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第一篇：項目管理策劃書

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項目管理策劃書模板（新）

中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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目 錄

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況 1.2 產(chǎn)品清單 1.3 工程所在地環(huán)境 1.4 水文地質(zhì)條件 1.5 施工條件

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價款以及價款水平分析 1.7.2 合同類型 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾

1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度 1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況 2 項目風(fēng)險分析及對策 2.1 工程特點、重點、難點 2.2 風(fēng)險分析 2.3 防范風(fēng)險的對策 3 項目管理目標(biāo) 3.1 工期目標(biāo) 3.2 質(zhì)量目標(biāo)

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3.3 安全、環(huán)保目標(biāo) 3.4 經(jīng)營目標(biāo) 3.5 信用評價目標(biāo) 4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu) 4.2 主要管理人員 4.3 工區(qū)劃分

4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計劃

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期 5.2 主要工序時間安排及指標(biāo) 5.3 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)） 7 勞動力資源配置策劃 7.1 需求計劃

7.2 業(yè)主對分包模式的限制 7.3 來源及組織方式 8 物資策劃 8.1 需求計劃

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選 8.4 來源及運輸方式 9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃 9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃 10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算 10.2.2責(zé)任成本控制措施 10.3 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.2 控制措施

12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施

12.3 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3 工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述； 資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

1.7 合同環(huán)境

1.7.1 合同價以及價款水平分析

從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

1.7.2 合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。 1.7.3 合同價款調(diào)整條款

從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

1.7.4 合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進(jìn)行編寫。

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1.7.5 有關(guān)承諾

我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 1.7.6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度

對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 1.8 合同約定目標(biāo) 1.8.1 工期目標(biāo) 施工合同開竣工日期。 1.8.2 質(zhì)量目標(biāo)

施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

1.8.3 安全目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。 1.8.4 環(huán)保目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。 2 項目評估

2.1 工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

2.2 風(fēng)險分析

從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。

2.3 防范風(fēng)險的對策

根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。 3 項目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。

3.2 質(zhì)量目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。

3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。

3.4 經(jīng)營目標(biāo)

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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

3.5 信用評價目標(biāo)

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。

4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4 項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣

運用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。

5 進(jìn)度計劃

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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標(biāo)

依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。

6 施工方案策劃

6.1 總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

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7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫; 依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

8 物資策劃 8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。 8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源及運輸方式進(jìn)行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。

9 機械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求

依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。

10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算

根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

10.2.2責(zé)任成本控制措施

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勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進(jìn)行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價；加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

機械設(shè)備方面: 從機械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

內(nèi)部計量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

管理費控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進(jìn)行策劃控制。

10.3 二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；

信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。 11.2 控制措施

從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。 12.2 控制措施

從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，

12.3 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案

對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強似大象 共享知識

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邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。 16 相關(guān)獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

卑微如螻蟻、堅強似大象

項目管理策劃書

項目安全管理策劃書

工程項目管理策劃書

app項目策劃書

小項目策劃書

第二篇：項目管理策劃書

項目管理策劃書

1、工程概況

① 工程規(guī)模：

② 工期要求：

③ 配合銷售部工作：

④ 發(fā)包模式：□總包□擴大勞務(wù)分包□小班組分包

2、施工總平面布置圖

① 編制人：項目經(jīng)理

② 審核人：工程總部

3、辦公室布置

① 編制人：技術(shù)員；復(fù)核：項目經(jīng)理

② 成本預(yù)算：項目預(yù)算；審核：成本管理中心

③ 審批：2萬元以內(nèi)由項目老總審批，超過2萬元由總裁辦審批 ④ 實施：項目經(jīng)理

4、生活區(qū)搭設(shè)：

① 搭設(shè)方案（用材）、基本配置

② 入住總?cè)藬?shù)

