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第一篇：項目管理策劃書
活動主題：xxxx高端客戶聯(lián)誼會暨別墅產(chǎn)品推介會
活動時間：xxx年3月28日，14：30
活動地點：xx國際大酒店
參與人員：xxx工商局領(lǐng)導(dǎo)、xxx公積金管理處領(lǐng)導(dǎo)、xxx物價局領(lǐng)導(dǎo)、xxx房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx合作銀行領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)、施工單位領(lǐng)導(dǎo)、房產(chǎn)風(fēng)水專家、別墅物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)、潛在目標客戶、新聞記者
參加人數(shù)：50-80人
活動內(nèi)容：高端客戶聯(lián)誼，別墅產(chǎn)品推介(酒會、文藝節(jié)目表演、產(chǎn)品推介)
酒會：目的是聯(lián)誼溝通
文藝節(jié)目表演：目的是助興，主要有時裝秀、室內(nèi)魔術(shù)、與嘉賓互動的國標舞等；
產(chǎn)品推介：產(chǎn)品總體介紹、規(guī)劃介紹、景觀設(shè)計介紹、整體風(fēng)水設(shè)計介紹、物業(yè)服務(wù)介紹等；
活動程序：
1、會前嘉賓邀請、記者邀請、會場安排、會場布置、會議程序制定、物資準備、人員協(xié)調(diào)、合作單位協(xié)調(diào)；
2、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始前的會場檢測(電源、音響、會場布置、邀請人員落實、人員協(xié)調(diào)、會議物資等)；
3、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會正式開始；
4、高端客戶聯(lián)誼會、別墅產(chǎn)品推介會后的效果總結(jié)；
活動細則：
(1)會場布置：
場外：
― 主入口門外設(shè)置拱門一處，花籃8-12只、簽到臺一處
― 入口處迎賓禮儀2位，簽到處迎賓禮儀4位
― 會場專用泊車位若干，車輛調(diào)度人員2位
場內(nèi)：
― 餐桌8套(每套10人)，椅子帶椅套，桌上擺放號碼牌“xxxx?別墅 2號桌”(號碼牌尺寸酒店提供)
― 嘉賓講話用主講臺
― 背景板一處(根據(jù)所選酒店具體情況決定尺寸)，或用投影儀設(shè)備
― 場內(nèi)綠色植物(根據(jù)所選酒店具體情況決定數(shù)量，望酒店提供)
― 嘉賓座位及出席人員座位安排，主桌1桌，主要安排領(lǐng)導(dǎo)就座
― xxxx暨別墅產(chǎn)品宣傳用品(x展架或易拉寶)
― 視頻設(shè)備，播放企業(yè)宣傳用品
― 音響設(shè)備(主講話筒兩只)
(2)物品準備
― 渲染用品：拱門、花籃、背景板、嘉賓胸花(80朵)、花團2束(簽到處1束，主講臺1束)，香檳塔1座(酒店提供，配專門開香檳的服務(wù)員，國產(chǎn)香檳)
― 宣傳用品：x展架或易拉寶(6―8個)、dm單頁(xxxx別墅產(chǎn)品， 150 份)，號碼牌
― 配套用品：請柬100份，簽到本1本，簽到筆2支，名片放置箱1只，數(shù)碼相機2臺、dv攝像機1臺
― 宣講用品：領(lǐng)導(dǎo)講話稿，主持人開場辭
― 其他物品：會議需要的其他物品，如迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
(3)人員準備
― 全程協(xié)調(diào)人員2名(負責(zé)嘉賓邀請、記者邀請核實等)
― 執(zhí)行人員3名(負責(zé)會議地點落實、布置)
― 會議主持人員1名(由我方銷售人員選出)
― 迎賓接待禮儀6位，接待人員2位
― 車輛調(diào)度人員2名(可由會議地點的保安擔(dān)任)
― 會場服務(wù)人員2-3名(負責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù))
(4)合作單位落實
― 會議合作地點
― 宴會合作地點
― 廣宣用品制作
(5)會議流程
―22日―23日(會議籌備期)
活動方案的確定：薦總、李總
人員分工與任務(wù)落實監(jiān)督：薦總、李總
與會嘉賓邀請：置業(yè)顧問落實嘉賓具體地址，發(fā)放請柬邀請參加
邀請步驟：甄選客戶―按地址投遞請柬―電話追訪確認―再次電話確認―登記
會議地點落實：酒店宴會廳，會場具體狀況資料搜集，宴會標準
嘉賓講話稿落實：發(fā)言嘉賓的講話順序及內(nèi)容，主持人開場辭
相關(guān)物資準備：胸花、簽到用品、拱門、花籃、x展架或易拉寶、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
― 23―27日(會議檢測期)
會場物資落實：會場音響、話筒、電源、桌椅、講臺、綠化、視頻設(shè)備等相關(guān)內(nèi)容
渲染物品落實：拱門、花籃、背景板、胸花、花團、香檳塔，號碼牌
宣傳物品落實：dm單、x展架或易拉寶
配套用品落實：請柬、簽到用品、數(shù)碼相機、dv攝像機、迎賓禮儀綬帶、國標舞曲等
宣講用品落實：嘉賓講話稿，主持人開場辭
相關(guān)人員落實：講話嘉賓、主持人、迎賓禮儀、工作人員
邀請人員落實：置業(yè)顧問上報邀請人員確切數(shù)量
― 28日(會議執(zhí)行期)
會議簡要流程：
置業(yè)顧問對邀請到的嘉賓再次確認
迎賓人員在會場外迎接嘉賓
嘉賓簽到
迎賓禮儀為嘉賓佩帶胸花，將嘉賓領(lǐng)入會場
會議開始，嘉賓按順序講話，中間穿插節(jié)目表演
記者提問
會后晚宴
嘉賓合影
會議細節(jié)流程：
9：00―12：00：會場物資、渲染物品、宣傳物品、配套用品、宣講用品等進一步落實
9：00―12：00：會場布置，會場檢測(音響測試、電源測試等)
12：00―13：30：會場布置結(jié)束，檢查個崗位人員到位情況，布置物品的細節(jié)調(diào)整，工作人員工作餐落實
13：30―14：30：所有人員到位，嘉賓簽到，迎賓禮儀和迎賓人員將嘉賓帶入會場，會場播放班德瑞電聲音樂或克萊斯曼鋼琴曲
14：30―15：50：主持人致開場辭(2分鐘左右)，與會領(lǐng)導(dǎo)代表講話并致賀詞(2-3位，10分鐘左右)，開啟香檳酒，倒入香檳塔(5-8分鐘)時裝走秀表演(5-10分鐘左右)，開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)講話(3-5分鐘左右)，戶型設(shè)計介紹(10-15分鐘)，室內(nèi)魔術(shù)表演(3-5分鐘)，景觀設(shè)計介紹(10-15分鐘)，別墅風(fēng)水介紹(10-15分鐘)歌舞表演(5-8分鐘)，宴會開始；
16：00―17：10：聯(lián)誼會宴會，16：30，宣布表演國
標舞節(jié)目，將邀請在座嘉賓共同參加。
17：30―17：50：與會嘉賓合影
18：00：宴會結(jié)束
費用預(yù)算：略
附：
表一：準備內(nèi)容清單
名稱 數(shù)量 備注
一、物品
拱門 1處 會議地點門外
花籃 8-12只 放在酒店主入口兩側(cè)
