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第一篇：企業(yè)形象策劃建議書方案

企業(yè)形象策劃建議書方案

本建議書策劃、設(shè)計(jì)工作范圍的介定 本建議書工作范圍介定為企業(yè)形象、品牌形象規(guī)劃，以及品牌戰(zhàn)略策劃、廣告策劃、平面廣告設(shè)計(jì)。

工作程序： ◆第一階段：企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)查： 本工作階段的目的是讓設(shè)計(jì)人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發(fā)展的目標(biāo)、需求，以進(jìn)一步發(fā)展識別策略。發(fā)展具有針對性的定位策略及制訂出引導(dǎo)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的建議。

本階段的內(nèi)容如下： 1、決策層訪談 與公司決策層溝通，深入了解企業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況、經(jīng)營思想及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 2、管理層訪談： 與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結(jié)構(gòu)、營銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌 3、現(xiàn)場考察 通過現(xiàn)場考察，為提煉設(shè)計(jì)元素及實(shí)施識別策略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4、同行形象審核 了解同業(yè)形象識別和設(shè)計(jì)使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關(guān)的強(qiáng)弱勢，為設(shè)計(jì)獨(dú)特的形象更有效地提取元素。 5、資料審核 充分熟悉和了解天天公司之前的識別規(guī)范，結(jié)合新標(biāo)識的具體情況，制定出合理的識別系統(tǒng)。 6、視覺審核 徹底審核公司既有的形象識別應(yīng)用形勢 7、識別策略設(shè)計(jì) 研究評估以上步驟所獲資料之后，將分析結(jié)果并制訂識別策略，項(xiàng)目包括： 定位策略 形象策略 識別溝通策略 定位策略建議 ◆第二階段：市場調(diào)查 市場調(diào)查工作是品牌形象規(guī)劃及整體廣告策劃的基礎(chǔ)，市場調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調(diào)查將分為以下步驟進(jìn)行。 1、擬定目標(biāo)市場 根據(jù)公司服務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展?fàn)顩r，擬定調(diào)查的目標(biāo)市場。 2、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷 針對目標(biāo)市場制作調(diào)查問卷，內(nèi)容包括：消費(fèi)者訪談問卷：包括營業(yè)員基本資料、營業(yè)員觀點(diǎn)、對消費(fèi)者購買行為、習(xí)慣的看法，與竟?fàn)帉κ旨肮井a(chǎn)品的看法，營業(yè)員的建議及要求等內(nèi)容。 3、提交市場調(diào)研方案 向公司提交執(zhí)行力很強(qiáng)的調(diào)研方案，對調(diào)研目的、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研時間、地點(diǎn)注意事項(xiàng)作出明確規(guī)劃。 4、調(diào)研人員培訓(xùn) 市場調(diào)查人員進(jìn)行短期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：調(diào)研技巧、調(diào)研用語、問卷分類、問卷發(fā)放、回收等。 5、問卷統(tǒng)計(jì)分析 調(diào)研工作完成后，問卷匯總回公司，由專人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 6、提交調(diào)研結(jié)果分析報告 組織專門人員對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對目前產(chǎn)品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。 ◆第三階段：基本設(shè)計(jì)開發(fā) 此階段的目標(biāo)是為公司及品牌確立設(shè)計(jì)理念并發(fā)展一個視覺基本識別，主要是建立基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)，即標(biāo)志、字體、顏色等。 1、理念開發(fā) 天天公司及品牌理念完善、完成品牌規(guī)范化、系統(tǒng)化的第一步，并為品牌發(fā)展打下基礎(chǔ)，預(yù)留延展空間。 2、設(shè)計(jì)創(chuàng)意 根據(jù)第一階段所發(fā)展的策略，開拓創(chuàng)意。主要項(xiàng)目有： 1）公司標(biāo)志，新識別系統(tǒng)的重心 2）公司標(biāo)準(zhǔn)字，與標(biāo)志相輔相成的特色文字 3）顏色，強(qiáng)調(diào)理想形象特征 4）基本組合規(guī)范，形成公司識別形象 5）品牌標(biāo)準(zhǔn)字體組合 3、模似示范 提出完整的模似，并以電腦彩圖平面方式進(jìn)行示范 4、評價 提交模似示范，與公司決策層共同討論評價，使公司高層在設(shè)計(jì)過程中有機(jī)會參與并提供意見 5、最后修飾 依據(jù)共同的意見，完成所需修飾后，制定最終方案。 6、確定設(shè)計(jì)組合方案 與公司各相關(guān)部門共同討論并最后確認(rèn)設(shè)計(jì)方案，整個識別系統(tǒng)應(yīng)用設(shè)計(jì)將在基本設(shè)計(jì)確定之后，全面展開。

◆第四階段：應(yīng)用設(shè)計(jì)展開 基本設(shè)計(jì)完成后，將開展應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容有： 1、公司形象 1）信用品系統(tǒng) 2）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) 3）內(nèi)外部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 4）服裝系統(tǒng) 5）商業(yè)表格系統(tǒng) 6）車體形象系統(tǒng) 2、品牌形象 1）包裝系統(tǒng) 2）廣告?zhèn)鞑ハ到y(tǒng) 3）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) 4）戶外廣告規(guī)范 5）銷售票據(jù)類規(guī)范 6）標(biāo)示牌、吊牌規(guī)范 3、評估 評估效果并認(rèn)定所需修飾和進(jìn)一步發(fā)展的空間 4、核準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng) 公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)整個應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng) 5、編輯cI手冊 為確保后續(xù)工作保持一貫性，制定cI手冊，目的在于： 1）明確基本元素使用方式 2）協(xié)助控制新識別系統(tǒng) 3）指導(dǎo)使用平面設(shè)計(jì)元素 6、手冊審閱與確認(rèn) 公司決策層審閱手冊，鑒定其效能和可用性。手冊使用電腦彩色印制完稿。 ◆第五階段：廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì) 在品牌形象規(guī)劃完成之后，將全面展開廣告策劃及創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作。 1、市場定位分析 1）服務(wù)及產(chǎn)品消費(fèi)群定位 2）產(chǎn)品功能原理 3）產(chǎn)品獨(dú)特賣點(diǎn) 2、市場分析 1）競爭對手分析 2）服務(wù)及產(chǎn)品優(yōu)勢分析 3）服務(wù)及產(chǎn)品劣勢分析 4）服務(wù)及產(chǎn)品的主要競爭對手分析 3、廣告策略 1）總體廣告思路 2）廣告戰(zhàn)略安排 3）廣告主題 4）訴求點(diǎn) 5）廣告創(chuàng)意風(fēng)格 4、平面廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì) 1）戶外廣告 2）售點(diǎn)廣告 3）報紙廣告 5、策劃項(xiàng)目 （一）、調(diào)查結(jié)果分析報告 1）、內(nèi)部實(shí)態(tài)調(diào)查 2）、市場調(diào)查 3）調(diào)查分析 （二）、品牌戰(zhàn)略策劃 1）團(tuán)隊(duì)理念開發(fā) 2）品牌概念開發(fā) 3）品牌發(fā)展規(guī)劃 4）品牌形象推廣計(jì)劃 （三）、品牌廣告策劃大綱 1）市場定位分析 2）市場分析 3）廣告策略 4）廣告文案創(chuàng)作