③ 管理人員和普工宿舍

④ 工頭房、民工宿舍

⑤ 臨時停車場

⑥ 廚房、沖涼房

⑦ 宿舍管理

⑧ 廚房管理

⑨ 出入證

⑩ 外來人員管理

5、臨水臨電、施工道路、平整場地、垂直運輸設(shè)備

① 臨水臨電布置、報裝

② 材料申請、審批

③ 臨水臨電驗收

④ 平整場地

⑤ 硬地化布置、施工道路（含臨時排水）

⑥ 垂直運輸設(shè)備（報裝、安裝、驗收）：資料部負(fù)責(zé)報裝、組織驗收

6、計劃管理

① 公司運營中心負(fù)責(zé)一級計劃

② 工程總部負(fù)責(zé)編制二級計劃

③ 項目經(jīng)理編制三級計劃

④ 工期糾偏措施

⑤ 工期延長簽證表

7、人員架構(gòu)、配置

① 組建核心管理班子

② 定崗定編架構(gòu)表

③ 招聘（含入、離、調(diào)）

④ 培訓(xùn)

⑤ 員工關(guān)系

⑥ 薪酬福利管理

⑦ 績效管理

⑧ 職業(yè)規(guī)劃（員工晉升、崗位異動）

8、相關(guān)職能（配合）部門

① 工程總部：

總裁助理兼建安公司總經(jīng)理劉永德、

總經(jīng)理助理兼商務(wù)經(jīng)理秦浩安、

副總王遠(yuǎn)志、

常務(wù)副經(jīng)理周小虎、

總工室總工楊平、

班組部杜詩國、

工程人事詹海島、

質(zhì)安部、材料、測量生錫海、

進(jìn)度計劃王潤新、

工傷組周林光（兼）

② 項目老總：負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系，項目內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作

③ 運營管理中心：工期監(jiān)督、隱蔽驗收、收方/簽證、組織月度大檢查、開具罰款單

④ 辦證部：（總部：王子敬經(jīng)理）

⑤ 資料部：（總部：陳細(xì)莊經(jīng)理、黃小蘭副經(jīng)理）

⑥ 采購部：（總部：王林經(jīng)理、謝彩芬經(jīng)理）

⑦ 招標(biāo)中心：（總部：蔣仕高經(jīng)理、李惟忠經(jīng)理）

⑧ 財務(wù)部：（總部：梁敏玲經(jīng)理、黃永明總監(jiān)）

⑨ 項目人事：（總部：人力資源管理中心李興田副總監(jiān)）

⑩ 行政管理中心：（總部：行政管理中心陳鋒總監(jiān)、范習(xí)花經(jīng)理） ? 項目預(yù)算部：項目預(yù)算主管（總部：成本管理中心陳景高副總監(jiān)） ? 機電部：機電主管（總部：譚浩成副總裁）

? 裝修部：裝修主管（總部：黎偉明副總裁、吳偉光經(jīng)理）

? 綠化部：綠化主管（總部：江祥丁經(jīng)理）

? 園建部：趙滿年副經(jīng)理

? 制作部：黎增經(jīng)理

? 石材廠：李紹威經(jīng)理

? 預(yù)制件廠：林善坤廠長

? 機械組：何炎華主管、廖百世、黎金培

? 攪拌站：張良珍主管

21 維修中心：周林光總管、陳勝副總管

9、班組管理

① 班組資源：班組部、現(xiàn)場主管、招標(biāo)中心均可以提供新班組資源

② 班組進(jìn)場計劃（含人力要求、進(jìn)場時間等）：根據(jù)班組招標(biāo)流程，項目經(jīng)理在班組進(jìn)場前20天前要提交《班組進(jìn)場計劃》

③ 班組招標(biāo)

④ 班組定價

⑤ 班組選定、工作面安排

⑥ 班組中途調(diào)價

⑦ 現(xiàn)場發(fā)工資

⑧ 進(jìn)度款申請

⑨ 班組鬧事處理

⑩ 現(xiàn)場收方

? 幫工費

? 罰款

? 零星工程結(jié)算

? 工程結(jié)算

10、18種主材：

① 臺賬設(shè)立

② 三大材驗收

③ 重量過磅：

11、周轉(zhuǎn)材管理

① 周轉(zhuǎn)材概算、計劃、申請

② 周轉(zhuǎn)材調(diào)撥

12、專項方案

13、現(xiàn)場施工管理人員對各工種的驗收要點 ① 基坑支護(hù)

② 打樁（監(jiān)樁、收錘、測樁選擇） ③ 模板驗收

④ 鋼筋驗收（沉梁驗收）

⑤ 混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)

⑥ 腳手架搭設(shè)與驗收

⑦ 排水

⑧ 砌磚

⑨ 抹灰

⑩ 外墻

? 屋面瓦

? 涂料

? 防水

? 測量放線（垂直度控制、高層沉降觀測）?

