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第一篇：項目管理策劃書

項目管理策劃書模板（新）

中鐵一局集團有限公司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

(提綱范文)

編 制單位： 編制日期：

年

月

—1—

日

目錄

1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3.1

3.2

工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

合同價款以及價款水平分析

合同類型

合同價款調(diào)整條款

合同對承包商行為的限制條款

有關承諾

投標階段設計文件的深度

其他標段承包商情況

項目風險分析及對策

工程特點、重點、難點 風險分析

防范風險的對策

項目管理目標

工期目標 質(zhì)量目標

—2—

3.3

3.4

3.5

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6.1

6.2

6.3

7.17.27.38

8.18.2安全、環(huán)保目標 經(jīng)營目標

信用評價目標

項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責任矩陣 進度計劃

總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施

施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃 需求計劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

—3—

8.3 8.4

9.1 9.2 9.3

10.1

10.2

10.2.1 10.2.2 10.3

11.1

11.2

12.1 12.2 12.3 13 14 15

16 價格經(jīng)濟比選 來源及運輸方式 機械設備策劃 需求計劃

業(yè)主的相關要求 經(jīng)濟比選及配置方式

合同管理、經(jīng)營目標策劃

合同管理策劃 成本控制策劃

責任成本預算

責任成本控制措施

二次經(jīng)營策劃

質(zhì)量目標策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

危險源辨識 控制措施

高危風險項目安全專項方案及應急預案

信用評價策劃 現(xiàn)金流分析及資金計劃 項目文化建設與宣傳策劃

相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—

工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件

1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細

工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面

分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災

害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

災害等方面進行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道，進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應，是否需水車

—5—

運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力

部門聯(lián)絡引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從

分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；

資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)

量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關

機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。

1.6

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡關系。

1.7

合同環(huán)境

合同價以及價款水平分析 1.7.1

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)

查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條

款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2

合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。1.7.3

合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4

合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

—6—

1.7.5

有關承諾

我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾 1.7.6

投標階段設計文件的深度

對招標設計圖屬于初步設計、技術設計或施工圖設計何種深度進行描

述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。

1.8

合同約定目標

工期目標 1.8.1

施工合同開竣工日期。1.8.2

質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部

級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關要求。

1.8.3

安全目標

施工合同具體目標要求。1.8.4

環(huán)保目標

施工合同具體目標要求。

2 項目評估

2.1

工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對

資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡

述編寫；

—7—

難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是

否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間

等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）

或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。

2.2 風險分析

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險，兌

現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進

行分析評估。

2.3 防范風險的對策

根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。

3 項目總體目標策劃

3.1

工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工

期目標。

3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體

目標。

3.3

安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件，等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)

保、文明工地總體目標。

3.4

經(jīng)營目標

—8—

通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后，以目

標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5

信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公

司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

4 項目管理組織體系

4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質(zhì)量、安全、QC等領導小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施

工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

4.4

項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。4.5

項目層面管理責任矩陣

運用 WBS技術，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作，建立項

目管理工作清單，形成管理責任矩陣縱列； 運用 RAM的方法，將項目管理

工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，用不同符

號表示崗位角色的不同責任。

5 進度計劃

—9—

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定

里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標，對里程碑節(jié)點工期進行分解，編寫工程項目主要工

序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。（盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖

形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面，結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6 施工方案策劃

6.1

總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

—10—

7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使

用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需

求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫

7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行

編寫;

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8 物資策劃

8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎

資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專

軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—11—

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。

8.3

價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源

及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原

有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方

式進行策劃編制。

9 機械設備策劃

9.1

需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—12—

9.2 業(yè)主的相關要求

依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。

9.3

經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租

賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比

選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依

據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分

析（盡量多用 excel 表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃

10.1

合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗

收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同

檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、劃

清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行

精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2

成本控制策劃

10.2.1 責任成本預算

根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實

施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)

查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)

理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。

10.2.2 責任成本控制措施

—13—

勞務分包方面： 依據(jù)集團公司勞務信息平臺，結(jié)合當?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務成本價分析，及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價，分工點計算材料需求量，嚴格限額領料制度，加強現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；

機械設備方面 : 從機械設備調(diào)配方式經(jīng)濟比選，依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺，控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3

