千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公益廣告策劃書(推薦3篇)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《公益廣告策劃書(推薦3篇)》。
第一篇:公益廣告策劃書
活動(dòng)名稱:
“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”廣告設(shè)計(jì)大賽
活動(dòng)口號(hào):
讓心靈閃現(xiàn),讓思想騰飛
活動(dòng)目的:
為了豐富校園文化生活,培養(yǎng)同學(xué)們自主創(chuàng)新的能力,讓同學(xué)們親身體驗(yàn)到廣告語(yǔ)的魅力,提高他們對(duì)商業(yè)的洞察力,同時(shí)也為企業(yè)挖掘高校人才做好準(zhǔn)備。我商務(wù)協(xié)會(huì)特舉辦本次廣告設(shè)計(jì)大賽,讓同學(xué)們?cè)谠O(shè)計(jì)作品過(guò)程中提高他們自身的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。為同學(xué)們提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)主題鮮明,突出重點(diǎn)20分;
(2)在介紹作品時(shí)思維清晰,表達(dá)流暢且簡(jiǎn)明扼要15分;
(3)富有創(chuàng)意20分;
(4)個(gè)人形象及禮儀15分;
(5)要求有極具感染力的廣告語(yǔ)30分;
比賽內(nèi)容:
1、 活動(dòng)主題:“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”公益廣告設(shè)計(jì)比賽,表現(xiàn)節(jié)約資源能源與人類生產(chǎn),生活的關(guān)系,以及對(duì)未來(lái)的展望。
2、主題內(nèi)容要圍繞以下幾個(gè)方面創(chuàng)作:
節(jié)約能源,利用可再生資源
節(jié)約用水
節(jié)約源材料
大力節(jié)約和集約用土地
資源綜合利用
大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),全面推行環(huán)保型生產(chǎn)
3、參賽對(duì)象:武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院所有在校大學(xué)生
參賽方式:個(gè)人或團(tuán)體(注:團(tuán)體人數(shù)2――4人)
4、參賽時(shí)間:xx年5月5日―xx年5月19日
5、作品交至:商務(wù)協(xié)會(huì)辦公室(1305)或聯(lián)系辦公室艾永兵
(15172536357,61357)
6、參賽內(nèi)容要求:
〈1〉作品表現(xiàn)形式:分為繪畫作品和電子稿作品兩種。繪畫作品可以是油畫,水彩畫,鉛筆畫等作品,也可以是電子稿作品等。以上作品可以是單幅,也可以是有互相關(guān)聯(lián)的多幅。
<2>作品表現(xiàn)內(nèi)容:參賽者可根據(jù)自己的觀察和了解,針對(duì)所給主題并結(jié)合自己的感想來(lái)合理設(shè)計(jì),用自己的雙手勾勒出心目中的圖畫。主辦單位將根據(jù)情況將系列優(yōu)秀的作品將在博海廣場(chǎng)展出,以獲得進(jìn)一步的宣傳效果,作品要對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有一定的宣傳效果易于讓大眾理解并接受。
參賽作品必須是a3規(guī)格
<2>電子稿作品
要求以打印稿參賽
作品需要在背面注明姓名、班級(jí)和聯(lián)系方式;
第二篇:CI策劃書
CI策劃書范文
供你參考的兩篇
1題 目 : [廣播] 黑龍江人民廣播電臺(tái)健康之聲CI策劃書 尺 寸 : CI策劃書.doc 目 錄 : 一、前言 二、CI的含義 三、CI的策劃 四、CI的操作
五、奇思妙想(僅供參考) 六、CI的策略(戶外直播) 七、結(jié)束語(yǔ)
原 文 : 我臺(tái)在決定導(dǎo)入CI計(jì)劃的同時(shí),應(yīng)該讓全體人員均有參加 CI的機(jī)會(huì),所應(yīng)重視的不僅是結(jié)果,更重要的是導(dǎo)入CI的過(guò)程。確立CI計(jì)劃的基本程序主要分為五個(gè)階段 。 第一階段:準(zhǔn)備計(jì)劃
明確必須施行CI計(jì)劃的理由,了解CI施行的意義和目的。然后,再?zèng)Q定CI計(jì)劃的大略范圍,是只改變標(biāo)志等視覺(jué)要素呢,還是要徹底、重新改變整個(gè)企業(yè)理念? 同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解同行業(yè)的媒體單位的CI理念,聽取專業(yè)人士和有成功經(jīng)驗(yàn)個(gè)人或集體的的意見和建議。
第二階段:企業(yè)理念的確定
探討辦臺(tái)理念,以文字的形式表述出來(lái)。預(yù)測(cè)出5年后、10年后、20年后的情況,以確定我臺(tái)的發(fā)展規(guī)模和領(lǐng)域。 第三階段:整合組織
根據(jù)辦臺(tái)理念、設(shè)定企業(yè)內(nèi)部組織和體制,以及信息傳遞系統(tǒng),以形成科學(xué)合理的塔型管理結(jié)構(gòu)。
第四階段:整合行動(dòng)識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別
行動(dòng)識(shí)別使企業(yè)整體的行動(dòng)統(tǒng)一化;視覺(jué)識(shí)別是指看到的信息傳遞媒體。根據(jù)心理學(xué)的研究表明,在人接受外界信息的五個(gè)感覺(jué)中,視覺(jué)感覺(jué)獲取的信息約占83%,所以應(yīng)特別注意視覺(jué)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一,以統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),把我臺(tái)的理念有效地傳遞給社會(huì)公眾。
關(guān)鍵詞 : CI 電臺(tái) 廣播策劃 楊波
中國(guó)國(guó)際名酒商城CI總策劃書(文書式)
總策劃人:武佳佳
第一部分 序 言
1 目的
1.1 樹立計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院的形象
1.2 確立計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院的地位
