千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《服裝企業(yè)策劃書(范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《服裝企業(yè)策劃書(范文五篇)》。

第一篇：服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

一、租金支出情況

包括店面租金和轉(zhuǎn)讓費，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉(zhuǎn)讓費才是應(yīng)該重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉(zhuǎn)讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對于有能力一次性付清鋪租和轉(zhuǎn)讓費的經(jīng)營者，伍小姐不建議進行分期付款。

二、服裝店裝修計劃

蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內(nèi)的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購、到店內(nèi)的裝修過程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務(wù)能錢。伍小姐算了一筆賬，假設(shè)店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用大概只需要100元。

三、服裝店進貨策略

經(jīng)過初步計算，由于店面只需要簡單貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉(zhuǎn)讓費平攤下來按每月20xx元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題，如果用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成本來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對于沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔(dān)滯銷的風(fēng)險。經(jīng)營一段時間后，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經(jīng)營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務(wù)，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購次品進行再加工來降低進貨成本

四、新店如何招員工

開店初期，應(yīng)盡量節(jié)約人力成本，20平方米店面，一名店員就足夠了，最好規(guī)定一個約2個月的試用期，不但可以節(jié)約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城低，且工資月底結(jié)算，可以用每月的營業(yè)收入補給，試用期間每月1300元對蔡先生來說，應(yīng)該不會構(gòu)成負擔(dān)。

第二篇：服裝策劃書

一、項目介紹

由于資金有限，想想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感，那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線DD服裝行業(yè)。尤其我們是合作一齊開始創(chuàng)業(yè)，需要我們大家共同合作默契研究好各方面的.事情，遵循互惠互利，有商有量的原則，不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展，至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則，先等店面開起，我們再必須一份計劃書，為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。

我決定進軍服裝行業(yè)了，其理由如下:

服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書-如風(fēng)營銷策劃-如風(fēng)營銷策劃

1、衣食乃生身所需，市場之大

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首，人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店，還是各大商場的高檔品牌服裝，從幾十元的低檔地攤貨到高達數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進口服裝，尤其是女式服裝只要貼合潮流和消費者的口味，都有人愿意掏錢捧場。人能夠吃好吃壞，有的還能夠自我家的，但人不能不穿衣服，更不能自我生產(chǎn)，所以在這方面上是肯定有需求的；隨著人們生活水平的提高，人們的審美情趣，都隨之而變，不僅僅講穿，還講究怎樣穿，穿什么樣的，穿的是否如意；所以穿，有著很大的市場，每人都必須的；冷靜一下，市場之大，競爭者，也比比皆是；猶如一塊奶烙上，己有了無數(shù)的螞蟻，都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣，自我能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者，要看我們選擇什么樣的市場定位，及生存方式；讓消費者欣賞自我的產(chǎn)品，是最重要的；這就是我們即將應(yīng)對的最重要的根本。

2、服裝業(yè)便于倔起，利于把握生存原則；

我之所以認為選擇服裝業(yè)便于倔起，是因為市場之大，購量之強，只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體，在一夜之間，你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律，所以，只要你冷眼觀看，就能明白自我該怎樣著手于這個行業(yè)，前行者們都告訴了我們這個道理，不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動，很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層，并且自我對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。

“沒有失敗的行業(yè)，僅有失敗的企業(yè)”這句話，蘊涵了生存的規(guī)律及危機，但給予我們一處警示，我們要想生存，就必須解決一些問題:我們服裝規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標等。

我們的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)

群體目標

國內(nèi)成年服裝年齡段分類基本為:18-30歲，30-45歲，45-65歲，65歲以上。

1、18-30歲:該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有必須的經(jīng)濟基礎(chǔ)，很強的購買欲望，時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

2、30-45歲:該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體，是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。

該群體是消費群體中經(jīng)濟基礎(chǔ)最為雄厚的群體，購買欲望同樣較強。但該群體大多數(shù)的人生觀和價值已相對成熟，所以對風(fēng)格、對時尚都有自我的喜好，其中相當部分人已有自我喜好的品牌，對新品牌的理解程度較低。

3、45-65歲和65歲以上就不用研究了

從上頭數(shù)據(jù)可知，18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業(yè)女性或年輕少婦，她們對于服裝的追求較為強烈，但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業(yè)女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族，后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上，無家庭經(jīng)濟負擔(dān)或?qū)儆谛】瞪罴彝?，她們多注重服裝服飾的款式和搭配，自由支配的費用較多。