二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領導小組，明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款，專用條款，施工合同

—14—

價款調(diào)整條款，相關調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎資料的過程追蹤簽認，相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理

單位的工作流程，分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標策劃

11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設計進行編寫。

11.2

控制措施

從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。

12.2

控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，12.3

高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

—15—

邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控

量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，做好應

急預案的培訓、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人，做

好針對性安排等方面進行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設與宣傳策劃參

照工程項目管理標準進行編寫。16 相關獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

—16—

項目管理策劃書

項目管理策劃書

項目管理策劃書模板

項目安全管理策劃書

項目管理的策劃書

第二篇：IT項目策劃書

篇一：軟件項目開發(fā)計劃書 目錄 1引言...........................................................................................................................................-21.2背景................................................................................................................................-21.4參考資料.........................................................................................................................-21.6標準、條件和約定.........................................................................................................-32.1工作內(nèi)容.........................................................................................................................-32.3產(chǎn)品及成果.....................................................................................................................-42.3.2文件......................................................................................................................-42.3.4非移交產(chǎn)品..........................................................................................................-42.4.1代碼的驗收..........................................................................................................-52.4.3 服務驗收.............................................................................................................-52.6本計劃的審查者.............................................................................................................-63.1開發(fā)過程.........................................................................................................................-63.1.2 系統(tǒng)設計.............................................................................................................-63.1.4 文檔、產(chǎn)品部署.................................................................................................-63.3接口人員.........................................................................................................................-73.5關鍵問題.........................................................................................................................-74.1計算機系統(tǒng)支持.............................................................................................................-85.1開發(fā)人員培訓計劃.........................................................................................................-85.3 質(zhì)量保證計劃................................................................................................................-******51516-2.4.3 服務驗收-------------2.5完成項目的最遲期限----2.6本計劃的審查者與批準者-----------------------------3實施總計劃-----------------------3.1開發(fā)過程--------------------3.1.1 需求分析-------------3.1.2 系統(tǒng)設計-------------3.1.3 編碼及測試階段----3.1.4 文檔、產(chǎn)品部署----3.1.5 項目總結(jié)-------------3.2工作任務的分解-----------3.3接口人員--------------------3.4進度--------------------------3.5預算--------------------------3.6關鍵問題--------------------4支持條件--------------------------4.1計算機系統(tǒng)支持-----------4.2需要用戶承擔的工作-----4.3需由外單位提供的條件--5專題計劃要點--------------------5.1開發(fā)人員培訓計劃-------5.2 測試計劃------------------2828282929-1引言

1.1編寫目的為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目

團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，有必要以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風險對策等內(nèi)容以書面的方式描述出來，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基 礎，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導圖書管理系統(tǒng)項目

順利進行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。本項目開發(fā)計劃面向項目組全體成員。1.2背景

沈陽師范大學圖書管理系統(tǒng)是由沈陽師范大學委托我們開發(fā)的大型管理系統(tǒng)，主要功能是實現(xiàn)圖書館的信息化管理，包括讀者信息管理，書籍信息管理，借閱信息管理，管理者信息管理等功能。項目周期為六個月，項目背景規(guī)劃如表1.1所示。

表1.1 項目背景規(guī)劃

篇三：軟件項目計劃書范例

xx 摩 配 廠 生 產(chǎn) 銷 售 系 統(tǒng) 軟件項目計劃書

software project scheme specification 編 制：編制日期：審 核：批 準：1.項目概述 1.1目的幫助每個部門管理者管理，可以通過了解其他部門情況，以便了解全局發(fā)展；了解每一分資金流向，每一件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售；每一個客戶信息，每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。

1.2項目背景

隨著電子商務時代的到來，企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環(huán)境。同時中國加入wto以后，企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶，您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化？更快的掌握營銷業(yè)務數(shù)據(jù)？更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場？您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務是否能迅速處理？信息是否完整、規(guī)范？部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同？分支機構(gòu)和業(yè)務伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個體戶，企業(yè)商務形象不是很好；資金周轉(zhuǎn)慢，庫存積壓大 職員工作效率底，勞動強度大；消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質(zhì)的管理軟件?？蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。1.3項目的范圍和目標 1.3.1范圍描述