請柬 100份 邀請嘉賓，自購
胸花 80支 給與會嘉賓佩帶
禮儀綬帶 6條 迎賓禮儀佩帶
花團 2組 簽到處1組，主講臺1組
簽到用品 1套 簽到本1本，簽到筆2支
數(shù)碼相機 2臺 公司自備
dv攝像機 1臺 公司自備
背景板 1塊 根據(jù)會議地點大小制作
易拉寶 6-8個 可以是x展架
dm單頁 150份 別墅產(chǎn)品
號碼牌 8個 尺寸酒店提供，設(shè)計制作
開場辭 1份 主持人使用
講話稿 6-10份 每位領(lǐng)導(dǎo)、公司人員宣講使用
純凈水 4箱 20瓶/箱，嘉賓和工作人員飲用水
盒飯 若干 根據(jù)當天現(xiàn)場工作人員數(shù)量確定
二、人員
協(xié)調(diào)人員 2位 負責(zé)嘉賓邀請、記者邀請等
執(zhí)行人員 3位 負責(zé)會議地點落實
主持人員 1位 由我方銷售人員選出
迎賓禮儀 4位 另接待人員2位
車輛調(diào)度 2位 可由會議地點的保安擔(dān)任
會場服務(wù) 2-3位 負責(zé)會場拍攝、沏茶、遞物等服務(wù)
表二：會場準備
名稱 數(shù)量 備注
主講臺 1座 嘉賓講話使用
主席臺 1座 立式，木質(zhì)
嘉賓席 8桌 桌面擺放飲料
電源 5處 門前拱門一處，場內(nèi)使用2處，備用2處
音響 1套 話筒2只，功放1組，vcd1組，音響2組，視頻設(shè)備1組
簽到臺 1座 長桌1張，帶藍色帷幔；椅子2張，帶椅套
托盤 1只 最好為金色，盛放嘉賓胸花
綠色植物 1套 不少于3組，數(shù)量不少于10盆
現(xiàn)場車位 10處 專用車位
車輛調(diào)度 2位 負責(zé)本次會議的車輛調(diào)度
現(xiàn)場服務(wù) 4位 酒會遞送濕毛巾，最好為天使打扮，用籃子拎著濕毛巾遞送
表三：演出準備
名稱 數(shù)量 備注
時裝走秀 8人 專業(yè)走秀人員，身高168cm以上
室內(nèi)魔術(shù) 1-2人 專業(yè)魔術(shù)表演
歌舞表演 1組 專業(yè)表演，民族舞或現(xiàn)代舞
國標舞 8人 專業(yè)國標舞演員，身高168cm以上。
第二篇：項目部安全生產(chǎn)月啟動策劃方案
20xx年是我公司深入完善和落實安全節(jié)能管理制度，抵御國際金融危機所帶來的嚴重沖擊，推動XXX經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要一年。為落實安全發(fā)展，堅持“安全第一預(yù)防為主，關(guān)愛生命安全發(fā)展”方針，奏響“安全發(fā)展，促進和諧”主旋律，推進各項安全措施的有效落實，進一步促進我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、指導(dǎo)思想
宣傳安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識，樹立傳播“安全第一，預(yù)防為主，關(guān)愛生命安全發(fā)展”安全理念，著重強化我公司全體員工的安全意識，全面提高人員安全素質(zhì)；同時，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，注重實效和實際，與公司企業(yè)安全文化建設(shè)相結(jié)合，“強化員工預(yù)知風(fēng)險的意識，提高預(yù)知危險的能力”；積極倡導(dǎo)以人為本，誠實守信，營造全員參與的企業(yè)安全文化氛圍，最終實現(xiàn)公司“零工傷、零災(zāi)害、零污染”的“三零”目標。
二、活動主題
《安全責(zé)任?重在落實》
三、活動時間
安全生產(chǎn)月活動于20xx年6月1日至6月30日開展。6月第一個星期為安全宣傳周；第二個星期日（即6月14日）為安全生產(chǎn)知識競賽周；第三周為安全意識提高，安全隱患排查周；第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，專題教育周。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，安環(huán)部負責(zé)組織宣傳，實施相關(guān)安全活動。
五、活動形式和內(nèi)容
“安全生產(chǎn)月”活動要與開展的爭創(chuàng)“安全先進科室”活動緊密結(jié)合起來，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，爭創(chuàng)“安全先進科室”活動要見到具體成效，逐步形成基層團隊安全文化氛圍，進一步促進企業(yè)文化建設(shè)。
活動的具體內(nèi)容主要有七項：
1、廠門入口、馬路的顯耀處張掛“安全第一預(yù)防為主，關(guān)愛生命安全發(fā)展”，“全民動員深入現(xiàn)場查隱患防微杜漸”，，“全員參與采取措施防止事故永保平安”等宣傳橫幅；（6月1日完成）
2、各科室單位開辟一個與“安全生產(chǎn)月”活動主題“關(guān)愛生命安全發(fā)展”相關(guān)的安全專欄。設(shè)置法律法規(guī)、事故案例、安全工作動態(tài)、隱患識別、經(jīng)驗交流等內(nèi)容；安環(huán)處組織人員評核，評出前三名，獎金分別為600元，500元，400元。（6月8日前完成）
3、與工會聯(lián)合舉辦一次安全知識競賽活動，安環(huán)部承辦，各單位組織參與勞動技能安全知識競賽活動。（6月8---6月16日）
4、以科室為單位，發(fā)表兩篇（職員一篇，職工一篇）與主題“關(guān)愛生命安全發(fā)展”相關(guān)的文章。要求：職員文章字數(shù)在1500字以上，職工文章字數(shù)在1000字以上，理論聯(lián)系實際獲高分，下載文章不獲獎，在6月10日前上報到安環(huán)處。由安環(huán)處組織相關(guān)人員評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，獎金分別為500，400，300；職員，職工優(yōu)秀獎各5名并給予獎勵100元，參與人員發(fā)紀念獎（6月7日---6月23日）。
5、各科室要以本次活動為契機，認真組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查：查生產(chǎn)場所存在危險因素的操作規(guī)范是否健全及員工貫徹落實情況；查員工安全意識及工作中存在的“三違”現(xiàn)象；查安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施（包括設(shè)備隱患改善，工藝安全等），將檢查出的問題以提案方式整理匯總，制定改善對策和改善完成日期，部門主管簽核。副本（6月25日前）送至安環(huán)處備案；以數(shù)量評比出前三名，獎金分別為1000元，800元，600元（6月15日---6月25日-）
6、參與紀念獎紀念獎2000元
六、活動要求
（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)
各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視本次活動，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳報道，在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等各個環(huán)節(jié)上抓好落實，保障各項活動有效進行。
