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        app商業(yè)策劃書(合集)

        發(fā)布時間:2023-03-12 22:28:28

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        • 文檔分類:策劃書
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        第一篇:app創(chuàng)業(yè)計劃書

        一、企業(yè)概況

        天津桓博科技發(fā)展有限公司成立于20XX年12月,位于天津市南開區(qū)高新技術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的中心地帶(白堤路)。是一家集計算機專業(yè)應用軟件的培訓、安裝、批發(fā)、零售、技術服務于一體的知識密集型企業(yè)。員工隊伍業(yè)務全面、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)良,其中:專業(yè)技術人員20人,全部是大專以上學歷,能夠以最合理的價格為客戶提供最專業(yè)的技術服務。

        公司是北京用友集團天津地區(qū)小型管理軟件授權營銷服務商,并且連續(xù)兩年獲得用友軟件在天津地區(qū)的產(chǎn)品A級代理銷售及服務授權資格。而且銷售額連續(xù)兩年名列前兩位,獲得用友集團的表揚和鼓勵。

        公司內(nèi)部管理制度合理適宜。外部社會關系廣泛良好。經(jīng)過不斷地改進和完善,已基本形成了一套比較科學有效的管理運作體系。

        為適應業(yè)務發(fā)展的需要,壯大經(jīng)營規(guī)模,進一步增強核心競爭力,公司決定啟動以“追求客戶全面滿意,擴大市場占有份額”為主旨的二次創(chuàng)業(yè)。

        我們相信,通過努力,在以北京用友集團為后盾,桓博公司將成為更具綜合實力的企業(yè),也將為加速提高天津地區(qū)企業(yè)信息化技術應用水平,做出更大貢獻。

        二、營銷計劃公司不僅注重短期目標,更加重視長期發(fā)展。

        公司將秉承“重誠信,竭精心,盡全力,為客戶著想,讓客戶滿意”服務理念,在日常業(yè)務中不斷豐富公司品牌內(nèi)涵,努力拓寬渠道,擴大市場知名度及美譽度,激活市場,帶動人氣,力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長,成為天津地區(qū)財務軟件的最大代理服務商。

        1.目標市場:創(chuàng)業(yè)前期(兩年內(nèi))目標主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè),個體經(jīng)營和一般事業(yè)單位,在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業(yè)單位,占領這部分增值潛力最大的市場。

        2.企業(yè)定位:“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務,推動軟件信息化的普及。

        3.使用價格:參考報價

        4.營銷隊伍:在創(chuàng)業(yè)初期,為了降低企業(yè)的運營成本,大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業(yè)不斷發(fā)展過程中,再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作。

        5.服務支持:使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務和技術支持。

        6.廣告宣傳:開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期(兩年內(nèi))主要面向小型的企事業(yè)單位,提供盡可能多的免費培訓和知識講座,專門針對會計人員的業(yè)務應用環(huán)節(jié),逐漸“滲透”的方式進入企業(yè);從第三年開始,我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點,并且保證初期的廣告投入預算,迅速提升知名度,預計20XX年廣告費10萬元。

        7.推廣計劃:20XX年下半年開始投入5萬元建立自己的網(wǎng)站,并且豐富網(wǎng)站內(nèi)容,建立會員機制,提供在線技術支持和交流論壇;注冊3721網(wǎng)絡實名和網(wǎng)站推廣,在各大傳媒中廣告投入,吸引用戶注冊我們的會員,并且給予會員金額上的優(yōu)惠和贈送禮品,以此擴大我們的客戶群體。

        第二篇:app的商業(yè)計劃書

        第一部分 項目的基本情況

        一 、超市的主要經(jīng)營業(yè)務

        1、水果零售

        2、蔬菜零售

        3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)

        二 、發(fā)展目標

        本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,水果超市,以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標,東北師大第一家分店的經(jīng)營目標是擴大知名度,為在長春建立一個針對學生的集團公司,以滿足長春各高校的學生日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

