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第一篇：工程項目管理策劃書
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;
安全目標：重傷率%，生產(chǎn)*死亡為率%;
進度目標：合同工期完工時間：年月日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1)項目管理人員崗位責任制度;
2)項目技術管理制度;
3)項目質(zhì)量管理制度;
4)項目安全管理制度;
5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6)項目成本核算制度;
7)項目材料，機械設備管理制度;
8)項目現(xiàn)場管理制度;
9)項目分配與獎勵制度;
10)項目例會及施工日志制度;
11)項目分包及勞務管理制度;
12)項目組織協(xié)調(diào)制度;
13)項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
*供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中*入excl表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中*入excl表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段*工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨*資金需求及資金策劃、完*金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
第二篇：淺析建筑工程項目管理的策劃分析策劃書
淺析建筑工程項目管理的策劃分析策劃書
摘要：建筑工程項目管理指的是自建設項目開始至完成，通過項目策劃與控制，使工程項目的投資目標、進度目標與質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的整個過程。本文以建筑工程項目管理為例子，對工程項目管理策劃分析進行探討，分析論述項目管理策劃與管理實施之間的相關性。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；策劃分析
傳統(tǒng)的工程管理不太重視管理策劃，導致在綜合性大型項目的中容易出現(xiàn)分工不明確、計劃制定針對性不強、工作內(nèi)容的混淆、工程進度延遲等問題。而合理的工程項目管理策劃能有效地解決此類問題。
1.建筑工程項目策劃的主要內(nèi)容
1.1建筑工程項目建設的階段
按照建設階段的劃分與工程造價的形成過程，建筑工程項目的建設過程可分以下階段：項目決策階段、前期階段（報建、報批工作）、設計階段、招標階段、施工階段、竣工驗收與總結(jié)階段。
1.2項目決策階段的目標分析
目標分析指的是明確工程項目的主要內(nèi)容。而在項目管理策劃過程中需要制定出項目的總控制方向，它包括投資、質(zhì)量、進度、安全等控制方向，然后將這些方面按項目不同階段一一分解可執(zhí)行的部分，再借助各種有針對性的組織、經(jīng)濟、技術與管理措施來達到項目目標。
1.2.1項目前期報建、報批管理
它的主要管理工作分別是：編寫可行性的研究報告，對可行性研究報告進行分析與策劃工作；對于項目工程進行全面的環(huán)境考察[1]；務必明確項目建設需求和評估實施可行性。項目明確實施后，按項目工期目標編寫項目報建的綱要，厘清報建工作事項與安排報建計劃，并確定各事項的組織（人員）分工。
1.2.2項目的設計管理
它的主要管理工作是：首先需要在項目可行性研究報告的基礎上，對項目建設需求進行落實和進一步細化。設計管理主要工作是確定整個建筑項目的建筑風格與規(guī)劃方案，從而對設計出來的方案進行進一步的改善[2]；然后制定設計進度的控制計劃，同時進行勘察與指導、明確相關設計人員的職責；檢查報建設計的進展情況并進行實時的跟蹤了解；分析與評估項目建筑物的分配面積、使用功能、建筑設計標準等等；對各設計階段的設計文件進行認真審核，以減少誤差值；對于設計更改的控制把握到位，使其具有更為可觀的經(jīng)濟性與合理性。
1.2.3項目的招標管理
招標階段是確定和明確項目各參建單位權(quán)利和義務的重要階段，對建立項目管理“規(guī)矩”十分重要。此階段主要策劃工作是：在法律法規(guī)規(guī)定下做好標段劃分，確定招標的程序與方式，編制符合實際
的施工招標標底，確定合同文件的組成與主要條款內(nèi)容，工程索賠的確定、審查與計算。
1.2.4項目的施工管理
它的主要管理工作分別是：在確定施工進度的目標下，明確相關部門的職責；落實施工準備工作的檢查，并對項目的設備、設計、相關人員、施工材料進行整理統(tǒng)計，做到有效落實；審核并檢測項目工程的組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)理相關規(guī)劃，還包含對材料、成品、半成品以及設備的質(zhì)量的審核；對施工階段的各年度、季度、月度資金的使用計劃進行控制；檢查施工單位的安全文明生產(chǎn)方式是否吻合國家與地方的要求。
施工管理中非常重要的一個內(nèi)容是安全管理。安全管理具有“一票否決”的作用。安全管理需保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)：1.無死亡事故；2.無火災；3.無重大傷人事故；4.無重大的機械事故；5.無中毒事故[3]。住房和城鄉(xiāng)建設部在原有施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任規(guī)定的基礎上，在2015年3月份進一步完善了建設、勘察、設計、監(jiān)理等單位人員的法定工程質(zhì)量安全責任的追究制度[4]。建筑工程五方責任主體的終身責任追究的制度保障，有助于將責任落實到人。在項目的安全管理策劃中，宜在傳統(tǒng)施工管理基礎上，延伸至項目各相關參建單位。在建設管理、勘察、設計、監(jiān)理、施工合同中將安全生產(chǎn)目標、責任人明確，以約束各參建單位、各責任人員各盡其責，確保安全管理目標的實現(xiàn)。在實施層面，各參建單位務必遵守安全有關技術規(guī)定和檢查標準。
1.2.5項目竣工驗收與總結(jié)管理
在竣工驗收階段，主要是各項工作的收尾和總結(jié)。驗收工作是對各參建單位工作的.檢驗，需要組織相關單位群策群力推進驗收。在驗收階段，宜對各合同內(nèi)容進行全面梳理，及時督促責任單位完成未完合同義務，按合同約定支付工程尾款。
2.建筑工程管理項目進行創(chuàng)新的必要性
項目管理的有效策劃在建筑工程領域發(fā)揮著非常重大的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。各種新型材料和施工工藝，BIM技術的應用等，體現(xiàn)著建筑生產(chǎn)技術水平日益提高。生產(chǎn)力的提高對原有項目管理方式提出迫切創(chuàng)新需求。我國目前的建筑工程項目的管理仍然很局限，沒有把項目管理的本質(zhì)要求融入進來，仍舊存在許多地方需要結(jié)合實際來創(chuàng)新。因此，推動建筑工程項目管理的創(chuàng)新有著極強的必要性。
2.1投資控制層面的創(chuàng)新
建筑工程項目通常投資較大，建設周期較長，在“現(xiàn)金為王”的年代，資源（貨幣）的使用效用決定著項目的成敗。項目投資管理是項目管理核心工作，項目的各項工作最終都圍繞在如何利用有限的投資額度完成項目建設功能需求和其他建設任務。投資控制工作需要貫穿項目實施全過程。
項目策劃和決策階段的投資控制關鍵是確?？尚行匝芯繄蟾婢帉戀|(zhì)量及深度，對缺漏費用的考慮、新增建設要求配套資金的落實等。
項目的前期階段需要做好以下策劃：資金的籌措，組織經(jīng)費的保障；報建報批工作中影響項目投資的方案修改和審批要求的考慮。
設計和招標階段對工程造價的影響程可達到80%以上，是投資控制的重心。接照現(xiàn)行的招標清單計價要求，招標清單的準確性和完整性由建設單位負責。施工圖質(zhì)量直接影響招標清單開項完整性和描述的準確性，故關鍵是落實限額設計及控制圖紙質(zhì)量。
在施工階段，首先將責任考核指標進行細化，把施工進度、安全生產(chǎn)、人員管理、造價控制等指標收入到承包評估機制中。此外，應當制定科學合理的的評估考核量化標準，來有效地實現(xiàn)項目負責人與其他相關人員的責任態(tài)度；其次，有部分建筑施工單位建起了“自主經(jīng)營、自負盈虧、自籌資金”的經(jīng)營管理體系，逐步構(gòu)建成“責任、權(quán)利、利益、風險”相互融合的項目管理模式，大大扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的項目承包只賺不賠的現(xiàn)象[5]。施工階段務必將項目資金總額分解、限額控制、風險預留、臺帳記錄分析和過程資金審核等等統(tǒng)計運籌，使項目投資管理工作清晰明了。另外，因設計變更及簽證往往涉及計劃外的較大投資變動，故應進行詳細的技術和經(jīng)濟評估，重點把關。