（二）各單位制定活動方案
各科室要按照安全月活動方案要求，結(jié)合實際，安排好活動的具體落實時間和負責(zé)人等。
第三篇：項目管理策劃書
一、項目背景
對于即將畢業(yè)的學(xué)子而言，七月是一個收獲的季節(jié)，在這個美好的時刻，他們滿載著幾年的知識積累，勇敢而自信的走向社會，去追求他們的未來，去實現(xiàn)他們的理想.幾年的學(xué)習(xí)生活，讓畢業(yè)生們有了深厚的嶺南情誼，為了表達學(xué)院對畢業(yè)生的祝福之情，同時也為了給畢業(yè)生們一個向母院表達感激之情的平臺，xxx學(xué)工部決定舉辦一場畢業(yè)晚會，并將該項目的籌備工作委托給我們項目小組，為此，我們用所學(xué)的項目管理的知識做了如下項目策劃。
二、項目目標
總體目標:晚會順利進行并充分表達對畢業(yè)生的祝福時間目標:保證晚會前各項準備工作都按時完成成本目標:將晚會成本控制在贊助商提供的贊助費之內(nèi)。
效果目標:讓大家都快樂，有更多歡聲笑語；讓大家有感動，更珍惜嶺南情誼。
三．活動主題
明天更美好
四．參加人員
文化產(chǎn)業(yè)管理學(xué)院10級所有學(xué)生
五．活動時間
20xx年6月20日18：00――21：30
六、進度管理
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖（局部）
項目里程碑
七、資源管理
資源使用圖（局部）
責(zé)任矩陣圖（d為主要負責(zé)，p為輔助）
八、費用管理本項目預(yù)計支出有以下幾項:（1）舞臺公司費用:
4700元①舞臺搭建:3500元②音效設(shè)備:700元③現(xiàn)場布置（氣球，鮮花，小型煙花）:500元備注1:地點暫定為本校區(qū)內(nèi)，無需場租費.（2）節(jié)目費用:1300元①主持人4套服裝租用費用:600元②主持人發(fā)型化妝費用:200元③贊助各節(jié)目服裝道具費共:500元（3）宣傳費用:500元①橫幅制作費用:50元②海報制作費用:200元③傳單印發(fā)費用:200元④邀請函印發(fā)費用:50元（4）應(yīng)急費用:500元綜上，預(yù)計支出總計7000元備注2:預(yù)計收入由預(yù)計贊助費組成，包括現(xiàn)金及等價物如發(fā)型化妝服務(wù)，氣球橫幅等布置現(xiàn)場用品，預(yù)計在7000元以上。
九、質(zhì)量管理
我們認為最可能會出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)可能有以下這幾方面:
邀請:
1、學(xué)工部未能一次把所有需邀請對象交代清楚
2、聯(lián)系嘉賓并派發(fā)邀請函時出現(xiàn)遺漏物資
準備:
1.采購數(shù)量不足。
2.物資質(zhì)量不及格。
3.采購人員發(fā)生意外，物資不能及時到位。
宣傳:
宣傳品未及時制作出來并張貼派發(fā)。
舞臺設(shè)置:
1.聯(lián)系不到場地設(shè)備管理員。
2.舞臺公司未能及時到位。
3.舞臺設(shè)備臨時發(fā)生意外晚會。
現(xiàn)場:
1.主持人由于意外未能及時到位。
2.演出人員未能及時到場，上下節(jié)目不能及時銜接。
3.演出過程發(fā)生失誤。
會后:
1.設(shè)備回收、物資清點、歸位時發(fā)生混亂。
以下用魚骨圖展示導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的一些原因。
pdca質(zhì)量控制:
項目質(zhì)量控制是一個由事前控制、過程監(jiān)控、檢查對比和偏離處理等部分組成的主動控制閉環(huán)系統(tǒng).我們可以通過pdca來實現(xiàn)這個系統(tǒng):1.plan:用質(zhì)量目標表明確所要達到的質(zhì)量要求2.do:用監(jiān)控記錄表記錄項目實施過程中的情況3.check:用檢查對比表來找出偏離目標的差異4.act:采取措施糾偏。
各個具體活動的負責(zé)人，負責(zé)本活動高質(zhì)量的完成，再由一個人對晚會所有活動進行檢查跟進與協(xié)調(diào)，確保整個晚會項目高質(zhì)量地完成.我們可以用簡單的質(zhì)量核對表來檢查和核對某些必要的步驟是否已經(jīng)付諸實施，從而實行對質(zhì)量的。
十、溝通管理
(1)項目小組的溝通
溝通手段:主要是電話溝通頻率:每周3次（必要的話隨時）
為了確保每一項活動的按時按量完成，項目小組每個活動的負責(zé)人必須及時的把活動的進展情況向項目的負責(zé)人匯報，項目負責(zé)人及時的把相關(guān)信息通發(fā)布給各個信息需求者.這種輪式的的溝通方式能夠快速的解決問題，并且確保了信息傳遞的準確性.針對這一方式可能難以提高成員的士氣，這里成員間也可以相互的溝通，但前提是項目小組的負責(zé)人必須掌握活動的進展情況，不然項目就難以控制。
(2)贊助商的溝通
溝通手段:當面、電話溝通頻率:一星期兩次
為了確?；顒咏?jīng)費的準時到位，項目外聯(lián)的負責(zé)人員必須與贊助商保持溝通，確認贊助商的宣傳需求，以及將項目的需求情況及時通知給贊助商。
(3)與上級的溝通
溝通手段:電話、當面溝通頻率:一星期兩次
與校方的溝通需注意的是，必須準確將舉辦晚會這一申請，及時向上級提出，并盡快得到具體的回復(fù).因此應(yīng)采用雙向溝通。向校方協(xié)商，把嶺院的具體情況匯報給校方，例如具體的畢業(yè)完結(jié)時間，學(xué)生的準備時間等等.通過雙方協(xié)調(diào)來盡早確定活動的舉辦時間，以便后面的工作展開。
(4)與晚會表演者的溝通
溝通手段:電話，當面溝通頻率:需要時
項目負責(zé)人應(yīng)及時的收集晚會表演者的需求信息，如服裝，道具的租借情況等，并提前及時把晚會的安排信息向各位晚會表演者傳達，如彩排時間，地點，節(jié)目次序和晚會的具體安排.如雙方在需求和安排上有何變動應(yīng)及時的通知對方。
(5)與學(xué)生的溝通
溝通手段:傳單，橫幅，海報溝通。
十一、風(fēng)險管理
一、風(fēng)險識別與評價
通過審視我們的wbs，我們認為風(fēng)險主要來源于以下幾個方面:注:風(fēng)險危害評價1為最低，10為最高。
二、應(yīng)對措施
三、補救措施
十二、采購管理
采購項目清單
2、備選單位清單
十三. 應(yīng)急措施：
（一）停電應(yīng)急方案：
1.若晚會前停電，晚會最多推遲1小時即20：00舉行。此間觀眾自由處理自己的時間。如果20：00仍未正常供電，則由主持人宣布晚會改天舉辦。
2.在晚會前半部分之間停電超過10分鐘后，由主持人宣布晚會改天重新舉行；在晚會后半部分之間停電超過十分鐘后，由主持人宣布晚會閉幕。
3.停電期間，由文藝部負責(zé)演員的組織與服裝道具的看管工作；由禮儀隊負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及來賓的服務(wù)工作；由舞臺組負責(zé)舞臺、音箱設(shè)備、燈光設(shè)備的看管。
（二）節(jié)目應(yīng)急方案
