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第一篇：產(chǎn)品銷售計劃書

基本目標(biāo)

本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：××××元以上；

(2)每一員工/每月：×××元以上；

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：××××元以上；

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××××元以上。

基本方針：

(一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九)策略的目標(biāo)包括全國得力的××家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。業(yè)條機構(gòu)計劃：

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.在××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā)、寄送機關(guān)雜志；(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習(xí)會、研討會；(9)增設(shè)年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策--零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

第二篇：便利店策劃書

便利店布局和陳列策劃一：背景分析（為什么策劃）

壹度便利成立于2012年2月，位于宿州市碭山縣，是一家綜合型的便利店。秉承著“以人為本”的經(jīng)營理念，憑借優(yōu)秀的管理隊伍和現(xiàn)代化的管理，根據(jù)顧客群的定位，適時地推出主題營銷活動，壹度便利以時尚明快，不乏內(nèi)涵與品位的形象深入人心。

便利店是零售業(yè)態(tài)中營業(yè)面積最小，最貼近顧客的業(yè)態(tài)了，作為一個便利店，店內(nèi)陳列必須要精確，必須要讓顧客有即時需求的時候能在最短的時間內(nèi)找到自己所需要的商品獲得需求的滿足。

二、目的

明確門店定位：了解門店的商品經(jīng)營范圍和經(jīng)營特色。

激發(fā)顧客購物欲望：建立顧客對便利店的良好的第一映象，刺激顧客的“沖動性購物”。

方便商品選擇：方便顧客發(fā)現(xiàn)、比較、感受所需的商品，提高交易的成功率。 二、陳列調(diào)查分析(通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，對問題進(jìn)行分析) (一)、調(diào)查方法及設(shè)計 1.觀察法

通過觀察超市和便利店內(nèi)商品的陳列與布局，找出最適合的便利店的商品的陳列與布局方法；通過觀察顧客的購買習(xí)慣，做出調(diào)整，以達(dá)到方便顧客的效果。 2.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

通過互聯(lián)網(wǎng)在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行調(diào)研，在網(wǎng)上各個論壇咨詢網(wǎng)友對于超市或便利店的商品陳列的看法，根據(jù)網(wǎng)友意見整合出對便利店有用的意見或建議。 3.問卷調(diào)查

通過問卷調(diào)查，制定適合大部分消費者情況調(diào)整方案，可以通過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的問卷對消費者進(jìn)行調(diào)查，采集相關(guān)消費者數(shù)據(jù)。 (二)、調(diào)查結(jié)果 1、

2、3、

三、陳列定位

風(fēng)格、根據(jù)調(diào)查結(jié)果改正 四、陳列策劃（陳列方案） 貨架布局形式

1.便利店貨架擺放按格子式布局 這是傳統(tǒng)的商店布局形式。便利店一般呈格子式布局，格子式布局是便利店商品陳列貨架與顧客通道都呈長方形裝分段安排，主通道與副通道寬度各保持一致，所有便利店貨架相互呈并行或直角排列。 格子式布局的優(yōu)點是：

創(chuàng)造了一個嚴(yán)肅而有效率的氣氛

走道依據(jù)客流量需要而設(shè)計，可以充分利用銷售空間

由于商品貨架的規(guī)范化安置，顧客可以輕易識別商品類別及分布特點，便于選購 易于采用標(biāo)準(zhǔn)化貨架，可節(jié)省成本

有利于營業(yè)員與顧客的愉快合作，簡化商品管理及安全保衛(wèi)工作。

特點：

1.便利店為了便于顧客購物方便，保證商品的大類在擺放上盡量不變。

2．門店的特價商品堆頭展示醒目，堆頭沒有過大、過雜，完全沒有影響堆頭效果，提高了便利店的單位銷售額。

3.根據(jù)門店的高峰區(qū)合理安排了商品的布局，將難挑選的商品和暢銷的商品分開來，并不影響高峰期顧客堵滿走道，不便于其他顧客購物。

4.貨架的高度照顧到眾多的家庭婦女的需要，同時對端頭貨架的利用也恰到好處，這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，因此擺設(shè)了一些高毛利的商品。

賣場空間分布

便利店的各門店的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是基本一致的，其建筑格式與招牌也整齊劃一，這是因為要在顧客的心目中形成便利放有著共同的形象的印象，而便利店也正是立足于這種顧客認(rèn)同之上的商業(yè)形式。