6、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 第一部分：公司形象手冊 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 1）公司新標(biāo)識（已在使用中的新標(biāo)志） 2）公司標(biāo)志釋義 3）公司名稱中文標(biāo)準(zhǔn)字 4）公司名稱英文標(biāo)準(zhǔn)字 5）公司標(biāo)準(zhǔn)色 6）公司輔助色 7）公司色彩規(guī)范解說 8）公司專用字體（印刷體） 9）公司專用數(shù)字符號（印刷體） 10）公司基本組合規(guī)范 11）公司標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)字體、色彩組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 12）公司標(biāo)志與輔助圖形、精神口號組合系統(tǒng)及使用規(guī)范 13）禁止使用組合示范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 1）信用品系統(tǒng) 信封（國際型、國內(nèi)型） 信紙（國際型、國內(nèi)型） 名片（董事長、總經(jīng)理專用名片＼管理層名片＼普通名片） 便箋＼稿紙 公文擬稿紙圖文傳真紙（國際型、國內(nèi)型） 文件類傳送單 2）辦公事務(wù)用品系統(tǒng) 文件袋、文件夾 工作證、通行證 貴賓卡、談判旗 錦旗、徽章 3）內(nèi)部環(huán)境裝飾系統(tǒng) 公司接待臺形象 總經(jīng)理辦公室形象 會議室、談判室 樣品陳列室 入口指示 部門區(qū)域標(biāo)識牌 各部、室門牌 室內(nèi)精神標(biāo)語牌 4）服裝系統(tǒng) 管理人員服裝（男＼女、春＼秋） 銷售人員服裝（男＼女、春＼秋） 工廠人員服裝（男＼女、春＼秋） （工作帽、工作鞋、工作手套） 5）車體形象類 大客車 面包車 貨柜車 人貨車 6）商業(yè)表格系統(tǒng) 行政管理表格 財(cái)務(wù)管理表格 生產(chǎn)管理用表格 第二部分：品牌形象手冊 一、基本設(shè)計(jì)項(xiàng)目 品牌標(biāo)準(zhǔn)色彩 品牌輔助色彩 品牌中英文標(biāo)準(zhǔn)字組合 商標(biāo)使用規(guī)范 商標(biāo)禁止使用組合規(guī)范 二、應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目 1）包裝系統(tǒng) 2）廣告宣傳系統(tǒng)落格規(guī)范 廣告?zhèn)? 海報規(guī)范 橫幅規(guī)范 路燈柱廣告 報紙廣告 雜志廣告 電視ＣＦ廣告片尾 3）公關(guān)、促銷用品系統(tǒng) 各式ＰＯＰ廣告 禮品袋 文化衫 請柬＼封套 賀卡＼封套 優(yōu)惠卡 贈品 4）專柜形象設(shè)計(jì)

第三部分：平面廣告設(shè)計(jì) 1）戶外廣告 2）車體廣告 3）燈箱廣告 4）路牌廣告 5）售點(diǎn)廣告 海報 　　立牌 　　掛牌 　　吊牌 　　宣傳折面 6）報紙廣告

第二篇：海爾營銷策劃方案概要

海爾營銷策劃方案

學(xué) 院：

職業(yè)技術(shù)學(xué)院

專 業(yè) ：

電子商務(wù)

班 級：

電子商務(wù)1班

姓 名：

于雙箕

學(xué) 號：

1號

海爾營銷策劃方案

前言

海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島。截至2009年，海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過6萬人。2009年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元，2010年品牌價值已達(dá)207.65億元。海爾積極履行社會責(zé)任，援建129所希望小學(xué)，制作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會全球唯一白電贊助商。

據(jù)世界著名消費(fèi)市場研究機(jī)構(gòu)歐洲透視（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率6.1%。這是中國白色家電首次成為全球第一品牌。同時，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場占有率，在行業(yè)中均排名第一。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域，海爾也處于世界領(lǐng)先水平。“創(chuàng)新驅(qū)動”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。

一、市場分析

2011年家電市場分析顯示2011年，家電也在低碳、節(jié)能、環(huán)保方面仍將是主旋律，這是時代潮流所致。在這一期間，轉(zhuǎn)型升級是家電業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)，在新形勢面前，中國家電業(yè)的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。中國的家電制造企業(yè)如何抓住十二五規(guī)劃的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級呢?這仍然需要企業(yè)在創(chuàng)新上面下功夫。 1.1綠色產(chǎn)品大勢所趨

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國家電用電量達(dá)到了全部用電量的15%。隨著國際普遍流行的節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)理念進(jìn)入中國消費(fèi)者的考量之中，節(jié)能家電勢必在2011年獲得長足的發(fā)展。要節(jié)能，除了再技術(shù)上做文章以外，新能源的使用也是一條發(fā)展捷徑。產(chǎn)品變“綠”、工藝變“綠”、制造變“綠”、品牌“綠”、公司變“綠”將成為趨勢、潮流。 1.2內(nèi)需拉動國內(nèi)市場

在家電市場上，隨著內(nèi)需的擴(kuò)大化，國內(nèi)市場仍將是家電業(yè)未來爭奪的主陣地，如何在創(chuàng)新中使產(chǎn)品更加符合中國消費(fèi)者使用習(xí)慣、符合中國市場需求，是家電業(yè)在產(chǎn)品制造上需加強(qiáng)的一個環(huán)節(jié)。但不論如何，行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，只有在核心技術(shù)上不受制于人，才能使中國的家電業(yè)站于行業(yè)的最高端，掌握游戲規(guī)則，處于制勝點(diǎn)。 1.3強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱

無論是白電、黑點(diǎn)還是粉電，2011年家電市場的競爭將更加激烈，在內(nèi)需和下鄉(xiāng)的驅(qū)動下，三四級市場的渠道爭奪戰(zhàn)將呈白熱化狀態(tài)。而作為微笑曲線中間的制造業(yè)品牌將表現(xiàn)為強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的趨勢，隨著犯錯誤成本和公司資源競爭力的提升，一批規(guī)模小、成本控制不力、品牌影響力弱的家電品牌將被并購或退出市場。迪美國際正是看到未來的趨勢，極力打造迪美品牌，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者心中誠信品牌。目前迪美國際已經(jīng)做到空氣凈化器十大品牌 ，后續(xù)將繼續(xù)努力用優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)及客戶服務(wù)來加深大眾喜愛度。

1.4 SWOT分析

海爾是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首，海爾品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。它重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)。下面是有關(guān)海爾的SWOT分析：

優(yōu)勢 健康的整體形象，較強(qiáng)的品牌滲透力, 理想的預(yù)購率, 良好的服務(wù)口碑，具有競爭優(yōu)勢, 產(chǎn)品線寬，利于組合促銷, 新品開發(fā)能力較強(qiáng), 物流管理先進(jìn)，便于迅速反應(yīng)市場需求 劣勢 價格相對偏高，往往超出預(yù)購者的心理價位。AV、IT產(chǎn)品缺乏技術(shù)上的競爭力。SP預(yù)算分散，各產(chǎn)品系列較競爭品牌均缺乏力度，SP對消費(fèi)者沒有吸引力。缺乏真正的核心技術(shù)。管理、市場、技術(shù)人才與跨國企業(yè)存在差距。 機(jī)會 入世后，消費(fèi)者持幣待購心理削弱，換購需求加大。馬太效應(yīng)，消費(fèi)信心向強(qiáng)勢品牌集中，海爾品牌優(yōu)勢顯露。家庭收入提高而家電產(chǎn)品價格回落，家電換購更新速度加快。產(chǎn)品同質(zhì)化使家電消費(fèi)日趨感性，為促銷和差異化行銷手段提供更多機(jī)會。 威脅 由于關(guān)稅下降造成的進(jìn)口家電價格回落，使海爾產(chǎn)品的高價位問題更為突出。部分小品牌為求生存，不得不進(jìn)一步降價，引發(fā)價格惡戰(zhàn)，造成行業(yè)性災(zāi)難。供大于求的市場現(xiàn)狀及內(nèi)外交困的競爭壓力對國產(chǎn)品牌提出的是實(shí)力和耐力的考驗(yàn)。

二、產(chǎn)品分析

2.1引領(lǐng)2010年家電市場新趨勢：

在低碳生活大背景下，海爾將以成套化、低碳化、個性化和智能化的先鋒產(chǎn)品引領(lǐng)2010年家電市場的“四化”趨勢，讓消費(fèi)者樂享品質(zhì)生活。