商品定品

由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體，所以款式應(yīng)相應(yīng)斯文、時尚、新穎，不能過于前衛(wèi)、夸張。價位將定在中、低檔次上，大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺。

二、店面的選址(一齊研究)

雖然地點并不是服裝服飾店經(jīng)營成功的唯一前提，可是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面:

1、商業(yè)活動頻繁。商業(yè)活動頻繁的地區(qū)一般指商業(yè)中心、鬧市區(qū)。

2、人口密度高。在商業(yè)街、居民區(qū)附近開店，人流量大，各年齡層和社會階層的人都有，對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

4、交通便利。一般說，交通便利的話，客流量自然增大。

5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多，因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。

6、同類店鋪聚集。經(jīng)營同類商品的店鋪越多，顧客在那里進行比較和選擇的機會就越多，所以若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。

貼合以上條件的地方主要有xx路商業(yè)街、xx商業(yè)圈、xx商圈、一路一帶。對上述幾個地方的消費對象、商品定位、客流量等方面進行比較。

第三篇：服裝策劃書

一、 項目概述

1.1項目名稱

韓國高端服飾項目（運作企劃）

1.2項目簡介

該項目系充分利用華商會這一由青島市各界企業(yè)家組成的高層次消費群體的特殊營銷渠道，抓住消費群體的高端需求和時尚偏好，設(shè)計并制作專屬于高層次消費群體需要的各類服裝服飾。

1.3項目發(fā)展規(guī)劃

1.3.1（20xx年底之前）團隊建設(shè)期：初步建立服裝設(shè)計開發(fā)團隊、生產(chǎn)（及代工廠家）管理團隊、綜合（大客戶管理、實體店面展示和網(wǎng)絡(luò)營銷）營銷管理團隊、客戶跟蹤及信息反饋團隊的基本架構(gòu)，并根據(jù)實際業(yè)務(wù)開展情況調(diào)整組織架構(gòu)及人員配備，另外，在初期管理方面建議以扁平化管理為主。

1.3.2 （20xx年-20xx年）產(chǎn)品集中營銷推廣期：運用7PS營

銷組合開拓市場，主攻政界和商界兩個高端消費層面，充分利用華商及其他政商高端會議及論壇的冠名、贊助等推廣形式擴大媒體影響，同時選擇部分標志性高檔寫字樓進行長期的平面媒體及流媒體宣傳。

1.3.3 （20xx年之后）品牌發(fā)展期：通過開拓華商會高端消

費受眾體的服飾產(chǎn)品市場為契機進行品牌衍伸推廣，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力，同時開發(fā)一線及二線城市的高端客戶群的消費潛力。

產(chǎn)品定位于“青島的―世界的”兩極概念。

二、 相關(guān)市場分析

2.1近年來，在韓劇、韓國美容引領(lǐng)的“韓潮”在中國大地盛行不衰，由此帶動的韓國風(fēng)尚服飾也在全中國愈行愈穩(wěn)。

據(jù)了解，韓國服裝廠商主要以三種方式進軍中國，即直接進軍市場、利用出口許可證和設(shè)立生產(chǎn)基地。

第一種：即韓商以獨資形式進入中國，此類多為技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)較高的品牌；

第二種：以開設(shè)連鎖店、專賣店等形式，從商業(yè)流通領(lǐng)域進軍中國；

第三種：通過在中國尋求合作伙伴，以合資等形式設(shè)立生產(chǎn)基地，利用兩國優(yōu)勢，如韓國較高水平的服裝設(shè)計和中國便宜的勞動力和地價，利用開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策等，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

例如，韓國著名服裝企業(yè)LG時裝公司生產(chǎn)的名牌西裝“TNGT"，100%是在中國生產(chǎn)制作后返銷韓國市場的；伊蘭特時裝公司在韓國國內(nèi)銷售的主要品牌服裝，有相當大的比例的成衣制品是在山東、江蘇等地制作后返銷韓國。

韓國服裝業(yè)界有關(guān)人士評論說：“韓國國內(nèi)服裝市場長期不景氣，供貨趨于飽和狀態(tài)，而中國是一個10多億人口的巨大市場，中國將成為韓國服飾的“第二內(nèi)需市場”，應(yīng)大力進行開辟。然而，如何在龐大的競爭市場中開辟屬于我們自己的高端品牌市場份額，將是未來發(fā)展的重要問題。

