理商數(shù)：已簽約代理商68 家。

平臺服務(wù)商家：3200家（800家為平臺發(fā)展商家）。

營銷數(shù)據(jù)：20xx年3月至5月的營銷數(shù)據(jù)：

平臺營收代理商加盟費: 62萬元，平臺營業(yè)額：超200萬元。

五、團隊介紹：

團隊是投資項目的關(guān)鍵所在，無論是多么有前景的項目，如果團隊不足以支撐其重量，都是無稽之談。在商業(yè)計劃書中，團隊介紹一般包含創(chuàng)始人介紹、核心團隊、人力資源規(guī)劃等幾項。

a創(chuàng)始人介紹

如：商拉拉在商業(yè)計劃書中對其創(chuàng)始人的介紹。

CEO XXX：資深互聯(lián)網(wǎng)人，4年軟件開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力讓商業(yè)變得更加智慧！曾任職國內(nèi)領(lǐng)先的境外自駕游平臺――租租車，負責平臺支付系統(tǒng)核心代碼、接口文檔的編寫，主體架構(gòu)的設(shè)計。因嗅到小程序創(chuàng)業(yè)商機，辭職創(chuàng)辦了公司，開發(fā)了商拉拉產(chǎn)品，希望通過努力為小微商業(yè)提供更好的創(chuàng)富平臺。創(chuàng)業(yè)兩年憑借堅韌不拔的努力和對夢想的堅持，實現(xiàn)了公司的快速發(fā)展，并取得了優(yōu)秀的成績。

b核心團隊介紹（約3 min）

核心團隊的介紹是一份商業(yè)計劃書中不可或缺的部分，在介紹核心團隊時，要重點介紹核心團隊的職能劃分、管理者的優(yōu)勢特點和綜合整體性等三方面內(nèi)容。

如：商拉拉在商業(yè)計劃書中對其核心團隊人員的介紹。

CTO劉XX：電子商務(wù)運營師。多年的研發(fā)工作經(jīng)驗，攻克了行業(yè)的多個技術(shù)難關(guān)，如：小程序自動更新，手機生成創(chuàng)建小程序等。曾任廣州鑫網(wǎng)家廣告有限公司擔任產(chǎn)品設(shè)計。

CDO蔡XX：移動電商APP開發(fā)工程師擅長產(chǎn)品策劃與運營，有多年的運營產(chǎn)品、咨詢、技術(shù)的經(jīng)驗、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。曾任廣州市伍爾斯微貿(mào)易有限公司運營總監(jiān)，在電商已經(jīng)有3年的產(chǎn)品策劃與運營經(jīng)驗。

COO張XX：電子商務(wù)大數(shù)據(jù)分析師。曾任廣州御楓蕓生物科技有限公司營銷總監(jiān)。擁有豐富的市場銷售及產(chǎn)品運營經(jīng)驗，有較強的行業(yè)人脈及渠道資源，是一個具備專業(yè)技術(shù)又具備企業(yè)運營的多維度人才。