1.臺上一個節(jié)目演出時，其后兩個節(jié)目做好候場，前一節(jié)目由于各種原因無法按時演出時，下一節(jié)目即時跟進。
2.突發(fā)情況時，由機動組負責(zé)維持秩序。
（三）考慮天氣情況。首先根據(jù)天氣預(yù)報的情況以及10級畢業(yè)生返回校園的時間而定。要在晚會開始之前安排好工作人員負責(zé)哪些道具搬運，應(yīng)該調(diào)動整個學(xué)生會的成員負責(zé)。
十四.附錄
1.節(jié)目單
節(jié)目單：
1開場舞（有激情，活力、動感）
2歌曲獨唱（校園十大歌手）
3民族舞蹈（集體舞）
4話劇（幽默有亮點）
5歌曲 （樂隊表演或十大）
6相聲
7游戲8師生合唱（教室節(jié)目）
9古典舞
10舞蹈（街舞）
11小品（搞笑、調(diào)節(jié)現(xiàn)場氣氛）
12詩歌朗誦
13主題曲演唱
第四篇：工程施工項目策劃書
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設(shè)計要求：細石混凝土(內(nèi)配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據(jù)
設(shè)計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應(yīng)符合規(guī)范及設(shè)計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
⑴參與施工管理的相關(guān)人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。
⑶做好與材料供應(yīng)商的合同及供應(yīng)保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應(yīng)對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設(shè)。
3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應(yīng)立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應(yīng)加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質(zhì)量保證措施及管理體系
⑴建立健全的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質(zhì)量關(guān)。
⑵每道工藝施工前，必須做好技術(shù)交底工作，將技術(shù)要求、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。 ⑶嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。
⑷實行分段掛牌制度，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
⑸經(jīng)常巡邏檢查各方面的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
⑴成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
⑵設(shè)專職安全員，負責(zé)整個工程的安全工作。
⑶施工人員進入現(xiàn)場后，要進行一次安全教育。
⑷編制有針對性的安全施工措施，及時貫徹執(zhí)行。
⑸作好安全技術(shù)交底工作。
⑹建立機電設(shè)備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設(shè)備不得使用，非機電人員不得動用機電設(shè)備。
⑺現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防器材，作好防火措施。
⑻外墻施工人員進入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。
⑼酒后不得進行高空作業(yè)。
⑽施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
第五篇：施工計劃書
策劃書一般分為：商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、廣告策劃書、活動策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、項目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。每一種策劃書的寫作方式都不一樣，你知道怎樣書寫嗎?不知道的話，不要猶豫，趕緊到出國留學(xué)網(wǎng)來了解，下面是策劃書網(wǎng)的小編收集的策劃書的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來了解。
第一章 工程概況及施工組織機構(gòu)
1.1 編制依據(jù)
本實施組織計劃根據(jù)XX部隊的需求以及施工現(xiàn)場目前建筑設(shè)計狀況的調(diào)查資料，結(jié)合以往我公司相似類型工程的施工經(jīng)驗及有關(guān)的施工規(guī)范進行編制。
1.2 工程概況
當今社會各行各業(yè)的現(xiàn)代化管理需要運用先進的科學(xué)技術(shù)手段，將電子技術(shù)與計算機控制集成在一個完整的體系中。在部隊里，安全是首要需保障的問題。利用現(xiàn)有的監(jiān)控保安設(shè)備，可有效的加強對人員的管理，直觀及時的反映重要地點的現(xiàn)場情況，增強安全保障措施。是部隊現(xiàn)代化管理的有力工具。
在系統(tǒng)設(shè)計中,我們本著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化結(jié)合部隊實際情況的指導(dǎo)思想。建立一個連接值班監(jiān)控中心、現(xiàn)場監(jiān)控中心的星型拓撲結(jié)構(gòu)的支持ADSL傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)來傳輸圖像、聲音，控制信號和數(shù)據(jù)等。用戶可通過現(xiàn)場本地調(diào)看以及遠程授權(quán)調(diào)看控制等相關(guān)操作。
在現(xiàn)場監(jiān)控中心，將圖像采集后傳輸?shù)街蛋啾O(jiān)控中心，分監(jiān)區(qū)負責(zé)整個網(wǎng)絡(luò)的管理、權(quán)限分配控制;而遠程訪問管理方，可根據(jù)需要同時調(diào)用一路或多路實時動態(tài)的圖像。 部隊現(xiàn)代化管理體現(xiàn)在辦公管理自動化，監(jiān)控管理自動化等方面，充分利用先進的信息技術(shù)及設(shè)備，以解決部分人員不足等諸多問題。
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