2.2中、韓兩國對服裝的認識及差異

（1）對顏色的理解不同，

中國式的顏色，是鮮艷的，深顏色為主（紅、橙等）

韓國式的顏色，以淡淡的，自然顏色為主（白、天藍等）

（2）對顏色組合有不同了解：

個人對韓國的顏色搭配較滿意，相比較中國的顏色搭配對人的沖擊比較大，有強烈的視覺感，這個是最大的特點。在中國很多服裝設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計等顏色使用率較多的領(lǐng)域和國外相比較會發(fā)現(xiàn)很多差異性。 如網(wǎng)站：全世界有上萬個網(wǎng)站設(shè)計團隊，以建設(shè)的網(wǎng)站數(shù)大概是8000萬個左右【保守估計有7690萬個，但是一直在增加當中，這個數(shù)字主要是根據(jù)域名數(shù)量來算的】，在其中網(wǎng)站顏色搭配最好的網(wǎng)站排名里大多數(shù)都是歐美、日韓的網(wǎng)站，中國的只有百度一個，導(dǎo)致這個原因的并不是國內(nèi)網(wǎng)站不夠好，而是顏色搭配。因為國外設(shè)計師建設(shè)網(wǎng)站時需要的顏色不會超過4種，我們再看看國內(nèi)的網(wǎng)站，五顏六色就是對其最好的直觀評價，且給人的感覺是比較亂的，視覺沖擊較大，這樣就明白為什么百度一個網(wǎng)站進入排名的原因。

服裝其實也一樣，制作出來的服裝可能看不出效果，但是只要合理的搭配就能體現(xiàn)出它的味道。目前穿著趨勢分成兩類，一種是強調(diào)個性化，而另一種就是簡單化（簡單并不表示單調(diào)），而對于高端消費人群我們認為一句話很適合-“簡約而不簡單”。要體現(xiàn)出這種效果，我們不能不提一種人，就是穿著協(xié)調(diào)師！現(xiàn)在在韓國穿著協(xié)調(diào)師的影響力慢慢追上了服裝設(shè)計師本身，甚至服裝設(shè)計師和穿著協(xié)調(diào)師的工作

已經(jīng)到了密不可分的階段。接下來我們會陸續(xù)建立包括設(shè)計的綜合性團隊，而以上的因素不能忽略，而團隊建設(shè)中必須要有著裝協(xié)調(diào)師。 三、 項目運營相關(guān)問題

3.1市場定位

不與中國市場上的品牌服飾爭奪面積廣大的市場板塊，不設(shè)商場

專柜，而是通過開拓華商會這一由青島市各界企業(yè)家組成的高層次消費渠道，抓住高端消費群體的需求和喜好，設(shè)計制作專屬于此層次消費群體需要的各類服裝服飾。這樣的消費群體針對性強、附加值高、溢出效應(yīng)明顯。

3.2高端人群特點

（1）女性占6成

（2）需要獨特性，需體現(xiàn)自身價值

（3）女性消費、男士付款

（4）年齡結(jié)構(gòu)從30歲~60歲之間【國外是40歲以上】

有人認為中國是男權(quán)社會，男性會是高端產(chǎn)品的的消費主群體。實際情況恰恰相反。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在中國高端產(chǎn)品消費的女性比例占到六成以上，她們的消費主要集中在高檔皮具、時裝、化妝品、珠寶等迅速增長的市場，而她們在社會上的作用和地位的上升恰恰需要體現(xiàn)自身價值與獨特性。而且女性消費時，大部分款項是由男士來承擔(dān)的。 至于消費人群年齡問題，在國外一般高端產(chǎn)品的消費群體年齡段在40歲以上，而在中國正相反，越來越多的年輕人開始進入高端市場，而我們的產(chǎn)品設(shè)計，必須要滿足年青一代的需求，且把產(chǎn)品做到商品化、

流通化才能真正保證其市場份額，確保這一點會非常重要。

3.3定價策略

根據(jù)消費群體設(shè)定服飾層次所占比例為：中端服飾占60%-70%，高端服飾占30%-40%。

其中中端服飾價位：男裝約為8000元-12000元/套，女裝約為6000元-10000元；高端服飾價位：男裝約為15000-22000元，女裝約為12000-20000元。