（一）選購家電成套化

目前，成套購買家電已然成為一種消費(fèi)潮流。元旦期間，全國各大賣場的銷售均呈現(xiàn)出成套購買的強(qiáng)勁態(tài)勢。據(jù)了解，“80后”群體正逐漸步入結(jié)婚大軍，構(gòu)成了現(xiàn)今家電市場的消費(fèi)主力。這一群體具有鮮明的時代烙印。較之傳統(tǒng)的頻繁逛商場來逐一挑選適合自己的家電的消費(fèi)方式，“80后”群體更青睞于便捷的消費(fèi)方式，并且要有國際水準(zhǔn)的服務(wù)商來提供“一步到位”的高品質(zhì)家電和專業(yè)服務(wù)。而在生活節(jié)奏日益加快的今天，省去繁瑣，一步到位的成套選購無疑是最理性而又超值的消費(fèi)首選。

（二）綠色節(jié)能低碳化

據(jù)家電專家介紹，海爾變頻系列家電擁有低電磁輻射、更環(huán)保、低速運(yùn)轉(zhuǎn)更穩(wěn)定、安全等技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了噪音小、用電少、效果好、壽命長等優(yōu)勢。比如，采用無級變頻技術(shù)的海爾冰箱實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破，10年就能為消費(fèi)者節(jié)省上千元錢的電費(fèi);海爾無氟變頻空調(diào)創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了世界領(lǐng)先的PAM脈沖調(diào)幅技術(shù)、180?正弦波直流變頻技術(shù)和第三代渦旋壓縮機(jī)技術(shù)的完美融合，實(shí)現(xiàn)“2分鐘速熱”穩(wěn)居行業(yè)能效之巔;獲得最佳推薦之星的海爾?？↙ED電視，通過高效電源、LED冷光源等先進(jìn)技術(shù)，節(jié)能達(dá)到40%，待機(jī)功率低于0.1W。如果全國用戶使用海爾?？↙ED電視，每周就能節(jié)省2億度電……海爾一系列的低碳化產(chǎn)品正是海爾踐行綠色環(huán)保理念，助推低碳潮流生活的有力彰顯。 2.2 海爾冰箱質(zhì)量： （一）任何品牌都有高、中、低端產(chǎn)品，海爾也不例外，籠統(tǒng)的判斷海爾冰箱質(zhì)量不太好說，要看你對質(zhì)量好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)，如海爾低端的冰箱，要說不出故障就是質(zhì)量好，那可以認(rèn)為海爾冰箱質(zhì)量好，要認(rèn)為不僅要故障率低還要噪音小、溫度控制比較準(zhǔn)確等才算質(zhì)量好，那海爾的低端做不到。海爾在國內(nèi)品牌中質(zhì)量控制、工藝水平是不錯的，但與西門子、伊萊克斯、松下等主打高端的品牌相比，個人認(rèn)為還是有差距的。你如果對冰箱的要求不高，海爾是不錯的選擇。

（二）采用不銹鋼材質(zhì)。 （三）海爾利用設(shè)在世界各地的六個設(shè)計(jì)分部，十個設(shè)計(jì)中心為不同的消費(fèi)者設(shè)計(jì)制造不同的產(chǎn)品，所以海爾冰箱、冷柜受到世界各地消費(fèi)者的普遍歡迎。海爾已在世界各地設(shè)立了469個專營商，36000個營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品覆蓋了全球100個國家和地區(qū)海爾冰箱對節(jié)能的追求可以追溯到80年代末。從1989年開始無氟、節(jié)能方面的研究，到1993年與美國馬里蘭大學(xué)、美國環(huán)保局合作開發(fā)的中國第一臺全無氟、超節(jié)能冰箱誕生，不僅實(shí)現(xiàn)了制冷劑、發(fā)泡劑的全無氟替代，而且同時實(shí)現(xiàn)節(jié)能達(dá)40％,。1996年，海爾推出節(jié)能50％的“全無氟、零污染”的超級節(jié)能冰箱，獲得國家科技進(jìn)步二等獎。同時，從1997年開始，海爾冰箱就實(shí)現(xiàn)了全面無氟化，是第一個實(shí)現(xiàn)無氟生產(chǎn)的中國企業(yè)，這在全球也是領(lǐng)先的。正是由于在節(jié)能技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與突破，海爾冰箱不僅對家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了重大推動作用，同時也為中國建設(shè)環(huán)境友好型社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、廣告對象及訴求

3.1海爾的廣告對象

隨著海爾品牌知名度的不斷提升，海爾這個品牌也逐漸被大眾所接受了，業(yè)內(nèi)也紛紛把目光投向了海爾這個明星品牌。 品牌的提升，使海爾的消費(fèi)群體不斷增多，消費(fèi)者也遍布海內(nèi)外。從消費(fèi)者的性別年齡來看，海爾的消費(fèi)者也無男女之分，分布于各個年齡層，包括學(xué)生、單身青年、中年夫婦和老年人。從消費(fèi)者職業(yè)來看，有普通的農(nóng)民兄弟、低薪階層，也有白領(lǐng)、高薪階層和企業(yè)。消費(fèi)者看重的，通常都是海爾的品牌質(zhì)量和品牌形象，且海爾的產(chǎn)品物美價廉。

所以，海爾的廣告對象分布于社會的各個階層，各個行業(yè)。面對這樣的受眾，海爾的廣告應(yīng)從提高品牌知名度和品牌形象做起，讓更多的人了解海爾，相信海爾，從而促進(jìn)消費(fèi)的增多，利潤的增加。同時應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量，美化產(chǎn)品外觀。 3.2海爾的廣告訴求策略

(一)產(chǎn)品導(dǎo)入期的廣告訴求策略

新產(chǎn)品投入市場，便進(jìn)入導(dǎo)入期。此時，顧客對產(chǎn)品還不了解，只有少數(shù)追求新奇的顧客可能購買，銷售量很低。為了擴(kuò)展銷路，需要大量的促銷費(fèi)用，對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。在這一階段，由于技術(shù)方面的原因，產(chǎn)品不能大批量生產(chǎn)，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業(yè)不但得不到利潤，反而可能虧損。同時，產(chǎn)品也有待進(jìn)一步完善。 （4）告知該產(chǎn)品的品牌及價格；（5）告知產(chǎn)品的質(zhì)量及產(chǎn)地等，這五個方面基本包括了產(chǎn)品廣告的利益告知方式。

(二)成長期的廣告訴求策略

進(jìn)入成長期，這時顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴(kuò)大。產(chǎn)品大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)成本相對降低，企業(yè)的銷售額迅速上升，利潤也迅速增長。競爭者看到有利可圖，將紛紛進(jìn)入市場參與競爭，使同類產(chǎn)品供給量增加，價格隨之下降，企業(yè)利潤增長速度逐步減慢，最后達(dá)到生命周期利潤的最高點(diǎn)。提高市場占有率是企業(yè)的首要任務(wù)。

(三)成熟期的廣告訴求策略

成熟期是指產(chǎn)品在市場上的產(chǎn)品普及率達(dá)到50％以上，且需求趨于穩(wěn)定，市場需求增長緩慢甚至開始下降。與前三個階段相比，成熟期市場競爭最為激烈，產(chǎn)品區(qū)隔更加明顯。營銷組臺由建立基本需求的層面轉(zhuǎn)移到制造“選擇性需求”的層面。

(四)衰退期的廣告訴求策略

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。于是,，產(chǎn)品又進(jìn)入了衰退期。

總之，在產(chǎn)品的不同生命發(fā)展階段，其廣告訴求策略是不一樣的，企業(yè)選擇何種訴求方式應(yīng)根據(jù)不同時期的產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)心理、競爭狀況等因素來確定。如果不按照產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)進(jìn)行訴求策略的調(diào)整，必然導(dǎo)致訴求的混亂，浪費(fèi)大量資源，錯過時機(jī)甚至丟掉市場。