具體陳列：產(chǎn)品種類分布、貨架分布、五、陳列效果檢測

第三篇：商場招商的策劃方案書

一、前言

（一）招商目的（略）

（二）招商目標(biāo)（略）

二、招商準(zhǔn)備階段工作

（一）展開該地區(qū)全方位的市場調(diào)研工作

1．地理特*（商場位置、交通狀況）。

2．消費特*（消費習(xí)慣、消費能力、消費結(jié)構(gòu)、消費趨向）。

3．品牌認(rèn)知（該地區(qū)受歡迎品牌及缺失品牌）。

4．競爭對手（商圈內(nèi)及周邊商圈現(xiàn)有商場及經(jīng)營狀況）。

5．市場評估（市場接受狀況分析）。

6．項目定位（交互式分析、差異*定位）。

7．功能布局（經(jīng)營品類選項、品牌布局）。

8．客戶分類（三級客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)）。

9．招商策略（針對不同級別客戶制定不同的招商政策）。

（二）主力品牌廠商設(shè)店意愿調(diào)查分析

1．?dāng)M定受訪廠商名單。

2．受訪廠商對本商場所處商場的看法。

3．受訪廠商設(shè)店的意愿。

4．有意愿廠商的實力、設(shè)店規(guī)模。

5．廠商意見訪談與分析。

三、招商階段工作

（一）招商方式

1．電話探尋。

2．不同層次地親自訪問。

3．座談會。

4．展覽會。

5．說明會。

6．洽談會。

（二）招商資料準(zhǔn)備

1．制作初步的開發(fā)計劃書。

2．制作商場簡介。

3．制作宣傳畫冊。

4．制作商場樓面布局模型。

5．制作個案平面及說明書。

6．制作影像宣傳品。

7．制作透視圖。

8．編制國內(nèi)相關(guān)法規(guī)宣傳冊。

9．準(zhǔn)備洽談的禮物。

10．編寫新聞稿。

11．整理媒體報導(dǎo)資料。

12．制作計算機演示文稿。

13．編定契約條款計劃書。

14．編定契約協(xié)調(diào)計劃書。

（三）工作步驟

1．電話拜訪目標(biāo)客戶。

2．寄送聯(lián)系函。

3．進(jìn)行廠商洽談。

4．簽訂合約或準(zhǔn)合約。

5．簽訂保密協(xié)議。

6．制作、發(fā)放廠商意愿調(diào)查表。

7．歸整廠商資料檔案袋。

四、招商后階段工作

（一）招商說明會

招商說明會的主要目的是讓已簽約廠商與主力店了解商場營運規(guī)模，增加廠商的信心。具體包括以下內(nèi)容。

1．簡介。

2．維修服務(wù)說明。

3．聯(lián)絡(luò)窗口。

4．結(jié)款流程。

5．內(nèi)部裝修規(guī)范。

6．廣告活動服務(wù)。

7．管理規(guī)章。

8．廣告展示服務(wù)。

9．廠家聯(lián)絡(luò)表。

10．服務(wù)保*書。

11．緊急應(yīng)變須知。

12．停車場使用法。

13．其他。

（二）ci發(fā)布會

建立購物中心形象（確立cis），并且具備行銷廣告效果。

（三）廠商、裝修部、招商部、施工單位的協(xié)調(diào)與交接（略）

（四）行銷計劃說明會

行銷計劃說明會用來說明年度活動計劃、廣告編排與編制、人員引進(jìn)計劃、媒體運用與配合等。

（五）待租空位的后續(xù)招商（略）

（六）退租廠商的應(yīng)對（略）

五、結(jié)束語

（一）策劃總結(jié)（略）

（二）招商效果預(yù)測（略）

活動名稱：紙鳶展翔

活動主題：風(fēng)箏的制作與放飛風(fēng)箏

活動目的：通過活動讓學(xué)生參與到風(fēng)箏的制作過程中，鍛煉他們動手*作能力和團隊合作能力；通過放飛風(fēng)箏的活動讓學(xué)生親近大自然，感受生活，培養(yǎng)學(xué)生親近自然的情*?；顒訒r間：暫擬定春季某天