1）.完整的生產(chǎn)流程管理，原料入廠、計劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。2）.摩配材料費、人工費、相關班組一目了然，可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格，完全符合摩配行業(yè)特點。

3）.方便的產(chǎn)品檔案管理，自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料。

4）.充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性，銷售單打印可以實時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢。

5）.摩配銷售時，可以隨時查看通用車型及庫存分布，對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。6）.獨特的同行借調(diào)/炒件銷售方式，摩配短平快銷售即進即銷，想顧客之所想，急顧客之所急。

7).簡便實用的摩配內(nèi)部消耗品領用管理，倉存帳目滴水不漏。1.3.2 主要功能 1）.概述

（一）、銷售管理：包括客戶信息、發(fā)貨計劃

（二）、計劃管理：包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看

（三）、采購管理：包括采購單管理（可以進行查詢、打?。⒐坦芾?/p>

（四）、生產(chǎn)管理： 包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、（五）、倉庫管理：包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢

（六）、質(zhì)量管理：包括供應商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量 2）.系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下：新設計的系統(tǒng)流程圖如下： 3）.功能描述

此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能：

（一）、原料采購功能，工廠大量生產(chǎn)、品種繁多，必定導致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多；在采購過程中必定要進行記錄，確定是否已經(jīng)執(zhí)行；而且采購員必定是多人的，也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。

（二）、倉庫存儲功能，倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品 。那么原料已經(jīng)被誰領購，何時領購，被領購多少，領購何種原料，領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢；倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。

（三）、銷售功能，可以知道銷售的客戶有哪些，以及客戶最基本的可、聯(lián)系方式，可以方便新產(chǎn)品的推銷等 1.3.3性能

一、改進企業(yè)商務形象，增強用戶信用度

二、加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫存積壓

三、提高職員工作效率

四、減輕勞動強度，降低職員對商業(yè)業(yè)務的水平要求 1.3.4管理和技術約束

這是首次進行一個完整的項目作業(yè)，缺少經(jīng)驗在所難免；而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗，但是與這一系統(tǒng)共同點甚少，所以我們只能借介優(yōu)點，發(fā)揮我們自己的想象以及能力；由于時間的緊迫，調(diào)研并不算完善，所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。當然，技術上的欠缺也在所難免，在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題，比如數(shù)據(jù)庫的連接等。2.項目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查 2.2使用的評估技術

軟件規(guī)模估算：功能點計算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算：walston-felix模型 2.3工作量、成本、時間估算

預計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)成本估算：

0.91e=5.2*l=114.8639（e是以人員為單位的工作量）0.35d=13.47*e=70.8650（d是以月為單位的所需時間）0.35s=0.54*e=2.8409（s是以人計的人員需求量）1.01doc=49*l=1520（doc是以頁數(shù)為單位的文本量）

工作量估算：a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行（kloc）計數(shù)的程序規(guī)模 b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299 時間估算:c=2.5,d=.32 d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月 3.風險管理戰(zhàn)略 3.1風險識別 列出top10風險 3.2風險計劃

1、確定風險應對策略

2、對top10中每條應用哪些策略去應對 4．進度

4.1項目工作分解結(jié)構(gòu)

問題定義與可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。4.2時限圖如下：圖中內(nèi)容如下所視： 5.關鍵問題 在制作這一系統(tǒng)中，最關鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化，直接影響到系統(tǒng)的好壞；在數(shù)據(jù)庫中如何建表，是影響數(shù)據(jù)庫的，表中的資源如何分配也是一大問題；在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術也會影響到程序編程。5.1人員

總計6人：王霞，朱韓玲，吳萍，劉戀，楊陽，吉元 5.2硬件和軟件

硬件：計算機（4臺）

軟件：microsoft office word 2003 microsoft office project 2003 microsoft office visio 2003 visual c++6.0 sql server 2000 解析評論：這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書，對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃，可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發(fā)的標準、條約和約定、產(chǎn)品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務的分配等多個方面，然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排；例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人，那么沒有明確說明誰對這個項目負責，誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術人員，要知道有一個好的領導管理者關乎著這個項目的成敗，還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析，資源的配置與安排直接影響項目的開發(fā)進度與交付成果，換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟利益，所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎，將直接關乎項目開發(fā)成功與否。