四、營銷策略

1、價格策略

從對家電下鄉(xiāng)政策反饋的情況來看，消費(fèi)者對產(chǎn)品價格最為關(guān)注。但是在競爭激烈的城市市場，消費(fèi)者對產(chǎn)品價格已經(jīng)不再那么敏感，消費(fèi)意識的加強(qiáng)，使得大多數(shù)消費(fèi)者心里認(rèn)為，在把嶄新的家電買回家的同時，相關(guān)的安裝、調(diào)試、檢修、維護(hù)等一系列售后服務(wù)也就應(yīng)該作為贈品一起被帶回家。因此，服務(wù)使家電行業(yè)從價格競爭中解脫出來。在合理價格的同時，提高服務(wù)水平，能增強(qiáng)消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和滿意度。 2、渠道策略

營銷活動必須以目標(biāo)顧客的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣為基礎(chǔ)，否則，營銷活動將難以收到效果。 （1）針對家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，因?yàn)槟繕?biāo)客戶群體對產(chǎn)品品牌認(rèn)知度不高，所以營銷活動以宣傳質(zhì)優(yōu)價廉為主。

（2）在城市，由于當(dāng)前的家電營銷主要渠道仍然是幾家壟斷型的家電連鎖大賣場，因而家電制造商與渠道商們將采取共贏的策略，推出最時尚、技術(shù)先進(jìn)的產(chǎn)品，并且價格合理、規(guī)格齊全，購物環(huán)境舒適、售后完善等手段配合銷售，最大范圍的**消費(fèi)者。

（3）中國的電子商務(wù)經(jīng)過十年的發(fā)展，消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣已經(jīng)逐漸形成，特別對于年輕一代的消費(fèi)者，網(wǎng)購已經(jīng)成為其生活中的一部分，也將逐漸成為其購買家電產(chǎn)品的主要渠道。比如電腦等家電產(chǎn)品，在北京、上海、廣州等特大型城市中，年輕的消費(fèi)者已逐漸從京東商城等專業(yè)的B2C電子商務(wù)企業(yè)購買。

因此，家電的營銷渠道必須要做到有的放矢，透視目標(biāo)顧客的心理及行為方式，找準(zhǔn)顧客的接觸點(diǎn)，這樣才能為成功營銷奠定基礎(chǔ)。 3、促銷策略

（1）降價促銷。作為中國家電業(yè)的慣用戰(zhàn)術(shù)之一，這種策略也在消費(fèi)者購買行為中，產(chǎn)生最明顯的效果，而且也確實(shí)使得消費(fèi)者在選購產(chǎn)品時，從不斷走低的價格中獲得了實(shí)惠。 （2）隨著沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市消費(fèi)者的消費(fèi)能力提升，消費(fèi)者對大尺寸、大容量、節(jié)能舒適、功能豐富、外觀時尚的高端家電需求愈加明顯，市場和行業(yè)的游戲規(guī)則將隨之改變，促銷策略也將由簡單的價格戰(zhàn)、產(chǎn)品性價比比拼的方式，轉(zhuǎn)向多功能、人性化、高科技、產(chǎn)品附加值等多角度訴求競爭，滿足消費(fèi)者的生活和心理需求。

（3）廣告是對產(chǎn)品的視覺傳達(dá)，廣告?zhèn)鞑ナ羌译姶黉N策略的重要手段。家電廣告主要集中在電視、報刊雜志上，這些廣告直接面向消費(fèi)者，給家電產(chǎn)品的促銷起了極大的推動作用。 從營銷的基本目標(biāo)來看，營銷在于實(shí)現(xiàn)營銷者與消費(fèi)者的雙向行為的改變，消費(fèi)者在不同購買心理的驅(qū)動下，積極搜尋產(chǎn)品信息，營銷者則通過收集與消費(fèi)者心理與行為的有關(guān)信息，采取與之相適應(yīng)的營銷手段來刺激消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)刺激消費(fèi)者購買。

第三篇：投資項(xiàng)目策劃書范文

一、目的

為增強(qiáng)職工對公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺此方案。

二、適用范圍

xx全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在xx工作過的職工。

三、投資對象及投資方式

3.1、投資對象：

xx數(shù)字技術(shù)有限公司（以下簡稱xx）所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對象，凡xx的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險。

3.2、投資方式

3.2.1、股本（原始股）

按xx20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬股。 則每股原始價值為0.145元，每股發(fā)行定價為：0.3元。即按溢價106.90%發(fā)行。

3.2.2、股份認(rèn)購

職工認(rèn)購股份時，以100股為單位，以每股發(fā)行價和認(rèn)購的股份乘積為本人的投資總額。如某部門經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18，000元。

職工在確定自己的認(rèn)購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會載明各自的權(quán)利與義務(wù)。認(rèn)購人員在認(rèn)購股份時，將以100股為單位，認(rèn)購的股份不得低于100股，無上 限要求，但不得認(rèn)購非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購人員，公司將登記在冊，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。

3.2.3、贈股

對于某些為公司服務(wù)時間較長、貢獻(xiàn)成績突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎勵他們，以激勵他們未來能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)，則另以贈股方式，簽定贈股協(xié)議，贈股協(xié)議與認(rèn)購協(xié)議一樣，為未來紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。

3.2.4、認(rèn)購?fù)顿Y款繳納方式

職工在確定認(rèn)購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現(xiàn)金付清；也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除，但繳納期 限最長不得超過半年，即6個月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購?fù)顿Y總額的20%。

3.2.5、工商營業(yè)執(zhí)照

由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時經(jīng)常會有變動，所以公司將不對工商營業(yè)執(zhí)照近行變更。

四、股份轉(zhuǎn)讓

已認(rèn)購公司股份的人員對于所認(rèn)購的股份，在達(dá)到以下任何一條的情況下，可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓：

A）勞動合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時；

B）超過投資對象有效期限時；

C）公司有意收購時；

D）投資協(xié)議失效時；

受讓人員可以是公司，也可以是公司內(nèi)部同事，還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、或外部的第三者轉(zhuǎn)讓，必須取得公司法人的書面同意，也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。

當(dāng)滿足以上四條任一條時，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購人員自行決定。關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓價格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己 發(fā)行的股票，則收購價格將不底于發(fā)行價格。

五、財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式

1）財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后，在次月的12號前，由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財(cái)務(wù)會計(jì)報告，報告上一月的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。

2）利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位，如果某一季度有盈利，并且利潤規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤分配方案后，招開股東大會，經(jīng)股東大會投票表決通過后，分派紅利。

六、股東的權(quán)利與義務(wù)

1、股東的權(quán)利：

1）股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利；

2）知情權(quán)、查賬權(quán)；

3）提議召開臨時股東會議權(quán)；

4）請求回購權(quán) 股東會投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán)，股東 對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份；

5）選舉權(quán)和被選舉權(quán)；

6）出席股東（大）會行使表決權(quán)；

7）依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利；

8）紅利分配權(quán)；

9）公司終止清算后對公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。

2、股東的義務(wù)

