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第一篇：項目管理策劃書

一、前期調(diào)研

咨詢師團隊深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

主要事務工作：

1.實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題；

3.問卷調(diào)查統(tǒng)計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》；

二、組建項目小組

咨詢師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

主要事務工作：

1、成立公司流程規(guī)范化管理項目領導小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設計師，組建公司流程規(guī)范化管理領導小組辦公室；

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施計劃。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關于實施流程規(guī)范化管理項目的決定》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

三、開展學習培訓

系統(tǒng)設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術(shù)，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統(tǒng)設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

四、梳理現(xiàn)行流程

系統(tǒng)設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。

工作有形成果；

1、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間；

2、企業(yè)四級流程目錄200個左右。

五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。

主要事務工作：

1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基本事務工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務工作的關系，確定各個基本系統(tǒng)事務工作的組合辦法；

3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》；

（3）《崗位配置圖》；

六、設計三級流程

系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設計。并在小范圍內(nèi)設計、討論、修改、補充?；久鞔_企業(yè)各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

主要事務工作：

1.對照公司運行的基本事務工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；

2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結(jié)構(gòu)，描繪《公司運行流程圖》；

工作有形成果：

《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

七、設計四級流程

系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)業(yè)務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務活動進行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。

主要事務工作：

討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。

八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

系統(tǒng)設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；

九、討論審批

項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統(tǒng)設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

工作有形成果：

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業(yè)）

企業(yè)如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。

十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習慣發(fā)生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專家副組長繼續(xù)做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止。

十二、不斷完善

隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術(shù)新方法的不斷引進，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設計也會不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。

第二篇：項目管理策劃書

項目管理策劃書模板（新）

中鐵一局集團有限公司

×××（工程項目名稱）

項目管理策劃書

( 提綱范文 )

編 制單位： 編制日期：

年

月

—1—

日

目

錄

1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.7.11.7.21.7.31.7.41.7.51.7.61.7.72

2.1

2.2

2.3

3

3.1

3.2

工程概況及邊界條件

工程概況

產(chǎn)品清單

工程所在地環(huán)境

水文地質(zhì)條件

施工條件

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

合同價款以及價款水平分析

合同類型

合同價款調(diào)整條款

合同對承包商行為的限制條款

有關承諾

投標階段設計文件的深度

其他標段承包商情況

項目風險分析及對策

工程特點、重點、難點 風險分析

防范風險的對策

項目管理目標

工期目標 質(zhì)量目標

—2—

3.3

3.4

3.5

4

4.14.24.34.44.55

5.1

5.2

5.3

6

6.1

6.2

6.3

7

7.17.27.38

8.18.2安全、環(huán)保目標 經(jīng)營目標

信用評價目標

項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責任矩陣 進度計劃

總工期、里程碑節(jié)點工期 主要工序時間安排及指標 兌現(xiàn)措施

施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）勞動力資源配置策劃 需求計劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

—3—

8.3 8.4

9

9.1 9.2 9.3

10

10.1

10.2

10.2.1 10.2.2 10.3

11

11.1

11.2

12

12.1 12.2 12.3 13 14 15

16 價格經(jīng)濟比選 來源及運輸方式 機械設備策劃 需求計劃

業(yè)主的相關要求 經(jīng)濟比選及配置方式

合同管理、經(jīng)營目標策劃

合同管理策劃 成本控制策劃

責任成本預算

責任成本控制措施

二次經(jīng)營策劃

質(zhì)量目標策劃

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

危險源辨識 控制措施

高危風險項目安全專項方案及應急預案

信用評價策劃 現(xiàn)金流分析及資金計劃 項目文化建設與宣傳策劃

相關獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—

工程項目策劃書編制提綱（模板）

1 工程概況及邊界條件

1.1 工程概況

從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細

工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關內(nèi)容方面進行敘述。

1.2 產(chǎn)品清單

利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)， 全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面

分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

1.3

工程所在地環(huán)境

從工程所在區(qū)域氣候區(qū)， 氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災

害；所在地居民民族，民風、風俗習慣，經(jīng)濟收入來源等方面進行敘述。

1.4 水文地質(zhì)條件

從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、

高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

災害等方面進行敘述。

1.5 施工條件

交通方面從是否緊鄰國道， 進入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化， 是否需要拓寬過渡硬化以及進入施工工點是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

用水方面從施工、生活用水是否充裕， 可就近滿足供應， 是否需水車

—5—

運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力

部門聯(lián)絡引入電力干線方式， 依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負荷大小從

分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進行敘述；

通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；

資源（勞、材、機）分布、市場供應情況：依據(jù)當?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)

量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、

儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設備租賃市場相關

機械種類，租賃價格行情等相關情況進行敘述。

1.6

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位情況

業(yè)主、設計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團公司的合作經(jīng)歷、融洽、

聯(lián)絡關系。

1.7

合同環(huán)境

合同價以及價款水平分析 1.7.1

從投標報價分冊合同價編制原則、取費標準、降造幅度、當?shù)刭Y源調(diào)