14、資金申請計劃

15、施工工序搭接

① 水電預(yù)埋

② 電梯安裝

③ 門窗、欄桿安裝

④ 二次裝修

⑤

16、安全文明施工

第三篇：項目管理策劃書

一、前言

包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。

合同風(fēng)險分析及策略。

二、項目部管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;

安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;

進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時間：年月日;

成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)萬元。

三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)

1)項目管理人員崗位責(zé)任制度;

2)項目技術(shù)管理制度;

3)項目質(zhì)量管理制度;

4)項目安全管理制度;

5)項目計劃，統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度;

6)項目成本核算制度;

7)項目材料，機械設(shè)備管理制度;

8)項目現(xiàn)場管理制度;

9)項目分配與獎勵制度;

10)項目例會及施工日志制度;

11)項目分包及勞務(wù)管理制度;

12)項目組織協(xié)調(diào)制度;

13)項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

五、項目分包策劃

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。

甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制

1、項目經(jīng)理部運行費用測算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算

應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。="background:#b2ec0a;">

八、進(jìn)度控制

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制

按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項目質(zhì)量控制

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收

表格形式反映。

十二、項目竣工驗收階段管理

十三、項目的考核評價="background:#b2ec0a;">

十四、項目回訪保修管理

策劃書附件：《施工組織設(shè)計》。

第四篇：項目部安全生產(chǎn)月啟動策劃方案

根據(jù)市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)20xx年XX市“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)XX行”活動方案的通知》(黃安辦〔20xx〕21號)文件要求，為進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)宣傳工作，現(xiàn)結(jié)合我縣實際，制定以下方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實十九大和十九屆三中全會精神，按照縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作決策部署，突出“生命至上、安全發(fā)展”主題，圍繞推進(jìn)安全生產(chǎn)“鑄安”行動常態(tài)化實效化和“六項機制”制度化規(guī)范化，聚焦改革發(fā)展，深入宣傳落實責(zé)任、防控風(fēng)險、整治隱患、嚴(yán)格執(zhí)法、科技強安等安全生產(chǎn)重點工作及安全知識，提升公眾安全素質(zhì)，增強全民應(yīng)急意識，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，進(jìn)一步有效防范一般事故、堅決遏制較大以上安全事故，為加快建設(shè)現(xiàn)代化國際鄉(xiāng)村旅游綜合示范區(qū)提供更加堅實的安全保障。

二、全縣“安全生產(chǎn)月”活動主要內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要充分認(rèn)識“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)黟縣行”活動的重大意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展具有針對性、影響力、穿透力的宣教活動，提高全社會安全生產(chǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

全縣“安全生產(chǎn)月”活動于20xx年6月在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)領(lǐng)域、各有關(guān)企事業(yè)單位開展。

(一)積極開展主題宣講“七進(jìn)”活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)同志要帶頭宣講、帶頭發(fā)表署名文章和電視講話，要邀請專家、學(xué)者舉辦專題講座，組織宣講團(tuán)開展巡回宣講、發(fā)放學(xué)習(xí)讀本，通過報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體開設(shè)宣傳專題、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、擺放宣傳展板、播放宣傳片等多種形式，大力宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的.重要思想，廣泛宣傳《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《防震減災(zāi)法》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》、《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見》、《中共安徽省委安徽省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》、《安徽省安全生產(chǎn)條例》、《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的實施意見》、《安徽省安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》及我縣貫徹落實意見等，宣傳一定期限內(nèi)適當(dāng)限制特定嚴(yán)重失信人乘坐火車、民用航空器推動社會信用體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，真正使黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的聲音及法律法規(guī)等傳播到企業(yè)、學(xué)校、機關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村、家庭、公共場所，落地生根、開花結(jié)果。