PS:根據(jù)調(diào)查、統(tǒng)計，中國國內(nèi)的高檔服飾價格與國際相比，價格平均低于40%~60%時 購買力最佳。

3.4產(chǎn)品初期推廣選擇

前期：與華商會簽訂戰(zhàn)略有好協(xié)議的商會會長，每人贈送一件高品質(zhì)襯衣。由韓國佳麗現(xiàn)場對其量體，根據(jù)形象氣質(zhì)選擇適合的款式面料定做襯衣。借會長之力開發(fā)會內(nèi)其他企業(yè)消費群體。

形象代言：挑選工、監(jiān)、法、稅等各方面政府職能機構(gòu)中28-40歲氣質(zhì)優(yōu)雅、社交廣泛的職業(yè)女性，量體制作四季所有內(nèi)外衣物，作為軟宣傳，帶動其社交圈內(nèi)人士購買。

新品發(fā)布會：通過不定期舉行花園式露天Party酒會，進行新品發(fā)布以及展示租售名貴箱包首飾等奢侈品，吸引更多高層次消費群體。

3.5宣傳推廣策略

通過各大報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、平面媒體、戶外廣告以及電視電臺媒體對此品牌進行廣泛宣傳推廣。

第四篇：服裝店策劃書

服裝店在開業(yè)前進行宣傳是開業(yè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，對于連鎖服裝店更是如此，連鎖服裝店開業(yè)前應(yīng)當進行一定的宣傳拓展，通過宣傳拓展將連鎖服裝店的開業(yè)信息、促銷信息和連鎖品牌進行傳播。同時對于連鎖服裝店，這些傳播方式和內(nèi)容也應(yīng)當進行固化，從而使每一家服裝店的開業(yè)宣傳都能夠有效、有力。

一、宣傳拓展內(nèi)容及對象

1、連鎖服裝店宣傳拓展內(nèi)容：開業(yè)前3－7天，連鎖服裝店對所在商圈的目標拓展對象進行拜訪和宣傳，介紹開業(yè)信息、促銷信息和連鎖品牌。

2、目標拓展對象：

（1）店面相鄰的住戶與商鋪及由此輻射的關(guān)系人群?！斑h親不如近鄰”，與鄰居打好關(guān)系不僅可以使服裝店增加了潛在顧客和聯(lián)盟商家，而且為以后的各種活動提供了便利。

（2）政府部門及企事業(yè)單位。與政府部門及企事業(yè)單位打好關(guān)系，不僅可以為以后服裝店經(jīng)營減少阻力，而且也可能增加服裝店的顧客群體。

（3）商圈內(nèi)各住宅小區(qū)