幾十個點的監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化圖像監(jiān)控，不僅對圖像采集技術(shù)、圖像壓縮技術(shù)提出了很高的要求，而且對圖像的傳輸提出了一個更高的要求，既要保證傳輸?shù)乃俾?，又要保證傳輸?shù)馁|(zhì)量，可以利用目前比較普及的ADSL網(wǎng)絡(luò)才能完成。
網(wǎng)絡(luò)的組成
由遠程監(jiān)控中心、值班監(jiān)控中心的桌面終端、監(jiān)控中心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等組成本地網(wǎng)絡(luò)。
服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和監(jiān)控主機操作系統(tǒng)均采用Microsoft的Windows 2000 多用戶多任務(wù)操作系統(tǒng)，此操作系統(tǒng)比Windows XP更加可靠和安全。
1.2.1 工程位置及規(guī)模
XX部隊位于北京市通州區(qū)，本次工程主要是對部隊庫房區(qū)域進行集中安防監(jiān)控。
XX部隊庫房區(qū)域主要分為22個庫房，監(jiān)控點分布狀況為相鄰庫房之間的通道，庫房區(qū)域主通道，圍墻區(qū)域。要求實現(xiàn)施工布線美觀大方，所有線路全部埋地，本地監(jiān)控?zé)o死角，以及全天候紅外夜視監(jiān)控等功能需求。
1.2.2 庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
根據(jù)實際情況進行描述。
1.3 施工組織機構(gòu)
我司針對該項目成立專門項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制，確定項目負責(zé)人1人，全面協(xié)調(diào)該項目一切事宜，對該項目范圍內(nèi)發(fā)生的一切事宜有決定權(quán)和否決權(quán)。
第二章 施工總體部署及布置
2.1 施工總體部署
本工程的施工要做到不影響建設(shè)單位的正常上班及相關(guān)工作人員工作。本工程的施工可以分為五大部分：
第一部分：管槽的制作及管材的安裝;所有線纜的敷設(shè)與測試;
第二部分：監(jiān)控室的建設(shè);
第三部分：所有網(wǎng)絡(luò)(交換機、路由器)系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試;
第四部分：各類軟件的安裝設(shè)置;
第五部分：系統(tǒng)使用培訓(xùn)。
2.2 施工準備工作
2.2.1 施工前的準備工作
在工程前期階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、周邊環(huán)境等作了認真、充分的研究，并為進場施工作準備。
準備工作包括：
⑴ 落實該項目組的人選，籌備組建強有力的項目工程部，并落實準備參與
施工的人員。
⑵ 針對工程的具體情況和特點，組織準備投入到施工的員工進行崗前培訓(xùn)
和教育，以便工程開工后，這些員工能招之即來，來之能戰(zhàn)。
⑶ 對準備投入到本工程施工的所有工具設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)。
⑷ 本工程使用到的有關(guān)材料及時與供應(yīng)商聯(lián)系，落實貨源。
⑸ 準備辦公設(shè)備及有關(guān)的標牌等。
⑹ 規(guī)劃好施工現(xiàn)場的倉庫布置。
2.2.2進場的準備工作
由項目組負責(zé)人出具工程開工報告，建設(shè)單位批準后方可進場施工。
1、組織施工人員進場。
2、鋪設(shè)施工用水、用電管線。
3、組織施工工具設(shè)備進場，并就好位。
4、組織部分施工材料入場。
5、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工組織設(shè)計，并進行技術(shù)、安全交底。
7、落實公司對接人，隨時處理工程項目中出現(xiàn)的問題。
2.3 施工布置及說明
2.3.1 施工布置編制
1、 建設(shè)單位拿出一間較安全的房作工地倉庫，用來暫時放置工具、材料及工程設(shè)備等;
2、 所有施工管線材的安裝采用明敷穿PVC管(槽)的方式，并需符合規(guī)范標準、結(jié)實美觀。
2.3.2 施工用電
經(jīng)過實地檢測，工程現(xiàn)場供電容量完全能夠滿足施工需要，不需另外計劃配備發(fā)電機，但需建設(shè)單位提供為工地提供強電接口。
2.3.3 施工用水
鑒于本工程的特點，無需大規(guī)模開槽打孔，施工用水量不多，利用建設(shè)單位日常用水即可。
2.4 工程的主要特點
1、 該工程涉及區(qū)域不大，建筑結(jié)構(gòu)較為規(guī)整，信息點不多，工期應(yīng)不長。
2、 先進超前：
1) 紅外夜視攝像機：采用進口紅外夜視一體機，紅外燈多達32個，可根據(jù)光線強弱自動調(diào)節(jié)，夜視效果好，自動彩轉(zhuǎn)黑
2) 其它系統(tǒng)：均采用當前先進的產(chǎn)品與設(shè)備，充分體現(xiàn)了弱電工程的先進優(yōu)勢。
3、 本工程采用相關(guān)行業(yè)及電器標準施工，施工技術(shù)含量高。
2.5 施工重難點及關(guān)鍵工序說明
2.5.1 工程的重點與難點
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各種線纜(包括同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等)的敷設(shè)施工。
3、監(jiān)控機房的消防建設(shè)與接地標準。
4、各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的安裝與調(diào)試。
2.5.2 工程的關(guān)鍵工序說明
本工程的關(guān)鍵工序為：管槽、管材的制作;同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜等的敷設(shè);各種信息點的安裝與測試;各弱電系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試等。
1.管槽、管材的制作：
管槽敷設(shè)的路徑以機房為中心向四周分散，逐步由寬變窄，沿著最短方向最好靠近走廊，以利于平時檢修。管槽的高度與寬度應(yīng)當按照所放各類弱電線纜總數(shù)橫截面積來計算，一般來講各類弱電線纜總數(shù)橫截面積應(yīng)該是其所在管槽的橫截面積的三分之二。管槽離地的高度必須位于天花板與樓頂之間適當位置，每隔二米左右安裝標準吊桿，并用鏍釘固定好。
由于本弱電工程是與裝修一同進行，因此各種PVC線管與線盒均為暗裝方式，PVC線管由最近的弱電線槽開始沿隔墻向下，再從地面向相關(guān)信息點分散敷設(shè)，最后固定線盒。各種線管應(yīng)該捆緊扎牢。
2.各種線纜的敷設(shè)：
超五類雙絞線：應(yīng)該以從相關(guān)配線架到信息點不超過90米距離為標準，敷設(shè)過程中不要用力過猛，不要卷成結(jié)頭，與強電線纜不要交叉，應(yīng)該以30厘米距離平行敷設(shè)，以避免產(chǎn)生串繞，影響通信質(zhì)量。各線纜的信息點標簽最好要以設(shè)計圖紙為準。
