千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《app產(chǎn)品策劃書(推薦2篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《app產(chǎn)品策劃書(推薦2篇)》。

第一篇：類APP策劃書

閱讀類APP策劃書

姓名：楊宇

一、背景分析：

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種類型APP早就占領(lǐng)了我們的手機。移動數(shù)據(jù)分析公司Flurry的數(shù)據(jù)顯示，社交、媒體、娛樂、游戲和閱讀等應(yīng)用繼續(xù)獲得消費者的青睞。 自從iPad跟Kindle 在市場上獲得成功之后，業(yè)內(nèi)人士普遍承認2010年是電子書元年，許多的公司開始投入電子書及電子雜志的軟體開發(fā)，可是都還沒找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報社也開始擔(dān)憂紙板的未來，業(yè)內(nèi)人士普遍有兩種看法，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績減少一半，另一種認為是2016年以后紙本會消失。但是根據(jù)筆者和當(dāng)前的市場情況來看的話，人們對于有保存價值的書還是會選擇買紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報紙是沒有保存價值的，所以他們很有可能在當(dāng)前的電子化的浪潮中轉(zhuǎn)向電子版。

二、市場現(xiàn)狀：

來自于運營商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定增長，運營商利用其定制機內(nèi)置移動閱讀業(yè)務(wù)， 迅速擴充其用戶規(guī)模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶推送電子書內(nèi)容，刺激用 戶的閱讀熱情，促使用戶進行更多的消費。并通過包月業(yè)務(wù)獲取持續(xù)穩(wěn)定的收入來源，除天翼閱讀以外，國內(nèi)移動與中國聯(lián)通的包月收入均超過半數(shù)。

移動閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺及應(yīng)用的大規(guī)模推廣，積累了大規(guī)模的用戶，并隨著用戶付費意愿的增強，多數(shù)廠商自有平臺的付費用戶比例已經(jīng)超過了10%。隨著移動第三方支付的發(fā)展，為用戶提供便利的支付條件，付費用戶的數(shù)量還會進一步增加。

三、運營模式：

從世界范圍來看，以數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著新聞出版行業(yè)，本APP是專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構(gòu)而研發(fā)的全平臺數(shù)字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成： 數(shù)字化制作，數(shù)字化發(fā)行，數(shù)字化平臺管理。同時，針對移動 互聯(lián)網(wǎng)時代的新特點，特別加強了對移動平臺的支持，互動數(shù)字出版編輯，后臺數(shù)據(jù)分析管理，數(shù)字版權(quán)保護，在線支付等技術(shù)和功能。

四、產(chǎn)品特色：

1.有聲閱讀與視頻閱讀

閱讀的形式也不再是簡單的文字、圖文，在4G技術(shù)和WIFI進一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點。 2.私人書單

在海量的書籍中尋找適合自己的書目，猶如大海撈針，既要挑選內(nèi)容，又要兼顧出版社和譯者，當(dāng)挑選出合適的書目時已經(jīng)身心疲憊。針對每位不同的讀者，提供不同的書單，更好的服務(wù)于讀者的需求。 3.云統(tǒng)計服務(wù) 為出版社提供準確的信息，通過讀者閱度率和評價，制訂相對精確的印刷數(shù)量，避免圖書積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷書類型，為出版社提供更深入的調(diào)查報告。

五、市場調(diào)查：

閱讀市場收入預(yù)測 閱讀市場用戶預(yù)測

2013年客戶端調(diào)查

六、競爭分析：

目前市場仍然是以渠道為王的市場，排名前三的均是擁有強大的渠道資源，iReader具有終端預(yù)裝渠道優(yōu)勢，QQ閱讀依靠騰訊龐大的用戶基礎(chǔ)，91熊貓看書憑借91助手應(yīng)用商店進行推廣。但是，以內(nèi)容為導(dǎo)向的廠商正在市場中占據(jù)越來越多的份額，如塔讀文學(xué)著重培養(yǎng)簽約作者，份額持續(xù)增長；云中書城依靠盛大文學(xué)強大的內(nèi)容資源背景，份額也穩(wěn)中有升；多看憑借其精品內(nèi)容的理念，贏得用戶的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶規(guī)模的同時，通過與吳文輝創(chuàng)立的創(chuàng)世中文合作，加強原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)。