活動地點：制作過程安排在教室進(jìn)行；放飛活動安排在地勢平坦，人流較少，視野開闊的野外或者公園進(jìn)行。

活動準(zhǔn)備：準(zhǔn)備分為兩個環(huán)節(jié)。第一環(huán)節(jié)為制作風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準(zhǔn)備為：場地：教室；材料：制作風(fēng)箏所需的油布紙，*筆，直尺，剪*，美工*，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料；安全：急救*箱，負(fù)責(zé)安全的教師。在實際動手*作制作風(fēng)箏之前，教師要在班級宣布一些紀(jì)律以及安全要求，強調(diào)以小組的形式進(jìn)行制作過程，每個人在各自的小組內(nèi)有明確的分工，設(shè)置小組長，負(fù)責(zé)本小組的工作安排與管理，以上為第一環(huán)節(jié)制作風(fēng)箏的準(zhǔn)備工作。第二環(huán)節(jié)為放飛風(fēng)箏環(huán)節(jié)，具體準(zhǔn)備有：提前考察場地，天氣情況，盡量選擇離學(xué)校較勁的場地，不過馬路最好，安排負(fù)責(zé)帶隊安全的老師，安排負(fù)責(zé)學(xué)生安全的醫(yī)務(wù)人員以及相關(guān)的*品工具；組織者要多準(zhǔn)備一些備用的風(fēng)箏，以免因不確定因素導(dǎo)致學(xué)生風(fēng)箏損壞而無法放飛風(fēng)箏的事件，要保*讓學(xué)生都能參與到放飛風(fēng)箏的活動中去，不留遺憾。

活動形式：以班級組織的形式進(jìn)行制作和展飛

參與人員：學(xué)生、教師和負(fù)責(zé)安全的安保人員以及醫(yī)護(hù)人員

活動流程：

一、宣傳

選擇高年級（四年級或五年級）在班級進(jìn)行宣傳，宣傳風(fēng)箏的起源以及風(fēng)箏的歷史故事。充分調(diào)動學(xué)生的積極*，告訴學(xué)生需要準(zhǔn)備什么，需要注意什么。

二、組織

選擇某一天（注意天氣狀況），讓學(xué)生將準(zhǔn)備的材料帶到學(xué)校，在班級以小組的形式制作風(fēng)箏，這個需要有老師在臺上示范指導(dǎo)，臺下有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)以及安全保護(hù)。確保制作過程安全有序，不出安全事故。風(fēng)箏做好后就要進(jìn)行放飛的活動過程。如果選擇的地點離學(xué)校很近，則不需要提前安排坐車環(huán)節(jié)，如果選擇的地點較遠(yuǎn)，則需要提前聯(lián)系車輛。（以下以離學(xué)校近為案例進(jìn)行組織分析）在出發(fā)前要重點強調(diào)紀(jì)律，強調(diào)安全，暫擬兩個班參加活動，每個班帶隊老師不得少于三人，務(wù)必將學(xué)生安全帶到放飛場地。放飛過程以小組形式進(jìn)行，

五到六人為一小組，跟制作風(fēng)箏時候的分組相同。通力合作，進(jìn)行放飛。

三、其他

本次制作活動過程安排在上午進(jìn)行，放飛活動安排在下午進(jìn)行，放飛時間安排一百分鐘。由于是兩個班參加活動，可以以班級的形式進(jìn)行比賽，這樣也利于調(diào)動學(xué)生的積極*以及團隊協(xié)作能力。

應(yīng)急處理方案：

一、制作環(huán)節(jié)

在教室進(jìn)行制作的時候，要注意學(xué)生拿制作工具，（如剪*，美工*）玩耍，很容易傷到小學(xué)生，所以在準(zhǔn)備工具的時候盡量選擇安全的制作工具，如有需要，老師可以將需要危險工具制作的材料提前準(zhǔn)備好，避免學(xué)生發(fā)生危險事件，此環(huán)節(jié)需要有負(fù)責(zé)安全的老師在場，準(zhǔn)備紗布，止血*物等必備的物品。

二、放飛環(huán)節(jié)

此環(huán)節(jié)在場外進(jìn)行，需要考慮的事情必須周全，（以離學(xué)校近的為例）出校門之前務(wù)須強調(diào)秩序，每個班級（以兩個班為例）至少安排三個老師負(fù)責(zé)帶隊，帶到放飛場地（以某公園為例），分小組安排工作，需要準(zhǔn)備預(yù)防學(xué)生跑動劃傷的紗布，消炎*，創(chuàng)口貼，準(zhǔn)備由于活動量太大導(dǎo)致學(xué)生虛脫的葡萄糖等。

附錄：（所需人力物力等其他）

制作環(huán)節(jié)：制作風(fēng)箏所需的油布紙，*筆，直尺，剪*，美工*，膠水，線等一些制作風(fēng)箏所必須地材料。

放飛環(huán)節(jié)：車輛，*物等。

活動預(yù)算：500元

活動總結(jié)