查價與投標編制價差、中標單價與當?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條

款等方面進行經(jīng)濟分析。

1.7.2

合同類型

屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風險包干范圍。 1.7.3

合同價款調(diào)整條款

從招標文件與價款調(diào)整相關的通用、專用條款、施工合同相關具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進行敘述。

1.7.4

合同對承包商行為的限制條款

依據(jù)招標文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進行編寫。

—6—

1.7.5

有關承諾

我方標前相關進度、資金、特種設備等方面的履約承諾 1.7.6

投標階段設計文件的深度

對招標設計圖屬于初步設計、技術(shù)設計或施工圖設計何種深度進行描

述，招標圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

1.7.7 其他標段承包商情況

工程標段劃分情況與其他承包商相關情況。

1.8

合同約定目標

工期目標 1.8.1

施工合同開竣工日期。 1.8.2

質(zhì)量目標

施工合同質(zhì)量目標，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部

級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關要求。

1.8.3

安全目標

施工合同具體目標要求。 1.8.4

環(huán)保目標

施工合同具體目標要求。

2 項目評估

2.1

工程特點、重點、難點

工程特點從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、

電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重）

，對

資源配置的整體要求方面進行編寫；

重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設備要求等方面闡

述編寫；

—7—

難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災害、水文地質(zhì)、是

否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間

等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位 （影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）

或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關鍵工序）等相關情況方面進行編寫。

2.2 風險分析

從招標文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、

當?shù)刭Y源預測漲幅、風險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風險， 兌

現(xiàn)合同目標、自然災害、地質(zhì)災害風險等方面進行風險定性定量識別定級、

發(fā)生風險的可能性、單一、多項風險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進

行分析評估。

2.3 防范風險的對策

根據(jù)風險分析制定相應的風險防范對策。

3 項目總體目標策劃

3.1

工期目標

立足滿足、兌現(xiàn)合同工期， 針對項目實際資源配置情況， 確定具體工

期目標。

3.2 質(zhì)量目標

以滿足合同目標為基本條件， 等于或高于合同約定目標確定質(zhì)量總體

目標。

3.3

安全、環(huán)保、文明工地目標

以滿足合同目標為基本條件， 等于或高于合同約定目標確定安全、環(huán)

保、文明工地總體目標。

3.4

經(jīng)營目標

—8—

通過內(nèi)部成本測算， 對制造成本、現(xiàn)場管理費進行量化明確后， 以目

標責任書形式約定的具體目標利潤。

3.5

信用評價目標

依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關信用評價辦法以及集團公

司、各子分公司整體目標要求，制訂信用評價名次目標。

4 項目管理組織體系

4.1 項目組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、

明確項目班子、各部門崗位職責，成立相關質(zhì)量、安全、

QC等領導小組。

4.2 主要管理人員

根據(jù)中標工程的具體專業(yè)特征， 從選擇履歷較為豐富、有同類工程施

工經(jīng)驗的管理人員方面進行編寫。對主要管理人員進行具體職能分工。

4.3 工區(qū)劃分

根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，

編寫工區(qū)劃分。

4.4

項目的管理模式及分包模式

對項目管理模式及分包模式進行簡要說明。 4.5

項目層面管理責任矩陣

運用 WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務的具體工作， 建立項

目管理工作清單， 形成管理責任矩陣縱列； 運用 RAM的方法，將項目管理

工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位， 形成管理責任矩陣的

橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責任關系，

用不同符

號表示崗位角色的不同責任。

5 進度計劃

—9—

5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期

依據(jù)總工期目標， 分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定

里程碑節(jié)點工期。

5.2 主要工序時間安排及指標

依據(jù)總工期目標， 對里程碑節(jié)點工期進行分解， 編寫工程項目主要工

序進度計劃時間及完成主要工序的時間指標。 （盡量多用網(wǎng)絡圖、橫道圖

形式表示）

5.3 兌現(xiàn)措施

按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認真分析、科學安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設備管理、資金投入、材料保證、趕工期應急預案等方面， 結(jié)合實施性施工組織設計總體安排嚴格按里程碑節(jié)點控制計劃進行編寫。

6 施工方案策劃

6.1

總體施工思路及順序策劃

依據(jù)各單位工程的邏輯關系 （如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設計總體安排進行編寫。

6.2 重難點項目施工方法簡述

從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標準、資源配置、安全防護、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設計總體安排進行簡要編寫。

6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設標準）

按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、

邊開工，爭取工期； “多點平行推進”等方面，依據(jù)工程項目管理標準、

實施性施工組織設計具體要求進行大臨布置方案簡要編寫。

7 勞動力資源配置策劃

—10—

7.1 需求計劃

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進度階段計劃、勞動力使

用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、

隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需

求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

7.2 業(yè)主對分包模式的限制

依據(jù)招標文件通用、專用條款相關要求進行編寫

7.3 來源及組織方式

來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務公司資源兩種方式進行

編寫 ;

依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包， 采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式， 或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進行詳細規(guī)劃和說明。