當(dāng)前最成功的電子書平臺是KINDLE，但是因為其實黑白的，翻頁也不方便，所以現(xiàn)今只適合小說等文體，而彩色類的雜志和工具類的書籍則不太適合該平臺。蘋果公司的電子書平臺 iBooks Store 結(jié)合iPad的速度，使得該平臺上的電子書具有翻頁方便和彩色的特點，但是目前iBooks Store的最大問題是沒有對華人群體開放的，其只對美國，日本，以及歐洲的幾個國家開放。蘋果公司不開放亞洲的出版社去上架電子書到iBooks Store并不是技術(shù)問題，而是一個政策問題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到APP STORE而不是iBooks Store 七、后臺管理：

1.實時數(shù)字產(chǎn)品查詢分析

2.產(chǎn)品的下載數(shù)量、使用頻率分析 3.用戶的評論內(nèi)容匯總 4.用戶的地域分布

5.價格管理與審核發(fā)行 八、平臺構(gòu)建

九、問題分析：

針對大量的單行本電子書應(yīng)用不便于后期管理的弊端，以及在蘋果AppStore需要一周時間審查才能上線的缺點，推出閱讀器建立客戶的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺、閱讀器客戶端。該方案運用世界領(lǐng)先的版式設(shè)計引擎、豐富的動畫 效果、豐富的交互設(shè)置、模版加載模式、云計算的服務(wù)模式，提升內(nèi)容閱讀體驗和內(nèi)容產(chǎn)品價值。書城支持PDF、ePub等格式的解析。

十、成本分析：

1.軟件采購費用，軟件基本費用為5萬元，每增加一臺電腦，成本增加2萬元，假 設(shè)出版社有3個編輯使用該軟件，則軟件費用為5 + (2 x 2) = 9萬元。如果不購買軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。 2.閱讀器制作費用，價格在1萬元到5萬元之間，視復(fù)雜難度而定。 3.日常服務(wù)器的維護每月1萬元。

4.軟件宣傳費用初期每月10萬，后期逐漸縮減。 十一、總結(jié)分析：

如果該項目的書籍能夠擴大影響力的話，就得看該項目的下載量，下載量越多，其就能進入 一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數(shù)據(jù)羅列如下： 美國—— 前 10：80,000； 前 25：45,000； 前 50：25,000 中國—— 前 10：30,000； 前 25：15,000； 前 50：10,000 日本—— 前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：6,000 韓國—— 前 10：20000； 前 25： 9,000； 前 50：5,000 英國—— 前 10：18,000； 前 25： 8,000； 前 50：5,000 德國—— 前 10：12,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 法國—— 前 10：10,000； 前 25： 5,000； 前 50：3,000 從上表中可以看出：在中國地區(qū)，一個應(yīng)用需要單日下載量達到3萬才能進入中國App Store免費應(yīng)用排行榜前10，單日下載量達到1萬5才能進入到前25。不同的國家由于應(yīng)用下載總量不同，進入排行榜所需下載量也會不同。比如美國由于 應(yīng)用下載量大，一款應(yīng)用進入前10則每日至少需要被下載8萬次。

因此，從成本上分析，該項目是可以控制在預(yù)算以內(nèi)的，而且在中國具有第三方軟件供應(yīng)資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國家的具體情況不同，但根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一般免費的電子書下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項目具有可行性，但存在風(fēng)險。

app項目策劃書

app創(chuàng)業(yè)策劃書

app推廣策劃書

手機app策劃書

兼職app策劃書

第二篇：app軟件開發(fā)策劃書

app軟件開發(fā)策劃書

app軟件開發(fā)策劃書怎么寫?隨著智能手機越發(fā)普及、用戶越發(fā)依賴手機軟件商店，所以軟件開發(fā)策劃書一定要會寫，在APP的開發(fā)前景越來越好，那么app軟件開發(fā)策劃書怎么寫呢?請看下面!