(二)認(rèn)真開展全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月16日，縣安委會辦公室在街心公園設(shè)主會場開展宣傳咨詢?nèi)栈顒?，縣安委會有關(guān)成員單位及有關(guān)重點企業(yè)參加主會場活動，面對面解答群眾關(guān)心的安全生產(chǎn)問題，并通過發(fā)放宣傳品、舉辦展覽展示、開展體驗性活動等，通俗易懂地向企業(yè)職工和社會公眾宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全科普常識、安全專業(yè)知識、職業(yè)健康知識、應(yīng)急處置常識以及遇險遇災(zāi)的自救互救方法等。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)分會場同步開展相關(guān)活動，鼓勵縣安委會成員單位以外的部門參加咨詢?nèi)栈顒印?/p>

(三)大力開展安全生產(chǎn)志愿服務(wù)宣講活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各企業(yè)要組建以單位領(lǐng)導(dǎo)、黨員、專家、技術(shù)骨干、法律服務(wù)工作者等為主體的“鑄安”志愿者服務(wù)分隊，組織開展黨的方針政策、法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)常識、應(yīng)急及自救與互救知識等富有特色的宣教活動。“鑄安”志愿者服務(wù)分隊，要主動與縣安監(jiān)局“鑄安”志愿者服務(wù)隊聯(lián)絡(luò)，合理組合優(yōu)化資源，建立聯(lián)動機制，推動安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動制度化、科學(xué)化、常態(tài)化。

鼓勵統(tǒng)一制服和標(biāo)志，活動要大張旗鼓、轟轟烈烈，大造聲勢，充分調(diào)動廣大民眾參與熱情，提升全社會安全意識和應(yīng)急能力。

(四)廣泛開展典型經(jīng)驗觀摩活動。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門要層層動員企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員赴安全生產(chǎn)成效突出的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩，借鑒其安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實企業(yè)主體責(zé)任、構(gòu)建雙重預(yù)防機制、防范遏制重特大事故等方面積累的經(jīng)驗做法，對標(biāo)看齊，示范帶動，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平。

(五)全面開展新聞媒體宣傳活動。充分發(fā)揮主流媒體宣傳作用，大力宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想，十八大以來黨和政府保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的堅強決心、重大舉措和顯著成效，以及安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革創(chuàng)新的任務(wù)要求，進(jìn)一步提振信心、凝心聚力，全力匯聚推進(jìn)安全發(fā)展的強大力量。

主流新聞媒體要全面普及與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的消防安全常識、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)知識和應(yīng)急避險技能等，引導(dǎo)公眾把“生命至上、安全發(fā)展”理念轉(zhuǎn)化為強烈的自覺意識和自覺行動。主流媒體、行業(yè)媒體，網(wǎng)站、微博、微信、手機報等新媒體要通過安全生產(chǎn)主題采訪、刊發(fā)署名文章、開設(shè)專版專欄、在線訪談、現(xiàn)場連線等形式深入宣傳，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各企業(yè)要利用移動電視、戶外LED屏、電子閱報欄、互聯(lián)網(wǎng)終端等電子媒介播放安全生產(chǎn)宣傳片、公益廣告、微電影、微視頻等，助力安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理宣教工作，推動全社會關(guān)注安全生產(chǎn)。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要積極發(fā)動各類媒體，通過各種形式深入宣傳報道《安徽省安全生產(chǎn)條例》《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于構(gòu)建“六項機制”強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控的實施意見》《安徽省安全生產(chǎn)舉報獎勵辦法》等，調(diào)動廣大民眾參與安全生產(chǎn)熱情。

(六)持續(xù)開展警示教育和應(yīng)急演練活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位、各企業(yè)要集中組織觀看事故警示教育片、警示教育展，采取以案說法的方式剖析典型事故和災(zāi)害案例，進(jìn)行反思大討論，做到舉一反三，嚴(yán)防類似事故;以生產(chǎn)安全險情處置和典型事故救援為案例，開展事故應(yīng)急處置警示教育。要圍繞危險化學(xué)品、道路交通、消防安全等易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域、重點時間節(jié)點、關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行警示教育，不斷提高社會公眾、從業(yè)人員的安全意識和技能。