（4）商圈輻射范圍的人流

（5）服裝店周邊人群

（6）連鎖服裝店員工所擁有的人脈關(guān)系

二、宣傳拓展方式

服裝店宣傳拓展方式豐富多樣，連鎖服裝店應(yīng)當根據(jù)企業(yè)資源和當?shù)厍闆r確定成本小、收效大的幾種宣傳拓展方式：

（1）媒體廣告。包括報紙、電視、廣播等媒體方式，選擇時應(yīng)考慮各種方式的成本和受眾群體。

（2）拜訪。通過服裝店人員上門拜訪傳播信息和獲取支持，主要適合政府部門和企事業(yè)單位。

（3）DM郵寄或夾報。適合對特定人群的宣傳。

（4）派發(fā)彩頁。適合對商圈范圍內(nèi)人流和各住宅小區(qū)人員的宣傳，可采用兼職人員派發(fā)和服裝店人員派發(fā)兩種方式。

（5）短信群發(fā)。適合對一定區(qū)域（信號覆蓋范圍）人群的宣傳，但是傳播的短信內(nèi)容一定要言語精簡，突出重點。

（6）街頭橫幅。在主要街區(qū)及服裝店周圍街道拉出宣傳橫幅。

（7）宣傳車。在政府條件允許的地區(qū)通過宣傳車上街廣播的方式進行宣傳。

（8）員工口頭傳播。由服裝店員工通過自己的人脈關(guān)系進行口頭傳播。

三、宣傳拓展原則

（1）重質(zhì)重量，宣傳到位（專業(yè)連鎖理念宣傳為主）

（2）有規(guī)劃、有針對性，針對不同群體采用不同方式（效率為主）

（3）互留聯(lián)系方式，以便于做好后期跟蹤（情感營銷）

（4）根據(jù)各地情況，投放最有價值的廣告（性價比、控制成本）

開業(yè)宣傳不僅開業(yè)前要做，在開業(yè)當天及之后兩個月內(nèi)，連鎖服裝店也要特別注意現(xiàn)場顧客關(guān)系的鞏固，應(yīng)多派名片，多找機會結(jié)識對方，為日后的發(fā)展奠定人脈基礎(chǔ)。同時連鎖服裝店要能敏銳地發(fā)覺有社會影響力的客人與之交往。

第五篇：服裝策劃書

一、 創(chuàng)業(yè)者基本情況

劉靜，女，重慶人，重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院文新系20xx級漢語言文學(xué)專業(yè)學(xué)生。

具有吃苦耐勞的精神，積極向上的拼搏精神，明確的船業(yè)目標和發(fā)展方向，堅韌的毅力和踏實肯干的干勁。

二、項目簡介

1、企業(yè)名稱：服裝（連鎖）專賣店

2、企業(yè)性質(zhì)：以盈利為目的同時為民提供便利，有著時代的發(fā)展的元素的服裝專賣店。

3、企業(yè)所提供的的產(chǎn)品和服務(wù)：新上市的服裝，售后服務(wù)。

三、市場分析

1、目標顧客：追趕時髦的年輕人和一些富二代。

2、競爭對手：

優(yōu)勢：

a、市場占有率有一定的份額，消費者心中有一定地位。

b、穩(wěn)定的供貨渠道。

c、立足于市場久矣，人脈資源豐富。

劣勢：a、沒有明確的市場定位。

b、無法確立自己的品牌標準。

c、有著欺騙消費者的現(xiàn)象。

d、假冒偽劣產(chǎn)品的參雜。

3、自身企業(yè)：

優(yōu)勢：a、作為新興企業(yè)，市場潛力巨大。

b、全新的運營模式，質(zhì)量的100%保障。c、獨特的供貨渠道。

d、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

劣勢：a、市場混亂，標準缺乏。

b、急于擴大自己的規(guī)模和擴大品牌效應(yīng)，不適

合長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、市場容量：

機會：a、生活水平的提高，消費水平提高。b、消費觀念的改變。

c、追求時尚的人群愈來愈多。

威脅：a、國外的時裝的進入，一定程度上影響市場。b、其他專賣店的競爭。

c、偽劣產(chǎn)品的濫行。

5、營銷策略：

堅持科學(xué)化管理，實行以顧客為上帝的服務(wù)態(tài)度，

嚴格按照規(guī)章制度辦事，實行科學(xué)化發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進

的理念，以提高市場占有率增加收益為目的，以優(yōu)質(zhì)的服

務(wù)吸引顧客，回籠顧客。實行環(huán)經(jīng)濟。

四、企業(yè)組織架構(gòu)

1、崗位設(shè)置：經(jīng)理，銷售人員，后勤人員，財務(wù)人員，市場調(diào)研人員，采購人員。

2、成員簡介：董事會，銷售部，后勤部，財務(wù)部，市場部，采購部。

3、制度建設(shè)：

內(nèi)部控制管理制度、財務(wù)管理制度、外部信息使用人報送和使用管理制度、員工工作制度以及行業(yè)標準制度化等等。

五、風(fēng)險控制

1、可能出現(xiàn)的風(fēng)險：資金周轉(zhuǎn)問題，產(chǎn)品的供給，供應(yīng)商的違約，是否能經(jīng)歷殘酷的競爭。

2、風(fēng)險應(yīng)對：各方面的問題由相應(yīng)部門分工合作解決。

六、資金來源

加盟商的投資，銀行借貸，股東的股份，自籌資金

七、總述

本企業(yè)作為一個具有時尚路線的服裝專賣店，同時具有現(xiàn)

代化元素和時代潮流，有專業(yè)的團隊和獨特的購貨渠道，有著強硬的制度支撐，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場上發(fā)展?jié)摿薮?，本企業(yè)以科學(xué)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略，以最小的風(fēng)險謀取最大的利益。