1.3 宣傳計(jì)算機(jī)軟件學(xué)院,加強(qiáng)和外校的交流
1.4 鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件知識(shí),推廣此方面的技術(shù)
2 原則
按國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計(jì)和傳播完成“計(jì)軟網(wǎng)站”形象塑造。
2.1 設(shè)計(jì)原則
2.1.1 設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化
2.1.2 設(shè)計(jì)色彩一致化
2.1.3 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化
2.1.4 設(shè)計(jì)圖案形象化
2.1.5 設(shè)計(jì)語(yǔ)言實(shí)用化
2.2 傳播原則
2.2.1 傳播媒介與方式的多樣性
2.2.2 傳播過(guò)程的連續(xù)性
2.2.3 傳播范圍的廣泛性
2.2.4 傳播效果的立體化和持久性。
第二部分 設(shè)計(jì)和傳播
根據(jù)以上目的和原則,本策劃書以設(shè)計(jì)和傳播作為主體。
一、CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)
CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包括MI、BI、VI三大部分:
1.“商城”理念規(guī)范
(1)企業(yè)精神信條(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則(3)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)(4)企業(yè)歌曲(5)總經(jīng)理座右銘(6)企業(yè)創(chuàng)業(yè)史(7)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(8)合資原則和目的
2.“商城”行為規(guī)范(1)員工教育手冊(cè)敬業(yè)精神禮儀規(guī)范作業(yè)規(guī)范(2)公益性活動(dòng)規(guī)范(3)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)范市場(chǎng)研究產(chǎn)品研究營(yíng)銷方式促銷計(jì)劃和謀略(4)公共關(guān)系準(zhǔn)則平等原則利益原則法律原則應(yīng)接技巧(5)企業(yè)領(lǐng)袖公眾形象外表形象設(shè)計(jì)言談舉止設(shè)計(jì)能力與自信力的表象化(6)制度規(guī)范作業(yè)制度財(cái)務(wù)制度社會(huì)法律制度的遵循和運(yùn)用(7)人才規(guī)范人才標(biāo)準(zhǔn)人才配置人才使用(8)環(huán)境規(guī)范辦公室環(huán)境廳堂環(huán)境室外環(huán)境
3.“商城”識(shí)別規(guī)范VI基本要素設(shè)計(jì)部分(1)標(biāo)志標(biāo)志素材搜集和選擇標(biāo)志的定位“商城”城徽設(shè)計(jì)商標(biāo)設(shè)計(jì)(2)標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)字的定位與分類標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)字的展開運(yùn)用與變體形態(tài)(3)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)色的定位主色系輔助色系主輔色組合標(biāo)準(zhǔn)色的應(yīng)用規(guī)范(4)象征圖形及企業(yè)造型設(shè)計(jì)定義與定位象征圖形(吉祥物等)設(shè)計(jì)展開運(yùn)用規(guī)范(5)VI基本要素的組合形式組合規(guī)范禁止組合規(guī)范VI應(yīng)用設(shè)計(jì)部分
4.應(yīng)用系統(tǒng)之一:企業(yè)事務(wù)用品設(shè)計(jì)(1)名片紙張、顏色、字體、樣式的選擇與設(shè)計(jì)中文名片樣式英文名片樣式中英文雙語(yǔ)名片樣式(2)職員識(shí)別證(工作證等)顏色、樣式的選擇和設(shè)計(jì)(3)信箋、信封顏色、樣式設(shè)計(jì)中式信箋、信封西式信箋、信封(4)票據(jù)財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)表餐票債券(5)禮儀卡賀卡邀請(qǐng)函(請(qǐng)柬)明信片(6)公文公文紙公文式樣資料夾(袋)公文包筆記本(7)旗幟顏色式樣(三角形、正方形、長(zhǎng)方形等)圖案
5.應(yīng)用系統(tǒng)之二:廣告設(shè)計(jì)
(1)報(bào)紙廣告文案(廣告詞)設(shè)計(jì)樣式設(shè)計(jì)字體設(shè)計(jì)圖案設(shè)計(jì)欄頭廣告設(shè)計(jì)(2)雜志廣告文案字體圖案樣式(3)廣播廣告文案創(chuàng)意音樂(lè)(4)電視廣告創(chuàng)意文案音樂(lè)演員編導(dǎo)制作(5)多媒體(電腦合成)廣告(6)戶外廣告路牌廣告霓虹燈廣告建筑廣告氣球廣告車體廣告(7)直郵廣告(8)年歷廣告(9)海報(bào)和宣傳畫廣告(10)禮品廣告(11)運(yùn)動(dòng)會(huì)、音樂(lè)會(huì)場(chǎng)地廣告(12)幻燈片、錄像帶廣告
6.應(yīng)用系統(tǒng)之三:交通工具(大巴、中巴、臥車、貨車、工程車、工具車)(1)造型(外部造型和顏色)(2)車體廣告設(shè)計(jì)(3)車體飾物
7.應(yīng)用系統(tǒng)之四:?jiǎn)T工制服(1)夏季辦公服裝(2)春秋辦公服裝(3)禮儀服飾(4)休閑服裝(5)服裝配件領(lǐng)帶、徽章、飾花、皮帶、飾帶、帽子、鞋襪、匙鏈
8.應(yīng)用系統(tǒng)之五:辦公室內(nèi)設(shè)計(jì)
(1)辦公室環(huán)境空間設(shè)計(jì)(2)辦公室設(shè)備(式樣、顏色)(3)照明燈(4)書畫布置(5)植物與盆景(6)告示牌和指示符號(hào)(7)記事牌和公告欄(8)茶具、煙具和清潔用品
9.應(yīng)用系統(tǒng)之六:包裝設(shè)計(jì)
(1)包裝紙(2)包裝袋(3)包裝用封套(4)手提袋(5)包裝盒、箱(6)酒具裝潢設(shè)計(jì)
10.應(yīng)用系統(tǒng)之七:展示設(shè)計(jì)
(1)展位設(shè)計(jì)
(2)展覽設(shè)計(jì)與布置
11.應(yīng)用系統(tǒng)之八:建筑外部環(huán)境設(shè)計(jì)