1）遵守公司規(guī)章制度；

2）按時依約向公司繳納所認(rèn)購的出資款；

3）公司虧損后，對公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；

4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；

5）不得無故抽走出資額、投資款。

七、附則

投資有風(fēng)險，入市須謹(jǐn)慎。

本投資方案遵循公開、公平、公正、自愿原則；

本投資方案，條議模糊有爭議的，解釋權(quán)歸公司屬有。

第四篇：海爾策劃書

海爾集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)聞名, 所以在網(wǎng)站建設(shè)上也突出了這一點(diǎn): 時刻把客戶的需要與利益放在第一位.在其網(wǎng)上商店中, 除了常規(guī)的推薦產(chǎn)品, 還有產(chǎn)品定制, "您的難題就是我們的開發(fā)課題! "海爾是這么說的, 也是這么做的, 海爾以服務(wù)為本。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新, 海爾集團(tuán)將以更新、更高、更好的產(chǎn)品滿足廣大顧客的要求?！爸灰悄芟氲降模覀兌寄茏龅健边@是海爾的承諾，海爾網(wǎng)站設(shè)有友情鏈接, 著在其他企業(yè)網(wǎng)站中不多見, 從這些鏈接的功能上看, 包括知名的門戶網(wǎng), 網(wǎng)上商城, 著名的搜索引擎, 還有和招商銀行.海爾透徹的理解互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作與成功的真諦: 一切有為之舉, 均在融合之中.所以海爾會拿出專門的頁面設(shè)置友情鏈接, 這樣的營銷策略既顯得主家超凡大度, 也為這些網(wǎng)站做了標(biāo)志廣告, 并可以方便訪問者.日前，青島海爾電冰箱股份有限公司與青島海爾集體資產(chǎn)內(nèi)部持股會合資成立海爾電子商務(wù)有限公司.此舉意味著青島海爾在擁有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、規(guī)模生產(chǎn)能力、營銷及配送網(wǎng)絡(luò)等多種優(yōu)勢的基礎(chǔ)上又將面臨新的市場機(jī)遇.據(jù)公司有關(guān)人士介紹，進(jìn)軍電子商務(wù)、實(shí)施“網(wǎng)上直銷”戰(zhàn)略是家電企業(yè)面臨激烈的市場競爭拓展利潤空間的必由之路，公司將充分利用海爾集團(tuán)的“一名兩網(wǎng)”（名牌、配送網(wǎng)絡(luò)、支付網(wǎng)絡(luò)）的優(yōu)勢，以企業(yè)內(nèi)部的IT建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善網(wǎng)站，該網(wǎng)站主要以海爾信息介紹和網(wǎng)上瀏覽為主.

第五篇：海爾ci策劃書

海爾ci策劃書

篇1：海爾CI策劃書

鶴山市明壹霖衛(wèi)浴配件有限公司——導(dǎo)入ci策劃書

班級：10姓名： 指導(dǎo)教師： 藝術(shù)設(shè)計(jì)專接本 王挺 縣

選平 目錄：

一、························ 前言

二、························ ci的概念

三、························

四、························

五、························

六、························

七、························

八、························

九、························

十、························cis 公司識別系統(tǒng)要素 對外活動識別 對內(nèi)活動識別 視覺識別 導(dǎo)入ci的作用 導(dǎo)入ci

的重要性 導(dǎo)入項(xiàng)目清單 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

一、前言 據(jù)了解，中國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多，生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產(chǎn)量，

其中又以中小規(guī)模者居多。十?dāng)?shù)年來，企業(yè)競爭主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價格等初級層面的較量。

經(jīng)過多年的粗放式發(fā)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過

產(chǎn)品競爭，步入品牌競爭時代。明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境

優(yōu)美是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提

供技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)， 現(xiàn)在，公司擁有現(xiàn)代化

配套設(shè)備，集技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本

方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來孜孜不倦，矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并長期

注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗(yàn)積累，因此獲得了同行普遍贊譽(yù)，也取得了多種技術(shù)專利和榮譽(yù)證明。

近幾年來，公司秉承“以人為本”的管理理念，開拓進(jìn)取、高質(zhì)高效，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的

員工隊(duì)伍，開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品，并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場，以加速企業(yè)的

持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化個性的花灑品牌，在市場上好評如潮。

在服務(wù)多個知名品牌的成功基礎(chǔ)上，我們愿資源共享，以專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以敬業(yè)的精神

和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供oem合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。

二、什么是ci：ci的三大構(gòu)成系統(tǒng)

1、ci的構(gòu)成

ci的全稱為cis，即企業(yè)識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由幾部分組成呢這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于

ci理論上的觀點(diǎn)。即“三結(jié)構(gòu)”說?！叭Y(jié)構(gòu)說”即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為ci是由三部分協(xié)調(diào)運(yùn)

作的整合性成果：

①企業(yè)理念識別(mind identity簡稱mi);②企業(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，behavior identity，簡稱bi); ③企業(yè)視覺系統(tǒng)(visual identity，簡稱vi)。

(1)ci具體內(nèi)容

①理念識別mi

理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。具體指經(jīng)營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)

文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營

管理的指導(dǎo)思想。實(shí)際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有

感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)營理念是“ibm就是服務(wù)”;美國

電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計(jì)算

機(jī)公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本nikka威士忌公司的企業(yè)

理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。 ②行為識別bi

bi是指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一

化。具體行為分為對內(nèi)與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動。對內(nèi)活動識別是對外

活動識別的基礎(chǔ)。主要是對全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，以及創(chuàng)造良好的內(nèi)

部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動對象。中心目的是造就企業(yè)良

好的素質(zhì)。對外活動識別是對內(nèi)活動識別的延伸。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關(guān)

系活動、廣告活動、宣傳活動、展示活動等。以消費(fèi)者作為活動對象，使更多的人認(rèn)知企業(yè)，

對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴，從而樹立良好的企業(yè)形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣

的，在時間上是連續(xù)不斷的，在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。③視覺識別vi

指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，亦稱具體化、視覺化的傳達(dá)形式。在整個ci系統(tǒng)中，vi隊(duì)伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統(tǒng)。

具體內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識別

都是非常重要的外部表征，公眾對其認(rèn)識程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，

決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美國的企業(yè)都在視覺識別的

設(shè)計(jì)上傾注力量。不少出手不凡，獨(dú)特超群。

三、cis 公司識別系統(tǒng)要素

1、經(jīng)營理念

堅(jiān)持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和高度一致的價值觀，是公

司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅(jiān)持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動每一位客戶，深入的與

顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現(xiàn)每一位客戶的托付，悉心領(lǐng)會客

戶的各種需求，以務(wù)實(shí)為標(biāo)尺，深入客戶品牌文化，提煉核心價值訴求，為客戶創(chuàng)造實(shí)在而

又滿意的服務(wù)，讓您與理想走得更近。尊重老客戶，珍惜好客戶。

2、精神標(biāo)語

堅(jiān)持不懈、努力奮斗。

3、企業(yè)文化

客戶至上，企業(yè)文化的靈魂就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為長期策略，并充分

認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略就是要成為吸引廣大客戶的品牌。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需

要，然后滿足這些需要，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造

更高的價值。堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。

4、管理原則

一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多，但是，企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?/p>

多，往往深陷其中，迷失在繁雜的事物里，結(jié)果是做的越多，效率越低。筆者認(rèn)為，在紛繁

復(fù)雜的管理工作中，企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個原則，就可以從企業(yè)經(jīng)營的繁雜事

務(wù)中跳脫出來，從容管理。這三個原則分別為：不做不該做的事、不做不重要的大事、做好

重要的小事。 孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政”。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作集中— 如果沒有集中只有分散，系統(tǒng)就會演變?yōu)闊o序狀態(tài)。企業(yè)沒有

集中就是一種無序。集中包括戰(zhàn)略集中、戰(zhàn)術(shù)集中、市場集中、品牌集中、文化集中、

權(quán)力集中等多個方面。

工作效率 — 速度與企業(yè)的競爭力成正比，速度哪里來？當(dāng)然信息技術(shù)、渠道改善都可以提高速度，但真正的來源卻是一個公司營造的企業(yè)文化。就象李華強(qiáng)總

裁所說的，現(xiàn)在不是一個大魚吃小魚的世界，只是一個快魚吃慢魚的世界。誰快誰就能贏得

競爭的主動權(quán)。

在市場經(jīng)濟(jì)的初期，國內(nèi)不斷增長的、寵大的市場提供了巨大的發(fā)展契機(jī)，我們經(jīng)常可

以看到，許多企業(yè)幾乎是一夜之間冒了出來，紅了起來，也有許多企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年，紅