要堅持貼近實戰(zhàn)、注重實效原則，廣泛深入開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，完善優(yōu)化預(yù)案,加大裝備物資投入,注重專業(yè)人才培養(yǎng);組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，應(yīng)急知識、自救互救和避險逃生技能方面的培訓(xùn)和比武競賽等活動，提高全民防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力。

第五篇：項目部安全生產(chǎn)月啟動策劃方案

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神、黨中央國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神、以及黨中央國務(wù)院、省委省政府、市委市政府縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，以增強全民應(yīng)急意識、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力為目的，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動，為推動我縣中小企業(yè)實現(xiàn)全面安全、本質(zhì)安全、持久安全提供全面堅實的社會基礎(chǔ)。

二、活動主題

20xx年安全生產(chǎn)月活動主題是：以“生命至上、安全發(fā)展”為主題。

三、活動時間

20xx年6月1日―20xx年6月30日

四、組織機構(gòu)

為組織開展好20xx年“安全生產(chǎn)月”活動，特成立xx縣中小企業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)組。

五、活動內(nèi)容

1、安全警示教育活動。全縣各中小企業(yè)廣泛開展“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動。懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語、橫幅，組織全縣各企業(yè)參加安全知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，發(fā)放安全生產(chǎn)知識題，組織企業(yè)職工收看安全生產(chǎn)事故警示教育片，做到安全生產(chǎn)知識廣大企業(yè)員工人人皆知。

2、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡?月26日上午8時，中心領(lǐng)導(dǎo)組成員要披掛彩帶，自備宣傳資料，在縣城南廣場按縣上指定位置進(jìn)行現(xiàn)場宣傳和咨詢活動，解答群眾詢問，發(fā)放安全生產(chǎn)資料，傳播安全生產(chǎn)知識。

3、開展安全生產(chǎn)事故警示周。各企業(yè)要對近年來省內(nèi)外發(fā)生的典型事故案例集中進(jìn)行剖析、反思、討論，分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、制定防范措施、落實安全責(zé)任、加強安全防范、遏制事故發(fā)生。各企業(yè)要組織干部職工對事故警示教育片收看，開展反思大討論，對典型事故進(jìn)行剖析，分析原因，吸取教訓(xùn)，推動工作。

4、應(yīng)急演練周。在全縣各企業(yè)制定應(yīng)急演練預(yù)案，開展應(yīng)急演練，各企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)實際情況，在不影響安全生產(chǎn)前提下，展開應(yīng)急演練活動，通過應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問題。對應(yīng)急演練預(yù)案進(jìn)行安全符合性評價，并不斷加以改進(jìn)，以此完善企業(yè)應(yīng)急能力，提高企業(yè)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的應(yīng)急處置和職工自我保護(hù)能力。

5、組織開展在全縣各企業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查。

六、活動要求及目標(biāo)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)

“安全生產(chǎn)月”活動是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，任務(wù)重，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要按照全縣統(tǒng)一部署，精心策劃，整體部署，有序推進(jìn)，切實把“安全生產(chǎn)月”活動組織開展好，為我縣中小企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出積極努力。

2、精心編制方案

各企業(yè)認(rèn)真研究安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，制定切實可行的活動方案，使安全生產(chǎn)月活動扎實有效。

3、細(xì)化方案，全面提升

通過開展宣傳、培訓(xùn)、知識競賽等活動，形成安全在我身邊氛圍，強化安全意識。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，使企業(yè)安全再上一個臺階，真正把安全第一的思想落到實處。

4、總結(jié)經(jīng)驗，推動工作

活動結(jié)束后，各企業(yè)要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并將各項活動結(jié)果上報我中心進(jìn)行評比，通過“安全生產(chǎn)月”活動推動各項安全防范措施的落實，達(dá)到以活動促工作，以活動促落實，為我縣中小企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。