(1)植物(2)假山和盆景(3)廣場(chǎng)和紀(jì)念碑(4)停車場(chǎng)
二、“商城”形象傳播工程
(1)新聞:建設(shè)廣泛的新聞聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)
及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)道“商城”的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)狀況,捕捉和策劃能產(chǎn)生特殊傳播效果的新聞事件,樹立一個(gè)能代表商城形象的典型人物。(2)廣告:廣告目標(biāo)的確定
廣告戰(zhàn)略策劃廣告創(chuàng)意廣告表現(xiàn)形式和設(shè)計(jì)廣告心理廣告制作廣告預(yù)算廣告媒體的選擇廣告效果的調(diào)查和評(píng)估(3)招商:招商目標(biāo)搜尋
招商信息發(fā)布和反饋招商對(duì)象背景資料的搜集招商談判的參考方案(4)展示:展示計(jì)劃制定
展示方案策劃設(shè)計(jì)和布展展示招商和顧客招攬展覽與展銷(5)公關(guān):建立廣泛的社會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)
策劃有影響力的社會(huì)活動(dòng)落實(shí)企業(yè)員工公共禮儀規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公眾形象包(6)教學(xué):企業(yè)總體形象普及教學(xué)
各類專題普及教學(xué)人才專業(yè)培(7)出版:圖書編撰和出版
(《中國(guó)名酒大全》、《××商城識(shí)別系統(tǒng)》(8)營(yíng)銷:營(yíng)銷活動(dòng)的組織和策劃
市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)營(yíng)銷方式的選擇和定位銷售體系的建立中間商的選擇營(yíng)銷謀略策劃(價(jià)格戰(zhàn)略、時(shí)間差、地區(qū)差、競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合、銷售過(guò)程的把握和銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 回答者: captain1999舉人 四級(jí) 2008-6-10 20:30
一、前言
二、CI的含義 三、CI的策劃 四、CI的操作
五、奇思妙想(僅供參考) 六、CI的策略(戶外直播)
公司ci策劃書(共)
ci策劃書
開公司策劃書
公司贊助策劃書
婚禮公司策劃書
第三篇:產(chǎn)品銷售計(jì)劃書
基本目標(biāo)
本企業(yè)xx年度銷售目標(biāo)如下:
(一)銷售額目標(biāo):
(1)部門全體:xxxx元以上;
(2)每一員工/每月:xxx元以上;
(3)每一營(yíng)業(yè)部人員/每月:xxxx元以上。
(二)利益目標(biāo)(含稅):xxxx元以上;
(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):xxxx元以上。
基本方針:
(一)本企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機(jī)意識(shí)、有效地活動(dòng)時(shí),業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革。
(二)貫徹少數(shù)精銳主義,不論精神或體力都須全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。
(三)為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷、迅速化,本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限,使人員得以果斷速?zèng)Q,始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。
(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,本企業(yè)將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,本企業(yè)將加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理。
(六)xx股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書面協(xié)定,彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場(chǎng),本企業(yè)應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
(七)為促進(jìn)零售店的銷售,應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng),使本企業(yè)能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。
(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上,并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式,借此進(jìn)一步刺激需求的增大。
九)策略的目標(biāo)包括全國(guó)得力的xx家店,以“經(jīng)銷方式體制”來(lái)推動(dòng)其進(jìn)行。
業(yè)條機(jī)構(gòu)計(jì)劃:
(一)內(nèi)部機(jī)構(gòu)
1.xx服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處,借以促進(jìn)銷售活動(dòng)。
2.在xx營(yíng)業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。
3.解散食品部門,其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營(yíng)業(yè)處,致力于推展銷售活動(dòng)。
4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),暫維持現(xiàn)狀,不做變革,借此確立各自的責(zé)任體制。
5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,再酌情進(jìn)行改善。