第三篇：建設工程項目管理策劃書
導語：建設工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。以下是小編為大家整理分享的建設工程項目管理策劃書，歡迎閱讀參考。
一、前言
包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風險分析及策略。
二、項目部管理目標
質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;
安全目標：重傷率%，生產(chǎn)*死亡為率%;
進度目標：合同工期完工時間：年月日;
成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。
三、應建立、健全如下規(guī)章制度（注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度）
1）項目管理人員崗位責任制度;
2）項目技術管理制度;
3）項目質(zhì)量管理制度;
4）項目安全管理制度;
5）項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;
6）項目成本核算制度;
7）項目材料，機械設備管理制度;
8）項目現(xiàn)場管理制度;
9）項目分配與獎勵制度;
10）項目例會及施工日志制度;
11）項目分包及勞務管理制度;
12）項目組織協(xié)調(diào)制度;
13）項目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
五、項目分包策劃
分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。
*供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
六、項目成本控制
1、項目經(jīng)理部運行費用測算
應在word表格中*入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。
2、項目工程成本測算
應在word表格中*入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
七、項目變更及索賠點的策劃
變更項目分析，索賠階段*工作計劃等。
八、進度控制
項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項目貨*資金需求及資金策劃、完*金回收
表格形式反映。
十二、項目竣工驗收階段管理
十三、項目的考核評價
十四、項目回訪保修管理
策劃書附件：《施工組織設計》。
說明：章節(jié)標題建議采用小四宋體，正文建議采用五號宋體，段落為1。5倍行間距
第四篇：建設項目工程管理制度
建設工程管理制度
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條 本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條 本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任*；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章 單位工程開工申請制度
第四條 按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條 件。
第五條 施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條 件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條 施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章 施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條 設計技術交底與圖紙會審是保*工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保*工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條 技術交底與圖紙會審的前提條件:
1．設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2．在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。
3．在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條 設計交底與圖紙會審工作的程序:
1．設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設計特點和施工單位應注意的事項。
2．建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3．設計單位答疑。
4．建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5．建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6．圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條 圖紙會審重點內(nèi)容:
1．圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2．施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3．設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條 件有無特殊要求。
4．預制構(gòu)件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5．各*之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6．施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。 第十一條 對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽*后交施工單位執(zhí)行。
第四章 施工組織總設計編報與審批制度
第十二條 工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條 施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條 施工單位編制施工組織設計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條 件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。
第十五條 施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1．符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2．符合雙方簽訂的合同書。
3．符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4．符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5．符合現(xiàn)場具體條 件。
第十六條 施工組織總設計應包括的內(nèi)容:
1．工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2．主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。
3．施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4．主要施工機具配置和勞動力安排。
5．施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6．施工場地安排及施工平面布置圖。
7．安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保*措施。
8．新工藝和新材料的使用。
9．費用估算及工作量進度。
第十七條 施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進措施提出追加費用。
第五章 設計變更及工程簽*管理制度
第*條 由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更:
1．設計圖紙有差錯。
2．設計與實際情況不符或設計條 件有變化。
3．現(xiàn)場條 件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。
4．技術改進和合理化建議。