其它線纜光纖、同軸電纜以及音頻線纜等的敷設(shè)標準基本與雙絞線相同。線纜全部敷設(shè)完畢后應(yīng)該蓋上弱電線槽的蓋板。
3.各種信息點的安裝與測試：
同軸電纜、音頻線纜、信號線纜，電源線纜接頭等均必須按照行業(yè)標準制作，線纜的測試應(yīng)用專用的測試工具，對測試結(jié)果應(yīng)進行分析并留底存檔。
4.各弱電系統(tǒng)設(shè)計的安裝調(diào)試：
本弱電工程系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試包括：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備調(diào)試、監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試等。各系統(tǒng)的的調(diào)試應(yīng)該以設(shè)計方案的依據(jù)，并符合國家相關(guān)行業(yè)標準。
2.5 施工文檔管理
1、 工程指定1人負責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收工作，以及對工程資料文件等的管理;
2、 所有文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā);
3、 檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，技術(shù)人員審批后方可發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行;
4、 所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須歸公司檔案室統(tǒng)一管理，以便查詢。
5、 工程資料的填寫應(yīng)于工程進度同步進行，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)同有關(guān)人員會簽后，交檔案室存檔。
施工文檔主要包括：開工報告、圖紙會審、技術(shù)交底、施工進度表、材料進場報檢單、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要、監(jiān)理通知(回復(fù))單、分項工程報檢表、變更通知書、變更圖紙、施工聯(lián)系單、備忘錄、施工日志、材料說明書、測試報告、接線圖、分布圖、系統(tǒng)圖、施工圖紙、驗收申請報告、驗收證書等。
2.6施工物料管理
項目組指定1人為倉庫管理人員，負責(zé)該工程項目所有材料進出庫的管理，
由于系統(tǒng)集成的物料比較雜，又一般無法用計算機進行管理，而工程的每一個物料直接影響到系統(tǒng)的順利實施，這就要求項目經(jīng)理對現(xiàn)場物料管理一定要重視，必須達到以下幾點：正確、及時、專人負責(zé)。
要作到正確、及時，現(xiàn)場物料管理也必須事事有記錄，即發(fā)料有記錄，取料有記錄，換料有記錄，這實際上是物料管理中的文檔問題。
第三章 主要工具設(shè)備計劃
3.1 PVC管材安裝施工主要工具設(shè)備
1、 沖擊手電鉆
2、 平擊手電鉆
3、 照明電燈
4、 電源地拖
5、 電源插板個
6、 剪鉗
7、 尖嘴鉗
8、 老虎鉗把
9、 中號板手
10、 一字鏍絲刀
11、 十字鏍絲刀
12、 界刀
13、 打線器
14、 雙絞線壓線鉗
15、 同軸線壓線鉗
3.2 施工測量儀器配備情況
1、 數(shù)字萬用表
2、 接地電阻測試儀
3、 網(wǎng)絡(luò)測試儀
以上工具和設(shè)備，由布線施工隊伍提供，并在進場前，項目負責(zé)人檢查相關(guān)設(shè)備工具的到位情況。
3.3 設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備配備情況
第四章 施工進度計劃
在施工前，由建設(shè)單位項目負責(zé)人與施工單位項目負責(zé)人一起召開現(xiàn)場會議，根據(jù)技術(shù)方案以及合同內(nèi)容等制定工程施工進度計劃，工程施工總體工期為25-30個工作日。
詳細進度表見相關(guān)文檔。
第五章 工程質(zhì)量保證措施
1、采用的原材料等要符合國家現(xiàn)行技術(shù)標準規(guī)定，并應(yīng)有合格證和出廠說明書及檢驗、試驗單。
2、 施工必須采用國家統(tǒng)一規(guī)定的計量標準，各種測試和計量器具應(yīng)定期校驗，保證準確使用。
3、進場材料應(yīng)按規(guī)定及時抽樣送檢，抽樣及送檢均應(yīng)辦好監(jiān)理見證手續(xù)，對檢驗不合格的材料堅決不能使用。
4、 施工中應(yīng)按規(guī)定制作各種線槽，并按要求達到規(guī)范美觀。
5、采用和推廣經(jīng)鑒定并批準的新技術(shù)、新工藝、新材料等，應(yīng)制定相應(yīng)的標準，并經(jīng)公司批準。
6、精心施工，堅持三級檢驗制度，隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格，現(xiàn)場工程人員驗收后，方可進行下道工序的施工。
7、搞好施工配合，保護好已做工程環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。
8、加強測量管理和技術(shù)工藝管理工作，嚴格控制施工偏差。
第六章 安全施工保證措施
1、現(xiàn)場工程負責(zé)人為安全施工的第一責(zé)任人，管施工必須管安全。在工地要制訂和完善安全施工管理制度，在明確業(yè)務(wù)范圍的同時也明確安全施工的責(zé)任。
2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工方針。平時要加強安全教育和安全檢查。
3、建立健全以安全施工責(zé)任制為基礎(chǔ)的十項公司安全管理資料袋，嚴格落實：
a 安全施工責(zé)任制
b 安全教育
c 施工組織設(shè)計
d 分部分項工程安全技術(shù)交底
e 特種作業(yè)持證上崗
f 安全檢查
g 班前安全活動
h 遵章守紀
i 工傷事故處理
j 施工現(xiàn)場與安全標志
4、施工臨時用電實行“三相五線制”和“一機一閘一保護”，嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。中小型機具要做到:
a 傳動(轉(zhuǎn)動)部位必須有防護裝置。
b 開關(guān)必須有漏電保護器。
第七章 施工工期保證措施
1.制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的單位工程，進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法、好的經(jīng)驗;對延期完工的單位工程，要追查其延期的原因，并采取措施，重新調(diào)整安排進度，將損失的工期搶回來。
2.投入滿足需要的資源，包括人力、物力、財力。
a 人力：管理、技術(shù)力量足;操作工人人數(shù)有保證，技術(shù)熟練。
b 物力：工地所需材料要及時供應(yīng);工具設(shè)備要滿足施工需要，設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)。