(二)外部機(jī)構(gòu)
交易機(jī)構(gòu)及制度將維持本企業(yè)→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計(jì)劃:
(一)新產(chǎn)品銷售方式體制
1.將全國(guó)得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店,每周或隔周做一次訪問(wèn),借訪問(wèn)的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售,進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等,借此促進(jìn)銷售。
3.上述的xx家店所銷出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。
4.庫(kù)存量須努力維持在零售店為1個(gè)月庫(kù)存量、代理店為兩個(gè)月庫(kù)存量的界限上。
5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。
(二)新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)
1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得到配合,另外又以全國(guó)各主力零售店為中心,依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)。
2.新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的主要內(nèi)容大致包括下列10項(xiàng):
(1)分發(fā)、寄送機(jī)關(guān)雜志;(2)贈(zèng)送本企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng);(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。
3.協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的。
(三)提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)
為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)心,增強(qiáng)其銷售意愿,應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn):
1.獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策――零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí),即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿。
2.人員的輔導(dǎo):
(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。
(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明,讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。
擴(kuò)大顧客需求計(jì)劃:
(一)確實(shí)的廣告計(jì)劃
(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主,把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng)。
(2)針對(duì)廣告媒體,再次進(jìn)行檢查,務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。
(3)為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),應(yīng)針對(duì)廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。
(二)活用購(gòu)買調(diào)查卡
(1)針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。
(2)利用購(gòu)買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。
營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)的管理及統(tǒng)計(jì):
(一)顧客調(diào)查卡的管理體制
(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái),或者根據(jù)這些來(lái)改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。
①依據(jù)營(yíng)業(yè)處、區(qū)域別,統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;
②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別,統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額;
③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作。
(2)根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)并掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)、各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。
營(yíng)業(yè)預(yù)算的確立及控制:
(一)必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié);(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,本部與各事業(yè)部門則需交換合同;
(三)針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策;
(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別,分別制定部門的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃,并提出給本部門修正后定案。