了之后迅速走向衰落。這是一個沒有大企業(yè)的時代，也可以說這是一個還沒有英雄的時代，

這也是一個很容易產(chǎn)生英雄的時代。城頭變幻大王旗，誰快誰就能成功。但成功之后該怎么

辦，企業(yè)大了之后怎么辦？如何恪守企業(yè)基本經(jīng)營法則并不斷創(chuàng)新，那是另外一個話題了。 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 —領(lǐng)導(dǎo)居于企業(yè)的核心地位，各級領(lǐng)導(dǎo)者的能力是企業(yè)競爭力 大小的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。無數(shù)的事實(shí)證明，

產(chǎn)業(yè)界在“民主”和“集中”問題上的糾纏不清，讓我國的企業(yè)在國際市場上喪失了許多競

爭機(jī)會，也讓許多企業(yè)先吃了啞巴虧?，F(xiàn)在我國一些較為成功的企業(yè)，如聯(lián)想、海爾、萬科，

也包括象萬向集團(tuán)這樣的農(nóng)民企業(yè)，在企業(yè)成功的同時，也基本塑造了一個個象柳傳志、張

瑞敏、王石、魯冠球等這樣的優(yōu)秀企業(yè)家形象。在這些企業(yè)的內(nèi)部，經(jīng)營過程、務(wù)虛會議上

肯定有許多民主的東西，但在關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略上、在決定企業(yè)那驚險的一跳的過程中，無不

是依靠這些優(yōu)秀的企業(yè)家那超人一籌的眼光和力排眾議的超常規(guī)決策。在美國通用電氣，韋

爾奇剛接手時，大刀闊斧的改革，“數(shù)一數(shù)二”為理念的主導(dǎo)型集中戰(zhàn)略，為許多所不理解，

當(dāng)時甚至被稱為“魔鬼杰克”，但后來的事實(shí)證明他是對的。當(dāng)然，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力并不是發(fā)展幾

個高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，作為中層干部、甚至一些主管，只要是管了人、管了事的人，都有

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的空間，如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能充分發(fā)揮自己的智慧力量、道德力量和意志力量，

我們就能在企業(yè)中培養(yǎng)出一個經(jīng)理者階層。只要擁有一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，我們就擁有了王牌。 建立共同理念 — 一個企業(yè)每個人都很賣力地工作，這個企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個共同的目標(biāo)和愿景。篇

二：ci策劃書

溫州摩高服飾有限公司ci策劃書 摩高服飾有限公司創(chuàng)立于XX年，企業(yè)致力于打造中國人自己的時尚休閑品牌，以提供

時尚產(chǎn)品，傳播快樂文化為已任，以成為中國時尚休閑的領(lǐng)軍品牌為目標(biāo)，披荊斬棘，銳意

進(jìn)取。

摩高公司自創(chuàng)辦以來，以真誠之心洞察青春的心靈律動，為青年一族塑造快樂、自然、

健康、率真的形象。

為了進(jìn)一步詮釋摩高品牌快樂、時尚、青春、活潑的個性，塑造出一個極具親和力的摩

高品牌形象，XX年，摩高公司聘請臺灣嘻哈小天王潘瑋柏為形象代言人，張揚(yáng)的品牌與年

輕健康的小天王組合，一經(jīng)推出就受到市場的熱捧。 摩高已經(jīng)建立了運(yùn)作規(guī)范、絡(luò)健全的直營專賣和特許專賣渠道體系，完成了全國渠道

布局。目前已在杭州、沈陽、成都、金華、鄭州、昆明、長沙、南京等地設(shè)立了分（子）公

司，形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家摩高專賣店遍布全國各地。 目前，

摩高公司已經(jīng)形成集品牌運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營并存的有限責(zé)任公司，公

司以系列休閑服飾為主導(dǎo)，其產(chǎn)品覆蓋t恤、襯衫、羽絨（服）、牛仔、夾克等20多個系列，

累計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)服裝已達(dá)9000款，隨著研發(fā)能力和研發(fā)管理不斷成熟，目前每年可推出新版

服裝約1200款。XX年，公司完成了系列改革措施，制定了詳盡的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明

確了打造企業(yè)核心競爭力的總體思路。

未來5年，摩高人將緊緊抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，秉承全力以赴，團(tuán)結(jié)奮斗的精神，穩(wěn)固

基礎(chǔ)，加速發(fā)展，完成成為中國時尚休閑領(lǐng)軍品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，向世界服裝行業(yè)的知名品牌

一、目的

1．樹立溫州摩高服飾有限公司的企業(yè)形象；

2．確立溫州摩高服飾有限公司在國內(nèi)同行類市場的優(yōu)勢地位；

4．宣傳溫州摩高服飾有限公司為建立成為中國時尚休閑領(lǐng)軍品牌的信念。

二、原則

按國際化標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)規(guī)范的ci設(shè)計(jì)和傳播完成溫州摩高服飾有限公司的形象塑造。

1． 設(shè)計(jì)原則

（1）設(shè)計(jì)符號規(guī)范化；（2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；（3）設(shè)計(jì)圖案形象化；（4）設(shè)計(jì)語言實(shí)用

化。

2．傳播原則

（1）傳播媒介與方式的多樣性；（2）傳播過程的連續(xù)性；（3）傳播范圍的廣泛性；（4）

傳播效果的立體化和持久性。第二部分 設(shè)計(jì)和傳播

根據(jù)以上的目的和原則，本策劃書以設(shè)計(jì)和傳播作為主體。ci工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

ci系統(tǒng)是由mi（理念識別mind identity）、bi（行為識別behavior identity）、vi（視

覺識別visual identity）三方面組成。在cis的三大構(gòu)成中，其核心是mi，它是整個cis

的最高決策層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過bi與vi表達(dá)出來。所 有的行為活動與視覺設(shè)計(jì)都是圍繞著mi這個中心展開的，成功的bi與vi就是將企業(yè)的

獨(dú)特精神準(zhǔn)確表達(dá)出來。其中vi視覺識別是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、

系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系，他將企業(yè)的理念、文化，服務(wù)內(nèi)容和企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體

符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象全面、完整地表現(xiàn)給大眾，更好地打造企業(yè)的品牌形象和服務(wù)

宗旨。

mi：理念識別是企業(yè)理念，對內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企

業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂mi，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一

定時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進(jìn)行總體規(guī)劃和界定。mi的主要內(nèi)容包

括企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)

成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。 bi：行為識別是置于中間層位的bi則直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)

營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包

括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關(guān)系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一

系列的實(shí)踐活動將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精

神力量。bi包括以下內(nèi)容，對內(nèi)：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，

工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利制度等等；對外：市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，

產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。 vi：視覺識別是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。

將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)

特的企業(yè)形象。在ci設(shè)計(jì)中，視覺識別設(shè)計(jì)最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有

重要意義。

vi系統(tǒng)：摩高服飾識別規(guī)范vi基礎(chǔ)要素設(shè)計(jì)部分

（1）企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明

標(biāo)志墨稿

標(biāo)志反白效果圖

標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體

企業(yè)全稱中文字體及方格制圖企業(yè)簡稱中文字體及方格坐標(biāo)制圖 企業(yè)全稱英文字體及方格坐標(biāo)制圖 企業(yè)簡稱英文字體及方格坐標(biāo)制圖

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）輔助色系列

（4）企業(yè)專用印刷字體 企業(yè)專用中文印刷字體企業(yè)專用英文印刷字體

（5）基本要素組合規(guī)范

標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱橫式組合規(guī)范 標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱橫式組合規(guī)范 標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱在不同材質(zhì)上的表現(xiàn) 標(biāo)志及錯誤組合規(guī)范

4．摩高服飾識別規(guī)范vi應(yīng)用要素設(shè)計(jì)部分

（1）辦公事物用品設(shè)計(jì)名片

國內(nèi)信封

國際信封

信紙規(guī)格

傳真紙

合同書規(guī)范格式

識別卡（會員卡及出入證）臨時證件

記事本

資料袋

檔案袋

辦公文具

企業(yè)徽章

紙杯

茶杯、杯墊

辦公用筆

公文包

（2）公共關(guān)系贈品設(shè)計(jì)賀卡

專用請柬

鑰匙牌

打火機(jī)