c 財力：保證落實工程資金。
3.要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。要緊緊圍繞關(guān)鍵工期，要按正確的施工工序進行施工，按時完成并移交相應(yīng)部份工程。
4.建立獎罰制度：對將工期提前的班組，給予一定的的經(jīng)濟獎勵;對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛勾。
5.協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，對圖紙上表示不明、錯誤或設(shè)計變更要及時提出，不能因施工圖紙方面的原因拖延工期。
在取得甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，加快施工進度。
6.加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。
7.合理安排操作工人施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)，采取措施降低施工噪聲，以便適當安排夜間作業(yè)。
8.做好雨季施工的防護措施，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，將雨天對施工的影響降到最低。
第八章 文明施工保證措施
施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的窗口，在本工程施工中，要樹立我公司的良好形象，爭創(chuàng)文明施工工地，現(xiàn)場的文明施工遵照市文明施工的有關(guān)規(guī)定和我公司《文明施工若干規(guī)定》制訂。
9.1 場容場貌
1、施工現(xiàn)場必須做到排水、走道暢通，保持場容場貌的整潔，逐步按要求進行施工。2、施工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持整潔有序，不準兼作宿舍用
3、施工現(xiàn)場要認真做好對易燃易爆等到物品的保管和使用，按平面布置圖定點堆放，以利安全施工。
4、施工現(xiàn)場的材料，應(yīng)按施工平面布置圖指定的區(qū)域堆放整齊，特別是對砂、石子和其他散體物料應(yīng)做到隨用隨清，工完場清，不留料底。
5、施工現(xiàn)場的工具機械等，要按照施工平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場地道路，對設(shè)備要及時清潔保養(yǎng)。
9. 2 臨時設(shè)施
1、施工現(xiàn)場安裝的臨時水管無漏現(xiàn)象，用電線路、設(shè)備的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，并要按臨時用電施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉接。
2、施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時設(shè)施和施工設(shè)施必須符合有關(guān)防火規(guī)定。
3、施工現(xiàn)場設(shè)置的辦公室、材料房、宿舍等都必須掛牌，并要張貼管理規(guī)定，環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生整潔。
4、施工現(xiàn)場要嚴格按照省、市公安部門及公司對安全防火工作的有關(guān)規(guī)定專人負責(zé)，建立安全防火管理體制制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并要保持完好的備用狀態(tài)。
9.4 現(xiàn)場施工守則
1、項目組全體成員必須服從項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，發(fā)揚拼搏奉獻精神，努力工作，確保工期、質(zhì)量，在用戶中建樹良好信譽作出貢獻;
2、強化安全意識，進入施工現(xiàn)場必須辦好出入證 ，佩帶胸卡，身著工作服。施工時，在沒有弄清楚是否安全可靠時，嚴禁盲動，對違章作業(yè)者，相關(guān)人員有權(quán)制止;
3、項目組成員有事請假，需經(jīng)項目負責(zé)人同意，把手頭工作向項目負責(zé)人交代清楚，并經(jīng)項目負責(zé)人批準后方能離開，事畢按時返回;
4、嚴格按圖樣、技術(shù)規(guī)范施工，并做好原始數(shù)據(jù)記錄。對已安裝完畢的工程，需經(jīng)(質(zhì)量員)檢查，施工監(jiān)理認可，方算完成任務(wù);
5、每天工作完畢，及時清理施工現(xiàn)場，收拾整理施工用設(shè)備、儀器、工具、材料，對已安裝完的成品采取相應(yīng)的保護措施;
6、根據(jù)任務(wù)要求，需加班趕進度時，全體員工必須認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排;
7、愛護機具、儀器、設(shè)備，杜絕野蠻施工，最大限度節(jié)約原材料，降低施工成本;
8、要與甲方和協(xié)作施工單位搞好關(guān)系，特別在交叉作業(yè)時要互諒互讓，為各方安全負責(zé)，為施工提供方便，施工中出現(xiàn)矛盾時應(yīng)協(xié)商解決;
9、遵守甲方和項目組各項規(guī)章制度、施工紀律，搞好團結(jié)，互助合作.不準打架斗毆，不得尋釁鬧事; 如有發(fā)生，視情節(jié)嚴重程度予以懲罰。
10、未經(jīng)允許不得改動它方施工設(shè)備，不得隨便動用它方工具、儀器、材料等;
11、堅持每天開班前會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，對確因客觀條件不能按時完成的工作任務(wù)，要及時匯報以便采取補救措施;
12、強化科學(xué)管理，周密計劃，充分準備，不斷總結(jié)，預(yù)防漏洞，力爭作到按計劃施工;
13、按時填寫工程日志。
14、施工期間，要求施工人員上下班同進同出，禁止工人在非施工樓層出入。
第九章 對專業(yè)施工單位的配合
本工程若涉及到與專業(yè)施工單位相互間的交叉施工，如裝修工程等，我司本著互相配合、密切協(xié)作的態(tài)度，與專業(yè)施工單位共同協(xié)商交叉施工工序的安排，以盡快完成工程為目的
第六篇：項目部安全生產(chǎn)月啟動策劃方案
一、總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，積極整合資源，加大投入保障，創(chuàng)新形式手段，大力宣傳貫徹國務(wù)院、省、市有關(guān)文件和全國全省安全生產(chǎn)一系列重大決策布置，通過開展廣泛深入的宣傳教育活動，推動全社會牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重大特大事故的發(fā)生，促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動主題
強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。