8 物資策劃

8.1 需求計劃

依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料， 編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎

資料，做好橋涵定型模板，預制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專

軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的

配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—11—

8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

依據(jù)施工合同材料供應方式、質(zhì)量要求條款進行編寫。

8.3

價格經(jīng)濟比選

對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進行綜合比選；

對自購地材、路基自購填料從具備實施條件、滿足供應、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選；

對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進行經(jīng)濟比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）

8.4 來源及運輸方式

依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、

自購材料供料地點 （按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

式選擇）；按汽車或火車運輸方式，實際運輸距離；對工程消耗材料來源

及運輸方式進行編寫；

對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟比選論證結(jié)果按集團公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原

有周轉(zhuǎn)材料進行改造以及集團公司集中采購或項目部報批采購、

租賃等方

式進行策劃編制。

9 機械設備策劃

9.1

需求計劃

依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進度計劃等基礎資料，從設備的選型、功率、新舊程度、進場數(shù)量、進場時間分工程專業(yè)編寫機械設備需求計劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—12—

9.2 業(yè)主的相關要求

依據(jù)招標文件對設備要求進行編寫。

9.3

經(jīng)濟比選及配置方式

根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租

賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設備來源方式進行經(jīng)濟比

選；對需新購設備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依

據(jù)綜合經(jīng)濟比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進行策劃分

析（盡量多用 excel 表格形式表示）。

10 合同管理、經(jīng)營目標策劃

10.1

合同管理策劃

針對專業(yè)分包、勞務分包、材料采購、設備租賃等不同類型的合同，

從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、

管理制度以及與之相應的工程數(shù)量、變更、材料、設備、已完工程檢查驗

收程序，合同交底、責任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同

檔案、對分包范圍進行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實際情況、劃

清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務，依據(jù)工程項目管理標準進行

精密策劃，降低合同風險，減少合同爭議。

10.2

成本控制策劃

10.2.1 責任成本預算

根據(jù)建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調(diào)查報告、實

施性施工組織設計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設備租賃市場調(diào)

查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設備折舊的有關規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)

理部定員定編和管理費用標準編制責任成本預算。

10.2.2 責任成本控制措施

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勞務分包方面： 依據(jù)集團公司勞務信息平臺， 結(jié)合當?shù)厥袌鲂星椋?搜集工程所在地造價部門基本信息， 從做好勞務成本價分析， 及時發(fā)布勞務指導價，強化勞務指導價控制約束力， 卡死分包單價上限等方面進行策劃控制；

周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟比選、合理配置，對自購材料、定型模板進行統(tǒng)一招標、貨比多家，進一步壓低采購價； 加強周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進行策劃控制；

工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟比選、降低采購價， 分工點計算材料需求量， 嚴格限額領料制度， 加強現(xiàn)場管理， 做好材料消耗控制等方面進行策劃控制；

機械設備方面 : 從機械設備調(diào)配方式經(jīng)濟比選， 依據(jù)集團公司機械租賃信息平臺， 控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進行策劃控制；

內(nèi)部計量方面： 從嚴格分包合同審批制度、嚴格計量工程量收方、質(zhì)量驗收形成多部門會簽程序； 提高服務意識， 對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進行策劃控制；

施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進行策劃控制；

管理費控制方面： 從嚴格各項管理制度， 控制現(xiàn)場管理費支出等方面進行策劃控制。

10.3

二次經(jīng)營策劃

組織機構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領導小組， 明確責任分工、安排專人負責方面進行策劃；

基礎工作方面： 從認真研讀招標文件通用條款， 專用條款，施工合同

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價款調(diào)整條款，相關調(diào)價政策、文件，技巧性運用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補償、圖紙供應、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎資料的過程追蹤簽認， 相關會議紀要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進行策劃編寫；

信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設計、監(jiān)理

單位的工作流程， 分析關鍵環(huán)節(jié)、具體負責人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

11 質(zhì)量目標策劃

11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

參照實施性施工組織設計進行編寫。

11.2

控制措施

從做好關鍵工序崗前培訓、整章建制、細化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進場關、試驗關等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫。

12 安全、環(huán)保、文明工地目標策劃

12.1 危險源辨識

參照工程項目管理標準進行編寫。

12.2

控制措施

從做好崗前培訓、全員持證上崗、整章建制、安全設施投入等方面參照工程項目管理標準、實施性施工組織設計進行編寫，

12.3

高危風險項目安全專項方案及應急預案

對風險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

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邊坡、等高風險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護、監(jiān)控

量測、協(xié)調(diào)、應急方案等方面參照實施性施工組織設計進行編寫，

做好應

急預案的培訓、演練策劃。

13 信用評價策劃

依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡公關、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負責人， 做

好針對性安排等方面進行編寫。

14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

依據(jù)總體施工部署、總體進度計劃、材料采購計劃、設備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進行分析， 編寫資金計劃， 根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

15 項目文化建設與宣傳策劃參

照工程項目管理標準進行編寫。 16 相關獎懲辦法

結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進行考核。

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