標(biāo)識傘

篇2：CI策劃書

溫州摩高服飾有限公司CI策劃書

摩高服飾有限公司創(chuàng)立于XX年，企業(yè)致力于\"打造中國人自己的時尚休閑品牌\"，以\"提供時尚產(chǎn)品，傳播快樂文化\"為已任，以成為\"中國時尚休閑的領(lǐng)軍品牌\"為目標(biāo)，披荊斬棘，銳意進(jìn)取。

摩高公司自創(chuàng)辦以來，以真誠之心洞察青春的心靈律動，為青年一族塑造快樂、自然、健康、率真的形象。

獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格是摩高青春飛揚(yáng)的不竭動力。摩高強(qiáng)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)頻頻摘取設(shè)計(jì)大獎。在XX年中國國際時裝周上，憑借前沿時尚的設(shè)計(jì)理念，一舉拿下了\"中國最佳休閑設(shè)計(jì)獎\"，業(yè)界為之震驚；XX年中國國際服裝博覽會上的完美演繹可以說是在業(yè)界的又一次驚艷亮相。

為了進(jìn)一步詮釋摩高品牌快樂、時尚、青春、活潑的個性，塑造出一個極具親和力的摩高品牌形象，XX年，摩高公司聘請臺灣\"嘻哈小天王\"潘瑋柏為形象代言人，張揚(yáng)的品牌與年輕健康的小天王組合，一經(jīng)推出就受到市場的熱捧。

摩高已經(jīng)建立了運(yùn)作規(guī)范、絡(luò)健全的直營專賣和特許專賣渠道體系，完成了全國渠道布局。目前已在杭州、沈陽、成都、金華、鄭州、昆明、長沙、南京等地設(shè)立了分（子）公司，形象統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、管理統(tǒng)一的500多家摩高專賣店遍布全國各地。 目前，摩高公司已經(jīng)形成集品牌運(yùn)營、研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營并存的有限責(zé)任公司，公司以系列休閑服飾為主導(dǎo)，其產(chǎn)品覆蓋T恤、襯衫、羽絨（服）、牛仔、夾克等20多個系列，累計(jì)研發(fā)、設(shè)計(jì)服裝已達(dá)9000款，隨著研發(fā)能力和研發(fā)管理不斷成熟，目前每年可推出新版服裝約1200款。XX年，公司完成了系列改革措施，制定了詳盡的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了打造企業(yè)核心競爭力的總體思路。

未來5年，摩高人將緊緊抓住快速發(fā)展的機(jī)遇，秉承\(zhòng)"全力以赴，團(tuán)結(jié)奮斗\"的精神，穩(wěn)固基礎(chǔ)，加速發(fā)展，完成\"成為中國時尚休閑領(lǐng)軍品牌\"的戰(zhàn)略目標(biāo)，向世界服裝行業(yè)的知名品牌

一、目的

1．樹立溫州摩高服飾有限公司的企業(yè)形象；

2．確立溫州摩高服飾有限公司在國內(nèi)同行類市場的優(yōu)勢地位；

4．宣傳溫州摩高服飾有限公司為建立\"成為中國時尚休閑領(lǐng)軍品牌\"的信念。

二、原則

按國際化標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計(jì)和傳播完成溫州摩高服飾有限公司的形象塑造。

1． 設(shè)計(jì)原則

（1）設(shè)計(jì)符號規(guī)范化；（2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化；（3）設(shè)計(jì)圖案形象化；（4）設(shè)計(jì)語言實(shí)用化。

2．傳播原則

（1）傳播媒介與方式的多樣性；（2）傳播過程的連續(xù)性；（3）傳播范圍的廣泛性；（4）傳播效果的立體化和持久性。

第二部分 設(shè)計(jì)和傳播

根據(jù)以上的目的和原則，本策劃書以設(shè)計(jì)和傳播作為主體。

CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

ci系統(tǒng)是由mi（理念識別mind identity）、bi（行為識別behavior identity）、vi（視覺識別visual identity）三方面組成。在cis的三大構(gòu)成中，其核心是mi，它是整個cis的最高決策層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，并通過bi與vi表達(dá)出來。所

有的行為活動與視覺設(shè)計(jì)都是圍繞著mi這個中心展開的，成功的bi與vi就是將企業(yè)的獨(dú)特精神準(zhǔn)確表達(dá)出來。其中vi視覺識別是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系，他將企業(yè)的理念、文化，服務(wù)內(nèi)容和企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象全面、完整地表現(xiàn)給大眾，更好地打造企業(yè)的品牌形象和服務(wù)宗旨。

mi：理念識別是企業(yè)理念，對內(nèi)影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。所謂mi，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進(jìn)行總體規(guī)劃和界定。mi的主要內(nèi)容包括企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

bi：行為識別是置于中間層位的bi則直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內(nèi)的組織管理和教育，對外的公共關(guān)系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實(shí)踐活動將企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)推展到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。bi包括以下內(nèi)容，對內(nèi)：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備，福利制度等等；對外：市場調(diào)查，公共關(guān)系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。

vi：視覺識別是以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。在ci設(shè)計(jì)中，視覺識別設(shè)計(jì)最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。

vi系統(tǒng)：摩高服飾識別規(guī)范VI基礎(chǔ)要素設(shè)計(jì)部分

（1）企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)

企業(yè)標(biāo)志及標(biāo)志創(chuàng)意說明

標(biāo)志墨稿

標(biāo)志反白效果圖

標(biāo)志方格坐標(biāo)制圖

（2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字體

企業(yè)全稱中文字體及方格制圖

企業(yè)簡稱中文字體及方格坐標(biāo)制圖

企業(yè)全稱英文字體及方格坐標(biāo)制圖

企業(yè)簡稱英文字體及方格坐標(biāo)制圖

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（色彩計(jì)劃）

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色（印刷色）

輔助色系列

（4）企業(yè)專用印刷字體

企業(yè)專用中文印刷字體

企業(yè)專用英文印刷字體

（5）基本要素組合規(guī)范

標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱橫式組合規(guī)范

標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱橫式組合規(guī)范

標(biāo)志與企業(yè)中英文全稱在不同材質(zhì)上的表現(xiàn)

標(biāo)志及錯誤組合規(guī)范

4．摩高服飾識別規(guī)范VI應(yīng)用要素設(shè)計(jì)部分

（1）辦公事物用品設(shè)計(jì)

名片

國內(nèi)信封

國際信封

信紙規(guī)格

傳真紙

合同書規(guī)范格式

識別卡（會員卡及出入證）

臨時證件

記事本

資料袋

檔案袋

辦公文具

企業(yè)徽章

紙杯

茶杯、杯墊

辦公用筆

公文包

（2）公共關(guān)系贈品設(shè)計(jì)

賀卡

專用請柬

鑰匙牌

打火機(jī)

標(biāo)識傘

（3）員工服裝、服飾規(guī)范

管理人員男裝（西服禮裝\\白領(lǐng)\\領(lǐng)帶）

管理人員女裝（裙裝\\西式禮裝\\領(lǐng)花）

春秋裝襯衣（短袖）

春秋裝襯衣（長袖）

員工男裝（西裝\\藍(lán)領(lǐng)襯衣）

員工女裝（裙裝\\西裝\\領(lǐng)花）

（4）企業(yè)車體外觀設(shè)計(jì)