app軟件開發(fā)策劃書【1】

第一章 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

第二章 項目公司介紹

一、公司概況

二、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

三、公司組織架構(gòu)

四、公司管理團隊

五、公司近幾年經(jīng)營業(yè)績

第三章 APP行業(yè)及市場分析

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來市場銷售預(yù)測一、APP市場現(xiàn)狀及趨勢

二、APP行業(yè)市場規(guī)模分析 APP市場規(guī)模增長趨勢

三、APP目標市場分析

四、APP行業(yè)投資前景分析

五、市場分析小結(jié)

第四章 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹 二、產(chǎn)品特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五章 研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、公司研發(fā)能力

三、未來研發(fā)計劃

第六章 產(chǎn)品制造

一、產(chǎn)能規(guī)劃

二、關(guān)鍵技術(shù)

三、工藝流程

四、生產(chǎn)設(shè)備 五、生產(chǎn)質(zhì)量指標

第七章 發(fā)展規(guī)劃

一、發(fā)展目標

二、發(fā)展策略

三、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

四、實施步驟

第八章 市場營銷

一、營銷戰(zhàn)略

1、營銷戰(zhàn)略目標

2、4PS營銷組合

app軟件開發(fā)策劃書【2】 1、商定項目目標

當(dāng)開發(fā)一個APP解決方案策略時，首先檢查你組織的項目目標。

您是希望被視為創(chuàng)新者，還是通過展示在領(lǐng)域中的進步避開競爭?簡單地顯示出最初的勢頭并預(yù)覽未來的路線圖往往能讓你從競爭中勝出。

你的數(shù)字解決方案可幫助建立客戶忠誠度并能使更多的客戶自助服務(wù)，或者是你創(chuàng)建新的收入流的最高優(yōu)先級嗎?一旦你的目標取得一致意見，把它們按優(yōu)先次序排好，這樣你會知道從哪里開始實施移動APP開發(fā)。

2、了解你的目標用戶

要了解你的目標用戶是誰、他們的目標和需求、以及他們所使用的技術(shù)。

這個過程包括研究你的用戶最有可能使用的平臺，然后獲得對每一個用戶體驗的了 解。

每個設(shè)備都不同，且每個用戶有多種需求。

例如，一個人可能通常使用網(wǎng)上銀行來支付，但他可能會使用該銀行的移動APP來尋找最近的ATM。

3、了解APP用戶的真正需求

花時間與你的目標用戶在一起是確保你真正了解他們想從一個移動APP中獲取什么的唯一方式。

當(dāng)你通過發(fā)現(xiàn)的過程，你可以每天與這個小組討論想法。

討論組可以提供遠遠超出最初探索階段的價值。

4、確定一個最低限度的可行解決方案集

不要試圖一下子解決全部問題。

相反，公司應(yīng)該確定一個最低限度的可行解決方案并從那里開始。

換句話說，一個基礎(chǔ)但有功能的APP作為基礎(chǔ)，然后利用大多 數(shù)設(shè)備提供的有效更新途徑來提供定期更新。

這使你能夠更快地進入市場并根據(jù)需要改善。

另外，定期給你的用戶訪問新進展的權(quán)利，確保您的組織保持頂級的頭腦。

5、平衡你的用戶和你的業(yè)務(wù)。

長沙APP開發(fā)公司湖南艾尼科技認為，平衡業(yè)務(wù)驅(qū)動與真正的用戶需求是很困難的。

在許多情況下，兩者是彼此不相符的。

因此，用正確的信息武裝你自己，以做出明智的權(quán)衡。

收集研究，如用戶研究，專家意見和商業(yè)可行性以及技術(shù)可行性研究。

這種數(shù)據(jù)主體可被考慮以在用戶為中心的移動APP解決方案和商業(yè)價值收益之間獲取最佳平衡。

內(nèi)容僅供參考