        三、項目投資方式:獨資

        四、項目投資地點:永安廠住宅小區(qū)

        五、投資項目規(guī)模:大約70平方米,經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

        六、宣傳口號:天天飲食 天天健康

        第二部分 項目的必要性和可能性分析

        一 、市場分析

        (一)宏觀分析

        學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望,但受學校條件的限制,這一愿望很難實現(xiàn),而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,而學生購買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易。

        (二)微觀分析

        1、現(xiàn)有需求

        東北師范大學凈月校區(qū)地處郊區(qū),附近有稅務學院,吉林農(nóng)業(yè)大學,長春中醫(yī)學院,吉林省高等公安??茖W校,華僑外院,等五所高校,共有在校學生兩萬五千左右,附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

        2、現(xiàn)有供給

        據(jù)調(diào)查,凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪。

        二、競爭對手分析

        沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場。

        地點

        離市里車程大約半小時,路費大約四元(公交車)校內(nèi),比較方便購買路程較遠。

        產(chǎn)品

        種類多、水果種類較少,不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少。

        質(zhì)量及價格

        質(zhì)量高價格合理

        質(zhì)量中下,價格偏高

        質(zhì)量較差,價格便宜

        三、財務分析

        (一) 投資成本分析

        1、場地及基本設施

        根據(jù)目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個,占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

        購置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設施,每個廚房大約400元,五個廚房共計20__元。

        2、宣傳費用

        本超市屬于新鮮事物,可以利用公共關系中的制造公共事件,在長春電視臺,各學校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預計為500元

        3、其他費用

        水果蔬菜貨架,保鮮設施大約需要20__元;流轉資金大約3000元;不可預見費用 1000元。總計15500元。

        (二) 經(jīng)營成本分析

        3.攤銷折舊:價格/使用年限=4000/5年=800元

        4.租金:7000元

        由上述費用計算得:

        (三) 收入利潤分析

        1.營業(yè)收入

        廚房:每日平均客流量預計約為20組,每人平均消費額約20元

        水果蔬菜超市:日平均客流量預計為 50人次,每人平均消費 6元。年收入=20_20_300+50_6_300=210000元。

        2.稅金

        因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務機關申請固定稅金年500元。

        3.利潤

        利潤額=營業(yè)收入―營業(yè)成本―稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項目的盈利能力很強,而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

        四、市場調(diào)查

        通過網(wǎng)絡,走訪寢室等調(diào)查方式,學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,因此,計劃可行性很大。

        結論:在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

        第三部分 經(jīng)濟評價

        超市經(jīng)營描述

        1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應季水果為主,對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

        2、廚房出租分時段收費,上午屬于淡季,收費較低,中午和晚上收費標準提高。具體收費標準要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,以及種類齊全的廚房用品,用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨:擴大知名度為主,贏利為輔,為將來集團的擴大積累經(jīng)驗。

        第四部分 組織結構及人員工資

        本超市的目標顧客為中低消費者,因此超市的布局以及人員設置以簡單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結構如下:店長一名,負責聯(lián)系進貨渠道,管理店員,公關外聯(lián);廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學崗位;收銀員一名,負責收款;導購人員一名,負責給顧客提供咨詢服務;這樣,人員較少便于管理,權責明確,降低成本。

        第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

        資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權,還由于本店經(jīng)營成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

        第六部分 可能的采購環(huán)節(jié)

        1、人力資源采購

        店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者,性格外向,有較強的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,如晨星,江山特價,華美超市的收銀人員中吸收一個,既熟悉業(yè)務,變換工作地點對其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展,既了解學生心理,又可以降低雇傭成本。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

        2、蔬菜水果采購

        蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價格浮動也不會很大。

        3、廚房,餐廳設備的采購

        這屬于一次性采購,由本人親自進行,輔之店長的參謀。

        第七部分 項目需要簽定的合同

        因本店規(guī)模較小,勞動工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動合同。

        1、店鋪租賃合同:與永安廠住宅小區(qū)簽定。

        2、貨物供應合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/chs/1383685.html

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