5．施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6．圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條 需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條 設計變更按其*質(zhì)與大小，分為下列三類:
1．一般小型設計變更(________萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2．較大設計變更(________萬元以上、________萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3．重大設計修改(________萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條 設計變更應按其*質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條 施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條 設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣*料統(tǒng)一歸檔。
第六章 工程施工質(zhì)量管理制度
第二十四條 施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條 不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條 第二十七條 保*工程質(zhì)量技術措施針對*不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條 工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。 第二*條 施工質(zhì)量不合格者，必須返工。
第七章 施工總平面管理制度
第二十九條 施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工
場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條 施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結(jié)合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條 施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。 第三十二條 施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條 施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前________天提出書面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復，如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。
第三十四條 施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。
第三十五條 施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。 第三十六條 設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條 施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現(xiàn)場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。
第七章 隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
第三*條 隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保*體系貫穿到每個*作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關，使工程整體質(zhì)量得到保*。
第三十九條 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下:
1．工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內(nèi)容有:鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。
2．埋入地下的基礎工程。驗收內(nèi)容有:地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。
3．埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。
第四十條 隱蔽工程驗收，必須填寫[隱蔽工程驗收記錄"，并由各方代表簽字。
第四十一條 隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條 隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。
第八章 單位工程竣工驗收制度
第四十三條 單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1．單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。
2．必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。
3．施工現(xiàn)場清理完畢。
第四十四條 單位工程驗收文件，一般應包括以下內(nèi)容:
1．單位工程開工報告。
2．圖紙會審和設計交底記錄。
3．單位工程竣工驗收報告單、簽*單，內(nèi)容包括驗收時間，驗收意見等。
4．單位工程竣工圖紙及設計變更。
5．隱蔽工程記錄。
6．主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條 單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1．單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2．單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結(jié)果由主管領導批準。
第四十六條 正式驗收程序如下:
1．確定驗收日期。
2．審閱驗收文件及記錄。
3．審閱預驗收的驗評結(jié)果。
4．檢驗或抽檢。
5．驗收總評意見，確定工程等級。
6．驗收成員簽字。
第四十七條 單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。
第四*條 單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。
第九章 合同管理制度
第四十九條 工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。 第五十條 施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第五十一條 雙方簽訂施工合同時，必須按照的[合同條 件"，明確約定合同條 款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條 施工合同應包括以下主要內(nèi)容
1．工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。
2．雙方的權(quán)利、義務和一般責任。
3．工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。
4．材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。
5．設計變更。
6．結(jié)算方式。
7．違約責任及處置辦法。
8．爭議解決方式。
9．安全生產(chǎn)防護措施。
10．合同的生效方式。
第五十三條 合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
1．合同協(xié)議書。
2．標準、規(guī)范及有關技術文件。
3．圖紙。
4．工程報價單或預算書。
第五十四條 允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。
第五十五條 工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結(jié)算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十章 機電設備安裝工程管理制度
第五十六條 安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求: 安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條 件:
1．各種圖紙齊全。
2．具有設備清冊及出廠合格*。
3．熟悉安裝指南。
4．仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。
5．有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及*能調(diào)試結(jié)果的報告。
6．使用說明書。
7．基礎強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8．編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備后，方可申請開工。
第五*條 安裝的經(jīng)濟技術要求。
1．必須遵守、及其它*安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。
2．對有特殊要求的*設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。
3．必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4．施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。
5．必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。
第五十九條 設備調(diào)試管理程序。
1．根據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。
2．找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。
3．按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。
4．制定調(diào)試方法、程序和使用設施。
5．編制調(diào)試計劃與安全技術措施。
6．檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。
7．整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備*能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條 試運轉(zhuǎn)程序及要求。
1．對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉(zhuǎn)。
2．為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備*能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。
3．設備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條 交接驗收程序。
1．驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。
2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。
4)根據(jù)及其它*設備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。
2．驗收終結(jié)后，對下列資料應歸檔:
1)設備出廠說明書、合格*、裝箱單。
2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統(tǒng)圖。
8)施工預算及決算。
第十一章 井巷工程管理制度
第六十二條 井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。
1．施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應的質(zhì)量保*措施。
2．建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質(zhì)量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。
第六十三條 施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。
第六十四條 質(zhì)量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保*施工圖紙的質(zhì)量。
第六十五條 施工單位必須嚴格把好設備及材料質(zhì)量關。施工單位要建立健全試驗機構(gòu)，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格*、材質(zhì)不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。
第六十六條 施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施，嚴格遵守*作規(guī)程。
第六十七條 開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放*線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。 第六*條 嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。 第六十九條 如需變更原設計的材料品種規(guī)格時，必須征得設計部門的同意。
第七十條 各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負責每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質(zhì)量檢驗記錄。
第七十一條 改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合及國家其它有關標準。
第十二章 獎懲管理制度
第七十二條 第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟處罰:
一、安全
1．單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，*方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以_________-_________元罰款并責令其停工整改。
2．工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以_________元以上，_________萬元以下罰款。
二、進度
1．未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期_________日以內(nèi)，處以_________元罰款；超過_________日，每延期_________天，增加罰款_________元；延期_________日以上者，處以_________元罰款，并解除施工合同。
2．未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以_________元罰款。
3．未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條 款執(zhí)行外，另處以_________元罰款。
三、質(zhì)量
1．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。
2．超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以_________-_________元以下罰款。
3．對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以_________-_________元以下罰款。
4．對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以
_________-_________元以下罰款。
5．工程技術資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_________元以下罰款。 第七十三條 罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第七十四條 獲得省[飛天獎"和[省優(yōu)質(zhì)工程獎"的單位工程，按工程總造價的_________進行獎勵；獲得國家[魯班獎"的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十三章 附則
第七十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第七十六條 未盡事宜，按、及國家相關規(guī)定和技術標準執(zhí)行。
第七十七條 本制度由發(fā)展部負責解釋。