公務(wù)車

吉普車

集裝箱式運(yùn)輸車

（5）企業(yè)廣告宣傳

包裝

展廳

廣告墻

路牌廣告

室內(nèi)形象墻

（6）企業(yè)環(huán)境類

告示牌

掛旗

桌旗

戶外燈箱

環(huán)境指示牌

部門指示牌

在對摩高服飾品牌定位，服務(wù)宗旨研究后，全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)出了整套vi系統(tǒng)，以求企業(yè)的良好形象。在本vi手冊中通過對摩高服飾視覺形象進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)與嚴(yán)格規(guī)范，對內(nèi)其注入企業(yè)品牌文化形象，形成公司特有的品牌文化內(nèi)涵，來增強(qiáng)廣大員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感、凝聚力與向心力。對外能夠充分表現(xiàn)品牌的經(jīng)營理念、品牌精神與個性特征，使社會公眾能夠一目了然地了解品牌傳達(dá)的訊息，從而，達(dá)成識別品牌，樹立良好的品牌形象與企業(yè)形象之目的。 品牌標(biāo)識是VI的核心要素。是造型美觀、意義明確的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的視覺符號。品牌標(biāo)識具有象征功能、識別功能，是品牌形象、特征、信譽(yù)和文化的濃縮。標(biāo)識能夠增加品牌的信賴感和權(quán)威感，同時將品牌的經(jīng)營理念、品牌文化、經(jīng)營內(nèi)容、產(chǎn)品特性等要素傳遞給社會公眾。

篇3：ci策劃書

鶴山市明壹霖衛(wèi)浴配件有限公司

——導(dǎo)入CI策劃書

班級：10姓名： 指導(dǎo)教師： 藝術(shù)設(shè)計(jì)專接本 王挺 縣選平

目錄：

一、························ 前言

二、························ CI的概念

三、························

四、························

五、························

六、························

七、························

八、························

九、························

十、························

CIS 公司識別系統(tǒng)要素 對外活動識別 對內(nèi)活動識別 視覺識別 導(dǎo)入CI的作用 導(dǎo)入CI的重要性 導(dǎo)入項(xiàng)目清單 應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

一、前言

據(jù)了解，中國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)達(dá)數(shù)百家之多，生產(chǎn)規(guī)模集中在25萬件至150萬件的年產(chǎn)量，其中又以中小規(guī)模者居多。十?dāng)?shù)年來，企業(yè)競爭主要在產(chǎn)品、產(chǎn)能、價格等初級層面的較量。經(jīng)過多年的粗放式發(fā)展、積累、競爭之后，品牌的重要性愈加明顯，預(yù)示著衛(wèi)浴業(yè)已經(jīng)走過產(chǎn)品競爭，步入品牌競爭時代。

明壹霖衛(wèi)浴有限公司坐落于廣東省鶴山市中國水龍頭生產(chǎn)基地址山鎮(zhèn)。交通便利、環(huán)境優(yōu)美是一家專業(yè)生產(chǎn)高、中檔衛(wèi)浴產(chǎn)品的廠家。自公司成立以來一直為淋浴房、龍頭企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑成型、及花灑成品加工配套服務(wù)， 現(xiàn)在，公司擁有現(xiàn)代化配套設(shè)備，集技術(shù)開發(fā)、模具研制、注塑、裝配成型，全套技術(shù)工藝與一體，在品質(zhì)和成本方面積累了同行難以具備的優(yōu)勢。公司多年來孜孜不倦，矢志不移地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并長期注重品質(zhì)控制和經(jīng)驗(yàn)積累，因此獲得了同行普遍贊譽(yù)，也取得了多種技術(shù)專利和榮譽(yù)證明。 近幾年來，公司秉承“以人為本”的管理理念，開拓進(jìn)取、高質(zhì)高效，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，開發(fā)出一大批新款衛(wèi)浴產(chǎn)品，并賦予高品質(zhì)的制造工藝投放市場，以加速企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。公司在品牌建設(shè)方面已全面推出具有現(xiàn)代化個性的花灑品牌，在市場上好評如潮。 在服務(wù)多個知名品牌的成功基礎(chǔ)上，我們愿資源共享，以專業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以敬業(yè)的精神和態(tài)度，為更多業(yè)界精英提供OEM合作服務(wù)，歡迎相關(guān)產(chǎn)業(yè)委托設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。

二、什么是CI：CI的三大構(gòu)成系統(tǒng)

1、CI的構(gòu)成

CI的全稱為CIS，即企業(yè)識別系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由幾部分組成呢這就是目前學(xué)術(shù)界關(guān)于CI理論上的觀點(diǎn)。即“三結(jié)構(gòu)”說?！叭Y(jié)構(gòu)說”即傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為CI是由三部分協(xié)調(diào)運(yùn)作的整合性成果：

①企業(yè)理念識別(Mind Identity簡稱MI);

②企業(yè)行為識別(又稱企業(yè)活動識別，Behavior Identity，簡稱BI);

③企業(yè)視覺系統(tǒng)(Visual Identity，簡稱VI)。

(1)CI具體內(nèi)容

①理念識別MI

理念，顧名思義是企業(yè)經(jīng)營管理的觀念。具體指經(jīng)營信條、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)文化、企業(yè)性格、企業(yè)道德、經(jīng)營戰(zhàn)略等一整套東西的統(tǒng)一化。屬于思想范疇，是企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。實(shí)際操作中，這些看不見的理念，具體化為一句簡明、醒目、親切、很有感召力的口號，或叫座右銘，如美國國際商業(yè)機(jī)器公司的經(jīng)營理念是“IBM就是服務(wù)”;美國電報公司的企業(yè)理念是“普及的服務(wù)”;美國德爾塔航空公司的理念是親如一家;卡西歐計(jì)算機(jī)公司的理念為“我們已經(jīng)完成創(chuàng)造，但還要繼續(xù)創(chuàng)造下去”;日本NIKKA威士忌公司的企業(yè)理念識別是：“制造真正的威士忌酒”。

②行為識別BI

BI是指企業(yè)理念確定后，付諸實(shí)施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化。具體行為分為對內(nèi)與對外，幾乎涵蓋了企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動。對內(nèi)活動識別是對外活動識別的基礎(chǔ)。主要是對全體員工的規(guī)范化組織管理和嚴(yán)格崗位培訓(xùn)，以及創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境，以保證提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以員工為活動對象。中心目的是造就企業(yè)良好的素質(zhì)。對外活動識別是對內(nèi)活動識別的延伸。主要包括促銷活動、公益性活動、公共關(guān)系活動、廣告活動、宣傳活動、展示活動等。以消費(fèi)者作為活動對象，使更多的人認(rèn)知企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴，從而樹立良好的企業(yè)形象，這種對外活動識別，形式上是多種多樣的，在時間上是連續(xù)不斷的，在內(nèi)容上是統(tǒng)一的。 ③視覺識別VI

指視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，亦稱具體化、視覺化的傳達(dá)形式。在整個

CI系統(tǒng)中，VI隊(duì)伍最龐大，層面最廣，效果最直接。是“最先映入眼簾”的識別系統(tǒng)。具體內(nèi)容分為基本要素系統(tǒng)和應(yīng)用要素系統(tǒng)，主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)品牌標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、辦公用品、車輛、廣告、產(chǎn)品包裝、員工制服等等，這些視識別都是非常重要的外部表征，公眾對其認(rèn)識程度和理解程度，決定了企業(yè)在 公眾心目中的地位，決定了“第一印象”的好與壞。所以，有些企業(yè)，特別是美國的企業(yè)都在視覺識別的設(shè)計(jì)上傾注力量。不少出手不凡，獨(dú)特超群。

三、CIS 公司識別系統(tǒng)要素

1、經(jīng)營理念

堅(jiān)持不懈、努力奮斗是明壹霖公司敬業(yè)、責(zé)任、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和高度一致的價值觀，是公司企業(yè)文化的核心。攜手共贏，堅(jiān)持用產(chǎn)品的質(zhì)量和熱情的服務(wù)打動每一位客戶，深入的與顧客溝通，更加有利于客戶品牌精神的傳播。公司努力實(shí)現(xiàn)每一位客戶的托付，悉心領(lǐng)會客戶的各種需求，