c人力資源規(guī)劃

人力資源管理的重要性使它在商業(yè)計劃書中占有一席之地，在商業(yè)計劃書介紹公司的人力資源管理情況，主要介紹公司的獎懲制度、考核制度和人力資源計劃等。

商拉拉在商業(yè)計劃書中就介紹了人力資源計劃和考核制度，如表1-2、表1-3、表1-4所示。

表1-2 商拉拉公司人事職員表

部門

具體安排

數(shù)量

經(jīng)理

辦公室

1名總經(jīng)理

1

產(chǎn)品部

1名產(chǎn)品經(jīng)理，4名設(shè)計師

5

法務(wù)部

1名經(jīng)理，2名法務(wù)員

3

研發(fā)部

1名經(jīng)理,3名前端高級工程師,3名后臺高級工程師，3名運營工程師，4名測試工程師

14

市場部

1名經(jīng)理，8名市場拓展員工

9

人力

資源部

1名經(jīng)理，2名助理，3名后勤

6

財務(wù)部

1名經(jīng)理，1名會計，1名出納

3

總計

41

表1-3 商拉拉具體績效考核方式

類型

績效考核特征

績效考核方式

考核周期

高層管理者

給予經(jīng)營效益達成的KPI考核

KPI考核

述職報告

一年考核

中層管理者

以任職資格為基礎(chǔ)，基于策略目標實現(xiàn)的KPI考核

KPI考核

述職報告

半年考核

基層管理者

KPI考核及基于KPI落實的關(guān)鍵行為考核

KPI考核

行為考核

季度考核

研發(fā)人員

業(yè)績目標與能力發(fā)展目標的并行考核

目標考核

行為錨定

項目周期

（不超1年）

運維人員

目標分解以及達成目標評價和KPT各項指標達成情況

目標考核

KPI考核

月度考核

財務(wù)人員

銷售目標達成情況

360度考核

月度考核

六、財務(wù)狀況及財務(wù)規(guī)劃

在商業(yè)計劃書中，財務(wù)狀況及財務(wù)規(guī)劃是必不可少的，因為投資人希望從這兩部分的介紹中了解你的公司當前財務(wù)狀況及未來預(yù)計財務(wù)損益狀況，然后據(jù)此判斷能否保證自己的投資獲得預(yù)期甚至更高的理想回報。

a財務(wù)狀況

財務(wù)狀況的分析一般包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表的制作。

投資人為了保證自己的投資資金能夠如期收回并獲得相應(yīng)的收益，他們希望可以從商業(yè)計劃書中看到答案。

1.企業(yè)花錢是否過于浪費；

2.企業(yè)是否有重大負債；

3.此前融資或承諾投資的錢是否到賬；

4.公司是否有資本抽逃行為；

5.企業(yè)是否存在重大法律隱患；

6.稅收方面的法律隱患。

b財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃的核心部分是融資需求。融資需求是商業(yè)計劃書中一個非常重要的部分，大多時候撰寫商業(yè)計劃書就是為了融資，簡單來說，融資需求部分就是告訴投資人“我到底想要從你這里拿走多少錢”。一般來說，商業(yè)計劃書的融資需求要明確以下內(nèi)容：

一是初創(chuàng)企業(yè)的資金需求計劃：即實現(xiàn)公司發(fā)展計劃需要多少資金？

二是初創(chuàng)企業(yè)的融資方案，包括企業(yè)的股份出讓說明、企業(yè)資金的其他來源渠道等。

七、發(fā)展規(guī)劃

描述未來三年的項目發(fā)展戰(zhàn)略和實施規(guī)劃

八、風險控制

在項目實施過程中可能遇到的風險包括政策風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。

在商業(yè)計劃書中的風險因素不能太多，也不能太少，如果太多，投資人的受益得不到足夠的保障，他們不會考慮進行投資；如果太少，投資人又會對真實性產(chǎn)生懷疑，從而影響投資決策。一般來說，三個左右較為合適。

表1-5 商拉拉項目風險分析

市場風險

在小程序平臺行業(yè)，商拉拉在省內(nèi)占據(jù)領(lǐng)導地位，技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。然而，由于看好小程序平臺的發(fā)展前景，國內(nèi)外小程序平臺也在積極謀求發(fā)展。一些企業(yè)也有可能試圖進入這一行業(yè)，因此，小程序平臺行業(yè)的競爭在未來將會更加激烈。如果商拉拉不能在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面持續(xù)改進，將會在競爭中失去已有優(yōu)勢，盈利能力也將受到影響。

經(jīng)營管理風險

過去三兩年，商拉拉的高級管理人員沒有變化，但未來部分高級管理人員進行一定的調(diào)整，公司經(jīng)營規(guī)模將繼續(xù)擴大，管理層中可能還會從內(nèi)部提撥或外部引進部分緊缺的管理人才，這種變動對于保證管理理念與經(jīng)營體制的穩(wěn)定性也將帶來一定的不確定因素，進而有可能影響到經(jīng)營績效。