三、活動時間
全鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動于6月1日――6月30日在各單位、各企業(yè)同時開展。
四、組織機構(gòu)
“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)政府工會主席任組長，宣傳辦、政法辦、工業(yè)辦、財辦、城建辦、中心學(xué)校、人社中心、衛(wèi)生院、廣播站、文化站、農(nóng)業(yè)辦、國土資源所、交通站、工商分局、派出所、工會、供電所以及各辦、村、企業(yè)分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，具體負責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門、有關(guān)行業(yè)和企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”活動，同時負責(zé)組織實施全鎮(zhèn)性活動。
五、活動內(nèi)容
1、開辦安全生產(chǎn)宣傳專欄。各部門要利用廣播、墻報，開設(shè)安全生產(chǎn)宣傳專欄，刊登安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)政策法規(guī)。
2、安全生產(chǎn)活動期間，鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織相關(guān)職能部門在人員聚集場所開展一次面向廣大民眾的安全生產(chǎn)主題宣傳咨詢活動，通過現(xiàn)場展板宣傳、電視廣播宣傳、橫幅標語宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種形式，營造人人關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好輿論氛圍。
3、開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，各部門要依托省安監(jiān)局門戶網(wǎng)站，組織干部職工積極參加全省安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽，各戰(zhàn)線要組織所轄單位、企業(yè)參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽活動。
4、具體活動。一是5月28日結(jié)合我鎮(zhèn)實際召開動員會，部署安排安全生產(chǎn)月活動各項工作，6月的第二周為宣傳周，即6月9日組織觀看“安監(jiān)局長”電影，觀看主題片《安全發(fā)展成就輝煌》，督促企業(yè)舉辦事故案例和事故模擬教育展覽，組織反思大討論，提高企業(yè)全員自我防范意思能力，推動安全生產(chǎn)工作;二是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動。確定6月的第三周為演練活動周，鎮(zhèn)安監(jiān)辦安排在化工園開展一次應(yīng)急救援演練，各部門各企業(yè)也要通過開展應(yīng)急救援演練，進一步檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案，鍛煉應(yīng)急隊伍，強化全員應(yīng)急意識和技能;三是開展安全文化周活動。確定6月第三周為安全文化周，各部門、各企業(yè)要采取多種形式推進安全文化“六進活動”每個企業(yè)要有2-3塊警牌，放在醒目的地方，以提高職工遵章守紀意識;四是開展安全教育培訓(xùn)活動。各部門、各企業(yè)要把安全教育培訓(xùn)工作作為“安全生產(chǎn)月”活動的一項重要內(nèi)容，進一步提高各類人員的安全管理水平和安全意識;五是開展一次安全生產(chǎn)大檢查。各部門各企業(yè)要結(jié)合《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大檢查活動的方案》，對所屬行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)大檢查的自查自糾活動，落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體責(zé)任，有效預(yù)防和遏制各類安全事故的發(fā)生，迎接鎮(zhèn)和市的安全生產(chǎn)檢查;六是務(wù)求實效，加強督辦。各部門、各企業(yè)要認真履行職責(zé)，積極組織活動，鎮(zhèn)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組將成立督導(dǎo)專班，對各部門各企業(yè)安全生產(chǎn)月活動情況進行督查，對“安全生產(chǎn)月”活動情況進行全鎮(zhèn)通報，并納入年終責(zé)任目標考核結(jié)帳。
六、活動要求
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各部門、各單位要把安全生產(chǎn)月活動作為繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的重要內(nèi)容和主要舉措，建立健全責(zé)任體系和運行機制，確保組織機構(gòu)、人員、經(jīng)費落實到位，各項活動順利展開。
(二)協(xié)調(diào)聯(lián)動，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮政府和有關(guān)部門以及新聞媒體的作用，建立工作協(xié)調(diào)機制，促進上下協(xié)作聯(lián)動，促進縱向溝通和橫向交流，圍繞活動主題，堅持貼近實際，貼近基層，貼近群眾，創(chuàng)新工作新思路，在形式和內(nèi)容上突出特色，不斷擴大活動參與面和影響力，增強活動吸引力和感染力。
(三)大力宣傳，凝聚共識，圍繞“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”這一主題，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)方針政策，大力宣傳“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，積極營造活動氛圍，在全社會凝聚“安全發(fā)展”共識。
(四)圍繞中心，務(wù)求實效。要把“安全生產(chǎn)月”活動和繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的總體部署結(jié)合起來，與“打非治違”專項行動，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，安全生產(chǎn)專項整改等當前重點工作結(jié)合起來，相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)以月促年的目標，更好地促進全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)