本次活動充分考慮到鍛煉學(xué)生的動手能力，組織能力，團隊協(xié)作能力，此外，本次活動安排考慮周全，確保學(xué)生安全。在本次活動結(jié)束時，還可以安排學(xué)生寫一篇文章或日記形式題材的文章，這也鍛煉了學(xué)生的思維與寫作能力。

第四篇：產(chǎn)品銷售計劃書

一、市場分析：

分析內(nèi)容：

1、產(chǎn)品過去一年的市場形勢

2、市場現(xiàn)狀

分析方法：SWOT分析法――了解市場競爭的格局及態(tài)勢、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置。

（1）S

（2）W

（3）O

（4）T

二、營銷思路

這是銷售計劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。

具體思路：

1、樹立全員營銷觀念

2、實施深度分析，有計劃、有重點的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場

3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。

三、銷售目標(biāo)：

這是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點。

1、根據(jù)過去的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，（eg;20%――30%），確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、具體到每一個月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才。

4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品為A、B、C等等

A產(chǎn)品：高價、形象利潤產(chǎn)品

B產(chǎn)品：平價、微利上量產(chǎn)品

C產(chǎn)品：低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品

所占比例為：A：B：C=1：2：3

四、營銷策略

這是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

1、產(chǎn)品策略：堅持差異化、特色集群

2、價格策略：高質(zhì)、高價，向行業(yè)標(biāo)兵看齊；根據(jù)運費、數(shù)量定價。

3、通路策略：開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實施全方位、立體式的突破

4、促銷策略：連環(huán)促銷――“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身

五、團隊管理

1、人員規(guī)劃

2、團隊管理

六、費用預(yù)算――企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化，從而不偏離市場發(fā)展軌道

1、貿(mào)易入貨資本

2、工資費

3、差旅費

4、管理費（物業(yè)管理、工商、等）

5、物業(yè)租賃費（水、電、通信網(wǎng)絡(luò)等）

6、培訓(xùn)費用

7、公關(guān)費用

8、其他雜費

第五篇：公益廣告策劃書

為了讓當(dāng)代大學(xué)生更多的關(guān)注社會，擔(dān)當(dāng)起社會的責(zé)任，也為了幫助更多需要幫助的人，更為了創(chuàng)建和諧社會，讓更多的人加入到愛心舉動行列中來。我們將開展以“愛心義賣為主導(dǎo)，幫助更多貧困朋友的公益活動為主體，愛心互助社微笑服務(wù)為后盾”為主題的義賣公益活動。這些積少成多的愛心，就能讓他們的未來充滿陽光，讓我們用行動奉獻(xiàn)愛的陽光。

一、活動目的

1、 讓更多的人加入到承擔(dān)社會責(zé)任的行列中來

2、 幫助需要幫助的朋友，獻(xiàn)上我們的微薄之力，積聚更多人的愛心。

3、 增強大學(xué)生的責(zé)任感，在活動中體會到奉獻(xiàn)快樂的精神。

二、活動分析

當(dāng)今社會缺乏愛心義賣與募捐活動，但作為募捐者和購買者往往不確定資金的流動方向。這種不確定性造成他們的懷疑，然而，我們的優(yōu)勢在于公開性、公正性與明確性。開展義賣公益活動，體現(xiàn)了大學(xué)生對社會強烈的責(zé)任感。

三、活動的可行性

1、 大多數(shù)學(xué)生在周末為了放松回到市中心逛街或購物，一些上班族也會為放松自己選擇到市中心購物或游玩。因此，從客觀分析，是不缺乏客源。

2、 對于以往的義賣活動或募捐活動缺乏公開性和明確性，導(dǎo)致一些人的不理解與不支持，而我們活動的開展將以公正、公開、明確的形式將公布于網(wǎng)絡(luò)或各廣播，報刊上。做到每一分錢都清清楚楚，明明白白的向大家公示。

3、 同時，也可以體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生為公益事業(yè)獻(xiàn)出的愛心，只要做好前期準(zhǔn)備工作，做好宣傳工作，會有更多的人承擔(dān)起這份責(zé)任與奉獻(xiàn)自己的力量。

4、 現(xiàn)在一些公司于廠家不知道可以以何種名義做慈善活動，通過大學(xué)生自愿的義賣公益活動，不僅可以推廣公司品牌知名度，更可以貢獻(xiàn)公司與廠家的愛心。

5、 公司于大學(xué)生共同合作，通過義賣公益活動，不僅可以鍛煉大學(xué)生的社交能力，更好的認(rèn)識與了解社會，同時，公司形象也能更好的展現(xiàn)在大學(xué)生中。

6、 服務(wù)宗旨：微笑服務(wù)，讓顧客買的放心。